第一篇：2017年行政人事工作及2018年工作計劃-謝玉廖

2017年行政人事工作總結及2018年工作計劃

過去的一年，綜合管理部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的配合和努力下，各項工作有了一定的進展，在這一年里通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、2017年的工作回顧

1、行政工作

（1）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。

（2）公司制度配合實施。積極配合綜管制定制度前的研討和制定后規(guī)章制度的實施，監(jiān)督和執(zhí)行，以便達到好的管理效果

（3）切實抓好公司日常管理工作。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)；節(jié)假日禮品發(fā)放等

（4）做好考勤統(tǒng)計。每天統(tǒng)計每個人的出勤情況，以便于每月底根據(jù)每天的統(tǒng)計情況及報銷單上的的出差情況統(tǒng)計餐補，考勤。

（5）配合出納做好報銷工作。每個月中和月底統(tǒng)計當月的報銷單，如遇問題及時反映會計或出納，以便得到最正確的書寫方式，最后再統(tǒng)一交給領導簽字，簽字后郵寄總部，反復審核，以便減少來回郵寄的次數(shù)。（6）社保公積金協(xié)助工作。廣州社保增員人員信息的完善工作，以及2017留廣州弘清的社保公積金的配合工作

2、人事工作

員工入職、財務制度培訓、員工離職談話、以及入職合同簽訂等等的人事工作。隨著公司發(fā)展，我越發(fā)感到自己身上的擔子有點重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習，向書本學習、向同事學習。

二、工作中存在的主要問題

回顧2017年以來的行政人事工作，雖在工作開展上自我感覺有點成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：（1）自己的能力水平和專業(yè)性離公司的高效、專業(yè)要求還有一定距離。以后盡量努力提高自身的水平，向公司的專業(yè)、高效靠攏。（2）2017年后半年自己也險些犯了嚴重的錯誤，好在有領導的正確引導和指正，及時發(fā)現(xiàn)錯誤改正錯誤（在這里要感謝領導及時制止和引導）（3）做事情欠缺深思熟慮精神，考慮問題不夠全面，這也是需要努力和改正的地方。

三、2018年工作計劃

充滿希望的2018年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、進一步做好行政方面工作

（1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。（2）本著實事求是的原則，做到上情下達，及時了解員工思想動態(tài)，加強溝通，如遇問題及時反映給領導和部門領導。

（3）在工作中堅持以“服務”為宗旨，提高辦事的效率，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進綜管部門對其他部門的支持能力和服務水平。

（4）改正做事的風格和態(tài)度，如遇事，冷靜面對，從容面對，不急不躁，深思熟慮、考慮周全后再反映領導自己的想法，再統(tǒng)一協(xié)商，最后再做出合理的做法。

2、加強和提升人事方面的工作

（1）加強人力資源6大模塊和有關糾紛合同的學習，希望在遇到問題時能指引給出公司做出正確判斷或出自己的一份力，虛心向有足夠經(jīng)驗的同事取經(jīng)，規(guī)范以前不太專業(yè)的工作作風。

（2）做好與規(guī)范人事檔案工作，加強收集工作,拓寬收集范圍,樹立動態(tài)收集觀念,及時補充新材料,不斷完善檔案內(nèi)容。

（3）加強與同事之間溝通的效率。做到有問題及時溝通及時反映，爭取以最短的時間做最多的事情

（4）強化協(xié)調(diào)能力。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、新年展望和目標

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。2018年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司走向更高的一個臺階做好鋪墊。

行政人事 謝玉廖 2018-1-05

第二篇：行政人事工作

行政人事工作

人事、培訓、質(zhì)檢、文秘

人事招聘、人事檔案、工資編制、獎勵核對、員工事務：員工宿舍管理員工食堂管理外包租金水電收費 固話、移動話費健康證外來證勞動社保登記部門人員調(diào)派節(jié)慶活動準備、協(xié)調(diào)、安排

培訓新員工培訓、專題培訓、培訓課件制作、培訓檔案建立、各部

門培訓計劃跟蹤、質(zhì)檢工作、酒店制度完善

文秘部門考勤文件報批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）

各類工作會議落實店刊文稿宣傳欄文稿

第三篇：行政、人事工作內(nèi)容

行政部工作內(nèi)容：+

一、擬訂、完善公司各項規(guī)章制度

擬訂、完善公司各項規(guī)章制度，并對規(guī)章制度的實施執(zhí)行情況進行監(jiān)督；制定行政、總務及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃。

二、全面負責辦公室日常工作

組織制定辦公室、月度工作目標及工作計劃，并組織實施;負責組織經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務會議，并負責記錄;負責督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及部門經(jīng)理例會決議的執(zhí)行情況;組織起草公司重要文件；組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；參與公司重大決策的研討和制定；負責組織策劃公司的重大公關、慶典活動、工會工作；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

三、組織危機管理工作及外部投訴處理

組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發(fā)生時的及時處理及危機發(fā)生后的企業(yè)形象恢復；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關部門解決；承辦公司各項法律事務。

四、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關系

負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告。

五、負責公司對外形象宣傳、公共關系和公司企業(yè)文化建設

代表公司與相關部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關企業(yè)的良好合作關系；負責公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關系；負責組織公司企業(yè)文化建設，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，增強員工凝聚力。

六、內(nèi)部組織管理

負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況；控制部門預算使用情況。

行政部長崗位職責

崗位名稱：行政部長 所屬部門：行政部 直屬領導：副總經(jīng)理

核心職責：協(xié)調(diào)管理公司各個部門，監(jiān)督實施公司的各項規(guī)章制度，對整個公司進行日常的行政監(jiān)督管理，處理公司的外聯(lián)事物。

一、根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展，建立、健全行政部的組織結構及人員編制。

二、建立、修訂、審核行政管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理

三、制定行政、總務及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃。

四、建立健全本部門的管理制度并組織監(jiān)督實施、修改控制。

五、根據(jù)公司總的計劃，制定行政部的計劃及細則并組織實施。

六、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、公司與外界相關單位的關系，承辦公司相關法律事務。

七、對所轄辦公區(qū)域的財物進行合理的調(diào)配管理。

八、對本部門的人員進行選聘、培訓、考核、調(diào)動。

九、建立辦公用品臺帳，定期檢查、核定和調(diào)整各部門的辦公設施、設備。

十、負責組織安排以公司名義舉辦的各種會議、文體活動等。

行政助理

崗位名稱:行政助理 所屬部門:行政部 直屬領導:行政部長

核心職責: 協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務性工作及部門內(nèi)部日常事務工作。崗位職責:

1、協(xié)助行政部長審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；

2、協(xié)助行政部長制定行政、總務及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃；

3、協(xié)助高級管理人員進行財產(chǎn)、內(nèi)務、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務；

4、協(xié)助行政部經(jīng)理承辦公司相關法律事務；

5、負責企業(yè)內(nèi)部的行政文件的收集、流轉(zhuǎn)、分類、存檔管理工作；

6、負責對公司內(nèi)部信息資料平臺維護和更新；

7、負責外來人員的接待、外線電話的轉(zhuǎn)接。

8、公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

9、參與公司行政后勤工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理；

10、負責綜合協(xié)調(diào)各部門上報文件的督辦與傳達。

11、公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；

司機

崗位名稱：司機 所屬部門：行政部 直屬領導：行政部長 崗位職責：

一.認真完成公司派車任務，服從請車人員指揮。

二.堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛安全運行。

三.安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車”，“賭氣車”。

四.司機因故意違章或證件不全被罰款由本人負擔公司不予報銷。

五.車輛用畢后，做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。

六.對事故、違章、損壞等出車情況及時向行政部長匯報。

七.執(zhí)行交通法規(guī)、熟悉路況和車輛性能、不斷提高技術水平和積累行車經(jīng)驗。八.單獨為公司領導出車時，兼有警衛(wèi)員、服務員職責。

九.在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機密。十.負責車輛檢修、年審及證件保管。

人事部工作內(nèi)容：

1． 根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；

2． 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進行機構改制，負責組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進行崗位設置和崗位職責描述工作；

3． 根據(jù)月度考核結果制定工資表，并公司工資發(fā)放明細表、匯總表； 4． 制定公司員工績效考核方案并組織實施；

5． 根據(jù)制定的招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓等準備工作；

6． 負責處理勞資關系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理；關注員工動態(tài)，促進內(nèi)部溝通；

7． 制定公司培訓計劃，并組織教育培訓工作 ；

8． 建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃； 9． 推進人才市場化；并關注人才市場動態(tài)，定期組織調(diào)研； 10． 對各部門的人力資源管理工作進行指導和監(jiān)督； 11． 負責各部門工資總額和定崗定編方案的審核與監(jiān)控；

人事部長崗位職責

崗位名稱：人事部長 所屬部門：人事部 直屬領導：副總經(jīng)理

核心職責：制定、組織、實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設發(fā)展人力資源各項構成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。

一． 根據(jù)公司發(fā)展計劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出組織機構設置和人員編制的初步意見，為重大人事決策提供建議和信息支持。

二． 做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符。

三． 人事工作計劃的擬訂、監(jiān)督實施、修訂及控制。

四． 辦理員工招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，負責辦理員工試用期、轉(zhuǎn)正定級申請報批手續(xù)，勞動（勞務）合同簽訂或續(xù)簽以及職務任免、調(diào)配、解聘等的申請報批手續(xù)。

五． 負責建立和保存員工人事檔案，做好各類人力資源的統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整、查詢和建立人才庫等工作。

六． 人力資源開發(fā)與管理規(guī)定或程序的擬訂、監(jiān)督實施、修訂。

七． 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。

八． 員工獎懲規(guī)定的擬訂、監(jiān)督實施、修訂。

九． 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

十． 負責員工考勤、調(diào)休、請假、加班、勞動人事動態(tài)統(tǒng)計與管理。十一． 負責年終先進集體、個人的評選、授予榮譽稱號的具體工作。

十二． 負責按勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。

十三． 負責編制公司的人力資源培訓計劃及培訓費用。

十四． 負責辦理培訓人員的考勤、考試成績、資格證書，上崗證的發(fā)放、登記與管理。十五． 負責組織新員工的培訓、各類短訓班、講座等活動，對參加人員進行考核。十六． 負責安排和管理外派培訓人員，審核公司員工在外培訓費用報銷申請。

人事助理崗位職責

崗位名稱：人事助理 所屬部門：人事部 直屬上級：人事部長

核心職責：執(zhí)行人力資源日常性事務工作，輔助人事部長完成人力資源目標規(guī)劃。

一、協(xié)助人事部長執(zhí)行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。

二、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

三、協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。

四、管理員工信息資料及各類人事資料。

五、辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關手續(xù)。

六、辦理各類職稱評定。

七、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。

八、人事部長交辦的其他事務。

第四篇：行政人事工作崗位職責

行政工作崗位職責：

（一）、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂；

（二）、負責貫徹公司領導指示。做好聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門的工作；檢查和督辦有關工作；

（三）、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督；

（四）、組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理各項會議記要，并將有關的會議任務傳達到有關部門，并跟蹤落實到位；

（五）、負責公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

（六）、負責公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、計算機的管理和使用；

（七）、指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；

（八）、配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料的備案、保存工作；

（九）、公司所需物質(zhì)的申購、發(fā)放，及有關資料的制作、保存；

（十）、公司印章、證照的管理；

人事工作崗位職責：

（一）、建立公司人事管理制度、勞動紀律管理等條例，經(jīng)批準后組織實施；

（二）、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好；

（三）、協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

（四）、負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；

（五）、審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行；

（六）、關心員工的思想、工作、生活；

（七）、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果；

（八）、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；

（九）、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

（十）、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理；

（十一）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

第五篇：行政人事工作心得體會

我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務）；

2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）；

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務；

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；

6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行