第一篇：夯基礎求突破班組QC碩果累累

夯基礎 求突破 上臺階 結碩果---記福建省電力有限公司廈門電業(yè)局班組QC活動

在企業(yè)的發(fā)展中，質量是永恒的主題，群眾性的質量管理活動是確保企業(yè)質量進步和發(fā)展的最基本的、形式最好的并且最有成效的活動。電力企業(yè)已實實在在地進入市場經(jīng)濟的汪洋大海中，面臨著競爭，面臨著挑戰(zhàn)。要想立于不敗之地，就要更新觀念，迎接挑戰(zhàn)，參與競爭。和其它行業(yè)一樣，要把質量放在第一位，把質量當作生命，把企業(yè)的一切活動都匯入提高經(jīng)營質量這一中心，減少事故，消除不安全因素，矢志不渝地降低經(jīng)營成本，使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢地位。為達到這一目的，就應廣泛深入地開展質量改進，而其中質量管理小組活動就是有效的不可替代的途徑。

廈門電業(yè)局在全局范圍內創(chuàng)建和培育典型優(yōu)秀QC小組，以典型為先導大力推進企業(yè)QC小組管理工作，促進企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，助力員工職業(yè)發(fā)展。通過開展優(yōu)秀QC小組典型成果現(xiàn)場經(jīng)驗交流、大力宣傳典型優(yōu)秀QC的耀人成績，激發(fā)員工參與的欲望及自我價值實現(xiàn)的激情，同時設計開發(fā)QC管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)QC 管理信息化，極大地提高了QC管理水平，也更大程度地共享典型優(yōu)秀QC的成果及實踐經(jīng)驗，擴大典型效應，推動QC活動健康穩(wěn)步發(fā)展。此外也加強QC小組培訓機制和激勵機制的完善，開展年度優(yōu)秀QC小組、先進QC小組、最佳發(fā)布獎、最佳制作獎等評選表彰，對QC小組推進效果優(yōu)秀的部門給予最佳部門優(yōu)秀組織獎稱號，鼓舞QC小組爭先創(chuàng)優(yōu)，最終實現(xiàn)了QC小組的全過程、規(guī)范化、常態(tài)化管理，掀起QC小組技術攻關的熱潮，使典型優(yōu)秀QC小組及QC管理信息平臺成為加強企業(yè)QC小組管理的助力器。幾分耕耘，幾分收獲。四年來，全局共有317個班組注冊實施了QC項目，QC主題涉及輸配電及營銷等生產(chǎn)領域的20多個專業(yè)方向，許多QC小組成果已應用到生產(chǎn)實踐上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。獲獎成果的數(shù)量逐年增加，獲獎級別穩(wěn)步提高，到目前為止榮獲省局級以上獎項82個，其中獲得全國優(yōu)秀QC小組4個，全國質量信得過班組4個，全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組4個，華東電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組3個，福建省優(yōu)秀、先進QC小組21個，廈門市優(yōu)秀QC小組10個，省公司優(yōu)秀、先進QC小組36個，QC專責獲國家級、部級、省級QC小組活動優(yōu)秀推進者稱號。QC小組的成果逐年增加，小技改小創(chuàng)新帶來了大效益，其中每年獲得局優(yōu)秀及以上的QC小組產(chǎn)生的效益就達近百萬元。2007年榮獲“全國質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。今年我局榮獲國家級、省部級獎項已位于全省電力系統(tǒng)第一。

我們具體主要做法如下:

一、以典型為先導帶動企業(yè)QC小組管理創(chuàng)新的提出

廈門電業(yè)局在發(fā)展的道路上深刻認識到創(chuàng)新是企業(yè)保持領先的內動力，企業(yè)要想有新的發(fā)展，就必須擺脫傳統(tǒng)的思維習慣，在觀念和體制上有新的突破，在管理上有新的提升。為了更加有效的推行企業(yè)QC小組活動的開展，除了其常有的推廣模式，我們旨在尋找一種影響范圍較大、深度較深的新方式。我局積極探索QC小組管理創(chuàng)新的突破口，致力培育典型優(yōu)秀QC小組這一活力細胞，通過開展典型優(yōu)秀QC小組成果宣傳、網(wǎng)上及現(xiàn)場經(jīng)驗交流，激發(fā)員工參與的欲望，自我價值實現(xiàn)，另一方面加上QC小組培訓機制和激勵機制的完善，調動職工攻關積極性，自發(fā)的采用QC小組的先進方法解決日常工作中的技術難點，使典型優(yōu)秀QC小組成為QC小組管理的助力器。

二、加強QC小組知識普及和培訓

1、首先成立由高層領導牽頭，QC小組活動診斷師及相關專業(yè)人員組成QC小組成果評審小組，具體管理部門負責QC小組日常工作。發(fā)放《福建省電力行業(yè)QC小組成果選編與評析》、新版本《QC小組基礎教材》、《QC小組活動指南》等基礎培訓資料，供各小組開展活動時學習。政法部作為歸口管理部門，QC專責制作培訓課件并定期下基層進行基礎理論知識培訓，通過QC知識普及題試卷加深基層技術人員的理解，針對QC小組新的知識點及容易出錯之處進行專題講解，同時與QC小組成員互動，面對面交流溝通。

2、為提高各QC小組管理水平，每年組織相關人員參加省內外QC小組診斷師培訓獲診斷師資格，參加全國電力行業(yè)全面質量管理基本知識統(tǒng)考并獲合格證書。先后組織人員到珠海、大連、西安、貴陽、武夷山、廈門等地進行國家級、省級QC小組診斷師及創(chuàng)新型QC小組技法培訓共80多人次；組織100多人參加全國電力行業(yè)全面質量管理基本知識統(tǒng)考并獲合格證書。如今我局已有國家級、省級QC小組診斷師資格證書人員80多人。

3、采取請進來方法邀請國家級QC小組診斷師進行QC小組知識培訓共100多人次。

三、樹立典型優(yōu)秀QC小組

根據(jù)現(xiàn)行的管理科學, 運用榜樣激勵法有以下步驟：

1、首先要樹立榜樣。

2、其次要對榜樣的事跡廣為宣傳。

3、再次是給榜樣以明顯的使人羨慕的獎酬，這些獎酬中當然包括物質獎勵，但更重要的是無形的受人尊敬的獎勵和待遇，這樣才能提高榜樣的效價，使組織成員學習榜樣的動力增加。

按此思路，我們首先對過去幾年來QC小組活動開展良好的部門進行權衡比較,其中送電部葉色亮組織參與的QC成果豐碩:（1）、2002年《送電線路新型防鳥害裝置的安裝及應用》QC小組項目獲福建省、全國“優(yōu)秀QC小組”；（2）、2004年《220KV線路單回路轉角塔跳線風偏改造》QC小組項目獲福建省、全國電力行業(yè)“優(yōu)秀QC小組”，全國質量信得過班組；

根據(jù)其班組開展QC活動的豐富經(jīng)驗以及驕人的成績，確定了送電部歷年來屢次獲得省優(yōu)、國優(yōu)的QC小組長葉色亮為典型QC小組代表。樹立典型后，我們進行大量的宣傳工作，通過開展典型優(yōu)秀QC小組成果現(xiàn)場經(jīng)驗交流、大力宣傳典型優(yōu)秀QC小組的耀人成績，力爭在全局范圍內引起大家足夠的注意以及影響力，提高員工對QC小組活動本質的認識水平，激發(fā)員工參與的欲望及自我價值實現(xiàn)的激情。

四、設計開發(fā)QC信息管理系統(tǒng)，提供高效的管理平臺

1、開發(fā)QC信息管理系統(tǒng)

為提高全局QC小組管理水平，在局域網(wǎng)MIS 系統(tǒng)的基礎上，設計開發(fā)了QC信息管理系統(tǒng)，構建QC小組的Web網(wǎng)上管理平臺，方便QC小組相互間交流互動，實現(xiàn)QC小組管理信息化，提高QC小組管理水平，也更大程度地共享典型優(yōu)秀QC的成果及實踐經(jīng)驗，擴大典型效應，推動QC活動健康穩(wěn)步發(fā)展。

五、注重現(xiàn)場交流、共享成功經(jīng)驗 為鼓勵員工將技術知識轉化為企業(yè)生產(chǎn)力，我局積極推動職工QC小組活動經(jīng)驗交流，通過營造知識共享空間，建立知識分享渠道，倡導樂意分享的學習文化，加快學習創(chuàng)新速度，提高技術轉化能力。

2、與系統(tǒng)內兄弟單位開展交流學習

QC小組活動是落實全面質量管理的一種有效的組織形式，是促進職工積極參與企業(yè)管理的一種途徑。我局在全省電力系統(tǒng)中采取與兄弟單位面對面零距離交流形式，答疑解惑相互溝通，我局舉辦了與水口發(fā)電有限公司特邀專家、班組長共51人交流會。作為典型優(yōu)秀QC小組的廈門局首席技師葉色亮在會上做了《班組建設顯活力，QC小組活動出實效》的經(jīng)驗交流，會上就QC小組活動進行了精彩的交流。此外，我局小組QC成員還同福州局、莆田局、漳州局、南平局、華電古田溪水力發(fā)電廠等單位QC小組成員進行交流學習。通過此類活動，推動典型優(yōu)秀QC小組成果的宣傳，旨在提高其在全局職工的影響力，擴大影響范圍，調動職工參與的積極性。

3、和不同行業(yè)進行交流學習

我局組織承辦召開廈門市QC小組活動經(jīng)驗交流討論會，全廈門市60多個不同行業(yè)QC小組踴躍參加，其中榮獲國優(yōu)QC小組的航空港、華聯(lián)電子、廈門卷煙廠、廈門電業(yè)局等進行QC小組成果現(xiàn)場發(fā)布展示，各國家級QC小組診斷師現(xiàn)場點評，專家針對共性問題進行詳細分析說明，與會代表100多人現(xiàn)場進行熱烈溝通交流，將自己平素開展活動亮點毫無保留展示。此外，我局QC小組成員利用省質量協(xié)會在廈門召開多次培訓、交流會的機會，與不同行業(yè)的QC小組進行現(xiàn)場面對面溝通交流，學習不同行業(yè)在成果總結、幻燈片制作、音響效果方面經(jīng)驗。給QC小組成員提供了一個交流經(jīng)驗、互相學習的平臺，對我局QC小組活動水平的提高也起了極大促進作用。

五、完善激勵機制、調動積極性

所謂激勵，就是通過科學的方法激發(fā)QC小組成員的內在潛力，充分發(fā)揮QC小組成員的積極性與創(chuàng)造性，使每個QC小組成員實現(xiàn)自我價值的欲望，切實感到才有所用、勞有所得、功有所獎，自覺奮發(fā)，在企業(yè)內部形成一種永不滿足、積極進取、奮發(fā)向上的良好風氣。為了使QC小組活動在廈門局全局廣泛而深入地開展，提高職工參與企業(yè)管理的積極性，鼓勵所取得的成果，我局進一步修訂了QC小組活動的激勵機制。根據(jù)國經(jīng)貿[1997]147號文精神及閩質協(xié)[2004]026號、[2005]040號、[2006]050號文并結合廈門局實際，2008年對獲獎QC小組獎勵辦法進行了修訂，獎勵金額在原基礎上提高三倍左右，其中獲國家級優(yōu)秀獎項獎勵提高至8000元，相比2004年還增加了最佳發(fā)布獎、最佳制作獎等獎項。

實踐證明，樹立典型優(yōu)秀QC小組及搭建QC管理信息平臺為電力企業(yè)開展QC小組活動起到極大的推動作用，依托典型優(yōu)秀QC小組在全局范圍內的顯著影響力，鼓勵和激發(fā)了企業(yè)員工參與質量管理活動的積極性，依托QC管理的信息化，極大提高了QC 管理水平，全局的QC小組成立率、發(fā)布率逐年提高，QC成果質量明顯上升，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的有形價值和無形價值，全面提升了企業(yè)質量管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：夯基礎求實干抓落實

夯基礎 求實干 抓落實

確保全面優(yōu)質高效完成目標任務

——2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會動員報告

袁江雅

（2014年7月25日）

各位領導，同志們：

今天，我們在這里召開2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會。會議的主要任務是：落實省廳生產(chǎn)調度會議和省局大干下半年工作部署，研究分析當前項目建設形勢，統(tǒng)籌安排下階段工作，全面動員參建各方，堅定信心，精心謀劃，科學組織，真抓實干，迅速掀起大干下半年暨社會主義勞動競賽熱潮，確保全面優(yōu)質高效完成目標任務。下面，我講三點意見：

一、真抓實干，大干下半年的基礎已經(jīng)夯實

半年多以來，在省交通運輸廳、省高速公路管理局的堅強領導下，在岳陽市各級黨委政府、協(xié)調指揮部和沿線群眾的大力支持下，項目全體建設者牢固樹立“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”的整體目標，努力克服上半年雨水時間長、征拆問題制約等不利因素，科學合理組織施工，突出重點加班加點，取得了顯著的成效，為大干下半年夯實了基礎，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

（一）項目完成投資超過預期。截止目前，今年已完成項目投資10.806億元，占計劃22億元的49.1%，超過高速公路建設規(guī)律性預期。我們結合岳陽水文、氣候、地質狀況，制定了項目總體施工組織計劃，因勢利導，科學組織施工；堅持依法依規(guī)、科學有效抓好項目質量安全、施工進度和投資控制等各個環(huán)節(jié)，狠抓施工單位合同履約；不定期結合項目進展情況召開項目建設形勢分析會，每月召開工作例會和監(jiān)理例會，分析項目建設過程中出現(xiàn)的問題和困難，研究解決辦法，確保項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進。目前全線路基土石方已完成62%，其中項目第四合同段路基土石方已完成80%；全線橋梁總體已完成65%，第十三合同段半年時間完成樁基任務的99.8%（僅剩一根未完成）；全線通涵已完成67%；防護排水已完成25%；項目控制性工程第三合同段西沖隧道實現(xiàn)了雙向貫通。

（二）項目質量水平全面提升。質量是工程建設的核心。我們以施工標準化為抓手，將施工標準化貫穿于工程建設管理全過程。按照交通運輸部、省廳、省局關于施工標準化的要求，新進場的施工單位建設了高標準的項目部駐地、工地試驗室、拌合站、預制梁場和鋼筋加工場等基礎設施；以建設國內一流為目標，以混凝土集中拌合、構件集中預制、鋼筋集中加工等三個集中為基礎，全面推行標準化工程首認制、主要材料備案制和專業(yè)施工技術方案評審制，項目施工標準化水平在去年獲得交通運輸部肯定的基礎上，二期君山段建設再上了一個臺階，第十六合同段鋼筋加工棚、拌合站建設水平國內領先；通過進一步明確路基、橋梁、通涵、隧道等工程施工標準化細則，實體工程質量控制實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底；結合項目實際，進一步鞏固提升“混凝土保護層專項治理”活動成果，通過規(guī)范施工操作，狠抓混凝土配比控制，廣泛應用智能張拉和壓漿、鋼筋彎曲機、彎箍機、鋼筋籠自動滾焊機等先進設備，混凝土保護層合格率大幅提升，第四合同段T梁預制質量穩(wěn)定可靠；嚴格推行施工班組交接班管理制度，進行安全和技術工作交接，實現(xiàn)了施工過程的“無縫對接”；強化施工作業(yè)人員創(chuàng)新管理，在全省高速公路建設領域率先實行橋梁預應力施工執(zhí)證上崗制；大力科技攻關，研究解決移動模架、大體積混凝土水化熱等施工技術難題，第十五合同段小箱梁預制實行整體模板一次成型，在全省率先實現(xiàn)了小箱梁預制工藝突破，為今后梁體預制起到了很好的示范帶頭作用。通過一系列舉措，項目質量水平穩(wěn)中有升。

（三）項目安全形勢穩(wěn)定可控。我們牢固樹立“萬無一失”的安全責任意識和“一失萬無”的安全憂患意識，進一步規(guī)范了各項安全生產(chǎn)管理制度，健全完善了安全生產(chǎn)重點防控體系；明確了安全重點管控區(qū)域、重點管控路段、重點管控橋涵和隧道等，嚴格落實安全防護設施“工具化、定型化、標準化”；積極推行標段自查、監(jiān)理復查、公司抽查和上級檢查的安全監(jiān)管模式，加大現(xiàn)場監(jiān)管和排查力度，健全完善重大危險源臺賬，實行銷號制；大力開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等專項行動，查處并整改了涉及文明施工、現(xiàn)場防護等一些違規(guī)行為和安全隱患；強化安全培訓教育，按照“不培訓不上崗”的原則，充分利用員工培訓學校這一平臺，以項目責任人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、新進工人和工序轉換期為重點，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格進行安全生產(chǎn)技術交底，全面提升安全管理和一線作業(yè)人員的安全意識。截止目前，全線安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定可控。

（四）項目投資控制安全高效。我們牢固樹立節(jié)約理念，認真仔細、科學合理拆分和調整投資概算，制定了《工程臺賬編制辦法》、《計量支付實施細則》、《大岳高速公路建設資金管理監(jiān)督辦法》等規(guī)范性文件。嚴格推行優(yōu)化設計工作標準化，所有優(yōu)化方案均要進行技術與經(jīng)濟性比較，進一步控制工程造價。通過業(yè)主審核、銀行監(jiān)管資金流向、上級集中支付和跟蹤審計“四位一體”的方式，對工程款、監(jiān)理費和征拆資金的使用情況實施全過程監(jiān)管，確保工程建設資金使用安全合理。切實維護農(nóng)民工合法權益，制定印發(fā)了《大岳高速公路農(nóng)民工工資管理辦法》，實行農(nóng)民工工資專用卡AB制管理，保證農(nóng)民工工資足額及時發(fā)放到位。

（五）項目建設環(huán)境不斷優(yōu)化。岳陽市委、市政府高度重視大岳項目建設，市委、市政府主要領導多次親臨施工一線調研項目建設。市長助理王益民同志積極深入施工一線，現(xiàn)場辦公，著力解決了岳陽市制線廠、環(huán)保磚廠和紅磚廠等多個影響項目關鍵線路施工的征拆協(xié)調問題。沿線各級黨委政府和協(xié)調指揮部切實發(fā)揮工作主體作用，科學組織，廣泛動員，認真分析當前征拆協(xié)調工作存在的問題和困難，通過大力推行保護性施工、成立高速公路警務中心、開展“八項清零”專項行動等有效措施，著力為施工建設提供良好的環(huán)境。同時，公司牢固樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的路地共建理念，推行“指揮部、公司、監(jiān)理和施工單位”四方聯(lián)動機制，奮力攻克征地拆遷和優(yōu)化環(huán)境工作，進一步優(yōu)化設計方案，解決群眾反映的接溝接線、水系、路系恢復等問題，及時化解各類矛盾，服務工程建設；堅持文明施工，在靠近居民集中區(qū)和管線密集區(qū)等地段，樁基采用旋挖機施工；在施工作息時間、炮損補償、共用地方道路、保護沿線環(huán)境等方面，采取了強有力的措施，最大程度降低對當?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)生活的影響；堅持和諧共建，積極為當?shù)厝罕娦藿艘慌愕?、便橋、水井等生活設施，營造了和諧文明的路地關系。

（六）項目施工監(jiān)理規(guī)范有序。各監(jiān)理單位堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的工作原則，嚴格按照分部分項工程的質量標準、施工工藝要求，明確現(xiàn)場監(jiān)理程序，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)督，跟蹤每一道工序的每一個質量及安全環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行質量安全驗收制度，保障工程質量安全可靠；協(xié)助施工單位制定科學合理的施工組織計劃，督促落實人員、設備到位和材料保障情況，確保工程整體推進；認真做好工程施工設計變更審查工作，堅持“業(yè)主、施工、監(jiān)理、審計”四方聯(lián)測計量清淤回填等隱蔽工程，確保工程計量真實、可靠；嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，自覺抵制違法違紀行為。其中，第一監(jiān)理處能夠堅持監(jiān)理原則，嚴格監(jiān)理程序，大膽工作，認真負責，起到了很好的表率作用。

同志們，今年來的項目建設管理實踐，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗。一是突出核心抓重點。明確了核心，就握住了“龍頭”，牽住了“牛鼻子”。我們以“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”為工作核心，狠抓項目建設管理“隊伍建設、合同管理、征拆協(xié)調”三大重點內容，牢牢把控全局，抓重點，破難點，務實推進項目建設管理。二是強化責任抓落實。責任是干事創(chuàng)業(yè)的關鍵。我們堅持以身作則和全員參與相促進，大力突出全體建設者的責任意識和業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)調指揮部的服務意識，充分調動全體建設者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把工作落實在管理上，落實在工程實體上，成效顯著。三是注重創(chuàng)新求實效。創(chuàng)新是發(fā)展的根本。我們結合項目建設實際，按照“常規(guī)工作求創(chuàng)新、難點工作求突破、整體工作求一流”的思路，進一步豐富管理手段，創(chuàng)新施工工藝，實體工程質量大為提升，施工標準化水平大幅提高，推動項目建設管理工作上臺階。

今年以來，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴。這些成績的取得，得益于省交通運輸廳、省高速公路管理局的正確領導，得益于岳陽市各級黨委政府、各級協(xié)調指揮部和沿線群眾的大力支持，得益于參建各監(jiān)理處、各施工單位的共同奮斗。在此，我謹代表大岳公司、公司黨委、總監(jiān)辦表示衷心的感謝和崇高的敬意。

二、戮力同心，全面完成目標任務

深入開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，合力攻堅抓項目，銳意創(chuàng)新促管理，具有十分重要的意義，我們要深化三點認識。一是要深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是實現(xiàn)項目整體均衡推進的重要途徑。大岳項目施工單位前后分4批進場，最早一批和最遲一批進場時間時隔近兩年，客觀上給整體均衡推進造成很大的影響。因此，我們要通過大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，精心組織，合力大干，前面進場的單位不能放慢腳步，要一如既往地加快工程進度，為后進場的單位施工提供便利，帶好頭；后面進場的單位要精心謀劃，科學組織，加大投入，創(chuàng)造一切積極條件，大干快上、后來居上，確保項目整體均衡推進。二是要深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是全面優(yōu)質高效完成目標任務的主要抓手。目標任務是硬指標，必須不折不扣地完成。下半年是施工的黃金季節(jié)，也是生產(chǎn)出效益的關鍵時期，我們必須堅持目標任務不動搖，搶抓下半年晴好天氣，同心同力，合力攻堅，力爭超額完成目標任務。三是深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是突破項目重要節(jié)點的有效保障。按照大岳高速公路通車時間安排，結合項目總體施工組織計劃，今年工作的重要節(jié)點是實現(xiàn)半幅通車，完成主體工程。如果今年不能實現(xiàn)半幅通車，完成主體工程，將會帶來一系列連鎖反應，影響明年施工總體計劃，甚至制約項目如期建成通車。目前，我們的實際工程進度與這一重要節(jié)點還有一定距離。因此，我們必須牢牢抓住下半年施工生產(chǎn)這一黃金節(jié)段，務必實現(xiàn)半幅通車，為項目順利實現(xiàn)如期建成通車提供保障。

目標在胸，任務當頭，確保全面高效完成各項目標任務，我們必須抓好以下工作重點：

第一、實事求是抓好施工組織。

一是要強化節(jié)點控制。要合理優(yōu)化施工組織設計，認真研究項目施工關鍵線路，找準影響和制約工程進度的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，將今年未完成工作任務科學分解到每個時間節(jié)點，有重點、分緩急加快組織施工，盡量消除天氣、施工作業(yè)面、材料運輸保障和建設環(huán)境等因素帶來的影響，做到連片、連線施工作業(yè)。項目一期要切實加快通涵結構物掃尾、土石方填筑、橋梁梁板預制和安裝，確保年底實現(xiàn)半幅通車；二期要科學研究洞庭湖汛期，加快樁基掃尾、梁板預制和下構施工，均衡推進整體進度。

二是要強化要素保障。要根據(jù)岳陽下半年氣候和各合同段特點，科學加大生產(chǎn)資源投入，配齊配強責任心強、能力突出、扎實肯干的各類施工管理和技術操作人員，加大勞務隊伍管控力度。同時，根據(jù)工程實際需要，合理調配人員分工，做到人盡其才，物盡其用。每個人都要充分發(fā)揚“螺絲釘”精神，釘?shù)眠M去扎得牢，積極為項目建設出力。要認真分析加快工程進度所需的材料儲備和機械設備配備情況，合理配置設備、材料等資源，充分發(fā)揮機械化大規(guī)模生產(chǎn)效益，實現(xiàn)項目整體均衡推進。要加快工程計量工作，確保資金保障及時到位。

三是要強化合同管理。各參建單位要加大合同履約力度，嚴格自覺按合同辦事，做到依法依規(guī)推進項目建設。同時，要嚴格合同管理，公司有關業(yè)務部門要扎實開展好履約“回頭看”活動，針對履約不力的參建單位，實行“督導約談”，及時督導整改，確保項目穩(wěn)定有序推進。

第二、不折不扣抓好工程質量。

一是要堅持施工標準化。要嚴格落實交通運輸部、省交通運輸廳、省高速公路管理局關于施工標準化的具體要求，扎實推進基礎建設、操作過程、工程管理標準化。要加大施工工藝創(chuàng)新力度，力求在新設備引進與應用、混凝土結構工程、移動模架等施工工藝上取得新的更大的突破。

二是要堅持監(jiān)管程序化。要強化日常巡查，勤檢查、多巡視。要根據(jù)項目建設進展情況，科學調整和緊盯質量重點領域，切實抓好路基壓實與混凝土施工兩個基礎工作，加大鋼筋保護層、路基填筑厚度、臺背回填等質量通病治理力度。要強化監(jiān)理旁站意識，加大夜間旁站和巡視力度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，重點審查人員、機械設備到位情況，重點審查重、難點工程的施工技術方案和安全方案、施工工藝和施工組織，每一道工序經(jīng)驗收認可后，才能進行下一道工序。

三是要堅持新設備新工藝使用常態(tài)化。要抓好公司各項活動、各類制度的開展和執(zhí)行，確保取得長期性、整體性成果。要繼續(xù)抓好施工班組交接班制度的落實，嚴格技術與安全交底。要繼續(xù)用好智能張拉與壓漿、鋼筋彎曲機、彎箍機、鋼筋籠自動滾焊機、旋挖鉆機等新設備，根據(jù)自身工程實際，探索模架施工質量與安全操作程序經(jīng)驗。要繼續(xù)推廣實施橋梁預應力施工執(zhí)證上崗制，為梁板預制施工打牢基礎。要繼續(xù)嚴把材料源頭關，做好材料試驗與檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

第三、一絲不茍抓好安全生產(chǎn)。

一是要落實基礎保障。要進一步完善安全生產(chǎn)保障體系，強化領導，明確責任，項目經(jīng)理要親自抓安全，做到生產(chǎn)和安全“兩手抓、兩不誤”。要嚴格安全費用管理，安全經(jīng)費必須用于安全投入。要深入推行安全生產(chǎn)風險評估，全面推行安全分區(qū)管理，消除安全盲區(qū)和死角。要繼續(xù)大力推行安全防護設施“工具化、定型化、標準化”，全面提升安全管理水平。

二是要落實現(xiàn)場監(jiān)管。要加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，勤檢查，多巡視，嚴督促，發(fā)現(xiàn)問題不拖延，及時整改到位。各項目經(jīng)理對危險源的關鍵部位必須親自檢查，體驗督導，突出抓好高空作業(yè)、架橋機、腳手架、移動模架、平交口的施工安全，嚴格火工品、臨時用電管理，科學排查重大危險源，著重防范移動模架等新工藝帶來的潛在隱患和工序轉換時期的施工安全，確保生產(chǎn)安全有序推進。

三是要落實源頭預防。要從思想源頭上抓起，充分利用員工學校這一平臺，扎實開展各類教育培訓，嚴格落實安全和技術交底，全面強化一線施工和管理人員的質量安全意識，把安全工作落實在源頭。要進一步健全完善防高空墜落、防坍塌、防火、防觸電等各類應急預案，開展各類安全應急演練，做到未雨綢繆，防患于未然，切實提高應對突發(fā)事件的反應和處治能力。

第四、千方百計抓好環(huán)境優(yōu)化。

一是要加大工作力度。目前，項目征拆工作已進入掃尾階段，剩余的征拆問題都是難啃的“硬骨頭”，也是關系到項目連線連片生產(chǎn)、實現(xiàn)均衡化推進的瓶頸所在。請各級協(xié)調指揮部進一步加大工作力度，盡早完成全部交地，實現(xiàn)全線無障礙施工。各施工單位協(xié)調工作重心要逐步向優(yōu)化建設環(huán)境上轉移，將工作重心逐步放到水系路系恢復、炮損、震損、揚塵等問題上，與當?shù)厝罕姸鄿贤?、多交流，將心比心，以心換心，做好群眾的思想工作，營造和諧的路地關系和良好的建設環(huán)境。

二是要堅持法理并重。我們要依法依規(guī)開展協(xié)調工作，加大文明施工力度，盡量避免與沿線群眾發(fā)生矛盾，盡量減少對沿線群眾正常生產(chǎn)生活的影響，盡可能解決沿線群眾生產(chǎn)生活的實際困難，切實維護沿線群眾合理合法權益；同時，要堅持依法依規(guī)建設，對個別群眾無理阻礙、故意損害國家重點工程正常施工的違法行為，及時跟各級黨委政府和協(xié)調指揮部溝通，堅決依法打擊其囂張氣焰，保證項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進。

第五、一以貫之抓好基礎管理。

一是要抓好黨建和精神文明建設。以“黨紀條規(guī)教育年”為契機，積極開展黨務黨建工作，充分發(fā)揚黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團結廣大干部群眾，服務項目建設。要將本單位的企業(yè)文化很好地根植于大岳高速項目建設中來，突出企業(yè)文化的熏陶、統(tǒng)領和引領作用，團結人心，凝神聚力，把大岳高速建設好。

二是要大力加強作風建設。要結合黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)抓好單位作風建設，嚴守廉潔廉政規(guī)章制度，以良好的作風、良好的風氣促進工程建設。公司和監(jiān)理處的同志要恪守職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，公正嚴明開展工作；各施工單位要大力堅持真抓實干、實事求是的工作作風，項目經(jīng)理要集中精力把心用在生產(chǎn)調度上，抓好生產(chǎn)組織，抓好質量安全。

三是要切實維護穩(wěn)定大局。要針對農(nóng)民工文化素質良莠不齊、流動性大、容易抱團跟風等特點，大力加強農(nóng)民工管理，及時做好農(nóng)民工工資發(fā)放，多與他們溝通聯(lián)系，了解他們的工作和思想動態(tài)，力所能及為他們解決生活實際困難，有效保障農(nóng)民工的隊伍穩(wěn)定性和工作積極性。要加強輿論監(jiān)管，切實做好網(wǎng)絡、新聞媒體等領域的輿情管控，絕對不允許出現(xiàn)歪曲事實、嚴重影響項目建設的群體性網(wǎng)絡行為，切實維護項目建設穩(wěn)定大局。

第六、多措并舉抓好勞動競賽。

一是要抓實競賽形式。要根據(jù)自身項目進展實際，分階段制定競賽計劃，統(tǒng)籌競賽活動的總體要求和階段性目標，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。同時，要采取豐富多彩的形式，通過多種多樣的途徑，大力開展競賽活動，全面營造“比、學、趕、幫、超”的熱烈競賽氛圍，保證競賽活動健康有序進行。

二是要抓好競賽內容。要以工程建設為基礎，重點抓好質量、安全兩個關鍵，將比賽內容延伸到協(xié)調、環(huán)保、節(jié)約以及項目黨建、精神文明建設等多個環(huán)節(jié)，全方位覆蓋項目建設的各個領域。同時，要牢固樹立榮譽意識，不僅要在單位內部縱向比，更要在各兄弟單位之間橫向比，相互學習，相互借鑒，相互促進。

三是要抓出競賽實效。要通過競賽活動，促進各項工作落實。要大力增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)觀念，把勞動競賽與提高工作效率、提升建設水平緊密結合起來，做到在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，確保競賽活動取得扎扎實實的成效，促進項目建設再上新臺階、新水平。

三、眾志成城，全力做好各項保障工作

一是要強化領導帶動。大干活動期間，各級各部門負責人要加大工作支持力度，做到以身作則，帶頭投身到大干活動中去。各參建單位要結合自身單位實際，強化組織領導，大力動員部署，制訂切實可行的活動方案，及時掌握工作動態(tài)，不定期研究分析大干活動開展情況，迅速解決影響生產(chǎn)的各類矛盾和問題，突出工作實效。

二是要強化工作聯(lián)動。一方面，各施工單位之間要切實加大工作聯(lián)絡，相互學習借鑒好的管理模式和經(jīng)驗做法，特別是在線路交叉地段施工、共用施工便道等方面，要相互支持和配合，保證生產(chǎn)有序推進；另一方面，公司各部門、各監(jiān)理處、施工單位、協(xié)調指揮部之間要強化工作聯(lián)系，及時溝通信息，著力形成公司統(tǒng)一組織、參建單位大力配合、全體建設者積極參與的工作機制，積極為大干活動服好務。

三是要強化宣傳發(fā)動。要加大對大干活動的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展大干活動的重要意義。要深入施工班組、民工連隊，深入沿線群眾家中，充分調動參建各方的積極性與主動性，為項目建設服務、出力。要充分利用外界宣傳媒體，積極發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡報等宣傳平臺的作用，及時總結工作中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，大力宣傳積極主動工作的施工、監(jiān)理單位和公司各部門，破解征地拆遷難題和全力優(yōu)化建設環(huán)境的協(xié)調指揮部，理解、支持和關心項目建設的沿線群眾等先進集體、典型個人和事例，努力營造人人關心大干，人人參與大干的濃厚氛圍。

同志們，千帆齊待發(fā)，鏖戰(zhàn)正當時。希望全體參建者以高昂向上的斗志、攻堅克難的勇氣，奮力拼搏，真抓實干，全面完成今年各項目標任務，為實現(xiàn)大岳高速公路建設均衡有序推進，作出新的更大的貢獻!

第三篇：夯基礎強基層

夯基礎強基層

農(nóng)村基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，建設社會主義新農(nóng)村，必須大力加強農(nóng)村基層黨組織建設，不斷增強農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推進新農(nóng)村建設提供堅強的組織保障。

加強基層黨組織建設，要抓好黨支部建設。要堅持并鞏固農(nóng)村黨支部的領導核心地位，一要做到村民委員會等群眾自治組織，婦女、青年、民兵等群眾組織、協(xié)會、合作社等民間社會團體都必須接受村黨支部的領導，發(fā)揮各自的作用，促進各項工作的健康發(fā)展。二是要發(fā)展壯大黨員隊伍，吸納政治覺悟高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的群眾加入黨組織，不斷為黨支部注入新鮮血液，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

加強基層黨組織建設，要抓好理論教育。只有用思想武裝起來的戰(zhàn)士才能戰(zhàn)無不勝，基層黨組織要在思想上與黨中央保持高度一致，就要抓好理論教育。落實好“三會一課”制度，組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發(fā)展觀，引導基層黨員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到真正同黨中央保持一致。要樹立終身學習的理念，不斷提升自身修養(yǎng)，不斷提高對黨的理論的認識高度，不斷加強學習與實踐相結合的能力，用黨先進的理論來指導自身的工作和生活。

加強基層黨組織建設，要抓好反腐倡廉建設。中國共產(chǎn)黨是

中國先進生產(chǎn)力的代表。拒腐防變、反腐倡廉[從一定意義上對中國共產(chǎn)黨來說是另一條長征之路，反腐倡廉是永恒的主題。要不斷提高基層黨組織、黨員干部對反腐倡廉的認識，升華反腐倡廉的境界，落實反腐倡廉的行動。加強基層黨組織反腐倡廉建設，就必須堅持開展繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的教育，堅持反對拜金主義、享樂主義和極端個人主義。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，構筑防腐拒變的思想長城。同時，我們還應堅持用反面典型進行警示教育，使大家吸取教訓，防患于未然，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性。

加強基層黨組織建設，要抓好作風建設。要堅持實事求是的作風不動搖，要堅持真抓實干的作風不動搖，要堅持求是崇真的作風不動搖。督促基層黨員認真行使和履行共產(chǎn)黨員的權利和義務，引導黨員積極倡導社會主義榮辱觀，樹立社會主義新風尚。要結合基層實際和工作實際，對全體黨員進行必要的黨紀、黨風、黨性教育。糾正錯誤傾向，端正思想作風、工作作風，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

九層之臺，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下?；鶎狱h組織是整個國家社稷的基礎，基礎穩(wěn)則社稷牢，基礎強則社稷興，要把基層黨組織建設當作一項系統(tǒng)工作來抓，常抓不懈。

第四篇：夯基礎 轉作風 實打實

夯基礎 轉作風 實打實

安全管理工作是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，要做好安全工作必須實行“全員、全方位、全過程”的閉環(huán)管理，自上而下形成一個良好的管理網(wǎng)絡。

自6月份進入新疆以來抱著撲下身子，認真、努力、務實的工作態(tài)度，積極做了以下工作：

一、利用多種形式加強安全教育 增強職工安全意識

1、采取輪流課堂的形式，在每個周一安全會召開前，引導員工輪流講課，講課內容根據(jù)自己對安全管理工作的理解或發(fā)生在自己身邊的事例進行安全經(jīng)驗分享，既鞏固了員工的安全知識與防范意識又增強了員工的講解表述能力。

2、利用周一安全例會、工余時間等集中組織員工進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結合工序安全實際查找問題并制定防范措施，提高全員綜合素質和安全操作技能。另外根據(jù)季節(jié)性特點，結合實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3、組織員工觀看《安全警示教育片》，采取上周現(xiàn)場存在的不安全行為、狀態(tài)進行違章圖片分析共享，對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過相關真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂安全，重安全，時時刻刻想安全。

4、對新增人員進行安全培訓教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，作業(yè)工序存在的風險、防范措施及事故應急處置措施等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有深刻認識，掌握上崗前基本安全技能和自我防護能力。

5、認真做好特殊工種、安全管理人員的教育取證工作保證持證上崗率100%。全年組織教育培訓460人次，參加塔里木油田、公司專業(yè)教育培訓4期。

二、深入細致的開展安全檢查工作 做到預防為主 防治結合 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮違章作業(yè)。

對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、加強日常安全檢查。對每個項目都配備專職安全管理人員，重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵工序和特殊作業(yè)施工。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行溝通教育，必要時進行處罰和處理。

2、開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。根據(jù)總公司的要求進行了：作業(yè)現(xiàn)場臨時用電專項檢查，職業(yè)衛(wèi)生專項檢查，消防設施專項檢查、雨季八防專項檢查等共計8個大項，32個小項，共查處安全隱患和不安全因素48項。對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保證了生產(chǎn)安全，對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、創(chuàng)新安全管理工具 有效運轉HSE管理體系

1、結合工程處承建項目特點施工區(qū)域廣、戰(zhàn)線長、隊伍分散、分包商員工安全技能良莠不齊、難于管理等實際管理困難，通過創(chuàng)新管理方法制定出針對性強、可操作性高、效果顯著的“安全績效考核辦法”和開展“安全之星”、“文明之星”評選活動等充分調動起了全員參與管理與自我管理的自覺主動性。

2、利用每周安全觀察與溝通分析出的重復出現(xiàn)的不安全行為進行安全分析，查找根本原因制定相應措施。例如：在安全績效考核問題匯總中發(fā)現(xiàn)勞保著裝不規(guī)范問題重復出現(xiàn)，通過分析得出其主要原因是,分包商為了節(jié)約成本只給工人發(fā)一套工衣沒法換洗。為此采取由項目部安排專人現(xiàn)場強制配發(fā)工衣勞保，并對承包商負責人進行教育及罰款處理。僅在6月份搶抓工期期間處理違章罰款12400元，糾正不安全行為40余人次，制定整改措施13條，進入下半年以來違章發(fā)生率同比下降14%。

四、抓好應急消防工作

做到防范于未然

1、不斷總結完善應急預案，添置更新應急救護設備，在項目、機關配置過濾式自救呼吸器、粘貼應急安全通道。

2、加強應急演練。每季根據(jù)施工情況、季節(jié)變化，有計劃有目的的進行有針對性的應急演習，春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和食物中毒演練作為重點。6月底，在南疆利民工程項目完成了管道吹掃、試壓應急演練工作。8月份在工程處機關舉行了火災消防應急演練。

通過演習鞏固員工消防知識，掌握滅火器、呼吸器使用方法等，提高員工在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應與自救互救能力。

五、有感領導安全管理六步法 感召員工思想行為

8月份，抓住塔里木油田公司杜邦專家檢查組安全定級審核的機會積極交流與溝通，暢談自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通項難于管理項”進行了溝通；從審核清單資料到現(xiàn)場目視化管理都汲取了一些經(jīng)驗。在培育企業(yè)安全文化方面做出了積極努力：通過

1、采取安全管理有感領導6步法（觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝）從思想和行為上引導、感召員工；

2、采取領導干部四種能力評估表（安全領導能力、風險控制能力、安全基本技能、應急指揮能力）從安全知識掌握和安全管理能力上定期對HSE領導小組成員進行安全履職能力評估，促進了領導干部在參與安全管理工作中綜合能力的提高。

六、明年安全工作打算和努力方向

2013年即將過去，總結過去展望未來，我們信心倍增。決心在2014年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心，做好各項工作。

1、堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針，緊緊圍繞公司的中心工作，堅持完成2014年的安全生產(chǎn)目標。完善中隊、班組建制固定人員，細化各崗位安全生產(chǎn)職責，劃分屬地管理責任人職責，在加強落實工程處各項安全生產(chǎn)管理制度上狠下功夫。

2、重點培養(yǎng)專職安全員的安全管理知識教育，引導安全員在中隊安全文化建設和日常安全監(jiān)督檢查方面起到積極主動的作用。培養(yǎng)安全員完善基礎資料，各種活動組織開展方面的寫作、組織能力。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，尤其是重點工序的全過程管控，繼續(xù)深化管理工具的應用和學習，認真開展班組安全活動和設備異常分析，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，發(fā)揮班組長安全職責作用，杜絕習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進一步加強對職工安全培訓和技能培訓教育，打破以往流于形式的教育方式，結合工作性質、周邊環(huán)境等制定出一套系統(tǒng)的針對性強、操作性高的有實效性的培訓內容，各班組要積極營造學習型班組的氛圍，加強員工的緊迫感、責任感、使命感教育，提高員工的綜合安全技能素質。

5、定期進行安全考核評比工作。各中隊或各部門每月扣發(fā)當月獎金的30%做為安全績效獎金，根據(jù)安全工作開展實際情況比例發(fā)放。成立由安全、質量、設備、技術組成的固定檢查督導考核小組每月對各中隊/項目采取流動式檢查并進行安全績效考核評比，根據(jù)評比結果評選優(yōu)、中、差班組給予獎勵和處罰。有望起到規(guī)范管理、培養(yǎng)良好行為習慣、增強責任心、營造安全文化氛圍的作用。

6、建立專項獎罰資金賬戶用于在安全生產(chǎn)工作中做出積極突出貢獻或在安全檢查中受到表揚和推廣的好做法的先進個人和班組。

安全是做一切工作的基礎，要想夯實安全基礎，那么就需要我們管理干部轉變工作作風，撲下身子融入基層，做到實打實的付出，面對面的交流，從根本上深挖問題根源，創(chuàng)新管理思路，解決實際問題。始終堅持 “誰主管、誰負責”，嚴格執(zhí)行“逐級負責、分層管理、崗位落實、實施考核”的安全管理體制，做到層層有人抓、事事有人管，項項有人盯，力求確保全年目標的實現(xiàn)。

第五篇：夯基礎筑成效

夯基礎 筑成效

河南理工大學：班級團體心理輔導活動成為心理健康教育主陣地

據(jù)說神醫(yī)扁鵲有兩位兄長，老大擅長預防疾病，注重引導人們健體強身，治病于未發(fā)之時；老二擅長在病人得病的初期進行診斷治療，救人于小病小痛之際；老三扁鵲擅長在病人病情嚴重的時候，開刀接骨，救人于危難之際。

河南理工大學認真貫徹落實《普通高等學校學生心理健康教育工作基本建設標準》，以“下基層、筑陣地”為導向，以“構建班級心理支持系統(tǒng)、深入推進大學生心理健康教育”為目標，將班級作為學校心理健康教育的主陣地，切實保證大學生心理健康教育的全覆蓋。團體心理輔導是作為探索心理健康教育應用模式的一種嶄新形式，旨在通過一系列的團體活動和心理互動，促進成員的自我成長，提升個人心理素質。我校心理健康教育與咨詢中心在大學新生中間通過開展一系列團體輔導活動“建立新集體、傳遞正能量”。學校每年都會為即將離校的畢業(yè)生進行心理輔導，面對就業(yè)與再深造的壓力，給予學生更多的鼓勵與勸導，把他們放心的交給社會。

心理咨詢中心本著“面向學生、服務全校”的宗旨，積極服務和參與學生教育管理工作的重要內容。定期為各年級輔導員和心理委員做心理輔導技能培訓。通過每次技能培訓，培養(yǎng)心理委員的洞察能力，切實關注身邊的每一位同學，即使解決同學之間的心理問題。邀請心理專家為輔導員們進行心靈溝通與啟迪，使得學生與老師融洽相處，共同創(chuàng)建和諧溫馨的校園文化生活氛圍。加強推進課外活動要求，搭建班級健康教育平臺。學校每學期都進行主題心理活動教育宣傳，要求各個年級進行班級心理團體活動，并由心理老師深入指導?；顒悠陂g，針對班級群體按階段開展一系列特色活動，例如面向新生班級舉辦“心飛揚，直面新生活”主題班會、面向大二學生班級舉辦“青春校園美麗心情”心理情景劇比賽、面向大

三、大四學生班級開展“我的大學，我的班”班級魅力秀等活動，大大提高了班級的凝聚力，學生參與度高。

給予更多的發(fā)揮空間，體現(xiàn)活動的多樣特色。學校每學期都會進行心理測驗，并根據(jù)不同學生情況，要求各個班級根據(jù)本班情況具體實施活動，充分發(fā)揮心理委員和班干部能動性，關注重點，覆蓋全班。

河南理工大學心理健康教育與咨詢中心扎實推進各項學生心理活動，是大學生們敞開心扉交流，快樂出發(fā)的港灣。