第一篇：倉(cāng)庫(kù)招租及流程優(yōu)化激勵(lì)辦法

倉(cāng)庫(kù)招租及流程優(yōu)化激勵(lì)辦法

一、目的

1.1 堅(jiān)持多勞多得、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則，激發(fā)物流監(jiān)管部員工的工作積極性； 1.2 保證公司倉(cāng)儲(chǔ)中心招租工作的順利完成； 1.3 優(yōu)化現(xiàn)行出入庫(kù)、查詢(xún)跟蹤等工作流程；

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)改善工作流程及為公司降本增效做出貢獻(xiàn)的員工；

二、適用范圍

適用于公司物流監(jiān)管部所有員工

三、獎(jiǎng)勵(lì)條款

1.閑置倉(cāng)庫(kù)招租成功，為公司帶來(lái)直接收入； 2.創(chuàng)造出物流差價(jià)，形成利潤(rùn)空間； 3.減少庫(kù)存損耗，間接降低成本；

4.成功尋找渠道處理滯銷(xiāo)品，為公司帶來(lái)直接收入； 5.為公司項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挽回經(jīng)濟(jì)損失；

6.分析出庫(kù)線下操作流程，提出改善建議并有效實(shí)施； 7.分析入庫(kù)線下操作流程，提出改善建議并有效實(shí)施； 8.查詢(xún)跟蹤流程，提出改善建議并有效實(shí)施； 9.向部門(mén)提出合理化建議，經(jīng)采納并有效實(shí)施； 10.為公司節(jié)約大量成本支出；

11.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理,防止或避免可能發(fā)生的事故或損害公司事件； 12.幫助公司在行業(yè)或某一領(lǐng)域形成壁壘或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得客戶(hù)稱(chēng)譽(yù)；

四、獎(jiǎng)勵(lì)方案

在閑置倉(cāng)庫(kù)招租、流程優(yōu)化、降本增效等方面表現(xiàn)突出的員工，公司將給予以下不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。1.閑置倉(cāng)庫(kù)招租成功，視情況給予利潤(rùn)總金額的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)；

2.成功尋找渠道處理滯銷(xiāo)品，為公司帶來(lái)直接收入，視情況給予利潤(rùn)總金額的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)； 3.減少庫(kù)存損耗，間接降低公司成本，視情況給予月績(jī)效分?jǐn)?shù)加1至30分作為獎(jiǎng)勵(lì)； 4.規(guī)避公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，挽回經(jīng)濟(jì)損失，視情況給予利潤(rùn)總金額的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)；

5.部門(mén)提出合理化建議，經(jīng)采納并有效實(shí)施，視情況給予月績(jī)效分?jǐn)?shù)加1至10分作為獎(jiǎng)勵(lì)； 6.優(yōu)化物流監(jiān)管部目前執(zhí)行的各流程，經(jīng)采納并有效實(shí)施，視情況給予月績(jī)效分?jǐn)?shù)加1至15分作為獎(jiǎng)勵(lì)；

7.幫助公司在行業(yè)或某一領(lǐng)域形成壁壘或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得客戶(hù)稱(chēng)譽(yù)，視情況給予月績(jī)效分?jǐn)?shù)加1至20分作為獎(jiǎng)勵(lì)；

8.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理,防止或避免可能發(fā)生的事故或損害公司事件，視情況給予月績(jī)效分?jǐn)?shù)加1至20分作為獎(jiǎng)勵(lì)；，五、激勵(lì)形式與流程

5.1激勵(lì)形式分為公示表?yè)P(yáng)、績(jī)效激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)三種，公示形式又可分為郵件及公告欄等。5.2績(jī)效激勵(lì)流程

部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)事實(shí)情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工事跡征集與表彰推選表》。表單中應(yīng)注明員工需獎(jiǎng)勵(lì)原因、相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)條款，報(bào)人力資源中心審核。

人力資源中心除公示表?yè)P(yáng)外，每月績(jī)效得分匯總時(shí)，將直接給予員工績(jī)效加分。5.3 獎(jiǎng)金激勵(lì)流程

員工填寫(xiě)《獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，（詳見(jiàn)附件6.1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)事實(shí)審核，依表單報(bào)人力資源中心審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后給予嘉獎(jiǎng)，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、相關(guān)附件 6.1《獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》

第二篇：倉(cāng)庫(kù)流程

倉(cāng)庫(kù)流程

中藥庫(kù)房是各醫(yī)院儲(chǔ)存保管中藥飲片的場(chǎng)所。中藥庫(kù)房的管理關(guān)系到中藥質(zhì)量的優(yōu)劣，而中藥的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到中醫(yī)臨床治療用藥安全，關(guān)系到病人的生命健康。因此中藥庫(kù)房的管理也受到各級(jí)醫(yī)院的重視。要提高中藥在醫(yī)院的管理效率，確保中藥的質(zhì)量，保證患者的用藥安全，進(jìn)一步優(yōu)化中藥在醫(yī)院的管理流程。當(dāng)前醫(yī)院中藥庫(kù)房的流程管理包括入庫(kù)管理、在庫(kù)存放與養(yǎng)護(hù)管理、出庫(kù)管理三大流程。實(shí)施流程管理是中藥庫(kù)房科學(xué)管理的前提，只有實(shí)施流程管理才能夠追蹤中藥的質(zhì)量，確保用藥的安全。中藥的入庫(kù)管理

中藥的入庫(kù)管理是保證中藥質(zhì)量、杜絕假冒藥品流入醫(yī)院的重要環(huán)節(jié)，是中藥庫(kù)房管理工作的第一關(guān)，是阻止偽劣中藥進(jìn)入流程管理的首道防線。醫(yī)院采購(gòu)的中藥來(lái)自全國(guó)各地，品種規(guī)格也不相同，不同品種在產(chǎn)區(qū)的采集時(shí)間、加工方法、包裝形式不同，在運(yùn)輸過(guò)程中也會(huì)受到各種環(huán)境因子以及人為轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸等因素的影響，質(zhì)量難以保證。因此，在入庫(kù)前必須做好信息核查、驗(yàn)收鑒別和前處理。信息核查與錄入

中藥人庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格核對(duì)相關(guān)信息，履行人庫(kù)手續(xù)。中藥的入庫(kù)信息核查包括批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、產(chǎn)地、名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、經(jīng)營(yíng)許可證等。要核查中藥的數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量信息是否相符，包裝是否完整，物票是否相符，堅(jiān)持購(gòu)藥發(fā)票與藥品同行。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺等物票不符現(xiàn)象，及時(shí)與采購(gòu)人員、發(fā)貨單位核實(shí)，把短缺數(shù)量補(bǔ)齊；對(duì)于質(zhì)量不合格、物票不符者，如數(shù)退回。加強(qiáng)中藥的人庫(kù)信息核查，還要注重細(xì)節(jié)，如包裝有無(wú)破損，信息有無(wú)涂改等，經(jīng)檢查無(wú)誤后方可入庫(kù)。如有不合格及破損品種，就要與有關(guān)人員協(xié)商予以退換。同時(shí)做好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的準(zhǔn)確錄入工作，根據(jù)供貨單發(fā)票在入庫(kù)單上輸入供貨單位名稱(chēng)、入庫(kù)日期、到貨日期及發(fā)票日期、發(fā)票號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、件包裝規(guī)格、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量及進(jìn)庫(kù)金額、生產(chǎn)廠家等相關(guān)信息等，為以后查詢(xún)及報(bào)表統(tǒng)計(jì)提供基本的信息資料。入庫(kù)驗(yàn)收與鑒別

驗(yàn)收與鑒別是做好中藥庫(kù)房管理、保證藥品質(zhì)量、杜絕假冒藥品流入醫(yī)院的重要環(huán)節(jié)。在把好進(jìn)貨渠道關(guān)的同時(shí)要做好抽檢驗(yàn)收工作，按照藥典的要求抽檢驗(yàn)收。鑒別真?zhèn)蝺?yōu)劣，篩除雜質(zhì)，不合格的藥材不入庫(kù)。目前絕大部分藥材和飲片可以應(yīng)用性狀鑒別、理化鑒別、纖維鑒別等技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收；而對(duì)于有疑點(diǎn)的藥材，則可以通過(guò)查閱藥典、文獻(xiàn)后，采用高效液相、氣相色譜等方法進(jìn)行鑒別，或送藥檢部門(mén)檢驗(yàn)。除了解中藥的真?zhèn)蝺?yōu)劣外，還應(yīng)檢查水份含量是否超標(biāo)，包裝是否受潮破漏，中藥有無(wú)變異狀等。

第三篇：使用RFID技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程

使用RFID技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程

一般來(lái)說(shuō)有倉(cāng)庫(kù)管理需求的企業(yè)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方面是極為重視的。這當(dāng)中涉及很多方面的數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也包含著對(duì)于具體工作方面的要求。天津小蜜蜂認(rèn)為：需要企業(yè)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤(pán)點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說(shuō)明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法，這也就是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程的基本定義。

現(xiàn)實(shí)企業(yè)當(dāng)中的盤(pán)點(diǎn)一般會(huì)遇到以下幾點(diǎn)問(wèn)題： 庫(kù)區(qū)擺放混亂，因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)中除去倉(cāng)管員外，還有其他相關(guān)部門(mén)人員配合，而這些人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)可能并不熟悉，倉(cāng)管員在碼放混亂的庫(kù)區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間后，倉(cāng)儲(chǔ)人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限，僅在盤(pán)點(diǎn)時(shí)將倉(cāng)庫(kù)單據(jù)收集起來(lái)，殊不知每張單據(jù)都會(huì)有流轉(zhuǎn)的時(shí)間。例如回庫(kù)、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。3 不與財(cái)務(wù)事前核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，各種倉(cāng)庫(kù)往往都存在一些臨時(shí)無(wú)單據(jù)的緊急進(jìn)出貨，而且財(cái)務(wù)以金額為依據(jù)，而倉(cāng)庫(kù)卻是以數(shù)量為依據(jù)，這其中必然會(huì)出現(xiàn)一些差異，這都需要事前核對(duì)，統(tǒng)一起來(lái)。盤(pán)點(diǎn)前無(wú)詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，人員分工混亂，這在盤(pán)點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一人身兼數(shù)職，而有些人卻又無(wú)所事事。有的庫(kù)區(qū)早早盤(pán)完，有的卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜，甚至有的庫(kù)區(qū)無(wú)人監(jiān)盤(pán)，也容易造成漏盤(pán)和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。臨時(shí)的進(jìn)出貨。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)盡量讓倉(cāng)庫(kù)處在靜止?fàn)顟B(tài)中。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中必不可免的會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的進(jìn)出貨，處理不當(dāng)既影響運(yùn)營(yíng)又造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。盤(pán)點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。盤(pán)點(diǎn)時(shí)一次盤(pán)過(guò)還是會(huì)有差錯(cuò)，無(wú)論人員如何認(rèn)真還是會(huì)出現(xiàn)，尤其是在交叉盤(pán)點(diǎn)時(shí)。

可以說(shuō)這當(dāng)中既有傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式當(dāng)中所必然帶來(lái)的問(wèn)題也有缺乏倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程指導(dǎo)所帶來(lái)的問(wèn)題。天津小蜜蜂認(rèn)為，通過(guò)RFID技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物，貨位進(jìn)行管理可以有效的避免上述問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)也可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提升效率。

作為新型的信息載體，RFID電子標(biāo)簽可以承載更多的信息，同時(shí)其自動(dòng)識(shí)別特性可以極高的提高信息讀取速度，減少讀取失誤率，完善倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程。

應(yīng)用RFID技術(shù)后，會(huì)給企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程帶來(lái)以下好處： 解決了倉(cāng)庫(kù)貨物擺放問(wèn)題

有的企業(yè)有時(shí)出入貨量大，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，貨物的擺放隨意性比較大，通過(guò)RFID電子標(biāo)簽對(duì)貨物和貨架進(jìn)行綁定可以指導(dǎo)工作人員依據(jù)先進(jìn)先出原則進(jìn)行貨物上架與下架防止貨物擺放混亂的問(wèn)題。數(shù)據(jù)無(wú)紙化，實(shí)時(shí)更新管理

通過(guò)PDA手持機(jī)可以隨時(shí)查看貨物信息，避免傳統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)方式中查看單據(jù)的弊端，完美解決盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中會(huì)有貨物出入庫(kù)問(wèn)題導(dǎo)致信息無(wú)法更新的問(wèn)題，同時(shí)也不影響倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程精確指導(dǎo)，降低人工失誤率

通過(guò)PDA手持機(jī)工作人員可以查看自己的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域與基本貨物信息，在掃描貨物上的RFID電子標(biāo)簽信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比，出現(xiàn)信息不一致的時(shí)候會(huì)及時(shí)通知工作人員。同時(shí)，如果工作人員進(jìn)入錯(cuò)誤區(qū)域進(jìn)行掃描，系統(tǒng)也會(huì)及時(shí)提醒以便調(diào)整掃描區(qū)域。

天津小蜜蜂認(rèn)為：應(yīng)用RFID技術(shù)可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程具有非常好的完成功能，同時(shí)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理方面也有著莫大的幫助與提升。

第四篇：檢驗(yàn)員激勵(lì)辦法

* ********有限公司 檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法

文件編號(hào)/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準(zhǔn): 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印 1.目的

通過(guò)有效的激勵(lì)措施，提高檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗(yàn)員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責(zé)

3.1 QE工程師負(fù)責(zé)該辦法的編制與修訂，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 QE工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員工作的評(píng)價(jià)與考核，將考核結(jié)果報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程與激勵(lì)工資的核算。4.激勵(lì)方式及金額設(shè)定

4.1 根據(jù)激勵(lì)考核評(píng)價(jià)方法，按考核得分情況評(píng)選出前3名和末名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)250元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，末名的接受部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。

4.2 一個(gè)月考核評(píng)價(jià)一次，在每個(gè)月的6日之前將上月考核評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)批，獎(jiǎng)金在每個(gè)月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個(gè)月的檢驗(yàn)員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗(yàn)員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評(píng)選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評(píng)選資格，在觀察期內(nèi)進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評(píng)選名次前進(jìn)2名（含2名）以上）將恢復(fù)評(píng)選資格。5.激勵(lì)考核評(píng)價(jià)方法 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重

考核評(píng)價(jià)方法及要求 考核人 考核依據(jù) 內(nèi)部管理考核 80% 每月按制程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核細(xì)則要求給每位過(guò)程檢驗(yàn)員評(píng)價(jià)打分，以一個(gè)月的考評(píng)分*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。（具體要求見(jiàn)附件：過(guò)程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則）QE工程師

內(nèi)部管理考核得分表 車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)完成率 20% 車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)完成率考核各車(chē)間區(qū)域的檢驗(yàn)員，以一個(gè)月的質(zhì)量目標(biāo)完成率*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。QE工程師 品質(zhì)月報(bào) 批量質(zhì)量事故 扣分項(xiàng)

一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達(dá)合格的），扣責(zé)任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報(bào)廢的），扣責(zé)任人5分/次；一個(gè)月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責(zé)任人取消評(píng)選資格。

QE工程師

《品質(zhì)異常處理報(bào)告》 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報(bào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

1、制程首件檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，非批量性事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)2分；批量性質(zhì)量事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)5分。

2、制程開(kāi)出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項(xiàng)的，每超出一份獎(jiǎng)勵(lì)3分；

3、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一般項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1分，嚴(yán)重項(xiàng)（造成部件或元件報(bào)廢的）2分，問(wèn)題重復(fù)提出的以開(kāi)出的品質(zhì)異常單為記項(xiàng)。

4、來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（包括特采批），提報(bào)數(shù)大于16項(xiàng)的，每超出一份項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質(zhì)異常處理報(bào)告》 《巡檢報(bào)告》 《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》 附件：

檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則（細(xì)則總分為100分，按考核內(nèi)容進(jìn)行加減分）考核項(xiàng)目 權(quán)重

具體考核內(nèi)容 獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) 一.工作紀(jì)律 20﹪

1.出勤率(≥當(dāng)月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現(xiàn)1次扣3分

3.無(wú)故缺席部門(mén)會(huì)議(各種例會(huì)及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分

4.平時(shí)上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事不能主動(dòng)且保質(zhì)保量完成上級(jí)交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分

二.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經(jīng)過(guò)考核和不具備上崗資格的員工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn) 出現(xiàn)1次扣2分

2.未及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)5S不符合現(xiàn)象 出現(xiàn)1次扣2分 3.現(xiàn)場(chǎng)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，混放 出現(xiàn)1次扣2分

4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時(shí)糾正、制止 出現(xiàn)1次扣3分

5.未及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）

出現(xiàn)1次扣3分 三.質(zhì)量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現(xiàn)1次扣4分 2.過(guò)程批量誤判 出現(xiàn)1次扣3分

3.過(guò)程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現(xiàn)1次扣3分 四.日常檢驗(yàn)工作 20﹪

1.未及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現(xiàn)1次扣3分 2.做虛假記錄 出現(xiàn)1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫(xiě) 出現(xiàn)1次扣2分

4.不合格品的返修未及時(shí)確認(rèn)或確認(rèn)出錯(cuò) 出現(xiàn)1次扣3分

5.各類(lèi)不合格品統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確 出現(xiàn)1次扣2分

6.對(duì)工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng) 出現(xiàn)1次扣3分 五.團(tuán)隊(duì)精神 20﹪

1.工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責(zé)任和不必要的爭(zhēng)吵 出現(xiàn)1次扣3分

2.不能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門(mén)完成任務(wù) 出現(xiàn)1次扣3分

3.有問(wèn)題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通 出現(xiàn)1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問(wèn)題提醒下一班人員 出現(xiàn)1次扣3分 六.合理化建議 加分項(xiàng)

在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項(xiàng)加1分，經(jīng)本部門(mén)采納加3－5分 該項(xiàng)最高5分 ********有限公司 文件編號(hào) 版次 C 檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法 修改版號(hào) 頁(yè)次 1 / 4

第五篇：導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)辦法

關(guān)于提高導(dǎo)購(gòu)員積極性辦法

為提高導(dǎo)購(gòu)員工作積極性，激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，優(yōu)化管理賣(mài)場(chǎng)日常環(huán)境。運(yùn)營(yíng)部針對(duì)管理現(xiàn)狀，提出以下激勵(lì)辦法：

一、流動(dòng)紅旗：

流動(dòng)紅旗分為衛(wèi)生流動(dòng)紅旗、銷(xiāo)售流動(dòng)紅旗、紀(jì)律流動(dòng)紅旗。每周從衛(wèi)生、銷(xiāo)售、紀(jì)律三方面評(píng)比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動(dòng)紅旗以示獎(jiǎng)勵(lì)。

二、員工文化墻（具體位置運(yùn)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際而定）：

張貼導(dǎo)購(gòu)員好人好事、工作感受、銷(xiāo)售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵(lì)員工熱愛(ài)工作，提高商場(chǎng)員工工作積極性。

三、優(yōu)秀員工的評(píng)比：

評(píng)出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員勛章，并獎(jiǎng)勵(lì)100元飯卡或福美佳購(gòu)物卡，以示獎(jiǎng)勵(lì)。

運(yùn)營(yíng)部

2013-1-3