第一篇：抓住機(jī)遇求突破深化改革促發(fā)展

抓住機(jī)遇求突破 深化改革促發(fā)展 ——2010年上半年衛(wèi)生重點(diǎn)工作完成情況

及下半年工作思路（青海省第五人民醫(yī)院）

尊敬的蘇寧廳長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！現(xiàn)將我院2010年上半年完成的各項(xiàng)工作任務(wù)匯報(bào)如下：

一、以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，全面提高醫(yī)療管理水平。

1、隨著醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革縱深的推進(jìn)，醫(yī)院以“改革促發(fā)展，管理增效益”的發(fā)展理念，不斷增強(qiáng)自身造血機(jī)能，推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展，今年上半年共診治門(mén)診病員55078人次，與去年同比增長(zhǎng)8.88%，住院總?cè)藬?shù)2444人次，比去年同期增長(zhǎng)30.84%，收治癌癥病人較上年增長(zhǎng)55.4%；病床使用率99.83%，比去年同期增長(zhǎng)26.27%。

2、搞好醫(yī)療日常事務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度等醫(yī)療工作制度，制定了腫瘤疾病診療規(guī)范和腫瘤醫(yī)院工作制度，使醫(yī)護(hù)工作更加制度化、規(guī)范化。上半年，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)各科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查24次，對(duì)查出問(wèn)題及時(shí)整改。上半年檢查病例1784份，甲級(jí)率達(dá)100%，抽查處方700張，合格率為97.8%，進(jìn)行“三基”技能、理論考試1次，合格率99%。醫(yī)技科室不斷提高醫(yī)技醫(yī)務(wù)質(zhì)量，保證了報(bào)告的準(zhǔn)確性和及 時(shí)性，為臨床提高了正確的診斷依據(jù)。落實(shí)院感控制工作，上半年感染率1.39%。

3、結(jié)合“兩優(yōu)一滿意”活動(dòng)，在全院開(kāi)展 “兩優(yōu)一滿意優(yōu)秀科室”和“優(yōu)秀接診醫(yī)師”評(píng)選活動(dòng)，有效保證了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4、依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)。今年5月底，醫(yī)院舉辦了“醫(yī)療質(zhì)量安全管理”的培訓(xùn)班，對(duì)近2年的醫(yī)療糾紛進(jìn)行剖析和總結(jié)，要求醫(yī)務(wù)人員從中吸取教訓(xùn)，以高度的責(zé)任心、嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，確保醫(yī)療安全。

5、堅(jiān)持不懈抓護(hù)理。深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)和“小天使護(hù)理感動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)，每季度開(kāi)展“護(hù)理服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)護(hù)理人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，強(qiáng)化質(zhì)量控制及防范措施，完善護(hù)理質(zhì)量考評(píng)，不斷修訂院內(nèi)護(hù)理制度、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)。舉行護(hù)理查房2次及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，操作培訓(xùn)2次，科室理論考試2次，操作技能考試2次，組織全院護(hù)士理論考試1次、操作技能考試1次。創(chuàng)辦了護(hù)理信息報(bào)，每季一刊。開(kāi)展了院內(nèi)三新項(xiàng)目1項(xiàng)。先后派出5名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有力促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的提高，病員滿意度測(cè)評(píng)達(dá)98%。同時(shí)，對(duì)病員提出的意見(jiàn)、建議及時(shí)給予滿意答復(fù)和改進(jìn)，真正體現(xiàn)了“病人的需求，就是我們的追求”的服務(wù)理念。我院被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)理集體”。

6、完善腫瘤科室體系建設(shè)，實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，臨床科室由17個(gè)增加到37個(gè)，醫(yī)技科室由6個(gè)增加到14個(gè)。共建5個(gè)重點(diǎn)學(xué)科。成立了健康體檢中心、防癌體檢中心、高原體檢中心和青海省腫瘤疾病診療會(huì)診中心。新增腫瘤標(biāo)志物檢查項(xiàng)目7項(xiàng)，開(kāi)展支原體培養(yǎng)和藥敏試驗(yàn)。乳腺疾病科在省內(nèi)率先開(kāi)展乳腺癌保乳手術(shù)和乳腺麥默通旋切技術(shù)，收治的癌癥病員數(shù)量明顯增加。

7、搭建交流平臺(tái)，與中國(guó)醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院、遼寧腫瘤醫(yī)院等達(dá)成友好協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在全院掀起了學(xué)習(xí)深造的熱潮。期間，特邀中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院博士來(lái)院講學(xué)、手術(shù)、坐診。進(jìn)一步提高了臨床腫瘤診療水平，促進(jìn)了腫瘤學(xué)術(shù)發(fā)展。

8、加強(qiáng)藥品管理工作；按照新的《藥品管理法》規(guī)定，醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品管理，堅(jiān)持藥品招標(biāo)采購(gòu)原則，積極參與中標(biāo)藥品網(wǎng)上采購(gòu)，認(rèn)真把好藥品采購(gòu)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，杜絕了藥品在銷售、使用過(guò)程中的不良傾向。按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》，做好醫(yī)院處方用藥的分析，把好處方質(zhì)量和合理用藥關(guān)，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用原則。醫(yī)院隨時(shí)對(duì)臨床用藥進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施抗菌藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警，對(duì)過(guò)度使用抗菌藥物的行為及時(shí)予以干預(yù)。中西藥庫(kù)房認(rèn)真做好藥品計(jì)劃、采購(gòu)、保管，做到勤進(jìn)勤銷，減少庫(kù)存，避免失效、變質(zhì)。

9、增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力；嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格監(jiān)督。醫(yī)院重新修訂了《績(jī)效工資分配方案》、《藥事管理補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的通知》等行管、分配、醫(yī)療管理制度和管理辦法，保持了制度的適用性、連續(xù)性和可操作性，確保了以病人為中心的環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)。在分配制度上突出“三個(gè)傾斜”，即分配向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，向臨床一線傾斜，向科研創(chuàng)新傾斜。使管理要素、技術(shù)要素與責(zé)任要素真正參與分配，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

10、上半年開(kāi)展“三新”項(xiàng)目25項(xiàng)，均通過(guò)查新核實(shí)。申報(bào)科研2項(xiàng)，發(fā)表論文14篇，出版書(shū)籍2部。舉辦省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育6項(xiàng)，院內(nèi)大型學(xué)術(shù)講座2項(xiàng)。各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育Ⅰ類學(xué)分、Ⅱ類學(xué)分已全部完成。

11、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際開(kāi)展OPM(全面、全方位、全過(guò)程、精確細(xì)致的管理)、CQI(持續(xù)質(zhì)量管理)、PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、整改）等管理模式。推行“百名精英培養(yǎng)計(jì)劃”，年內(nèi)選派人員前往美國(guó)休斯頓著名的安德森癌癥中心和德國(guó)學(xué)習(xí)。選派7名醫(yī)護(hù)人員前往省、內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。參加乳腺技術(shù)與質(zhì)量控制學(xué)習(xí)班和全國(guó)腫瘤規(guī)范論壇等學(xué)術(shù)會(huì)議22人次。

12、組織20名專家前往樂(lè)都、湟源等地貧困邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村開(kāi)展大型義診10次，診治農(nóng)牧區(qū)的病人2000余人次。截止 目前已與西寧、海東、海西、海南等州、地的40多個(gè)縣簽訂了服務(wù)協(xié)議書(shū)，實(shí)現(xiàn)了各類醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋。上半年共減免新型農(nóng)村合作醫(yī)療人數(shù)40人，減免費(fèi)用3926.24元。減免城鎮(zhèn)低保人員12人，減免費(fèi)用5246.5元。執(zhí)行率達(dá)100%。

13繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷完善體檢系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)?，F(xiàn)LIS和PACS系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的安裝正在招標(biāo)中。

14、深入開(kāi)展法制教育，預(yù)防和化解各種矛盾。堅(jiān)持把法律法規(guī)的宣傳教育作為搞好治安綜合治理工作的內(nèi)容，并于“五五”普法緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)全員職工的法制意識(shí)。采取多種形式認(rèn)真開(kāi)展各種各樣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，定期不定期的對(duì)全院職工進(jìn)行普法安全教育考試，參加考試的人數(shù)占全院人數(shù)98%以上，合格率達(dá)100%。

二、積極做好應(yīng)急搶救工作,全面救治地震傷員 在4月14日玉樹(shù)地震發(fā)生后，作為首批救治災(zāi)區(qū)傷員的定點(diǎn)醫(yī)院，接到省衛(wèi)生廳關(guān)于抗震救災(zāi)的有關(guān)指示后，立即行動(dòng)：設(shè)臵完善的救治傷員網(wǎng)絡(luò)體系和高效的“五個(gè)一”保障機(jī)制。從病房安臵、手術(shù)準(zhǔn)備直至術(shù)后護(hù)理、生活保障，為災(zāi)區(qū)同胞另外開(kāi)辟了一條充滿愛(ài)心的生命綠色通道。設(shè)為救災(zāi)傷員愛(ài)心病區(qū)三個(gè)及ICU搶救病房，集中收治災(zāi)區(qū)患者。對(duì)接診到的患者給予擦身、洗頭、洗腳、喂飯、更換病號(hào)服等悉心護(hù)理，并進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓患者減輕心理壓力。征求患者意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)養(yǎng)師審核后制訂了營(yíng)養(yǎng)菜譜，提供三餐，提 供良好的生活物資保障。制做了綠色通道標(biāo)識(shí)和災(zāi)區(qū)群眾手拉手心連心的標(biāo)志，并送去祝福他們?cè)缛湛祻?fù)的鮮花和水果，用愛(ài)心溫暖傷員們受傷的心靈，驅(qū)除他們軀體的痛苦。

其次，抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下分三批趕赴災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。期間，還根據(jù)衛(wèi)生部《“萬(wàn)民醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目管理方案》和衛(wèi)生廳《青海省2010年二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》的要求，又組織醫(yī)療隊(duì)赴玉樹(shù)縣下拉秀鄉(xiāng)開(kāi)展為期一年的衛(wèi)生支援工作。

第三，在省衛(wèi)生廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，院長(zhǎng)親自著手，與高原病防治專家組專家一同結(jié)合玉樹(shù)災(zāi)區(qū)實(shí)際情況制定出《玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)救援人員及災(zāi)后重建人員急性高原病防治方案》、《青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)高原病綜合防治指導(dǎo)方案》、《玉樹(shù)災(zāi)區(qū)過(guò)渡期各類救援人員高原病防治工作方案》、《玉樹(shù)災(zāi)后重建現(xiàn)場(chǎng)指揮部高原病醫(yī)療專家組職責(zé)及工作制度》，并建立了玉樹(shù)地區(qū)高原病防治專家組輪換制度。

截止到5月底，共收治地震傷員115人，門(mén)診診治輕傷員51人次；累計(jì)救治重癥傷員20人、危重癥傷員8人，完成手術(shù)31例。全院職工先后兩次累計(jì)捐款112490元。院長(zhǎng)吳世政榮獲全省抗震救災(zāi)“優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

三、2010年下半年衛(wèi)生工作要點(diǎn)

（一）深化醫(yī)院改革、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公立醫(yī)院改革的文件精神，掌握專科醫(yī)院改革目標(biāo)和動(dòng)態(tài)，從職工思想和醫(yī)院機(jī)制上做好充分的準(zhǔn)備。制定省五院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)“兩優(yōu)一滿意”活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院存在的“思想觀念陳舊”、“技術(shù)水平較低”的實(shí)際問(wèn)題，在全院舉辦“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛”培訓(xùn)班，開(kāi)展“解放思想大討論”和“技術(shù)大練兵”的活動(dòng)，增強(qiáng)三級(jí)醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)建設(shè)，全面提升醫(yī)療質(zhì)量的管理，院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、全院職工，都必須明確自己的定位，明白“做什么”、“怎么做”，擺正個(gè)人與集體的利益關(guān)系，把個(gè)人的命運(yùn)與醫(yī)院的命運(yùn)聯(lián)系在一起。開(kāi)展腫瘤外科疑難手術(shù)，從而更好的為病人服務(wù)，爭(zhēng)取完成三級(jí)甲等?？漆t(yī)院的評(píng)審。

（二）完善人才梯隊(duì)、創(chuàng)建品牌學(xué)科

狠抓專科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)抓好“百名精英培養(yǎng)計(jì)劃”，落實(shí)培養(yǎng)5名國(guó)內(nèi)知名、20名省內(nèi)知名、30名院內(nèi)知名、45名醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)計(jì)劃，下半年引進(jìn)10名研究生，資助2-3名醫(yī)務(wù)人員去國(guó)外進(jìn)行深造，形成一批省內(nèi)重點(diǎn)人才；創(chuàng)建3-5個(gè)省重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1-2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，建立遠(yuǎn)程會(huì)診中心，把高原腫瘤防治研究所逐步建成高原特色的國(guó)家腫瘤重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。開(kāi)展科研項(xiàng)目、發(fā)表一批高水平高質(zhì)量，臨床應(yīng)用及管理研究論文，出醫(yī)院?？浦鳌：葑ゼ夹g(shù)創(chuàng)新，形成一批省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)技術(shù)項(xiàng) 目；加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的聯(lián)系，繼續(xù)做好與中科院腫瘤醫(yī)院、遼寧腫瘤醫(yī)院的友好協(xié)作，實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，樹(shù)名醫(yī)、出名科、創(chuàng)名院，堅(jiān)持醫(yī)院科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

我院需購(gòu)臵腫瘤防治專科設(shè)備，如腫瘤監(jiān)測(cè)免疫發(fā)光儀、生物靶向檢測(cè)及治療儀、全身γ刀、直線加速器升級(jí)換代、多葉光柵、PET-CT等，需要省衛(wèi)生廳及省財(cái)政部門(mén)在資金上給予大力支持。同時(shí)，醫(yī)院將開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，提高所有設(shè)備的使用率，對(duì)醫(yī)院HIS系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)床頭醫(yī)囑數(shù)字化傳輸。

（四）突出醫(yī)院特色、擴(kuò)大對(duì)外宣傳

進(jìn)行醫(yī)院形象的宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙、刊物等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，制作專題片等題材的宣傳片。印制宣傳畫(huà)、宣傳冊(cè)、宣傳單，用文字、圖片的形式介紹醫(yī)院的特色、專長(zhǎng)和服務(wù)?？讨乒獗P(pán)，建立網(wǎng)站，與省內(nèi)各市、州、縣醫(yī)院主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系溝通，建立協(xié)作關(guān)系，多方位、多層次進(jìn)行合作，互惠互利，取得雙贏。以腫瘤防治和宣傳教育為特色，讓廣大群眾認(rèn)知定期體檢的必要性，早期診斷、早期治療的重要性。重點(diǎn)是宣傳腫瘤的預(yù)防，早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，提高全省人民對(duì)腫瘤疾病的認(rèn)識(shí)和科學(xué)知識(shí)。

（五）更新服務(wù)理念、樹(shù)立良好形象

挖掘以人為本的內(nèi)涵，突出服務(wù)品牌。實(shí)施人性化、親 情化服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建和諧社會(huì)。優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)建溫馨、舒適、人性化的就診環(huán)境。定期召開(kāi)醫(yī)患座談會(huì)，聽(tīng)取患者對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)；聘請(qǐng)社會(huì)知名人士為醫(yī)院社會(huì)監(jiān)督員，并定期座談，公布各項(xiàng)工作，開(kāi)展?jié)M意度。將健康管理的理念引入到體檢的具體工作中，優(yōu)化體檢服務(wù)流程，完善體檢設(shè)備。

（六）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、和諧型醫(yī)院、服務(wù)型醫(yī)院。使廣大職工增強(qiáng)憂患意識(shí)、生存意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)。立足把服務(wù)市場(chǎng)做大，把臨床特色專科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，使患者滿意，有歸宿感，使職工有自豪感，不斷促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。

（七）深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。

（八）繼續(xù)做好對(duì)玉樹(shù)縣醫(yī)院和玉樹(shù)下拉秀鄉(xiāng)醫(yī)院的災(zāi)后重建幫扶工作和重建人員高原病防治工作。

（九）做好醫(yī)院拆遷重建工作。市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局已將我院列入車站商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目拆遷范圍內(nèi)，我院將在衛(wèi)生廳的大力支持下，做好與市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，盡早確定新址，做好拆遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好新址基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，建立一所700張床位的現(xiàn)代化腫瘤醫(yī)院，以溫馨、人性化的流程設(shè)計(jì)，典雅、舒適的就診環(huán)境，現(xiàn)代化管理模式，為患者提供先進(jìn)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的向一所科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的腫瘤醫(yī)院邁進(jìn)。

第二篇：把握縣情求突破抓好殯改促發(fā)展

把握縣情求突破抓好殯改促發(fā)展

xx縣人民政府

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx縣轄xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx萬(wàn)人口，總面積xx平方公里。近年來(lái)，縣委、縣政府堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，深化殯葬改革，殯葬管理工作邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新突破?，F(xiàn)將我縣的主要做法匯報(bào)如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化殯葬事業(yè)的發(fā)展保障

殯葬改革是一項(xiàng)深刻的社會(huì)改革，是“兩型社會(huì)”和新農(nóng)村建設(shè)的重要進(jìn)程。近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把殯改工作納入重要議事日程，列入政府目標(biāo)管理，進(jìn)行績(jī)效考核。并不斷加大財(cái)政投入，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造了良好的殯改氛圍。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。為推進(jìn)我縣的殯葬改革工作，xx年xx月，縣政府相繼出臺(tái)了《xx通告》、《xx通知》和《xx通知》三個(gè)文件，在全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行強(qiáng)制火化區(qū)工作，拉開(kāi)了我縣殯改工作強(qiáng)力推進(jìn)的序幕。特別是今年我縣確立xx的奮斗目標(biāo)后，更加認(rèn)識(shí)到殯改工作的重要性，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)研，主持召開(kāi)殯改工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，全面 1

部署下一步的殯改工作。在工作中堅(jiān)持屬地管理的原則，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手為第一責(zé)任人，全縣形成了“縣政府主導(dǎo)、部門(mén)各司其職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各負(fù)其責(zé)”的工作格局，為殯改工作的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

二是加大投入，經(jīng)費(fèi)保障到位。各級(jí)均建立了殯葬改革經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。安排殯葬管理、執(zhí)法、宣傳等方面的資金xx萬(wàn)元，列入縣財(cái)政常年預(yù)算；大幅增加建設(shè)補(bǔ)助資金，按市級(jí)配套x萬(wàn)元外，每個(gè)農(nóng)村公益性墓地由縣財(cái)政再追加補(bǔ)助x萬(wàn)元；全面落實(shí)政府購(gòu)買(mǎi)基本殯儀服務(wù)政策，縣財(cái)政每年安排資金xx萬(wàn)元，用于農(nóng)村村民和城市低保死亡人員遺體運(yùn)輸費(fèi)補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣財(cái)政安排的xx元/具補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)上，另外增加補(bǔ)助xx元；有x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)主動(dòng)上繳龍頭杠具、棺木的村民按照xx元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

三是強(qiáng)化宣傳，輿論引導(dǎo)到位。為提高群眾文明喪葬意識(shí)，開(kāi)展了以“改革喪葬習(xí)俗、全面實(shí)行火化、推進(jìn)綠色殯葬”為主題的殯改宣傳活動(dòng)；印發(fā)《殯改知識(shí)問(wèn)答》等相關(guān)資料共xx多萬(wàn)份，分送到戶；到村到組張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅達(dá)xx條；兩次開(kāi)展龍頭杠具的集中銷毀行動(dòng)，并制作宣傳片在縣電視臺(tái)播放；縣鄉(xiāng)兩級(jí)組織宣傳車近xx臺(tái)次，深入村組巡回宣傳。通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，效果十分明顯：殯改政策家喻戶曉，人人皆知，群眾的文明喪葬新風(fēng)逐步形成。

二、堅(jiān)持多措并舉，確保殯改任務(wù)的全面完成一是理順機(jī)制，充實(shí)力量。為著力解決好有人抓、無(wú)人管的問(wèn)題，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；縣級(jí)成立了殯葬管理執(zhí)法隊(duì)，確定了人員編制；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）專設(shè)了殯改執(zhí)法隊(duì)，村（居）民委員會(huì)設(shè)置殯葬管理專（兼）職協(xié)管員，村（居）民小組、住宅小區(qū)設(shè)置殯葬信息聯(lián)絡(luò)員，做到了殯改工作事先有人告之、事中有人監(jiān)管、事后有人處理，為推進(jìn)殯葬改革提供了組織和人力保證。

二是嚴(yán)格執(zhí)法，優(yōu)化環(huán)境。為從根本上革除舊有的喪葬陋俗，倡導(dǎo)文明喪葬新風(fēng)，采取得力措施，切實(shí)加大了迷信用品市場(chǎng)的整治力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真做好龍頭、杠具的摸底和收繳工作，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制訂具體的處理、控制和處罰辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共收繳了xx多副龍頭桿具，從源頭上減小了殯改工作阻力。為確保火化率100%的目標(biāo)，加大了違規(guī)土葬行為的執(zhí)法力度，做到發(fā)現(xiàn)一例、執(zhí)法一例，取得了執(zhí)法一起、警示一片的良好效果。

三是完善設(shè)施，狠抓治理。為進(jìn)一步滿足群眾的喪葬需求，根據(jù)我縣實(shí)際，按照“生態(tài)型、園林型、環(huán)保型”的建設(shè)思路，xx年完成了x個(gè)公益性墓地建設(shè)，并啟動(dòng)了xx骨灰寄存樓項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了殯葬設(shè)施建設(shè)。今年我縣將以國(guó)土治理和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為契機(jī)，對(duì)全縣“三沿六區(qū)”的墳?zāi)?，特別是xx的墳?zāi)惯M(jìn)行整治清遷，目前已完成了調(diào)查摸底、登記造冊(cè)及清遷方案的制定。這項(xiàng)工作的開(kāi)展將進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境、節(jié)約土地資源，從根本上杜絕亂埋亂葬現(xiàn)象。

三、注重開(kāi)拓創(chuàng)新，全面加強(qiáng)農(nóng)村公益性墓地建設(shè)管理 一是創(chuàng)新工作思路，做好農(nóng)村公益性墓地的建設(shè)規(guī)劃。強(qiáng)制火化區(qū)實(shí)行之后，農(nóng)村公益性墓地的建設(shè)已迫在眉睫，我們針對(duì)縣域范圍內(nèi)無(wú)陵園和公益性墓地的現(xiàn)狀，千方百計(jì)想辦法、出思路、定盤(pán)子，邊探索邊實(shí)踐，邊實(shí)踐邊總結(jié)，取得了一定成效。在墓地布局上，作了精心調(diào)研，確立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為墓地建設(shè)主體的基本原則。考慮到xx兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)山及xx鎮(zhèn)和星城鎮(zhèn)已列入城市建設(shè)規(guī)劃，不宜建設(shè)公益性墓地，因此采用了x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨(dú)建設(shè)墓地，另x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)建的辦法，規(guī)劃兩年內(nèi)完成x處公益性墓地建設(shè)，并在xx鎮(zhèn)建骨灰寄存樓1棟。

二是創(chuàng)新建設(shè)理念，推進(jìn)農(nóng)村公益性墓地的生態(tài)建設(shè)。農(nóng)村公益性墓地建設(shè)沒(méi)有現(xiàn)成的固定模式可供借鑒，以怎樣的方式建設(shè)是擺在我們面前的一道難題。首先，我們把握了一個(gè)基本方向，墓地建設(shè)一律由政府投入，不吸納投資商投資；同時(shí)貫穿生態(tài)、環(huán)保理念，以低廉的喪葬成本，良好的生態(tài)環(huán)境，吸引喪戶主動(dòng)將親人骨灰安葬到墓地，進(jìn)而逐步改變?nèi)藗兊呐f的喪葬習(xí)俗。實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)上網(wǎng)查閱資料，外出考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合本地現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了墓地的整體規(guī)劃圖、局部建設(shè)圖及施工圖紙，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬訂具體建設(shè)方案。我縣選擇xx鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)，取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，又啟動(dòng)了xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的墓地建設(shè)。同時(shí)，召開(kāi)了公益性墓地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推動(dòng)了全縣公益性墓地建設(shè)。

三是創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村公益性墓地的監(jiān)管。在墓

地的選址上，為避免影響重點(diǎn)工程、城市規(guī)劃及人文環(huán)境，采取聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公方式，由民政、規(guī)劃、國(guó)土、林業(yè)等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公，認(rèn)真勘對(duì)，確保墓址選擇合理。公益性墓地建成使用后，一系列的管理問(wèn)題隨之出現(xiàn)，針對(duì)這些新的情況，我們通過(guò)建立健全管理機(jī)構(gòu)和工作制度進(jìn)行約束規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦管理的公益性地墓地管理辦公室，明確專人負(fù)責(zé)日常墓地的維護(hù)管理。墓穴定價(jià)則由物價(jià)部門(mén)發(fā)文核定。內(nèi)部管理方面制定了公益性墓地管理制度，對(duì)墓地、墓穴、墓材的使用及管理嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行，有效保護(hù)土地資源和生態(tài)環(huán)境。公益性墓地的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算管理，制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須統(tǒng)一賬戶、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一公開(kāi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，幾年來(lái)，我縣的殯改工作雖取得了一些成績(jī)，但仍然存在著資金緊缺、非法墓葬清理難度大等問(wèn)題，特別是與兄弟縣市相比仍有較大差距。今后，我們將進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力推動(dòng)我縣殯改工作的深入持續(xù)開(kāi)展。

第三篇：創(chuàng)新載體求突破 清廉為民促發(fā)展上竹鄉(xiāng)黨委

創(chuàng)新載體求突破 清廉為民促發(fā)展

－－上竹鄉(xiāng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

（2008年9月）

近年來(lái)，我鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市、縣紀(jì)委的決策部署，實(shí)施“五個(gè)狠抓”，突出“五個(gè)強(qiáng)化”，著力建立健全懲防并重的農(nóng)村基層黨員干部反腐保廉機(jī)制，為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

一、狠抓機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化整體推進(jìn)

（一）在議事決策上實(shí)行“六步走”程序。先后把廟壩村和湘坪村作為農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)示范村，并在這兩個(gè)村試點(diǎn)推行村民主決策、民主管理“六步走”的議事決策機(jī)制，即：第一步是村民提議；第二步是議事會(huì)議題；第三步是在議的基礎(chǔ)上村兩委會(huì)就村民提議的事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出初步方案；第四步是召開(kāi)黨員會(huì)討論，形成初步的決策意見(jiàn)；第五步是把初步?jīng)Q策意見(jiàn)提交村民代表會(huì)議討論表決，三分之二以上通過(guò)的，形成決議；第六步是把村民代表會(huì)議形成的決議向全體村民公開(kāi)，接受全村村民的監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有大的異議的正式形成決策，并組織實(shí)施。通過(guò)“六步走”，實(shí)施，取得了良好效果，廟壩村不論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行決策，尊重民意，集中民智，珍惜民力，把力量放在發(fā)展生產(chǎn)、增加收入上來(lái)。2007年，農(nóng)民人均純收入2500元。湘坪村在決策中嚴(yán)格執(zhí)行“六步走”，并且把征求意見(jiàn)的范圍擴(kuò)大到全體村民中，通過(guò)民主決策，村民們集思廣益，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，3年來(lái)，全村化解不

員中明確1名廉政信息員，及時(shí)反映農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)中的傾向性、苗頭性問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，使農(nóng)村廉政預(yù)警網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步建立健全。在老干部、老黨員、老退伍軍人、老教師中聘請(qǐng)1名村信訪員，收集、反映、代辦村民信訪事項(xiàng)，參與村信訪接待，配合調(diào)處信訪件，對(duì)信訪工作進(jìn)行督查督辦。在無(wú)職黨員中確定1名黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督崗，職責(zé)主要為監(jiān)督檢查農(nóng)村基層黨員干部對(duì)“六要六不要”行為規(guī)范的遵守、民主議事和民主決策的執(zhí)行、基層干部述職述廉等工作，參加對(duì)農(nóng)村基層干部評(píng)議、質(zhì)詢、勤廉考核等，引導(dǎo)村民支持和參與廉潔干部、廉潔家庭、廉潔村組、廉潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)“三員一崗”的推行，從鄉(xiāng)到村到黨員個(gè)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系得到了更加具體的完善。

二、狠抓宣傳教育，強(qiáng)化廉政意識(shí)

（一）以理論教育“洗禮頭腦”。堅(jiān)持把黨章、《實(shí)施綱要》、先進(jìn)性建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容全部納入到鄉(xiāng)黨委理論中心組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃之中，通過(guò)舉辦村黨支部書(shū)記培訓(xùn)班、村委會(huì)主任培訓(xùn)班、黨員和入黨積極分子培訓(xùn)班，對(duì)農(nóng)村基層黨員干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班21次，受教育人數(shù)達(dá)3千人次。注重?cái)U(kuò)展教育平臺(tái)，通過(guò)專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、教育片展播及開(kāi)展讀廉政書(shū)、唱廉政歌、授廉政課活動(dòng)等多種形式，推進(jìn)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念。

（二）以典型教育“警示頭腦”。全鄉(xiāng)多次組織黨員干部觀看《牛玉儒》、《任長(zhǎng)霞》等，邀請(qǐng)縣先進(jìn)人物宣講團(tuán)，宣講郭秀明、張本樹(shù)等人的先進(jìn)事跡。全鄉(xiāng)樹(shù)立了廟壩村黨支部書(shū)記楊群先進(jìn)

要研究一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，每月黨委理論中心組專門(mén)學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，并做到“三有”，即：有筆記、有記錄、有心得體會(huì)文章。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的管理和監(jiān)督，確保重大決策、重要事項(xiàng)和大額資金使用由班子集體討論后決定，村級(jí)重大事項(xiàng)由村民代表會(huì)議討論決定，防止由“一把手”個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。

（二）堅(jiān)持責(zé)任追究制度“不放松”。每年年初，鄉(xiāng)黨委都與本鄉(xiāng)所轄的各村和站所層層簽訂形式任務(wù)不同、分工范圍不同、責(zé)任內(nèi)容不同的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。明確農(nóng)村各級(jí)班子及其每一位成員都是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，根據(jù)分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)有直接責(zé)任，各級(jí)“一把手”負(fù)總責(zé)，每半年對(duì)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查考核，年末進(jìn)行全面考核，對(duì)不履行或不正確履行責(zé)任制的行為嚴(yán)肅追究，并與村干部的工資直接掛鉤。

（三）堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)制度“不含糊”。高度重視政務(wù)公開(kāi)，鄉(xiāng)上有政務(wù)公開(kāi)目錄，有公開(kāi)載體，并能作到及時(shí)、準(zhǔn)確公開(kāi)，鄉(xiāng)上政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)達(dá)到100%。深化村務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)保障農(nóng)民群眾的知情權(quán)。對(duì)于征地安置補(bǔ)償、集體財(cái)務(wù)收支、集體資產(chǎn)處置、退耕還林、民政救助、農(nóng)村低保等依法應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)和農(nóng)民群眾普遍關(guān)心、要求公開(kāi)的事項(xiàng)，都按規(guī)定的程序及時(shí)、全面公開(kāi)。全鄉(xiāng)每個(gè)村都選出3-5名村民代表組成村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，對(duì)村務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度“不混亂”。一是實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理制。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的會(huì)計(jì)核算由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心

財(cái)小組成員審核簽字，是否有村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任審批簽字。上述人員分別審核同意蓋章后方可報(bào)賬。二是加強(qiáng)定期審計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心每月對(duì)村級(jí)的現(xiàn)金、存款進(jìn)行一次清查審核，每季度對(duì)固定資產(chǎn)、庫(kù)存物資、產(chǎn)成品等進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，年終對(duì)當(dāng)年村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面審計(jì)，審計(jì)面達(dá)到100％。三是加強(qiáng)抽查審計(jì)。鄉(xiāng)上每年都組織專門(mén)力量對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查審計(jì)，抽查審計(jì)面不低于全鄉(xiāng)總村數(shù)的五分之三。四是加強(qiáng)重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)村干部離任、村會(huì)計(jì)交接及有信訪案件的村實(shí)行重點(diǎn)審計(jì)。

（三）社會(huì)監(jiān)督規(guī)范化。深入推進(jìn)行風(fēng)評(píng)議和質(zhì)詢制度，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督。全鄉(xiāng)明確了黨員群眾評(píng)議基層站所和村級(jí)班子的時(shí)間、內(nèi)容、步驟和對(duì)評(píng)議結(jié)果的處理，全鄉(xiāng)5個(gè)站所和6個(gè)村全部建立政務(wù)、村務(wù)監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，提出質(zhì)詢和改進(jìn)意見(jiàn)。近幾年來(lái)，鄉(xiāng)人大代表和村民代表共提出意見(jiàn)和建議達(dá)58條。各站所和村按照意見(jiàn)和建議進(jìn)行了及時(shí)整改，有效地改善了服務(wù)環(huán)境，提高了工作效率。

五、狠抓案件查處，強(qiáng)化警示教育

（一）實(shí)行案件查辦“零積存”。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以查促廉，以查促糾，以查促建，防處并舉，在認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育的基礎(chǔ)上，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、貪污受賄、工作失職、損公肥私等違法違紀(jì)案件。

（二）實(shí)行群眾信訪“點(diǎn)名制”。率先推行群眾信訪點(diǎn)名接待制度，暢通信訪訴訟渠道，著力打造陽(yáng)光信訪，做到接訪程序、辦事過(guò)程、處理結(jié)果“三公開(kāi)”，真正讓群眾感受到了陽(yáng)光信訪的方便、快捷和有效。推行此項(xiàng)制度以來(lái)，無(wú)論是上訪群眾，還是

第四篇：開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展 真抓實(shí)干求進(jìn)取

開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展

真抓實(shí)干求進(jìn)取

幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回顧自己的經(jīng)歷，審視自己的能力。大專文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，2年的工作經(jīng)驗(yàn)，中共黨員。面對(duì)著眾多對(duì)手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。

像每一位移動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，2年前，我由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，要想獲得更大的契機(jī)，就必須不斷的挑戰(zhàn)自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn)：調(diào)到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷策劃等工作。通過(guò)一系列的促銷活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的發(fā)展勢(shì)頭，保證了我公司在移動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰(zhàn)自我?guī)?lái)的奇跡。

由于具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神以及動(dòng)手能力，公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負(fù)責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團(tuán)整體解決方案的實(shí)施工作。文秘部落其間，負(fù)責(zé)的“云浮無(wú)線石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮WAP本地化應(yīng)用”等項(xiàng)目相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線石材網(wǎng)”獲得2002年省公司創(chuàng)新服務(wù)二等獎(jiǎng)；“易數(shù)人生”項(xiàng)目獲得省公司一致好評(píng)，作為第一批WAP收費(fèi)項(xiàng)目全省推廣；“云浮WAP本地化應(yīng)用”項(xiàng)目被評(píng)為2003年省公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目在從事集團(tuán)整體服務(wù)工作期間，分別完成了云浮醫(yī)保無(wú)線POS業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團(tuán)、云浮辦公系統(tǒng)短信改造；等一系列項(xiàng)目，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶的一致好評(píng)，建立了牢固的客戶關(guān)系。

2003年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競(jìng)爭(zhēng)最激烈的縣分公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對(duì)挑戰(zhàn)了，而這一次的挑戰(zhàn)，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對(duì)手一次又一次的進(jìn)攻，取得了市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)收入、客戶凈增等指標(biāo)的大幅上升，在2004年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jī)，2005年上半年模擬考核KPI指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

我認(rèn)為，作為一名縣分公司市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)是：制定分公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃；對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面過(guò)程管理，結(jié)合本地市場(chǎng)的特征進(jìn)行市場(chǎng)分析研究，制定新業(yè)務(wù)推廣及營(yíng)銷計(jì)劃，要求他就像足球比賽時(shí)的場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)一樣，賽前要與教練一起根據(jù)對(duì)手的情況制定比賽方案，在比賽時(shí)要以身作則，沖鋒陷陣，調(diào)動(dòng)起全體隊(duì)員的積極性，并根據(jù)賽場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，靈活應(yīng)變。要求他具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力、敏銳的市場(chǎng)觸角、良好的溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

在努力工作的同時(shí)，我沒(méi)有放棄對(duì)自己興趣的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)代表云浮移動(dòng)參加過(guò)第一屆文藝匯演、第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、第一、二屆足球比賽，所寫(xiě)的論文連續(xù)兩屆獲得“廣東移動(dòng)思想政治論文大賽”三等獎(jiǎng)，我的攝影作品獲得了第二屆員工才藝大賽一、二等獎(jiǎng)在不斷向工作發(fā)起挑戰(zhàn)的同時(shí)我也向自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)起了挑戰(zhàn)，不但參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，而且用三年時(shí)間完成了北京郵電大學(xué)通信工程系的本科函授學(xué)習(xí)，目前正在就讀華中科技大學(xué)的MBA課程。

挑戰(zhàn)，不僅有契機(jī)，也獲取了真誠(chéng)的認(rèn)可。我先后獲得了先進(jìn)工作者、工會(huì)積極分子稱號(hào)，帶領(lǐng)的項(xiàng)目小組也獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，??回望身后一串串堅(jiān)實(shí)的腳印，我也深深懂得：處在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、經(jīng)濟(jì)浪潮洶涌澎湃的時(shí)代里個(gè)人的成就是微不足道的，世間的一切榮耀與成功都是短暫的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等著我??在不斷的人生挑戰(zhàn)中，我積累了自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)：高度認(rèn)同公司企業(yè)文化、2年技術(shù)、4年市場(chǎng)和多年管理經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)強(qiáng)，不因心情而影響工作、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、干凈干事、具有一定的創(chuàng)新能力。[/hide]

說(shuō)到這里，或許有人要問(wèn)：你講的這些不是自吹自擂嗎？不！我也有缺點(diǎn)，我的不足在于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，以及不拘小節(jié)的性格。我只是想通過(guò)一次又一次的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)我的不足，只是想通過(guò)一名普通得不能再普通的年輕人的經(jīng)歷向大家證明：廣東移動(dòng)的員工是開(kāi)拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就一定會(huì)有成功會(huì)有失敗，如果這一次失敗了，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事們讓我們用全部的赤誠(chéng)和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)聘∫苿?dòng)在挑戰(zhàn)中去擁抱時(shí)代的輝煌！

第五篇：一心一意謀發(fā)展 攻堅(jiān)克難求突破

一心一意謀發(fā)展 攻堅(jiān)克難求突破

中共XX鎮(zhèn)委員會(huì) XX鎮(zhèn)人民政府 二〇一二年一月八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞富民強(qiáng)鎮(zhèn)的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了快速健康持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，主要表現(xiàn)在：

綜合實(shí)力大幅提升。2011年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值15.2億元，鎮(zhèn)內(nèi)列統(tǒng)企業(yè)開(kāi)票銷售2.8億元，鎮(zhèn)財(cái)政總收入近8000萬(wàn)元，其中一般預(yù)算收入4300萬(wàn)元，工業(yè)入庫(kù)稅金超3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)11200元。

招商引資形勢(shì)喜人。今年共引進(jìn)各類項(xiàng)目12個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)。其中GX礦冶全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售3200萬(wàn)元，CJ車業(yè)一期竣工，已試產(chǎn)各類電動(dòng)三輪車近3000輛。鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)從無(wú)到有，基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入630萬(wàn)元，已入駐企業(yè)9戶。

鎮(zhèn)村面貌顯著改善。2011年，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村建設(shè)累計(jì)投資達(dá)3.1億元，先后實(shí)施了觀景街、HC園小區(qū)、BH廣場(chǎng)、FR西路示范街道等12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和3個(gè)農(nóng)民集中居住點(diǎn)建設(shè)，已完成建筑面積17.6萬(wàn)㎡。全鎮(zhèn)齊力開(kāi)展國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造鎮(zhèn)村優(yōu)美環(huán)境，極大地方便了群眾生活，改善了XX鎮(zhèn)的面貌形象。

高效農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。全年新增高效農(nóng)業(yè)面積1700多畝，總面積已超過(guò)4萬(wàn)畝（含復(fù)種），NZ、HZ兩村的日光能大棚項(xiàng)目榮獲市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園稱號(hào)。日光溫室主導(dǎo)產(chǎn)品“XX”黃瓜、草菇同時(shí)榮獲市級(jí)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。XX黃瓜成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志。

歲末年初，我鎮(zhèn)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作，并組織了鎮(zhèn)村干部到區(qū)外、市外學(xué)習(xí)觀摩，讓我們看到兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，體會(huì)到發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。本次區(qū)委工作會(huì)議安排一天半的觀摩更讓我們體會(huì)到外界咄咄逼人的發(fā)展勢(shì)頭，認(rèn)識(shí)到自身的不足，感受到存在的差距，為確保完成2012年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)，我們將著重抓好以下五方面工作。

一、重抓招商引資，大力度推進(jìn)工業(yè)進(jìn)程

這幾年來(lái)，沒(méi)有大項(xiàng)目一直是我鎮(zhèn)的軟肋，所以引進(jìn)規(guī)模體量大、科技含量高的大型工業(yè)項(xiàng)目和用地少、建設(shè)快、含稅高的物流項(xiàng)目是我們的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，也要在全鎮(zhèn)上下?tīng)I(yíng)造“親商、安商、富商”的濃烈氛圍，確保完成總體目標(biāo)。

二、重抓財(cái)政增收，大手筆增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力 我鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞提檔升級(jí)，創(chuàng)新舉措，以富民壯村強(qiáng)鎮(zhèn)的深入推進(jìn)，推動(dòng)農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、財(cái)政實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。2012年我鎮(zhèn)財(cái)政收入力爭(zhēng)突破億元大關(guān)。

三、重抓鎮(zhèn)村管理，大規(guī)模提升建設(shè)品味

我們將圍繞區(qū)委區(qū)政府“改面貌、創(chuàng)特色、強(qiáng)功能”的總體要求，著力在鎮(zhèn)村建設(shè)與管理上下功夫，爭(zhēng)取在2012年集鎮(zhèn)總建筑面積達(dá)20萬(wàn)㎡以上。以生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作為抓手，加快實(shí)施文化市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、惠暢園、小宗河二期改造等項(xiàng)目，建成七

一、農(nóng)莊兩個(gè)省級(jí)康居示范村，全面提升農(nóng)村整體環(huán)境。

四、重抓品牌營(yíng)銷，大氣魄推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)

按照優(yōu)質(zhì)、高效、外向、生態(tài)、安全的要求，充分發(fā)揮丁集黃瓜的品牌效應(yīng)，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)民人均純收入超過(guò)13000元。一是爭(zhēng)取和加大扶持力度，向規(guī)模要效益。二是規(guī)范引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社完善功能，向組織要效益。三是以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為契機(jī)，向品牌要效益。四是加大教育培訓(xùn)力度，向知識(shí)要效益。

五、重抓民生改善，大網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃社會(huì)事業(yè)

我鎮(zhèn)將財(cái)政增收的大部分投入到民生改善上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)信訪責(zé)任制，深入開(kāi)展平安創(chuàng)建，融入城鄉(xiāng)一體的社會(huì)治安“大防控”格局，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。加倍重視安全生產(chǎn)工作，始終把人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位。努力為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造一個(gè)安居、安全、安心的社會(huì)環(huán)境。

龍騰盛世，風(fēng)勁潮涌。本次會(huì)議，區(qū)委區(qū)政府為我們吹響了大干2012年的沖鋒號(hào)，我們將以更開(kāi)闊的眼光，更昂揚(yáng)的斗志，更扎實(shí)的作風(fēng)，謀發(fā)展、抓落實(shí)、求突破，努力開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)繁榮和諧的新局面！