第一篇：如何在項(xiàng)目上以豐富的企業(yè)文化陶冶人

推進(jìn)工人階級(jí)知識(shí)化進(jìn)程，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和職工實(shí)現(xiàn)自我提升的需要，也是工會(huì)一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程將直接決定著社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的水平。職工素質(zhì)的高低將直接影響他們政治民主權(quán)利和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工智力和潛能的開發(fā)，以適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求也是工會(huì)落實(shí)黨的“依靠”方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要內(nèi)容。近年來，隨著一冶工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，項(xiàng)目法在全公司的不斷推廣，加上一冶經(jīng)濟(jì)效益的逐漸復(fù)蘇，我們的市場(chǎng)也在不斷拓寬，我公司目前已由“僧多粥少”變成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任務(wù)的增多，需要職工具備較高的素質(zhì)，只有具備較高的綜合素質(zhì)的職工才能勝任本職工作；另一方面優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定著職工只有具備較高的素質(zhì)才不備淘汰。所以，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者在職工素質(zhì)教育中具有特殊的職責(zé)和使命。項(xiàng)目部是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)所在，是工會(huì)各項(xiàng)工作和任務(wù)的落腳點(diǎn)，是工會(huì)密切聯(lián)系群眾的連接點(diǎn)，更是推進(jìn)和參與企業(yè)改革與發(fā)展的作用點(diǎn)。所以，我們認(rèn)為提高職工的綜合素質(zhì)的落腳點(diǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目部。為了以一流的產(chǎn)品質(zhì)量取信于業(yè)主，更好的促進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益的提高，為了貫徹落實(shí)一冶工會(huì)六屆十六次全委會(huì)議報(bào)告中提出的“職工素質(zhì)教育工程”，充分展示工業(yè)爐公司的特色企業(yè)文化，我們工業(yè)爐公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)的著眼點(diǎn)放在了豐富企業(yè)文化上，通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的特色活動(dòng)來不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣大職工的情操，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。我們的主要做法有：

一、以鮮明的企業(yè)形象激勵(lì)人。工業(yè)爐公司自96年實(shí)施項(xiàng)目法施工以來至今已有六年，多年的施工經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目施工中不僅要兢兢業(yè)業(yè)干好工程，更要加強(qiáng)宣傳，通過項(xiàng)目部這個(gè)窗口來展示工業(yè)爐人的風(fēng)采，體現(xiàn)我們的管理水平，讓業(yè)主對(duì)我們有更深的認(rèn)識(shí)。所以在每個(gè)項(xiàng)目開工前工會(huì)都要投入大量的人力、物力，并撥?？钪谱鞔笮托麄髋?，將一冶及工業(yè)爐公司的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念及施工概況、質(zhì)量、安全保障措施等內(nèi)容展示出來，宣傳牌還定期將項(xiàng)目部表彰的“崗位明星”、“每周一星”、“技術(shù)能手”的先進(jìn)事跡附彩照刊登出來，讓職工一走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)就由然而生一種自豪感，形成榜樣示范效應(yīng)，從而以更高的主人翁責(zé)任感投入到工作中去。我們先后在武鋼八焦、山西海鑫、廣西柳鋼及沙鋼等幾十個(gè)工程項(xiàng)目中以大型燈箱廣告、企業(yè)形象宣傳牌、各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、旗幟等來烘托施工氣氛，體現(xiàn)工業(yè)爐公司的管理水平。武鋼八焦項(xiàng)目部率先制作了廣告宣傳牌，并要求施工人員統(tǒng)一著裝，當(dāng)時(shí)吸引了不少兄弟單位前來參觀，日本新日鐵公司的老板也慕名前來考察，經(jīng)過多次考察已與工業(yè)爐公司初步達(dá)成日本高爐的施工意向。我們不僅要在企業(yè)外觀形象上進(jìn)行宣傳，更要不斷豐富企業(yè)的精神內(nèi)涵。前幾年我公司提出了“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，占一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)爐公司的不斷發(fā)展要求，這個(gè)口號(hào)已經(jīng)不能滿足工業(yè)爐人的精神需求，近幾年我們又在生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出了“一流的員工素質(zhì)，一流的管理體制，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的社會(huì)信譽(yù)”的企業(yè)目標(biāo)，有了新的目標(biāo)，我們工業(yè)爐公司全體職工都緊緊圍繞“四個(gè)一”不斷加強(qiáng)管理，使公司施工質(zhì)量不斷提高，效益逐年上升，職工的收入也逐步增長(zhǎng)，連續(xù)幾年名列一冶前茅。同時(shí)職工隊(duì)伍素質(zhì)也不斷提高，團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)文化不斷豐富，企業(yè)的知名度也越來越高。

二、以特色的文化陣地吸引人。職工常年在外施工，業(yè)余時(shí)間怎樣很好的利用一直是項(xiàng)目部在思考的問題，我們有過職工業(yè)余時(shí)間違法亂紀(jì)的教訓(xùn)。為了引導(dǎo)職工走上健康向上的業(yè)余生活道路，讓職工在休息中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為此，我們工會(huì)作了大量的工作。我們?yōu)槊總€(gè)項(xiàng)目部成立了文化活動(dòng)室，在保障項(xiàng)目部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)還為各項(xiàng)目部配備了電視機(jī)、影碟機(jī)、音響、各種棋類、牌類、球類、各類報(bào)刊雜志，根據(jù)施工當(dāng)?shù)厍闆r采取租或借的方式配備乒乓球和臺(tái)球。為了鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，自2001年開始我們工會(huì)還為項(xiàng)目部配備了流動(dòng)圖書柜，購(gòu)置了各類書籍500余冊(cè)，今年又添置了電腦、專業(yè)技術(shù)類書籍，并以項(xiàng)目部為單位成立了讀書興趣小組，設(shè)立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金，凡經(jīng)過自學(xué)成才的職工，工會(huì)就從獎(jiǎng)勵(lì)基金里拿出費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)更多的職工加入到自學(xué)的行列中來。我們通過建立特色文化陣地極大的豐富了職工的業(yè)余外文化生活，如山西海鑫項(xiàng)目部建立了300多平方米的“職工之家”，除原有的娛樂設(shè)施之外，又租借了乒乓球和臺(tái)球桌，合理安排活動(dòng)時(shí)間，并派專人管理。職工之家吸引了項(xiàng)目部200多名職工的參與。一到休息時(shí)間這里就熱鬧非凡，看書，下棋，打牌，打桌球，職工們各得其樂，無一人出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。職工們休息好了，心情愉快了，自然會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去，從而有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)。另外，自公司工會(huì)創(chuàng)辦《工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》受到職工歡迎以來，介休、海鑫、沙鋼、武鋼三焦各項(xiàng)目部工會(huì)也相繼創(chuàng)辦了《工程簡(jiǎn)報(bào)》、《工程簡(jiǎn)訊》由項(xiàng)目部工委書記擔(dān)任編輯，設(shè)立了《人物風(fēng)采》、《故鄉(xiāng)的云》、《精神家園》、《警鐘長(zhǎng)鳴》、《質(zhì)量跟蹤》、《工程進(jìn)度》等多個(gè)欄目，把項(xiàng)目部職工的工作、生活、思想都通過簡(jiǎn)報(bào)真實(shí)的記錄下來，每期簡(jiǎn)報(bào)都要送到各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，簡(jiǎn)報(bào)不僅成為后方單位了解項(xiàng)目部的一個(gè)窗口，更成為職工茶余飯后爭(zhēng)相傳閱的搶手雜志。

三、以豐富的文化娛樂活動(dòng)凝聚人。通過開展各種豐富多彩的文化體育活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義教育，民主法制教育以及科學(xué)、文化、技術(shù)教育，寓教于樂，提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支“四有”職工隊(duì)伍。工會(huì)的活力在活動(dòng)，積極開展豐富多彩職工喜聞樂見的活動(dòng)，有利于豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶情操，增進(jìn)職工的身心健康，抵制生活上腐朽思想的侵蝕，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，宏揚(yáng)企業(yè)精神，提高企業(yè)知名度，為了讓職工有一個(gè)豐富多彩的業(yè)余文化生活，各項(xiàng)目部充分發(fā)揮文化陣地作用，開展了多種形式的比賽，游覽名勝等活動(dòng)。（1）經(jīng)常舉辦各種棋牌類比賽。如在山西海鑫項(xiàng)目部舉辦的“五月系列活動(dòng)”中舉辦的保齡球比賽，就受到職工的熱烈歡迎，許多職工都是第一次打保齡球，希望項(xiàng)目部多舉辦這個(gè)活動(dòng)；舉辦的象棋大師對(duì)抗賽更是別有新意，曾在一冶象棋大賽中獲獎(jiǎng)的兩位選手正好在該項(xiàng)目部，應(yīng)項(xiàng)目部象棋愛好者的要求，二位象棋高手進(jìn)行了以一對(duì)六的對(duì)抗賽，他們同時(shí)與六位愛好者對(duì)弈，此次活動(dòng)更是吸引了全項(xiàng)目部的職工的參與。（2）組織廣大職工游覽祖國(guó)的大好河山。工業(yè)爐公司廣大職工素來以善打硬仗著稱，在工作中他們攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部都要組織職工到附近的名勝進(jìn)行游覽。近二年來公司工會(huì)還先后組織了60名勞模、先進(jìn)進(jìn)行療養(yǎng)。女職工委員會(huì)利用三八婦女節(jié)組織女職工到道觀河等地游覽，并利用旅途時(shí)間進(jìn)行了“女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)新年度暢想座談會(huì)”，收到了較好的效果。工會(huì)還抓住契機(jī)組織了“春游有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng)，讓廣大職工把自己在游覽中的所見所聞?dòng)涗浵聛?，許多文學(xué)愛好者更是寫出了多篇優(yōu)秀作品，租賃分公司方梅的作品還被一冶的《野笛》雜志選登。（3）每逢節(jié)假日開展慰問、及與兄弟單位合作舉行演出活動(dòng)。每到節(jié)假日我們的職工都堅(jiān)守在各自的工作崗位上辛勤地作著，為了對(duì)他們的辛苦工作表示慰問，公司工會(huì)每年的五一、十一、春節(jié)都到項(xiàng)目上對(duì)職工進(jìn)行慰問。如2002年在柳鋼舉辦了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、女職工委員會(huì)為柳鋼職工開展了“柳鋼職工家屬心連心文藝晚會(huì)”、在武鋼二熱軋與一冶工會(huì)聯(lián)合舉辦了慰問演出活動(dòng)、與一冶電視臺(tái)共同舉辦了慶祝廠前地區(qū)有線電視開通文藝晚會(huì)、11月6日我們又將與武鋼焦化公司共同舉辦武鋼三焦演出活動(dòng)。這些活動(dòng)極大地鼓舞了職工的士氣，特別是我們將與柳鋼職工家屬聯(lián)歡的錄影帶帶給柳鋼項(xiàng)目部的職工觀看時(shí)，許多職工非常感動(dòng)，反復(fù)的，一遍又一遍的看著錄相中的親人。他們說：“我們舍小家，顧大家，公司沒有忘記我們，我們就滿足了。”慰問活動(dòng)既撫慰了職工的思鄉(xiāng)之情，又展示了企業(yè)文化。幾年來，我們通過以豐富多彩的企業(yè)文化來陶冶人，不但促進(jìn)了項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，更體現(xiàn)了工會(huì)作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的提高，使項(xiàng)目上雙文明建設(shè)不斷向健康的方向發(fā)展的作用。通過開展豐富的特色企業(yè)文化，我公司的職工素質(zhì)不斷提高，組織觀念和團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)形象和知名度越來越高。2004年工業(yè)爐公司被評(píng)為“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的殊榮。雖然通過我們的努力，我公司在職工素質(zhì)教育工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但職工素質(zhì)教育工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在此項(xiàng)工作中任務(wù)繁重，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)施工生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排職工素質(zhì)教育活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，使活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

第二篇：如何在項(xiàng)目上以豐富的企業(yè)文化陶冶人

推進(jìn)工人階級(jí)知識(shí)化進(jìn)程，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和職工實(shí)現(xiàn)自我提升的需要，也是工會(huì)一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程將直接決定著社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的水平。職工素質(zhì)的高低將直接影響他們政治民主權(quán)利和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工智力和潛能的開發(fā)，以適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求也是工會(huì)落實(shí)黨的“依靠”方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要內(nèi)容。

近年來，隨著一冶工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，項(xiàng)目法在全公司的不斷推廣，加上一冶經(jīng)濟(jì)效益的逐漸復(fù)蘇，我們的市場(chǎng)也在不斷拓寬，我公司目前已由“僧多粥少”變成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任務(wù)的增多，需要職工具備較高的素質(zhì)，只有具備較高的綜合素質(zhì)的職工才能勝任本職工作；另一方面優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定著職工只有具備較高的素質(zhì)才不備淘汰。所以，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者在職工素質(zhì)教育中具有特殊的職責(zé)和使命。

項(xiàng)目部是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)所在，是工會(huì)各項(xiàng)工作和任務(wù)的落腳點(diǎn)，是工會(huì)密切聯(lián)系群眾的連接點(diǎn)，更是推進(jìn)和參與企業(yè)改革與發(fā)展的作用點(diǎn)。所以，我們認(rèn)為提高職工的綜合素質(zhì)的落腳點(diǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目部。為了以一流的產(chǎn)品質(zhì)量取信于業(yè)主，更好的促進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益的提高，為了貫徹落實(shí)一冶工會(huì)六屆十六次全委會(huì)議報(bào)告中提出的“職工素質(zhì)教育工程”，充分展示工業(yè)爐公司的特色企業(yè)文化，我們工業(yè)爐公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)的著眼點(diǎn)放在了豐富企業(yè)文化上，通過開展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的特色活動(dòng)來不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣大職工的情操，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。我們的主要做法有：

一、以鮮明的企業(yè)形象激勵(lì)人。工業(yè)爐公司自96年實(shí)施項(xiàng)目法施工以來至今已有六年，多年的施工經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目施工中不僅要兢兢業(yè)業(yè)干好工程，更要加強(qiáng)宣傳，通過項(xiàng)目部這個(gè)窗口來展示工業(yè)爐人的風(fēng)采，體現(xiàn)我們的管理水平，讓業(yè)主對(duì)我們有更深的認(rèn)識(shí)。所以在每個(gè)項(xiàng)目開工前工會(huì)都要投入大量的人力、物力，并撥?？钪谱鞔笮托麄髋?，將一冶及工業(yè)爐公司的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念及施工概況、質(zhì)量、安全保障措施等內(nèi)容展示出來，宣傳牌還定期將項(xiàng)目部表彰的“崗位明星”、“每周一星”、“技術(shù)能手”的先進(jìn)事跡附彩照刊登出來，讓職工一走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)就由然而生一種自豪感，形成榜樣示范效應(yīng)，從而以更高的主人翁責(zé)任感投入到工作中去。

我們先后在武鋼八焦、山西海鑫、廣西柳鋼及沙鋼等幾十個(gè)工程項(xiàng)目中以大型燈箱廣告、企業(yè)形象宣傳牌、各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、旗幟等來烘托施工氣氛，體現(xiàn)工業(yè)爐公司的管理水平。武鋼八焦項(xiàng)目部率先制作了廣告宣傳牌，并要求施工人員統(tǒng)一著裝，當(dāng)時(shí)吸引了不少兄弟單位前來參觀，日本新日鐵公司的老板也慕名前來考察，經(jīng)過多次考察已與工業(yè)爐公司初步達(dá)成日本高爐的施工意向。

我們不僅要在企業(yè)外觀形象上進(jìn)行宣傳，更要不斷豐富企業(yè)的精神內(nèi)涵。前幾年我公司提出了“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，占一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)爐公司的不斷發(fā)展要求，這個(gè)口號(hào)已經(jīng)不能滿足工業(yè)爐人的精神需求，近幾年我們又在生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出了“一流的員工素質(zhì)，一流的管理體制，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的社會(huì)信譽(yù)”的企業(yè)目標(biāo)，有了新的目標(biāo)，我們工業(yè)爐公司全體職工都緊緊圍繞“四個(gè)一”不斷加強(qiáng)管理，使公司施工質(zhì)量不斷提高，效益逐年上升，職工的收入也逐步增長(zhǎng)，連續(xù)幾年名列一冶前茅。同時(shí)職工隊(duì)伍素質(zhì)也不斷提高，團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)文化不斷豐富，企業(yè)的知名度也越來越高。

（3）每逢節(jié)假日開展慰問、及與兄弟單位合作舉行演出活動(dòng)。每到節(jié)假日我們的職工都堅(jiān)守在各自的工作崗位上辛勤地作著，為了對(duì)他們的辛苦工作表示慰問，公司工會(huì)每年的五一、十一、春節(jié)都到項(xiàng)目上對(duì)職工進(jìn)行慰問。如2002年在柳鋼舉辦了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、女職工委員會(huì)為柳鋼職工開展了“柳鋼職工家屬心連心文藝晚會(huì)”、在武鋼二熱軋與一冶工會(huì)聯(lián)合舉辦了慰問演出活動(dòng)、與一冶電視臺(tái)共同舉辦了慶祝廠前地區(qū)有線電視開通文藝晚會(huì)、11月6日我們又將與武鋼焦化公司共同舉辦武鋼三焦演出活動(dòng)。這些活動(dòng)極大地鼓舞了職工的士氣，特別是我們將與柳鋼職工家屬聯(lián)歡的錄影帶帶給柳鋼項(xiàng)目部的職工觀看時(shí)，許多職工非常感動(dòng)，反復(fù)的，一遍又一遍的看著錄相中的親人。他們說：“我們舍小家，顧大家，公司沒有忘記我們，我們就滿足了。”慰問活動(dòng)既撫慰了職工的思鄉(xiāng)之情，又展示了企業(yè)文化。

幾年來，我們通過以豐富多彩的企業(yè)文化來陶冶人，不但促進(jìn)了項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，更體現(xiàn)了工會(huì)作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的提高，使項(xiàng)目上雙文明建設(shè)不斷向健康的方向發(fā)展的作用。通過開展豐富的特色企業(yè)文化，我公司的職工素質(zhì)不斷提高，組織觀念和團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)形象和知名度越來越高。2004年工業(yè)爐公司被評(píng)為“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的殊榮。

雖然通過我們的努力，我公司在職工素質(zhì)教育工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但職工素質(zhì)教育工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在此項(xiàng)工作中任務(wù)繁重，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)施工生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排職工素質(zhì)教育活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，使活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化是一種以人

企業(yè)文化是一種以人（員工）為核心的文化。建設(shè)企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機(jī)制和一套發(fā)展人的制度，這些機(jī)制、制度事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)成敗。我們要把企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和各個(gè)目標(biāo)按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度。只有這樣，我們的企業(yè)才能文化起來，我們的員工才能精神起來！文化是企業(yè)的靈魂和精神。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化，那么再好的設(shè)施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。a.企業(yè)文化具有企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的導(dǎo)向作用

b.企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用

c.企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用

d.企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用

e.企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動(dòng)作用

f.企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用化就是企業(yè)的心臟，不斷地對(duì)組織的人力資源以及其他資源進(jìn)行整合，不斷地進(jìn)行動(dòng)脈擴(kuò)張、收縮，提供組織需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，這就是文化的力量，這就是文化的重要性。業(yè)文化伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化往往出自公司的發(fā)起人或企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的其他領(lǐng)導(dǎo)人士。但是有些領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡千辛萬苦建立的企業(yè)文化落不到員工的實(shí)際行動(dòng)上去。而企業(yè)文化只有落實(shí)到員工身上才會(huì)真正起作用。企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問題 企業(yè)文化的功能

研究企業(yè)文化，其目的是利用企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮作用。那么，企業(yè)文化到底有些什么功能呢？

【

一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能】

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

【

二、企業(yè)文化的約束功能】

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

【

三、企業(yè)文化的凝聚功能】

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

【

四、企業(yè)文化的激勵(lì)功能】

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

【

五、調(diào)適功能】

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化的作用和功能 企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行科學(xué)管理、廣泛吸納人才、不斷創(chuàng)新進(jìn)步的重要保證。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以給企業(yè)帶來活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)行為，調(diào)動(dòng)起各個(gè)方面的積極因素，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。企業(yè)文化具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)功能、企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)功能、企業(yè)管理的改善功能、企業(yè)意識(shí)的導(dǎo)向功能、企業(yè)主體的凝聚功能、員工士氣的激勵(lì)功能、思想行為的約束功能、人際關(guān)系的潤(rùn)滑功能、兩個(gè)文明的促進(jìn)功能、服務(wù)社會(huì)的感應(yīng)功能。研究和實(shí)踐表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積

極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用。

“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來約束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。

以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品有1.4 萬種工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級(jí)管理人員所說，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強(qiáng)了企業(yè)使命感。第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠(yuǎn)見認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價(jià)值，表現(xiàn)出社會(huì)上的差別，跟上時(shí)代的步伐。第三，注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號(hào)，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào)。一旦口號(hào)提出，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，口號(hào)本身體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。根據(jù)這種口號(hào)去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì)興旺發(fā)達(dá)?？梢哉f，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，推動(dòng)著企業(yè)走向了成功。

5、企業(yè)和諧文化是創(chuàng)建和諧社會(huì)的助推器。

當(dāng)前建設(shè)企業(yè)和諧文化，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的要求和時(shí)代的召喚，企業(yè)作為社會(huì)最重要的主體，容納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)者，對(duì)創(chuàng)建和諧社會(huì)有著義不容辭的責(zé)任。和諧的理念是中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化的精髓，孔子曾提出以仁德治理天下，期望人們靠思想道德來約束自己，幫助別人，勤勞生產(chǎn)，共創(chuàng)一個(gè)富足和諧美好的社會(huì)。企業(yè)要和諧，文化要先行。要強(qiáng)化和諧的理念，樹立以崇尚和諧、追求和諧為取向的文化精神和價(jià)值理念，以和諧的思想認(rèn)識(shí)問題，以和諧的態(tài)度對(duì)待問題，以和諧的方式處理問題。

企業(yè)應(yīng)讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，不要人為拉大收入上的差距，遵循基于和諧理念的共享價(jià)值觀的原則，即：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；組織價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；社會(huì)利益高于企業(yè)利益；長(zhǎng)遠(yuǎn)利益高于短期利益；內(nèi)在約束高于外在約束。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》等，不做違法的事，使企業(yè)員工能心情舒

暢、和諧相處，安居樂業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào),而是持之以恒的實(shí)踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果,更重要的是在劣勢(shì)條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體員工內(nèi)化于心,落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。人心齊,泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神;企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材,特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價(jià)值觀,而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí),正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此,必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中,形成他們的共識(shí),變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

第四篇：思想?yún)R報(bào)：創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

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XX年大學(xué)生8月中旬學(xué)習(xí)黨課思想?yún)R報(bào)

思想?yún)R報(bào)：黨員崇高的理想是什么?

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為一種文化力的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)追求快速健康發(fā)展的企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司黨委提出了舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。多年來，集團(tuán)公司上下，緊貼我們施工企業(yè)的實(shí)際，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子，豐富其企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。我們認(rèn)為：作為施工企業(yè)向社會(huì)提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認(rèn)識(shí)。我們?cè)谌尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求中，確立了分公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。

一、大力宣傳貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別手冊(cè)》《集團(tuán)公司禮儀手冊(cè)》和《集團(tuán)公司識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。

二、明確分公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針，制定了“全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現(xiàn)個(gè)性，不斷提升，整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)方針。

三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，以制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和推行先進(jìn)管理模式為動(dòng)力，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)型、文化管理型、機(jī)制市場(chǎng)型、經(jīng)營(yíng)效益型的“四型企業(yè)”為目標(biāo)。

四、企業(yè)文化建設(shè)分層施教，各有側(cè)重，立足于貼近實(shí)際，貼近崗位，貼近職工，體現(xiàn)特色，全面推動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司高點(diǎn)起步，快速發(fā)展的“三步走”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃出“走管理密集型發(fā)展”之路的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)開發(fā)戰(zhàn)略和“5233”人才工程戰(zhàn)略，明確了精神文明建設(shè)目標(biāo)，提出了樹立“三種觀念”，提倡“8種意識(shí)”，推行“四化”管理的企業(yè)管理理念。項(xiàng)目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊(duì)伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機(jī)會(huì)，我們重點(diǎn)匯報(bào)開展創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化的一些做法。

項(xiàng)目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，拓展市場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，企業(yè)形象的窗口。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹，經(jīng)營(yíng)管理文化比作根基，那么特色項(xiàng)目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風(fēng)擋雨的繁茂大樹，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)是推動(dòng)施工管理體制變革，運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目管理水平的需要，我們把項(xiàng)目建設(shè)寓于實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)建過程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié)合。

一、堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、推行示范、以點(diǎn)帶面，全面展開。

抓好項(xiàng)目文化我們堅(jiān)持以努力營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”為目標(biāo)，大力營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。我們堅(jiān)持由表及里，先易后難，首先從視覺系統(tǒng)抓起，精心策劃，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。將項(xiàng)目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)精神，過程控制等于一體，構(gòu)筑項(xiàng)目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項(xiàng)目部。對(duì)工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進(jìn)度圖表，崗位職責(zé)，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團(tuán)公司的《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》相對(duì)應(yīng)，以“EEB”局徽為主要識(shí)別標(biāo)志，以深藍(lán)色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠(yuǎn)、清爽、優(yōu)雅的主旋律。現(xiàn)場(chǎng)職工都身著藍(lán)色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風(fēng)景線，達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的效果。

在項(xiàng)目文化的形成初期，由于認(rèn)識(shí)的局限性，不少項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外觀文化還持有可有可無的態(tài)度，但是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)定，他們認(rèn)為新公司必須有新形象，新形象必須通過企業(yè)文化建設(shè)的手段來實(shí)現(xiàn)。黨委書記兼總經(jīng)理王寶善進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。黨委副書記劉文宣，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部的形象系統(tǒng)都進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和布置，形成規(guī)劃一次到位，高起點(diǎn)、高品味。

忻河線項(xiàng)目部是我們主抓的一個(gè)特色文化建設(shè)的試點(diǎn)，忻河項(xiàng)目XX年初中標(biāo)，是一個(gè)以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項(xiàng)目工程。由于多專業(yè)的特點(diǎn)，需要的專業(yè)技術(shù)人員多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多，需要學(xué)習(xí)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)多，建設(shè)好優(yōu)秀的項(xiàng)目文化有利于整合資源，全面實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。忻河項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和書記對(duì)于特色文化項(xiàng)目高度重視，有通過文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時(shí)他們具有樹形象、拓市場(chǎng)、交朋友的強(qiáng)烈意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理和書記的倡導(dǎo)與推動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)組織的強(qiáng)烈跟進(jìn)意識(shí)，職能部門的策劃協(xié)調(diào)，這種上下聯(lián)動(dòng)，全員參與意識(shí)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目文化打下了很好的基礎(chǔ)。

他們從項(xiàng)目選點(diǎn)開始，就融入建設(shè)文化型項(xiàng)目部的思想，尋找的項(xiàng)目部駐地不但能滿足完成實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學(xué)習(xí)、交流的文化活動(dòng)功能。駐地選好后，認(rèn)真在布置會(huì)議室、活動(dòng)室上下功夫，制作體現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)、管理、理念的標(biāo)語(yǔ)牌，制作組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、線路平面圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企務(wù)公開欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)的要求，進(jìn)行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過精心布置的項(xiàng)目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個(gè)環(huán)境美觀、大氣。

忻河線項(xiàng)目部一邊抓單位形象、員工風(fēng)采項(xiàng)目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓(xùn)、工程質(zhì)量、制度管理等內(nèi)部機(jī)制。由于項(xiàng)目部思路明確，雷厲風(fēng)行，眾志成誠(chéng)，項(xiàng)目文化開始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評(píng)。

為了使分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)更加統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，電氣化分公司于XX年3月22日在忻河線召開了特色項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分公司各項(xiàng)目部、各段的黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都來探討和學(xué)習(xí)，大家橫向比較，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)深入交流了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨委副書記侯多智，宣傳部長(zhǎng)孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。侯多智書記對(duì)特色項(xiàng)目文化給予了高度評(píng)價(jià)，他說項(xiàng)目文化也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，抓好項(xiàng)目文化是有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新亮點(diǎn)、新特色。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、理論探討、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與啟發(fā)。叫響了分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)主旋律，各項(xiàng)目部建設(shè)特色項(xiàng)目文化的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、不斷豐富特色項(xiàng)目文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目各項(xiàng)工作緊密結(jié)合。

在項(xiàng)目建設(shè)中，我們堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，通過文化建設(shè)提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過黨建工作和群眾工作活動(dòng)內(nèi)容，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達(dá)到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進(jìn)入施工現(xiàn)建的開始，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，同步建設(shè)“職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程。“四建同步”使得黨政工團(tuán)組織都可以找到開展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達(dá)到目標(biāo)同向，互相補(bǔ)充，相互推動(dòng)的效果。對(duì)于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際相結(jié)合，把項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理，職工隊(duì)伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計(jì)劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項(xiàng)目黨組織參與決策機(jī)制，監(jiān)督保證機(jī)制，使項(xiàng)目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。項(xiàng)目黨支部開展了“四好一高”活動(dòng)和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，緊貼黨員崗位工作實(shí)際，實(shí)施了個(gè)“三個(gè)0”“兩個(gè)3”工程活動(dòng)，通過特色黨建活動(dòng)帶動(dòng)形成了良好風(fēng)氣，用黨員的形象帶動(dòng)項(xiàng)目部干部職工形象，用黨支部的作風(fēng)，影響項(xiàng)目部的風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

在抓好“四建同步”的同時(shí)，我們還積極培育項(xiàng)目文化的新理念，叫響了誠(chéng)信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念;勤儉創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)信立身的生存理念，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、寬容失敗的創(chuàng)新理念，嚴(yán)格有序、創(chuàng)新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項(xiàng)目部職工心中，凝聚了力量，激勵(lì)了斗志，弘揚(yáng)了正氣，培育了全新的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)氣，民主、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)成為項(xiàng)目部的主流。

三、堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺(tái)

在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以更多的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。大力宣傳創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織的重要性，弘揚(yáng)人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，支持和鼓勵(lì)職工多專業(yè)學(xué)習(xí)，職工間的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工參加成人教育、自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，通過集體倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)不在再是單獨(dú)而孤立存在的個(gè)人行為,而是項(xiàng)目部一種團(tuán)隊(duì)的持之以恒的群體行為。為了配合開展好學(xué)習(xí)型組織，我們還開展了“做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的教育活動(dòng)，以全體一線職工為重點(diǎn)的“讀書活動(dòng)”，叫響了“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”的口號(hào)。為了抓好職工的學(xué)習(xí)，每年都要進(jìn)行大量的集體培訓(xùn)，如：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)班、一線技術(shù)人員和工班長(zhǎng)培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)中提高員工素質(zhì)。

在人才的培養(yǎng)上，我們還在堅(jiān)持在項(xiàng)目這個(gè)大舞臺(tái)上，鍛煉人才。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項(xiàng)目交給敢挑重任、可塑型強(qiáng)的年輕人去實(shí)施，讓他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新，在不斷改進(jìn)中深化項(xiàng)目文化建設(shè)。

項(xiàng)目法施工雖然在電氣化集團(tuán)提出時(shí)間很早，但在全部意義的實(shí)施上還有差距。對(duì)于項(xiàng)目的管理和完善，還在不斷的探索和改進(jìn)中。電氣化分公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目組織，形成高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開動(dòng)腦筯，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。我們?cè)趧?chuàng)建特色項(xiàng)目文化時(shí)，把提升和創(chuàng)新管理手段，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。努力在項(xiàng)目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機(jī)制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學(xué)的資源配置機(jī)制，形成收支合理，責(zé)任明晰的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企務(wù)公開、群眾合理化建議等活動(dòng)，讓一切可以調(diào)動(dòng)人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現(xiàn)。并認(rèn)真歸納吸收使其為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項(xiàng)目管理技術(shù)，使其在急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍，在項(xiàng)目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量管理中引入國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，里程碑計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目軟件控制技術(shù)等，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。

五、項(xiàng)目文化建設(shè)使得各項(xiàng)目部在艱巨的施工任務(wù)中發(fā)揮作用更加突出。

由于項(xiàng)目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力、激勵(lì)力、管理力，對(duì)于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動(dòng)作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，還是我們獨(dú)立承攬、獨(dú)立施工、獨(dú)立核算的中小型項(xiàng)目，都實(shí)現(xiàn)了快速攻堅(jiān)、優(yōu)質(zhì)高效、全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項(xiàng)目部承擔(dān)了石家莊-安陽(yáng)段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導(dǎo)線公里，如此繁重的工作量要在利用V停點(diǎn)夜間施工，2個(gè)月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點(diǎn)，他們堅(jiān)持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預(yù)想，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，圓滿完成了任務(wù)。受到了北京局、石家莊分局高度好評(píng)，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延-下段會(huì)戰(zhàn)中，分公司又承擔(dān)了延慶-鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)行車，工作量相當(dāng)于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長(zhǎng)公里，號(hào)稱是施工的“大煙囪”，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，工期之緊、任務(wù)之重、施工環(huán)境之艱苦是歷史上所沒有的。面對(duì)與時(shí)間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項(xiàng)目部精心組織、精心策劃，大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，確立了以分?？?，以刻保時(shí)，以時(shí)保封閉點(diǎn)的安排，決戰(zhàn)大秦二十五天，圓滿完成了任務(wù)，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評(píng)價(jià)，北京鐵路局安路勤局長(zhǎng)在竣工總結(jié)大會(huì)上說：電氣化局集團(tuán)公司是鋼班子、鐵隊(duì)伍，爭(zhēng)、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給電氣局我們放心。為大秦線實(shí)現(xiàn)總承包打下了基礎(chǔ)。

在京滬線自閉改造中正值春節(jié)，卻要求元月4日開工，通號(hào)段項(xiàng)目部干部職工，犧牲春節(jié)與家人團(tuán)聚時(shí)間，直接從神朔工地轉(zhuǎn)向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設(shè)計(jì)、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開了京滬信號(hào)自閉大會(huì)戰(zhàn)，僅用46天時(shí)間完成任務(wù)達(dá)到了竣工要求，并被定為集團(tuán)公司樣板區(qū)間。受到了建設(shè)單位的好評(píng)，被譽(yù)為：技術(shù)精湛，鐵軍作風(fēng)。

神朔項(xiàng)目部還在神木北信號(hào)改造中，克服推遲開工四個(gè)月的不利因素，創(chuàng)造了兩個(gè)月拿下106組聯(lián)鎖道岔，完成1200萬建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當(dāng)于一個(gè)段，施工機(jī)械設(shè)備不足一個(gè)段，資金積累等于零的劣勢(shì)下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機(jī)，在建設(shè)項(xiàng)目中屢戰(zhàn)屢勝，創(chuàng)造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，不甘落后，勇爭(zhēng)一流，與企業(yè)榮辱與共堅(jiān)強(qiáng)信念，是無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大合力。

六、項(xiàng)目文化在項(xiàng)目工程中所發(fā)揮的重要作用。

全面推行建設(shè)特色項(xiàng)目文化，形成了項(xiàng)目管理的良性發(fā)展，我們深深體會(huì)到項(xiàng)目文化建設(shè)，給項(xiàng)目管理帶來了生機(jī)與活力。作為施工企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可是通過工程來實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目文化就是塑造精品工程的過程文化，是展示企業(yè)綜合實(shí)力的外顯文化，特色項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)揮了五個(gè)方面的作用：

1、增強(qiáng)了凝聚力。

文化的魅力在于對(duì)心路歷程的塑造，共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，達(dá)到從主觀調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性的目的。項(xiàng)目文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過硬，能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，達(dá)到了以人為本，在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2、提升了輻射力

特色項(xiàng)目文化建設(shè)，使我們很好的解決了企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動(dòng)不深入的問題，使其更加貼近基層，深入人心。對(duì)廣大一線干部職工進(jìn)行了良好的精神塑造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達(dá)到了員工以個(gè)體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。

3、產(chǎn)生了導(dǎo)向力

文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對(duì)的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導(dǎo)向作用，引發(fā)了職工奮發(fā)進(jìn)取的意識(shí)，追求完美的意識(shí)，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識(shí)。同心生合力、共識(shí)出良謀，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來，形成了強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。

4、發(fā)揮了激勵(lì)力

特色項(xiàng)目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對(duì)于獎(jiǎng)罰的認(rèn)同感，對(duì)公平有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)人在勞動(dòng)與創(chuàng)造中，感受到了貢獻(xiàn)與成績(jī)給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的作用，是非標(biāo)準(zhǔn)的建立，項(xiàng)目道德觀的形成，使工作由被動(dòng)管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動(dòng)，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來，這種激勵(lì)力是一般的管理不能達(dá)到的，體現(xiàn)出了文化管理在企業(yè)管理中強(qiáng)勢(shì)的生命力。

5、優(yōu)化了管理力

特色項(xiàng)目文化管理是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流，使得項(xiàng)目管理的信息渠道十分暢通，對(duì)生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng)目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺(tái)，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì)形成卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們感覺到文化越來越成為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)起得考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業(yè)精神令員工振奮，企業(yè)目標(biāo)令員工鼓舞，企業(yè)信念令員工堅(jiān)定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)風(fēng)氣使員工正直誠(chéng)信，敬崗愛業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越。

特色的項(xiàng)目文化建設(shè)成為了項(xiàng)目部的自覺行動(dòng)，在新建項(xiàng)目中不論工程大小、工期長(zhǎng)短，所處位置是否偏僻，項(xiàng)目部每一位領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)去抓，親自布置，目前項(xiàng)目文化的建設(shè)與實(shí)施推動(dòng)十分順暢，特色項(xiàng)目文化已經(jīng)成為在項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。

我們?cè)谧ヌ厣?xiàng)目文化中感受到了企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的活力，它使得企業(yè)人際關(guān)系進(jìn)一步和諧，管理指令得到全面實(shí)現(xiàn)，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發(fā)和啟動(dòng)。我們將繼續(xù)深入持久的將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展下去，為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁

企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁

筆者從事企業(yè)文化工作多年，常常有人帶著一臉的疑惑，問起這樣的問題：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化到底能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)到底需不需要企業(yè)文化？當(dāng)然這也包括一些專業(yè)的企業(yè)文化從業(yè)人員，由此筆者深刻地意識(shí)到當(dāng)今企業(yè)文化紅紅火火、如火如荼的熱潮背后，的確存在著意識(shí)不到的危機(jī)。

也許有人說我這是在危言聳聽，或許是在庸人自擾。面對(duì)如今的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，筆者作為一名企業(yè)文化從業(yè)人員沒有感覺到任何欣喜，而是從心底里由衷地感到悲哀。為什么說是悲哀呢！看看目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程，以及所發(fā)生的一切，細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化變味了，的現(xiàn)在的企業(yè)文化已經(jīng)不是真正“企業(yè)”的文化，而是企業(yè)的“文化”。尤其是一幫所謂的學(xué)者、專家把企業(yè)文化涂脂抹粉的費(fèi)力打扮，今天來個(gè)企業(yè)文化溯根覓源熱，明天又是企業(yè)文化談玄說道熱……結(jié)果是企業(yè)文化真的文化起來，變成了“陽(yáng)春白雪”，變成了一幫文人騷客酒桌上的談資，和一些企業(yè)家掛羊頭賣狗肉的幌子。一時(shí)間，企業(yè)文化真正的受眾面——企業(yè)員工卻無法理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，從而失去了讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化真正作用的目標(biāo)。在這里，筆者強(qiáng)調(diào)一下：企業(yè)文化不應(yīng)該一味搞“陽(yáng)春白雪”的文化，更應(yīng)該以更多的精力去研究“下里巴人”的企業(yè)文化。如果本末倒置的話，我想我們的企業(yè)文化熱潮恐怕只是浮眼煙云，不會(huì)給中國(guó)的企業(yè)帶來任何作用。

那么說到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)作用，以上這些人的疑問，在下認(rèn)為他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是極其膚淺的，根本沒有從思想深處去領(lǐng)會(huì)和理解企業(yè)文化。即使有時(shí)候談起企業(yè)文化的重要性，他們也會(huì)說出這樣的理解：企業(yè)文化是企業(yè)通向21世紀(jì)國(guó)際市場(chǎng)高速公路的通行證。但是，筆者以為這樣的理解也是膚淺的，沒有從企業(yè)文化的根上去了解企業(yè)文化。要想真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化功效，我想我們必須從企業(yè)文化給企業(yè)帶來的效益入手，科學(xué)、客觀、公正地分析企業(yè)文化的作用。

結(jié)合筆者多年來研究企業(yè)文化的心得，同時(shí)從中國(guó)國(guó)情的實(shí)際出發(fā)，在下提出這樣的論點(diǎn)“企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁”。那么為什么我要提出這樣的論點(diǎn)呢？談到這個(gè)問題，我們就必須按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律分析問題，解決問題?；仡欀袊?guó)企業(yè)發(fā)展歷史，改革開放初期，中國(guó)屬于短期的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那時(shí)，中國(guó)的企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，一般不大愁利潤(rùn)。所以從那時(shí)起中國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持了25年的快速增長(zhǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)行業(yè)接著一個(gè)行業(yè)從暴利走向微利甚至走向全行業(yè)虧損，再走向企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對(duì)壟斷，沒有哪一個(gè)行業(yè)能夠逃出這個(gè)規(guī)律。

當(dāng)中國(guó)改革開放的深化和我國(guó)加入WTO后，整個(gè)的商業(yè)環(huán)境和終端市場(chǎng)都發(fā)生了一系列劇烈的變化，我們拆掉三堵墻：拆掉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的墻，使過去只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)變?yōu)榭梢栽趪?guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；拆掉中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的墻以及中國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的墻，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、公開化；拆掉企業(yè)各職能部門之間、員工之間的墻，使部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N市場(chǎng)關(guān)系。而這一切變化就發(fā)生在我們身邊，能否感知這些變化就是所有中國(guó)企業(yè)事實(shí)上都面臨的問題。

那么，中國(guó)企業(yè)在某個(gè)特定的時(shí)期取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是很難，難的是長(zhǎng)期保持這種優(yōu)勢(shì)。如果說短期的優(yōu)勢(shì)可以憑借點(diǎn)子、概念、創(chuàng)意獲得的話，那么長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)則必須依靠企業(yè)文化?；叵氘?dāng)年春節(jié)晚會(huì)上，牛群和馮鞏的相聲《點(diǎn)子?！返臒岢保粫r(shí)間，華夏大地的“點(diǎn)子”熱，有的企業(yè)追腥逐臭，把企業(yè)的身家性命壓在所謂的點(diǎn)子上，結(jié)果又有幾個(gè)點(diǎn)子讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！這只是一處令人啼笑皆非的鬧劇而已，中國(guó)企業(yè)獲得基業(yè)長(zhǎng)青的根本還是在于又自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化所謂“授人以魚不如授人以漁”，“魚”只能滿足一時(shí)之需，而“漁”卻讓企業(yè)有謀生的本錢。同樣，“魚”好比企業(yè)的產(chǎn)品，而“漁”則是企業(yè)文化。

在企業(yè)發(fā)展的初期階段，很多活動(dòng)是以人為中心運(yùn)轉(zhuǎn)的。比如管理靠的是某個(gè)“鐵腕”領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新依靠某個(gè)人的靈感。這就相當(dāng)于把企業(yè)的前途系在少數(shù)人的身上，他們個(gè)人的一舉一動(dòng)，比如跳槽、去世。都將給企業(yè)帶來極大的動(dòng)蕩。相反，注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)應(yīng)該將個(gè)人的決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，即團(tuán)隊(duì)意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。比如，建立塑造企業(yè)精神、提升企業(yè)理念、打造企業(yè)共同價(jià)值觀……這一切就好象一個(gè)人賦予其遠(yuǎn)大的目標(biāo)和深邃的思想，只有這樣才能使一個(gè)人走向成功。沒有思想和目標(biāo)的人，最終走向毀滅，同樣而言，沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是一個(gè)永遠(yuǎn)無法長(zhǎng)大的企業(yè)。

在國(guó)外，很多日本、美國(guó)的企業(yè)中，它們的企業(yè)文化獨(dú)具特色，而且創(chuàng)新層出不窮，并且其企業(yè)文化得到了大多數(shù)人的認(rèn)可，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)盡領(lǐng)風(fēng)騷，可以說這樣的企業(yè)就是擁有現(xiàn)代化捕魚設(shè)備的“漁”業(yè)巨頭，市場(chǎng)中的魚大多數(shù)被他們打撈過去。而我們的企業(yè)充其量也就是駕著一個(gè)破舢板，拉著一張小網(wǎng)，打撈人家剩下的小魚小蟹，這不足以果腹。

為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律都是從市場(chǎng)參與者到競(jìng)爭(zhēng)者的階段。其實(shí)，所謂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者有三類人：一類是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)先者，游戲規(guī)則制定者，也就是所謂行業(yè)巨頭，比如美國(guó)微軟、通用、日本東芝、夏普等企業(yè)，在每個(gè)行業(yè)都有這樣的主宰者。一類是競(jìng)爭(zhēng)者，另一類是參與者，中國(guó)多數(shù)企業(yè)充其量是市場(chǎng)的參與者，有一部分可以做到競(jìng)爭(zhēng)者的行列。所以價(jià)格戰(zhàn)是中國(guó)企業(yè)通常做法。一旦宏觀緊縮就沒有其他競(jìng)爭(zhēng)手段。深刻地反省一下，中國(guó)企業(yè)有多少企業(yè)是在管理的深層和核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)戰(zhàn)略上下工夫，有多少企業(yè)能夠有自己的企業(yè)文化。所以中國(guó)企業(yè)多數(shù)夭折在襁褓階段，平均只有3歲，那么中國(guó)企業(yè)還拿什么談成長(zhǎng)和壯大。想想也真是可笑，我們的企業(yè)在吃完了自己盤子中的魚以后，竟然忘記了捕魚的方法，結(jié)果是活活的餓死。

而這些國(guó)際巨頭，你卻很難找到所謂的“核心”人物。相反，我們的很多企業(yè)，在某些人被“挖”走后，這個(gè)很快就陷入困境。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真應(yīng)該反思一下，為什么對(duì)某個(gè)人要有這么強(qiáng)的依賴性。還回到“魚”和“漁”的這個(gè)比喻中來。我們的企業(yè)是看到眼前肥美的鮮魚，還是努力學(xué)會(huì)捕魚方法，逐漸提高自己的水平。誠(chéng)然魚自然很重要，可以解決一時(shí)之需，但是捕魚技巧更重要，因?yàn)樽约簱碛性俅蟮聂~、再多的魚，也會(huì)有吃完的那一天。但是別人的捕魚技巧會(huì)越來越好，必將在全球的市場(chǎng)中捕獲更大、更多鮮美的魚兒。

在企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)過程中，我們的企業(yè)要絕對(duì)摒棄多少年來中華民族根深已久的小農(nóng)主義思想，而應(yīng)該放寬我們的視野，從實(shí)際工作出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)事求是地搞好企業(yè)文化建設(shè)。時(shí)下，有兩種不良的走向，一是裝神弄鬼的企業(yè)文化，一些企業(yè)把企業(yè)文化做成了沒有血肉的“標(biāo)本”，以最華麗的辭藻、最現(xiàn)代的意識(shí)、最昂貴的包裝，整出一套“領(lǐng)導(dǎo)”文化或者“御用”文化，結(jié)果換來的只是企業(yè)文化虛假的外殼。我想這樣的文化絕對(duì)不是我們企業(yè)文化工作者初衷，這樣是在屠戮和糟踐企業(yè)文化。二是扒皮吸髓的企業(yè)文化，一些人打著企業(yè)文化專家的幌子，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診治，其實(shí)這樣的江湖術(shù)士根本就不了解企業(yè)文化，實(shí)際上是在浪費(fèi)企業(yè)的資產(chǎn)和人力之后，到頭來，沒有治病救人，反倒加速了企業(yè)病入膏肓進(jìn)程，這樣只是肥了個(gè)人，損了企業(yè)。

所以說，我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就必須明白企業(yè)建樹企業(yè)文化的最終目的，不應(yīng)該是停留在眼前能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)效益的——“魚”，而是應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，使企業(yè)文化發(fā)揮其自身功效，提升企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、塑造企業(yè)形象等諸多方面入手，教會(huì)企業(yè)掌握在全球市場(chǎng)中捕魚的方法——“漁”，也只有這樣，我們才有能力、也才有資格從哪些國(guó)際巨頭的盤子里面分出一塊蛋糕，否則的話，我們的企業(yè)只有的是那么留下的殘羹剩飯，那樣的話，這無疑就是中國(guó)企業(yè)最大的悲哀。

同樣而言，中國(guó)不應(yīng)該成為全球最大的加工商和制造商，遍及全球的“MADE IN CHINA”不是我們所應(yīng)該驕傲的，而是我們深刻反思和警醒的。中國(guó)的企業(yè)不能沒有自己的文化，中華民族同樣也不能失去自己賴以生存的文化。

說道這里，我想起中國(guó)了一則古老“點(diǎn)石成金”的故事，一位神仙會(huì)點(diǎn)石成金之術(shù)，能夠用手指將石頭點(diǎn)成黃金。一次他下界想滿足世間兩個(gè)人的心愿，這兩個(gè)人一個(gè)是乞丐，一個(gè)是富豪。他點(diǎn)出兩塊很大的石頭分別給這兩個(gè)人。乞丐非常滿意的捧著金子就離開了，而哪個(gè)富豪卻沒有拿那塊金子，神仙就問哪個(gè)富豪多少塊金子可以滿足他的心愿，哪個(gè)富豪回答到：“我想要你哪根點(diǎn)石成金的手指”。

雖然這則故事諷刺了哪個(gè)富豪的貪婪，但是這里我引用這則故事目的就是想說明，中國(guó)的企業(yè)對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該象乞丐那樣，只滿足眼前的金子，而是應(yīng)該象哪個(gè)富豪一樣，不要被眼前的金子所誘惑，只有得到了點(diǎn)石成金的手指，才能有更多黃金。