第一篇：探討建筑材料及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

探討建筑材料及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

定制服務(wù)

定制原創(chuàng)材料,由寫(xiě)作老師24小時(shí)內(nèi)創(chuàng)作完成,僅供客戶你一人參考學(xué)習(xí),無(wú)后顧之憂。

發(fā)表論文

根據(jù)客戶的需要,將論文發(fā)表在指定類(lèi)別的期刊,只收50%定金,確定發(fā)表通過(guò)后再付余款。

加入會(huì)員

申請(qǐng)成為本站會(huì)員,可以享受經(jīng)理回訪等更17項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù),更可以固定你喜歡的寫(xiě)作老師。

一、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu) 1采購(gòu)計(jì)劃

施工企業(yè)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源于特定施工項(xiàng)目的材料設(shè)備用料計(jì)劃，而用料計(jì)劃是預(yù)算人員根據(jù)工程合同、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料或?qū)嶋H需要編制的計(jì)劃，是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的結(jié)果(輸出)之一，構(gòu)成項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要部分。采購(gòu)計(jì)劃在實(shí)際操作上可分為整個(gè)項(xiàng)目的總體采購(gòu)計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃。總體采購(gòu)計(jì)劃包括全部工程的用料采購(gòu)安排。而月度物資計(jì)劃是基層用料單位(項(xiàng)目部)月份內(nèi)計(jì)劃施工生產(chǎn)、用料的計(jì)劃，也是物資部門(mén)組織配套供應(yīng)，安排運(yùn)輸、控制使用、進(jìn)行管理的行動(dòng)計(jì)劃。它是施工企業(yè)物資供應(yīng)與管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。月計(jì)劃要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，它由基層用料單位根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，以單位工程為對(duì)象，對(duì)各工程分部分項(xiàng)逐項(xiàng)核算匯總編制。

2對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括:1)經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù);2)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量;3)供貨能力;4)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格;5)售后服務(wù)。為選擇供應(yīng)方，應(yīng)建立供應(yīng)方的資料檔案，從以上各方面以及技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、質(zhì)量觀念各方面按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)廠商，成為自己的合作者。當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，資料檔案要及時(shí)更改，以便為今后選擇供應(yīng)廠商提供更可靠的資料。

3供應(yīng)方的確定 確定供應(yīng)方進(jìn)行采購(gòu)按采購(gòu)方法劃分，可分為:1)招標(biāo)采購(gòu)。施工企業(yè)以招標(biāo)文件的方式，約請(qǐng)采購(gòu)策劃名單中的多家供應(yīng)方投標(biāo)，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，選擇最佳供應(yīng)方。對(duì)于大宗物資、工程設(shè)備以及采購(gòu)金額較大的，一般均應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。2)邀標(biāo)采購(gòu)。施工企業(yè)以招標(biāo)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)方投標(biāo)，用招標(biāo)方式確定供應(yīng)方。對(duì)于批量小、價(jià)值較低以及不宜招標(biāo)的，可采用詢價(jià)招標(biāo)。3)直接采購(gòu)。對(duì)于零星材料或較難實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比的，或單項(xiàng)物資價(jià)值低(如低于10萬(wàn)元)可考慮直接采購(gòu)。

4施工企業(yè)應(yīng)在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)

對(duì)供應(yīng)方的重新評(píng)價(jià)可確定企業(yè)是否繼續(xù)保持現(xiàn)有合作關(guān)系，并尋求采購(gòu)過(guò)程的改進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)一般有:1)對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行定期(不定期)維護(hù)更新;2)每項(xiàng)采購(gòu)合同到期結(jié)束;3)供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況;4)企業(yè)認(rèn)為需要時(shí)。供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般可包括:1)供貨的質(zhì)量水平及其穩(wěn)定性;2)服務(wù)的及時(shí)性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術(shù)更新情況;5)與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況;6)社會(huì)信譽(yù)的保持。供應(yīng)方再評(píng)價(jià)的意義在于使企業(yè)能夠監(jiān)控入選供應(yīng)方的供貨服務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)識(shí)別新的和潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制和預(yù)防。通過(guò)供應(yīng)方再評(píng)價(jià)結(jié)果，建立不合格供應(yīng)商黑名單可作為施工企業(yè)預(yù)防和規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)手段。

5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同

施工企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)管理制度中對(duì)采購(gòu)合同的擬定、審核、批準(zhǔn)、簽訂、管理明確相應(yīng)的職責(zé)。建立采購(gòu)合同的內(nèi)部授權(quán)體系、制定和采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本都是規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)的有效措施之一。

二、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收 1準(zhǔn)備工作

建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收時(shí)需準(zhǔn)確核對(duì)各類(lèi)憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質(zhì)量和數(shù)量。當(dāng)施工過(guò)程需要時(shí)，對(duì)于特定的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(如鍋爐、起重設(shè)備等)，施工企業(yè)可到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。

驗(yàn)證內(nèi)容：1)產(chǎn)品合格證;2)質(zhì)量證明文件(包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告);3)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào);4)產(chǎn)品標(biāo)識(shí);5)產(chǎn)品包裝;6)外觀質(zhì)量;7)必要的復(fù)驗(yàn)。

驗(yàn)證方法：1)對(duì)合格證、質(zhì)量證明文件逐一核查。2)對(duì)包裝、標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)實(shí)物質(zhì)量抽查的比例執(zhí)行相關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在無(wú)具體規(guī)定時(shí)，由企業(yè)自己制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)或與供應(yīng)商協(xié)商確定抽查比例。3)對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核查。4)對(duì)于進(jìn)口物資，一般須全部檢驗(yàn)，且保證檢驗(yàn)周期不得超過(guò)合同規(guī)定的賠償期限。對(duì)于規(guī)格整齊劃

一、包裝完整的，也可實(shí)施一定比例的抽查。5)當(dāng)進(jìn)口物資屬于國(guó)家法定檢驗(yàn)的商品，則應(yīng)由商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行法定檢驗(yàn)并索取《質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)》。6)驗(yàn)證人員需根據(jù)企業(yè)規(guī)定和監(jiān)理要求，填寫(xiě)驗(yàn)證記錄或報(bào)驗(yàn)記錄。

2不合格物資的處理

施工企業(yè)應(yīng)建立不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，明確對(duì)不合格品的識(shí)別、評(píng)價(jià)、處置、記錄的職權(quán)并確保有效實(shí)施。不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容一般包括:對(duì)不合格的提出，對(duì)不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備的隔離、標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格情況的處理，對(duì)不合格物資的再檢驗(yàn)，對(duì)不合格問(wèn)題處理的記錄等。施工企業(yè)必須確保不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備如無(wú)特殊情況均應(yīng)拒收、退貨。對(duì)于無(wú)法退貨且有可能加以利用的，應(yīng)對(duì)其使用范圍進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審界定，并按重新確定的使用要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備經(jīng)評(píng)審、檢驗(yàn)合格后的利用情況可包括降級(jí)使用、改變用途等。

三、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工企業(yè)對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)考慮以下方面內(nèi)容:1)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)管理;2)倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)設(shè)置、安全防護(hù)條件;3)存儲(chǔ)管理，包括:材料、構(gòu)配件和設(shè)備的擺放、隔離、標(biāo)識(shí)、檢查及維護(hù)保養(yǎng)、賬目、檔案、盤(pán)點(diǎn)等;4)領(lǐng)用發(fā)放管理。

1物資的管理

建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備在倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)都必須有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存環(huán)境和防護(hù)措施，針對(duì)不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其他防損壞措施，以及有標(biāo)識(shí)、檢查維護(hù)保養(yǎng)、定期盤(pán)點(diǎn)規(guī)定等。對(duì)于大型鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件或金屬構(gòu)件應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的堆放儲(chǔ)存方案。危險(xiǎn)品或貴重物資的發(fā)放、保管和使用應(yīng)有嚴(yán)密的管理制度，以對(duì)物資、人員及工程提供保護(hù)。建筑材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備可以采用標(biāo)牌、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)賬、保管臺(tái)賬、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2物資的搬運(yùn)及防護(hù)

施工企業(yè)應(yīng)明確對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。對(duì)于特大、特重、超長(zhǎng)的構(gòu)件或設(shè)備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運(yùn)輸(搬運(yùn))應(yīng)配備必要的作業(yè)設(shè)備及工具，作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)訓(xùn)練合格，符合法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度。對(duì)容易混淆錯(cuò)用的搬運(yùn)物資應(yīng)作出必要的標(biāo)識(shí)。構(gòu)件的吊裝及現(xiàn)場(chǎng)水平、垂直運(yùn)輸均應(yīng)防止損壞、變質(zhì)、變形。特殊搬運(yùn)需要事前制定專(zhuān)門(mén)的搬運(yùn)方案。搬運(yùn)方案應(yīng)包括搬運(yùn)及防護(hù)的技術(shù)參數(shù)、搬運(yùn)方法、作業(yè)人員、設(shè)備等要求。搬運(yùn)及防護(hù)過(guò)程的施工機(jī)具配備應(yīng)考慮特殊的質(zhì)量要求，操作人員要按照施工方案的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。

3物資的發(fā)放

物資發(fā)放事關(guān)劃清倉(cāng)庫(kù)與使用單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界限，防止錯(cuò)發(fā)影響施工生產(chǎn)和造成經(jīng)濟(jì)損失，它是倉(cāng)庫(kù)為施工生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。1)出庫(kù)原則“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”。有保管期限的物資，要在期限內(nèi)發(fā)出;零星用料，要做到破斤破兩，方便施工。2)出庫(kù)憑證:包括發(fā)料通知、提料單、撥料單等，憑證填制必須準(zhǔn)確無(wú)誤，印鑒齊全，無(wú)涂改現(xiàn)象。3)發(fā)料工作:有提料制和發(fā)料制兩種方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、盡可能一次完成。物資包裝要符合運(yùn)輸要求，要向需用單位進(jìn)行點(diǎn)交。4)點(diǎn)交:出庫(kù)物資和單據(jù)、證件要向收料人當(dāng)面點(diǎn)交清楚，辦清手續(xù)，由收料人簽章。發(fā)放責(zé)任人員形成的發(fā)放記錄應(yīng)具有可追溯性。（本文作者：楊芳 單位：山西平陽(yáng)路橋有限公司）

第二篇：淺談設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談地震隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

吉俊科

設(shè)備是企業(yè)生存的根基，發(fā)展的支撐，是完成項(xiàng)目任務(wù)的重要保證。只有通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，正確使用、精心養(yǎng)護(hù)、科學(xué)檢修、安全運(yùn)行，才能維持正常的生產(chǎn)秩序，才能做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。在物探作業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中，應(yīng)該不斷地從管理手段到管理人才，尋求適應(yīng)物探事業(yè)迅猛發(fā)展要求的設(shè)備管理理念、管理思路和管理方法，不斷創(chuàng)新地震隊(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低消耗，確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。下面從制度管理、人員管理、運(yùn)行過(guò)程的管理談?wù)劦卣痍?duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、制度管理

地震隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都要重視設(shè)備管理工作。因?yàn)樵O(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)都在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1、健全組織，明確權(quán)責(zé)

管理的核心，是責(zé)任管理。管理到位，責(zé)任必須得到正確的劃分。健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)必須落實(shí)。一是要求地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、定人、定機(jī)、定責(zé)制度落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑、冒、滴、漏等各環(huán)節(jié)總的協(xié)調(diào)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三是機(jī)械師對(duì)設(shè)備的技術(shù)管理、強(qiáng)制保養(yǎng)、維修、巡檢負(fù)責(zé)；四是操作人員對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)和日檢、交接直接負(fù)責(zé)；同時(shí)，要明確維修人員維修、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。

2、落實(shí)制度，清晰規(guī)程

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，首先是所有人員了解設(shè)備管理制度、操作規(guī)程。只要將現(xiàn)有的設(shè)備管理制度及操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)到位，就可以將設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)完成。目前的設(shè)備管理制度可以分為三類(lèi)：

（1）、基礎(chǔ)管理制度。如：東方公司設(shè)備管理體系中的基本要求制度；吐哈物探處在設(shè)備管理體系運(yùn)行中制定的制度

（2）、考核類(lèi)制度。如：?jiǎn)螜C(jī)油材料消耗定額考核辦法；定人定機(jī)管理辦法，及處罰條例等

（3）、各種檢查審計(jì)要求及操作規(guī)程等

制度的落實(shí)必須分清層級(jí)，明確責(zé)任主體。層級(jí)可分為三級(jí)即：地震隊(duì)，責(zé)任人為地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，將各項(xiàng)制度具體化，考核指標(biāo)分解及考核；班組，責(zé)任人為地震隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到具體點(diǎn)；操作者，完成各項(xiàng)指標(biāo)及具體制度、操作規(guī)程的操作。

二、人員管理

人員管理分為設(shè)備管理人員、操作使用人員、維修人員。

1、人員素質(zhì)要求

地震隊(duì)需選用那些設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、能吃苦肯鉆研，同事具備了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行分析能力的員工進(jìn)入設(shè)備管理隊(duì)伍。要強(qiáng)化設(shè)備全員管理意識(shí)，特別是生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)等人員要重視設(shè)備管理。設(shè)備管理人員必須完成的工作包含完善設(shè)備管理臺(tái)賬、技術(shù)檔案，清楚設(shè)備運(yùn)行狀況及需求；此外，還要對(duì)各級(jí)的規(guī)章制度深入了解，如《設(shè)備管理制度》、《物資管理管理制度》、《設(shè)備維修管理制

度》、《單機(jī)有材料消耗定額考核辦法》》等。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程和使用監(jiān)督檢查制度，及時(shí)將檢查、使用等情況進(jìn)行考核公布，激勵(lì)員工使用好設(shè)備。

設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守所操作設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)則，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高操作技能，熟練掌握設(shè)備的原理性能，做到三好（管理、使用、保養(yǎng)好）、四懂（懂原理、構(gòu)造、性能、用途）、四會(huì)（會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障）。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的保養(yǎng)維修修項(xiàng)目，如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑及“十字”作業(yè)。完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)開(kāi)展基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的司機(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反要處罰。

對(duì)于使用推土機(jī)、鉆機(jī)等特種設(shè)備的地震隊(duì)。目前還存在特種設(shè)備操作手相對(duì)短缺的情況，項(xiàng)目上有時(shí)從外部聘請(qǐng)操作手操作。針對(duì)這類(lèi)操作者，一是一定要聘請(qǐng)有操作證件的人員上崗操作，二是要加強(qiáng)對(duì)操作手的素質(zhì)管理。

維修人員

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)維修人員，維修人員必須根據(jù)設(shè)備的數(shù)量按比例配置。維修人員要求充分了解地震隊(duì)的設(shè)備及設(shè)備的技術(shù)狀況，熟悉了解本隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修基本技能，設(shè)備的易發(fā)生故障部位及解決辦法；有吃苦耐勞的精神。維修人員管理單位要進(jìn)行合理的配置，保證維修人員能夠完成地震隊(duì)的維修任務(wù)。設(shè)備的保養(yǎng)必須按照計(jì)劃在合適的時(shí)間進(jìn)行完成。設(shè)備的維修、故障排除必須實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任到人。維修保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲措施根據(jù)責(zé)任大小要到位，不能大鍋飯。

項(xiàng)目啟動(dòng)后設(shè)備管理技術(shù)人員要及時(shí)到位，操作人員也要隨機(jī)到位。同時(shí)，持證上崗，簽訂定人定機(jī)使用協(xié)議書(shū)，定期考核和獎(jiǎng)罰。設(shè)備操作者要保持相對(duì)穩(wěn)定．不能隨意更換。

2、建立合理的考核制度

設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入目標(biāo)考核，把指標(biāo)分解、具體措施落實(shí)到人，使每個(gè)人與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并納入綜合考核項(xiàng)目，與獎(jiǎng)金、上崗等掛鉤。讓承擔(dān)責(zé)任的人得到相應(yīng)的利益

三、設(shè)備運(yùn)行管理

1、科學(xué)配套，合理組織

項(xiàng)目啟動(dòng)前，地震隊(duì)組織施工技術(shù)人員和設(shè)備管理人員、HSE管理人員對(duì)項(xiàng)目工區(qū)的地表、地貌、人文進(jìn)行細(xì)致踏勘，并對(duì)施工順序、施工方法、工期安排、質(zhì)量要求等進(jìn)行深入的研究和討論，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的設(shè)備車(chē)輛配置計(jì)劃，使所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、能力與項(xiàng)目任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、多、先進(jìn)的傾向。通過(guò)計(jì)劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。

在對(duì)進(jìn)行配置設(shè)備計(jì)劃是應(yīng)注意：

① 以盡量避免大機(jī)小用，早要遲用，既要保證施工需要，又不使設(shè)備停置。

② 通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析選用設(shè)備：通過(guò)對(duì)設(shè)備的新舊程度、類(lèi)別型號(hào)，從經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析比較，取其最小者為最佳經(jīng)濟(jì)方案。如在地震施工中，運(yùn)用摩托車(chē)比用車(chē)輛的成本低很多，用皮卡車(chē)費(fèi)用比用東風(fēng)卡車(chē)費(fèi)用小。

2、設(shè)備使用管理（1）設(shè)備使用的基本要求

基本要求：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)使用管理

① 停放現(xiàn)場(chǎng)：停放現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地要干燥、平整、排水通暢；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)停放要整齊劃一，留有安全通道，每一臺(tái)設(shè)備都能順利出入場(chǎng)地；停放場(chǎng)地要有防火、防盜措施。

② 施工現(xiàn)場(chǎng)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工順序，合理安排行駛路線。特別是臨時(shí)營(yíng)地要合理布置場(chǎng)地；處理好維修場(chǎng)地、用電用水設(shè)施、材料存放等位置關(guān)系。

③ 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：凡進(jìn)入地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備（包括外部租賃和分包隊(duì)伍自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標(biāo)牌，按照東方公司及吐哈物探文化的規(guī)定嚴(yán)格標(biāo)識(shí)。

（3）使用管理基本制度

① 持證上崗制度：機(jī)械設(shè)備的操作和維修人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格并取得相應(yīng)設(shè)備操作證后方能上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

② 交接班制度：可控震源、儀器操作人員應(yīng)實(shí)行崗位交接班制度。換崗時(shí)，對(duì)該機(jī)的操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

③ “三定”制度：設(shè)備使用管理實(shí)行“三定”（定人，定崗，定責(zé)），地震隊(duì)?wèi)?yīng)確保設(shè)備操作人員的崗位穩(wěn)定，做到人機(jī)合一，提高設(shè)備利用率

和完好率。

④ 管理制度：建立健全設(shè)備保養(yǎng)與維修制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備管理體系的良好運(yùn)行。

對(duì)制度的執(zhí)行落實(shí)程度地震隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)管理人員必須定期不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布

（4）考核

地震隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的施工長(zhǎng)短制定考核周期，每個(gè)周期對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常檢查保養(yǎng)、單機(jī)消耗、出勤率及完好率等。

（5）設(shè)備運(yùn)行成本控制

設(shè)備運(yùn)行成本管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成。首先將可變成本進(jìn)行指標(biāo)分解，考核指標(biāo)到考核的最小單元。不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、恢復(fù)性修理費(fèi)、設(shè)備啟動(dòng)及報(bào)停等費(fèi)用?？勺冑M(fèi)用包括燃料費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等?？勺冑M(fèi)用中某些項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合具體情況，盡量少發(fā)生，如設(shè)備在項(xiàng)目使用時(shí)間以求降低成本。使用的油料，認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量等。同時(shí)要嚴(yán)格使用管理，杜絕浪費(fèi)。燃油料是一大開(kāi)支項(xiàng)目，必須控制好，要落實(shí)好燃油料管理制度，單機(jī)消耗管理制度，及相應(yīng)的考核制度，以節(jié)省成本支出。日常修理費(fèi)的支出，也是設(shè)備成本的重要組成部分。修理費(fèi)控制不好，會(huì)給項(xiàng)目造成很大損失。所以，必須加強(qiáng)修理和配件的管理，嚴(yán)格按照修理規(guī)程進(jìn)行修理，減少返工，同時(shí)對(duì)防止過(guò)度修理或欠修理。盡量修舊利廢。配件購(gòu)進(jìn)，要先做計(jì)劃，經(jīng)主管部門(mén)審批后方可購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)配件的配件嚴(yán)格驗(yàn)收，保證購(gòu)進(jìn)合格的配件。嚴(yán)格使用管理，以消除不必要的浪費(fèi)，最

大限度地降低成本。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析，通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗。第二嚴(yán)考核應(yīng)兌現(xiàn)。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的新舊程度、性能、狀況，制定詳細(xì)的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，核算維修費(fèi)、油料消耗、配件消耗等，將考核結(jié)果與操作者的工資待遇、獎(jiǎng)金掛鉤，厲行節(jié)約，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以便增強(qiáng)操作者的責(zé)任心，提高成本意識(shí)。第三根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、性能，配齊配足易損件，建立嚴(yán)格的配件、油料采購(gòu)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、發(fā)放登記制度 堅(jiān)持以舊換新。提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、租賃及分包商設(shè)備管理 ① 設(shè)備租賃原則：

地震隊(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)本著“先內(nèi)后外”的原則，同等條件下優(yōu)先選擇內(nèi)部設(shè)備，需從社會(huì)租賃的設(shè)備，應(yīng)上報(bào)審批。

租賃設(shè)備要根據(jù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行類(lèi)別、型號(hào)選擇。

② 租賃設(shè)備標(biāo)識(shí)：加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，凡進(jìn)入地震隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備（包括分包商自帶設(shè)備）均應(yīng)按照HSE目視化要求設(shè)置標(biāo)牌，按照企業(yè)文化的規(guī)定嚴(yán)格標(biāo)識(shí)。

③ 租賃設(shè)備的油料核算：要嚴(yán)格執(zhí)行油料核算制度。首先地震隊(duì)油料管理人員要建立每臺(tái)設(shè)備的油料發(fā)放記錄，也就是說(shuō)，即使地震隊(duì)承擔(dān)油料的外租設(shè)備也要按照設(shè)備類(lèi)別進(jìn)行分別登記。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備工作情況分析，正常情況下不應(yīng)該超過(guò)定額，避免發(fā)生油料超耗的現(xiàn)象。

租賃設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)就是設(shè)備管理制度及HSE要求。

分包商自帶設(shè)備及租賃設(shè)備管理是設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是設(shè)備管理的難點(diǎn)。如不加強(qiáng)這部分設(shè)備管理，一是設(shè)備狀況差經(jīng)常停機(jī)，影響施工進(jìn)度；二是不督促其經(jīng)常維修保養(yǎng)，將存在較多安全隱患，容易引發(fā)安全事故。地震隊(duì)在工程分包或工序單價(jià)承包之前，要組織有關(guān)人員對(duì)分包商隊(duì)伍的施工設(shè)備情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在工序分包合同中列出設(shè)備上場(chǎng)的詳細(xì)清單，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、新舊程度、數(shù)量、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等，明確違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備物資科要組織相關(guān)部門(mén)按合同要求對(duì)分包商上場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，凡不符合合同要求的設(shè)備一律清退，不能湊數(shù)，需要進(jìn)行檢測(cè)的還要進(jìn)行檢測(cè)。分包商隊(duì)伍的設(shè)備要納入統(tǒng)一管理，不能以包代管。分包商隊(duì)伍的設(shè)備操作人員(包括汽車(chē)司機(jī))，也要經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方能持證上崗。特種設(shè)備同樣要取得政府部門(mén)認(rèn)可的特種設(shè)備操作證

4、加強(qiáng)維修保養(yǎng)

在設(shè)備保養(yǎng)上要制定合理的維修、保養(yǎng)制度和計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。操作者為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理者做到 “四到現(xiàn)場(chǎng)”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)操作者根據(jù)日常檢查作業(yè)要求項(xiàng)目對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查、保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔。一旦發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。交接班要保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

強(qiáng)制保養(yǎng)。按照設(shè)備維護(hù)周期的規(guī)定要求，進(jìn)行強(qiáng)制維護(hù)。本人認(rèn)為

對(duì)無(wú)故障設(shè)備以操作者為主，維修人員為輔進(jìn)行維護(hù)是可行的。對(duì)停用的故障設(shè)備或異常的設(shè)備進(jìn)行局部解體、檢查、檢修應(yīng)以維修人員為主。

恢復(fù)性保養(yǎng)。以維修人員為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理。在搞好保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

做好維修保養(yǎng)工作的檔案 ： 1）日常使用狀況記錄； 2）日常維修保養(yǎng)記錄； 3）運(yùn)行故障和事故記錄；

5、設(shè)備的安全管理

設(shè)備的安全管理是設(shè)備管理的首要任務(wù)。沒(méi)有安全就沒(méi)有工期、質(zhì)量和效益。設(shè)備的安全管理應(yīng)抓好如下幾個(gè)方面：

（1）、組織健全 制度到位

設(shè)備的安全管理首先健全責(zé)任人追究制度，如果無(wú)健全責(zé)任追究制度或制度執(zhí)行不到位，那就找不準(zhǔn)責(zé)任人，而帶來(lái)的結(jié)果就是相互推諉、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就會(huì)事故不斷。所以，企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理制度要健全，做到從制定、實(shí)施、檢查到考核，日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。對(duì)一般設(shè)備事故在處理過(guò)程中要落實(shí)到位。堅(jiān)持原則，不流于形式，以防責(zé)任人弄虛作假，不守規(guī)則，在心理上留有一定得僥幸空間。

要針對(duì)設(shè)備的具體情況，制訂設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施，簽訂設(shè)備使用安全管理協(xié)議書(shū) 實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。對(duì)不按規(guī)程操作，不遵守交通法規(guī)野蠻駕駛的要從重處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。

（2）、設(shè)置必要的安全裝置和設(shè)施

設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。如保險(xiǎn)帶、消防器材、防護(hù)欄桿、GPS監(jiān)控器等。

（3）、加強(qiáng)安裝和作業(yè)前的檢查

地震隊(duì)部分設(shè)備需要野外安裝，要選擇安全合適地點(diǎn)，按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)，達(dá)到安全要求；要做到良好接地或接零。設(shè)備作業(yè)前，要對(duì)設(shè)備施工作業(yè)場(chǎng)所做認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，設(shè)備作業(yè)和行走路線必須加以明確；在設(shè)備作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域臨界處，設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

（4）、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)

操作規(guī)程是操作者操作設(shè)備時(shí)的行動(dòng)指南，違章不一定出事．但出事的絕大多數(shù)是違章作業(yè)。首先，要根據(jù)不同設(shè)備的作業(yè)環(huán)境、性能特點(diǎn)、注意事項(xiàng)，制定切實(shí)可行的操作規(guī)程；其次，加強(qiáng)定期或不定期檢查監(jiān)督，提醒操作者按規(guī)程操作。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前、操作中和維修保養(yǎng)時(shí)必須隨時(shí)注意設(shè)備及人員安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即停機(jī)并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。

（5）、加強(qiáng)專(zhuān)用設(shè)備的安全管理

目前，專(zhuān)用設(shè)備和其他一些大型設(shè)備（采集儀器、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)組、可控震源等）是設(shè)備安全管理工作的重點(diǎn)。這些設(shè)備價(jià)值高，一旦操作不當(dāng)或保養(yǎng)不及時(shí)，輕則設(shè)備故障率高影響工期，重則出現(xiàn)重大安全事故，給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。使用期間要注意以下事項(xiàng)：

（1）明確責(zé)任。對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，選拔負(fù)責(zé)任、肯鉆研的同志擔(dān)任專(zhuān)用設(shè)備的操作。多人使用設(shè)備每臺(tái)設(shè)備要安排1名機(jī)長(zhǎng)，簽

訂安全作業(yè)責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確機(jī)長(zhǎng)職責(zé)，保證他們的權(quán)力和待遇。操作人員要配齊配夠，不能隨意調(diào)整，做到定人、定機(jī)、定責(zé)。

⑵ 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行記錄。設(shè)備在運(yùn)行期間，要加強(qiáng)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)及有關(guān)安全系統(tǒng)的觀測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)允許范圍，必須停車(chē)整修，不得帶病作業(yè)。

6、小型機(jī)具的管理

對(duì)于項(xiàng)目使用小型設(shè)備及施工用的機(jī)具，因?yàn)樵O(shè)備和機(jī)具的通用性及其他原因，不作為固定資產(chǎn)的管理。對(duì)于不列固定資產(chǎn)的設(shè)備、機(jī)具要求項(xiàng)目建立設(shè)備臺(tái)帳，使用后及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)。設(shè)備物資科對(duì)小型機(jī)具納入設(shè)備管理范疇、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。購(gòu)置前上報(bào)審批，以便業(yè)務(wù)部門(mén)掌握資源信息，使用后集中管理，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

在設(shè)備管理工作中，要對(duì)崗位人員進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育。設(shè)備是要靠人來(lái)操作、維修和管理的。而人的技術(shù)水平和敬業(yè)精神對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大?，F(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀操作手，優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀操作員、一專(zhuān)多能員工及優(yōu)秀設(shè)備管理者。評(píng)選活動(dòng)做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

為提高建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定如下：

一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場(chǎng)地要設(shè)專(zhuān)人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。

二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測(cè)認(rèn)定的2000目/100m2密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。廢水要經(jīng)沉淀過(guò)濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用預(yù)攪拌混凝土，二環(huán)路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)

攪拌混凝土。

五、建筑施工時(shí)間要嚴(yán)格控制在6:00-22:00之間。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門(mén)辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。中高考期間（6月5日-7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。

六、嚴(yán)禁在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青和焚燒產(chǎn)生有毒有害煙氣的物品。煙控區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及鋼筋加工進(jìn)棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠(yuǎn)離居民。

八、市區(qū)臨街施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采用高度不低于2.5米彩鋼板圍擋，其他區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采用高度不低于1.8米的彩鋼板圍擋。

濟(jì)南市歷下區(qū)環(huán)境保護(hù)局

建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

為提高建筑施工工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定如下：

一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場(chǎng)地要設(shè)專(zhuān)人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。

二、所有土木工程、建筑外裝修工程，必須采用經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢測(cè)認(rèn)定的2000目/100m2密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉施工。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的水泥、白灰、粉煤灰等散狀材料必須遮蓋封閉。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。廢水要經(jīng)沉淀過(guò)濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定使用預(yù)攪拌混凝土，二環(huán)路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)

攪拌混凝土。

五、建筑施工時(shí)間要嚴(yán)格控制在6:00-22:00之間。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門(mén)辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。中高考期間（6月5日-7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。

六、嚴(yán)禁在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青和焚燒產(chǎn)生有毒有害煙氣的物品。煙控區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水爐、炊事灶禁止使用煤炭、木柴。

七、木工及鋼筋加工進(jìn)棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠(yuǎn)離居民。

八、市區(qū)臨街施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采用高度不低于2.5米彩鋼板圍擋，其他區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采用高度不低于1.8米的彩鋼板圍擋

第四篇：建筑公司管理之設(shè)備材料管理概述

建筑公司管理之物資材料管理概述

方勝占編輯

目 錄

一.項(xiàng)目物資部職能—————————————————————2 二.項(xiàng)目物資部人員配備———————————————————2 1.人員配備———————————————————————2 2.部門(mén)負(fù)責(zé)———————————————————————2 3.部門(mén)人員崗位職責(zé)———————————————————2 ⑴項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)—————————————————2 ⑵項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)—————————————————2 ⑶項(xiàng)目倉(cāng)管員崗位職責(zé)—————————————————2 三.物資設(shè)備采購(gòu)管理制度——————————————————3 四.物資設(shè)備檢查驗(yàn)收制度——————————————————4 五.材料收發(fā)制度——————————————————————8 六.材料限額管理制度————————————————————8 七.倉(cāng)庫(kù)保管制度——————————————————————11 八.庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度——————————————————13 九.倉(cāng)庫(kù)防火制度——————————————————————13 十.流程（附圖）——————————————————————14 一.項(xiàng)目物資部職能

1、在公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，分類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，掌握材料市場(chǎng)行情，協(xié)助公司簽訂采購(gòu)合同（為公司簽訂合同提供第一手詳細(xì)的材料市場(chǎng)行情資料）。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的驗(yàn)收查證工作，并做好驗(yàn)收記錄。

4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追索性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。

6、負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。

7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)存材料認(rèn)真記錄、登記、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放等管理。

9、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。

二.項(xiàng)目物資部人員配備

1.人員配備：根據(jù)項(xiàng)目部所承建工程的復(fù)雜程度和規(guī)模大小等狀況、結(jié)合國(guó)家住房和建設(shè)部及所在省市地方住建局的相關(guān)規(guī)定配置足量的采購(gòu)員、材料員、倉(cāng)管員；一般5萬(wàn)左右的項(xiàng)目各配置一名采購(gòu)員、材料員、倉(cāng)管員即可；并可適時(shí)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行崗位與人數(shù)調(diào)整。

2.部門(mén)負(fù)責(zé)：公司物資部、項(xiàng)目經(jīng)理。3.部門(mén)人員崗位職責(zé) ⑴項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)

詳見(jiàn)本人編輯并已上傳百度的專(zhuān)項(xiàng)文檔。⑵項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

詳見(jiàn)本人編輯并已上傳百度的專(zhuān)項(xiàng)文檔。⑶項(xiàng)目倉(cāng)管員崗位職責(zé)

詳見(jiàn)本人編輯并已上傳百度的專(zhuān)項(xiàng)文檔。

三.物資設(shè)備采購(gòu)管理制度

1．材料采購(gòu)前應(yīng)做到下述各方面的事先控制：對(duì)所采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須事先就明白其生產(chǎn)單位生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)條、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同的要求，均有相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效證件【有經(jīng)銷(xiāo)許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等；對(duì)一些特種設(shè)備還需要持有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)合格證、特種設(shè)備生產(chǎn)許可證等】。

2．小型材料和低值易耗材料采購(gòu)由需用者填寫(xiě)材料申購(gòu)單，填寫(xiě)內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全，且要核對(duì)材料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目物資部審核確認(rèn)、由公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。

3．對(duì)于設(shè)備器具及大型主材以及特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購(gòu)，必須按公司制度規(guī)定，根據(jù)公司合同預(yù)（結(jié)）算部編制的材料計(jì)劃、由項(xiàng)目部物資部編制采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部審核批準(zhǔn)；然后，按照經(jīng)批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí) 際情況進(jìn)行采購(gòu)和適時(shí)供應(yīng)；以達(dá)到既能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)之所需，又不會(huì)造成材料積壓和浪費(fèi)之良性循環(huán)境界。

4．大宗材料和大型(特種設(shè)備)合同簽訂和采購(gòu)之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格情況向公司物資部做一份詳細(xì)的書(shū)面考察報(bào)告，公司物資部審核后及時(shí)稟報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

5．項(xiàng)目物資部協(xié)助公司物資部、合約部進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購(gòu)合同必須送交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后方可簽章。

6．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促項(xiàng)目物資部做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收工作。

7．項(xiàng)目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。

8．甲供材料（業(yè)主方直接供應(yīng)到項(xiàng)目上的材料）必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫(kù)后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方（業(yè)主方）領(lǐng)料。

四.物資設(shè)備檢查驗(yàn)收制度

1．目的

保證進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合合同約定和物資設(shè)備、材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，防止出現(xiàn)不符合的設(shè)備、材料使用到工程中。

2．適用范圍

適用于進(jìn)入我司工程項(xiàng)目的所有物資、設(shè)備、材料。包括甲供物資、設(shè) 備、材料（業(yè)主方直接供應(yīng)到項(xiàng)目上的材料），自采購(gòu)物資、設(shè)備、材料，加工的成品、半成品材料，零星材料等。3．職責(zé)

項(xiàng)目部為物資、設(shè)備、材料檢查驗(yàn)收的主控機(jī)構(gòu)，公司工程技術(shù)部及物資部為監(jiān)控部門(mén)。

3．1 項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目部該項(xiàng)工作的主控領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收過(guò)程的管理及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置。

3．2 項(xiàng)目部施工員（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）、質(zhì)量員是材料檢查驗(yàn)收的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量是否符合合同約定和材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并按平面布置堆放材料。

3．3 項(xiàng)目部材料員、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的表面質(zhì)量，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、品牌是否符合采購(gòu)合同和樣品的要求，負(fù)責(zé)收集合格證明資料，并如期移交試驗(yàn)員(資料員)。

3．4 項(xiàng)目部試驗(yàn)員（資料員）負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證送樣工作及相關(guān)質(zhì)量證明材料的管理工作。

3．5 公司工程技術(shù)部及物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)督檢查工作。3．6 物資部采購(gòu)員負(fù)責(zé)提供有樣品需求的材料樣品。4．工作內(nèi)容

材料的驗(yàn)收包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)的初驗(yàn)、見(jiàn)證取樣和送樣及檢測(cè)、監(jiān)督檢查和問(wèn)題處理四個(gè)階段。

材料的堆放：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)通知施工人員，并會(huì)同施工員將材料 按材料要求堆放到平面圖規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，用材料標(biāo)識(shí)牌對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。需要見(jiàn)證取樣送檢的材料或檢驗(yàn)的材料在未檢狀態(tài)和檢驗(yàn)不合格的狀態(tài)下不得用于工程。露天堆放材料的標(biāo)識(shí)牌用400mm×300mm的鍍鋅鐵皮或竹膠模板制作，上標(biāo)明材料名稱、品牌、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）或供貨商、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢或已檢合格或不合格）。

4．2 材料的初驗(yàn)

材料的初驗(yàn)是指現(xiàn)場(chǎng)能確定質(zhì)量的那部分內(nèi)容，包括表觀質(zhì)量、品牌、規(guī)格、型號(hào)等是否符合合同要求，質(zhì)保資料是否齊全，數(shù)量為多少。該項(xiàng)工作由現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)。材料員在初驗(yàn)時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)初步確認(rèn)后填寫(xiě)材料收料單，并通知并協(xié)助施工員（專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)）進(jìn)行堆放，需要進(jìn)一步檢測(cè)的標(biāo)明狀態(tài)。

4.3材料的見(jiàn)證取樣、送樣、試驗(yàn) 4．3．1 材料的見(jiàn)證取樣送樣

材料現(xiàn)場(chǎng)堆放后，施工員（專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)）通知試驗(yàn)員(資料員)和監(jiān)理公司相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)材料取樣的要求和材料數(shù)量見(jiàn)證取樣，貼上標(biāo)簽后由試驗(yàn)員(資料員)和監(jiān)理人員送有關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。在取樣、送樣過(guò)程中全過(guò)程必須是在見(jiàn)證情況下進(jìn)行。當(dāng)材料檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后，通知材料員更改標(biāo)識(shí)牌，將待檢改為檢查合格或不合格，并及時(shí)通知施工員，施工員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果安排該批材料是否用于工程。

4．3．2 無(wú)需送檢材料特性檢測(cè)由施工員（專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)）根據(jù)現(xiàn)行材料驗(yàn)收規(guī)范及合同相關(guān)約定要求對(duì)該批材料進(jìn)行驗(yàn)收；主要有材質(zhì)觀感、規(guī)格、厚度等內(nèi)容。

4．4 材料的監(jiān)督檢查

工程技術(shù)部及物資部在工程監(jiān)督檢查過(guò)程中，可根據(jù)部門(mén)和項(xiàng)目控制工作重點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)條、合同、樣板或控制要求有偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，作出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督處理意見(jiàn)的執(zhí)行。

4．5 材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理

4．5．1 當(dāng)材料在進(jìn)場(chǎng)未卸貨時(shí)，材料員和專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)根據(jù)表觀質(zhì)量判斷，如果不符合要求可直接退貨，規(guī)格不符合要求時(shí)也可直接退貨，如果提供材料和樣品有較大出入時(shí)通知項(xiàng)目主控領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，必要時(shí)通知工程技術(shù)部及物資部主管人員確認(rèn)。

4．5．2 見(jiàn)證取樣樣品不合格時(shí)的處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)見(jiàn)證取樣樣品試驗(yàn)不合格時(shí)，試驗(yàn)員（資料員）應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，需要雙倍取樣驗(yàn)證的，可繼續(xù)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)雙倍取樣送樣仍不合格時(shí)，根據(jù)影響程度和可控性作出處理。未用于工程時(shí)，全數(shù)退貨，己有部分用于工程時(shí)，必須及時(shí)通知工程技術(shù)部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

5．例外放行要求

原則上未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料不得用于工程。擬使用于影響結(jié)構(gòu)安全和隱蔽部位的材料嚴(yán)禁例外放行。如果工程需要，對(duì)不影響結(jié)構(gòu)安全，可拆換，損失較小的可追溯性材料可以例外放行，但必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，且必須有項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)材料例外放行令。

6．形成的記錄表格 《材料驗(yàn)收記錄》、《材料日記》、《施工日志》、《見(jiàn)證取樣送樣單》、《材料檢測(cè)報(bào)告單》、《材料例外放行令》、《材料質(zhì)量證明材料》

五.材料收發(fā)制度

1．所有材料入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗(yàn)收，禁止估約。

2．除必須場(chǎng)地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫(kù)，場(chǎng)地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。

3．必須堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開(kāi)具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，庫(kù)管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。

4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負(fù)責(zé)任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。

5．無(wú)理由超用材料的，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。

6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和項(xiàng)目物資部同意。

7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過(guò)帳登記，并更改標(biāo)識(shí)卡，以求帳、物、卡相符。

六.材料限額管理制度

1.目的 降低材料消耗，加強(qiáng)材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫(kù)管理，積累企業(yè)消耗定額。

2、適用范圍

適用于我司工程管理過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目所有材料的管理。

3、職責(zé)

3.1項(xiàng)目部：項(xiàng)目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時(shí)）限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調(diào)整，材料限額管理的改進(jìn)，配合預(yù)（結(jié)）算部門(mén)材料消耗定額的測(cè)定等。

3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)（結(jié)）算部門(mén)部負(fù)責(zé)該制度在項(xiàng)目部運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn)，組織相關(guān)造價(jià)人員、施工人員、材料人員對(duì)已經(jīng)成熟單項(xiàng)材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié)、總結(jié)，并適時(shí)制定材料的消耗定額。

3.3合同預(yù)（結(jié)）算部門(mén)部依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對(duì)項(xiàng)目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審，參加材料消耗定額的制定。

4、名詞說(shuō)明

4.1企業(yè)材料消耗定額：是指材料單位計(jì)算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平，同時(shí)也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。

4.2限額領(lǐng)料：是指依據(jù)材料消耗定額和工程量，由施工人員開(kāi)限額領(lǐng)料單，材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料，超額自負(fù)的一種材料管理措施。企業(yè)在沒(méi)有建立材料消耗定額之前，可先行采用地方統(tǒng)一勞動(dòng)定額及實(shí)測(cè)出標(biāo) 準(zhǔn)層或單位計(jì)算量的消耗量，據(jù)此為消耗定額開(kāi)限額領(lǐng)料單。

5、工作內(nèi)容及程序

5.1限額管理的主要分項(xiàng)工程或材料

鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。

5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序

各類(lèi)材料子目錄分類(lèi)及內(nèi)容，項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料管理，材料限額管理的分析及總結(jié)，材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，限額管理的評(píng)審。

5.3各類(lèi)材料子項(xiàng)的分類(lèi)及內(nèi)容

分項(xiàng)工程子項(xiàng)的分類(lèi)及內(nèi)容由公司合同預(yù)（結(jié)）算部負(fù)責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類(lèi)），施工方式、管理要求等。

5.4項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測(cè)定

材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)施工員（工長(zhǎng)）、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測(cè)定、匯總，并向公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，最終又回到項(xiàng)目部組織實(shí)施。

5.5限額領(lǐng)料管理

限額指標(biāo)確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）可根據(jù)工程量開(kāi)限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫(kù)管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過(guò)程中，施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況，及時(shí)進(jìn)行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因，如果是 班組對(duì)材料的管理不善和浪費(fèi)原因出現(xiàn)超額時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)班組做出處理（賠償）后增開(kāi)限額用量，如果是限額測(cè)算不夠準(zhǔn)確，經(jīng)核實(shí)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整限額指標(biāo)，并補(bǔ)開(kāi)領(lǐng)料單；如果經(jīng)核查限額超過(guò)實(shí)際時(shí)應(yīng)及時(shí)追回結(jié)余材料，并調(diào)整限額指標(biāo)。5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)

當(dāng)某種子項(xiàng)的工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化的建議或方案，以便公司在各項(xiàng)目推廣。

5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定

公司合同預(yù)（結(jié)）算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。

5.8限額管理的評(píng)審

公司合同預(yù)（結(jié)）算部根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本。6.記錄表格

《限額指標(biāo)測(cè)定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評(píng)審記錄》、《材料消耗定額》

七.倉(cāng)庫(kù)保管制度 1．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類(lèi)材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類(lèi)放置保管，并做好標(biāo)識(shí)。

2．倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。

3．倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好入庫(kù)材料的保管保養(yǎng)工作，同時(shí)應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。

4．堅(jiān)決把好材料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。

5．保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。

6．倉(cāng)庫(kù)材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

7．堅(jiān)持限額領(lǐng)料的原則，定額外的用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。

8．堅(jiān)持按月盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡相符，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫(kù)存及消耗情況，做好月報(bào)工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。

9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專(zhuān)人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。10．材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全，庫(kù)管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。

11．現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要分類(lèi)型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專(zhuān)材專(zhuān)用。12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失，以確保公司周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。

八.庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度

每月月終庫(kù)管員對(duì)自己所管物資要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做出盤(pán)點(diǎn)表，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部、財(cái)務(wù)部。在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和盈虧，要查明原因，并由庫(kù)管員在盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表中予以說(shuō)明，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。其中屬合理?yè)p耗的，庫(kù)管員可填制單據(jù)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司物資部審批，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不屬于合理?yè)p耗的，則放在月終一次進(jìn)行處理。除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)、清查以外，庫(kù)管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點(diǎn)、自查工作，了解和掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)庫(kù)存材料時(shí)刻能做到了然于胸，做到不但按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理好了材料和工具，同時(shí)也要做到對(duì)所管材料的心中有數(shù)。另外，庫(kù)管員在盡職盡責(zé)工作的同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)材料管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。九.倉(cāng)庫(kù)防火制度 1．不準(zhǔn)攜帶火種入庫(kù)。

2．不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣等。

3．不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置各類(lèi)加工場(chǎng)，禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。

4．不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)架設(shè)臨時(shí)電線和使用60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具(應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫(kù)房外)。

5．不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。6．要將各類(lèi)物資分類(lèi)、限額存放。

7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火安全間距。8．要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況；離庫(kù)時(shí)要切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗。倉(cāng)庫(kù)要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。

9．要熟練掌握所儲(chǔ)存物資的性質(zhì)和防火滅火知識(shí)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時(shí)參加滅救工作。

十.流程（附圖）

詳見(jiàn)本人編輯并已上傳百度的《項(xiàng)目關(guān)鍵部門(mén)成本核算責(zé)任制》之附表3.14

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的通知

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

管理的通知

在懷各監(jiān)理公司、建筑起重機(jī)械租賃單位、建筑起重機(jī)械安拆單位： 我站在近期建筑起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別工地現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑起重機(jī)械與所提供產(chǎn)權(quán)備案資料的建筑起重機(jī)械不符，現(xiàn)場(chǎng)施工單位及監(jiān)理單位在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)未嚴(yán)格審查，導(dǎo)致來(lái)源不明的建筑起重機(jī)械流入施工現(xiàn)場(chǎng)并安裝使用。為了有效杜絕來(lái)源不明的建筑起重機(jī)械流入施工現(xiàn)場(chǎng)，我站規(guī)定如下：

一、產(chǎn)權(quán)備案補(bǔ)充要求

產(chǎn)權(quán)備案單位在辦理建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案前，除提供文件要求的建筑起重機(jī)械出廠資料證照、購(gòu)銷(xiāo)合同等資料外，還應(yīng)提供建筑起重機(jī)械相應(yīng)部件上噴繪產(chǎn)品合格證編號(hào)的證照存檔，建筑起重機(jī)械的相應(yīng)證照必須加蓋公章，未提供實(shí)物證照的建筑起重機(jī)械一律不給予辦理產(chǎn)權(quán)備案。

二、各類(lèi)型建筑起重機(jī)械刷號(hào)規(guī)定

1、建筑起重機(jī)械刷號(hào)部位

①、塔式起重機(jī)應(yīng)在操作室內(nèi)、操作室外壁、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、普通標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、頂升裝置、吊臂等相應(yīng)部件上噴繪該建筑起重機(jī)械產(chǎn)品合格證編號(hào)。②、施工升降機(jī)應(yīng)在吊籠室內(nèi)、吊籠外壁、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、普通標(biāo)準(zhǔn)節(jié)等相應(yīng)部件上噴繪該建筑起重機(jī)械產(chǎn)品合格證編號(hào)。③、物料提升機(jī)應(yīng)在吊籃、傳動(dòng)裝置、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、普通標(biāo)準(zhǔn)節(jié)等相應(yīng)部件

上噴繪該建筑起重機(jī)械產(chǎn)品合格證編號(hào)。

2、刷號(hào)規(guī)定

建筑起重機(jī)械相應(yīng)部位噴繪的產(chǎn)品合格證編號(hào)必須字體規(guī)范、清晰、具有一定的耐水性，編號(hào)不得隨意涂改、偽造。

三、建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的審查驗(yàn)收

建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的審查驗(yàn)收，由產(chǎn)權(quán)單位提交《建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)審查驗(yàn)收表》（附件一）并填寫(xiě)起重機(jī)械基本信息和提交相關(guān)審查資料，監(jiān)理項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)組織并填寫(xiě)審查核驗(yàn)內(nèi)容，施工項(xiàng)目部人員參與。

1、資料審查

產(chǎn)權(quán)備案單位應(yīng)在建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前向施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部提供建筑起重機(jī)械以下資料：

①、建筑起重機(jī)械文件要求的產(chǎn)權(quán)備案資料；②、上次的檢測(cè)報(bào)告；③、上次的安拆前資料審查表及使用登記注銷(xiāo)證明；④、租賃合同等相應(yīng)資料；⑤、進(jìn)場(chǎng)前的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄；⑥、重大維修記錄。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格核查合同的簽章，嚴(yán)禁他人冒簽、代簽，杜絕未辦理產(chǎn)權(quán)備案或來(lái)源不明的建筑起重機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、實(shí)物驗(yàn)收

產(chǎn)權(quán)單位還應(yīng)另行提供該建筑起重機(jī)械在產(chǎn)權(quán)備案資料中的實(shí)物證照，便于相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物比對(duì)核驗(yàn)。核驗(yàn)的主要內(nèi)容如下：①、建筑起重機(jī)械規(guī)格、型號(hào)；②、建筑起重機(jī)械顏色、外觀形態(tài)、新舊程度，各相關(guān)部件是否配套、是否有明顯質(zhì)量缺陷；③、各

相應(yīng)刷號(hào)部件是否已刷合格證編號(hào)。發(fā)現(xiàn)建筑起重機(jī)械實(shí)物證照不相符，未檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，存在明顯質(zhì)量缺陷，資料不齊全未能補(bǔ)充完整的一律清退不得進(jìn)行安裝使用。

四、建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）資料審核及告知程序

建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)審查驗(yàn)收后，安裝單位應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部提供安拆資質(zhì)、安拆人員證書(shū)、安拆合同及與施工單位共同編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案等相應(yīng)資料進(jìn)行審查。監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《湖南省建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）資料審核表》進(jìn)行審查和填寫(xiě)審查意見(jiàn)并簽章，嚴(yán)禁他人冒簽、代簽。各責(zé)任相關(guān)單位審查簽章后，安裝單位應(yīng)在安裝前不少于三個(gè)工作日將向《湖南省建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）資料審核表》上報(bào)告知監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)任監(jiān)督工程師。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)核查該起重機(jī)械設(shè)備的相應(yīng)資料，審核通過(guò)后在審核表上簽字確認(rèn)。監(jiān)理及施工項(xiàng)目部見(jiàn)到審查確認(rèn)后，方可允許安裝單位安裝建筑起重設(shè)備。

五、違規(guī)的處理辦法

出現(xiàn)以下情況我站查實(shí)后，視其情況嚴(yán)重性將上報(bào)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人不良行為記錄或嚴(yán)重不良行為記錄，或上報(bào)行政處理。

1、未履行建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前的審查驗(yàn)收或?qū)彶轵?yàn)收不合格擅自進(jìn)行安裝的。

2、未履行建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）資料審核及告知程序，而擅自安裝的。

3、各責(zé)任單位審查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致假冒偽劣起重機(jī)械在施工

現(xiàn)場(chǎng)安裝使用的。

4、未經(jīng)審查驗(yàn)收、未履行告知程序及審查驗(yàn)收不符合要求，而擅自安裝，且監(jiān)理項(xiàng)目未及時(shí)上報(bào)我站監(jiān)督人員的。附件一：《建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)審查驗(yàn)收表》

懷化市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站

2014年1月17日

抄送：各縣（市、區(qū)）質(zhì)安監(jiān)站；

附件一

建筑起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)審查驗(yàn)收表

產(chǎn)權(quán)單位簽章：提交時(shí)間：

注：①、該表前三欄由產(chǎn)權(quán)單位填寫(xiě)，審查表中11項(xiàng)審查驗(yàn)收情況由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)，施工單位參與。②、驗(yàn)收結(jié)果屬于基本符合及不符合需在備注欄注明原因。