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      民營醫(yī)院行政后勤院長工作職責(zé)與權(quán)力

      時間:2019-05-13 03:50:28下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《民營醫(yī)院行政后勤院長工作職責(zé)與權(quán)力》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《民營醫(yī)院行政后勤院長工作職責(zé)與權(quán)力》。

      第一篇:民營醫(yī)院行政后勤院長工作職責(zé)與權(quán)力

      行政后勤院長工作職責(zé)與權(quán)力

      一、工作職責(zé)

      負(fù)責(zé)全院的行政與后勤管理工作,并為院長負(fù)責(zé)和經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和后勤保障支持。

      1、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的后勤物資供應(yīng)、食堂、房屋維修、院容整頓、保衛(wèi)安全、消防安全、車輛管理、衛(wèi)生保潔等工作,保證醫(yī)療、經(jīng)營工作的順利進行。

      2、經(jīng)常深入科室了解情況,研究工作中存在的問題,改進工作,提高后勤服務(wù)

      質(zhì)量。

      3、根據(jù)各科室的申請和需要量,制訂醫(yī)院后勤物資計劃,經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施。

      4、認(rèn)真改善醫(yī)院就醫(yī)條件,為病人提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

      5、搞好員工的生活福利工作,盡一切努力解除員工后顧之憂。

      6、督促本系統(tǒng)員工做好后勤服務(wù)工作,下科室聽取反饋意見,不提高后勤工作效率和質(zhì)量。

      7、完成院長委托與自行發(fā)展的工作。

      二、工作權(quán)力

      1.對行政后勤職能部門和系統(tǒng)內(nèi)員工的管理權(quán)。2.對系統(tǒng)內(nèi)各級負(fù)責(zé)人任用的提名權(quán)和建議權(quán)。3.對所屬下級的監(jiān)督、檢查權(quán)。4.對所屬下級的考核權(quán)。

      5.對所屬下級的獎勵、處罰的建議權(quán)。6.對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權(quán)。7.對所屬下級工作差錯的責(zé)令整改權(quán)。

      8.對院長工作和其它行政職能部門工作的建議權(quán)。9.對后勤用品經(jīng)院長審批后的采購與供應(yīng)權(quán)。

      10、對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)招待費用經(jīng)院長批準(zhǔn)后的支配權(quán)。

      11、向院長報告工作權(quán)和對全院工作的建議權(quán)。

      12、院長授予的其它權(quán)力。

      第二篇:民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力(推薦)

      民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      一、工作職責(zé)

      負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)科研等各項業(yè)務(wù)工作,并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

      1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

      2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

      3.深入科室,了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護理、院感等情況,定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況,糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差,不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量

      4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項目開展等醫(yī)療技術(shù)活動,并做出科學(xué)決策

      5.負(fù)責(zé)組織實施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室,了解病人的就診情況,征求病人意見,督促醫(yī)護人員不斷改進服務(wù)工作

      7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

      8.對醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證醫(yī)療工作的正常有序開展)

      9.定期向總經(jīng)理匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

      10.實施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

      11.處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

      二、工作權(quán)力

      1.對醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

      2.對醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護士長任用的提名權(quán)和建議權(quán)

      3.對所屬下級的監(jiān)督、檢查權(quán)

      4.對所屬下級的考核權(quán)

      5.對所屬下級的獎勵、處罰的建議權(quán)

      6.對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權(quán)

      7.對所屬下級工作差錯的責(zé)令整改權(quán)

      8.對總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)

      9.對醫(yī)院建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的財務(wù)審批權(quán)(如3000元以內(nèi)財務(wù)審批權(quán),具體按醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行)

      第三篇:民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      一、工作職責(zé)

      統(tǒng)率全院員工,按照董事會決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為

      董事會負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營支持。

      (一)醫(yī)院目標(biāo)

      1.主導(dǎo)制定實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

      2.主持制定醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)及其實施辦法,注重醫(yī)院經(jīng)營效益,確保醫(yī)院資 產(chǎn)的保值增值;保證董事會和員工利益。

      3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃,并負(fù)責(zé)初審,確定后組織實 施。

      4.定期向董事會匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

      (二)計劃與管理控制

      1.全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息管理及后勤保障等各項工作

      2.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃(與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定)、工作計 劃,按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作,并向董事會反饋、匯報。

      3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作,隨時糾正工作中出現(xiàn)的 偏差和問題,保證醫(yī)院良好、高效運轉(zhuǎn)。

      4.抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量管理、績效管理與考核工作,把醫(yī)院的經(jīng)營 效益與員工的薪酬待遇掛鉤,最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

      5.領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目,不斷提 高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

      6.根據(jù)國家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度,決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎懲等。

      7.加強員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì),為廣大群 眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。

      8.加強醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè),塑造醫(yī)院良好的社會形象。

      (三)人力資源管理

      作為醫(yī)院最高人力資源主管,根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其 執(zhí)行。

      (四)其他

      1.制定醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系 的建設(shè)。

      2.制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

      3.完成董事長委托與自行發(fā)展的工作。

      二、工作權(quán)力

      .對醫(yī)院人、財、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)。

      .對醫(yī)院員工的人事管理權(quán)。

      .對醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。(院長、財務(wù)經(jīng)理以上人員除外)

      .對做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工的獎勵權(quán)和對完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的 員工處罰權(quán)。

      .對醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動的指揮權(quán)。

      .對醫(yī)院資金使用的支配權(quán)(儲備金以內(nèi)的審批權(quán),具體按院財務(wù)制度執(zhí) 行)。

      .對醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績的考核權(quán),對上述部門和個人 工作的批評、表揚權(quán)。

      .代表醫(yī)院與政府、社團和其他團體與個人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

      第四篇:民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      一、工作職責(zé)

      負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)科研等各項業(yè)務(wù)工作,并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

      1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

      2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

      3.深入科室,了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護理、院感等情況,定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況,糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差,不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量

      4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項目開展等醫(yī)療技術(shù)活動,并做出科學(xué)決策

      5.負(fù)責(zé)組織實施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室,了解病人的就診情況,征求病人意見,督促醫(yī)護人員不斷改進服務(wù)工作

      7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

      8.對醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證醫(yī)療工作的正常有序開展)

      9.定期向總經(jīng)理匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

      10.實施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

      11.處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

      二、工作權(quán)力

      1.對醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

      2.對醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護士長任用的提名權(quán)和建議權(quán)

      3.對所屬下級的監(jiān)督、檢查權(quán)

      4.對所屬下級的考核權(quán)7

      5.對所屬下級的獎勵、處罰的建議權(quán)

      6.對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權(quán)

      7.對所屬下級工作差錯的責(zé)令整改權(quán)

      8.對總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)

      9.對醫(yī)療用品采購的審批權(quán)(如500元以內(nèi)采購審批權(quán),具體按醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行)

      第五篇:民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

      一、工作職責(zé) 統(tǒng)率全院員工,按照董事會決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為 董事會負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營支持。

      (一)醫(yī)院目標(biāo)

      1.主導(dǎo)制定實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

      2.主持制定醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)及其實施辦法,注重醫(yī)院經(jīng)營效益,確保醫(yī)院資 產(chǎn)的保值增值;保證董事會和員工利益。

      3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃,并負(fù)責(zé)初審,確定后組織實 施。4.定期向董事會匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

      (二)計劃與管理控制

      1.全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息管理及后勤保障等各項工作

      2.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃(與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定)、工作計 劃,按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作,并向董事會反饋、匯報。

      3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作,隨時糾正工作中出現(xiàn)的 偏差和問題,保證醫(yī)院良好、高效運轉(zhuǎn)。4.抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量管理、績效管理與考核工作,把醫(yī)院的經(jīng)營 效益與員工的薪酬待遇掛鉤,最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

      5.領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目,不斷提 高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

      6.根據(jù)國家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度,決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎懲等。7.加強員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì),為廣大群 眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。

      8.加強醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè),塑造醫(yī)院良好的社會形象。

      (三)人力資源管理 作為醫(yī)院最高人力資源主管,根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其 執(zhí)行。

      (四)其他

      1.制定醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系 的建設(shè)。2.制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

      3.完成董事長委托與自行發(fā)展的工作。

      二、工作權(quán)力

      1.對醫(yī)院人、財、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)。2.對醫(yī)院員工的人事管理權(quán)。

      3.對醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。(院長、財務(wù)經(jīng)理以上人員除外)

      4.對做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工的獎勵權(quán)和對完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的 員工處罰權(quán)。5.對醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動的指揮權(quán)。

      6.對醫(yī)院資金使用的支配權(quán)(儲備金以內(nèi)的審批權(quán),具體按院財務(wù)制度執(zhí) 行)。

      7.對醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績的考核權(quán),對上述部門和個人 工作的批評、表揚權(quán)。8.代表醫(yī)院與政府、社團和其他團體與個人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

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