第一篇：關(guān)于開展提合理化建議活動的通知

關(guān)于開展提合理化建議活動的通知

局屬各單位工會：

為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，進(jìn)一步促進(jìn)民主管理，激發(fā)廣大職工立足本質(zhì)建功立業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，X局工會決定在全局職工中開展提合理化建議活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動目標(biāo)

通過開展提合理化建議活動，進(jìn)一步促進(jìn)民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使廣大職工以主人翁精神立足本質(zhì)工作，促進(jìn)全局工作再上新臺階。

二、活動方式

各單位根據(jù)各自實(shí)際情況，開展適合自身特點(diǎn)的提合理化建議活動。推薦優(yōu)秀合理化建議，參加全局評選活動。

三、活動要求

參加活動人員范圍：全體干部職工。所提合理化建議針對各單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及事務(wù)。推薦的優(yōu)秀建議要求具有創(chuàng)新性、合理性、科學(xué)性、實(shí)效性，具有良好的實(shí)際效果。

四、獎勵辦法

局工會對各單位推薦的合理化建議組織評選，并進(jìn)行表

彰獎勵。

各單位推薦的合理化建議填寫合理化建議推薦表（紙質(zhì)版），于X月X日前報局工會。

附件：X局工會合理化建議推薦表

XXXXXX局工會 年月日

附件

X局工會合理化建議推薦表

單位：（蓋章）填表時間：

第二篇：關(guān)于開展“提合理化建議”活動的通知

關(guān)于評選合理化建議獎的規(guī)定

德喜管字[2006]第04號

一、目的為完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工主人翁意識，充分調(diào)動廣大員工參與經(jīng)營和管理的積性極，集思廣益，鼓勵員工為酒店出謀劃策，提出合理化建議，酒店決定設(shè)立合理化建議獎，特制定本規(guī)定。

二、建議范疇

“合理化建議”是指廣大員工通過各種渠道提出的，能夠改進(jìn)管理、促進(jìn)經(jīng)營、完善制度、創(chuàng)新產(chǎn)品，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或改善員工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高酒店管理水平的建議，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1．在酒店管理體制、各項(xiàng)機(jī)制及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理方面提出建議，有效提高管理水平和管理實(shí)效；

2．在市場營銷戰(zhàn)略、競爭策略方面提出建議，有效提高市場占有率；

3．增加產(chǎn)品花色品種，改進(jìn)工藝方面提出建議，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

4．在解決、改造設(shè)備設(shè)施方面提出建議，經(jīng)實(shí)施在酒店節(jié)支增效方面做出貢獻(xiàn)；

5．在提高顧客滿意率方面提出建議，有效改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式；

6．在工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法方面提出建議，有效提高工作效率和工作質(zhì)量；

7．在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面提出建議，有效提高培訓(xùn)效果；

8．在開發(fā)人力、物力、財力資源方面提出建議，避免資源浪費(fèi)；

9．在提高員工福利待遇，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境及調(diào)整分配政策方面提出建議，增強(qiáng)員工凝聚力；

10．在發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)形象方面提出建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

11．其它方面的合理化建議。

二、上報渠道

1．員工可直接向上級提出“合理化建議”；

2．員工可通過酒店各級溝通會提出“合理化建議”；

3．員工可通過酒店設(shè)立的總經(jīng)理信箱上報“合理化建議”。

三、收集和審核

1．各部門要每兩個月征求一次員工的合理化建議，以班組為單位收集，整理并初審后送交總辦，由總辦匯總并復(fù)審后上報酒店執(zhí)行總經(jīng)理審批。

2．酒店及各部門在召開各級溝通會時，溝通會組織人員必須詳細(xì)做好筆錄，認(rèn)真記錄員工提出的“合理化建議”，以書面形式于溝通會結(jié)束后一周內(nèi)送交總辦。

四、評選和落實(shí)

總辦組織各部門負(fù)責(zé)人對員工提出的合理化建議進(jìn)行評選，有價值、可操作的建議可獲獎，根據(jù)建議所帶來的成效進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，由總辦督促相關(guān)部門落實(shí)?？傓k將建立合理化建議專檔，將員工提出的合理化建議逐條存檔，同時對采納的合理化建議的落實(shí)情況一并存檔。

總辦

2006年11月25日

第三篇：關(guān)于開展向公司提合理化建議活動通知（共）

關(guān)于開展向公司提合理化建議活動通知

各部門，各位員工：

為了全面貫徹落實(shí)公司2012年工作計劃，調(diào)動廣大員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步搞好經(jīng)營管理，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，公司向各個職能部門和員工征集好的建議、好的思路，好的想法。集思廣益，不拘一格的提供具有建設(shè)性和可行性的合理化建議或方案，至此，在員工中全面開展一次提合理化建議活動。

一、征集范圍，1、提合理化建議可針對個人崗位、本部門、公司管理中高層方面進(jìn)行。

２、在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及其對策。

３、結(jié)合各自實(shí)際，對加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作、增加效益、增收節(jié)支的建議、意見和分析。

4、以節(jié)約增效、提高公司管理經(jīng)營水平、創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容，具體包括經(jīng)營管理、制度建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、招聘與配置、績效管理、薪酬福利等。

二、征集方式

公司接收員工合理化建議可通過網(wǎng)絡(luò)、報箱、電話、書面或口頭向辦公室提出。辦公室將按時整理轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，對有價值的建議實(shí)行獎勵，對有重大價值并經(jīng)公司采用的實(shí)行重獎。

三、征集聯(lián)系：

人力資源部

電話： 聯(lián)系人：

公司

****年**月**日

第四篇：關(guān)于開展合理化建議評比活動的通知

*****************公司

*************************公司工會委員會 關(guān)于開展合理化建議有獎?wù)骷顒拥耐ㄖ?/p>

各處（廠、中心）、室：

為進(jìn)一步推進(jìn)公司民主管理，在員工中牢固樹立 “我與公司共命運(yùn)，公司發(fā)展我受益”的責(zé)任意識，調(diào)動員工參與公司管理的積極性，公司工會決定開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議有獎?wù)骷顒?，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動目的通過開展合理化建議征集活動，廣泛征集廣大干部職工對推動公司科學(xué)發(fā)展具有針對性、實(shí)效性的意見和建議，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)發(fā)展動力，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使我司的發(fā)展更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加符合廣大職工群眾的意愿和期待。

二、活動對象、時間及步驟

合理化建議有獎?wù)骷顒拥膶ο笫枪救w職工。公司將常年開展合理化建議征集工作，可隨時將自己對公司各方面工作的意見和建議署名以書面形式提交工會辦或發(fā)送****郵箱。每月25至30日，由公司工會組織工會委員及相關(guān)人員對當(dāng)月收集的合理化建議進(jìn)行評審,根據(jù)各建議對公司發(fā)

展的影響力、建議的整體質(zhì)量、建議措施的可行性、預(yù)期取得的成效等四個方面綜合平衡后，擇優(yōu)報公司總經(jīng)理辦公會討論。

三、合理化建議內(nèi)容

1、加強(qiáng)公司制度管理體系建設(shè)，職責(zé)明晰，獎罰分明，工作流程順暢方面的建議和意見。

2、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，開源節(jié)流降低經(jīng)營成本，內(nèi)部挖潛、增收提效的建議和意見。

3、建立適合公司管理模式的績效考核激勵機(jī)制，最大限度調(diào)動員工積極性方面的建議和意見。

4、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、理順部門關(guān)系，提高工作效率方面的建議和意見。

5、整合人力資源，倡導(dǎo)一專多能，定編、定崗、定責(zé)，發(fā)揮工資杠桿作用，真正體現(xiàn)多勞多得的建議和意見。

6、技術(shù)革新，技術(shù)改造，安全管理方面的建議和意見。

7、工程建設(shè)、管理方面的建議和意見。

8、拓展安裝業(yè)務(wù)、安裝管理方面的建議。

9、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面的建議和意見。

（除上述九項(xiàng)參考內(nèi)容外，還可從更廣泛的角度提出你認(rèn)為對公司建設(shè)有利的合理化建議）

四、具體要求

1、重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)鮮明，具有一定的思想性、創(chuàng)新性和較強(qiáng)的可操作性。

2、合理化建議進(jìn)行實(shí)名投稿，可以以個人名義提出，也可以幾個人聯(lián)名提出，凡多人聯(lián)名提出的應(yīng)注明主建議人或聯(lián)系人。

3、請使用統(tǒng)一格式的“合理化建議征集表”，合理化建議應(yīng)由主題、案由、可行性措施和改進(jìn)方案三個部分組成，征集表各要素要填寫齊全。

4、請各部門搞好宣傳發(fā)動，中層干部、黨員要起好模范帶頭作用，增強(qiáng)職工提建議的主動性和積極性。

五、獎勵辦法

凡被公司采用的合理化建議，每條給予現(xiàn)金獎勵300元。在生產(chǎn)或工作中取得成效的，按集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵，并將作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)。

特此通知

附件：合理化建議征集表

二〇一一年六月七日

合理化建議征集表

部門：填表時間：

第五篇：關(guān)于開展合理化建議活動的通知

關(guān)于開展合理化建議活動的通知

公司各部門：

為了充分發(fā)揮每個員工的聰明才智，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好風(fēng)尚，公司決定常年開展合理化建議活動，鼓勵員工積極參與，具體事項(xiàng)如下：

一、合理化建議范圍

1)關(guān)于公司行政管理、安全管理、質(zhì)量管理、考勤管理、倉庫管理、班組管理等管理工作的改善及改進(jìn)意見和建議。

2)關(guān)于公司加強(qiáng)安全工作的建議及方法。

3)關(guān)于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議及方法。

4)關(guān)于提高公司各工位工作效率的建議及方法。

5)為了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)關(guān)于厲行節(jié)約、減少消耗、杜絕浪費(fèi)等方面的建議及方法。

7)其它對公司形象改善及提高的建議、方法。

二、合理化建議箱設(shè)立、投放、收取

合理化建議箱設(shè)立公司辦公室大門內(nèi)，箱外存放合理化建議格式紙，員工可自由填寫投放，公司辦公室派專人每天開箱收取。

三、活動內(nèi)容

成立合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要工作是：

1)宣傳、組織員工開展合理化建議活動。

2)對合理化建議進(jìn)行評審并組織實(shí)施。

3)階段性對合理化建議產(chǎn)生的效益進(jìn)行評價。

4)根據(jù)合理化建議評價結(jié)果對建議人實(shí)施獎勵。

四、組織成員

組長：***副組長：******

成員：***********

獎勵與實(shí)施

1)每件合理化建議均由公司辦公室回贈禮品一份，并由公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理給予書面回復(fù)。

2)公司收到合理化建議即組織評審，并根據(jù)評審意見組織實(shí)施。

3)公司每季度由領(lǐng)導(dǎo)小組對全部合理化建議進(jìn)行評審，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，按一所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的10~20%給予獎勵。產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益的；對公司管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生明顯效果的；按間接經(jīng)濟(jì)效益大小及改善實(shí)施后的成果大小分別給予50～5000元之間獎勵。

五、每評選合理化建議先進(jìn)個人、先進(jìn)班組及部門，對合理化建議數(shù)量多，效果突出的部門、班組及個人分別給予嘉獎。

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