第一篇：20100725總裝一車間創(chuàng)新“三人為眾”黨建工作方法

總裝一車間創(chuàng)新“三人為眾”黨建工作方法

總裝一車間堅(jiān)持創(chuàng)新基于實(shí)際的原則，積極創(chuàng)新工作理念、工作思路、工作載體和工作方法，創(chuàng)新開展“班組一日工作法”、“祝你幸福工程”、“誠信管理”工程、唱響《長安之歌》等活動，特別是2009年，按照公司“領(lǐng)先文化 人人知行”的企業(yè)文化宣貫要求，車間黨支部以人為本，將提升員工素質(zhì)和凝聚人心作為工作基點(diǎn)，從理解人、尊重人、關(guān)心人入手，積極開展幫助人、激勵人、提高人的工作。幫助人。車間定期組織召開與員工交心談心活動，疏通引導(dǎo)員工思想，建立《員工愛心檔案》，持續(xù)開展慰問困難員工工作，了解員工所想、排除員工所憂，特別在2009年9月，車間黨政組織一次為直腸癌患者發(fā)動機(jī)磨合工閔華捐款活動，籌集愛心款5705元。今天4月，又組織情系玉樹愛心捐款活動，捐款金額達(dá)到4060元。

激勵人。車間搭建了系列正向激勵員工平臺，如《總一小故事》，車間“致遠(yuǎn)文學(xué)社”成員積極挖掘和編寫身邊員工的典型事跡、感動故事，樹立典型；再如《總一榮譽(yù)榜》，車間設(shè)臵安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場五類星級員工評比活動，進(jìn)行月度公布和嘉獎，通過正向激勵，營造“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”的積極向上的工作氛圍。

去年7月至今，車間編寫的《總一小故事》已達(dá)到30余期，表彰先進(jìn)和典型200余人次。特別是近期，車間員工劉濤、韓茂輝等員工秉承“不接收缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的理念，嚴(yán)格遵守工藝質(zhì)量操作規(guī)范，杜絕了五起批量性質(zhì)量問題的發(fā)生，受到了工廠、公司的表揚(yáng)和嘉獎。

提高人。按照公司戰(zhàn)略提速和跨越發(fā)展對人才工作提出的新要求，結(jié)合車間實(shí)際，去年10月，車間啟動了“雙培”工作。確立了五個“一”目標(biāo)的雙培目標(biāo)。即：一支自主管理、專業(yè)素養(yǎng)較高的班組長隊(duì)伍；一支技術(shù)精湛、善于攻堅(jiān)克難的工人技師隊(duì)伍；一支誠信敬業(yè)、先進(jìn)性作用突出的黨員隊(duì)伍；一支激情創(chuàng)新、完美執(zhí)行的青年骨干隊(duì)伍；一支專長突出、能發(fā)揮“喉舌”作用的宣傳隊(duì)伍。

車間采取實(shí)作培訓(xùn)與理論培訓(xùn)結(jié)合的方式，通過點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、觀摩培訓(xùn)、輪崗交流培訓(xùn)、技術(shù)人員講課等方式，提升員工技術(shù)技能。截止2010年6月底，車間有青年骨干135人，多能工81人，異常處臵者人48人，班組長27人，工段長3人。

總裝一車間黨支部按照股份公司黨建“精干、高效、改善”的黨建工作模式，圍繞“品牌、質(zhì)量、感動”工作主線，充分發(fā)揮“支部四強(qiáng)、黨員四優(yōu)”的政治優(yōu)勢，正向著國際一流企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)！

總裝一車間黨支部 2010年7月25日

第二篇：高校黨建工作方法創(chuàng)新

高校黨建工作方法創(chuàng)新

高校黨建工作已經(jīng)為高等教育事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。然而，面對新形勢新任務(wù)，高校黨建工作也有某些不適應(yīng)。高校黨建工作必須站在全面推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程的政治高度，從世情、國情和黨情深刻變化的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合高校實(shí)際，以科學(xué)的世界觀、方法論為指導(dǎo)，運(yùn)用創(chuàng)新思維的理論與方法，大膽進(jìn)行方法創(chuàng)新，切實(shí)提高高校黨建工作水平和黨對高校的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、構(gòu)建黨建工作新載體

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，信息化滲透到我們生活的方方面面，成為社會發(fā)展的潮流和趨勢。以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的新技術(shù)革命正在以一種深入持久的方式改變著世界的面貌，影響著人們的思想觀念和行為方式，這其中既有積極的可以利用的一面，也有消極的帶來負(fù)面影響的一面?，F(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化要求我們必須站在時代的前列，面向世界、面向未來、面向高科技、面向新知識，主動迎接信息化、網(wǎng)絡(luò)化給黨的建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

高校黨建工作要主動迎接挑戰(zhàn)，積極探索運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段來創(chuàng)造、構(gòu)建黨建和思想政治工作的新載體。我們必須樹立戰(zhàn)略眼光，積極推進(jìn)黨建信息化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、局域網(wǎng)等建設(shè)網(wǎng)上的馬克思主義陣地，使網(wǎng)上教育的覆蓋面越來越大，輻射力越來越強(qiáng)，通過開展網(wǎng)上黨建理論研究、黨建論壇、黨建報(bào)刊、黨建數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)上黨校、網(wǎng)上黨課等活動，宣傳主流意識形態(tài)，增強(qiáng)黨的影響力，增強(qiáng)黨組織的吸引力、凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

在實(shí)踐中，高校都在探索利用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建黨建工作新載體。比如，清華大學(xué)在校園網(wǎng)上開通“紅色網(wǎng)站”，其宗旨定為“宗馬列之說，承毛鄧之學(xué)，懷寰宇之心，礪報(bào)國之志”。它從建立之初一個面向十幾個黨課學(xué)習(xí)小組成員的網(wǎng)頁，發(fā)展成為一個面向廣大學(xué)生黨員、入黨積極分子和黨課學(xué)習(xí)小組成員的全校性的網(wǎng)站，成為清華大學(xué)學(xué)生黨建工作全方位的平臺和窗口。（《光明日報(bào)》，2005-03-22）“紅色網(wǎng)站”之所以如此發(fā)展迅速，是因?yàn)?，一是它為學(xué)生的理論學(xué)習(xí)提供了方便，成為理論學(xué)習(xí)的重要工具。二是它增強(qiáng)了學(xué)生理論學(xué)習(xí)的自主性。網(wǎng)站把從互聯(lián)網(wǎng)上能夠找到的資源，提供到每一個同學(xué)電腦的平臺上，讓同學(xué)自己去查找、去選擇，使他們有發(fā)現(xiàn)的樂趣。三是它更貼近學(xué)生。網(wǎng)站本身是由學(xué)生辦的，對同學(xué)們的關(guān)注熱點(diǎn)、上網(wǎng)習(xí)慣比較了解，因而提供的東西、組織的活動都比較符合同學(xué)的需求，更容易為學(xué)生接受。四是它可以作為思想交流的平臺。網(wǎng)絡(luò)交流，同學(xué)們可以坦誠地就自己關(guān)心的問題清楚地表明自己的態(tài)度，這有利于掌握學(xué)生的思想動態(tài)，有針對性地進(jìn)行思想教育。清華大學(xué)的創(chuàng)新做法給我們以有益的啟示，互聯(lián)網(wǎng)對大學(xué)生的思想和行動產(chǎn)生著日益廣泛而深刻的影響，積極搶占網(wǎng)上制高點(diǎn)，對加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育至關(guān)重要。我們要努力建設(shè)一批融思想性、知識性、趣味性、服務(wù)性于一體、受學(xué)生歡迎的主流網(wǎng)站，積極引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，形成網(wǎng)上正面輿論強(qiáng)勢，使互聯(lián)網(wǎng)成為黨建工作的新載體。

又如，上海交通大學(xué)在學(xué)生黨員中開展的“樹好一面旗幟，唱響一種聲音，辦好一件實(shí)事，奉獻(xiàn)一片愛心，帶好一幫同學(xué)”的“五個一”活動，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的三個延伸：一是在黨建工作范圍上，使原來僅在院（系）范圍發(fā)揮的學(xué)生黨員作用延伸到學(xué)生生活區(qū)；二是在黨建工作內(nèi)容上，由重點(diǎn)抓黨務(wù)工作延伸到解決學(xué)生實(shí)際困難和學(xué)生生活區(qū)的精神文明建設(shè)；三是在思想政治工作上，把思想政治工作的重點(diǎn)延伸到學(xué)生生活區(qū)。這就使得黨員的作用從“一個點(diǎn)”擴(kuò)展到了“一個面”和“一大片”，在一定程度上彌補(bǔ)了學(xué)分制下現(xiàn)有院（系）學(xué)生黨組織工作上的一些不足，形成了開展學(xué)生黨建工作的新載體。

二、拓展黨建工作新陣地

近幾年來，隨著我國高等教育改革的不斷深化，帶來了大學(xué)生管理模式與管理陣地發(fā)生新的變化。由于高校普遍實(shí)行學(xué)分制、彈性學(xué)年制，高校中年級的概念、班級的概念正在逐步淡化，以班級為單位的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代高校的管理要求；高校后勤社會化改革以后，大學(xué)生的集體活動方式、生活居住方式以及對學(xué)生的管理方式都發(fā)生了前所未有的新變化，學(xué)生公寓將成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和娛樂的主要場所，原有的基層支部設(shè)置，黨建工作方式和工作網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。

為適應(yīng)新形勢的需要，必須拓展黨建和思想政治工作的新陣地。按照有利于正常開展學(xué)生黨員的各項(xiàng)活動，有利于加強(qiáng)對學(xué)生黨員的教育和管理，有利于學(xué)生黨員在思想政治工作、精神文明建設(shè)、校園文化建設(shè)以及學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮作用，有利于入黨積極分子的培養(yǎng)和學(xué)生黨員的發(fā)展工作的原則，積極探索在學(xué)生公寓、學(xué)生社區(qū)和學(xué)生社團(tuán)建立黨組織，努力做到學(xué)生黨建工作、思想政治工作、學(xué)生管理工作進(jìn)公寓、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)社團(tuán)，消滅黨的工作的“空白點(diǎn)”或“真空地帶”，做到哪里有學(xué)生，黨的工作就做到哪里，哪里有黨員，哪里就有黨組織。南通大學(xué)在學(xué)生住宿公寓化以后，就著手考慮黨建工作進(jìn)公寓，在學(xué)生公寓區(qū)建立了黨的工作指導(dǎo)委員會，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公寓區(qū)黨員和入黨積極分子的教育管理，組織學(xué)生開展各種教育學(xué)習(xí)活動，以樓棟為單位建立黨團(tuán)機(jī)構(gòu)和學(xué)生自管組織，學(xué)生黨員宿舍實(shí)行掛牌承諾制，主動為學(xué)生提供服務(wù)。這一創(chuàng)新做法，有效地把分散在公寓區(qū)的學(xué)生黨員組織起來，既為學(xué)生鍛煉提供了舞臺，也有力地推動了公寓區(qū)精神文明建設(shè)。

抓學(xué)生黨建工作，絕不僅僅是以發(fā)展學(xué)生黨員為目標(biāo)，更重要的是通過發(fā)展學(xué)生黨員，讓他們在學(xué)生隊(duì)伍中發(fā)揮示范作用。有的學(xué)校在學(xué)生黨員中建立“黨員掛牌承諾”、“黨員示范公寓”、“黨員接待室”、“黨員先鋒崗”等制度，學(xué)生黨員牌上寫著“我是共產(chǎn)黨員，請向我看齊”。這些創(chuàng)新的黨建形式和活動內(nèi)容，極大地發(fā)揮了學(xué)生黨員在聯(lián)系群眾、促進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的帶頭作用。（《光明日報(bào)》，2005-02-20）

三、創(chuàng)建培養(yǎng)教育新方法

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)生建黨積極分子的隊(duì)伍迅速擴(kuò)大。為貫徹全國高校第十二次黨建工作會議精神，各高校不斷加大學(xué)生黨員發(fā)展力度，黨員人數(shù)不斷增加。面對新的情況，原有的集中在學(xué)校黨校對黨員和入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)教育的做法已經(jīng)不能適應(yīng)這種變化，一是完全靠學(xué)校黨校已經(jīng)無法完成對黨員和入黨積極分子培訓(xùn)教育的任務(wù)，二是實(shí)行學(xué)分制以后，很難保證培訓(xùn)對象有統(tǒng)一的時間來參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因此，必須探索黨員和入黨積極分子培養(yǎng)教育的新方法。

完善和規(guī)范黨校培訓(xùn)，是完成政治理論培訓(xùn)的基本條件。建立兩級黨校——學(xué)校黨校和院（系）分黨校，是完成政治理論培訓(xùn)的基本保證。在培訓(xùn)對象上，學(xué)校黨校主要負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)和黨員教育，分黨校主要培訓(xùn)申請入黨的學(xué)生和入黨積極分子。在培訓(xùn)制度上，對大學(xué)生入黨實(shí)施“分級教育”，即對新生進(jìn)行入黨啟蒙教育，對學(xué)生作“怎樣寫入黨申請書”、“如何創(chuàng)造條件向黨組織靠攏”等一系列專題講座，使學(xué)生一進(jìn)校，就能感覺到黨組織的溫暖，同時明確前進(jìn)的方向，將此稱為一級教育；對入黨積極分子、建黨對象進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基本知識、基本理論和基本路線教育，稱為二級教育；對預(yù)備黨員集中進(jìn)行“如何才能做一名合格的共產(chǎn)黨員”的系列專題教育，稱為三級教育?！胺旨壗逃敝械暮髢杉壗逃家獙?shí)行考試、結(jié)業(yè)發(fā)證制度，培訓(xùn)考核不合格者不能發(fā)展入黨或按期轉(zhuǎn)正。通過這種時間上相對間隔、內(nèi)容上明顯有層次的入黨“分級教育”，使要求入黨大學(xué)生在入黨前后不同發(fā)展階段，能接受不同深度的黨的知識教育，逐步提高思想政治素質(zhì)和政治理論水平，從而使發(fā)展的學(xué)生黨員在質(zhì)量上有了保證。

對大學(xué)生黨員和入黨積極分子進(jìn)行理論培訓(xùn)，也是對大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的一部分，因此，在培訓(xùn)方法上，要堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與與時俱進(jìn)相結(jié)合。思想政治教育是在不斷適應(yīng)歷史條件的變化中發(fā)展的，是在繼承與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一中發(fā)展的。只有繼承黨的思想政治教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，批判地吸收一切有益的東西，適應(yīng)新時代要求，及時改革和創(chuàng)新，思想政治教育方法才能成為促進(jìn)思想政治教育強(qiáng)有力的手段，才能充分發(fā)揮對高校育人為中心工作的服務(wù)組織作用。高校黨的思想政治教育方法，是以馬克思主義為指導(dǎo)，在實(shí)踐中總結(jié)概括出來，并經(jīng)過長期教育實(shí)踐的檢驗(yàn)，證明它是科學(xué)的。然而，馬克思主義不是僵化的，“要堅(jiān)持馬克思主義原理，又要譜寫新的理論篇章，要發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，又要創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)?！盵1] 新時期高校黨的思想政治教育要適應(yīng)不斷變化的情況，必須與時俱進(jìn)，體現(xiàn)時代特征。當(dāng)代大學(xué)生思想活躍，接受新知識、新事物快，厭惡單調(diào)、枯燥，喜歡變革和豐富多彩，我們應(yīng)該適應(yīng)教育對象的特點(diǎn)，使黨建和思想政治教育方法從過去較為傳統(tǒng)單一的模式中解放出來，從偏重于內(nèi)容而忽略形式轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎v求內(nèi)容的政治思想性，又力求形式的生動多樣性。比如，理論培訓(xùn)與社會實(shí)踐相結(jié)合就是一種有效形式。讓學(xué)生通過社會調(diào)查和社會實(shí)踐，了解中國社會，切身感受中國改革開放的成就，從而立志成為祖國的棟梁之才。中國人民大學(xué)堅(jiān)持在社會實(shí)踐中錘煉學(xué)生，他們創(chuàng)造了“人大模式”：注重前期的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，中期的跟蹤與指導(dǎo)和后期的分享與交流，通過社會實(shí)踐激發(fā)大學(xué)生奉獻(xiàn)社會的熱情，增強(qiáng)大學(xué)生的社會責(zé)任感和使命感。（《光

明日報(bào)》，2005-02-21）

要堅(jiān)持正面灌輸與雙向交流相結(jié)合。灌輸法是思想政治教育工作的傳統(tǒng)方法，它的本質(zhì)是思想理論的系統(tǒng)教育和宣傳。灌輸對于一切思想教育的對象都是必要的，有其應(yīng)有的教育效果和歷史作用，它在今后的思想政治教育中仍然會起到不可替代的作用。為確保馬列主義理論和共產(chǎn)主義思想體系的純潔性和主導(dǎo)性地位，在大學(xué)生黨員和入黨積極分子中實(shí)行灌輸教育具有重要的意義。但要改變方式方法，改變以往只注重教育者的努力，而忽視受教育者的能動，只重視黨的思想理論觀點(diǎn)的灌輸，而忽視了對受教育者思想政治需求意識的培養(yǎng)和開啟的被動局面。隨著大學(xué)生自主意識和利益觀念的增強(qiáng)，要科學(xué)地實(shí)施灌輸，就必須把灌輸教育與雙向交流相結(jié)合。雙向交流方法的特征是教育者和教育對象地位平等，教育過程中信息是雙向流動的，教育者十分重視教育對象的信息反饋。教育者通過獲得的信息，不斷改進(jìn)教育方法，從而提高教育效果。

培養(yǎng)教育還要與制度規(guī)范相結(jié)合。思想教育是內(nèi)容、是基礎(chǔ)，而制度用以鞏固思想政治教育的成果，二者缺一不可。將思想教育與制度規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來，把黨的思想政治教育滲透、貫穿于制度規(guī)范建設(shè)的全過程，是把握高校學(xué)生黨建思想政治教育的一條有效途徑，也是黨的十六大報(bào)告提出的將制度建設(shè)貫穿于黨的各項(xiàng)建設(shè)中，進(jìn)一步改進(jìn)和完善黨的制度建設(shè)的具體體現(xiàn)。如：健全和完善團(tuán)內(nèi)推優(yōu)制度、黨員聯(lián)系積極分子制度、談話制度、匯報(bào)制度、培養(yǎng)人責(zé)任追究制度、黨員發(fā)展公示制度、學(xué)生黨員目標(biāo)管理制度等，保證入黨積極分子思想教育的深度和廣度，保證學(xué)生黨員的質(zhì)量。

除了抓好集中培訓(xùn)之外，還要積極探索對黨員和入黨積極分子培養(yǎng)教育的新途徑。針對大學(xué)生中一些普遍存在的熱點(diǎn)問題，組織開展大學(xué)生主題教育，引導(dǎo)青年大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高大學(xué)生整體思想素質(zhì)。可以通過分別召開大學(xué)生代表、學(xué)生輔導(dǎo)員、院（系）黨總支領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)教師等若干座談會，確定主題，制訂活動方案，邀請專家論證，由黨委審定通過，使主題教育貼近學(xué)生思想實(shí)際。在活動中，既注重通過講座、編印小冊子等形式對大學(xué)生進(jìn)行正面理論灌輸，更注重寓教于樂，結(jié)合大學(xué)生的心理和年齡特點(diǎn)，采取辯論賽、演講賽、網(wǎng)上征文比賽、知識搶答賽、案例展覽等各種形式，使主題教育豐富多彩。在主題教育中，明確要求全部教師參與育人，全部大學(xué)生參加活動，達(dá)到全部大學(xué)生思想受益的效果。以大學(xué)生為中心，以大型活動為綱，校、院（系）、班三級互動。改革過去習(xí)慣的自上而下的灌輸教育方法，實(shí)行從上而下與由下而上的校、院（系）、班與學(xué)生個人互動相結(jié)合的方法，激發(fā)大學(xué)生自主對教育主題進(jìn)行深入理性思考，將有效改變一些大學(xué)生“思想教育就是講大道理”的思維定勢，提高大學(xué)生主動參與意識。

對大學(xué)生實(shí)施早啟蒙、早教育、早培養(yǎng)的培養(yǎng)教育方法，是在新形勢下做好學(xué)生黨建工作的新創(chuàng)造。以往的學(xué)生黨員發(fā)展大多集中在畢業(yè)班，他們來不及經(jīng)過嚴(yán)格的黨內(nèi)生活的鍛煉就走向社會，同時在學(xué)校內(nèi)，也難以充分發(fā)揮這些學(xué)生黨員的作用。為了實(shí)現(xiàn)全國高校第十二次黨建工作會議提出的“低年級有黨員，高年級有黨支部”的學(xué)生黨建工作目標(biāo)，必須及早落實(shí)培養(yǎng)措施。大學(xué)生在校的時間只有四年左右，只有抓早、抓好學(xué)生黨建，才能提升大學(xué)生的思想覺悟，塑造出最優(yōu)秀的人才。從學(xué)生一進(jìn)校起，就要建立黨員培養(yǎng)入黨積極分子、黨員聯(lián)系班級、黨員指導(dǎo)黨章學(xué)習(xí)小組活動等有效制度，使“三早”方針落到實(shí)處。一個合格的學(xué)生黨員只有經(jīng)過嚴(yán)格的黨內(nèi)生活的鍛煉，才能不斷增強(qiáng)黨性，提高綜合素質(zhì)，從而經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]江澤民.全面建設(shè)小康社會 開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面[M].北京：人民出版社，2002.13.

第三篇：總裝車間崗位職責(zé)

篇一：制造部總裝車間主任職責(zé)說明書

職責(zé)說明書

篇二：裝配車間職責(zé)

目 的

明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運(yùn)行。2 適用范圍

適用于裝配車間全體員工。3 職責(zé)

裝配車間分別在運(yùn)營總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)制訂車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行車間各資源

的配備。

b）負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。c）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、現(xiàn)場區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識的實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的半成品、成品

防護(hù)的歸口管理。d）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的

有效性，對產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

e）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和分析，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)工

作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量

記錄。

h）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分

析會。

i）負(fù)責(zé)識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。j）協(xié)助售后服務(wù)部門委派售后服務(wù)人員。k）負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺帳，做好編

制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。

l）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事

故）的調(diào)查分析，對事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實(shí)安全防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級安全培訓(xùn)和教育。

m）負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和

質(zhì)量意識。

n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1 車間主任

3.1.1 對車間內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對全過程負(fù)責(zé)。制定車間質(zhì)量

目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施，并檢查落實(shí)結(jié)果。

3.1.2 根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保

量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.1.3 全面負(fù)責(zé)教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全

生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；

3.1.4負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對設(shè)備和工裝因違規(guī)

受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

3.1.5對車間日常工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，并針對問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

3.1.6負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場物流有序，督促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。

3.1.7 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和工作能

力。3．2 調(diào)度技術(shù)員

3.2.1 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項(xiàng)管理工作。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制訂車間內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)

施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3 負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。3.2.4 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。3．3 統(tǒng)計(jì)員

3.3.1負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車間生產(chǎn)日報(bào)表

及每天的車間員工排班情況

3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤點(diǎn)結(jié)算，編

制車間盤點(diǎn)報(bào)表。3.3.3根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作； 3.3.4負(fù)責(zé)車間各類管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管； 3.4 班組長

3.4.1全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)

行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。

3.4.2保證班組現(xiàn)場物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清

不放過，責(zé)任人未查明不放過，糾正措施未落實(shí)不放過)，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點(diǎn)檢、一級保養(yǎng)等等工作臺帳。3.4.5 對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機(jī)構(gòu)圖

裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖

篇三：公司裝配車間工作職責(zé)

公司車間主任工作職責(zé)

車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

一、管理權(quán)限

1、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。

3、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。

7、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理。

9、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時上報(bào)部門主管。

11、負(fù)責(zé)對本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。

12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

15、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、管理職能

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等。

三、主要職責(zé)

1、生產(chǎn)管理 1.1、對本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；

1.2、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長或上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。

1.4、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

1.5、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務(wù)的班組要及時從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。

2、質(zhì)量管理 2.1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

2.3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.5、每周召開質(zhì)量分析會，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報(bào)表，制定改善對策并將結(jié)果上報(bào)廠長。

2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。

5、安全管理 5.l、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

5.2、按時提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。5.3、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，同時對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育．

5.4、對本車間或班組的事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

6、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。篇四：總裝車間崗位職責(zé)

總裝車間崗位職責(zé)

1、總裝車間主任崗位職責(zé)

(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

(5)動員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)

車間的動態(tài)。

2、總裝車間班組長崗位職責(zé)

為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級

班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)

為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物流計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

（11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。

（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

（19）有效地傳達(dá)上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請購、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異常。

7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)完善制造體系（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時。

11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。

12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇五：裝配車間主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)

裝配主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

1主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。

3生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做

帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。

10產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14及時匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

不待產(chǎn)。

15工作內(nèi)容：、及時完成生產(chǎn)、對裝配車間生、傳達(dá)公司各項(xiàng)、對車間班組長、積極做好新進(jìn)好老員工的“幫、、對車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對生產(chǎn)過程中,、對車間生產(chǎn)人、負(fù)責(zé)本車間生、負(fù)責(zé)安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負(fù)責(zé)原材料、、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，、對下屬人員落

實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第四篇：總裝一車間2013年安全月活動方案

總裝一車間2013“平安度夏”安全生產(chǎn)的實(shí)施計(jì)劃

為持續(xù)、深入地宣傳公司安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，普及安全知識，提高全員安全整體意識和自我保護(hù)的能力，依據(jù)公司2013“安全月活動”目標(biāo)與準(zhǔn)則,特制定本活動方案：

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹立“落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)建平安江淮”理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，保障“安全第一”的地位，通過活動的多樣性，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)車間的安全發(fā)展。

二、活動目標(biāo)：

通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。

三、活動主題與時間安排：

1、2013年安全生產(chǎn)月的活動主題是“落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)建平安江淮”

2、活動時間：2013年6月1日—6月30日

四、總一車間成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

安全組長：趙俊

車間安全員及安全活動策劃人：楊峰

班組安全員：陳建濤、張志超、李志玉、李輝

五、具體活動時間安排：

1、宣傳教育動員階段：（5月31日---6月30日）

①.車間內(nèi)利用車間看板、LED滾動播放活動相關(guān)宣傳內(nèi)容、觀看安全教育片； ②.車間內(nèi)懸掛深入開展“落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)建平安江淮”宣傳條幅；

③.車間內(nèi)張貼安全宣傳標(biāo)語、向員工印發(fā)關(guān)于消防、機(jī)械、觸電等事故預(yù)防與急救常知（車間木柵欄東側(cè)）；

④.組織全員開展安全知識培訓(xùn)安全基礎(chǔ)知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理營造濃厚的“落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)建平安江淮”的安全月活動氛圍。

2、檢查、整改階段：（5月27日-6月30日每周一次）

①.小組對各工段安全工作不定期進(jìn)行安全隱患全面排查，查出的隱患落實(shí)到工段、班組責(zé)任人，做到安全工作有檢查，隱患治理有措施、有整改期限、責(zé)任人，并行記錄（圖文并茂）。

②.具體檢查項(xiàng)目：

A．員工“三違行為”人或事件，B．落實(shí)“安全操作規(guī)程”的；

③.消防安全設(shè)施是否完善、功能完好和滿足安全要求；

④.個體勞保用品的使用和佩戴與保養(yǎng)等是否符合相關(guān)規(guī)定（安全帽、勞保鞋、手套、圍裙）。

3.安全活動實(shí)施：（6月1日—6月30日）

①.中暑急救演練：中暑癥狀的介紹、防暑藥品的介紹及使用、及醫(yī)院急救電話、中暑的急救的方法；（6月1日—6月15日）

②.消防演練：火災(zāi)報(bào)警電話、滅火器的使用、消防水帶的使用及滅火救火的演練；（6月16日—6月30日）

2013年05月29日

總裝一車間

第五篇：總裝車間裝配順序

總裝車間裝配順序

底盤裝配和物料

○1機(jī)蓋撐杠+塑料卡扣→→○2前機(jī)艙降噪墊→→○3推力圓螺母11個→→○4腳踏板操縱總成→→○5制動主缸→→○6全車油管14根→→○7比例閥總成→→○8油管卡片→→○9轉(zhuǎn)向軸護(hù)罩→→○10方向機(jī)→→○11方向機(jī)管栓連杠→→○12轉(zhuǎn)向拉杠總成2個→→○13方向機(jī)鎖片→→○14齒條托架→→○15組合成一體裝上車→→○16前支柱總成左右各一個→→○17變速箱前后連接臂總成各一個→→○18變速箱前后連座總成各一個→→○19變速箱總成→→○20球籠傳動軸753mm左→→○21球籠傳動軸650mm右→→○22前軸擺臂總成→→○23前制動器總成（左右）→→○24前平衡杠→→○25前穩(wěn)定桿連接膠套→→○26前穩(wěn)定桿卡箍膠套→→○27前縱梁下托架（左右）→→○28前電池托架總成+真空助力泵，組裝成一體→→○29電機(jī)1927ZD525H9→→○30電機(jī)吊件→→31電機(jī)腳緩沖墊 ○后底盤：

1托盤左聯(lián)接座總成→→○2托盤右聯(lián)接座總成→→○3后○縱向擺臂總成→→○4后橋總成→→○5后減震器總成→→6后螺旋彈簧→→○7后懸彈簧卡座→→○8組合成一體→○→○9后橫向穩(wěn)定桿總成→→○10后橫向穩(wěn)定桿聯(lián)接膠套→→○11加剎車油→→○12放空氣

電池組裝：

1后電池壓梁3個→→○2吊鉤螺栓6只→→○3后電池倉○托盤總成→→○4組裝成一體→→○5上手推平板舉升機(jī)→→○6裝上后橋部位→→○7扎好線路→→○8鋁合金鋼圈+輪胎氣門芯裝好→→○9裝上車→→○10下空中懸架

裝前倉：

○1放前倉線束→→○2控制器→→○接動力線充電機(jī)支架（左右）→→○4DC支架→→○5裝真空泵磨塊和支架→→○6裝充電機(jī)→→○7裝DC→→○8裝上壓縮機(jī)→→9固定壓縮機(jī)控制器→→○10固定好冷凝器→→○11接好高○壓管，低壓管→→○12200A電池三塊→→○13小電瓶1塊→→○14前小電瓶壓板→→○15前電瓶壓板、吊鉤螺栓4個→→16接25mm電瓶線→→○17粘充電感應(yīng)器→→○18裝好噴水○壺總成，必須插好線→→○19裝上電喇叭→→○20發(fā)動機(jī)罩側(cè)軟墊

裝前門：

○1裝左前門線束總成，裝進(jìn)車門→→○2右前門線束總成裝進(jìn)車門內(nèi)→→○3嵌進(jìn)前門門框條（左右）→→○4前門限位器（左右）→→○5門外拉手→→○6裝門鎖總成（左右）和左邊鎖芯→→○7前門揚(yáng)聲器→→○8前門后滑槽總成(左右)→→○9前門遙機(jī)（左右）→→○10前門車門條（左右）

玻璃預(yù)裝：

○1前車門玻璃（左右）→→○2前門玻璃膠件→→○3門面玻璃托架→→○4組裝成一體→→○5裝進(jìn)車門內(nèi)→→○6前門飾板安裝托架→→○7前門門板總成（左右）→→○8裝上白色塑料卡扣，卡在門上→→○9裝門板內(nèi)拉手（左右）→→○10玻璃導(dǎo)槽（左右）→→○11上門框鎖卡（左右）→→12調(diào)好門的上下左右縫隙（左右）→→○13門外信號燈開關(guān)○插上線（左右）→→○14裝上頂裝飾條（左右）→→○15車門緩沖墊

裝后門：

○1嵌進(jìn)后門門框條（左右）→→○2后門限位器（左右）→→○3門外拉手→→○4裝門鎖總成（左右）→→○5后門后滑槽總成（左右）→→○6后門搖機(jī)（左右）→→○7后門車門條（左右）→→○8后門飾板安裝托架（左右）→→○9后門門板總成（左右）→→○10裝上的色塑料卡扣，卡在門上→→○11裝門板內(nèi)拉手（左右）→→○12玻璃導(dǎo)槽（左右）→→○13上后門板搖把（左右）→→○14上門框鎖卡（左右）→→○15調(diào)好門的上下左右縫隙（左右）→→○16門外信號燈開關(guān)插上線（左右）→→○17車門緩沖墊 預(yù)裝儀表臺：

○1儀表臺總成→→○2緊急報(bào)警燈開關(guān) ○3儀表臺、風(fēng)道總成→→○4整體組裝→→○5緊急開關(guān)支架→→○6緊急開關(guān)60V動力線束850mm550m→→○7儀表臺線束總成→→8過線護(hù)套→→○9搭鐵線→→○10剎車燈開關(guān)裝在剎車踏○板上→→○11裝油門踏板支架→→○12電子油門加速踏板裝在剎車踏板上→→○13從油箱蓋穿沖電線束到前倉經(jīng)過內(nèi)飾裝好護(hù)線圈→→○14裝油箱門緩沖墊2個

預(yù)裝風(fēng)機(jī)：

○1鼓風(fēng)機(jī)總成暖風(fēng)機(jī)里裝暖風(fēng)機(jī)加熱芯體PTV→→○2蒸發(fā)箱殼總成里裝空調(diào)蒸發(fā)器 →→○3組合裝成一體→→○4裝風(fēng)機(jī)總成→→○5儀表臺骨架總成左右各2顆螺絲固緊→→○6裝儀表線束在骨架上方從左往右放線→→○7線束接上風(fēng)機(jī)電阻插頭→→○8骨架右上方接直流接觸器12V/100AH→→○9儀表線束左右接上左右門線束→→○10裝上電子方向管柱，緊固方向管柱上口4個8m的法蘭螺母→→○11再緊固方向管柱下口8m×30m的法蘭螺絲→→○12接好電子管柱插頭→→○13接電子油門插頭→→○14接前倉22孔插座→→○15再接地板9孔插座→→○16裝儀表臺總成→→17裝儀表，60V→→○18點(diǎn)火鎖→→○19組合開關(guān)→→○20裝○方向管柱護(hù)罩→→○21方向盤主體→→○22收音機(jī)總成→→23手動空調(diào)控制器總成→→○24上儀表蓋板→→○25裝儀表○左右口下板→→○26儀表臺左上口打22mm孔裝充電指示燈→→○27內(nèi)視鏡

內(nèi)裝飾流程

○1放頂棚線束→→○2裝天線總成 →→○3裝開啟器背門拉鎖總成→→○4充電拉鎖總成→→○5放地板線束→→○6裝后裝飾板內(nèi)剎車燈左右把線插上→→○7再把后尾燈搭鐵線裝上→→○8行李艙地毯總成左、右→→○9背門檻裝飾件→→○10打膠粘駕駛側(cè)休息踏板→→○11后座椅鉸鏈（左右）→→○12后座椅卡扣→→○13電子檔位器→→○14把線插上→→○15手剎拉柄線插上→→○16安全帶總成→→○17頂蓋內(nèi)襯內(nèi)頂棚→→○18頂棚拉手→→○19左遮陽板總成→→○20右遮陽板總成→→○21內(nèi)頂燈→→○22左前立柱上飾板→→○23左前立柱下飾板→→○24右前立柱上飾板→→○25右前立柱下飾板→→○26左中立柱上飾板→→○27左中立柱下飾板→→○28右中立柱上飾板→→○29右中立柱下飾板→→30左后側(cè)圍上飾板→→○31左后側(cè)圍下飾板→→○32右后側(cè)○圍上飾板→→○33右后側(cè)圍下飾板→→○34副儀表板本體、點(diǎn)煙器總成→→○35電動車窗開關(guān)→→○36換擋裝飾板→→○37換擋裝飾罩→→○38副儀表螺釘蓋板→→○39后窗開關(guān)面板→→○40行李艙遮物總成/置物臺→→○41后備胎支架總成→→○42裝配后備胎→→○43吸塵器，吸車內(nèi)灰塵，車內(nèi)衛(wèi)生打掃一下。裝后玻璃：

1后玻璃預(yù)裝→→○2后檔玻璃→→○3背門玻璃鉸鏈（左○右）→→○4背門外開手柄總成→→○5后門玻璃連接件→→6尾門外拉手→→○7背門撐杠總成→→○8組裝成一體→○→○9尾門密封條→→○10裝上后檔玻璃→→○11后尾燈→→12上后懸緩沖墊→→○13后尾燈裝飾板→→○14調(diào)好縫隙 ○

第二部：

1打膠裝左前三角玻璃→→○2裝右前三角玻璃→→○3打○前擋膠→→○4前擋風(fēng)玻璃膠條→→○5嵌進(jìn)前擋風(fēng)玻璃三個面→→○6吸盤吸起玻璃→→○7放進(jìn)打膠點(diǎn)→→○8膠帶壓好前擋玻璃→→○9裝雨刮總成→→○10雨刮連杠→→○11預(yù)裝集水板→→○12噴水管總成→→○13集水板總成（左右）→→○14噴水嘴2個→→○15組合成一體→→○16裝擋風(fēng)玻璃下口→→○17裝雨刮臂大小各一個→→○18前機(jī)蓋膠條

裝前后保險(xiǎn)桿 后保：

1先預(yù)裝后保險(xiǎn)杠→→○2后杠反光器→→○3牌照燈→→○4后擋泥板→→○5組合一體→→○6裝好后杠側(cè)支架（左○右）→→○7接牌照燈線（左右）→→○8裝好后保險(xiǎn)杠，調(diào)好縫隙→→○9后保險(xiǎn)杠帶中固定架

前保：

1先裝前杠側(cè)支架（左右）→→○2前大燈（左右）→→○3○調(diào)試前保險(xiǎn)杠，大燈→→○4調(diào)試前艙蓋縫隙→→○5葉子板內(nèi)襯

出車：

出工作區(qū)之前→→打氣壓5pa→→保持5分鐘表針不動→→真空泵抽真空→→加冷煤→→上四輪定位調(diào)試→→方向盤定位→→排剎車空氣→→試車：方向可偏移→→車可有異響→→車況正常后?？康较窜嚾ァ姽ふ{(diào)試燈光，電器是否正?！鷻z驗(yàn)員驗(yàn)車→→有油漆問題就到涂裝車間補(bǔ)漆→→車況有問題就讓總裝收尾員工收尾→→淋雨測試，正常后→→洗車→→停放到停車位驗(yàn)收簽字