第一篇：生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

南京餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、目的

為表彰吃苦耐勞，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，決定在生產(chǎn)部開(kāi)展月度、季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選，特制訂本規(guī)定。

2、標(biāo)準(zhǔn)

1）以“和善園”為家，不散播謠言詆毀他人；

2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守，遵守生產(chǎn)部各種規(guī)章制度，服從生產(chǎn)管理；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作； 4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，得到各班組同事的一致認(rèn)可； 7）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌； 8）任職滿一年，月度遲到早退超過(guò)1次，季度遲到早退超過(guò)2次，年度遲到、早退超過(guò)5次者否決，除正常休息外，當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)2天，季度請(qǐng)假超過(guò)5天，全年請(qǐng)假超過(guò)15天者否決。

3、評(píng)選程序

1)優(yōu)秀員工評(píng)選由各班組自行組織，選出部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)生產(chǎn)組長(zhǎng)上報(bào)，生產(chǎn)主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

2)優(yōu)秀班組長(zhǎng)及管理員由生產(chǎn)主管及經(jīng)理提名審核，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審

南京餐飲管理有限公司

批。

4、獎(jiǎng)勵(lì)

A、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人 B、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)600元/人 C、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人

注：1）季度優(yōu)秀員工評(píng)選以月優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果為基準(zhǔn)，年度優(yōu)秀員工評(píng)選以月度和季度評(píng)選結(jié)果為基準(zhǔn)。

2）以上規(guī)定2015年10月正式執(zhí)行，每月末上報(bào)評(píng)選結(jié)果于經(jīng)理助理處。

南京和善園餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部

2015.9.12

第二篇：生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法

生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選辦法

一：目的：為了能夠樹(shù)立工作榜樣，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的員工，制定本評(píng)選辦法；

二：適用范圍

二樓生產(chǎn)部員工

三：評(píng)選內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1：生產(chǎn)數(shù)量最大化與生產(chǎn)值最多者；

2：生產(chǎn)質(zhì)量損耗率、報(bào)廢率最低，3：嚴(yán)格要求自已、服從安排，遵守紀(jì)律，主動(dòng)積極；

4：和身邊同事和睦相處，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

5：嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理，工作臺(tái)面，工作區(qū)域劃分清楚，工作臺(tái)面整齊，清潔； 6：本月無(wú)請(qǐng)假、無(wú)遲到、無(wú)曠工；

四：評(píng)選辦法

1：由行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等其它相關(guān)部門(mén)組成評(píng)委小組，評(píng)委小組成員每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活變動(dòng)（評(píng)委小組成員必須具備客觀，公正的分析判斷能力，為人誠(chéng)實(shí)、正直）；

2：每月月底由生產(chǎn)組長(zhǎng)提名，選出本組二名工作優(yōu)秀者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；

3：由評(píng)委小組對(duì)每個(gè)組的二名優(yōu)秀者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得分最高者為最終獲選者； 4：最終結(jié)果由行政部統(tǒng)計(jì)與發(fā)布；

五：注意事項(xiàng)

1：組長(zhǎng)對(duì)被提名人員本著實(shí)事求是，負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行提名，客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)與勞動(dòng)成果；

2：提名過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1：獲選者將獲得人民幣100元的獎(jiǎng)勵(lì)并贈(zèng)送由總經(jīng)理提詞，簽名的精美禮品一份； 七：本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施，本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

珠海市華尚光電科技有限公司 2010-8-1

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格，并給以相應(yīng)處罰。

三，積極配合店長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)回券高，對(duì)本店有所貢獻(xiàn)，每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)回券前三名者，當(dāng)月無(wú)重大過(guò)失，本店將優(yōu)先考慮評(píng)選優(yōu)秀員工。

四，請(qǐng)假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護(hù)店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長(zhǎng)（例會(huì)）表?yè)P(yáng)。

七，多次受到客人點(diǎn)名或書(shū)面表?yè)P(yáng)，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長(zhǎng)通過(guò)顧客意見(jiàn)反饋表對(duì)店內(nèi)員工服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒(méi)有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題投訴，主食類(lèi)無(wú)客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅(jiān)持穿工作服。

十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒(méi)有回收菜品白白浪費(fèi)，將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評(píng)選資格。

十二，入職時(shí)間滿一個(gè)月。

十三，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

十四，拾金不昧，樂(lè)于助人。

十五，為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

注：每月會(huì)評(píng)選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營(yíng)銷(xiāo)能力必須是前三名，多次受到客人表?yè)P(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍?xún)?yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。

以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長(zhǎng)監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號(hào)公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2012年3月3日

運(yùn)營(yíng)部：馬云飛

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

XXX酒店有限公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評(píng)選辦法。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每月28號(hào)之前各部門(mén)組織部門(mén)員工采用無(wú)記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門(mén)優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

2、評(píng)選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評(píng)選）

B、當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象。

C、當(dāng)月無(wú)遲到、曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元/人。

二、月度優(yōu)秀班組評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每月28號(hào)之前由各部門(mén)員工無(wú)記名投票選舉部門(mén)優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門(mén)優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評(píng)選原則：

A、當(dāng)月無(wú)員工離職。

B、當(dāng)月無(wú)安全事故發(fā)生。

C、該班組員工當(dāng)月無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

備注：無(wú)符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷(xiāo)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會(huì)中進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元/組。

三、優(yōu)秀員工評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每年12月25號(hào)之前按照部門(mén)人數(shù)20：1的比例確定部門(mén)優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門(mén)優(yōu)秀員工候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

2、評(píng)選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象。

C、全年無(wú)曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

E、全年內(nèi)至少有一次被評(píng)為部門(mén)優(yōu)秀員工。

F、可作為酒店儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人員。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元/人。

四、優(yōu)秀管理人員評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每年12月25號(hào)之前組織部門(mén)員工采用無(wú)記名投票的方式對(duì)部門(mén)管理人員進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門(mén)優(yōu)秀管理人員候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

2、評(píng)選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無(wú)重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

C、有較高的執(zhí)行力。

D、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力。

E、部門(mén)員工離職率低。

F、有責(zé)任心，工作態(tài)度端正。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。

四、優(yōu)秀班組評(píng)選

1、評(píng)選辦法：

每年12月25號(hào)之前組織部門(mén)員工采用無(wú)記名投票的方式對(duì)部門(mén)班組進(jìn)行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門(mén)優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評(píng)選原則：

A、圓滿或超額完成部門(mén)目標(biāo)任務(wù)。

B、全年無(wú)安全事故。

C、班組員工全年無(wú)重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

D、部門(mén)員工離職率低。

E、班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/組。

五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費(fèi)用明細(xì)

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

200元/月/組*12月=2400元

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

500元/人*3人=1500元

4、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

800元/組*1組=800元

5、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用800元/人*1人=800元

獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)：11500元

此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一名月度優(yōu)秀員工。

一、月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出勤率為全勤,無(wú)遲到。

2、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著

3、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客戶(hù)禮貌

4、當(dāng)月無(wú)懲處記錄

二、月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選為月優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)為（300元）

三、月優(yōu)秀員工評(píng)選流程：當(dāng)月理財(cái)金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，取消評(píng)比資格。

201.8.1