第一篇：關(guān)于開展勞動(dòng)競賽以及合理化建議等活動(dòng)的調(diào)研報(bào)告（本站推薦）

工程院作為為油田勘探開發(fā)提供技術(shù)支撐的科技型企業(yè)，本著“融入中心，服務(wù)大局”的原則，以勞動(dòng)競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為載體，凝聚廣大員工的智慧和力量，為油氣勘探開發(fā)的快速發(fā)展提供有力支撐，為油田公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證做出了不懈的努力。2008年，院工會(huì)結(jié)合重組后新的職能定位，針對科研、生產(chǎn)、管理實(shí)際，為了進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)競賽、合理化建議等的載體作用，在認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析以往活動(dòng)中存在的問題和不足，在提高活動(dòng)質(zhì)量、確?；顒?dòng)實(shí)效上下功夫，進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐。

一、廣泛調(diào)研，創(chuàng)新機(jī)制

6月初，院工會(huì)利用半個(gè)月的時(shí)間，集中深入12個(gè)基層單位，就勞動(dòng)競賽的內(nèi)容確定、方式選擇、有效推動(dòng)、廣泛宣傳等有關(guān)問題，分別不同層面分別召開了座談會(huì)和問卷調(diào)查，廣泛征求職工對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的意見和建議?？偨Y(jié)起來有如下三點(diǎn)：

一是以往活動(dòng)的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽的轉(zhuǎn)變。對此，工程院決定在活動(dòng)中引入創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，將“創(chuàng)建科技型院所、爭做知識(shí)型職工”的理念融入活動(dòng)當(dāng)中，大力營造只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、探索新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力的目的。

二是存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。針對這個(gè)問題，工程院采用了新的工作機(jī)制，把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制，使得活動(dòng)能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。并量化考核，制定了嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，確保實(shí)效性。

三是在活動(dòng)范圍和形式上，存在范圍小、形式單一的問題。石油工程院積極探索多層次、多類型、多渠道的開展模式，參賽范圍不僅限于操作層、技術(shù)層，也引入管理層；活動(dòng)內(nèi)容既有節(jié)支創(chuàng)效、也有提高素質(zhì)、保證質(zhì)量、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等基礎(chǔ)性工作。形成了全員參與、全過程融合，從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合的大格局。

二、融入中心，服務(wù)大局

為了廣泛激發(fā)員工參與的積極性，培養(yǎng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能、崗位成才的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，工程院今年一改以往單一的競賽模式，在傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽模式中引進(jìn)新的元素。針對原鉆采院院重技術(shù)輕技能的現(xiàn)狀，與勞動(dòng)人事科聯(lián)合開展了工程院第一屆職工技能比武大賽活動(dòng)，根據(jù)科研單位特點(diǎn)，精心選設(shè)了英語口語競賽、化學(xué)實(shí)驗(yàn)技能競賽、CAD制圖及鉆采工具應(yīng)用技能競賽、多媒體制作技能競賽、汽車駕駛技能競賽等五項(xiàng)獨(dú)具特色的競賽內(nèi)容。使全體員工在為增儲(chǔ)上產(chǎn)而奮斗的同時(shí)，也能提高自身素質(zhì)和技能。競賽受到了全體員工的一致好評，共有來自10個(gè)基層單位120余名選手分別參加了競賽，為單一的勞動(dòng)競賽模式增添一抹新的色彩。今后工程院還將圍繞提高員工綜合素質(zhì)的目標(biāo)及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)競賽項(xiàng)目和競賽內(nèi)容，提高競賽的有效性和科學(xué)性，形成我院系統(tǒng)化、制度化的技能比賽體系，配合勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，為大油田 建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。

結(jié)合院要把井筒工具業(yè)務(wù)做專做大做強(qiáng)的工作目標(biāo)，在井筒工具中心開展了“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，以該中心的四個(gè)班組、車間為競賽單元，緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)主線，每月講評，每季評比，有效地提高了該中心的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合重組后機(jī)關(guān)部門變化大，部門工作人員變化多的實(shí)際，在機(jī)關(guān)部門間開展了“機(jī)關(guān)作風(fēng)年”建設(shè)活動(dòng)，通過細(xì)化措施，嚴(yán)格監(jiān)督，提高了機(jī)關(guān)整體工作水平，塑造了良好的機(jī)關(guān)形象。

三、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍

以往的勞動(dòng)競賽等活動(dòng)中，在宣傳工作上經(jīng)常是在開始時(shí)嚴(yán)要求、細(xì)安排；在結(jié)束時(shí)寫個(gè)總結(jié)、搞個(gè)表彰就結(jié)束了，活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)疏于宣傳，缺少抓實(shí)效抓落實(shí)的過程。使得員工不知道競賽活動(dòng)到底干了什么，取得了什么成績，感覺不到競賽對自身利益的影響，缺乏競賽的熱情和積極性，最終使競賽活動(dòng)流于形式，應(yīng)付了事。為了彌補(bǔ)這一不足，工程院工會(huì)采取措施，對各基層單位的宣傳網(wǎng)員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，定期與基層單位溝通，了解競賽情況，在勞動(dòng)競賽過程中將宣傳工作貫穿始終，借助報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對競賽活動(dòng)中的典型人物和優(yōu)秀事跡進(jìn)行全過程、全方位的宣傳報(bào)道。三季度，在工程院門戶院內(nèi)動(dòng)態(tài)欄目中，共發(fā)表通訊報(bào)道60余篇，及時(shí)的宣揚(yáng)了今年勞動(dòng)競賽的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和優(yōu)秀人物。在宣傳與被宣傳中，員工意識(shí)到了自己正在被全院所關(guān)注，也能及時(shí)了解有關(guān)競賽活動(dòng)的最新進(jìn)展情況，無形中增強(qiáng)了全體職工的責(zé)任感和積極性，激發(fā)了對競賽活動(dòng)的熱情。

四、多元獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)

隨著員工利益需求的多元化，單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)無法起到理想的 激勵(lì)效果，并且容易引到職工形成功利思想，在分配獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也存在著分配不合理，造成職工之間的爭執(zhí)和矛盾。為了改進(jìn)這種情況，工程院今年采取精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。一是在生產(chǎn)例會(huì)上講評典型，讓先進(jìn)單位介紹經(jīng)驗(yàn)，使其在被表揚(yáng)和關(guān)注中深受精神獎(jiǎng)勵(lì)；二是通過展牌、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種形式，對先進(jìn)人物、先進(jìn)單位的事跡進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的氛圍；三是在競賽活動(dòng)階段性評比中采取“送獎(jiǎng)勵(lì)到基層”的新方法，由院領(lǐng)導(dǎo)直接到基層單位進(jìn)行面對面的表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金，讓員工感受更多的精神鼓勵(lì)；四是在獎(jiǎng)勵(lì)方式上，改變原來單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)狀。組織競賽優(yōu)秀單位員工療養(yǎng)、旅游、參加拓展培訓(xùn)等，使這些員工在繁忙的工作之余，放松身心，以更好的狀態(tài)投入工作。另一方面，對于獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，并嚴(yán)格按照評比政策兌現(xiàn)到位。通過物質(zhì)和精神相融相進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。

五、全員參與，成效顯著

通過對勞動(dòng)競賽運(yùn)行模式的探索與創(chuàng)新，工程院勞動(dòng)競賽形成了工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員動(dòng)員，人人參與的良好態(tài)勢，并且在2008年取得了良好的階段性成果。

增儲(chǔ)十億噸、建設(shè)大油田的使命在召喚，工程院為大油田建設(shè)做好技術(shù)支撐的任務(wù)在召喚，我們要不斷探索，大膽創(chuàng)新，讓勞動(dòng)競賽成為職工群眾集知慧、聚能量的重要載體，更好地發(fā)揮作用，在大油田建設(shè)中再立新功。

第二篇：如何在新形勢下開展勞動(dòng)競賽調(diào)研報(bào)告

如何在新形勢下開展勞動(dòng)競賽調(diào)研報(bào)告

勞動(dòng)競賽活動(dòng)是提高職工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)站段工作開展行之有效的途徑。當(dāng)前在鐵總公司改革步伐不斷加快的新形勢下，對基層職工的素質(zhì)提出了更高的要求，車間工會(huì)如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)的新途徑，增強(qiáng)新形勢下勞動(dòng)競賽的吸引力和凝聚力，并以此來提高車間各項(xiàng)工作水平，已經(jīng)成為車間工會(huì)亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的任務(wù)。

一、促競賽 得成效

近年來，南線車間工會(huì)能夠充分發(fā)揮工會(huì)職能，結(jié)合本單位工作實(shí)際，緊跟路局、段工會(huì)的改革步伐，大力開展各項(xiàng)學(xué)技練功活動(dòng)，有力地促進(jìn)了站段的改革發(fā)展，提高了車間青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間工會(huì)結(jié)合本單位中心工作，以培養(yǎng)車間青職工盡快成為技術(shù)能手作為切入點(diǎn)，在客技站、南

一、昌北等工區(qū)分別組織開展了焊聯(lián)、螺栓涂油、道岔檢查、道口工競技等形勢多樣、項(xiàng)目多樣的青工勞動(dòng)競賽，并對每一項(xiàng)競賽活動(dòng)都制定了非常明確的競賽標(biāo)準(zhǔn)，為職工的同臺(tái)競技、爭做業(yè)務(wù)能手創(chuàng)建了條件，參賽職工為了在競賽中取得優(yōu)異成績，都能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和聰明才智，贏得了令人注目的可喜成績。工會(huì)在組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對涌現(xiàn)出來的許多業(yè)務(wù)標(biāo)兵和能手，通過各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰，并組織工區(qū)職工學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，車間職工們通過學(xué)習(xí)受到深刻的教育和啟迪，形成了學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而進(jìn)一步激發(fā)了車間

全體職工創(chuàng)新工作思路，立足本職，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的工作熱情，工作的積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，工會(huì)能夠緊密結(jié)合服務(wù)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了以競賽強(qiáng)活力、以競賽促經(jīng)營、以競賽增效益的目的，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、剖現(xiàn)狀 找差距

從單位內(nèi)部看—管理滯后于經(jīng)營

一是人力資源方面，部分干部職工思想解放不夠，習(xí)慣于眼睛向內(nèi)，缺乏市場閱歷、市場認(rèn)知、競爭習(xí)慣和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為干鐵路不存在什么競爭，只要埋頭苦干就行了。二是激勵(lì)機(jī)制方面，激勵(lì)約束機(jī)制仍不健全，發(fā)展欲望不強(qiáng)、緊迫感、危機(jī)感不足，普遍存在只要不出大問題就崗位無憂的思想，工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性未充分發(fā)揮出來。

從外部環(huán)境看—機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

目前，鐵路運(yùn)輸業(yè)的顧客需求發(fā)生了重大變化，空運(yùn)、水運(yùn)、公路運(yùn)輸都在迅猛發(fā)展以迎合當(dāng)前的市場需求，鐵路運(yùn)輸正處于關(guān)鍵時(shí)刻。困難面前，有的職工畏難發(fā)愁、得過且過，認(rèn)為大環(huán)境無法改變，市場就是如此我們也沒辦法，順其自然。這種意識(shí)需要引導(dǎo)，任何事物都是有利有弊，困難越大的時(shí)候，也是拉開差距的時(shí)候，當(dāng)前困難時(shí)期，要凝聚全員咬緊牙關(guān)不松勁，積極進(jìn)取、應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

問題就是潛力，職工的激情和活力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。為此，我們將“創(chuàng)新思路挖動(dòng)力 深化競賽促運(yùn)輸”作為亮點(diǎn)課題進(jìn)

行培育。

三、挖內(nèi)涵 破難題

如何在新形勢、新格局的情況下用科學(xué)發(fā)展觀開啟競賽這把“新鑰匙”，探索行之有效的激勵(lì)模式，以競賽激活力、促經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是擺在我們面前的一個(gè)新課題。為此，我們把路局、站段關(guān)注的焦點(diǎn)作為競賽活動(dòng)的重點(diǎn)，積極探索競賽活動(dòng)的新模式。

深入開展勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，要增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”。一是增強(qiáng)主題意識(shí)。要適應(yīng)市場發(fā)展的新要求，強(qiáng)化發(fā)展主題意識(shí)，以效益為中心，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是增強(qiáng)競爭意識(shí)。勞動(dòng)競賽是檢驗(yàn)職工能力水平的標(biāo)尺，鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力，把競爭引入勞動(dòng)競賽，才能賽出水平避免流于形式，讓每一名職工都能意識(shí)到，只有立足崗位，才能勝任所在崗位，才能有所作為。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)效益，提升業(yè)務(wù)水平的的動(dòng)力所在，在組織競賽活動(dòng)中，重點(diǎn)組織廣大職工解決在市場開拓、生產(chǎn)服務(wù)和管理中的難點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力。

四、凝聚力 靠表率

當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸改革的步伐不斷加快，運(yùn)輸市場競爭日趨激烈，工會(huì)要從適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)開展及深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程，與段黨委密切配合，根據(jù)上級(jí)的整體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和具體實(shí)施意見，切實(shí)把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為提高

職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的有效載體，下大力氣抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，保證本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展。

內(nèi)容是勞動(dòng)競賽活動(dòng)的心臟，只有明確了競賽內(nèi)容，競賽活動(dòng)才能抓出成效。因此，工會(huì)要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，大力提倡“更新一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”的企業(yè)核心理念，促進(jìn)改革發(fā)展，把激發(fā)工作熱情、履行工作職責(zé)、提高工作水平、促進(jìn)企業(yè)增效作為競賽活動(dòng)的主要目標(biāo)。要根據(jù)各工區(qū)職工的思想狀態(tài)、素質(zhì)狀況，結(jié)合不同時(shí)期的不同中心的工作任務(wù)，積極探索新形勢下勞動(dòng)競賽活動(dòng)的內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，只要能夠促進(jìn)工作開展、提升工作水平、提高工作效率、增強(qiáng)職工素質(zhì)，都可以作為勞動(dòng)競賽的內(nèi)容。同時(shí)要對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的內(nèi)涵進(jìn)行不斷充實(shí)、調(diào)整和完善，在突出抓好業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)業(yè)務(wù)車間競賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要圍繞提高車間職工整體素質(zhì)、提高站段整體形象、提高整體服務(wù)意識(shí)等重點(diǎn)，創(chuàng)新一些新的勞動(dòng)競賽項(xiàng)目，要做到職工參賽熱情與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合；要充分體現(xiàn)南工精神，要做到階段性勞動(dòng)競賽與性勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結(jié)合，綜合競賽與單項(xiàng)競賽相結(jié)合，共同性勞動(dòng)競賽與單位實(shí)際特色勞動(dòng)競賽相結(jié)合，從而增強(qiáng)新形勢下勞動(dòng)競賽的吸引力和凝聚力。

南線車間

毛曉霞

第三篇：開展職工合理化建議的報(bào)告

關(guān)于開展職工合理化建議活動(dòng)的請示

一、何為合理化建議？

合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。

二、開展合理化建議活動(dòng)的目的

職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動(dòng)就是要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。

活動(dòng)以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅(jiān)持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。

通過活動(dòng)開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力；不斷完善制度和工作流程，實(shí)施精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平；優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、合理化建議活動(dòng)的意義

是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體；是尊重員工主體地位、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，對公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

四、活動(dòng)實(shí)施概述

一、合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負(fù)責(zé)公司員工合理化建議活動(dòng)的收集和初步審查工作。建議由各值班組負(fù)責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。

2、實(shí)施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)協(xié)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

3、跟蹤認(rèn)定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。

4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)敦促落實(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體推廣工作。

主要包括：

（一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議；

（二）各種工作流程和規(guī)程的改進(jìn)建議；

（三）新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新建議；

（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)建議；

（五）制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進(jìn)建議；

（六）質(zhì)量管理的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改進(jìn)建議；

（七）安全和衛(wèi)生管理方面的改進(jìn)建議；

（八）原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議；

（九）員工隊(duì)伍建設(shè)方面的改進(jìn)建議；

（十）包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企業(yè)改善改進(jìn)工作的合理化建議。

實(shí) 施 方 案

為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合理化建議活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見。

一、合理化建議活動(dòng)的實(shí)施部門

該活動(dòng)由公司綜合發(fā)展部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門密切配合。

二、合理化建議的涵義

合理化建議是指員工對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。

不屬于合理化建議的情況：

1、抱怨、不滿、對他人工作的非議；

2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作；

3、不切合工作實(shí)際，無法具體操作的建議。

三、合理化建議的分類及主要內(nèi)容

合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。

1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升勞動(dòng)定額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。

2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修，更新改造，設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)安全無故障運(yùn)行等內(nèi)容。

3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達(dá)到提升效能、改良質(zhì)量等內(nèi)容。

4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲(chǔ)、銷售等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。

5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗和過程損耗，減少降等降級(jí)損失，節(jié)約能源（水、電等）降低能耗和降低費(fèi)用（物料費(fèi)和維修費(fèi)）的措施、方法和建議等內(nèi)容。

6、安全管理類：包括提高員工安全意識(shí)、安全操作技能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進(jìn)完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi)容。

7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實(shí)企業(yè)理念、核心價(jià)值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。

四、合理化建議的申報(bào)程序

1、以員工個(gè)人為主體，從班組具體經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，員工實(shí)名提交合理化建議（便于采納后獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放），投遞到公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。

2、由公司每天值班組負(fù)責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的合理化建議，并在組內(nèi)進(jìn)行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。

3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對相關(guān)員工進(jìn)行反饋和溝通。

五、合理化建議的審查、實(shí)施、評定程序

此項(xiàng)工作分為兩個(gè)方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場管理改良兩個(gè)大類。

1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。

2、經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)入改良觀察期。

3、在改良觀察期內(nèi)對設(shè)備工藝技改實(shí)效進(jìn)行為期兩月觀察，關(guān)注其技改實(shí)效對產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據(jù)效果做最終審定。

4、現(xiàn)場管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。

5、經(jīng)試運(yùn)行、試管理兩月之后，評定小組將方案實(shí)施效果與相關(guān)數(shù)據(jù)記錄上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終結(jié)果審定。

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、對于生產(chǎn)工藝改良轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對于取得相關(guān)發(fā)明專利權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，凡取得發(fā)明專利權(quán)的給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金2000元，凡取得外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金1000元。（注：專利申報(bào)工作由公司負(fù)責(zé)）

3、對于現(xiàn)場管理方案轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)效(如：效能提升、節(jié)能節(jié)電、減少物耗等)，建議一次性給予年節(jié)省開支額10%獎(jiǎng)勵(lì)（少于1000元的補(bǔ)足1000元）。

4、凡所上報(bào)合理化建議被采納使用者，由公司統(tǒng)一頒發(fā)證書，作為后續(xù)評先進(jìn)、勞模、提干的參考因素之一。

5、合理化建議班組獎(jiǎng)：公司按照內(nèi)實(shí)施完成的合理化建議實(shí)現(xiàn)效益大小和建議條數(shù)多少，評選出合理化建議班組獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

七、其他工作要求

1、各工序、工種的領(lǐng)導(dǎo)、班組等管理者，要積極宣傳此項(xiàng)活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng)新性。

2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報(bào)上公示表彰，以營造良好的活動(dòng)氛圍。

第四篇：開展“童心明德”系列活動(dòng)總結(jié)與開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

開展“童心明德”系列活動(dòng)總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞堅(jiān)持全民行動(dòng)，干部帶頭，從家庭抓起，從娃娃抓起的總要求，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿少年兒童德育教育的全過程，我校為此開展了以“童心明德”為主題的系列活動(dòng)。

我校開展一年級(jí)新生入隊(duì)活動(dòng)，這既是一次入隊(duì)活動(dòng)也是一次全校學(xué)生的成長活動(dòng)。在入隊(duì)儀式上，老隊(duì)員和新隊(duì)員一起重溫入隊(duì)誓詞，并為新隊(duì)員佩戴紅領(lǐng)巾，入隊(duì)儀式讓學(xué)生明白了作為一名少先隊(duì)員的責(zé)任感和使命感，讓廣大學(xué)生意識(shí)到少先隊(duì)是一種傳承，一種熱愛。激發(fā)學(xué)生的愛國愛黨情懷，促使學(xué)生努力成長為合格的共產(chǎn)主義接班人。

2018年5月我校成功舉辦了 深處，感受英雄的信仰、堅(jiān)守與情懷。讓紅色革命精神深入學(xué)生的內(nèi)心，營造了崇尚英雄，關(guān)愛英雄精忠報(bào)國的氣氛。

“童心明德”系列活動(dòng)我校舉行了眾多的活動(dòng)，做到了，課堂教育和課外教育相結(jié)合，校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合，傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育相結(jié)合。豐富了學(xué)生的課外生活，為學(xué)生提供了良好的平臺(tái)，使學(xué)生的德智體美勞得到全面發(fā)展，激發(fā)了學(xué)生愛國愛黨的熱情，樹立了努力學(xué)習(xí)立志報(bào)國的偉大志愿。

開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

鎮(zhèn)工會(huì)

根據(jù)市縣工會(huì)安排，我鎮(zhèn)工會(huì)認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機(jī)的影響，我國各類進(jìn)出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會(huì)必須著力解決的新課題。

一、立足當(dāng)前，謀劃勞動(dòng)競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會(huì)高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽方案，確立“面對市場抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場營銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號(hào)召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競賽更具有群眾性。

二、抓重點(diǎn)，促難點(diǎn)，不斷豐富勞動(dòng)競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點(diǎn)工作的競賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽18場（次），參賽職工約XX余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會(huì)相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近XX人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f，抓班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)有XX人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。

三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，完善機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)競賽新發(fā)展

勞動(dòng)競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢，工會(huì)

必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn), 充分認(rèn)識(shí)與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競賽的有力保證。多年來的勞動(dòng)競賽表明：勞動(dòng)競賽扎實(shí)、有效的開展，需要各級(jí)黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對勞動(dòng)競賽規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會(huì)組織在勞動(dòng)競賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)抓落實(shí)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級(jí)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動(dòng)競賽往往是工會(huì)“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競賽的重要保證。勞動(dòng)競賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競賽方案的制定、競賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家，設(shè)立由工會(huì)牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機(jī)制，競賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評獎(jiǎng)勵(lì)

等制度。通過制定和完善勞動(dòng)競賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對貢獻(xiàn)突出的推薦為市級(jí)、縣級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競賽全過程，對勞動(dòng)競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報(bào)紙、電視臺(tái)等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺(tái)。

實(shí)踐證明，勞動(dòng)競賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動(dòng)競賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對國際金融危機(jī)“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競賽更加具有活力。

第五篇：開展三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)與開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

開展三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

一、“雙報(bào)到、雙聯(lián)系、送服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)

華海服務(wù)中心黨支部建立到河北區(qū)望海樓街道金兆園社區(qū)黨組織報(bào)到、黨員到金兆園社區(qū)黨組織報(bào)到的“雙報(bào)到”制度，牢固樹立一名黨員在社區(qū)就是一面旗幟的思想意識(shí)。

為充分發(fā)揮黨組織和在職黨員在服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，開展以“融入社區(qū)、服務(wù)民生、錘煉作風(fēng)、提升素能”為主要內(nèi)容的“雙報(bào)到、雙聯(lián)系、送服務(wù)”活動(dòng)，努力形成“黨組織有責(zé)、在職黨員有為、社區(qū)群眾受益”的工作格局。成立黨員志愿小分隊(duì)，通過開展在金兆園小區(qū)專題服務(wù)日、接待日、義務(wù)奉獻(xiàn)日等活動(dòng)，組織黨員深入基層群眾，宣傳房地產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，為百姓復(fù)印并分發(fā)了100多頁宣傳冊，宣傳我單位開展的有關(guān)貸款、評估等服務(wù)性業(yè)務(wù)。近日，我單位已經(jīng)將建行引進(jìn)產(chǎn)權(quán)部門大廳，這樣更方便了百姓辦理貸款、抵押等手續(xù)，省去了百姓在房管局產(chǎn)權(quán)大廳和銀行之間來回奔波的時(shí)間，可謂服務(wù)更快捷、更方便。活動(dòng)的開展深受老百姓的歡迎，解決了許多燃眉之急。黨員同志們在為群眾真誠的服務(wù)的同時(shí)，通過社區(qū)這個(gè)公共平臺(tái)為在職黨員曬業(yè)績、亮形象，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

二、“爭先鋒、踐承諾、創(chuàng)佳績”崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)

黨支部引導(dǎo)黨員干部立足本崗開展承諾活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職崗位實(shí)際，對照中央八項(xiàng)規(guī)定、廉政準(zhǔn)則和其它廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。以積極創(chuàng)新、對群眾高度負(fù)責(zé)的工作姿態(tài)，急居民住戶所憂、想百姓居住所想，爭創(chuàng)房管各項(xiàng)工作取得佳績。

（一）深入開展以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為動(dòng)力，服務(wù)群眾為主線“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，對外服務(wù)做到“亮身份、亮職責(zé)、亮崗位、亮承諾”，黨員干部立足本崗開展“黨員亮牌”承諾活動(dòng)。建立黨員先鋒崗、示范崗，結(jié)合工作實(shí)際制定并簽訂了《崗位承諾書》，全體職工充分發(fā)揮聰明才智，積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策，分別結(jié)合本職工作提出許多合理化建議，比如以房產(chǎn)為依托，開展二手房買賣、貸款等中介服務(wù)性業(yè)務(wù)；通過活動(dòng)發(fā)揮黨員干部職工的先鋒模范作用，一方面調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，另一方面也體現(xiàn)了黨員干部為民服務(wù)的宗旨。

（二）房產(chǎn)咨詢部的黨員同志佩戴黨徽，張貼工作流程、辦事程序，做到服務(wù)公開透明，方便基層和群眾辦事，深受老百姓的歡迎?；顒?dòng)開展中我們接到住戶送來一面錦旗，夸贊窗口接待工作熱情周到，幫助老百姓解決困難。黨支部抓住這一契機(jī)，把遠(yuǎn)學(xué)全國、市、區(qū)先進(jìn)典型與近學(xué)身邊典型結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”，踐行好黨員做出的鄭重承諾。

三、“送溫暖、獻(xiàn)愛心、辦實(shí)事”扶貧助困活動(dòng)

黨支部在“七一”前夕，對老黨員、困難職工進(jìn)行調(diào)查摸底，切實(shí)掌握困難職工主要情況，建立健全老黨員、困難職工臺(tái)賬。對老黨員進(jìn)行走訪慰問，與困難職工楊玉珍結(jié)成幫扶對子，為困難職工辦實(shí)事，并建立健全關(guān)懷幫扶長效機(jī)制，著力解決困難職工的需求，黨支部帶領(lǐng)青年黨員為她送去防暑降溫物品，給她帶去黨的溫暖。

黨支部積極組織黨員干部、職工在雨季到來之前深入服務(wù)對象，認(rèn)真排查出租房屋住用安全問題，及時(shí)更換老化電源、電線，疏通上下水管，檢查排水設(shè)施，補(bǔ)修危漏房屋等服務(wù)，將問題解決在

開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

鎮(zhèn)工會(huì)

根據(jù)市縣工會(huì)安排，我鎮(zhèn)工會(huì)認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機(jī)的影響，我國各類進(jìn)出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴(yán)峻局面，企業(yè)勞動(dòng)競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當(dāng)前基層工會(huì)必須著力解決的新課題。

一、立足當(dāng)前，謀劃勞動(dòng)競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時(shí)艱，工會(huì)高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競賽作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認(rèn)真研究、討論和部署勞動(dòng)競賽工作，圍繞了“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽方案，確立“面對市場抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)降成本，立足班組重實(shí)效，形式多樣促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動(dòng)競賽的工作思路：在活動(dòng)內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動(dòng)領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場營銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號(hào)召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務(wù)人員等，使勞動(dòng)競賽更具有群眾性。

二、抓重點(diǎn)，促難點(diǎn)，不斷豐富勞動(dòng)競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個(gè)結(jié)合”，取得競賽實(shí)效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點(diǎn)工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個(gè)一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標(biāo)，開展重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競賽，促進(jìn)“產(chǎn)品達(dá)一流”；圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）建設(shè)目標(biāo)，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽，實(shí)現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點(diǎn)工作的競賽系列活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽18場（次），參賽職工約XX余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會(huì)相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動(dòng)，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強(qiáng)的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進(jìn)了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近XX人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。勞動(dòng)競賽的重心在基層，基層的重點(diǎn)是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動(dòng)競賽管理有效性深入到班組，是檢驗(yàn)勞動(dòng)競賽成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f，抓班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實(shí)有效推進(jìn)勞動(dòng)競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。廣泛開展職工先進(jìn)操作法、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)入手，大力開展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各級(jí)工會(huì)有XX人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達(dá)80多萬元。

三、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，完善機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)競賽新發(fā)展

勞動(dòng)競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體，是促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的有效平臺(tái)，尤其是企業(yè)受金融危機(jī)影響的時(shí)刻，更能彰顯勞動(dòng)競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，讓勞動(dòng)競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢，工會(huì)

必須找準(zhǔn)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點(diǎn), 充分認(rèn)識(shí)與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工利益的統(tǒng)一。勞動(dòng)競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，引領(lǐng)廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動(dòng)競賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)的有效載體。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，是搞好勞動(dòng)競賽的有力保證。多年來的勞動(dòng)競賽表明：勞動(dòng)競賽扎實(shí)、有效的開展，需要各級(jí)黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對勞動(dòng)競賽規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，更有賴于黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。工會(huì)組織在勞動(dòng)競賽的運(yùn)作過程中，首先就要建立由黨政抓領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)抓落實(shí)的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級(jí)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，橫向黨政工團(tuán)包括技術(shù)、設(shè)備等有關(guān)部門參加的工作機(jī)構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動(dòng)有人管”的競賽組織網(wǎng)絡(luò)。改變過去組織勞動(dòng)競賽往往是工會(huì)“一頭熱”或唱“獨(dú)角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實(shí)責(zé)任，建立機(jī)制，是搞好勞動(dòng)競賽的重要保證。勞動(dòng)競賽是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如勞動(dòng)競賽方案的制定、競賽目標(biāo)及考核條款的落實(shí)往往需要來自機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電等專家，設(shè)立由工會(huì)牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機(jī)構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機(jī)制，競賽活動(dòng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的約束管理機(jī)制。勞動(dòng)競賽的管理制度應(yīng)包括目標(biāo)管理、組織工作、統(tǒng)計(jì)核算、檢查考證、考評獎(jiǎng)勵(lì)

等制度。通過制定和完善勞動(dòng)競賽組織獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法等文件，做到勞動(dòng)競賽工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制。按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任大小和創(chuàng)造的效益及時(shí)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)創(chuàng)新。對貢獻(xiàn)突出的推薦為市級(jí)、縣級(jí)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強(qiáng)宣傳，是搞好勞動(dòng)競賽的有效方法。職工群眾是勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)，勞動(dòng)競賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務(wù)，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅(jiān)持把宣傳教育活動(dòng)貫穿于競賽全過程，對勞動(dòng)競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，要通過報(bào)紙、電視臺(tái)等輿論工具大力宣傳，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽的影響。要加強(qiáng)交流，及時(shí)總結(jié)和推廣勞動(dòng)競賽中創(chuàng)造出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵(lì)一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學(xué)得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用，營造展現(xiàn)主人翁風(fēng)采的舞臺(tái)。

實(shí)踐證明，勞動(dòng)競賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的重要措施，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動(dòng)競賽，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展，是勞動(dòng)競賽永恒的主題，進(jìn)一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動(dòng)水平，在應(yīng)對國際金融危機(jī)“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動(dòng)競賽更加具有活力。