第一篇：投資林業(yè)可行性分析

投資林業(yè)可行性分析

項(xiàng)目背景

一、我國森林資源消耗情況

世界第二大木材消耗國

人造板、紙漿、紙張及紙板消費(fèi)量居世界第二位。

世界第二大原木消費(fèi)國

我國能采伐的用材林年生長量不足1億立方米，商品材年耗森林資源1.5億立方米，用材林資源赤字嚴(yán)重，同時(shí)房地產(chǎn)等用材行業(yè)的迅猛發(fā)展，也加劇了木材需求的不斷提升。

世界第二大木材進(jìn)口國

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國森林資源已無林可采，要徹底改變現(xiàn)狀至少需要30-50年時(shí)間，所以必須依靠進(jìn)口，從1981年開始，我國進(jìn)口木材及制品逐年增加，目前木材進(jìn)口量僅次于美國，年進(jìn)口木材為2000萬立方米-3000萬立方米左右，其中進(jìn)口原木大約在2500萬立方米左右，用于購買木材的外匯已達(dá)132.61億美元，已經(jīng)成為我國繼鋼鐵和化肥之后的第三大外匯擁護(hù)。

二、我國森林資源基本狀況及木材市場需求狀況

木材是世界四大原材料之一，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略資源。中國是世界第二大木材消耗國，人造板、紙漿、紙張及紙板消費(fèi)居世界第二位，原木消費(fèi)居世界第三位，而中國林業(yè)資源十分稀缺，僅占世界林木資源總量的3％，而人口卻占全球總?cè)藬?shù)的22％。以往我國木材采伐80％來自天然林，對森林資源造成了極大的破壞，直接導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境的惡化。我國實(shí)施天然林禁伐政策以后，木材原料缺口巨大，國家每年不得不花費(fèi)大量外匯，進(jìn)口原木、木漿、紙板和紙制品。2002年我國用于木材進(jìn)口的外匯已達(dá)到134億美元，已超過鋼材、化肥成為用匯第一大戶，并且以19％的速度逐年遞增。國家林業(yè)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，到2010年我國木材年需求將達(dá)到2.45億立方米，國內(nèi)只能供8000萬立方米，屆時(shí)缺口至少1.65億立方米，僅楊木一項(xiàng)缺口將達(dá)到1億立方米。

三、國家政策支持

“林業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是生態(tài)建設(shè)最根本、最長期的措施。在可持續(xù)發(fā)展中，應(yīng)該賦予林業(yè)以重要地位；在生態(tài)建設(shè)中，應(yīng)該賦予林業(yè)以首要地位?！?/p>

——溫家寶總理

“當(dāng)前最重要的是研究采取什么辦法，調(diào)動億萬群眾參與林業(yè)建設(shè)的積極性，采取什么辦法推動全社會辦林業(yè)，全民搞綠化，做到國家、集體、個(gè)人一起上；采取什么辦法促使外部生產(chǎn)要素向林業(yè)流動。要重點(diǎn)在運(yùn)用物質(zhì)利益主題上找潛力，在調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)上動腦筋，在理順分配關(guān)系上想辦法。在這方面，思想要更解放一點(diǎn)，膽子要更大一點(diǎn)。只要有利于林業(yè)發(fā)展壯大，各種方法都可以試，可以用?！?/p>

——周生賢（原國家林業(yè)局局長，現(xiàn)國家環(huán)?？偩志珠L）

“國家鼓勵個(gè)人或企業(yè)以市場化為手段，以利益驅(qū)動為核心；誰造林，誰擁有，誰投資，誰受益。”

－國家林業(yè)局副局長祝列克

國家六大林業(yè)工程 ——天然林資源保護(hù)工程

——三北和長江中下游沿海重點(diǎn)地區(qū)防護(hù)林體系建設(shè)工程 ——退耕還林還草工程 ——環(huán)京津風(fēng)沙源治理工程

——野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程

——重點(diǎn)地區(qū)以速生豐產(chǎn)用材林為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程

林業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策文件：

1、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》 2003年6月25號第九號文件

2、《國家計(jì)委關(guān)于重點(diǎn)地區(qū)速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)工程規(guī)劃的批復(fù)》[2002]1037號文件

3、《江蘇省委、省政府決定全面實(shí)施綠色江蘇林業(yè)行動>>

投資說明

一、投資額度：

投資成本是：56 00元/畝，包括：

1、土地租用費(fèi)

2、種植費(fèi)用：苗木、定植?? 3、10年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用：撫育、防治、修枝、灌溉、施肥、??

4、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

5.林權(quán)證辦理費(fèi)用，林木砍伐證辦理費(fèi)用，運(yùn)輸證辦理費(fèi)用等

二、投資年限：

10年。

投資時(shí)間：2010年1月1日起 收益時(shí)間：2020年1月1日止

三、利潤來源

1、規(guī)?；?jīng)營：

成立的大型林業(yè)綜合型開發(fā)企業(yè)。公司的運(yùn)行突破傳統(tǒng)的林業(yè)運(yùn)作模式，采用規(guī)?；?jīng)營方式，融科學(xué)造林、林業(yè)綜合開發(fā)、板材加工于一體，形成綜合型林業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

2、集約化管理：

公司采用資源共享、技術(shù)共享、設(shè)施共享的企業(yè)經(jīng)營理念，通過“四統(tǒng)一分”的集約化模式，即：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撫育、統(tǒng)一采伐、統(tǒng)一銷售，分別收益，充分利用各方面的優(yōu)勢，節(jié)約成本，擴(kuò)大利潤來源的空間，因而也增加投資人共享利潤的比例。

3、稅收減免：

《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》之二十條：“減輕林業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。??.，按照農(nóng)村稅費(fèi)改革的總體要求，逐步取消原木、原竹的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅??”國家計(jì)劃5年內(nèi)將農(nóng)林稅減到零。

4、木材的價(jià)格上漲

到目前為止，木材市場已成為我國唯一的賣方市場，以楊木為例，前十年中，木材價(jià)格大約上漲2.6倍，小徑材平均每年上漲11.25%，大徑材每年上漲15%。專家預(yù)測，今后十年木材市場價(jià)格上漲比例要遠(yuǎn)高于前十年，因?yàn)槟静膶儆诨A(chǔ)資源，尚無替代品出現(xiàn)的可能，價(jià)格上漲的極限很難預(yù)測。

一、收益分析依據(jù)：

最終投資者的投資收益將取決于材積量與當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格。

二、收益分析：

公司對每位投資人雖然給予最低的保障，最終的收益將取決于材積量與當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格，可是每棵樹的生長發(fā)育情況都會因土質(zhì)、環(huán)境等因素有所不同，所以，最后的收益也會有所不同，因此，在預(yù)測投資收益時(shí)，投資人就應(yīng)該考慮周全，進(jìn)行綜合全面地分析，既要考慮到最低的保障，也要考慮可能出現(xiàn)的較高的收益，這樣才能有利于最終的投資決策。每畝種植21棵美洲黑楊351。根據(jù)國家《速生楊二元立木材積表》每棵6年生楊樹出材量為0。6100立方米，每畝出材量可達(dá)到13立方米。

楊樹價(jià)格2009年為680元每立方米 680*34立方米（每畝）=8840元 8840元（每畝）*10畝=88400元

88400元（利潤）-56000（成本）=32400元 32400元為凈利潤

11月26日上海地區(qū)楊原木價(jià)格 上海 楊原木 價(jià)格

中商網(wǎng)訊: 單位：元/立方米

品 名

規(guī)

格

產(chǎn) 地考價(jià)格

楊木

4m*28cm以上

全國 元/立方米

美洲黑楊樹351特點(diǎn)：

樹種：美洲黑楊 學(xué)名：P.deltoids.harvard×P.deltoids.lux

類別：無性系 通過類別：認(rèn)定（5年）

編號：國R-SC-PE-029-2002 品種特性

參

900 雌株。速生、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，干性通直圓滿，材質(zhì)優(yōu)良，適于培養(yǎng)大徑級單板用材，適應(yīng)性較強(qiáng)，較耐干旱瘠薄，對楊樹食葉害蟲和蛀干害蟲有一定抗性，較耐鹽堿。可用于楊樹單板用材造林和纖維用材造林。

適宜種植范圍

黃淮、江淮及長江中下游的廣大平原地區(qū)。

功能簡介

351楊為美洲黑楊69楊和63楊種內(nèi)雜交獲得

生長量指標(biāo)：7年生樹高生長量為24～26米，平均胸徑32～34厘米，單株材積達(dá)0.4614～0.6500立方米；平均年生長量樹高3.71米，胸徑4.85厘米，材積生長量達(dá)到26.46立方米／公頃，適應(yīng)性及抗性指標(biāo)：抗?jié)儾〖昂职卟?，較耐干旱脊薄，在內(nèi)陸花斑鹽堿地上生長良好，材積生長量比對照Ⅰ—69楊高138.68%。無性繁殖能力較強(qiáng)，遺傳穩(wěn)定性較穩(wěn)定，可在黃淮地區(qū)、江淮平原及長江中下游流域等廣大地區(qū)推廣造林。

用途：主要用于楊樹單板用材造林品種，也可作為纖維板用材、紙漿用材等工業(yè)用材造林品種。除此之外，還可用作農(nóng)田林網(wǎng)、四旁植樹等綠化品種。改善環(huán)境解決木材短缺的重大意義

營造商品林就是改善環(huán)境

一畝樹林：每天吸收67千克二氧化碳，釋放49千克氧氣，供65人呼吸；每月吸收二氧化硫4千克；每年吸收灰塵2260噸，除每年提供木材外，還等于建了一座地下蓄水池。

一畝楊樹：每年可300噸水，楊樹成林的地區(qū)，降水多、污染少；

一百萬公頃森林：可為9億7千5百萬人提供天然氧氣，等于一座擁有1500萬人口的大都市改造成為森林覆蓋率達(dá)80%、人居環(huán)境一流、空氣清新的親水城市。

營造商品林等于保護(hù)森林資源

現(xiàn)代環(huán)境中，天然林很難再生。保護(hù)每一畝天然林是全體公民的責(zé)任。

萬里大造林的一百萬公頃森林，除為國家提供原料木材外，等于有1500萬畝天然林免受采伐，等于將一萬平方公里的荒漠改造成經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高的林用土地。天然林資源得以生存，意味著人類將與野生動物共存，其價(jià)值是不能用金錢衡量的。

營造商品林是調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)用材林地專業(yè)化的主要措施

商品林的建設(shè)是在國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下進(jìn)行的。

將荒漠化土地改造成可重復(fù)使用的肥沃林業(yè)用地、使用材林專業(yè)化，是響應(yīng)國務(wù)院調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、動員社會各方面投資造林的號召，實(shí)現(xiàn)真正意義的林業(yè)市場化的偉大創(chuàng)舉。險(xiǎn)產(chǎn)生及其規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生及其規(guī)避：

任何一種投資行為都是在利益的驅(qū)動下進(jìn)行的，但是在預(yù)測收益的同時(shí)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，投資林業(yè)也不例外。

1、投資林業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)： 1）市場風(fēng)險(xiǎn):

成材后的直接收益（取決于當(dāng)時(shí)的價(jià)格與材積量）。在上面的收益分析中，是以現(xiàn)在的價(jià)格和最低的出材量為基礎(chǔ)的，沒有將市場價(jià)格變化預(yù)測因素考慮進(jìn)去，按照我國木材的需求量的發(fā)展趨勢上看，價(jià)格是只漲不跌！原因是：林業(yè)資源是自然資源，一旦市場需求量增加的時(shí)候，市場是不可能在短時(shí)間內(nèi)能夠解決的，因?yàn)闃淠居幸粋€(gè)自然的生長期。

2）自然風(fēng)險(xiǎn): 風(fēng)、水、火、蟲、雹、等自然災(zāi)害。

3）人為風(fēng)險(xiǎn): 盜伐

以上自然災(zāi)害及人為風(fēng)險(xiǎn)已由華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對投資者進(jìn)行保險(xiǎn)

2、投資林業(yè)的保障：

1）政策保障

“鼓勵軍隊(duì)、社會團(tuán)體、外商造林和群眾造林，形成多主體，多層次，多形式的造林綠化格局”

---《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》

“國家鼓勵個(gè)人或企業(yè)以市場化為手段，以利益驅(qū)動為核心；誰造林，誰擁有，誰投資，誰受益?！?/p>

---國家林業(yè)局副局長祝列克 2）法律保障

《林權(quán)證》：《森林法》第三條明確指出“個(gè)人所有的林木和使用的土地，由縣級以上地方人民政府登記造冊，發(fā)放證書，確認(rèn)所有權(quán)或者使用權(quán)。森林、林木、林地的所有和使用者合法權(quán)益，受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯?！薄读謾?quán)證》是確認(rèn)森林、林木和林地所有權(quán)和使用權(quán)的惟一法律憑證，也是林地合理流轉(zhuǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的惟一法律依據(jù)。公司可為客戶代為辦理。

3）技術(shù)保障

公司擁有一批具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教授、育林專家和管理技術(shù)人員，并依托中國林科院和北京林業(yè)大學(xué)等單位。為項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營收益提供有力的保障。

投資優(yōu)勢與理由

投 資 優(yōu) 勢

1、收益可以預(yù)期，因?yàn)榱帜居猩L規(guī)律，木材價(jià)格有市場規(guī)律，所以收益可以推算。

2、風(fēng)險(xiǎn)可以防范。造林有技術(shù)規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)可以事前預(yù)知并做出防范措施，經(jīng)營有保障。

3、回報(bào)高，投資方式靈活，適合個(gè)人理財(cái)。

4、法律有保障。樹木作為私人財(cái)產(chǎn)，國家予以林權(quán)保護(hù)并頒發(fā)《林權(quán)證》，可以轉(zhuǎn)讓、抵押、繼承。

選擇林業(yè)的五大理由

1、不想任手中的積蓄每天縮水，而要它保值增值；

2、不想投資那些風(fēng)險(xiǎn)太大或經(jīng)營微利的項(xiàng)目；

3、不想花太多精力、勞太多辛苦、擔(dān)太多風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇合作；

4、為子孫存一筆財(cái)富，也為我們的環(huán)境添一葉綠色； 五大利潤增值點(diǎn)

1政策增值 國家對林業(yè)稅收大幅度減免，減免稅收就意味著賺錢。

2土地增值 土地資源有限，不可再生，可用土地越來越少，并且價(jià)格年年上漲，這就意味著你先期投入的價(jià)位低就賺錢。3自然增值 小樹變大樹，日日夜夜增長，不知不覺，腰包鼓鼓，就賺錢。

4市場增值 木材市場緊缺，價(jià)格逐年遞增，市場需求空間大、利潤高、賺錢。

5機(jī)會增值 林業(yè)體制私有化改革百年不遇，機(jī)會難得、商機(jī)有限，早了解，早知情，早投入，早獲利，早賺錢。

除了林業(yè)種植以外，還將引進(jìn)先進(jìn)的林下養(yǎng)雞技術(shù)，形成林養(yǎng)雞，雞養(yǎng)林的和諧生態(tài)林業(yè)。

上世紀(jì)８０年代以后，機(jī)械化飼料養(yǎng)雞技術(shù)的引進(jìn)，大大改變和充實(shí)了肉食市場。然而，隨著生活水平的提高，人們對這種生長快但肉質(zhì)較差飼料雞逐漸厭倦，甚而抵制。因此，必須通過雞的飼養(yǎng)方法的探討，解決快長與肉質(zhì)之間的矛盾，以滿足不斷增長的社會對肉食的需要。

豫北地區(qū)的群眾具有十分豐富的養(yǎng)雞經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過長期實(shí)踐，不斷改進(jìn)養(yǎng)殖方法和技術(shù)。先是在村莊周圍空地上圈養(yǎng)，受場地和強(qiáng)光照影響，效果并不理想，尤其是夏季強(qiáng)光照、熱氣浪，嚴(yán)重影響雞苗生長，甚而出現(xiàn)雞瘟，導(dǎo)致飼養(yǎng)失敗。為了避免強(qiáng)光、高溫影響，許多農(nóng)戶逐漸將雞場移向林緣，效益顯著改觀。

飼養(yǎng)方法

林地養(yǎng)雞，必須選擇合適林分。林冠較稀疏、冠層較高（４－５ｍ以上）、郁閉度在０．５－０．６之間的林分，透光和通氣性能較好，而且林地雜草和昆蟲較豐富，有利于雞苗的生長和發(fā)育。林分郁閉度大于０．８或小于０．３時(shí)，均不利于雞苗生長。據(jù)調(diào)查，海南瓊海、萬寧養(yǎng)雞最多，家庭式小養(yǎng)雞場設(shè)在桉樹林內(nèi)，其他林分如相思林、灌木林、雜木林等因枝葉過于茂密，遮陰度大，不合適林地養(yǎng)雞。另外，橡膠林內(nèi)也是很好的養(yǎng)雞場所。目前橡膠多采取寬行密株經(jīng)營方式，雖然樹冠濃密，透光度小，但行距大，樹冠高（３ｍ以上），林內(nèi)寬隙較大。許多農(nóng)場工人在橡膠林內(nèi)辦養(yǎng)雞場，也獲得良好效果。

林內(nèi)養(yǎng)雞的雞舍應(yīng)選在透光度較大（０．５左右）、通風(fēng)透氣條件較好的平緩地段。一般養(yǎng)２批后即搬遷，以免出現(xiàn)雞瘟，故多用簡易材料如油氈紙（瀝青紙）、石棉瓦、竹木等建竹木結(jié)構(gòu)雞舍。一般來說，一人每批養(yǎng)雞約４０００只，雞舍大小為３０－５０平方米，其中養(yǎng)殖人生活區(qū)６－８平方米，小雞舍６－１０平方米，大雞舍１０－２５平方米。養(yǎng)殖場大小根據(jù)規(guī)模而定。林內(nèi)養(yǎng)雞，雞苗多在雞舍附近５０平方米范圍內(nèi)活動，很少超過１００平方米。

雞舍建成后，用１％－３％福爾馬林等消毒即可養(yǎng)雞。雞苗開始用小雞飼料在小雞舍內(nèi)喂養(yǎng)２０天，然后在大雞舍內(nèi)喂養(yǎng)，并逐漸開始放養(yǎng)。一般早放尋食，午、晚喂飼料，以彌補(bǔ)天然飼料的不足。放養(yǎng)時(shí)飼料可多樣化，即稻谷、玉米和飼料配合喂養(yǎng)，可降低成本，提高肉質(zhì)。放養(yǎng)至５０天后再次關(guān)入欄內(nèi)，增加精飼料進(jìn)行催肥，６０天后即可出售。為防止雞瘟蔓延，１個(gè)月左右給小雞打一次防疫針。

第一次成雞出欄后，徹底清除欄（圈）內(nèi)及其周圍雞屎及雜物，并用福爾馬林等消毒藥液消毒，３天后再進(jìn)雞苗喂養(yǎng)。若第三次喂養(yǎng)，則與第二次一樣清雜消毒后再喂養(yǎng)。一般每個(gè)林段喂養(yǎng)２次后搬遷，最多不超過３次，以免導(dǎo)致雞瘟的發(fā)生和蔓延。

效益分析

對于農(nóng)戶家庭或?qū)I(yè)戶而言，養(yǎng)雞的主要目的是通過出售獲得經(jīng)濟(jì)效益，自己食用占很少部分。林內(nèi)養(yǎng)雞可減少飼料１０％，成本降低１０％－２０％，雞因跑動肉質(zhì)提高，市場售價(jià)比圈養(yǎng)者高１０％－２０％，比家養(yǎng)雞（放養(yǎng)）雞低５０％以上。據(jù)鄭州地區(qū)調(diào)查，家養(yǎng)雞每公斤80-100元，半放養(yǎng)（林地放養(yǎng)）雞每公斤60-80元，全飼料雞每公斤15-20元，價(jià)格差異顯著。

據(jù)農(nóng)戶介紹，由于喂養(yǎng)人多，流通困難，價(jià)格漲落起伏較大，尤其夏秋之際，價(jià)格最低，冬季價(jià)格最高。最低時(shí)每只雞純收入僅２－３元，高時(shí)每只雞收入１０元左右。一般每只雞出欄時(shí)重１－１．５ｋｇ。出欄價(jià)每公斤１０元左右（整批出售），則每只雞１．２ｋｇ收入１２元。批養(yǎng)４０００只，出欄率９０％計(jì)，盈利７２００元。一般每年養(yǎng)４批，全年收入２．８８萬元。如果喂養(yǎng)較好，雞價(jià)較高時(shí)，年收入可達(dá)４－５萬元。農(nóng)戶由于需要忙農(nóng)活，一般每年養(yǎng)３－４批，貼補(bǔ)家庭收入，改善生活?？梢娏謨?nèi)養(yǎng)雞是一條較為理想的脫貧致富之路。盡管如此，在決定養(yǎng)雞之前必須進(jìn)行雞的市場調(diào)查，必須有較好的交通條件和銷售市場，養(yǎng)雞才能盈利，否則不宜喂養(yǎng)。

林地養(yǎng)雞不僅為富余勞力提供出路，活躍農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)，還改善林地狀況，由于林內(nèi)小氣候條件的改善，有利于雞苗生長發(fā)育；反過來，雞糞可以肥林，促進(jìn)林木生長，雞和林木之間互相利用和依存關(guān)系，形成了資源利用的良性循環(huán)。并且可增加有機(jī)肥料，每批雞獲得１００－１５０ｋｇ干雞糞，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料，不僅減少了農(nóng)戶購買化肥的開支，而且由于施用有機(jī)肥料增多，減少了化肥污染，改善了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)林木生長發(fā)育。

盡管林地養(yǎng)雞很有發(fā)展?jié)摿?，因鄉(xiāng)村農(nóng)戶經(jīng)營，交通不便或缺乏運(yùn)輸工具，加之農(nóng)民缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)和商品意識，銷售渠道有限，難以推銷。因此，在農(nóng)村發(fā)展林地養(yǎng)雞，最大的障礙是市場問題，若銷售渠道打通，則這種模式發(fā)展?jié)摿Υ?，甚而有可能替代其它養(yǎng)雞場。

第二篇：投資可行性分析報(bào)告

×××管理顧問咨詢公司投資可行性分析報(bào)告（簡要）

一、公司基本情況

1、公司名稱：待定。符合工商注冊要求，突出體現(xiàn)文化內(nèi)涵、誠信、大氣的領(lǐng)袖氣魄、易于記憶、朗朗上口、利于簡稱、名字符合運(yùn)道數(shù)理等方面。

2、公司性質(zhì)：擬注冊為有限責(zé)任公司。以管理顧問咨詢服務(wù)為起點(diǎn)，在為企業(yè)客戶提供的管理與經(jīng)營的咨詢中，努力延展成為顧問服務(wù)乃至委托實(shí)施的業(yè)務(wù)范圍（包括具備廣告業(yè)務(wù)的資質(zhì)力）的服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、注冊地址：擬定為知名科研院所、大專院校內(nèi)（北大、理工大、中華女子學(xué)院、北郵等品牌形象好的地理位置）。

4、注冊資金及投資總額：

A.咨詢業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)注冊資金要求至少60萬以上；

B.投資公司投資總額為60萬。

5、公司定員與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、服務(wù)市場調(diào)查和預(yù)測

１、服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)成：

２．服務(wù)市場分析

２．１ 服務(wù)產(chǎn)品分析：

A.當(dāng)今國內(nèi)管理咨詢業(yè)務(wù)主流為質(zhì)量管理與環(huán)境認(rèn)證咨詢，但目前市場混亂，流于形式，企業(yè)未必對咨詢效果與實(shí)施效果滿意，真正實(shí)效務(wù)實(shí)的專項(xiàng)咨詢市場潛力巨大；

B.國內(nèi)８０％企業(yè)單位（包括大規(guī)模單位）的真實(shí)管理水平與模式落后于國外先進(jìn)而非盲從統(tǒng)一的管理水平，咨詢業(yè)務(wù)符合靈活多贏的國情發(fā)展需要；

C.管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)依托于國家政府部門與知名院校方可保證激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

２．２ 競爭力分析：

A.知名院校合作、國家宏觀調(diào)控辦公室合作

B.國務(wù)院政策宣傳合作、最高人民法院宣傳代理合作

C.知名專家品牌效益推廣、高起點(diǎn)理論與案例庫實(shí)施

三、服務(wù)實(shí)施方案

１．服務(wù)營銷流程：

擴(kuò)展

２．管理：

A.機(jī)構(gòu)設(shè)置以精簡骨干運(yùn)營，簡直合作形式實(shí)施服務(wù)；

B.合作授權(quán)代理以合同形式限定；

C.銷售激勵自上而下一視同仁，以合同額５％比例為業(yè)務(wù)提成。銷售人員制定基本業(yè)績工資水平（以投資回報(bào)不低于１０％倒推法制定銷售任務(wù)），合作單位最高可至合同利潤５０％分成。

四、公司運(yùn)營目標(biāo)

１． 服務(wù)效果達(dá)到客戶一致好評，建立久遠(yuǎn)有償服務(wù)關(guān)系；

２． 首年底至少５％純利潤回報(bào)投資方；

３． 以后在原５％純利潤回報(bào)基礎(chǔ)上，逐年遞增５％利潤回報(bào)投資方。

投資回報(bào)

年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

投資額 ５％ １０％ １５％ ２０％ ２５％

五、投資估算和融資說明

１．投資估算

１．１投資注冊６０萬元；

１．２設(shè)立賬戶，注入資金６０萬元；

１．３資金使用安排

使用項(xiàng)目 金額（元）備注

１．代理公司注冊費(fèi)用 ３０００

２．辦公場地租賃費(fèi)用 ６００００ 預(yù)付一年

３．辦公設(shè)備采購 ３００００ 臺式電腦兩臺，筆記本兩臺

４．形象包裝費(fèi)用 １５００００ 捷達(dá)車一輛

５．技術(shù)資料準(zhǔn)備費(fèi)用 ３０００

６．公司管理制度建立費(fèi)用 １０００

７．公司宣傳廣告費(fèi)用 ３０００

合計(jì) ２５００００

１．４公司年運(yùn)營支出

支出項(xiàng)目 金額（元）備注

１．人員工資 ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通訊費(fèi) １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．辦公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

４．公關(guān)招待費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

５．交通費(fèi)用 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

合計(jì) ２８２０００元／年

１．５公司年運(yùn)營收入

收入 金額 備注

第一年 管理咨詢培訓(xùn) ２００００元／月×１２月＝２４００００元／年

廣告 ５００００元／季度×４季度＝２０００００元／年

合計(jì) ４４００００元／年

六、股權(quán)的設(shè)置

為保證公司的緊密合作，公司股權(quán)設(shè)置為：

１． 投資方以投入資金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 執(zhí)行總經(jīng)理以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨詢培訓(xùn)總監(jiān)以業(yè)務(wù)資源及知識技能投入，享有公司2０％股份比例。

七、綜合效益分析

１．經(jīng)濟(jì)效益分析

１．１ 公司１８００００元轉(zhuǎn)化為有形固定資產(chǎn)，投入期按５年的情況下，投入１０６０００元；加上第一年日常支出２８２０００元，合計(jì)為３８８０００元；

１．２ 公司以管理咨詢與廣告業(yè)務(wù)的保守估算，第一年收入約為４５００００元。

證明公司收支第一年保守運(yùn)行可持平；第二年隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與網(wǎng)絡(luò)的增長完全可實(shí)現(xiàn)投資方投資額的１０％的回報(bào)。

２．社會效益分析

２．１ 管理咨詢服務(wù)為推動企業(yè)管理水平，并帶動管理知識的共享，為社會傳播管理理念的種子，為客戶帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益；

２．２ 廣告業(yè)務(wù)增加了社會的交流溝通內(nèi)容，為推動文化事業(yè)增磚添瓦。

八、可行性分析結(jié)論

經(jīng)過客觀與務(wù)實(shí)的簡要分析后，證明此資金的運(yùn)作是可行的，并有可能帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：固定資產(chǎn)投資可行性分析

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)濟(jì)南產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性分析（以下簡稱“可行性分析”）管理，規(guī)范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

可行性分析包括項(xiàng)目總論、產(chǎn)品市場需求分析、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施進(jìn)度、結(jié)論和建議和審批等環(huán)節(jié)。

第三條

本辦法適用于時(shí)代集團(tuán)公司各濟(jì)南產(chǎn)業(yè)（不適用于老試金）。

第二章

可行性分析的原則

第四條

可行性分析的原則

（一）規(guī)范的原則。可行性分析要遵守有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，科學(xué)決策，規(guī)范管理。

（二）嚴(yán)格程序的原則?？尚行苑治鲆裱?/p>

“先調(diào)研后論證，先論證再決策”的程序要求，依照規(guī)定程序開展固定資產(chǎn)投資的可行性分析工作。

（三）分級管理的原則。可行性分析根據(jù)產(chǎn)業(yè)不同類型（需安裝固定資產(chǎn)和更新改造固定資產(chǎn)）的性質(zhì)實(shí)行分級管理，嚴(yán)格按管理權(quán)限開展可行性分析工作。

（四）集體決策的原則。重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，由產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體討論的方式通過。

第五條

固定資產(chǎn)投資實(shí)行歸口管理，遵循誰受益誰負(fù)責(zé)的原則，受益部門為可行性分析的歸口管理部門。

第三章

可行性分析

第六條

可行性分析的目的：通過對擬購置引進(jìn)或更新改造建項(xiàng)目相關(guān)的自然、社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的調(diào)查分析與預(yù)測分析，提出并選擇可能的投資方案，論證投資的必要性、技術(shù)的適用性、條件的可能性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性及投資的風(fēng)險(xiǎn)性，為投資決策提供全面、系統(tǒng)、客觀的依據(jù)。

第七條

項(xiàng)目可行性研究按照研究深度分為預(yù)可行性研究和可行性研究兩個(gè)階段。

第八條

總投資≥5萬元（待定）的固定資產(chǎn)投資或更新改造項(xiàng)目必須編制可行性分析報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)董事長審批。

第九條

購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告以實(shí)施部門為主組織編制，預(yù)可行性研究報(bào)告以建設(shè)單位為主體組織編制，部分專業(yè)性較強(qiáng)的內(nèi)容可向?qū)Ｂ毑块T或?qū)I(yè)人員咨詢。更新改造固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告參照購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制，內(nèi)容可適當(dāng)簡化，要重點(diǎn)說明更新改造的必要性、可行性等內(nèi)容。

第十條

可行性分析報(bào)告要按有關(guān)規(guī)定要按購置引進(jìn)或更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告（提綱）編制（見附件），下列項(xiàng)目必須編制可行性分析報(bào)告。

（一）總投資≥50（待定）萬元的固定資產(chǎn)購置引進(jìn)項(xiàng)目；

（二）總投資≥100（待定）萬元的非安裝（更新改造）項(xiàng)目。

第十一條

各產(chǎn)業(yè)實(shí)施部門是可行性分析報(bào)告的主體，應(yīng)對可行性分析報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十二條

可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容：包括總論、產(chǎn)品市場需求分析、投資與財(cái)務(wù)評價(jià)、競爭力及風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施進(jìn)度、QHSE評價(jià)等。具體內(nèi)容依照《購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱》、《更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱》編制。

第十三條

可行性分析報(bào)告的質(zhì)量要求

（一）遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

（二）市場調(diào)查分析客觀公正，基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全。

（三）參數(shù)選擇科學(xué)合理，計(jì)算方法規(guī)范正確。

（四）內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、格式規(guī)范。附圖、附表、附件齊全。

（五）如實(shí)反映可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出有效的應(yīng)對措施。第四章

可行性分析審核評估

第十四條

審核評估的目的：審計(jì)中心從市場、技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)等角度，對項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的客觀性、真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核評估（必要時(shí)獲得外部專家的協(xié)助），為產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資決策提供咨詢意見。

第十五條

項(xiàng)目評估的分級管理

（一）一般固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，總投資≥5萬元的，原則上由產(chǎn)業(yè)審計(jì)部進(jìn)行審核評估，審計(jì)中心復(fù)審，董事長審批。

（二）更新改造類固定資產(chǎn)投資，原則上由審計(jì)部和審計(jì)中心共同審核評估，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門委托審核評估，特殊情況由外部專家協(xié)助，董事長審批。

第十六條

承擔(dān)項(xiàng)目評估的特殊說明

承擔(dān)編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的部門或人員，不能參與同一項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的評估。

第十七條

產(chǎn)業(yè)審計(jì)部或?qū)徲?jì)中心接到需審核評估的分析報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)指定審核評估負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可成立項(xiàng)目組，提出審核評估方案，并于3個(gè)工作日（待定）內(nèi)完成審核評估，出具審核意見報(bào)董事長審批。

第十八條

可行性分析審核評估的主要內(nèi)容：包括固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的必要性、可行性；市場預(yù)測；QHSE評價(jià)；施工方的資質(zhì)和方案；外部協(xié)作配合條件和配套項(xiàng)目；投資估算和融資方案；財(cái)務(wù)評價(jià)；不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目綜合效益評價(jià)；對項(xiàng)目綜合研究后的總體評價(jià)等。

第十九條

審核評估報(bào)告的質(zhì)量要求

（一）符合產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位。

（二）調(diào)查研究客觀公正，基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全。

（三）內(nèi)容全面，論據(jù)充分，結(jié)論明確。

（四）明確項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出建議解決方案。

第五章 可行性分析審批

第二十條

可行性分析審批的一般程序

（一）歸口管理部門在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。

（二）根據(jù)投資金額，確定報(bào)送審核評估部門。

（三）產(chǎn)業(yè)審計(jì)部審核評估后，形成審核意見，報(bào)審計(jì)中心復(fù)審。

（四）審計(jì)中心根據(jù)審核評估要點(diǎn)，必要時(shí)獲得專家的協(xié)助，形成復(fù)審意見。

（五）報(bào)送集團(tuán)董事長審批。

第二十二條

項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容一般包括：

（一）固定資產(chǎn)投資名稱和金額；

（二）主要內(nèi)容及工藝技術(shù)；

（三）資金來源；

（四）設(shè)備材料采購及施工單位選擇等招標(biāo)規(guī)定；

（五）建設(shè)周期要求；

（六）管理及運(yùn)營要求等。

第六章

附

則

第二十三條

本辦法由濟(jì)南財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。此前有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的以本辦法為準(zhǔn)。

第二十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。

附件：

1、購置引進(jìn)固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱

2、更新改造固定資產(chǎn)可行性分析報(bào)告編制大綱

3、綜合效益測算明細(xì)表

（一）4、綜合效益測算明細(xì)表

（二）

第四篇：羽毛球館投資可行性分析

羽毛球館投資可行性分析

為了分析方便，我們以投資的球館有20個(gè)場地進(jìn)行分析，20個(gè)場地也是球館較合理規(guī)模的場地?cái)?shù)。

標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場地的尺寸為：13.4M×6.1M。場地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2M，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1M，場與場之間的距離0.5M。

20個(gè)羽毛球場地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+150≈2200M2。（150 M2為總臺、營業(yè)場所、洗手間）。球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。

造價(jià)：塑膠地板65元／M2，水電30元/ M2，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）10元／M2?？傇靸r(jià)為105×2200≈23.1萬元。

1、各球館的營業(yè)價(jià)格基本上在周一至周五：8：30—17：00，10～15元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)； 節(jié) 假 日：8：30—17：00，35/小時(shí)，包場50元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)；

周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。

2、球館場地出租時(shí)間

球館場地出租時(shí)間計(jì)算如下：

球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。

周一至周五：8點(diǎn)30分～18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)／天，全年4×250=1000小時(shí)；

18點(diǎn)～20點(diǎn)、22點(diǎn)～23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場出租，即這時(shí)出租場地2～10只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均3×6=18小時(shí)／天，全年18×250=4500小時(shí)；

20點(diǎn)～22點(diǎn)是每天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場出租，即這時(shí)出租場地8～18只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2×13=26小時(shí)／天，全年26×250=6500小時(shí)。

節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均20*9＝180小時(shí)/天，全年180*110＝19800小時(shí)。

3、燈光照明

每個(gè)球場每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每10個(gè)球場使用400瓦燈

泡22個(gè)，共使用燈泡44個(gè)，每個(gè)球場平均44×400／20=880千瓦，考慮到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場1.2千瓦，電價(jià)1.0元／千瓦/小時(shí)。

4、年經(jīng)營收入

4.1、球場出租年收入：1000×10+4500×28+6500×28+19800×28=203900元/年；――》872400

4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）2000/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。

4.3、其它收入：1000元/年（廣告費(fèi)）。

1—3項(xiàng)合計(jì)年收入：872100+21600+1000=895000元/年。

5、年經(jīng)營支出及利息、折舊

5.1、設(shè)定每年土地租金：20000元/月×12月/年=240000元/年；

5.2、每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；

5.3、每年電費(fèi)：（1000+4500+6500+19800）小時(shí)×1.2千瓦/球場/

小時(shí)×1元/度×=31800元/年；

5.4、每年維修費(fèi)：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.5、每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=12000元/年；

5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（體驗(yàn)費(fèi)）=5860元/年；

5.7、其它（電話、水費(fèi)等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

5.8、每年利息、折舊：125000元/年（注：10年年限折舊，100萬的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計(jì)算）。

1～8項(xiàng)合計(jì)開支：240000+57600+31800+12000+12000+5860+4800+125000=489060元/年。

由此可見，球館利潤：872400-489060=383340。

風(fēng)險(xiǎn)評估：

1、固定成本特高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年高達(dá)489060元（489060-31800=457260元/年），占總成本支出的93.5%(457260÷489060×100%=93.5%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個(gè)行業(yè)達(dá)到的，營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、臺風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)

3、雨水風(fēng)險(xiǎn)

如何經(jīng)營羽毛球場館

現(xiàn)在開設(shè)羽毛球館是個(gè)不錯(cuò)的想法，場館的問題是個(gè)主要的問題?，F(xiàn)在很多城市都有一些閑置的倉庫，可以去租用這些倉庫來做場地。但有兩個(gè)關(guān)鍵的問題：倉庫中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個(gè)條件，都可以租用下來。場地的大小還是要對運(yùn)動群體進(jìn)行市場調(diào)查之后再做選擇，一般十到十五個(gè)場地就足夠了。場地的問題解決后就可以著手對場館進(jìn)行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個(gè)重點(diǎn)：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質(zhì)：木質(zhì)地板和塑膠地板。木質(zhì)地板的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格相對便宜，整體造價(jià)較低。但缺點(diǎn)也比較明顯：運(yùn)動質(zhì)感不好，后續(xù)維護(hù)成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時(shí)間后出現(xiàn)表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經(jīng)營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業(yè)球館的水準(zhǔn)，它的唯一缺點(diǎn)就是價(jià)格問題。這是需要根據(jù)消費(fèi)群水準(zhǔn)和消費(fèi)能力進(jìn)行選擇，有部分的經(jīng)營者在一個(gè)球館中設(shè)置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個(gè)可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個(gè)重要設(shè)施，按要求，羽毛球場地應(yīng)該做到無影，也就是說各個(gè)角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多采用四百瓦高壓鈉燈，一個(gè)場地采用八盞燈就可以滿足要求，最好是采用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。解決了最重要的硬件要求，剩下的軟件問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多采用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩(wěn)定一批固定消費(fèi)群，當(dāng)然給這些會員的優(yōu)惠是必不可少的。同時(shí)應(yīng)該聯(lián)系數(shù)位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應(yīng)該以兼職為主），在館中組織培訓(xùn)班之類的活動，即可以增加收入，又可以進(jìn)一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。

人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。

資金的部分首先場地費(fèi)用是一個(gè)重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個(gè)場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費(fèi)用在二十萬左右，再加上其他一些設(shè)施的投入，初期的投入在四十到五十萬之間，這里租金以半年為例。每月的運(yùn)行成本大概在三萬左右，當(dāng)然，這也是有城市差異的。

第五篇：生態(tài)農(nóng)場投資可行性分析[模版]

生態(tài)農(nóng)場投資可行性分析

項(xiàng)目名稱：生態(tài)農(nóng)場建設(shè)項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容：以提供安全、綠色、有機(jī)食品為目的，建立集特菜種植、特種養(yǎng)殖為一體的綠色

生態(tài)農(nóng)場。

立項(xiàng)的必要性：

1、居民對安全食品的需求；

2、居民對特色食品的需求；

3、居民對具備保

健功能食品的需求。

項(xiàng)目建設(shè)的有力條件：

1、利用項(xiàng)目區(qū)土壤、空氣、水無污染的優(yōu)勢，引進(jìn)推廣無公害農(nóng)產(chǎn)

品的生產(chǎn)技術(shù)；

2、引進(jìn)香豬養(yǎng)殖—牧草種植—特菜種植的生態(tài)循環(huán)生產(chǎn)模式，提供安全、健康、具有特色的農(nóng)產(chǎn)品； 項(xiàng)目選址：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣 自然生態(tài)條件優(yōu)越，森林資源豐富。生態(tài)公益林面積全省

最大，是“中國綠色名縣”、“全國封山育林先進(jìn)單位”；氣候資源獨(dú)特，溫差大，適宜種植不同氣候帶的農(nóng)作物，是“中國反季節(jié)蔬菜之鄉(xiāng)”，反季節(jié)蔬菜以質(zhì)優(yōu)量

大品種多享譽(yù)港澳、東南亞；陽山水陸交通和通信便利，縣城距廣州170公里，至清遠(yuǎn)110公里。清連高速公路、107、323國道和省道206、114線貫穿全

縣東西，縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)通二級水泥路，已實(shí)現(xiàn)村村通公路。水運(yùn)以小北江為主，水上

運(yùn)輸直通清遠(yuǎn)、廣州等地，長年可通航150噸左右貨輪。