第一篇：裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理工程管理流程及職責(zé)

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聯(lián)智偉業(yè)現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理工程管理流程及職責(zé)

本公司的項(xiàng)目經(jīng)理必須對業(yè)務(wù)熟悉，對工作認(rèn)真的，并能對公司的利益和信譽(yù)負(fù)責(zé)任，從工程項(xiàng)目簽約，立項(xiàng)開始，一直到施工驗(yàn)收結(jié)清余款為止，全過程的控制及要求如下：

一、立項(xiàng)

工程合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)立項(xiàng)工作，應(yīng)將工程合同、項(xiàng)目圖紙、項(xiàng)目預(yù)算表備齊，并填寫《立項(xiàng)表》、《工程進(jìn)度表》、《施工計(jì)劃及人員安排表》。將以上三表交工程部備案存檔，并將《立項(xiàng)表》一式三份，分別送達(dá)財(cái)務(wù)部及材料部作好交接手續(xù)。

二、進(jìn)場

第一步 客服中心文員將施工項(xiàng)目所需的各類文檔進(jìn)行復(fù)印，包括圖紙合同，施工內(nèi)容清單，公司施工各類表格交付項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備展版和施工計(jì)劃。

第二步 項(xiàng)目經(jīng)理對新接手的施工項(xiàng)目，結(jié)合圖紙，施工內(nèi)容清單，進(jìn)行資料預(yù)審，列出施工疑難表（不得少于15項(xiàng)），針對施工疑難問題或施工中工藝要求高的項(xiàng)目，并且擬訂處理方案（不的少于15項(xiàng)），交于文員存檔，安排組織合同設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，圖紙中的難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并將對交接手續(xù)回復(fù)解釋作記錄，簽字認(rèn)可。

第三步 項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)審圖紙后，結(jié)合施工方案，在開工前將材料清單列出（主材表、設(shè)備表、外出加工表、用供材料表）交文員進(jìn)行備案，分流，并做好整理記錄。

第四步 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同約定時(shí)間負(fù)責(zé)組織、客戶、工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員進(jìn)場（20萬以上的項(xiàng)目設(shè)計(jì)師到場），進(jìn)場時(shí)辦證：物業(yè)申報(bào)手續(xù)及施工現(xiàn)場一切手續(xù)，施工現(xiàn)場標(biāo)志銘牌以及施工日志、召開現(xiàn)場交底會（針對5萬元以下的施工項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理代為交底），在交底會上由業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)合同方案與時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場交底，工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理事先閱讀圖紙和預(yù)算。如有疑問應(yīng)當(dāng)面詢問清楚，并做好交底記錄，參加人員全部簽名，并做好“工程進(jìn)場現(xiàn)場驗(yàn)收單”，記錄必須詳細(xì)認(rèn)真，不得遺漏。

三、施工安全與文明

巡查工地首先應(yīng)先檢查安全，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)整改，嚴(yán)禁隱瞞，絕不拖至半天以上，并做好記錄向公司匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《施工現(xiàn)場安全文明施工違章處罰條例》督促現(xiàn)場施工人員，嚴(yán)格遵守本公司施工文明規(guī)章制度，對違反者給予現(xiàn)場教育式處罰，對屢教不改者可以予以清場，重視施工現(xiàn)場的文明整潔，樹立公司的良好形象。

四、材料的申購與控制

工程隊(duì)進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核實(shí)外發(fā)加工單的尺寸及預(yù)留空間。對現(xiàn)場制作和工廠生產(chǎn)的柜體進(jìn)行空間用料分析核實(shí)。

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項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉所用材料的質(zhì)量，性質(zhì)及數(shù)量，對所管轄工程負(fù)有直接責(zé)任。根工程進(jìn)度，結(jié)合預(yù)算及時(shí)填好《材料審購單》。申報(bào)所需材料應(yīng)提前兩天報(bào)至材料部，外發(fā)加工材料及部件應(yīng)提前五天報(bào)到材料部。

1． 材料到場必須由項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人到場驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不合格材料及數(shù)量差錯(cuò)應(yīng)立即拒收，當(dāng)場退貨，并及時(shí)通知材料部（如有特殊情況，接收手續(xù)必須齊全）

2． 主要材料當(dāng)天驗(yàn)收，并通知客戶當(dāng)天內(nèi)到現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)（以免影響工程進(jìn)度），并必須填寫好《施工現(xiàn)場主要材料物品確認(rèn)單》應(yīng)由客戶簽字認(rèn)可。

3． 客戶所提供的材料及輔助施工項(xiàng)目，應(yīng)提前通知其購買或施工完畢，也必須做好雙方驗(yàn)收記錄，所有驗(yàn)收記錄必須由客戶與項(xiàng)目經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人簽名后，一式兩份，其中一份交公司備案，另一份由項(xiàng)目經(jīng)理留底，并做好檔案保存歸還。

4． 對該工地所申報(bào)的材料必須做到五個(gè)清楚即：品牌清楚、規(guī)格清楚、型號清楚、色號清楚、數(shù)量清楚。

5． 對該工地所申報(bào)的外加工（包括定制）材料部件，也必須做到五個(gè)清楚，即材質(zhì)清楚、品牌清楚、型號清楚、數(shù)量清楚、尺寸清楚（如須提供樣板及圖紙，應(yīng)做到樣板精確，圖紙完整）6． 在施工中如遇到材料不夠，需要填補(bǔ)提前兩天，但每項(xiàng)主材只允許申補(bǔ)一次。如所申補(bǔ)助材數(shù)量超過預(yù)算數(shù)量，而未做出變更部分，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7． 在施工后，如材料節(jié)余應(yīng)妥善保管，集中做好退料單及轉(zhuǎn)料單，匯總到材料部登記，由材料部傳達(dá)回復(fù)意見方案，不得私自處理或銷毀（材料應(yīng)完整無污染保證二次使用）。

8． 項(xiàng)目經(jīng)理對所報(bào)材料應(yīng)精打細(xì)算，合理利用，其誤差率（每項(xiàng)材料）應(yīng)在合理范圍之內(nèi)，每個(gè)工程竣工后，場內(nèi)多余材料超過核定標(biāo)準(zhǔn)，而不能夠再次使用的，其超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五、工程質(zhì)量控制

1． 項(xiàng)目經(jīng)理對管轄的工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)全責(zé)，對施工中所發(fā)生的問題應(yīng)杜絕在萌芽之中，并經(jīng)常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)即刻解決，嚴(yán)格要求施工人員按公司規(guī)定的操作程序工藝施工。如前期因質(zhì)量隱患未及時(shí)解決而造成損失的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

2． 對施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，首先追究項(xiàng)目經(jīng)理的問題。

3． 對在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司的分段三次驗(yàn)收制度，首先施工隊(duì)長驗(yàn)收，后由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。在確保工程驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)通知公司工程部，由公司質(zhì)檢人員進(jìn)行三次驗(yàn)收，公司質(zhì)檢人員到場驗(yàn)收是公司的權(quán)威驗(yàn)收，有絕對的否決權(quán)，經(jīng)三次驗(yàn)收后，最后才由項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶簽收，在分段驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按施工工藝和程序檢查每道工序及工種合理評分，公開審定，不但徇私舞弊，2

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未嚴(yán)格執(zhí)行制度而引發(fā)的質(zhì)量問題，首先將追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

4． 項(xiàng)目經(jīng)理在施工操作中，對客戶所提出的合理化要求，必須經(jīng)過對方簽字確認(rèn)后進(jìn)行，對設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容做變動時(shí)，務(wù)必先聯(lián)系設(shè)計(jì)主管，再做決定，對未經(jīng)同意擅自改變方案及工作不認(rèn)真復(fù)核所引發(fā)的一切損失，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)任。

六、成品保護(hù)

所有工程中對每個(gè)部件及每一項(xiàng)目完成后，必須及時(shí)揩擦干凈，并根據(jù)本公司〈成品保護(hù)的統(tǒng)一要求〉，認(rèn)真仔細(xì)的做好保護(hù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親臨現(xiàn)場，監(jiān)督每件每項(xiàng)的包裝完整，并作封存處理，如在竣工驗(yàn)收開包時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞、遺漏劃傷，首先應(yīng)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)責(zé)任人，索賠由此造成的實(shí)際損失。

七、工程進(jìn)度

1． 在施工前應(yīng)熟悉該工程的施工圖紙及預(yù)算。施工內(nèi)容應(yīng)做到如數(shù)家底，并提前擬訂《施工方案》，《材料申購表》，《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，特別是對外發(fā)加工成品及部件，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出申報(bào)，否則由此造成的工期延誤，應(yīng)追加項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

2． 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視每項(xiàng)工程的進(jìn)度。確保每項(xiàng)工程的進(jìn)度正常，才能保證該工程的款項(xiàng)及時(shí)收繳回公司，根據(jù)工程進(jìn)度和工期，及時(shí)向客戶友情提示，工程進(jìn)度款，并及時(shí)向公司回饋信息，第一次工程款簽合同時(shí)收訖，第二次工程款進(jìn)場當(dāng)天收訖,第三次工程款在工期過半收訖，尾款在全部安裝客戶驗(yàn)收結(jié)束后收訖。如果客戶沒

有按時(shí)付款，應(yīng)速報(bào)公司申請采取相應(yīng)的措施，直至停工待款，決不允許墊資施工，如有特殊情況，必須由上級主管簽字同意，方能繼續(xù)施工。最后一批尾款在全部安裝客戶驗(yàn)收結(jié)束后收訖。

八、變更和決算

凡客戶在施工中有對原項(xiàng)目進(jìn)行增減變更的，要及時(shí)填寫變更單，必須由客戶對變更項(xiàng)目及造價(jià)進(jìn)行簽字確認(rèn)，原則是先變更簽證，付清變更增加款，然后施工。增加值大的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持不付款，不施工，取消及減少項(xiàng)目，可先確認(rèn)再施工，但結(jié)算在工程竣工后進(jìn)行，凡墊資施工收不回款項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)賠償。在工程竣工前五天，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同，變更簽證所有材料簽單，對該項(xiàng)目做出決算表，一份留底，一份交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)做出最終決算單，項(xiàng)目經(jīng)理在竣工結(jié)束客戶簽字時(shí)，要求客戶付清尾款，尾款純利，是項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)的直接經(jīng)濟(jì)來源，項(xiàng)目經(jīng)理必須有責(zé)任保護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

九、現(xiàn)場控制與協(xié)調(diào)

1． 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先維護(hù)公司的形象及利益，在施工現(xiàn)場對施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，把握每個(gè)環(huán) 3

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節(jié)，做到控制在先。

2． 準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)做好與公司各部的協(xié)調(diào)工作。3． 做好與物業(yè)的協(xié)調(diào)工作，保證正常施工安全。

4． 做好與客戶的協(xié)調(diào)工作，在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶始終保持良好的溝通，及時(shí)做好施工中的變更與簽證，調(diào)整與解決現(xiàn)場所發(fā)生的一切問題及糾紛，如客戶提出要延期簽證，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任提醒客戶，必須遵守合同第七款第一條的“違約責(zé)任”，不能輕易同意延期施工。

十、竣工結(jié)帳

在收齊尾款后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)將工程竣工資料匯總，具體有：所有材料到貨《驗(yàn)收單》，項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備及材料合格證（業(yè)主自購的除外）客戶簽字的《項(xiàng)目變更單》，《施工日志》、工地標(biāo)志銘牌等交到工程部歸檔，同時(shí)開具《工程保修單》，連同隱蔽工程光盤一并交給客戶，該保修單必須注明自購材料清單。一式兩份，一份交業(yè)主，一份存檔，業(yè)主自購材料項(xiàng)目不在保修范圍。

備注：以上十條職責(zé)是本公司對項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)，必須做到，望認(rèn)真執(zhí)行

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第二篇：裝飾施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理施工流程

裝飾公司施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理施工流程

1、設(shè)計(jì)部裝修合同簽定后通知工程部項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備進(jìn)廠事宜。

2、開工當(dāng)天,業(yè)主、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、電工師傅四方到場定水電位置.這期間項(xiàng)目經(jīng)理需要確認(rèn)的事項(xiàng): ①是否封陽臺

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要開孔位置

□抽油煙機(jī)

□空調(diào)

④是否有敲砌墻

□是

□否

⑤需要安裝門檻石的位置

□廚房

□衛(wèi)生間

□陽臺 ⑥客廳是否貼?；u

□是

□否

⑦需做二次防水

□廚房

□衛(wèi)生間

□生活陽臺 ④是否有敲踢腳線

□是

□否

所有這些確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排.安排電工把入戶防盜門包好，現(xiàn)場工作制度牌掛好。電工施工過程中,水電材料進(jìn)廠時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主驗(yàn)收及把蹲便器送到現(xiàn)場,確認(rèn)無誤了方可施工(期間項(xiàng)目經(jīng)理安排送水泥河沙)。線路鋪設(shè)完畢后請業(yè)主進(jìn)行收方并二次驗(yàn)收,業(yè)主簽字確認(rèn)后電工敷槽(敷槽水泥標(biāo)號要用足).電工退廠時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要確認(rèn)開槽垃圾是否收拾整齊.沒收拾干凈須電工整理。

3、泥水工進(jìn)廠(安排泥工師傅計(jì)算所需材料,通知公司統(tǒng)一配貨)通知業(yè)主準(zhǔn)備瓷磚及衛(wèi)生間門。項(xiàng)目經(jīng)理通知石材商來測量石材尺寸并督促安裝。(項(xiàng)目經(jīng)理通知設(shè)計(jì)師確認(rèn)石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)。期間確認(rèn)瓷磚是否到場，沒到場及

時(shí)聯(lián)系業(yè)主。送磚時(shí)確認(rèn)瓷磚貼法。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求施工工藝，如瓷磚數(shù)量不夠提前一天通知業(yè)主或瓷磚商。地面找平完畢后通知臥室套裝門量尺寸，通知木地板商來檢測地面是否合格。泥水工完工后停工一天進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃及準(zhǔn)備木工材料（通知木工到公司算材料）。衛(wèi)生打掃完畢后通知業(yè)主來驗(yàn)收。

4、木工進(jìn)廠時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收材料，設(shè)計(jì)師準(zhǔn)備完整圖紙協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場交底。項(xiàng)目經(jīng)理安排櫥衛(wèi)吊頂（公司看預(yù)算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退廠時(shí)計(jì)算出業(yè)主需購買的拉手及五金件的數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一交給公司前臺。

5、膩?zhàn)庸みM(jìn)廠，木工退廠前一天通知膩?zhàn)庸みM(jìn)材料。并通知木漆器工準(zhǔn)備進(jìn)廠。期間的工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。木漆器工算完所需油漆后公司統(tǒng)一進(jìn)貨并通知業(yè)主驗(yàn)收。需要安裝臥室門時(shí)提前2天通知業(yè)主，需要調(diào)乳膠漆顏色時(shí)提前2天通知公司。臥室門安裝完畢后進(jìn)行修補(bǔ)，噴乳膠漆前對基層進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)合格了方可噴乳膠漆。乳膠漆噴完后打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，通知業(yè)主準(zhǔn)備安木地板、燈具、櫥具、潔具。安裝程序：

①燈具、櫥具、潔具在衛(wèi)生打掃完畢后可以同時(shí)進(jìn)廠安裝。②以上安裝完畢后，貼墻紙，然后安裝木地板。

6、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主三方到現(xiàn)場進(jìn)行最后總驗(yàn)收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的通知相關(guān)工種馬上整改。

7、項(xiàng)目經(jīng)理看預(yù)算確認(rèn)，如有最后一次保潔則安排保潔公司做保潔，驗(yàn)收合格后交房。

第三篇：裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

【裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

好的設(shè)計(jì)師，還需要好的家裝項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證最終的效果。

今天見到項(xiàng)目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個(gè)職務(wù)，與大家分享

一、開工前的準(zhǔn)備

1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案；

2.熟悉預(yù)算；

3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；

4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

5.有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、相關(guān)手續(xù)的辦理

三、質(zhì)量管理

1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；

2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對此負(fù)責(zé)；

3.變更項(xiàng)目的管理，并對此負(fù)責(zé)；

4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。

四、工期的管理

1.進(jìn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理

1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對此負(fù)責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

七、收款。

八、維修服務(wù)與客戶回訪。

九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。

第四篇：裝飾設(shè)計(jì)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制度

項(xiàng)目經(jīng)理

●項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

●總則

面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

第五篇：裝飾工程流程管理和控制

淺論建筑裝飾工程流程管理和控制

建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本條件，同時(shí)，它也是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個(gè)人從事建筑裝飾工程管理數(shù)年來積累的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

一、現(xiàn)場施工管理

1、技術(shù)掌握

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底、身先士卒等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理預(yù)防方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料組織

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢送樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3、施工必控

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過班組、項(xiàng)目部自身、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關(guān)內(nèi)頁資料，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人員的管理組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成凝聚力、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)向心力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，就算面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只要堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對工程實(shí)際運(yùn)作過程中反饋出的具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，進(jìn)行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程簽證

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等多項(xiàng)知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，才能做到簽證內(nèi)容公正有效。

6、資料歸檔

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時(shí)效性。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

7、成品保護(hù)

針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。

8、施工安全

主要是關(guān)于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣齊全等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評定等級影響很大，對使用及居住也有較大的危害。如投入使用后對裝修工程再進(jìn)行整改和修復(fù)，更會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的利益沖突。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求工程承包商編制專門的施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì)方案。

（3）推行各道裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行大批量鋪開作業(yè)。（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管控工作。同時(shí)還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽 認(rèn)的上道工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理審批的付款簽證，承包商就得不到建設(shè)方應(yīng)付款項(xiàng)，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)、指令有效。

（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，工程承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，工程承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收、驗(yàn)收合格，才向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員現(xiàn)場驗(yàn)收。

3.工程施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實(shí)、事后檢查完善，同心協(xié)力才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利有序進(jìn)行，創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、高效、良性發(fā)展的建設(shè)領(lǐng)域施工環(huán)境。