第一篇：農(nóng)業(yè)工作會議農(nóng)機專業(yè)會典型材料

農(nóng)業(yè)工作會議農(nóng)機專業(yè)會典型材料

“十五”以來，我們堅持“立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機”的戰(zhàn)略思想，把農(nóng)機服務(wù)作為一個大產(chǎn)業(yè)來謀劃，根據(jù)新形勢對農(nóng)機化發(fā)展提出的新要求，圍繞提高農(nóng)機服務(wù)的組織化程度，積極建設(shè)新型農(nóng)機服務(wù)組織，不斷創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)機社會化服務(wù)體系，推進了農(nóng)機服務(wù)的市場化、社會化、產(chǎn)業(yè)化。

一、建立新型農(nóng)機服務(wù)組織，構(gòu)建新的組織體系

前幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革對基層農(nóng)機服務(wù)組織造成了一定的沖擊，全省有1/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站保留為全額事業(yè)單位，2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站轉(zhuǎn)為差額單位或服務(wù)實體，2/5的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站被撤并，對農(nóng)機管理、技術(shù)推廣和各項服務(wù)工作帶來了不利影響，部分地區(qū)出現(xiàn)了線斷、網(wǎng)破、人散的現(xiàn)象。針對這一實際，我們把建立新型農(nóng)機服務(wù)組織，構(gòu)建新的農(nóng)機服務(wù)組織體系，提上重要議程，堅持以市場為導(dǎo)向，按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府扶持、市場運作”的基本思路，在鞏固發(fā)展基層農(nóng)機站的同時，用現(xiàn)代工業(yè)的管理理念改革創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)組織，初步形成了以基層農(nóng)機站、農(nóng)機協(xié)會、農(nóng)機作業(yè)公司、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社為龍頭，以農(nóng)機大戶為骨干，以農(nóng)機戶為主體的農(nóng)機服務(wù)組織新體系。目前，全省已建立各類新型農(nóng)機服務(wù)組織1.2萬個，成為農(nóng)村市場經(jīng)濟中新的微觀主體。主要有七種形式：

1.新型基層農(nóng)機站。為鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站這塊陣地，繼續(xù)發(fā)揮其農(nóng)機管理、技術(shù)推廣和服務(wù)作用，我們積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站在加強建設(shè)的同時，按照社會化服務(wù)的要求，努力轉(zhuǎn)變職能，積極開展農(nóng)機社會化服務(wù)，圍繞服務(wù)進行農(nóng)機管理，通過搞好經(jīng)營服務(wù)，不斷壯大自身實力，促進農(nóng)機管理與服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站成為管理水平更高、服務(wù)功能更強、機制更靈活、發(fā)展后勁更足的新型基層農(nóng)機站。肥城市老城鎮(zhèn)農(nóng)機站，一手抓管理，一手抓經(jīng)營服務(wù)，自身實力和整體服務(wù)功能不斷增強，現(xiàn)擁有大型拖拉機、聯(lián)合收割機、挖掘機、推土機等各類機械40余臺，固定資產(chǎn)300多萬元，具備農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)機工程開發(fā)、農(nóng)機供應(yīng)、農(nóng)機修理、農(nóng)機管理、機手培訓(xùn)等多項服務(wù)功能，年產(chǎn)值300多萬元，今年實現(xiàn)農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)純收入90萬元。

2.農(nóng)機協(xié)會。遵循“民辦、民管、民受益”的原則，重點抓了縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)機協(xié)會的建設(shè)，通過建立農(nóng)機協(xié)會，把農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機大戶、農(nóng)機使用者組織起來，實行自我管理、自我教育、自我發(fā)展。省里把11個玉米收獲機械生產(chǎn)企業(yè)組織起來，成立了玉米收獲機械行業(yè)協(xié)會。淄博市把農(nóng)機使用者組織起來，建立了農(nóng)機個體協(xié)會。濰坊市組織農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)和科研、推廣機構(gòu)，成立了農(nóng)機同業(yè)公會。煙臺、威海等市圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立了農(nóng)機運銷專業(yè)協(xié)會。濱州市鄉(xiāng)村農(nóng)機協(xié)會發(fā)展到90多個。目前，全省已發(fā)展縣級農(nóng)機協(xié)會25個、鄉(xiāng)級農(nóng)機協(xié)會近400個。

3.站改股份農(nóng)機作業(yè)公司。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將在體制改革中轉(zhuǎn)為經(jīng)濟服務(wù)實體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，整體改制成農(nóng)機股份作業(yè)公司，通過機械、資金、技術(shù)入股等形式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和科學(xué)配置，完善融資、分配和利益聯(lián)結(jié)等機制，形成了產(chǎn)權(quán)明晰、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的新型農(nóng)機作業(yè)服務(wù)組織。目前，全省已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機股份作業(yè)公司119個。肥城市儀陽鄉(xiāng)農(nóng)機站因鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并轉(zhuǎn)為經(jīng)濟實體，2004年進行了股份制改造，組建了農(nóng)機作業(yè)公司，農(nóng)機站由一人負責(zé)的實體變成全體股東共同管理的企業(yè)，形成了聯(lián)心、聯(lián)利、聯(lián)責(zé)的新機制，經(jīng)營服務(wù)邁上了一個新臺階，今年實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)收入80多萬元。

4.農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社。積極鼓勵多種農(nóng)機經(jīng)營體按協(xié)議或合同聯(lián)合起來，通過帶機入社、帶資入社等，組成機械合理組合、人員互助協(xié)作的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社。從合作方式看，有的是緊密型，有的是松散型，有的是常年合作型，有的季節(jié)合作型。目前，全省已建立各種農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社267個。濟寧市農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社發(fā)展較快，已達99個。萊州市過西村，由原村農(nóng)機作業(yè)隊、5個農(nóng)機聯(lián)戶和130個農(nóng)機戶組成了農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社，發(fā)揮集團優(yōu)勢，統(tǒng)一承攬業(yè)務(wù)，優(yōu)化配置機具，實行聯(lián)合作業(yè)，既提高了服務(wù)能力，又降低了市場風(fēng)險和交易費用，深受農(nóng)機經(jīng)營者和農(nóng)民的歡迎。

5.農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶。把發(fā)展壯大農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶作為創(chuàng)新農(nóng)機服務(wù)組織的重要內(nèi)容，積極引導(dǎo)其通過加強財務(wù)管理、搞好成本核算、建立資本積累制度、進行工商注冊等，組建為民營農(nóng)機服務(wù)組織，逐步實現(xiàn)由家庭式生產(chǎn)向企業(yè)化管理、規(guī)范化運營的轉(zhuǎn)變。招遠市農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶陳旭茂的“旭茂農(nóng)機作業(yè)公司”，擁有小麥、玉米聯(lián)合收割機4臺，大中型拖拉機5臺，配套機具8臺（套），固定資產(chǎn)60多萬元，雇傭機手6人，專門開展機械化作業(yè)服務(wù)，年作業(yè)純收入20多萬元。目前，全省農(nóng)機專業(yè)服務(wù)大戶發(fā)展到160個。

6.農(nóng)機大戶。農(nóng)機大戶是農(nóng)機社會化服務(wù)的骨干力量，我們引導(dǎo)他們積極開展社會化服務(wù)，增加作業(yè)收入，努力向農(nóng)機服務(wù)企業(yè)化方向發(fā)展。目前，全省農(nóng)機資產(chǎn)10~20萬元的農(nóng)機大戶6800個，25萬元左右的農(nóng)機大戶1800個，30萬元以上的農(nóng)機大戶1300多個，相當(dāng)一部分已形成了農(nóng)機服務(wù)個體企業(yè)戶的雛形。泰安市寧陽縣磁窯鎮(zhèn)農(nóng)機大戶劉守海，從農(nóng)機作業(yè)服務(wù)起家，現(xiàn)在除從事農(nóng)田作業(yè)外，還從事農(nóng)機運銷、農(nóng)機制造、修理等多項服務(wù)，固定資產(chǎn)500萬元，年經(jīng)營收入3000萬元，成為遠近有名的民營農(nóng)機企業(yè)家。

7.中介服務(wù)組織。隨著農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的大規(guī)模開展和市場化程度的不斷提高，農(nóng)機中介服務(wù)、農(nóng)機經(jīng)紀(jì)人等中介組織應(yīng)運而生，為農(nóng)機作業(yè)牽線搭橋，發(fā)揮了積極作用。為了促進農(nóng)機中介組織的健康發(fā)展，我們一手抓培育發(fā)展、一手抓規(guī)范管理，制定了《山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中介組織管理暫行辦法》，先后對全省400多個跨區(qū)作業(yè)中介組織、980多名農(nóng)機服務(wù)經(jīng)紀(jì)人進行了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放了《中介組織資格證書》和《中介人資格證》，全部實行了備案登記、持證上崗，使中介服務(wù)組織的運作不斷規(guī)范，成為農(nóng)機社會化服務(wù)體系中的重要內(nèi)容。

第二篇：全市農(nóng)村農(nóng)村工作會議農(nóng)機專業(yè)會發(fā)言稿

民樂縣農(nóng)機局在全市

農(nóng)村農(nóng)村工作會議農(nóng)機專業(yè)會發(fā)言稿

一、2012年發(fā)展思路

全面貫徹落實中央一號文件、中央及省市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持生態(tài)引領(lǐng)，實現(xiàn)跨越發(fā)展為主線，堅持“立足大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機”戰(zhàn)略，圍繞加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、促進農(nóng)民持續(xù)增收，進一步加大農(nóng)機科技創(chuàng)新和新技術(shù)推新機具廣力度，努力拓展農(nóng)機社會化服務(wù)領(lǐng)域，切實加強農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高農(nóng)機科技水平、裝備水平、作業(yè)水平和安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

全縣農(nóng)機總動力達到48.4萬千瓦；農(nóng)業(yè)機械總值達到4.2億元，機耕達到76.2萬畝，機播達到70.2萬畝，機收達到59萬畝，耕播收綜合機械化水平達到75.8%。農(nóng)機經(jīng)營服務(wù)總收入達到2.4億元，經(jīng)營純收入達到1.3億元。

三、重點工作任務(wù)

1、統(tǒng)籌兼顧，努力優(yōu)化農(nóng)機化發(fā)展大環(huán)境。深入貫徹落實國務(wù)院及省、市《關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的實施意見》，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合實際，努力推動

地方將國務(wù)院、省市提出意見的各項目標(biāo)任務(wù)和政策措施納入“十二五”相關(guān)發(fā)展規(guī)劃及具體實施意見中。為又好又快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化理清發(fā)展思路，明確工作重點，提高政府對農(nóng)機化工作更加重視

2、狠抓農(nóng)機購置補貼政策貫徹落實。積極爭取農(nóng)機購置補貼資金，力爭中央和省農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模在2011年基礎(chǔ)上增加50萬元，達到900萬元以上，力爭享受農(nóng)機具補貼農(nóng)戶達到2200戶，購置各類農(nóng)機具達到2000臺；繼續(xù)對購置馬鈴薯生產(chǎn)，保護性耕作，玉米、中藥材收獲，畜牧飼草加工、設(shè)施農(nóng)業(yè)等機具農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機大戶、特色產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)示范點給予政策傾斜。積極爭取省財政支持，建立全縣農(nóng)機購置補貼網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)農(nóng)機購置補貼申報審批網(wǎng)絡(luò)化管理。

3、狠抓落實保護性耕作工程建設(shè)項目。根據(jù)甘肅省發(fā)展和改革委員會和農(nóng)牧廳《關(guān)于轉(zhuǎn)下達保護性耕作工程建設(shè)項目2011年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》（甘發(fā)改[2011]1613號），我縣爭取保護性耕工程建設(shè)項目資金540萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資360萬元，地方財政配套投資90萬元，農(nóng)戶自籌資金90萬元。完成包括土建工程，保護性耕作配套的設(shè)備、儀器及工具，保護性耕作項目建設(shè)費用，保護性耕作項目預(yù)備費等項目重點建設(shè)四項內(nèi)容。

4、狠抓重點農(nóng)時農(nóng)機化生產(chǎn)。抓好春耕播、夏秋收農(nóng)機化生產(chǎn)及農(nóng)機抗旱救災(zāi)的組織、服務(wù)、保障工作，重點抓農(nóng)閑季節(jié)機具安全檢查、維修保養(yǎng)及技術(shù)培訓(xùn)工作，突出跟機服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，強化信息服務(wù)，引導(dǎo)開展玉米、馬鈴薯種收，油菜、中藥材機收跨區(qū)作業(yè)。

5、狠抓農(nóng)機化新技術(shù)示范推廣。2012年推廣新技術(shù)6項，新機具1400臺（件），建立科技示范點10個。重點抓好保護性耕作技術(shù)示范，擴大示范面積，擴大示范效果，力爭完成示范面積1萬畝。抓好玉米、馬鈴薯機械化技術(shù)示范，引進馬鈴薯打殃機5臺，玉米收獲機2臺，全力推廣玉米、馬鈴薯全程機械化生產(chǎn)。抓好中藥材機械化收獲技術(shù)示范，示范點配套收獲機械15臺，解決制約中藥材大面積發(fā)展的瓶頸問題。抓好畜牧飼草加工機械化技術(shù)示范推廣，引進示范撿拾壓捆機和裹包機各1臺，探索解決作物秸稈亂推亂放，利用率不高的問題。抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)自動卷簾機械化技術(shù)示范推廣，配套大棚卷簾機200套，減輕勞動輕度，延長日照時間，提高棚內(nèi)溫度，提升果品質(zhì)量，縮短果品成熟期。

6、狠抓農(nóng)業(yè)機械化節(jié)水示范推廣。以農(nóng)業(yè)機械化玉米、馬鈴薯全膜雙壟溝播和滴灌技術(shù)示范推廣、保護性耕作技術(shù)示范推廣、大（?。湁抛鳒瞎嗉夹g(shù)示范推廣、自走式機械化噴灌技術(shù)

示范推廣為重點。按照完善機具、強化培訓(xùn)、提質(zhì)增效的思路，繼續(xù)抓點帶面，擴大示范，計劃投放機引起壟覆膜壓管機5臺，完成機械化示范面積100畝。灌區(qū)節(jié)水機械化技術(shù)計劃投放起壟覆膜機5臺，完成示范面積100畝，積極為技術(shù)大面積推廣提供科技支撐。

7、狠抓農(nóng)民培訓(xùn)。繼續(xù)積極參與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)農(nóng)機技術(shù)人員1100人，其中：農(nóng)機陽光工程培訓(xùn)300人，拖拉機駕駛員200，其它農(nóng)機實用技術(shù)人員600人。繼續(xù)積極參與“送教下鄉(xiāng)”活動，開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和農(nóng)機化技術(shù)的普及率。

8、狠抓新型農(nóng)機服務(wù)組織培育。2012年新組建農(nóng)機專業(yè)服務(wù)組織6個，發(fā)展農(nóng)機大戶200戶。加強調(diào)查研究，及時調(diào)查了解農(nóng)機社會化服務(wù)及主要農(nóng)作物機械化項目實施的發(fā)展動向，研究扶持發(fā)展的措施，指導(dǎo)農(nóng)機社會化服務(wù)及主要農(nóng)作物機械化項目建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展。積極組織馬鈴薯種收、玉米、中藥材、（大）小麥機收跨區(qū)服務(wù)，著力培育新興農(nóng)機服務(wù)市場的后續(xù)力量，繼續(xù)推進農(nóng)機維修網(wǎng)點規(guī)范管理。

9、狠抓農(nóng)機安全監(jiān)督管理。以全面貫徹落實《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》為主線，廣泛深入宣傳貫徹《條例》活動，完善《條例》配套法規(guī)和政策。爭取財政經(jīng)費支持，加強隊伍建設(shè)、4監(jiān)理裝備建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。深入開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設(shè)”活動。繼續(xù)抓好農(nóng)機安全集中專項治理活動。

10、狠抓農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。搞好農(nóng)機質(zhì)量推廣鑒定和補貼機具質(zhì)量監(jiān)督工作。搞好農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴監(jiān)督和重點農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查工作。深入開展農(nóng)機打假專項治理活動。配合有關(guān)部門繼續(xù)開展關(guān)鍵農(nóng)時季節(jié)農(nóng)機具抽檢工作。

11、狠抓隊伍建設(shè)。圍繞農(nóng)機局干部職工能力素質(zhì)提升為目的，不斷提高干部職工學(xué)習(xí)實踐的能力、依法辦事的能力、真抓實干的能力、勇于創(chuàng)新的能力和服務(wù)群眾的“五種能力”，著力推進依法行政，改善行政管理，維護群眾利益，廉潔高效，真抓實干，建設(shè)法治型、服務(wù)型、為民型、效能型、責(zé)任型“五型”機關(guān)，進一步在全社會中樹立起農(nóng)機部門的良好形象。

第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機專業(yè)合作社自****年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的**臺增加至**臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在*******農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

******農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強合作社的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，******農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第四篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場化發(fā)展

在隆達農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設(shè)立了獨立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和合作社財務(wù)制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。

隆達農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時間里，隆達農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務(wù)功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元?，F(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機5臺，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機構(gòu)，有健全的財務(wù)制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并

達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。