第一篇：大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則

附件：

大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則

1總 則

1.1 為加強(qiáng)和規(guī)范大唐甘谷發(fā)電廠（以下簡稱甘谷電廠）班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于甘谷電廠各部室、公司所屬班組。

1.3 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

1.4 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明、精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是甘谷電廠各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

1.5 甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.6 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

1.6.1 遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)廠規(guī)，無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)團(tuán)紀(jì)處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

1.6.2 安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。1.6.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司和甘谷電廠發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

1.6.4 定臵管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放臵有序，實行定臵管理；現(xiàn)場檢修實行定臵管理。

1.6.5 清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩帶安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1.6.6 職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

1.6.7 人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

1.6.8 思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德的行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

2.1 參照和執(zhí)行集團(tuán)公司制定的集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。借鑒“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000及OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，制定《大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》，指導(dǎo)甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.2 接受中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司對班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的督促、指導(dǎo)、檢查、考核。

2.3 計劃營銷部負(fù)責(zé)制定和修訂《大唐甘谷發(fā)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》。由思政部、工會組織牽頭，建立健全班組管理激勵和約束機(jī)制，計劃營銷部、人資部、廠辦、監(jiān)察審計部配合開展班組綜合評比工作。

2.4 各部室、公司按照甘谷電廠對班組建設(shè)的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)；組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

2.5 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠制定的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

2.6 班組的設(shè)臵按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，人力資源部提出總體設(shè)臵方案，并確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

2.7 各部門根據(jù)甘谷電廠班組的總體設(shè)臵要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

2.8 班組長任職條件

2.8.1 三個能力。一是現(xiàn)場的指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提 高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

2.8.2 遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

2.8.3具有3—5年工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

2.9 班組長主要職責(zé)

2.9.1 遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計劃；

2.9.2 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

2.9.3 做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的素質(zhì)和班組的經(jīng)濟(jì)效益；

2.9.4 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

2.9.5 負(fù)責(zé)班組的定臵管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼； 2.9.6 實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。班組安全管理

3.1 班組安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行甘谷電廠和本 部門“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢察、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

3.2 班組安全管理要加強(qiáng)人性化管理。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變，盡快做到“我會安全”。

3.3 班組安全管理要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進(jìn)行辨識，建立班組較大（危險點）庫，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

3.4 班組安全工器具、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

3.5 班組每周五14：30開展一次安全活動（運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等 多種形式。部門主任及主管廠長要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

3.6 班組定期開展安全大檢查。運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

3.7 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀態(tài)始終處于可控、在控狀態(tài)。

3.8 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

3.9 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，工會負(fù)責(zé)牽頭，要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定為職工配備勞動保護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

3.10 安監(jiān)部負(fù)責(zé)對班組新入廠人員（學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等）必修進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入 生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

3.11 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。安監(jiān)部應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

3.12 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施?，F(xiàn)場管理

4.1 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全）： 4.1.1 及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

4.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定臵擺放、定員管理；

4.1.3 班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

4.1.4 發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求； 4.1.5 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

4.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零 部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。生產(chǎn)管理

5.1 實行班前會、班后會制度。開展班組“三講一落實”活動。

5.1.1運(yùn)行（值）班接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布臵工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

5.1.2運(yùn)行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

5.2 運(yùn)行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運(yùn)行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，并及時向部門主任匯報。

5.3 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄（設(shè)備變更記錄本），組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，要向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

5.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性管理。設(shè)備部、發(fā)電部、運(yùn)營公司、燃料管理部要建立設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運(yùn)行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實整改經(jīng)濟(jì)性評價查出的問題。運(yùn)行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5.5 加強(qiáng)可靠性管理。發(fā)電部要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致強(qiáng)迫停機(jī)原因，并及時采取措施整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時間。

5.6 全面推行文明清潔生產(chǎn)。設(shè)備部、發(fā)電部、運(yùn)營公司、檢修公司所屬班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)，保證脫硫設(shè)施在線投入率不低于98％。

5.7 科學(xué)檢修管理。積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，積極推行“點檢定修”有效、實用、可靠檢修管理模式。

5.7.1設(shè)備部、檢修公司所屬點檢員、班組要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程，質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

5.7.2檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

5.7.3檢修工作結(jié)束后，點檢員和檢修公司應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

5.7.4點檢員要全面掌握設(shè)備原始資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康情況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助點 檢員編制物資儲備定額，加強(qiáng)備品備件管理。

5.8 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行中國大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC 小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

5.9 生產(chǎn)部門要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握甘谷電廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處臵得法。

5.10 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配備常用救護(hù)藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。信息管理

6.1 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。班組在我廠生產(chǎn)信息系統(tǒng)投運(yùn)后，了解運(yùn)用集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布的重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，促進(jìn)甘谷電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6.2 安監(jiān)部、人資部、設(shè)備部、廠辦、思政部、計劃營銷部要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜。逐步實行信息化管理。班組所應(yīng)配臵的國家法律、行業(yè)性法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實行計算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

6.3實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、濕度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，查閱快捷。

6.3.1 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料： 6.3.1.1 國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等：（廠辦、人資部提供）

6.3.1.2 電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度：（安監(jiān)部提供）6.3.1.3 電力運(yùn)行規(guī)程：（發(fā)電部提供）6.3.1.4 電力檢修規(guī)程：（設(shè)備部提供）

6.3.1.5 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.6 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.7 集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.8

集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定：（安監(jiān)部提供）6.3.1.9

集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定.（計劃營銷部提供）6.3.2 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配臵以下臺帳、圖紙、資料： 6.3.2.1 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳； 6.3.2.2 工期具臺帳； 6.3.2.3 備品備件臺帳； 6.3.2.4 設(shè)備系統(tǒng)圖； 6.3.2.5檢修圖紙和資料；

6.3.2.6

班組人員綜合情況一覽表等;6.3.3 運(yùn)行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄;6.3.3.1機(jī)組運(yùn)行日志（運(yùn)行班組）和班組工作日志（檢修班組）(包括班前會、班后會等);6.3.3.2 班組人員考勤記錄;6.3.3.3 班組安全活動記錄;6.3.3.4 班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交 流、技術(shù)分析等）;6.3.3.5 班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）;6.3.3.6 設(shè)備隱患排查活動記錄本。7 員工培養(yǎng)

7.1 各部門根據(jù)甘谷電廠發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，報人資部統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展職業(yè)技能鑒定，推行持正上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

7.2 人資部根據(jù)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合甘谷電廠發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強(qiáng)交流與溝通，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培育企業(yè)文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3—5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

7.3 部門主任要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。部門和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

7.4 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司和甘谷電廠發(fā)布新的管理 制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

民主管理和政治思想工作

8.1工會牽頭負(fù)責(zé)督促、檢查、考核班組民主管理情況。班組每月召開依次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)協(xié)議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

8.2 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開。尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。工會牽頭負(fù)責(zé)督促、檢查、考核

8.3 加強(qiáng)思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。思政部牽頭負(fù)責(zé)督促、檢查、考核

考核和評比

9.1 甘谷電廠進(jìn)行年度對班組進(jìn)行考核和評比，評選甘谷電廠的先進(jìn)班組；參加大唐甘肅公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進(jìn)班組的評比活動，對先進(jìn)班組和班組長進(jìn)行表彰和鼓勵；對獲得中國大唐集團(tuán)公司和大唐甘肅公司系統(tǒng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，根據(jù)甘谷電廠獎勵制度規(guī)定進(jìn)行獎勵。

9.2 由甘谷電廠班組考核和評比小組對班組進(jìn)行考核和評比活動（見甘谷電廠班組考評管理辦法），應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。10 附 則

10.1 甘谷電廠非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。10.2 本辦法由甘谷電廠計劃營銷部負(fù)責(zé)解釋。10.3 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：大唐甘谷發(fā)電廠化學(xué)專業(yè)06年工作總結(jié)及07年工作計劃

大唐甘谷發(fā)電廠

化學(xué)專業(yè)06年工作總結(jié)及07年工作計劃

部

門：姓

名：日

期：

工 程 部 陳

磊 06/12/20

目錄

1.工作總結(jié)……………………………………………………………1 2.工作計劃……………………………………………………………9 3.崗位規(guī)范……………………………………………………………16

大唐甘谷發(fā)電廠 化水專業(yè)2006年工作總結(jié)

年末歲首，化水專業(yè)在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下以及嚴(yán)格的培養(yǎng)教誨下，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，也為明年我廠的“雙投”做出了一定的保證和積極的努力。

回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進(jìn)步，獲得領(lǐng)導(dǎo)在諸多方面更多的指導(dǎo)指正，為此對過去的工作實事求是的進(jìn)行總結(jié)，剖析不足、揚(yáng)長避短。同時對07年工作做一不成熟的安排，請領(lǐng)導(dǎo)在百忙中提出指導(dǎo)性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。

一 圓滿完成14個化水設(shè)備招標(biāo)工作，保證了工程進(jìn)度加快步伐的需求。

（1）加強(qiáng)設(shè)計階段的監(jiān)督，為化水設(shè)備今后安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在做好其它工作的同時認(rèn)真審查設(shè)計依據(jù)是否充分、設(shè)備選型是否合理、三廢處理設(shè)施是否恰當(dāng)、應(yīng)配臵的設(shè)備、儀器儀表是否齊全等。根據(jù)機(jī)組參數(shù)，要求配臵pH、鈉、電導(dǎo)率、溶解氧、二氧化硅等在線監(jiān)測儀表。審查中發(fā)現(xiàn)了表計的不當(dāng)選型，補(bǔ)充了個別表計設(shè)計上考慮的不周等，同時提出了諸多細(xì)小環(huán)節(jié)在技術(shù)上的疏漏。同時對設(shè)計單位提出了化學(xué)試驗室（水、煤、油、環(huán)保）應(yīng)配臵精度等級高于在線儀表的試驗室儀表儀器的要求，以便定期校驗化學(xué)在線儀表準(zhǔn)確度。(2)精心調(diào)研、虛心請教、深鉆細(xì)研打好設(shè)備選型第一仗。

先天不足得靠后天十分的努力。良好的開端使成功的一半。為此在化水設(shè)備廠家入圍上慎之嚴(yán)謹(jǐn)，做到知己知彼。選個好廠家既是保障機(jī)組可靠運(yùn)行的需要也是機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，同時也是企業(yè)達(dá)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展壯大的迫切要求。首先結(jié)合自己曾在青島電廠、石橫電廠、十里泉電廠、江油電廠、鄂州電廠、荊門電廠、蒲萁電廠、襄樊電廠等大型火力發(fā)電廠數(shù)月培訓(xùn)資料的收集資料以及黃石電廠老廠、新廠工作的實際情況入手，對化水設(shè)備廠家的選用做了大量的總結(jié)對比。并通過電話對設(shè)備的質(zhì)量及售后等情況做了仔細(xì)了解，對設(shè)備廠家的選擇上有一定的掌握。同時結(jié)合本省兄弟單位（連城、張掖等電廠）化水設(shè)備選用使用情況的虛心取經(jīng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)在此項工作上的大力指導(dǎo)幫助，多次寶貴性的借鑒意見的提出等措施手段，基本掌握了目前電廠對化水設(shè)備選型方面的一些成功經(jīng)驗以及設(shè)備使用狀況的信息反饋。利用先進(jìn)的信息手段對設(shè)備廠家及其它情況進(jìn)行跟蹤考察，在此基礎(chǔ)上結(jié)合大唐集團(tuán)對近幾年新投運(yùn)機(jī)組問題匯總的參考等方式方法，精選了一批在行業(yè)內(nèi)業(yè)績較好、售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的化水設(shè)備廠家，在公開平等的平臺上進(jìn)行角逐，最后基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)了雙贏。

（3）認(rèn)真仔細(xì)做好設(shè)備技術(shù)參數(shù)對照表，嚴(yán)把設(shè)備評審關(guān)。

積極做好各投標(biāo)廠家設(shè)備技術(shù)參數(shù)評比表，為篩選技術(shù)實力強(qiáng)誠心度高的廠家提供必要的依據(jù)?；O(shè)備技術(shù)涉及面廣雜，要取得滿意的結(jié)果非易事。不等不靠加班加點，及時列出各設(shè)備的技術(shù)性能參 數(shù)，克服諸多不利的因素，把設(shè)備的關(guān)鍵點技術(shù)點注意點一一標(biāo)明，利用調(diào)研和實際工作經(jīng)驗吸取眾多設(shè)備的優(yōu)化組合，通過澄清等方式為設(shè)備的進(jìn)一步完善創(chuàng)造了積極的條件。力爭避免一投運(yùn)就出現(xiàn)大的技術(shù)性的缺陷和故障。結(jié)合化水設(shè)備長期運(yùn)行環(huán)境下的接觸介質(zhì)以及工況的特殊性，對設(shè)備關(guān)鍵性的技術(shù)部位的材質(zhì)進(jìn)行了要求規(guī)定，對化水設(shè)備技術(shù)指標(biāo)性能指標(biāo)滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要的設(shè)備結(jié)構(gòu)上也一一作了詳細(xì)的規(guī)范要求（如：設(shè)備在布水、進(jìn)酸堿、排水、結(jié)構(gòu)等上面采用目前電廠大部分經(jīng)過改造運(yùn)行良好的結(jié)構(gòu)形式）。熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，了解設(shè)備發(fā)展，優(yōu)化設(shè)備組合。在大的范圍來看，化水設(shè)備在技術(shù)要求上達(dá)到了一定的目標(biāo)。

（4）緊密聯(lián)系實際，積極請教設(shè)計單位專家，為設(shè)備創(chuàng)造了一個較好的硬件。

在遵循設(shè)備的原則下，對設(shè)備上不理解的地方進(jìn)行了反復(fù)請教和溝通。抱著只有不斷的學(xué)習(xí)才有不斷的進(jìn)步思想，不恥下問積極探討。特別在對反滲透的設(shè)計理念上表達(dá)了自己的看法和想法，該投資的一個螺絲也不能省，但該節(jié)約或不符合實際運(yùn)行工況的設(shè)備一個也不能加，不僅僅是降低造價的問題。從多年運(yùn)行經(jīng)驗以及大的設(shè)計原則來看，在系統(tǒng)上設(shè)計加混凝劑、氧化劑、還原劑等設(shè)備的思路可以大膽的說欠成熟。盡管由于種種原因保持了設(shè)計的原則。在此基礎(chǔ)上也對設(shè)計單位行內(nèi)的做法作出質(zhì)疑探討，一個完整的設(shè)備獨(dú)立的系統(tǒng)在完全滿足設(shè)計原則的情況下，為了將來設(shè)備調(diào)試及其它因素考慮保證系統(tǒng)完善是必要的。當(dāng)然為此也和設(shè)計單位造成里一些誤會，經(jīng)過積極 溝通解釋等渠道前嫌盡釋。經(jīng)過大量的請教和溝通在大的設(shè)計原則上取得了滿意的效果。當(dāng)然在關(guān)于交換設(shè)備的膨脹高度上設(shè)計單位堅持70%可我們要求100%沒有達(dá)成一致意見。至于將來效果分析目前得等運(yùn)行后來看。通過上述工作為設(shè)備的硬件達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎(chǔ)。（5）嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、性能指標(biāo)最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對設(shè)備的把關(guān)，自己提前做了認(rèn)真的工作，對標(biāo)書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預(yù)先擬定好協(xié)議中去。特別在反滲透系統(tǒng)的表計配臵、取樣、清洗等方面先后參考了其它數(shù)家大型電廠（如：達(dá)納特電廠）在此方面的技術(shù)協(xié)議，把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設(shè)備的結(jié)構(gòu)科學(xué)、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證。對制氫設(shè)備嚴(yán)格要求這些壟斷廠家，找出模糊不清的設(shè)備關(guān)鍵部位材質(zhì)的描述以及影響設(shè)備配臵可靠性的地方，多次積極協(xié)商溝通，最后在廠家技術(shù)上進(jìn)行了讓步。同時也積極配合商務(wù)談判，指出目些設(shè)備虛報3-4倍報價為商務(wù)談判作了一定的洽談基礎(chǔ)。對凝結(jié)水設(shè)備目些部件配臵較低的情況，嚴(yán)格要求最后廠家更換部件。消除了廠家想蒙混過關(guān)的企圖。對一些技術(shù)上需要進(jìn)一步溝通，自己當(dāng)時沒有完全把握的東西，沒有草草簽定。抱著不懂可以學(xué)可以請教的思想，在以后的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會上最終確定。二 認(rèn)真學(xué)習(xí)積極鉆研，做到理論和實際雙過硬，初步完成了化水專業(yè)的技術(shù)管理思路及相關(guān)規(guī)章制度。

在積極完成招標(biāo)任務(wù)的同時，不斷鉆研理論知識的學(xué)習(xí)，力爭化水專業(yè)從管理的科學(xué)性規(guī)范化制度化創(chuàng)新化方面走在前列，為將來機(jī)組 安全運(yùn)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境。自己先后學(xué)習(xí)了平?jīng)?、連城、大同、渭河、蒲城、上安、襄樊、托克托、張家口、榆社等等電廠的技術(shù)規(guī)程和管理資料，力求在各方面有一個大的跨越和進(jìn)步?，F(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的思想、現(xiàn)代的知識儲備，才能建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項管理制度。利用信息網(wǎng)絡(luò)資源加強(qiáng)專業(yè)及其它相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，尋求最佳的知識結(jié)合點切入點，總結(jié)出一套結(jié)合實際的符合科學(xué)發(fā)展觀的管理理念和管理機(jī)制。理論指導(dǎo)實際，實際促進(jìn)理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學(xué)習(xí)他人之長的基礎(chǔ)上，才能對技術(shù)發(fā)展工作有一個質(zhì)的突破?！罢J(rèn)真、仔細(xì)、務(wù)實、創(chuàng)新”?；旧蠈畬I(yè)從技術(shù)上管理上有一個清晰的輪廓和基礎(chǔ)。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標(biāo)。

三 加大設(shè)備廠家與設(shè)計院技術(shù)資料交換的進(jìn)度及力度，積極督促設(shè)計單位早日優(yōu)化并完善設(shè)計、施工方案，從而為工程進(jìn)度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導(dǎo)要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進(jìn)度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進(jìn)行溝通催促。由于在此認(rèn)識上早下手早溝通早匯報，技術(shù)交換進(jìn)展也較順利。對一些在此項工作上較為滯后的廠家，先后進(jìn)行情之以理的溝通，對他們存在的一些顧慮苦口婆心進(jìn)行解釋，即講原則又講溝通方式，最后所有的技術(shù)交換工作取得了滿意的效果。在此基礎(chǔ)上和設(shè)計單位主設(shè)人保持聯(lián) 系緊密，及時掌握設(shè)計需要情況，對設(shè)計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時了解設(shè)計人的動態(tài)，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據(jù)我廠里程碑計劃的確定，對雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，及時將里程碑計劃的要求和編制未招設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書要求通過發(fā)傳真、打電話等方式給設(shè)計單位，從設(shè)計上盡快調(diào)整和安排，并要求在設(shè)計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍(lán)圖，確保化水工程進(jìn)度的如期開展。目前已有五個設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在西安設(shè)計院成功召開，解決了遺留問題，基本滿足了化水專業(yè)的開工條件。四 環(huán)環(huán)緊扣采取措施，做好設(shè)備排產(chǎn)計劃、設(shè)備制造質(zhì)量的全面控制。

克服各項麻痹思想，重視簽訂合同后的設(shè)備制造期的質(zhì)量控制把關(guān)工作。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有設(shè)備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督，但及時打打電話、發(fā)傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點，對保證質(zhì)量是個推進(jìn)的一個積極因素。同時依據(jù)工程進(jìn)度，及時了解設(shè)備制造進(jìn)展情況，確?；こ踢M(jìn)度需要。四 存在的問題及措施

（1）管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要。

逐級負(fù)責(zé)制思路不清晰，各類需要協(xié)調(diào)的工作落實不到位。出現(xiàn)問題就要積極解決問題，作為基層負(fù)責(zé)專業(yè)工作這一層面來講，不夠到位。有些工作沒有積極反映到領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領(lǐng)導(dǎo)工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關(guān)的管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時建議上級領(lǐng)導(dǎo)加快對需要協(xié)調(diào)解決問題的指導(dǎo)批復(fù)意見，更好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要和工作的需要。

（2）對目些設(shè)備的調(diào)研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業(yè)意見，對今后開展工作帶來一定的制約。

脫硫設(shè)備的化學(xué)監(jiān)督密切聯(lián)系脫硫設(shè)備的脫硫性能，為保證脫硫性能，如在對漿液的PH、漿液的濃度等等指標(biāo)有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)。但由于在這項工作上自己的主觀能動性不夠，從監(jiān)督具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行上沒有一個清晰的概念。當(dāng)然這樣的情況應(yīng)該及時走出去作一次認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研，以便于后期開展此項工作時總結(jié)好的方法經(jīng)驗，全面促進(jìn)脫硫設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。下一步要在這方面積極轉(zhuǎn)變觀念走出去多看多學(xué)多了解，避免閉門造車，加快脫硫化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)水平。（3）環(huán)境監(jiān)測工作的開展思路不明確。目前甘谷電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備部成立了化環(huán)室，只承擔(dān)具體監(jiān)測分析的任務(wù)。但環(huán)境監(jiān)測開展的思路定位以及開展到何種程度來滿足上級環(huán)境監(jiān)測部門對此作出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒有清晰的管理思路及流程。對實驗任務(wù)的安排、儀器儀表的配臵、工作開展的規(guī)范化等方面帶來一定的難度。對此方面存在的問題在和環(huán)保專工積極溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合諸多電廠在此方面的相關(guān)規(guī)章制度和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，把此項工作抓實抓好，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化的化環(huán)室為企業(yè)服務(wù)。（4）由于化水工程遲遲未能開工，對于后續(xù)的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督管理帶來一定難度。隨著工程的大力推進(jìn)，化學(xué)監(jiān)督工作得及時跟上去，反之化學(xué)監(jiān)督將起不到應(yīng)有的作用。變壓器到廠后的色譜分析驗收以及各類水處理藥品、油質(zhì)的驗收都受到工程的制約。化水制水是個綜合配合的過程實現(xiàn)，離不開任何一個專業(yè)。制出合格的水是個龐大復(fù)雜的過程，同時也要承擔(dān)基建期的驗收把關(guān)工作。該監(jiān)督的因為條件不具備沒有到位，造成基礎(chǔ)資料的缺失和隱患的出現(xiàn)，要實現(xiàn)化水工作奮斗目標(biāo)是空話。希望我們能加大加強(qiáng)化水工程進(jìn)度的認(rèn)識及化學(xué)監(jiān)督的意義，協(xié)同作戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

（5）燃煤分析的發(fā)展思路目前無法運(yùn)作。由于廠里沒有一個明確的模式，在此方面的工作一致停滯不前。按照上次在西安召開的外圍施工會，化水專業(yè)提出了相關(guān)的意見（如燃煤的制樣間無法安臵等），但由于以上原因始終落實不到位，已經(jīng)影響到實驗室的布臵及實驗室規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的開展。希望在下一步工作中能解決。

回顧總結(jié)一年來的工作，由于在工程部領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下自己在專業(yè)方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認(rèn)識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的的要求，以此促進(jìn)專業(yè)工作的全面進(jìn)步。

大唐甘谷發(fā)電廠 化水專業(yè)2007年工作計劃

奮斗目標(biāo)：把谷電化學(xué)監(jiān)督力爭建設(shè)成一個科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)過硬的一流管理樣板工程！“調(diào)整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合目前我廠確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量做出的策略要求及指示?；畬I(yè)積極貫徹響應(yīng)精神，及時調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)移工作重點，制定出化水專業(yè)07年工作重點及計劃。請領(lǐng)導(dǎo)審查指正！工作重點

（1）做好對重點化水設(shè)備的監(jiān)造工作。監(jiān)造設(shè)備是保證設(shè)備今后安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的重要措施之一。為防患于未然并結(jié)合種種因素考慮對離子交換設(shè)備、反滲透設(shè)備、制氫設(shè)備、精處理設(shè)備積極進(jìn)行設(shè)備制造的關(guān)鍵點、組裝的難度點、材質(zhì)的把關(guān)點以及設(shè)備出廠檢驗達(dá)標(biāo)點的監(jiān)造工作。

（2）嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行當(dāng)各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運(yùn)或運(yùn)行不正常，機(jī)組不準(zhǔn)啟動。啟動過程中嚴(yán)格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準(zhǔn)發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象。

（3）監(jiān)督做好熱力設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設(shè)備安裝、試運(yùn)、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗及機(jī)組試運(yùn)行階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并及時協(xié)調(diào)、督促安裝、調(diào)試等單位的化學(xué)監(jiān)督工作。

（4）監(jiān)督落實好大型變壓器、開關(guān)到廠后的周期常規(guī)分析及色譜分 析、六氟化硫氣體的濕度分析、抗燃油的顆粒度監(jiān)督、汽輪機(jī)油的循環(huán)監(jiān)督、燃煤的分析化驗、各種化學(xué)藥品的驗收、各類油質(zhì)到廠的采樣監(jiān)督驗收等工作。把好從基建到試生產(chǎn)運(yùn)行中個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，不留隱患，為設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

（5）協(xié)調(diào)安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)防借口工期緊或其他理由而不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)監(jiān)督制度防止出現(xiàn)在各種水處理設(shè)備及系統(tǒng)未投運(yùn)或運(yùn)行不正常的情況下啟動機(jī)組。堅決杜絕往鍋爐內(nèi)送原水的惡性事故出現(xiàn)。

（7）把好化學(xué)設(shè)備、系統(tǒng)和材料的驗收保管，水壓試驗、化學(xué)清洗、蒸汽吹洗、機(jī)組啟動試運(yùn)階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗收工作。

（8）監(jiān)督做好設(shè)備驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學(xué)清洗、機(jī)組啟動前的吹洗和試運(yùn)過程中的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的準(zhǔn)確、完整。建立一套完善的化學(xué)監(jiān)督技術(shù)檔案。

（9）加大設(shè)備安裝期間對水、汽系統(tǒng)及各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)、管道防腐措施等的監(jiān)督驗收。

（10）做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設(shè)備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，確保水壓試驗用水質(zhì)量。做好化學(xué)清洗完畢至鍋爐點火超過20天應(yīng)采取的防腐蝕保護(hù)措施。

（11）做好機(jī)組啟動點火前的冷態(tài)沖洗和熱態(tài)沖洗以及蒸汽吹洗及168ｈ試運(yùn)階段的化學(xué)監(jiān)督，確保機(jī)組啟動前各加藥和處理設(shè)備均能 投入運(yùn)行。

（12）做好整體試轉(zhuǎn)時除氧器能有效除氧并能達(dá)到要求，輔機(jī)冷卻水加藥系統(tǒng)、精處理設(shè)備能投入運(yùn)行。

（13）做好機(jī)組試運(yùn)行期的化學(xué)監(jiān)督工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。（如：機(jī)組熱化學(xué)實驗和調(diào)整實驗、機(jī)組臨時停運(yùn)保護(hù)等）工作計劃

說明：按照1＃機(jī)組投產(chǎn)期限制定，二號機(jī)組可穿插進(jìn)行。計劃依據(jù)工程實際進(jìn)展情況及時調(diào)整。時間:1月份

（1）凝結(jié)水精處理、制氫設(shè)備一聯(lián)會召開,確定工藝管道設(shè)計接口P&ID圖、設(shè)備外形小圖、設(shè)備電器負(fù)荷圖、工藝設(shè)備布臵圖、土建基礎(chǔ)圖等基礎(chǔ)資料。

（2）加強(qiáng)和設(shè)計單位的溝通聯(lián)絡(luò)，及早完成標(biāo)書編制等工作。（3）審查化水招標(biāo)設(shè)備（實驗室儀表、樹脂、石英砂、無煙煤、瓷砂濾料、除鹽水箱等）設(shè)備技術(shù)規(guī)范書。

（4）調(diào)研設(shè)備選型及設(shè)備廠家報名資格預(yù)審工作。

（5）完成設(shè)備評標(biāo)定標(biāo)的相關(guān)技術(shù)報告、技術(shù)協(xié)議簽訂以及配合商務(wù)人員的談判等工作。

（6）外出調(diào)研化學(xué)監(jiān)督技術(shù)的先進(jìn)管理思路以及工作流程等。（7）督促已合作的廠家做好設(shè)備的排產(chǎn)加工計劃，及時關(guān)注設(shè)備的交貨進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等。

（8）重點做好反滲透、離子交換設(shè)備在材質(zhì)、工藝加工等方面的監(jiān) 造工作。

（9）積極協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)資料在設(shè)計院的確認(rèn)等工作。（10）早準(zhǔn)備早匯報，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題。時間:2月份

跟蹤反滲透、離子交換設(shè)備的制造等情況，及時掌握設(shè)備交貨期限。(2)召開化學(xué)取樣裝臵、化學(xué)加藥裝臵、鋼制過濾器等設(shè)備的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，確定設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備外形安裝圖、系統(tǒng)土內(nèi)布臵詳圖、及系統(tǒng)內(nèi)管道安裝圖等最終相關(guān)技術(shù)資料。

（3）參加各類化水設(shè)備的施工協(xié)調(diào)會以及圖紙會審。（4）召開化學(xué)水箱的制作、保溫、內(nèi)外防腐等技術(shù)專題會議。（5）完成化學(xué)用各類化學(xué)藥品、玻璃器皿等的預(yù)算報購工作。（6）協(xié)調(diào)督促完成設(shè)計院和廠家設(shè)備技術(shù)資料交換確認(rèn)工作。時間:3月份

（1）協(xié)調(diào)解決化水設(shè)施土建基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保完成化學(xué)水處理室基礎(chǔ)、化驗樓、各類廢水處理設(shè)施基礎(chǔ)開挖。

（2）開展專業(yè)范圍內(nèi)安全施工和文明施工的監(jiān)督管理，參加安全事故的調(diào)查、分析與處理。

（3）做好施工圖設(shè)計的技術(shù)配合和協(xié)調(diào)工作。（4）審核并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)施工圖紙和施工技術(shù)方案。（5）繼續(xù)落實各類化水設(shè)備施工藍(lán)圖的到位工作。（6）加強(qiáng)與設(shè)備廠家的聯(lián)絡(luò)及時掌握設(shè)備生產(chǎn)情況。（7）安排技術(shù)人員參加制氫設(shè)備和凝結(jié)水設(shè)備的技術(shù)監(jiān)造等。時間:4月份

（1）督促化水設(shè)備（除鹽系統(tǒng)）到廠，做好設(shè)備到廠后的開箱檢查驗收以及必要臨時保養(yǎng)保管方式等。

（2）解決好到廠設(shè)備存在的缺陷、部件缺少以及其它質(zhì)量問題的處理工作。

（3）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)督完成所有除鹽系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作結(jié)束交付安裝。

（4）監(jiān)督好化水系統(tǒng)安裝工程開工。

（5）化學(xué)藥品、樹脂及試驗臺的購臵逐步到位，做好驗收工作。（6）做好對到廠各類新油（輕柴油、汽輪機(jī)油、變壓器油、EH油、機(jī)油）的化學(xué)分析監(jiān)督工作。時間:5月份

（1）按照化水設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，加大加強(qiáng)對設(shè)備安裝的技術(shù)監(jiān)督工作。（2）召開化水施工協(xié)調(diào)專題會，解決出現(xiàn)的各類問題，確保施工進(jìn)度要求。

（3）積極督促化學(xué)試驗樓具備工作條件。

（4）做好設(shè)備調(diào)試前方案的審核及相關(guān)的準(zhǔn)備工作。（5）召開化水設(shè)備調(diào)試出水和配合專題會。（6）督促化水設(shè)備安裝工作全部完成。

（7）依據(jù)電氣設(shè)備（變壓器、開關(guān)）到貨、安裝情況及時完成油、氣的色譜及濕度分析，做好對變壓器的化學(xué)輔助驗收等工作。時間:6月份

（1）協(xié)調(diào)解決調(diào)試中出現(xiàn)的各類問題，確保出水合格。（2）督促溝通廠家完善設(shè)備的各項技術(shù)性能。（3）繼續(xù)開展好化學(xué)其它事務(wù)性工作。

（4）協(xié)調(diào)好其它化水設(shè)備的到貨驗收及交貨進(jìn)度等。

（5）做好化水設(shè)備隱蔽工程（如除鹽水箱等水箱封閉前，人孔前酸堿罐進(jìn)液前等）的監(jiān)督驗收工作。時間:7月份

（1）依據(jù)工程進(jìn)度做好其它化水設(shè)備的安裝及分步調(diào)試等工作。（2）審核符合本機(jī)組的特點化學(xué)清洗方案及措施，做好相關(guān)的化學(xué)監(jiān)督準(zhǔn)備工作。

（3）召開鍋爐水壓試驗的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作專題會。（4）督促做好油循環(huán)的油質(zhì)指標(biāo)的監(jiān)督等工作。時間:8月份

（1）重點圍繞機(jī)組整套啟動做好化學(xué)監(jiān)督的技術(shù)開展及管理。（2）召開機(jī)組整套啟動專業(yè)協(xié)調(diào)會，落實相關(guān)事宜。

（3）通過系列措施確保制水系統(tǒng)、精處理系統(tǒng)、汽水分析室、取樣及加藥系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)冷卻水系統(tǒng)、供氫系統(tǒng)具備正常投運(yùn)條件。（4）加強(qiáng)在酸洗過程中的化學(xué)監(jiān)督工作，確保酸洗質(zhì)量。（5）做好鍋爐酸洗后的冷、熱態(tài)水沖洗的化學(xué)監(jiān)督工作。（6）加強(qiáng)對鍋爐蒸汽吹管的化學(xué)監(jiān)督等工作。時間:9月份（1）及時解決整套啟動中化水專業(yè)出現(xiàn)的各類問題等。（2）做好整套啟動過程中水、汽及氣的分析化驗監(jiān)督工作。（3）加強(qiáng)專業(yè)管理確保精處理設(shè)備正常投運(yùn)縮短洗硅時間等。（4）做好機(jī)組啟停過程中的保護(hù)等工作。時間:10月份

（1）做好機(jī)組空負(fù)荷、帶負(fù)荷、滿負(fù)荷運(yùn)行工況的水汽監(jiān)督等工作。（2）做好機(jī)組試運(yùn)階段的組織、協(xié)調(diào)和消缺管理等工作。（3）重點做好機(jī)組的洗硅工作，確保水汽品質(zhì)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)。時間:11－12月份

（1）組織熱力化學(xué)試驗和調(diào)整試驗，以確定合理的運(yùn)行方式和水質(zhì)監(jiān)控指標(biāo)。

（2）做好試運(yùn)行階段的化學(xué)監(jiān)督及管理工作。（3）做好化學(xué)技術(shù)資料的匯總、歸檔等工作。

化水專業(yè)崗位職責(zé)

（基建階段）1職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本廠頒發(fā)的各項管理制度。

1.2負(fù)責(zé)基建化學(xué)專業(yè)的施工管理工作。

1.3負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)工程進(jìn)度計劃的組織實施和現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，確保工程有序進(jìn)行。1.4負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。

1.5負(fù)責(zé)本專業(yè)施工區(qū)域的安全施工和文明施工管理，參加安全事故的調(diào)查、分析與處理。

1.6負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備招標(biāo)、施工圖設(shè)計的技術(shù)配合和協(xié)調(diào)工作。1.7負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖紙和施工技術(shù)方案的審核并監(jiān)督執(zhí)行。1.8參加本專業(yè)范圍內(nèi)工程項目的竣工驗收及質(zhì)量評定工作。1.9參加本專業(yè)到貨設(shè)備的開箱驗收，負(fù)責(zé)到貨設(shè)備質(zhì)量缺陷處理的管理。

1.9負(fù)責(zé)審核本專業(yè)設(shè)計變更并監(jiān)督實施。

1.10負(fù)責(zé)本專業(yè)使用的原材料、半成品、成品的審驗和鑒定，對質(zhì)量不符合者，有權(quán)禁止使用。

1.11負(fù)責(zé)本專業(yè)月度施工工程量和形象進(jìn)度的審查及經(jīng)濟(jì)簽證實物 量的審核。

1.12負(fù)責(zé)本專業(yè)在分部試運(yùn)、整套啟動調(diào)試階段的組織、管理、協(xié)調(diào)和消缺管理工作。

1.12負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工圖、竣工資料的審查、匯總、移交工作。1.13負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量保修管理工作。1.14負(fù)責(zé)本專業(yè)外來現(xiàn)場服務(wù)人員的管理工作。1.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

化水專業(yè)崗位職責(zé)（試運(yùn)行階段）

1職責(zé)

1.1在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化水專業(yè)及兼管專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、檢修、運(yùn)行管理工作；協(xié)助和協(xié)調(diào)運(yùn)行、檢修等部門及時完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，搞好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)化學(xué)監(jiān)督的各項規(guī)章制度和要求，擬定本單位的實施細(xì)則和措施，并認(rèn)真組織執(zhí)行。

1.3負(fù)責(zé)主要設(shè)備在基建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修及停備用期間的化學(xué)監(jiān)督工作，組織做好化學(xué)清洗、設(shè)備防腐防垢、防止油質(zhì)劣化、降低汽水損失、油耗及燃料的質(zhì)量監(jiān)督等工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門努力提高水、汽、油（汽輪機(jī)油、變壓器油、抗燃油）、氣（氫氣、六氟化硫）、燃料和灰等的質(zhì)量和各項技術(shù)指標(biāo)。

1.4編制和審核本專業(yè)的各種技術(shù)措施、技術(shù)方案和試驗報告，審核本專業(yè)檢修施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

1.5編制和審核本專業(yè)運(yùn)行、檢修規(guī)程和系統(tǒng)流程工藝圖及有關(guān)規(guī)章制度。

1.6編制和審核本專業(yè)主要設(shè)備系統(tǒng)檢修計劃、專項工程計劃、預(yù)算等。

1.7組織、調(diào)查和分析與化學(xué)、供水及相關(guān)專業(yè)有關(guān)的重大設(shè)備事故，協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及有關(guān)部門調(diào)查事故原因，提出防止類似事故發(fā)生的對策，做到“三不放過”。1.8主設(shè)備大修時，組織好化學(xué)監(jiān)督檢查，并在檢修后組織驗收，審核化學(xué)及兼管專業(yè)的大修技術(shù)總結(jié)，做好主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的技術(shù)臺帳。

1.9負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備安裝竣工、技術(shù)改造后的技術(shù)管理、調(diào)試、試運(yùn)和驗收工作及技術(shù)資料的收集、整理工作。1.10負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的分工界定工作。

1.11根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和使用狀況，審查有關(guān)部門上報的運(yùn)行維護(hù)所需的化學(xué)藥品、材料計劃及費(fèi)用，設(shè)備更新和添臵計劃及費(fèi)用，所列專項技改工程費(fèi)用，并提出修改意見。

1.12采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和科學(xué)管理方法，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患，提高設(shè)備效率，延長使用壽命，防止事故發(fā)生。1.13負(fù)責(zé)組織本專業(yè)和兼管專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)革新和優(yōu)化改造，審核各部門提出的技術(shù)改造、合理化建議的實施方案和可行性報告，組織效果評價等。

1.14負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備大、小修計劃（包括項目、進(jìn)度、工時、費(fèi)用及技術(shù)措施與安全措施等）檢修期間及時檢查進(jìn)度和質(zhì)量，參加主要設(shè)備試驗、分級驗收及整體驗收。

1.15審核運(yùn)行及檢修部門上報的月度、季度、技術(shù)報表。1.16負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)的技術(shù)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理等工作，指導(dǎo)和督促有關(guān)部門建立健全設(shè)備檢修、檢查、技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)管理臺帳及記錄。

1.17貫徹國家和上級機(jī)關(guān)有關(guān)科技工作政策和獎勵制度，編制化學(xué) 監(jiān)督各類規(guī)劃。

1.18及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：在大唐甘谷發(fā)電廠第二次黨員大會的講話 - 大唐連城電廠

在連城發(fā)電公司第七次黨員大會上的講話 大唐甘肅公司思想政治工作部主任 李應(yīng)雄

（2013年11月29日）

各位代表、同志們：

正值全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，連城發(fā)電公司第七次黨員大會,今天勝利召開了。這是連城發(fā)電公司全體黨員政治生活中的一件大事。我受公司黨組的委托和指派，前來參加這次會議。在此，我謹(jǐn)代表大唐甘肅公司黨組，向大會的召開表示熱烈的祝賀！

連城發(fā)電公司是大唐甘肅公司的骨干企業(yè)，有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，多年來，連城發(fā)電公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理理念，破解經(jīng)營難題，做了大量卓有成效的工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)3246天的佳績，獲得了雙機(jī)“金牌機(jī)組”、甘肅省首家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級企業(yè)、全國文明單位等殊榮，在甘肅公司、乃至集團(tuán)公司樹立了典范，也為大唐甘肅公司的健康持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。連城發(fā)電公司取得的成績是可喜的，有目共睹的，也是來之不易的。這些成績充分證明了我們有一個團(tuán)結(jié)一心、作風(fēng)過硬、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，說明了我們有一支敢打硬仗,吃苦耐勞,無私奉獻(xiàn)的干部職工隊伍。在此，向各位代表，并通過你們，向連電全體干部職工、離退休職工及家屬們表示崇高的敬意！

-１-

這次會議，即將選舉產(chǎn)生連城發(fā)電公司新一屆黨委和紀(jì)委，對于新一屆黨委，公司黨組寄予厚望，連電的廣大干部職工更寄予殷切的期望，我們相信，連城發(fā)電公司第七屆黨委將不負(fù)眾望，帶領(lǐng)連城發(fā)電公司走上又好又快的發(fā)展道路。

下面，就做好當(dāng)前和今后一個階段的工作講四點意見。

一、創(chuàng)建“四好”班子，著力提升班子整體戰(zhàn)斗力 一個企業(yè)的興衰，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用至關(guān)重要。要以此次黨員大會為契機(jī)，嚴(yán)格對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，把班子建設(shè)成為一個以身作則、率先垂范、團(tuán)結(jié)務(wù)實，讓職工尊敬信賴、為職工謀福利的堅強(qiáng)集體，成為團(tuán)結(jié)群眾、凝聚人心的政治核心。要堅決貫徹民主集中制原則，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制，認(rèn)真落實“三重一大”制度，積極探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的有效途徑，確保決策的科學(xué)化、民主化。要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力，也是生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)的前提是每個班子成員要找準(zhǔn)自己的定位，堅持民主集中制原則下的分工負(fù)責(zé)制，分工不分家，要有寬廣包容的胸襟，互相尊重，互相信任，互相支持，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和班子形象。這也是公司黨組對連城發(fā)電公司新一屆黨委的最根本的要求。

二、創(chuàng)新實踐載體，著力加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作

今年是集團(tuán)公司的“管理效益提升年”，也是甘肅公司的“攻堅年”，“管理效益雙提升”是公司今年的工作重心，也是我們黨建工作的著力點。黨建工作，首先要圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真踐行20字方針?！坝眯淖鍪拢萑诉_(dá)己，守正出奇，擦亮窗口，高揚(yáng)旗幟”20字方針，作為甘肅公司的治企理念和行動綱領(lǐng)，經(jīng)過兩年來的實踐，已經(jīng)深入6000名大唐甘肅員工的心，新一屆黨委要帶領(lǐng)連電全體干部員工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、踐行20字方針，使之真正成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、員工進(jìn)步向上的行動指南。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷增強(qiáng)黨組織創(chuàng)新和服務(wù)能力，團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好黨員和職工，使各級黨組織真正成為領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘，成為黨員和職工的主心骨、貼心人。要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在培養(yǎng)復(fù)合型的年輕干部上下功夫，激發(fā)干部隊伍的活力。要加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，全面夯實黨建基礎(chǔ)工作，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，真正讓黨組織動起來，讓黨員活起來，讓黨的先進(jìn)性充分體現(xiàn)出來。要堅持黨建帶工建、團(tuán)建，指導(dǎo)和鼓勵工會和共青團(tuán)組織結(jié)合青年和職工的實際，開展生動活潑、形式多樣的活動，全方位打造活力連電。

三、開展群眾路線教育實踐活動，著力提升企業(yè)凝聚力 群眾路線教育實踐活動是黨的十八大作出的一項重要部署。甘肅公司本部是第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動的企業(yè)，連城發(fā)電公司屬于第二批，將于明年上半年全方位啟動群眾路線教育實踐活動。新一屆黨委產(chǎn)生后，重要的一項政治任務(wù)就是緊緊圍繞“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升素質(zhì)形象、順應(yīng)群眾期待、促進(jìn)管理效益雙提升”這個主題，在企業(yè)內(nèi)部深入開展“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路

線教育實踐活動。集團(tuán)公司和甘肅公司黨組明確要求，第二批開展教育實踐活動的基層企業(yè)，要不等不靠，自覺學(xué)習(xí)，積極查找作風(fēng)方面存在的問題。當(dāng)前我們的任務(wù)就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)群眾路線的相關(guān)理論，黨委班子要在學(xué)習(xí)上先一步，認(rèn)識上高一層，實踐上深一籌，在思想上牢固樹立群眾觀念，為明年教育實踐活動的全面推進(jìn)做好充分的準(zhǔn)備。要結(jié)合今年領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，積極主動的查找“四風(fēng)”方面存在的突出問題，并切實抓好整改落實工作。尤其要堅持以人為本的理念，堅持“職工利益無小事”的原則，把職工群眾的事情辦好、辦實，讓群眾滿意。要圍繞企業(yè)中心工作和職工的物質(zhì)精神需求，建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，在政治上、精神上、生活上關(guān)心和愛護(hù)黨員職工，把黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到管理效益雙提升這個中心工作上來。要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，繼承和創(chuàng)新連電企業(yè)文化，深化精神文明建設(shè)系列活動，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，把文明創(chuàng)建工作有機(jī)地融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工隊伍建設(shè)中去，為企業(yè)各項工作的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的精神支撐和思想保證。

四、堅持標(biāo)本兼治，著力提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨委的一項重要工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨組織的威望，要切實抓緊抓實，抓出成效。要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步完善制度，細(xì)化責(zé)任，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為廉潔自律的模范。要加大宣傳教育力度，做到警鐘長鳴，讓每一名干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人

員，把黨紀(jì)、廉政準(zhǔn)則作為自己的人生信條，自覺增強(qiáng)遵紀(jì)守法的觀念。要建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督體系，把源頭治理與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為，確保各級干部和關(guān)鍵崗位人員的行為安全。

同志們，困難和希望同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在過去，連城發(fā)電公司曾創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌和奇跡，我們相信，連城發(fā)電公司全體干部職工在新一屆黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會走出困境，續(xù)寫新的輝煌！

預(yù)祝中共大唐連城發(fā)電公司第七次黨員大會圓滿成功！祝連電全體職工身體健康，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：甘谷發(fā)電廠5.16事故分析報告

甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠“5.13”

人身群傷事故分析報告

年5月13日08時09分，甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠

2011（2X300MW）在處理#2爐冷灰斗蓬灰渣過程中，灰渣突然塌落至冷灰斗，大量熱汽、熱水、熱渣噴出，導(dǎo)致站在撈渣機(jī)上部平臺工作的九人不同程度燙傷。其中發(fā)電部主任、設(shè)備部副主任于13日21時搶救無效死亡，兩人重傷，五人輕傷。

一、事故原因分析

1、冷灰斗上部大量積存焦渣，管理人員急于處置，忽視了灰渣可能塌落的危險，在沒有采取可靠的安全措施的情況下進(jìn)行撈渣機(jī)檢修工作。

2、沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。本廠雖然制定了《撈渣機(jī)故障恢復(fù)放渣三項措施》，但沒有嚴(yán)格落實。

3、現(xiàn)場組織不力。發(fā)電部、設(shè)備部等相關(guān)人員對撈渣機(jī)檢修方法進(jìn)行了研究，但沒有制定安全合理的組織方案。

4、管理人員個人的安全意識不強(qiáng)，存在違章指揮、違章作業(yè)。

5、對現(xiàn)場安全風(fēng)險認(rèn)識不足，個人安全防護(hù)措施不到位。

二、太平江電站目前存在的主要危險因素

當(dāng)前存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有 7個：水電廠大壩、500kV升壓站、110kV主變、電纜夾層及溝道、橋式起重機(jī)械、多功能歌舞廳、通勤車輛。2011年3月，項目公司組織各專業(yè)人員對存在的7個重大危險源進(jìn)行了自評估工作，分析了事故發(fā)生的可能性大小以及事故的影響范圍、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)和重大危險源評估輔導(dǎo)材料評估確定了該重大危險源的危險等級和監(jiān)管責(zé)任人。7個重大危險源的危險等級均為四級。

主要的危險有害因素有：

1、大壩進(jìn)水口攔污柵周圍無法設(shè)置圍欄，進(jìn)行清渣作業(yè)時容易造成淹溺事故。

2、在電氣設(shè)備上進(jìn)行倒閘操作或進(jìn)行不停電的工作時，容易造成觸電事故；電站目前還有一些尾工沒有做完，施工單位在高壓線周圍進(jìn)行起重作業(yè)或挖掘機(jī)作業(yè)時，安全距離不夠容易造成觸電傷亡事故。

3、在主廠房橋機(jī)上進(jìn)行檢修作業(yè)或進(jìn)行高空作業(yè)容易造成高處墜落傷亡事故。

4、利用廠房橋機(jī)、GIS室起重機(jī)以及電站其它起重設(shè)備進(jìn)行起重作業(yè)時，指揮或操作不當(dāng)，容易造成擠壓或物體打擊等傷亡事故。

5、緬甸當(dāng)?shù)厣奖磕昴瓿醵紩?，對電站送出線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成很大影響，火勢控制不當(dāng)，會引起火災(zāi)以及線路停電事故。

6、II標(biāo)炸藥庫房內(nèi)還存放有大量炸藥，管理不當(dāng)，容易引起爆炸事故。

7、太平江電站所處地域自然氣候惡劣，強(qiáng)雷電天氣頻發(fā)，容易導(dǎo)致雷擊人身觸電事故，以及電網(wǎng)停電事故。

8、電站行車路線險峻、彎多路窄，行車過快或違章駕駛，容易對行人或乘車人員造成車輛傷害。

9、電站周圍山林中毒蛇、蚊蟲等致害動物較多，人身意外遭受攻擊時，容易造成人身中毒傷亡事故。

三、安全檢查

（一）汛前檢查問題整改情況

2011年4月3日安全生產(chǎn)部組織運(yùn)維部、工程建設(shè)部相關(guān)專業(yè)人員按照項目公司下發(fā)的《2011年太平江一級水電站汛前安全檢查項目表》對廠區(qū)的排水系統(tǒng)、液位監(jiān)測裝置可靠性，壩區(qū)所有設(shè)備、水工設(shè)施以及營地進(jìn)行了再一次對標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患27項，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，落實了整改責(zé)任人和整改期限。目前已經(jīng)整改17項，其余10項還在整改中，已經(jīng)進(jìn)一步明確了整改期限、整改責(zé)任人。

未整改完成的缺陷中，對防汛影響較大的有以下幾點：

1、大壩#3溢流孔弧門在開啟至7米以上開度時，弧門抖動嚴(yán)重。整改措施：已由工程部牽頭，監(jiān)理監(jiān)督，廣西局I標(biāo)負(fù)責(zé)整改落實，力求在5月底消缺完畢。

2、排漂孔溢流面有3條滲漏縫、#2溢流孔溢流面有2條滲漏縫，沖沙底孔上游側(cè)胸墻有滲水點。已督促廣西局I標(biāo)整改消缺。

3、當(dāng)?shù)貧夂蚨嘧?，大風(fēng)大雨等惡劣天氣較多，容易影響電站送電線路的穩(wěn)定運(yùn)行，造成營地及大壩電源、通訊中斷，給防汛帶來較大的影響。

整改措施：在5月底之前完成大壩電源線路改造，確保大壩用電可靠性。加強(qiáng)壩上柴油發(fā)電機(jī)的維護(hù)，做好定期試驗。做好通訊中斷事故預(yù)想，提高壩上值班人員在與外界通訊中斷情況下控制水平的能力。公司采購了便攜式高音喇叭，以便在營地停電、廣播喇叭無法使用的情況下，由翻譯用中、緬兩種語言沿河通知河內(nèi)淘金人員緊急撤離。

4、廠房后邊坡排水孔堵塞嚴(yán)重，排水不暢。

整改措施：嚴(yán)格要求廣西局III標(biāo)進(jìn)行消缺，改造排水溝，使汛期排水通暢。

（二）事故預(yù)想和危險點分析開展情況

針對系統(tǒng)、全廠運(yùn)行方式改變、設(shè)備缺陷、惡劣天氣的變化，運(yùn)行人員多次做了事故預(yù)想以及應(yīng)急預(yù)案的演練工作，特別是針對全廠停電、水淹廠房、防汛度汛等事故的演練。

日常工作以及操作前，始終堅持開展危險點分析及控制措施，以三講一落實為標(biāo)本，組織所有工作人員學(xué)習(xí)危險點，工作負(fù)責(zé)人向每位工作班成員交代危險點、控制措施，并展開討論。確保安全措施到位，每位工作班成員都已知曉。

（三）現(xiàn)場日常安全檢查進(jìn)行情況

1、運(yùn)行人員值班期間，每隔2小時對全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢，并做好記錄。各專業(yè)專責(zé)做好責(zé)任設(shè)備的缺陷檢查工作，及時了解設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時組織人員消除，并在缺陷記錄本上反饋消缺結(jié)果。

2、運(yùn)維部安全員每天對重點區(qū)域的安全設(shè)施、器材進(jìn)行跟蹤檢查，檢查安全設(shè)施的投入情況、運(yùn)行情況。檢查正在進(jìn)行的檢修工作執(zhí)行工作票情況，正在進(jìn)行的倒閘操作執(zhí)行操作票情況。發(fā)現(xiàn)違章行為立即進(jìn)行制止并進(jìn)行考核。

3、安生部定期檢查設(shè)備缺陷消除情況，沒有消除的缺陷不能消缺的原因，并對沒有及時消缺的情況進(jìn)行考核，并提出要求。定期查看工作票和操作票執(zhí)行情況。

四、危險因素防控措施以及近期重點工作

1、組織檢查執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅查處違章行為；

2、檢查兩票執(zhí)行以及考核情況，堅決嚴(yán)厲查處違反兩票行為。

3、檢查組織措施、技術(shù)措施和安全措施的落實情況，確保安全措施及防護(hù)措施落實到位，落實情況必須經(jīng)安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

4、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對重大危險源緊急事故進(jìn)行搶險救災(zāi)實施及預(yù)案演練工作。

5、落實重大危險源安全監(jiān)管責(zé)任主體、責(zé)任人，定期對II標(biāo)炸藥庫、加油站等重大危險源進(jìn)行檢測、評估。項目公司定期組織對重大危險源進(jìn)行專項檢查，并做好檢查記錄，及時掌握危險源的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

6、對生產(chǎn)人員進(jìn)行一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。每年不得少于一次舉行安全、高空防墜落應(yīng)急演練活動。

7、在油區(qū)及易燃物品存放區(qū)動火作業(yè)必須有書面報告，經(jīng)現(xiàn)場查看、驗收合格，方可下達(dá)動火許可證，在區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無證動火。實行誰施工作業(yè)誰負(fù)責(zé)，安全達(dá)不到要求不作業(yè)。

8、項目公司安生部定期對生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的完好率采取定期檢查和抽查相結(jié)合，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。針對目前營地消防器材配備不足的情況，公司制定了采購計劃，保證消防器材滿足防火要求。

9、在重大危險源的現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

10、加強(qiáng)對起重機(jī)等特種設(shè)備的監(jiān)管，杜絕無證上崗，嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。起重作業(yè)是嚴(yán)格執(zhí)行“起重十不吊”的原則，杜絕起重事故的發(fā)生。

11、進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)。

12、加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生藥品配備，蚊蟲、毒蛇等動物攻擊后，能夠及時采取救治措施，搶救生命。

、

第五篇：大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

大唐洛陽發(fā)電公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

第一章

第一條 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點，是夯實安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細(xì)化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、發(fā)電公司《本質(zhì)安全示范基地指導(dǎo)意見》制定本實施細(xì)則。

第二條 本辦法適用于大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司各班組。

第三條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四條 班組管理目標(biāo)

1.遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分。

2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工作票和操作票)、“兩庫”(標(biāo)準(zhǔn)票庫和標(biāo)準(zhǔn)危險點庫)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達(dá)到3個100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

4.實行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場全部實行6S管理，維護(hù)6S管理推行成果并持續(xù)改善。

5.文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

6.職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

7.人才開發(fā)：開展班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

8.思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，爭當(dāng)文明職工，建設(shè)文明班組。

9.開展職工小家建設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認(rèn)真負(fù)責(zé)，小家成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂于助人，能經(jīng)常開展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動競賽等方面的喜聞樂見的小型活動以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

10.班務(wù)公開。班組定期通報獎金發(fā)放、工時管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)實施細(xì)則，從安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、思想政治及工會工作、人力資源管理、信息管理七個方面對班組實施綜合管理，并建立健全班組激勵和約束機(jī)制，開展班組綜合評比。

第六條 班組的所在部門按照公司的各項要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo);組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第七條 公司班組建設(shè)要實現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、經(jīng)營管理部、人力資源部、思政部、工會、監(jiān)審部、興唐檢修公司各司其職，充分調(diào)動公司的資源、資金，解決班組建設(shè)中切實存在的突出問題和難點問題，保障公司班組建設(shè)在發(fā)電公司的示范性。

第八條 安監(jiān)部綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督班組建設(shè)的全面開展，對班組建設(shè)不力、管理松懈、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意見，對班組安全活動的開展、反違章管理、星級考評、6S管理、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題提出指導(dǎo)意見。

第九條 設(shè)備部對檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺帳維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、科技管理、缺陷管理、二十五項反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導(dǎo)意見。

第十條 發(fā)電部對運(yùn)行班組的運(yùn)行分析、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作提出指導(dǎo)意見。

第十一條 人力資源部對班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績效考核提出指導(dǎo)意見。

第十二條 思政部對班組的宣傳報道、政治學(xué)習(xí)、職工隊伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見。

第十三條 工會對班組的職工小家建設(shè)、勞動競賽、民主管理等工作提出指導(dǎo)意見。

第十四條 經(jīng)營管理部對班組的信息化建設(shè)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的配備提出指導(dǎo)意見并落實。

第十五條 監(jiān)審部對班組的班務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)適時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十六條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第十七條 各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)員、工會小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十八條 班組長任職條件

1.堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

2.遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)。

3.三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

4.具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。

5.班組長必須經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。

第十九條 班組長主要職責(zé)

1.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動。

3.按照公司“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

4.實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。

5.負(fù)責(zé)班組的6S管理的全面推進(jìn)。

7.負(fù)責(zé)落實設(shè)備責(zé)任制，合理專責(zé)分工，做到臺臺設(shè)備有人管。按照責(zé)任區(qū)域劃分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。

8.按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全。

9.履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。

第三章 安全管理

第二十條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容)，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過)，認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章行動計劃及積分管理辦法》及《職工行為規(guī)范》。班組建立違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無違章行為。

第二十一條 班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第二十二條 班組每一名成員要對本班所轄設(shè)備從不同的角度和層面對危險點(源)進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源(危險點)及重要設(shè)備信息庫(臺帳),包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

第二十三條 班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證且貼放醒目處。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十四條 班組每周開展一次安全日活動(運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、班組掛靠領(lǐng)導(dǎo)要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。安全日活動要做好活動記錄。

第二十五條 班組定期開展安全大檢查。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如期完成安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、星級考評整改要求和季節(jié)性安全大檢查、重大危險源、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。

第二十六條 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。

第二十七條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點部位(汽機(jī)油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電氣設(shè)備、電纜溝、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十八條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點落實防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。

第二十九條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第三十條 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及“兩票”管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)，公司和部門應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作組成員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，兩票全部達(dá)到三個 100%(標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實)。班組要建立兩票動態(tài)檢查記錄本，適時對班組的兩票進(jìn)行動態(tài)檢查，做好記錄和分析。

第三十一條 班組全部人員必須開展星級考評工作，每月7日前如實上報個人、班組星級考評指標(biāo)。星級考評工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合起來，做到任務(wù)來源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級考評，要結(jié)合缺陷消除、技術(shù)改造、例行工作以及臨時性工作生成生產(chǎn)任務(wù)單，并由生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)自動統(tǒng)計出應(yīng)開工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進(jìn)行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機(jī)制。班組持續(xù)改進(jìn)星級考評暴露出來的管理漏洞，不斷提高管理水平，杜絕個人及班組出現(xiàn)負(fù)星級。

第三十二條 班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。

第四章 現(xiàn)場管理

第三十三條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理

1.及時把工作場所內(nèi)與班組休息室、庫房、工器具室內(nèi)與工作無關(guān)的物品清理掉;一切私人物器均不得在以上場所存放。

2.工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放(借用)管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

3.班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

4.發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求;

5.自覺維護(hù)6S管理效果并進(jìn)行改善，不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第三十四條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的安全防護(hù)。以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。

1、按集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全。

2、在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識。

3、位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。

4、對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施。如：在汽包水位計的平衡容器周圍設(shè)立隔離欄桿防止人員燙傷。

5、現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口設(shè)立不低于80CM的井臺，防止人員踏空燙傷。

6、在鍋爐鋼制樓梯上下的第一級格柵板上鋪墊寬度為150MM的黃色膠皮，以起到警示及防止踏空的作用。

第三十五條 現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理

1、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合集團(tuán)公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》;重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識牌，并適當(dāng)設(shè)置方便動態(tài)檢查的內(nèi)容。

2、現(xiàn)場特殊操作部位要有該項特殊操作程序的提示牌.如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板;重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“一旦打開將造成緊急停機(jī)!”的提示牌;現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險告知的標(biāo)示牌。

3、現(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。

4、地下管道、自流井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設(shè)立標(biāo)識牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。

5、檢修工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。如：將工作效果好的管道保溫圖片做成圖板，設(shè)立在檢修現(xiàn)場，以便檢修人員對標(biāo)找差距。

6、在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司安全文化理念宣傳牌。

7、在技改工程的現(xiàn)場，要設(shè)立6S亮點改善牌，通過圖示對比改善前后的效果，展現(xiàn)職工創(chuàng)新文化。

8、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)，體現(xiàn)企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。

9、班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。

第三十六條 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第五章 生產(chǎn)管理

第三十七條 認(rèn)真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。

1.運(yùn)行值(班)接班前，要熟悉當(dāng)值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強(qiáng)巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護(hù)措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

2.運(yùn)行班后會要認(rèn)真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。

第六章 設(shè)備管理

第三十八條 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消除及時率均達(dá)100%。

第三十九條 執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù);設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第四十條 加強(qiáng)可靠性管理。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。班組要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非停次數(shù)和停運(yùn)時間。

第四十一條 班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計出力，同時定期清理設(shè)備衛(wèi)生，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第四十二條 班組應(yīng)堅持做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。

第四十三條 科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會同設(shè)備部、分場技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。

1.各檢修分場要對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備部、分場下達(dá)的檢修計劃;要嚴(yán)格執(zhí)行《檢修規(guī)程》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

3.大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各分場應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

4.各分場要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助分場編制物資儲備定額，加強(qiáng)備品備件管理，做到備品既不積壓、浪費(fèi)，也不短缺或失效，保證設(shè)備檢修的正常、有序開展。

5.積極開展以設(shè)備檢修工時定額等為手段的績效管理。

第四十四條 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第四十五條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。第七章 運(yùn)行管理

第四十六條 運(yùn)行班組應(yīng)在每月月初做好本班崗位安排，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。

第四十七條 運(yùn)行班組應(yīng)建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷布置的事故預(yù)想題目、當(dāng)班重點工作、工作小結(jié)等。

第四十八條 運(yùn)行班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和三講一落實工作，并將執(zhí)行情況分別記入班組反違章登記本、“兩票”動態(tài)檢查記錄本、定期工作執(zhí)行情況登記本。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進(jìn)行處理。

第四十九條 運(yùn)行班組當(dāng)班期間應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備缺陷等做好事故預(yù)想，當(dāng)班事故預(yù)想由主值或班長審閱。

第五十條 運(yùn)行班組應(yīng)在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析。并將分析和處理情況記錄在班組崗位分析專用記錄薄內(nèi)。

第五十一條 運(yùn)行班組應(yīng)積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動，建立班組培訓(xùn)記錄。

第五十二條 建立班組績效管理和考核制度，做到個人收入和崗位重要性、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動紀(jì)律、出勤等掛鉤。

第八章 思想政治及工會工作

第五十三條 建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、同心文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

第五十四條 建立信息反饋制度，有的放矢地做好穩(wěn)定工作。班組長在履行好思想政治工作第一責(zé)任人職責(zé)的同時，要在班組思想政治骨干中選定1名信息員，定期向班組、支部匯報員工的思想狀況;班組每季度要進(jìn)行1次員工思想動態(tài)分析，確保職工隊伍穩(wěn)定。

第五十五條 建立精神文明創(chuàng)建措施，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工;加強(qiáng)職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè);結(jié)合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。

第五十六條 建立黨員管理、教育、監(jiān)督制度，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要善于發(fā)揮黨員、黨員示范崗的引領(lǐng)作用，使他們在安全生產(chǎn)、班組管理、精神文明建設(shè)等各項工作中發(fā)揮先進(jìn)性。

第五十七條 加強(qiáng)宣傳工作，鼓舞職工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。

第五十八條 做好工會工作，班組要積極開展建小家活動。每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。

第五十九條 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開考勤和換休，公開班費(fèi)的使用，公開各種先進(jìn)的評選。

第九章 人力資源管理

第六十條 人員培訓(xùn)。分場和班組要積極組織班員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故)，熟知并準(zhǔn)確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第六十一條 各班組每月應(yīng)完成考問講解不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術(shù)問答不少于班組總?cè)藬?shù)的25%，技術(shù)講課1次，運(yùn)行班組開展運(yùn)行事故預(yù)想每班1次、事故演習(xí)每月1次并記錄于班組綜合記錄本中。

第六十二條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第六十三條 考勤管理。

1.班組長必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》和公司《考勤管理制度》，了解職工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守公司考勤管理制度，加強(qiáng)對班組的考勤管理。

2.班組職工的所有請假(含病、事假)必須經(jīng)班組長同意批準(zhǔn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下合理安排職工休假并妥善保管請假臺帳。對職工所休的各類假，在上報考勤時都必須附上請假條或證明，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。

第六十四條 績效管理。班組應(yīng)積極探索績效考核方法，建立切實可行的績效管理體系。

1.運(yùn)行班組在耗差分析的基礎(chǔ)上，建立以日常管理(設(shè)備安全性指標(biāo)、設(shè)備缺陷、機(jī)組啟停、電氣操作、兩票管理等)和實時指標(biāo)(設(shè)備安全性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo))為主要內(nèi)容的班組績效管理體系。

2.檢修班組以設(shè)備的安全、可靠性管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備的單耗一流為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、各項消耗性指標(biāo)、檢修質(zhì)量、檢修工期、設(shè)備可靠性、工作任務(wù)完成情況等項工作為重點，建立班組績效管理體系。

第十章 信息化管理

第六十五條 各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時更新：

1.國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、發(fā)電公司和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;

2.“兩票”、“三制”等管理制度;

3.運(yùn)行、檢修規(guī)程;

4.集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等;

5.集團(tuán)公司危急事件管理規(guī)定、企業(yè)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案;

6.集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、公司班組建設(shè)管理辦法等等。

第六十六條 檢修班組應(yīng)配置以下臺賬、圖紙、資料并適時更新：

1.設(shè)備清冊;

2.設(shè)備檢修臺賬;

3.工器具臺賬;

4.備品備件臺賬;

5.設(shè)備系統(tǒng)圖;

6.檢修圖紙和資料;

7.班組人員綜合情況一覽表等。

第六十七條 各班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實填寫：

1.機(jī)組運(yùn)行日志(運(yùn)行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

2.班組人員考勤記錄;

3.班組安全活動記錄(包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄電動、安全工器具檢驗記錄等);

4.班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

5.班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等)。

第六十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度》、《局域網(wǎng)管理辦法》等網(wǎng)絡(luò)使用制度。

第六十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。

第十一章 考核和評比

第七十條 各部門在職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所轄班組進(jìn)行管理、檢查和考核。公司定期或不定期的對班組建設(shè)進(jìn)行檢查評比，對在公司規(guī)范化班組建設(shè)活動中做出顯著成績的班組給予1000元的獎勵。對開展班組建設(shè)不力的班組每次考核100—500元，同時對其所在分場領(lǐng)導(dǎo)、掛靠領(lǐng)導(dǎo)考核200元。因班組建設(shè)被考核的班組不得參加年終公司先進(jìn)的評選活動。

第十二章 附則

第七十一條 本細(xì)則由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋

第七十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實施