第一篇：東灘煤礦--規(guī)范班組安全管理 夯實(shí)安全放心工程

規(guī)范班組安全管理

夯實(shí)安全放心工程

東灘煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

東灘煤礦現(xiàn)有職工9073人，班組353個(gè)（含地面班組）、班組長(zhǎng)868人（含副班長(zhǎng)）。多年來(lái)，我們始終把班組建設(shè)作為深化安全放心工程的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)公司班組建設(shè)工作指示精神，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新班組管理方式，圍繞?五型?班組建設(shè)目標(biāo)，積極探索實(shí)踐?八化?管理模式，形成了套獨(dú)具東灘特色的?五型八化?班組工作運(yùn)行機(jī)制，保障了礦井連續(xù)七年安全健康穩(wěn)定發(fā)展。涌現(xiàn)出?全國(guó)十佳群監(jiān)員?萬(wàn)福志、?技能大師?潘興波、?金牌班組長(zhǎng)?路福生為代表的一大批先進(jìn)典型個(gè)人，56個(gè)單位（班組）分別榮獲全總、省總、省煤炭系統(tǒng)、濟(jì)寧市總?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?、?優(yōu)秀安全班組?、?工人先鋒號(hào)?、?金牌班組?。

我們的做法是：

一、實(shí)施“八化管理”，注重機(jī)制創(chuàng)新

切合實(shí)際、易于執(zhí)行的制度是推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，制度是否具有可操作性直接影響班組執(zhí)行效果。我們對(duì)照?雙基?建設(shè)要求和公司《班組安全管理規(guī)定》，結(jié)合礦井實(shí)際，制定印發(fā)《關(guān)于規(guī)范班組安全管理的實(shí)施意見》，創(chuàng)新開展以?班組設(shè)置合理化、制度建設(shè)規(guī)范化、安全管理流程化、活動(dòng)開展正常化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、考核

－1－ 評(píng)比科學(xué)化、班組長(zhǎng)任用制度化?為主要內(nèi)容的?八化?管理，健全完善涵蓋班組長(zhǎng)選拔任用、班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等20項(xiàng)指導(dǎo)性班組安全管理制度和59條班組安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，拓展班組建設(shè)渠道，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，梳理優(yōu)化班組建制，配齊配強(qiáng)班組長(zhǎng)，建立全礦班組長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保班組建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。針對(duì)部分基層單位生搬硬套礦班組安全管理制度的情況，分期分批舉辦制度建設(shè)培訓(xùn)班，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化量化班組安全管理制度，避免了?一刀切?，增強(qiáng)了基層班組制度的針對(duì)性和可行性，提高了可操作性。同時(shí)，安監(jiān)處不定期對(duì)各單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)照制度查落實(shí)，重點(diǎn)檢查各類原始記錄臺(tái)賬、考核資料，確保了執(zhí)行實(shí)效，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組管理全面細(xì)化。

二、堅(jiān)持“三個(gè)從嚴(yán)”，規(guī)范班組管理

一是從嚴(yán)抓選聘。選好用好班組長(zhǎng)是搞好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵。在班組長(zhǎng)選拔任用上，我們遵循?慎選、重育、嚴(yán)管、善用?的原則，引入公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制，嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全資格準(zhǔn)入，實(shí)行競(jìng)聘上崗和后備班組長(zhǎng)制度，結(jié)合崗位必備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求，把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的人員選拔上來(lái)，實(shí)行3年聘期制，進(jìn)行年度考核、末位淘汰，避免班組長(zhǎng)選拔上的隨意性，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的事業(yè)心、責(zé)任心。

－2－ 二是從嚴(yán)建機(jī)制。制定下發(fā) ?優(yōu)秀、金牌班組及‘十佳工（班）長(zhǎng)’工班長(zhǎng)評(píng)選辦法、工班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件和規(guī)定，區(qū)分礦、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面，堅(jiān)持每月召開?班組長(zhǎng)例會(huì)?、區(qū)隊(duì)班組?圓班會(huì)?和?班委會(huì)?，及時(shí)總結(jié)班組安全管理工作，分析查找存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)班組安全管理。嚴(yán)格每半年一次民主評(píng)議工班長(zhǎng)活動(dòng)，全面落實(shí)班務(wù)公開、監(jiān)督檢查等班組民主管理制度。認(rèn)真組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型，總結(jié)交流有效做法，提升班組安全管理總體水平。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員聯(lián)系班組制度，推行責(zé)任聯(lián)掛，切實(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，形成?礦井總體負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)直接負(fù)責(zé)、班組具體落實(shí)?的安全生產(chǎn)管理體制。

三是從嚴(yán)抓考核。將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，注重成果、活動(dòng)、資料、技能和效益考核，使考核始終貫穿于班組建設(shè)全過(guò)程。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)40%或發(fā)生輕傷及以上人身事故三級(jí)及以上非人身事故的，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)崗位津貼，工資、獎(jiǎng)金按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。對(duì)工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

三、強(qiáng)化“三種激勵(lì)”，提升工作效能

圍繞?安全四個(gè)一切?的總體要求，充分發(fā)揮安全激勵(lì)機(jī)制作用，讓班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有待遇、發(fā)展上有奔頭,有效激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

－3－ 一是榮譽(yù)激勵(lì)。廣泛開展?金牌班組?、?十佳班組長(zhǎng)?等班組安全管理競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，一季度一評(píng)比，大張旗鼓命名表彰，分別獎(jiǎng)勵(lì)?金牌班組?2000元、?十佳班組長(zhǎng)?1000元。2003年以來(lái)，共評(píng)選?十佳班組長(zhǎng)?400余名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)30余萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)年度內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為?十佳?的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，優(yōu)先安排榮譽(yù)療養(yǎng)、出國(guó)考察，形成區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組橫向比、區(qū)隊(duì)之間班組縱向比的濃厚氛圍。

二是政治激勵(lì)。堅(jiān)持推優(yōu)評(píng)先向班組長(zhǎng)傾斜，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展對(duì)象，優(yōu)先發(fā)展182名班組長(zhǎng)加入黨組織；提拔任用82名班組長(zhǎng)走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有14名同志擔(dān)任基層單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。在確保班組長(zhǎng)領(lǐng)取本單位應(yīng)得工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)金的前提下，礦根據(jù)考核條件及考核結(jié)果，對(duì)符合條件的另發(fā)班組長(zhǎng)崗位津貼，同時(shí)，在發(fā)各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，均按礦文件規(guī)定，給予提高系數(shù)，讓班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)上多拿一塊，有效調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。

四、明確“三項(xiàng)責(zé)權(quán)”，突出作用發(fā)揮

一是明確班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)和安全管理權(quán)。從嚴(yán)落實(shí)安全包保責(zé)任，堅(jiān)持正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)急處置的能力，異常狀況，必須制定特殊措施進(jìn)行處理，杜絕違章指揮、盲目處理，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

二是明確班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理職責(zé)和生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng) －4－ 組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，互創(chuàng)有利條件，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)。

三是明確班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)和考核分配權(quán)。授權(quán)班組長(zhǎng)按照?按勞分配?原則，依據(jù)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組成員工作績(jī)效進(jìn)行考核，掌握班組職工收入分配，提高班組長(zhǎng)威信。

五、嚴(yán)格“四項(xiàng)制度”，強(qiáng)化安全保障

一是嚴(yán)格班前班后會(huì)制度。堅(jiān)持把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測(cè)安全風(fēng)險(xiǎn)，布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，落實(shí)相應(yīng)防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)和安全宣誓。注重班后評(píng)價(jià)反饋，明確工作改進(jìn)措施，提升班組安全管理質(zhì)量。

二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的隱患整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)注意的安全問(wèn)題等，規(guī)范交接班記錄填寫，嚴(yán)防問(wèn)題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

三是嚴(yán)格安全不放心人排查制度。依據(jù)5大類21項(xiàng)安全不放心人排查標(biāo)準(zhǔn)，每班班前會(huì)由班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班出勤人員從身體、精神、行為、出勤、培訓(xùn)等方面進(jìn)行排查、觀察、詢問(wèn)、了解，最大限度從源頭減少或避免人的不安全因素，防范事故發(fā)生。

四是嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。推行班組自主、個(gè)人自律的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，強(qiáng)化班組?三位一體?、崗位?手指口述?安全確認(rèn)，落實(shí)重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，超前排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

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六、堅(jiān)持“四常”教育，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，堅(jiān)持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘、常算五筆帳?四常?安全警示教育，通過(guò)制作標(biāo)語(yǔ)、橫幅，利用廣播、電視輿論宣傳，開展安全文化活動(dòng)，舉辦事故案例展等形式，讓安全教育入眼、入耳、入腦、入心，引導(dǎo)干部職工樹牢?萬(wàn)無(wú)一失?的制勝理念，強(qiáng)化?一失萬(wàn)無(wú)?的憂患意識(shí)。針對(duì)近年來(lái)新分80、90后青工較多、業(yè)務(wù)能力低的實(shí)際，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么原則，利用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備設(shè)施和手段，重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)、薄弱人物、特殊工種、新工人?四類?人員素質(zhì)教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分工種，加大必知必會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援、應(yīng)急處置技能培訓(xùn)和模擬演練，建立班組員工跟蹤教育檔案，確保安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率和持證上崗率均達(dá)100％。堅(jiān)持把建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，廣泛開展技術(shù)比武、崗位成才、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)技師及高級(jí)技師198人，高級(jí)工1353人，中級(jí)工1380人，建成技能大師工作室1個(gè)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我礦在班組建設(shè)中一些做法，但與兄弟單位相比還有不小差距。在今后的工作中，我們將以此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，努力提高班組建設(shè)質(zhì)量，筑牢礦井安全放心工程基礎(chǔ)，為公司有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和安全高效發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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第二篇：夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

冀中能源峰峰集團(tuán)是我國(guó)最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。2003年7月通過(guò)債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司。2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國(guó)有特大型煤炭企業(yè)。全國(guó)煤炭工業(yè)和河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。下設(shè)45個(gè)分（子）公司，在冊(cè)職工4.5萬(wàn)人，基層班組2918個(gè)。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年?duì)I業(yè)收入216億元。

近年來(lái)，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)公司黨政堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強(qiáng)基固本，引聯(lián)外擴(kuò)，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，按照國(guó)家煤礦安監(jiān)局和全國(guó)總工會(huì)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)五化”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、提高員工“三種能力”，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來(lái)，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失帳,算單位政治影響帳,算社會(huì)和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦結(jié)合實(shí)際確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈。“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^(guò)中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“一觀測(cè)、二果斷、三排除”能力。“觀測(cè)”是通過(guò)召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬(wàn)元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。同時(shí)，還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序。在落實(shí)控制程序上，注重“兩提前”，即針對(duì)實(shí)際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個(gè)環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實(shí)際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個(gè)人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)要人人會(huì)干；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)到位”，即監(jiān)督檢查到位。

三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。同時(shí)，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過(guò)程控制

第一標(biāo)：班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，著力運(yùn)行三種機(jī)制，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。

一是建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。修訂完善了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，按照班組長(zhǎng)必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行選拔，并堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，給每一名班組長(zhǎng)建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長(zhǎng)個(gè)人安全及班組管理狀況。定期組織班組員工對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，對(duì)安全管理不好、違章指揮、冒險(xiǎn)盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長(zhǎng)，堅(jiān)決給予淘汰和撤換。

二是建立靈活的班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育機(jī)制。集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無(wú)論時(shí)間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)還要選送到高一級(jí)院校深造。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識(shí)人、用人、會(huì)管理”作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對(duì)本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。

三是推行班組長(zhǎng)安全業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；每年評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)并給予重獎(jiǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家；開展班組長(zhǎng)“職業(yè)生涯”設(shè)計(jì)活動(dòng)，積極為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)遇。

第二標(biāo)：?jiǎn)T工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。

第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

第四標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)施班組“現(xiàn)場(chǎng)五化”全面規(guī)范班組安全行為

一是行為養(yǎng)成軍事化。廣泛推行軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團(tuán)公司之歌，“二誦”：背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，“三評(píng)”：對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項(xiàng)等；“五囑托”：對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。

二是班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化。建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。由班組長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)，結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。自從推行集體升入井以來(lái)，各礦井員工升入井過(guò)程中的事故得以根本杜絕。

三是崗位操作程序化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問(wèn)、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。

四是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。抓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行接班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。

五是班組考核精細(xì)化。在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評(píng)價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭(zhēng)在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過(guò)去的注重結(jié)果向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過(guò)“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。

三是班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無(wú)”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。

四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過(guò)集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。

為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐

河南中平能化集團(tuán)

中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國(guó)神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型能源化工集團(tuán)，現(xiàn)有職工15.7萬(wàn)人，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第80位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第92位。今年前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。

長(zhǎng)期以來(lái)，中平能化集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過(guò)完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點(diǎn)，涌現(xiàn)出了以白國(guó)周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖

在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過(guò)去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的實(shí)際，提出不同的目標(biāo)、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好班組”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施辦法》等一系列文件，從體制機(jī)制上保證班組建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。每年的工作會(huì)議，都對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等會(huì)議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。特別是近年來(lái)，面對(duì)企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢(shì)，我們堅(jiān)持做到抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展的形勢(shì)，做到常抓不懈、常抓常新。通過(guò)班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。

二、完善機(jī)制，充分激活班組建設(shè)活力

一是建立目標(biāo)管理機(jī)制。實(shí)施“1515”工程，提出用3至5年時(shí)間，在全集團(tuán)打造1000個(gè)明星班組、5000個(gè)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長(zhǎng)、5000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。

二是建立評(píng)比評(píng)價(jià)機(jī)制。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項(xiàng)建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級(jí)”班組競(jìng)賽評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級(jí)績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)每月評(píng)選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，廠礦每季度評(píng)選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，集團(tuán)每年評(píng)選“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。對(duì)于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

三是建立班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工資待遇，原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進(jìn)行分配。井下班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%，并同所在區(qū)隊(duì)副職一同考核、兌現(xiàn)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評(píng)先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。農(nóng)民工班組長(zhǎng)當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。榮獲“示范班組長(zhǎng)”的，直接授予集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。大力實(shí)施“萬(wàn)名班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對(duì)全集團(tuán)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。積極鼓勵(lì)班組長(zhǎng)參加繼續(xù)教育。對(duì)榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)、通過(guò)考試取得國(guó)家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)；對(duì)累計(jì)兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長(zhǎng)獲得市級(jí)及其以上勞動(dòng)模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報(bào)銷期間學(xué)費(fèi)。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。

三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺(tái)

近年來(lái)，中平能化集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺(tái)，突出抓了五個(gè)重點(diǎn)。

一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。成立以集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，組織、宣傳、工會(huì)、勞資、培訓(xùn)、共青團(tuán)和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。在全集團(tuán)建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作局面。

二是成立班組建設(shè)研究室。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。聘請(qǐng)懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)和工作難點(diǎn)，確立研究的重點(diǎn)和課題，開展立項(xiàng)攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項(xiàng)，課題立項(xiàng)9項(xiàng)，內(nèi)容涉及班組機(jī)制、白國(guó)周班組管理法等方面。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指導(dǎo)工作。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?。

三是成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)。集團(tuán)成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)、每季度召開一次常務(wù)理事會(huì)、每半年組織一次聯(lián)誼活動(dòng)、每年召開一次理事會(huì)。積極發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，定期組織開展班組之間、班組長(zhǎng)之間經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動(dòng)聯(lián)誼等活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺(tái)階。

四是創(chuàng)辦班組論壇。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請(qǐng)專家搞講座，講班組管理知識(shí)、講安全知識(shí)、講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)、短信平臺(tái)，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動(dòng)員職工談班論組。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識(shí)導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。

五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題1458項(xiàng)，完成立項(xiàng)攻關(guān)726項(xiàng)，形成工作法和操作法82項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效1.6億多元。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、職工成長(zhǎng)的“孵化器”。

四、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)權(quán)。近年來(lái)，我們?cè)诎嘟M現(xiàn)場(chǎng)管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實(shí)、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進(jìn)度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實(shí)：即落實(shí)任務(wù)到人，落實(shí)責(zé)任到人，落實(shí)安全到人，落實(shí)考核到人，落實(shí)分配到人，落實(shí)工作點(diǎn)到人，落實(shí)工具設(shè)備到人；八確認(rèn)：即確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)措施到位，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行情況，確認(rèn)材料情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)組員個(gè)人基本情況。

在推行“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式過(guò)程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)享有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。要求班組現(xiàn)場(chǎng)管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實(shí)到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。

通過(guò)推行“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理的要求落實(shí)到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。

五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國(guó)周班組管理法

多年來(lái)，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點(diǎn)帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。近年來(lái)，我們先后培育選樹了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長(zhǎng)張瑋；“金牌礦工”、當(dāng)選“感動(dòng)中國(guó)十大杰出礦工”的一礦采煤班長(zhǎng)吳如；全國(guó)“三八”紅旗集體、十礦機(jī)電二隊(duì)燈房班；創(chuàng)造出易學(xué)實(shí)用班組管理法的七星公司開拓四隊(duì)開拓班長(zhǎng)白國(guó)周等，通過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來(lái)的224位上升到80位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

為認(rèn)真落實(shí)全總和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，切實(shí)做好新形勢(shì)下的煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們選樹了白國(guó)周這個(gè)典型，對(duì)他創(chuàng)造的班組管理法進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)宣傳、大力推廣。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國(guó)周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程?！?”，即張力八推助勢(shì)（強(qiáng)勢(shì)宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會(huì)聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場(chǎng)觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問(wèn)責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推）。“6”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問(wèn)責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流推動(dòng)）?！?”即實(shí)施一項(xiàng)工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。此外，我們編制白國(guó)周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國(guó)周班組管理法宣傳手冊(cè)，開展了“學(xué)習(xí)白國(guó)周、班組找差距”、“引入白國(guó)周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，爭(zhēng)做白國(guó)周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。

以上做法，不僅促進(jìn)了中平能化集團(tuán)班組建設(shè)水平的提高，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國(guó)周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。多年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：

――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)。要始終把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實(shí)到班組，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理這一重點(diǎn)。中平能化集團(tuán)現(xiàn)有35對(duì)礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井占總數(shù)的80%。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定提供有力支撐。

――加強(qiáng)班組建設(shè)需要有完善的機(jī)制作保證。機(jī)制建設(shè)具有長(zhǎng)期性、全局性、根本性。要全面建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。一個(gè)典型就是一面旗幟。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。我們必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，不斷選樹先進(jìn)典型，使廣大班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。

夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平

山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司

山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡(jiǎn)稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來(lái)，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長(zhǎng)作用和職責(zé)更加明確；三是班組長(zhǎng)及員工參政議政的主人翁意識(shí)在增強(qiáng)，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力顯著提高；四是班組長(zhǎng)安全意識(shí)得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：

一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。首先召開礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開中層干部會(huì)議及班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來(lái)。

任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問(wèn)題：一是對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長(zhǎng)任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。

二是建立健全了班組長(zhǎng)管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺(tái)了《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長(zhǎng)主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等。

三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。

四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長(zhǎng)工作會(huì)議，會(huì)議的中心議題是：對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定整改措施，限期整改。

三、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長(zhǎng)任職條件》規(guī)定，注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

一是抓好班組長(zhǎng)的選任工作。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，實(shí)行公開、公平競(jìng)聘制度，相對(duì)保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。

二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對(duì)的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對(duì)基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高基層班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

三是注重對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來(lái)，我們除抓好班組 長(zhǎng)的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。

三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作活力

西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，以正向激勵(lì)為主；堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的的做法，做到激勵(lì)“三落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在管理班組事務(wù)上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)感受到價(jià)值。對(duì)在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開展以來(lái)評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓班組長(zhǎng)得到更多的實(shí)惠。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長(zhǎng)，除落實(shí)班組長(zhǎng)津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。此外，公司還建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，班組長(zhǎng)能上能下，能進(jìn)能出,對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。

在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。

（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。

（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級(jí)非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時(shí)，工資、獎(jiǎng)金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。

（三）如本班組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長(zhǎng)相應(yīng)處罰。

（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍

西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長(zhǎng)建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無(wú)事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。

實(shí)基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)新突破

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司

淮北礦區(qū)大規(guī)模開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，始于上世紀(jì)八十年代中期，形成了較好的基礎(chǔ)。為抓好新形勢(shì)下的班組建設(shè)，近幾年來(lái)，淮北礦業(yè)先后下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)井下班（隊(duì)）長(zhǎng)管理工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開展了五好班組、紅旗班組考核評(píng)選等活動(dòng)，適時(shí)組織召開集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論研討會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)。到目前為止，一些做法已趨于成熟，也取得了一定的成效?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要做法：

一、加強(qiáng)班組體制機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

（一）建立組織，形成領(lǐng)導(dǎo)體系?；幢钡V業(yè)從上到下建立了行政全面負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作格局。集團(tuán)公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會(huì)代管或作為行政的一個(gè)職能部門獨(dú)立開展工作。各科、區(qū)也相應(yīng)成立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)小組，設(shè)立班組安全生產(chǎn)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員。這樣，從集團(tuán)公司到基層班組，形成了四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實(shí)。

（二）明確職責(zé)，形成保證體系。集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)定期聽取班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的總結(jié)表彰等工作；集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)提出班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作規(guī)劃、活動(dòng)意見，總結(jié)、表彰、推廣班組安全生產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)典型，督促基層單位抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層建立健全班組安全管理各項(xiàng)制度；生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層做好班組的業(yè)務(wù)保安；職教部門要根據(jù)班組長(zhǎng)培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，兌現(xiàn)班組考核結(jié)果；宣傳部門指導(dǎo)基層開展班組安全文化建設(shè)；組織部門落實(shí)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才機(jī)制；紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度的監(jiān)督。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，工作責(zé)任的落實(shí)，形成了縱橫協(xié)調(diào)、條抓塊保的保證體系。

（三）整頓組織，抓好組織建設(shè)。組織建設(shè)是班組工作的首要問(wèn)題。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對(duì)班組長(zhǎng)只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)得不到迅速提高。針對(duì)這些問(wèn)題，淮北礦業(yè)從整頓入手，認(rèn)真加強(qiáng)班組的組織工作。

集團(tuán)公司、礦對(duì)原自然班組和組長(zhǎng)的基本狀況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過(guò)于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)班組劃分作出明確規(guī)定，采煤以工作面點(diǎn)班為班，掘進(jìn)（開拓）以一個(gè)掘進(jìn)頭點(diǎn)班為班，井下機(jī)電以生產(chǎn)系統(tǒng)工作范圍為班，四大件、供電以生產(chǎn)車間為班，井下運(yùn)輸以生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)班為班，下料、釘?shù)?、機(jī)電以工種為班，采掘放炮、測(cè)氣以點(diǎn)班為班，井下藥庫(kù)、測(cè)風(fēng)、瓦斯監(jiān)測(cè)、自救器、木工、瓦工、風(fēng)筒工、綜防等以工種圓班為班，修護(hù)以點(diǎn)班為班。各礦對(duì)班組進(jìn)行科學(xué)組合，并配齊班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)。整合后，集團(tuán)公司現(xiàn)有井下生產(chǎn)和輔助班組計(jì)1995個(gè)。

（四）科學(xué)管理，健全班組制度。制度建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)工作。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實(shí)現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報(bào)告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報(bào)制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及安全確認(rèn)制度等。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)

淮北礦業(yè)現(xiàn)有煤礦班組長(zhǎng)4363人（含煤礦地面班組），其中大中專畢業(yè)生468人、占班組長(zhǎng)總數(shù)的10.7%（主要分布在煤礦地面輔助班組），高中畢業(yè)生1199人、占班組長(zhǎng)總數(shù)的27.5%，初中及以下2696人、占班組長(zhǎng)總數(shù)的61.8%；年齡層次，35歲以下1243人、占班組長(zhǎng)總數(shù)的28.5%，35歲以上3120人、占班組長(zhǎng)總數(shù)的71.5%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，班組長(zhǎng)文化素質(zhì)相對(duì)偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。針對(duì)現(xiàn)狀，為全面提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，集團(tuán)公司從以下幾個(gè)方面入手：

（一）規(guī)范班組長(zhǎng)任職選拔，嚴(yán)把入口關(guān)。

1、明確班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須是思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干，年齡一般不超過(guò)35周歲，原則上要具備高中以上文化程度。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔與使用。淮北礦業(yè)十分注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)班組長(zhǎng)的變動(dòng)過(guò)于頻繁，存在隨意性等問(wèn)題，制定了規(guī)范的班組長(zhǎng)選拔使用程序，要求基層科區(qū)建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，并報(bào)組織部、工資部門備案。班組長(zhǎng)的選拔原則上從后備人才庫(kù)中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。

3、推行班組長(zhǎng)公推公選，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)任用民主化。一是礦每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長(zhǎng)實(shí)行公推公選，讓一批“職工信得過(guò)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。二是規(guī)范公推公選的程序。要求基層科區(qū)按照班組長(zhǎng)崗位設(shè)置，采取科區(qū)、職工推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式，把候選人推薦到礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室審查，對(duì)符合條件的候選人在班組內(nèi)進(jìn)行民主選舉，最終把職工信任、工作出色的候選人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。

4、鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生掛職班組長(zhǎng)（或助理員），全面提高班組長(zhǎng)文化素質(zhì)和管理水平。針對(duì)工人出身班組長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平和管理水平相對(duì)較弱，而大中專畢業(yè)生理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較弱的特點(diǎn)，從大中專畢業(yè)生當(dāng)“村官”中汲取經(jīng)驗(yàn)，部分礦井建立了鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)管理工作的機(jī)制，嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組，擔(dān)任班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)助理員。將采掘和井下輔助單位符合條件的班組長(zhǎng)納入礦管技人員準(zhǔn)入庫(kù)，基層科區(qū)長(zhǎng)優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)中選拔配備。通過(guò)大中專畢業(yè)生掛職班組長(zhǎng)（或助理員），改善了班組長(zhǎng)的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)日常管理，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行再教育再培訓(xùn)。

1、集團(tuán)公司將井下班組長(zhǎng)納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理。組織部門建立專門的井下班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)檔案，規(guī)范對(duì)井下班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、使用和考核。新聘用的井下班組長(zhǎng)實(shí)行三個(gè)月的試用期。試用期滿由科區(qū)負(fù)責(zé)考核，合格者即正式聘用，考核結(jié)果要報(bào)組織部備案。集團(tuán)公司規(guī)定班組長(zhǎng)上崗前必須參加培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的解聘需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資科備案后，方可解聘。

2、明確班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間、方式和內(nèi)容。按照統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，礦培訓(xùn)為主，集團(tuán)公司培訓(xùn)為輔的原則，各礦每年都對(duì)班組長(zhǎng)半脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于7天，并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。集團(tuán)公司每年舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，搭建班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才平臺(tái)。

1、明確班組長(zhǎng)考核內(nèi)容、考核方式和考核方法。集團(tuán)公司從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、責(zé)任制落實(shí)、協(xié)調(diào)配合、工作能力、工作績(jī)效、工分分配等方面規(guī)定了應(yīng)班組長(zhǎng)考核的內(nèi)容。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊(duì)文化建設(shè)等項(xiàng)目的考評(píng)權(quán)重，建立健全井下班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與收入、待遇掛鉤。考核采取個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織研究的方法。

2、加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督?？己嗣磕赀M(jìn)行一次，由組織部牽頭，紀(jì)委、工資、工會(huì)等部門配合，定期對(duì)井下班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加，優(yōu)勝劣汰。對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督，除單位班子、職工對(duì)其實(shí)施過(guò)程監(jiān)督外，紀(jì)委、組織部、工會(huì)、工資部門不定期對(duì)其跟蹤督查。

3、激勵(lì)約束。對(duì)考核優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，礦給予1000-2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入礦優(yōu)秀人才庫(kù)，優(yōu)先從表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔科區(qū)長(zhǎng)。基本稱職的綜合分析存在的問(wèn)題，幫助制定針對(duì)性措施，加以整改。對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)予以解聘。優(yōu)先在一線班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，班組長(zhǎng)每?jī)赡曛辽傧硎芤淮瓮獬霪煟ㄐ荩B(yǎng)。

（四）明確職責(zé)和權(quán)力，落實(shí)待遇。

按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力、待遇。

1、班組長(zhǎng)有以下職權(quán)。一是安全管理職權(quán)，二是生產(chǎn)組織職權(quán)，三是考核分配職權(quán)。另外，還有做好班隊(duì)思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。

2、按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與享受待遇對(duì)等的原則，井下班組長(zhǎng)享受以下待遇。一是班組長(zhǎng)實(shí)行崗位津貼制度。采掘崗位按每個(gè)工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。二是實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)各礦制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，原則上要求風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。三是班組長(zhǎng)有參加礦井管理人員會(huì)議的權(quán)利。

三、以班組安全評(píng)估為突破口，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的載體，以班組安全評(píng)估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評(píng)估制度的實(shí)施辦法》。該公司在原有班組評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，側(cè)重對(duì)“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“環(huán)境”的因素進(jìn)行班前、班中和班后評(píng)估，全面評(píng)估班組生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性，提高班組的安全防控能力。同時(shí)，該公司規(guī)定分管副總是各生產(chǎn)系統(tǒng)推行班組安全評(píng)估的第一責(zé)任者，對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)提級(jí)管理。把“班組安全評(píng)估法”作為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的抓手和突破口。以臨煤安[2009]03號(hào)文，下發(fā)了《臨渙煤電公司關(guān)于推行班組安全評(píng)估制度的實(shí)施辦法》。以行政班組為單位，把隱患評(píng)估放到一線班組，由班組長(zhǎng)牽頭，每班進(jìn)行二次評(píng)估，堅(jiān)持對(duì)本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行自檢、自測(cè)、自評(píng)、整改，使班組事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生，月度分系統(tǒng)評(píng)出一個(gè)最優(yōu)、最差，分別給予3000元的兌等獎(jiǎng)罰。通過(guò)班組安全評(píng)估，既豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。

臨渙煤電公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)立了一套完整的班組安全評(píng)估管理制度，班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，體系化，做到了管理有組織、行為有規(guī)范、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、監(jiān)控有效果，增加了班組職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

四、開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，將競(jìng)賽機(jī)制引入其中，開展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

1、以班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平。集團(tuán)公司開展了合格班組、五好班組、紅旗班組“三級(jí)”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。基層各礦建立了班組考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，制訂了三級(jí)班組考評(píng)細(xì)則，建立三級(jí)班組考評(píng)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、年終總結(jié)表彰。

2、開展安全“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)公司、各礦都開展了以“安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)三違、管理無(wú)缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)公司每半年評(píng)比表彰一次，各礦每季度評(píng)比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與安全管理的積極性。

3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群安員評(píng)比選樹活動(dòng)。班組長(zhǎng)、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊(duì)伍中的姣姣者，每半年都要評(píng)比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽(yù)記入檔案。通過(guò)開展對(duì)班組長(zhǎng)評(píng)比表彰活動(dòng)，不斷給班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)動(dòng)力。

五、效果和體會(huì)

班組管理更加規(guī)范。開展班組安全建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。

安全責(zé)任有效落實(shí)。在班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中，建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，確立了班組的安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細(xì)化到每個(gè)班組成員，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，使責(zé)任傳遞得到落實(shí)。

管理水平進(jìn)一步提升。班組安全評(píng)估、班組升級(jí)競(jìng)賽、班組安全確認(rèn)、“手指口述”等活動(dòng)，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊(duì)伍，提高了基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)了班組安全管理水平的持續(xù)提升。集團(tuán)公司安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年1-8月份，百萬(wàn)噸死亡率降到0.2以下，取得了建局以來(lái)的最好水平。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報(bào)，并作出重要批示，親自帶隊(duì)調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會(huì)、專題會(huì)議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于抓住了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長(zhǎng)發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。如果沒有班組長(zhǎng)，沒有班組長(zhǎng)的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績(jī)，得益于選準(zhǔn)了班組安全評(píng)估這個(gè)突破口。無(wú)論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔(dān)者是班組，把隱患評(píng)估放到班組，豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。班組安全評(píng)估，就是以班組為單位，班組長(zhǎng)牽頭，定期組織職工對(duì)本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生。通過(guò)開展班組安全評(píng)估活動(dòng)，能夠加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效促使班組成員加強(qiáng)安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績(jī)，但自身還存在諸多問(wèn)題。一是對(duì)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，還有待于進(jìn)一步提高。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進(jìn)一步完善。四是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上問(wèn)題都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

當(dāng)前，企業(yè)管理工作對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢(shì)在必行。淮北礦業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進(jìn)。

加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理

天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班

天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個(gè)，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機(jī)制為保障，通過(guò)規(guī)范制度，積極推進(jìn)班組建設(shè)，收到了實(shí)效。今年1-9月份，共完成原煤開采157400噸，完成全年計(jì)劃的98.3%，職工經(jīng)濟(jì)收入同比增加25.9%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展?？偨Y(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、狠抓安全理念引導(dǎo)

在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造天府礦業(yè)公司磨心坡礦安全、高效一流的原煤生產(chǎn)班組。圍繞班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，加強(qiáng)理念引導(dǎo)。

一是抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實(shí)施每日一專題、每周一案例、每旬一考問(wèn)、每月一考試、每季一評(píng)比的“五個(gè)一”班組安全教育活動(dòng)；建立了班前室“全家?！?、班前“安全宣誓”。

二是抓好溫情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。班組堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對(duì)每個(gè)職工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號(hào)碼和住址記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來(lái)，我們認(rèn)真總結(jié)反思了小組所發(fā)生的重大事故，為警示后人，我們把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時(shí)間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，每月在班前室舉行“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、規(guī)范班組管理制度

（一）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

我們嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，對(duì)于各類安全問(wèn)題要做到超前防范，防微杜漸，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。

一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交接班時(shí)認(rèn)真填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

三是充分發(fā)揮煤礦群眾監(jiān)督員的作用。我班現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員11人，他們堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

四是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

五是規(guī)范操作流程，強(qiáng)力推行“手指口述法”。我班以基層員工操作流程、行為規(guī)范為突破口。我們通過(guò)集體研究，制訂了員工簡(jiǎn)單易記、樂(lè)于接受的各工種、崗位的交接班、開停機(jī)、設(shè)備設(shè)施完好檢查、隱患排查等口訣，將其作為排班會(huì)必不可少的內(nèi)容，并隨機(jī)抽取職工分工種背誦“手指口述法”操作令內(nèi)容，答不上者扣當(dāng)天“1”分工分。同時(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，凡未按“操作令”操作者，將被處以50元/次的罰款。

六是借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-驗(yàn)收-考核”“五位一體”的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)生產(chǎn)小組自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

七是實(shí)行當(dāng)天當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)。重點(diǎn)突出三點(diǎn)，首先是當(dāng)天當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做得好，快速執(zhí)行得好，第二是當(dāng)天當(dāng)班溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有做好，第三是下一班或第二天的工作應(yīng)該注意些什么。八是開展“三無(wú)安全明星生產(chǎn)小組”競(jìng)賽活動(dòng)，打造安全明星生產(chǎn)小組。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照“三無(wú)安全明星生產(chǎn)小組”（無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)受傷）競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容組織競(jìng)賽，推進(jìn)班組建設(shè)健康有序發(fā)展。

（二）規(guī)范分配民主管理。

為強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)，我們?cè)诎嘟M不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。按照礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金分配管理意見》，我們重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，強(qiáng)化班組工資分配的責(zé)任意識(shí)，按照公平、公正、公開的原則，實(shí)行統(tǒng)一操作，利用隊(duì)務(wù)公開欄，把班組職工工資獎(jiǎng)金分配方案、政策公布出來(lái)，接受職工監(jiān)督，為增加分配過(guò)程中的透明度，我們還將小組當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時(shí)公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時(shí)，正副班長(zhǎng)在加強(qiáng)職工思想教育上堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，做為穩(wěn)定班組隊(duì)伍的重要內(nèi)容，認(rèn)真聽取收集組員提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動(dòng)上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)實(shí)行組員民主差額選舉產(chǎn)生，差額率不低于50%，在選舉中區(qū)隊(duì)也加強(qiáng)了民主監(jiān)督和指導(dǎo)。通過(guò)班組選舉的工會(huì)小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)每月（季）組織召開組員大會(huì)或民管會(huì)，研究討論或決定班組安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)收支以及其它事務(wù)性工作，定期公布班組獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽結(jié)果、賬務(wù)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等班組事宜。

（三）規(guī)范班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。

將關(guān)心同事，處事公正、熱愛集體，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及安全思想意識(shí)強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較好的員工作為擔(dān)任班組長(zhǎng)的硬性條件。

（四）規(guī)范班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)。

我們制定了多項(xiàng)班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不僅穩(wěn)定了骨干力量，而且也帶動(dòng)了全隊(duì)職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。今年年初，我們制定下發(fā)了《磨心坡礦采煤203班“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知》，從五個(gè)方面制定了考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，結(jié)合本組年初工作會(huì)議提出的培養(yǎng)、選拔和使用“五型”（學(xué)習(xí)型、思考性、實(shí)干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠(chéng)心、做事熱心）班組長(zhǎng)的要求，相應(yīng)制定了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組長(zhǎng)”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核責(zé)任人，制定了班組（長(zhǎng)）獎(jiǎng)懲辦法。一是實(shí)行班組長(zhǎng)津貼，根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。根據(jù)安全占40%、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占30%考核結(jié)果，給予班組長(zhǎng)正職給予每月600元，副職500元津貼；二是建立班組長(zhǎng)激勵(lì)制度。對(duì)獲得本班優(yōu)秀班組長(zhǎng)，小組優(yōu)先安排由礦組織的外出觀光考察，對(duì)連續(xù)三年被評(píng)委優(yōu)秀班組長(zhǎng)的作為優(yōu)秀后備干部作為提和任用的首選對(duì)象；三是組織開展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。每季度召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況，研究班組建設(shè)工作，并在會(huì)上對(duì)季度優(yōu)勝班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能

我們著重加強(qiáng)了班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力。加強(qiáng)對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認(rèn)真落實(shí)師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。今年以來(lái)，礦四級(jí)培訓(xùn)中心對(duì)我組員工開展了各類例行培訓(xùn)11期，我組自行組織各類培訓(xùn)23期，參培率和合格率勻達(dá)到了99.8%。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽降低生產(chǎn)成本

（一）在勞動(dòng)競(jìng)賽方面，我們深入開展了“原煤生產(chǎn)競(jìng)賽”。采取在班組之間和個(gè)人之間評(píng)比的方式，對(duì)任務(wù)完成好，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成隊(duì)下給計(jì)劃的班組管理人員進(jìn)行處罰。對(duì)表現(xiàn)出色的職工，每班取前三名給以重獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為責(zé)任制的落實(shí)起到了推波助瀾的效果。

（二）大力開展增效益，降成本的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了班組材料核算辦法，建立了班組每日消耗臺(tái)帳，每月對(duì)班組進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年來(lái)共回收廢鐵21噸，道釘3000余顆，舊金支110架，材料創(chuàng)效3萬(wàn)余元。

第三篇：煤礦班組安全管理

煤礦班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均扣除50元。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50元。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

6、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的工資中扣除500元，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

第四篇：仙亭煤礦強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

仙亭煤礦強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

仙亭煤礦陳文煉

仙亭煤礦以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保隊(duì)安全、以隊(duì)安全保全礦安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。今年上半年，仙亭煤礦安全實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷以上目標(biāo)，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

在班組管理中，仙亭煤礦從源頭抓起，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，改變過(guò)去“只要體力壯，有一定技能，能完成任務(wù)”就可以當(dāng)班長(zhǎng)的做法，現(xiàn)在選拔班組長(zhǎng)不僅要“有體能、有技能、會(huì)管理”，還要具備“崗位操作技能好、熟悉安全知識(shí)、安全意識(shí)強(qiáng)”。同時(shí)班組長(zhǎng)聘用前還必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)、安全技能考試，并通過(guò)員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。

由于仙亭煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存條件差，煤層傾角大，厚度變化，開采難度增大，潛伏著頂板、水、火、瓦斯等安全隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。要解決安全管理難題，仙亭煤礦把班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作放在首位，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。其次，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。

仙亭煤礦不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地確定安全文化建設(shè)，仙亭煤礦開展與班組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期開展安全知識(shí)問(wèn)答、操作技比武等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。

為充分調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)的積極性，使?fàn)幃?dāng)安全班組成為員工的共同目標(biāo)，仙亭煤礦開展了三佳“星級(jí)班組”、“安全名星”等競(jìng)賽活動(dòng)，使班組長(zhǎng)抓安全的積極性高漲，安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、服從意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)也明顯增強(qiáng)，這些有力地推動(dòng)了礦井的安全生產(chǎn)。

第五篇：強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

永定莊煤業(yè)公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。今年上半年，該公司安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。

該公司在班組管理中，從源頭抓起，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，改變過(guò)去“只要體力壯，有一定技能，能完成任務(wù)”就可以當(dāng)班長(zhǎng)的做法，現(xiàn)在選拔班組長(zhǎng)不僅要“有體能、有技能、會(huì)管理”，還要“安全技術(shù)好、安全知識(shí)全、安全意識(shí)強(qiáng)”。班組長(zhǎng)上崗前還必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)、安全技能考試，并通過(guò)員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均在15#層和石炭系層。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。為解決安全管理難題，他們把加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。其次，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。該公司不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地確定安全文化建設(shè)，他們?cè)谌鹃_展了入井安全宣誓，班

前安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。

為充分調(diào)動(dòng)全公司班組安全生產(chǎn)的積極性，使?fàn)幃?dāng)安全班組成為員工的共同目標(biāo)，該公司開展了“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，使班組長(zhǎng)抓安全的積極性高漲，安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、服從意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)也明顯增強(qiáng)，這些有力地推動(dòng)了全公司的安全生產(chǎn)。