第一篇：弘揚(yáng)煤礦班組民主管理機(jī)構(gòu)及制度

弘揚(yáng)煤礦班組民主管理機(jī)構(gòu)及制度

班組民主管理是企業(yè)班組職工對(duì)班組的全面生產(chǎn)活動(dòng)以及班組各項(xiàng)工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實(shí)現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

1、建立班組民主管理機(jī)構(gòu) 組

長(zhǎng)：班

長(zhǎng) 成員：班

員

2、班組職工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評(píng)和自我批評(píng)的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。2.1、民主管理會(huì)

2.1.1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由班組全體職工直接參加。

2.1.2、班組民主管理會(huì)由班組兼職工會(huì)小組長(zhǎng)主持，兼職工會(huì)小組長(zhǎng)由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

2.1.3、班組民主管理會(huì)每月召開一次，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

2.1.4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。2.1.5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班長(zhǎng)意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時(shí)可報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.1.6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。2.2、班委會(huì)

2.2.1、班委會(huì)成員由班長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括班組兼職考勤員、兼職政治宣傳員、兼職安全員、兼職技術(shù)培訓(xùn)員以及兼職材料員。2.2.2、每月召開班委會(huì)會(huì)議一次，班組五大員必須全部參加。2.2.3、班委會(huì)上班長(zhǎng)報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)劃。2.2.4、班組成員員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。

3、權(quán)利與義務(wù)

3.1、班組民主管理會(huì)有權(quán)行使下列權(quán)利與義務(wù)：

3.1.1、貫徹落實(shí)公司職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。3.1.2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問題，并提出具體落實(shí)措施。3.1.3、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

3.1.4、討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項(xiàng)。3.1.5、聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。

3.1.6、民主選舉班組兼職工會(huì)小組長(zhǎng)，職工代表及民主管委會(huì)委員，民主評(píng)選先進(jìn)職工并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。3.1.7、開展合理化建議活動(dòng)。3.1.8、經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng)。

3.1.9、開展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。3.1.10、根據(jù)公司、煤礦要求及班組實(shí)際情況，開展文體娛樂活動(dòng)。

4、注意事項(xiàng)：

4.1、開會(huì)前，班委會(huì)要召開會(huì)議，確定民主管理會(huì)和民主生活會(huì)的議題。

4.2、班長(zhǎng)、班組兼職工會(huì)小組長(zhǎng)及工作協(xié)管員準(zhǔn)備好討論材料，對(duì)有些問題也可在會(huì)前通過班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

4.3、開會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見和反對(duì)意見。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

弘揚(yáng)煤礦

2017年7月1日

弘揚(yáng)煤礦班組民主管理機(jī)構(gòu)及制度

弘揚(yáng)煤礦 2017年7月1日

第二篇：化驗(yàn)室班組民主管理機(jī)構(gòu)及實(shí)施方法

濟(jì)寧金威水泥有限公司 化驗(yàn)室班組民主管理機(jī)構(gòu)及實(shí)施方法

為了進(jìn)一步細(xì)化化驗(yàn)室車間班組民主管理，切實(shí)可行的做好化驗(yàn)人員的基礎(chǔ)管理工作，建議不定期召開班組民主生活會(huì)。發(fā)動(dòng)員工積極的參與到生產(chǎn)管理中，最大限度的挖掘生產(chǎn)潛力，為公司發(fā)展而努力。

民主管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置： 班組民主管理組長(zhǎng)：班組長(zhǎng) 班組民主小組成員：班組成員

一、召開民主生活會(huì)的意義

一個(gè)和諧的班組，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，首先是一個(gè)民主的團(tuán)體，而民主生活會(huì)正是班組民主的有效載體。班組民主生活會(huì)是班組實(shí)現(xiàn)民主管理的重要形式，班組開好民主生活會(huì)，有益于班組的團(tuán)結(jié)以及班組人員的進(jìn)步，進(jìn)而在安全生產(chǎn)中形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,使班組管理步入良性發(fā)展的軌道。

二、班組民主生活會(huì)實(shí)施方法

1.班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會(huì)。班組民主生活會(huì)由班組全體員工參加。2.班組民主生活會(huì)由班長(zhǎng)主持，班組民主生活會(huì)每月定期召開一次，每次會(huì)議要盡量保證班組全體成員參加。

3.遇有關(guān)系到班組員工利益的重大事情需要協(xié)商解決時(shí)，可以根據(jù)需要隨時(shí)召開班組民主生活會(huì)，以集體協(xié)商或無記名投票方式解決。

4.班組民主生活會(huì)討論決定的的事項(xiàng)，必須由本班組的員工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論不得修改。

5.班組民主生活會(huì)決定的的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)化驗(yàn)室主任解決。6.班組民主生活會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。

三、開展民主生活會(huì)目的

1.貫徹落實(shí)公司、部門決議中涉及到本班組的有關(guān)事宜。2.討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

3.討論決定班組任務(wù)分配方法和有關(guān)員工生活福利的事項(xiàng)。4.開展合理化建議活動(dòng)。

5.總結(jié)中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)工作突出的員工進(jìn)行表彰，對(duì)工作中出現(xiàn)失誤的員工，指出其不足之處，并提出改進(jìn)的方法。6.及時(shí)了解和解決員工生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑。

7.促進(jìn)班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。開會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見和反對(duì)意見。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。民主生活會(huì)不能你好我好他也好，真正好的民主生活會(huì)，一次與一次的話題是不同的，一次與一次產(chǎn)生的效果是累進(jìn)的。這個(gè)累進(jìn)的結(jié)果應(yīng)能夠解決問題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，讓職工少犯錯(cuò)誤，工作少出問題。

化驗(yàn)室

2017年6月18日

第三篇：班組管理機(jī)構(gòu)

關(guān)于建立健全班組管理機(jī)構(gòu)的通知

礦各單位：

為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合慈林山煤礦實(shí)際，成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)： 成立慈林山煤礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：李天平

副組長(zhǎng)：馬長(zhǎng)樂 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進(jìn)剛 崔政偉 班組管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)慈林山煤礦的班組建設(shè)工作，依據(jù)慈林山煤礦班組管理辦法負(fù)責(zé)對(duì)全礦一、二線及地面班組進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，建立慈林山煤礦班組建設(shè)相關(guān)檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門：井上、下各隊(duì)組負(fù)責(zé)人及班組科工作人員。

二、職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、宣傳貫徹國家班組建設(shè)有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)班組管理人員全面完成各項(xiàng)班組建設(shè)工作。

3、指導(dǎo)班組建設(shè)工作中發(fā)生的問題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團(tuán)公司組織的班組管理相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)全礦班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

辦公室職責(zé)：

1、努力學(xué)習(xí)國家及集團(tuán)公司的班組建設(shè)相關(guān)文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷提高班組管理水平和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)國家及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定在慈林山煤礦的貫徹實(shí)施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對(duì)所有一、二線及地面班組的班組長(zhǎng)統(tǒng)一備案，并及時(shí)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)員工行為規(guī)范及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)及考核。

3、認(rèn)真做好所有一、二線及地面班組的月度考核工作以及每年班組長(zhǎng)節(jié)的籌備工作。

4、認(rèn)真組織班組競(jìng)賽活動(dòng)及每年的班組長(zhǎng)技術(shù)比武，并組織班組長(zhǎng)技術(shù)比武中優(yōu)勝的班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)技術(shù)比武。

5、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)全覆蓋”持續(xù)達(dá)標(biāo)工作。

6、做好各隊(duì)組后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)工作。

7、對(duì)嚴(yán)重違反《慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定》規(guī)定的班組長(zhǎng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設(shè)步伐，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，搞好班組建設(shè)工作關(guān)系到企業(yè)改革創(chuàng)新、興衰榮辱；是公司強(qiáng)基固本、生存和發(fā)展的需要。各單位必須把班組建設(shè)工作放在重要戰(zhàn)略位置上，抓實(shí)抓好，為慈林山二次建設(shè)新型礦井打造堅(jiān)強(qiáng)基石。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，慈林山煤礦成立班組管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處班組科。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)工作各項(xiàng)規(guī)定和要求，并對(duì)本礦班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究和決策；每年定期召開班組建設(shè)工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和布置安排全年的班組建設(shè)工作。

第四條 班組科是班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)全礦班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常管理工作。有關(guān)職能科室，按業(yè)務(wù)分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設(shè)的責(zé)任主體，要對(duì)班組建設(shè)情況組織落實(shí)、指導(dǎo)和考核，將各班組建設(shè)情況納入到6S管理中，與當(dāng)月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

第三章 班組的設(shè)置和分類

第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各單位負(fù)責(zé)本單位班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

第七條 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)等人組成的班委會(huì)。25人以上班組設(shè)班長(zhǎng)1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設(shè)正、副班長(zhǎng)各1名，但工作崗位分散，獨(dú)立工作性強(qiáng)的班組可增設(shè)1至2名副職；10人以下班組只設(shè)班組長(zhǎng)1名，可配備后備班組長(zhǎng)1名。

第八條 班組的分類

根據(jù)我礦班組工作性質(zhì)，可分為以下三類: 一類班組指采、掘一線的班組； 二類班組指二線的輔助班組； 三類班組指地面生產(chǎn)班組；

第四章 班組的任務(wù)和管理

第九條 班組的基本任務(wù)是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第十條 安全管理

（一）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅(jiān)持“四位一體”開工制；及時(shí)消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)化“兩化”建設(shè)；加強(qiáng)新工人管理，用精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

第十一條 生產(chǎn)技術(shù)管理

科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，廣泛開展技術(shù)革新改造，不斷提高工作效率。搞好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第十二條 質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理，培養(yǎng)班組員工全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的

意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。相關(guān)職能部門要組織和引導(dǎo)班組應(yīng)用全面質(zhì)量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和材料定額管理，加強(qiáng)成本核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，并制定相應(yīng)的考核與激勵(lì)辦法。搞好勞動(dòng)定額制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。

第十四條 基礎(chǔ)管理

（一）班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和單位各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好班組安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x表和度量衡器具，定期檢驗(yàn),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

5、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

（二）班組一般應(yīng)有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當(dāng)天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項(xiàng)、巡回檢查存在的問題，設(shè)備使用狀況、運(yùn)行狀況、缺陷和主要存在問題等。

2、班務(wù)活動(dòng)記錄：每周學(xué)習(xí)記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責(zé)任制；班組完成臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)及單項(xiàng)工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學(xué)習(xí)記錄。

3、班組各種臺(tái)賬、記錄內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡工整，逐步實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的計(jì)算機(jī)管理。

第十五條 培訓(xùn)教育

落實(shí)公司“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

班組培訓(xùn)要立足班組，貼近實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)。各單位要形成培訓(xùn)、考核、跟蹤、檢查、閉合的運(yùn)行機(jī)制，建立有效的技能評(píng)價(jià)體系，以調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，提高班組培訓(xùn)實(shí)效。

第十六條 民主管理

（一）按規(guī)定開展班組民主管理活動(dòng)，定期召開班務(wù)會(huì)，發(fā)揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長(zhǎng)管理

第十七條 班組長(zhǎng)的任職條件

1、政治素質(zhì)高，富有理想和事業(yè)心；

2、遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；經(jīng)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格，身體健康，能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作；

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心具有組織本班生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術(shù)熟練，有一定的判斷、辨識(shí)和應(yīng)急處理能力。

5、能夠高標(biāo)準(zhǔn)的掌握“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達(dá)到崗位操控能力。

第十八條 班組長(zhǎng)的聘任

為實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制度。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生程序，由班組員工評(píng)議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、班組管理科考察、報(bào)職教部培訓(xùn)、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長(zhǎng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、安全操作技能不斷提高，增強(qiáng)班組活力，班組科在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實(shí)際出發(fā)，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強(qiáng)、有文化、技術(shù)精、懂管理、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點(diǎn)培養(yǎng)；班組科要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期考核，對(duì)素質(zhì)低、不稱職的班組長(zhǎng)必須及時(shí)調(diào)整。

同時(shí)要保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會(huì)同意前不得隨意撤換班組長(zhǎng)，否則，對(duì)有關(guān)人員給予處罰。

為搞好班組長(zhǎng)梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)為公司不斷輸送人才，保證班組長(zhǎng)一定比例的預(yù)備率，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長(zhǎng)1至2名。后備班組長(zhǎng)由班組成員民主選舉產(chǎn)生，并上報(bào)班組科備案，并參加集團(tuán)公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，取得《班組長(zhǎng)資格證書》后，當(dāng)班組長(zhǎng)（含副職）不在崗時(shí)，可行使班組長(zhǎng)職責(zé)，后備班組長(zhǎng)在代職期間享受班組長(zhǎng)待遇。選拔新任班組長(zhǎng)時(shí)，原則上要由取得后備班組長(zhǎng)資格的人員中產(chǎn)生。

第十九條 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

公司實(shí)行班組長(zhǎng)任職資格證書制度。班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司職教部申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司職教處和安監(jiān)局班組處同意后，組織培訓(xùn)，考試合格后由安監(jiān)局班組處發(fā)證。對(duì)在職的班組長(zhǎng)要每3年培訓(xùn)復(fù)試一次，復(fù)試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓(xùn)。

有下列情況之一者吊銷《班組長(zhǎng)資格證書》： ①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經(jīng)考核不合格（本內(nèi)累計(jì)6次班組考核不合格）的；

③連續(xù)2個(gè)月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分?jǐn)?shù)低于85分的；

④當(dāng)月抽查累計(jì)3次“兩個(gè)三”不達(dá)標(biāo)的；

⑤實(shí)踐證明其安全知識(shí)和安全技術(shù)水平不能勝任工作者； ⑥嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長(zhǎng)復(fù)試成績(jī)不合格者；

被吊銷《班組長(zhǎng)資格證書》的班組長(zhǎng)，要重新進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試合格后返還《班組長(zhǎng)資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓(xùn)者，不再聘任班組長(zhǎng)，同時(shí)報(bào)人力資源部和班組科備案，取消班組長(zhǎng)津貼待遇。

第二十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度和工作計(jì)劃；

（二）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)；

（三）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)。

（四）做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，創(chuàng)建良好班風(fēng)，不斷提高員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；

（五）實(shí)行班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。

第二十一條 班組長(zhǎng)的權(quán)利

（一）有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作；

（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調(diào)配本班組的勞動(dòng)組織權(quán)；

（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本班組的實(shí)施細(xì)則權(quán)；

（四）按照“按勞分配”原則，有對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行決議權(quán)；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權(quán)；

（六）有對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯著者建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，有對(duì)“三違”人員處罰權(quán)，并否決其評(píng)模選優(yōu)資格權(quán)；

（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)的權(quán)力；

（八）對(duì)有礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料有停止使用權(quán)。

第二十二條 班組長(zhǎng)義務(wù)

（一）安全生產(chǎn)義務(wù)：班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任；

（二）宣傳教育任務(wù)：全面負(fù)責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，做到經(jīng)常化、制度化；

（三）組織生產(chǎn)義務(wù)：在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務(wù)；

（四）組織分工義務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務(wù)；

（五）監(jiān)督追查義務(wù)：班組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對(duì)安全隱患做出果斷處理，負(fù)責(zé)對(duì)事故追查處理；

（六）強(qiáng)調(diào)班前會(huì)議內(nèi)容，布置安全工作的義務(wù)；

（七）交接班義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到內(nèi)容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)不得開工；

（八）對(duì)上級(jí)匯報(bào)義務(wù)：定時(shí)向本單位及有關(guān)部門匯報(bào)安全工作情況。

第二十三條 班組長(zhǎng)的待遇

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。必須提高班組長(zhǎng)在公司中的地位，有“偏愛”政策。

關(guān)心愛護(hù)班組長(zhǎng)，拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入管理人才培養(yǎng)計(jì)劃；繼續(xù)開展班組長(zhǎng)學(xué)歷教育工作，為班組長(zhǎng)提供平臺(tái)，讓更多的優(yōu)秀班組長(zhǎng)踏入大學(xué)校門；加大班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜。

設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼：

井下采掘一線班組長(zhǎng)每班 12元 井下輔助班組長(zhǎng)每班 8元 地面生產(chǎn)班組長(zhǎng)每班 4元

第六章 班組競(jìng)賽活動(dòng)和考核

第二十四條 要進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)，積極開展“四無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建示范特色班組。實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無“三違”、安全無事故的“四無班組”。堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)建以班組安全為中心的管理體制，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術(shù)比武”競(jìng)賽活動(dòng)，要以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組為載體，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作、學(xué)管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊(duì)組

第四篇：煤礦班組民主管理制度

廣元市德宇礦業(yè)有限公司烏木沱煤礦

班組民主管理制度

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

第五篇：煤礦班組民主活動(dòng)細(xì)則

林場(chǎng)煤礦班組民主活動(dòng)細(xì)則

一、班組職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦職工代表大會(huì)的決議?！疵旱V職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

二、班組有以下權(quán)力

1）根據(jù)區(qū)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向礦部呈報(bào)給予處分。

6）班組對(duì)煤礦的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。

7）班組有權(quán)對(duì)煤礦各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

三、班組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

四、工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

五、班組五大員主要職責(zé) ⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員： ① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

六、臺(tái)帳和園地

1）及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。2)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

3)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

4）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1）礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。2）全年每月均被考核為礦工會(huì)優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被礦評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為公司優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為總公司先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從煤礦礦工會(huì)基金獎(jiǎng)勵(lì)余額中列支。