第一篇：民營(yíng)醫(yī)院行政后勤院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

行政后勤院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全院的行政與后勤管理工作，并為院長(zhǎng)負(fù)責(zé)和經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略建議和后勤保障支持。

1、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的后勤物資供應(yīng)、食堂、房屋維修、院容整頓、保衛(wèi)安全、消防安全、車輛管理、衛(wèi)生保潔等工作，保證醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

2、經(jīng)常深入科室了解情況，研究工作中存在的問題，改進(jìn)工作，提高后勤服務(wù)

質(zhì)量。

3、根據(jù)各科室的申請(qǐng)和需要量，制訂醫(yī)院后勤物資計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、認(rèn)真改善醫(yī)院就醫(yī)條件，為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

5、搞好員工的生活福利工作，盡一切努力解除員工后顧之憂。

6、督促本系統(tǒng)員工做好后勤服務(wù)工作，下科室聽取反饋意見，不提高后勤工作效率和質(zhì)量。

7、完成院長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作。

二、工作權(quán)力

1.對(duì)行政后勤職能部門和系統(tǒng)內(nèi)員工的管理權(quán)。2.對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)負(fù)責(zé)人任用的提名權(quán)和建議權(quán)。3.對(duì)所屬下級(jí)的監(jiān)督、檢查權(quán)。4.對(duì)所屬下級(jí)的考核權(quán)。

5.對(duì)所屬下級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)。6.對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的調(diào)解與裁決權(quán)。7.對(duì)所屬下級(jí)工作差錯(cuò)的責(zé)令整改權(quán)。

8．對(duì)院長(zhǎng)工作和其它行政職能部門工作的建議權(quán)。9．對(duì)后勤用品經(jīng)院長(zhǎng)審批后的采購(gòu)與供應(yīng)權(quán)。

10、對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后的支配權(quán)。

11、向院長(zhǎng)報(bào)告工作權(quán)和對(duì)全院工作的建議權(quán)。

12、院長(zhǎng)授予的其它權(quán)力。

第二篇：民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力（推薦）

民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)科研等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

3.深入科室，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護(hù)理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

4.主持、指揮全院性的會(huì)診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開展等醫(yī)療技術(shù)活動(dòng)，并做出科學(xué)決策

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護(hù)人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作

7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展)

9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

10．實(shí)施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

二、工作權(quán)力

1．對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

2．對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)任用的提名權(quán)和建議權(quán)

3．對(duì)所屬下級(jí)的監(jiān)督、檢查權(quán)

4．對(duì)所屬下級(jí)的考核權(quán)

5．對(duì)所屬下級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)

6．對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的調(diào)解與裁決權(quán)

7．對(duì)所屬下級(jí)工作差錯(cuò)的責(zé)令整改權(quán)

8．對(duì)總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)

9．對(duì)醫(yī)院建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)審批權(quán)（如3000元以內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)，具體按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行）

第三篇：民營(yíng)醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

民營(yíng)醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

統(tǒng)率全院?jiǎn)T工，按照董事會(huì)決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為

董事會(huì)負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營(yíng)支持。

（一）醫(yī)院目標(biāo)

1.主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.主持制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其實(shí)施辦法，注重醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，確保醫(yī)院資 產(chǎn)的保值增值；保證董事會(huì)和員工利益。

3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃，并負(fù)責(zé)初審，確定后組織實(shí) 施。

4.定期向董事會(huì)匯報(bào)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

（二）計(jì)劃與管理控制

1.全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理及后勤保障等各項(xiàng)工作

2.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃（與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定）、工作計(jì) 劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董事會(huì)反饋、匯報(bào)。

3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的 偏差和問題，保證醫(yī)院良好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.抓好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量管理、績(jī)效管理與考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng) 效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5.領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提 高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎(jiǎng)懲等。

7.加強(qiáng)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，為廣大群 眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。

8.加強(qiáng)醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè)，塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

（三）人力資源管理

作為醫(yī)院最高人力資源主管，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其 執(zhí)行。

（四）其他

1.制定醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強(qiáng)人力資源體系 的建設(shè)。

2.制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

3.完成董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作。

二、工作權(quán)力

．對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

．對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人事管理權(quán)。

．對(duì)醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。（院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以上人員除外）

．對(duì)做出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和對(duì)完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的 員工處罰權(quán)。

．對(duì)醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動(dòng)的指揮權(quán)。

．對(duì)醫(yī)院資金使用的支配權(quán)（儲(chǔ)備金以內(nèi)的審批權(quán)，具體按院財(cái)務(wù)制度執(zhí) 行）。

．對(duì)醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)，對(duì)上述部門和個(gè)人 工作的批評(píng)、表?yè)P(yáng)權(quán)。

．代表醫(yī)院與政府、社團(tuán)和其他團(tuán)體與個(gè)人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

第四篇：民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

民營(yíng)醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)科研等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

3.深入科室，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護(hù)理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護(hù)理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量

4.主持、指揮全院性的會(huì)診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項(xiàng)目開展等醫(yī)療技術(shù)活動(dòng)，并做出科學(xué)決策

5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護(hù)人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作

7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展)

9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

10．實(shí)施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

二、工作權(quán)力

1．對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

2．對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)任用的提名權(quán)和建議權(quán)

3．對(duì)所屬下級(jí)的監(jiān)督、檢查權(quán)

4．對(duì)所屬下級(jí)的考核權(quán)7

5．對(duì)所屬下級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)

6．對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的調(diào)解與裁決權(quán)

7．對(duì)所屬下級(jí)工作差錯(cuò)的責(zé)令整改權(quán)

8．對(duì)總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)

9．對(duì)醫(yī)療用品采購(gòu)的審批權(quán)（如500元以內(nèi)采購(gòu)審批權(quán)，具體按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行）

第五篇：民營(yíng)醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

民營(yíng)醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

民營(yíng)醫(yī)院職業(yè)院長(zhǎng)工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé) 統(tǒng)率全院?jiǎn)T工，按照董事會(huì)決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作，并為 董事會(huì)負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營(yíng)支持。

（一）醫(yī)院目標(biāo)

1.主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.主持制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其實(shí)施辦法，注重醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益，確保醫(yī)院資 產(chǎn)的保值增值；保證董事會(huì)和員工利益。

3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃，并負(fù)責(zé)初審，確定后組織實(shí) 施。4.定期向董事會(huì)匯報(bào)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

（二）計(jì)劃與管理控制

1.全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護(hù)理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理及后勤保障等各項(xiàng)工作

2.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃（與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定）、工作計(jì) 劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董事會(huì)反饋、匯報(bào)。

3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的 偏差和問題，保證醫(yī)院良好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.抓好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量管理、績(jī)效管理與考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng) 效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5.領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目，不斷提 高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)國(guó)家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎(jiǎng)懲等。7.加強(qiáng)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，為廣大群 眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。

8.加強(qiáng)醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè)，塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象。

（三）人力資源管理 作為醫(yī)院最高人力資源主管，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其 執(zhí)行。

（四）其他

1.制定醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強(qiáng)人力資源體系 的建設(shè)。2.制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

3.完成董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作。

二、工作權(quán)力

1．對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)權(quán)。2．對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人事管理權(quán)。

3．對(duì)醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。（院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以上人員除外）

4．對(duì)做出突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和對(duì)完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的 員工處罰權(quán)。5．對(duì)醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動(dòng)的指揮權(quán)。

6．對(duì)醫(yī)院資金使用的支配權(quán)（儲(chǔ)備金以內(nèi)的審批權(quán)，具體按院財(cái)務(wù)制度執(zhí) 行）。

7．對(duì)醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績(jī)的考核權(quán)，對(duì)上述部門和個(gè)人 工作的批評(píng)、表?yè)P(yáng)權(quán)。8．代表醫(yī)院與政府、社團(tuán)和其他團(tuán)體與個(gè)人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。