第一篇：經(jīng)濟事務(wù)科2011年總結(jié)

赭麓街道經(jīng)濟事務(wù)科2011年工作總結(jié)

2011年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞年初區(qū)政府工作報告提出的各項重點工作任務(wù)，認真落實區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以繁榮區(qū)域經(jīng)濟，增強街道綜合經(jīng)濟實力為目標，積極開展招商引資、固定資產(chǎn)投資、重點項目服務(wù)、在地生產(chǎn)統(tǒng)計等工作，對照區(qū)政府年度目標考核內(nèi)容，圓滿地完成上級賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就工作總結(jié)如下：

（一）真情服務(wù)，誠信招商

街道在堅持“大建設(shè)、大發(fā)展、大拆遷”工作中，我們始終把招商引資作為重要工作來抓。因公司轉(zhuǎn)型、街道全方位、多地塊拆遷等不利因素的影響，實施多渠道、全方位招商，提高引資實效。堅持以存量項目資產(chǎn)招商，做好大連萬達、中冶旭日天都、偉星圣地雅歌、歐亞達正元家居等招商項目的真情服務(wù)和成功對接，將“誠信”貫穿招商引資各個環(huán)節(jié)。只有招商引資才能形成新的經(jīng)濟增長點，新的發(fā)展后勁。發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長點，在招商工作中，努力強化服務(wù)職能，樹立親商意識，提升服務(wù)質(zhì)量。在街道領(lǐng)導的高度重視和我們的努力工作下，真正以誠信為本招商，項目服務(wù)招商，規(guī)范管理安商的招商引資良性循環(huán)。招商工作成效明顯，實現(xiàn)招商引資、固定資產(chǎn)投資工作新突破。今年完成載體項目3家，新引進項目11家，預計全年完成固定資產(chǎn)投資30.83億元；完成目標任務(wù)113.3﹪；其中：載體項目預計全年完成 27.38 億元，完成目標任務(wù)的 101 ﹪；社會項目預計全年完成固定資產(chǎn)投資1.43億元，完成目標任務(wù)的 108 ﹪；新引進項目預計全年完成固定資產(chǎn)投資1.82 億元，完成目標任務(wù)的112﹪。預計全年完成

實際到位資金20.65 億元，完成目標任務(wù)的106.8﹪。超額完成區(qū)政府下達街道招商引資項目形成的固定資產(chǎn)投資和實際到位資金目標任務(wù)。為促進街道經(jīng)濟發(fā)展及協(xié)護稅征收任務(wù)，起到了積極的推動作用。

（二）依法統(tǒng)計，促進發(fā)展

街道統(tǒng)計站始終按照市統(tǒng)計局“八有”標準的規(guī)定加強自身基礎(chǔ)建設(shè)，做到有牌子、有機構(gòu)、有場地、有人員、有設(shè)備、有制度、有統(tǒng)計臺賬、有經(jīng)費保障，不斷加大對統(tǒng)計站人、財、物的投入，使赭麓統(tǒng)計站在人員配備、辦公條件、制度建設(shè)等方面均達到了上級規(guī)定的建設(shè)標準。2011年統(tǒng)計站軟硬件實力進一步提升，工作效率得以提高，統(tǒng)計服務(wù)于經(jīng)濟社會的基本職能得以有效發(fā)揮，全街統(tǒng)計工作呈現(xiàn)出了“合法、高效、協(xié)調(diào)、共享”的喜人局面。

今年3月在蕪湖市“統(tǒng)計基層建設(shè)考核工作”中我們是全區(qū)唯一被市統(tǒng)計局授予“蕪湖市優(yōu)秀統(tǒng)計站”光榮稱號的街道。4月統(tǒng)計站在全區(qū)“街道統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)考核”中位列全區(qū)第一，也是全區(qū)唯一榮獲一等獎的單位。

4月22日，由區(qū)統(tǒng)計局主辦，我街承辦的“2011年鏡湖區(qū)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)場會”在我街隆重舉行。市統(tǒng)計局王松副局長，區(qū)政府王慧山副區(qū)長，區(qū)局全體人員及各街道統(tǒng)計工作分管領(lǐng)導和專兼職統(tǒng)計員全部到會，統(tǒng)計站倪秀娟站長在會上做了專題發(fā)言，與兄弟街道分享了我們的做法和經(jīng)驗，會議達到了預期效果，獲得圓滿成功。

今年5、6兩個月我們就分別邀請境內(nèi)房地產(chǎn)、建筑業(yè)、限上商貿(mào)、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計員到街道開展了《統(tǒng)計法》、《報表制度》及相關(guān)報表指標填寫的專項培訓達4次。7至8月期間我們還組織動員境內(nèi)公共單位的統(tǒng)計員共35人參加了

市統(tǒng)計局組織的“統(tǒng)計從業(yè)資格培訓及考試”，參加培訓的人數(shù)居全區(qū)各街道之首。

今年統(tǒng)計站不同專業(yè)撰寫統(tǒng)計分析共9篇；向區(qū)政府和區(qū)局“統(tǒng)計信息網(wǎng)”投稿發(fā)布信息37篇，被采用34篇；統(tǒng)計站撰寫的《強化統(tǒng)計工作基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層統(tǒng)計工作實效》一文在市統(tǒng)計局主編的《市情市力報告》2011年第5期上發(fā)表。近日，街道統(tǒng)計站在工作中摸索形成的“四位工作法”也已形成文字材料被區(qū)統(tǒng)計局推薦到市統(tǒng)計局進行宣傳推廣。

街道領(lǐng)導高度重視在地統(tǒng)計工作，黨工委甄長海書記和辦事處胡云峰主任多次參加統(tǒng)計工作會議，了解全街統(tǒng)計工作情況，幫助協(xié)調(diào)和解決人員、物品、資金及與公共單位的溝通等工作中存在的問題，排除了工作中的障礙，更激發(fā)了全街統(tǒng)計人員的工作熱情，因而從統(tǒng)計站成立至今我街沒有出現(xiàn)過一例遲報、漏報、誤報的現(xiàn)象。

“求創(chuàng)新，樹形象，創(chuàng)特色”一直是赭麓統(tǒng)計工作孜孜以求的目標。為此，我們積極拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高了工作效能。

我們在上門跑、打電話、發(fā)傳真、留短信的原有基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)分別建立了赭麓街道統(tǒng)計QQ群和統(tǒng)計定報單位QQ群，不僅增強了聯(lián)系的機動性，而且節(jié)約了人力和時間。

我們將激勵機制引入統(tǒng)計工作，制訂了《赭麓街道轄區(qū)公共單位統(tǒng)計人員工作表彰辦法》，變推薦為評比，并從報送時間、報表質(zhì)量、參會培訓、資料檔案四個方面對一年中表現(xiàn)突出的定報單位統(tǒng)計員或分管領(lǐng)導予以精神和物質(zhì)兩個方面的獎勵，調(diào)動了境內(nèi)公共單位統(tǒng)計員的工作熱情。

統(tǒng)計站利用街道辦事處網(wǎng)站開辟了“轄區(qū)名企”網(wǎng)上推介專欄，發(fā)揮政府網(wǎng)站的公信作用，義務(wù)幫助有信譽的轄區(qū)公共單位進行宣傳，增強了境內(nèi)單位對街道的認同感，拉近了街道與公共單位之間的距離。

我們不定期組織召開“街道經(jīng)濟形勢分析座談會”和 “街道招商固投工作會”。采取以會代訓的形式向境內(nèi)重點單位主要負責人和統(tǒng)計員介紹全街經(jīng)濟運行及統(tǒng)計工作的相關(guān)法規(guī)，傾聽公共單位的建議與心聲，共同探討和謀劃全街經(jīng)濟建設(shè)工作，豐富了我街經(jīng)濟和統(tǒng)計工作的信息來源，對幫助統(tǒng)計站及時掌握境內(nèi)單位的動向和情況起到了重要作用。

隨著我區(qū)構(gòu)建“五型鏡湖”、打造“五大產(chǎn)業(yè)”各項工作地不斷深入，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)，商貿(mào)流通業(yè)、休閑旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和都市型工業(yè)在我街也已悄然興起。為更好地服務(wù)街道經(jīng)濟發(fā)展，我們確定了打造赭麓統(tǒng)計工作特色的“三張名片”工程。

“三張名片”即指“蕪湖鏡湖萬達廣場，兩站廣場商業(yè)圈，神山公園”這三個在建項目。以它們?yōu)橐嫠鶐拥馁徫镏行摹⑸虅?wù)酒店、甲級寫字樓、步行街、文化娛樂、旅游休閑等高規(guī)格業(yè)態(tài)以及隨之而來的新型服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等服務(wù)對象都向我們的在地統(tǒng)計工作提出了更高的要求。

為配合“三張名片”工程的實施，我們提前介入，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查職能，深入單位、走訪現(xiàn)場、收集信息，梳理問題，并在第一時間向街道領(lǐng)導和有關(guān)部門進行反饋，幫助三個重點項目解決了實際困難，為今后順利開展在地統(tǒng)計工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

截止2011年11月，全街共完成固定資產(chǎn)投資26.1129億元（上報數(shù)），占全年任務(wù)的96%；實現(xiàn)招商引資形成的固定資產(chǎn)20.226億元（上報數(shù)），提前完成全年任務(wù)的102%；新增招商引資項目10個。

在全街方興未艾的經(jīng)濟環(huán)境背景下，街道統(tǒng)計工作也迎來了乘勢發(fā)展，借力而上的良好機遇，一個“合法、高效、和諧、共享”的統(tǒng)計工作格局已經(jīng)形成，全街統(tǒng)計人員必將為助推我街經(jīng)濟更好更快地發(fā)展做出新的貢獻。

（三）整合資源，強化征管

為進一步加大個體稅收征管力度，促進街道財政收入穩(wěn)定增長。按照現(xiàn)行財政管理體制的要求，實施有效措施，挖掘稅源，控制盲點，做到應收盡收，努力提高稅管質(zhì)量。

1、重在協(xié)調(diào)，完善體系。協(xié)調(diào)國稅、地稅、工商等職能部門成立協(xié)護稅領(lǐng)導小組，定期召開協(xié)護稅聯(lián)席會議工作對接會，共同研究征管工作中的問題，增強相互協(xié)作，形成齊抓共管、信息共享的良好局面。

2、加強信息，健全臺帳。通過調(diào)查摸底、實地核查等措施，全面采集轄區(qū)個體經(jīng)營戶的經(jīng)濟效益、證照辦理情況、納稅情況等信息，登記成冊，建立臺帳，及時掌握納稅戶動態(tài)，排查漏稅業(yè)戶情況。

3、很抓整治，強化力度。對納稅戶較為集中的梅林路商業(yè)一條街、漢爵廣場、溫州商貿(mào)城等地進行實地整治，加強對增值稅、房產(chǎn)稅繳納情況進行分行業(yè)整治，排查漏管戶30余家，新增戶20余家，并及時督促其到稅務(wù)部門辦理納稅手續(xù)。

4、提升服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。堅持優(yōu)化服務(wù)為宗旨，通過對重點納稅戶進行上門走訪、充分發(fā)掘信息平臺、設(shè)立服務(wù)

熱線等方式，加強與納稅戶的交流聯(lián)系，了解他們的經(jīng)營困難，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，幫助解決實際問題，密切征納關(guān)系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保稅收征管應收盡收。預計全年國稅征繳220萬元，完成目標任務(wù)的112.8%；預計全年地稅征繳完成 460萬元，完成目標任務(wù)的 115 %。超額完成區(qū)政府下達協(xié)護稅的征收任務(wù)。

（四）搭建平臺，成立商會

以幫助企業(yè)發(fā)展為目的，促進非公經(jīng)濟健康發(fā)展作為第一目標，聯(lián)系非公經(jīng)濟單位，深入調(diào)查研究，把企業(yè)的愿望作為第一任務(wù)，勤于為企業(yè)辦事，樂于和企業(yè)交友，敢于為企業(yè)維權(quán)，充分發(fā)揮“上情下達、下情上傳、內(nèi)引外聯(lián)”的橋梁紐帶作用，積極搭建商會平臺，鼓勵廣大非公經(jīng)濟人士增強社會責任意識，把企業(yè)發(fā)展與社會進步融合在一起，把個人富裕與共同富裕統(tǒng)一在起來，牢固樹立正確的價值觀和財富觀。引導非公企業(yè)立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，擴大對外聯(lián)系，提升街道非公經(jīng)濟發(fā)展水平。四月份，在街道黨工委、辦事處的高度重視和支持下，我們精心組織，周密部署，成立街道工商聯(lián)合會組織，吸引更多的工商界人士到赭麓這方熱土投資興業(yè)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

（五）科學預算，保障財力

2011年是街道實行大財政體制的第一年，按照區(qū)與街道財政管理體制的方案，堅持財權(quán)和事權(quán)相統(tǒng)一的原則，切實做好年度預算的執(zhí)行工作。在“定收定支、超收分成、超支不補、結(jié)余留用”的街道財政體制基礎(chǔ)上，保障人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費等基本支出，確保黨建、經(jīng)濟、維穩(wěn)、社區(qū)建設(shè)、教育文化等各項重點工作經(jīng)費支出，合理安排資金，把有限的經(jīng)費用足用活。健全財政資金使用管理制度，完善專項轉(zhuǎn)

移支付制度，保障街道財政資金正常、有序地運轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。

（六）明晰產(chǎn)權(quán)，深化改制

根據(jù)區(qū)政府改制工作指導組的意見，加快對街道村級工貿(mào)公司改制要求，按照區(qū)建投整體收儲高翔工貿(mào)公司的方案，對高翔工貿(mào)公司實施全面改制，完成高翔工貿(mào)公司企業(yè)改制和人員安置，并配合區(qū)審計局完成高翔工貿(mào)公司改制資金的審計。為順利完成新建、楊場兩公司的改制工作，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署和安排，街道結(jié)合實際，制定對工貿(mào)公司改制的計劃和流程。成立街道改制工作領(lǐng)導小組，全面負責改制工作的具體實施，督促工貿(mào)公司按要求開展改制工作。為進一步深化企業(yè)改制，明晰產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的運營效率，維護資產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，街道還對盛華商貿(mào)中心的資產(chǎn)和人員正進行全面清理和徹底改制。為確保改制順利進行，成立了企業(yè)改制領(lǐng)導小組，制定切實可行的人員安置方案，報區(qū)政府批準后，方可實施。

（七）加強培訓，提高水平

（1）為確保各專業(yè)統(tǒng)計工作的順利實施，我們召開各種范圍的統(tǒng)計工作專項會議和培訓就達10次。為促進政府綜合統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性和權(quán)威性，實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源共享，充分發(fā)揮在地統(tǒng)計作用，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。在提高專業(yè)素質(zhì)的同時，也讓大家統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，實現(xiàn)了統(tǒng)計工作全街上下一盤棋的目標。

（2）為充分發(fā)揮各部門在招商引資工作中的重要作用，進一步增強干部參與招商、服務(wù)招商的意識和能力，調(diào)動人

人參與招商的積極性和主動性，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平，成功舉辦街道招商引資政策培訓會。培育招商人才，提高招商業(yè)績，更好地服務(wù)招商項目。

（八）成功舉辦“和諧鄰里〃幸福家園”攝影展及“幸福手牽手，江城一日游”活動

為豐富群眾性文化活動，弘揚鄰里團結(jié)、和睦的傳統(tǒng)美德，著力提升睦鄰文化品牌。在鏡湖區(qū)第四屆鄰里節(jié)期間，街道在兩站廣場舉辦了“和諧鄰里〃幸福家園”攝影展。此次攝影展從轄區(qū)居民報送的200多份攝影作品中挑選出60余份作品參展，有的展示了家鄉(xiāng)生動秀美的自然風光，有的展示了居民幸福美好的生活風貌。同時，組織轄區(qū)優(yōu)秀志愿者、老黨員、先進個人及特困群體代表參加的“幸福手牽手 江城一日游”活動。參觀了集政治、經(jīng)濟、文化、商貿(mào)為中心的政務(wù)新區(qū)的建設(shè)，游覽了方特夢幻王國和天門山美景。一路上街道領(lǐng)隊人員對政務(wù)新區(qū)的發(fā)展，方特夢幻王國的建設(shè)和天門山美景歷史、文化等方面的情況作了詳細介紹，讓參加活動的人員深切感受到了蕪湖的巨大變化和繁榮興盛的文化惠民成果，享受文化生活給自己帶來的幸?？鞓?。使他們的心胸更加寬闊，對美好的生活充滿信心和希望。參加活動的同志互相關(guān)心、互相謙讓，親如一家，其樂融融。紛紛表示，要在黨和政府的關(guān)愛下，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)做好社區(qū)建設(shè)的帶頭人，為構(gòu)建“和諧鄰里幸福鏡湖”盡一份綿薄之力。

第二篇：事務(wù)科干事職責

1.在科長的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)監(jiān)督托管的餐飲公司的工作。

2.嚴格參照、執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保飲食食品安全。

3.加強監(jiān)督，嚴格成本核算，保障飯菜質(zhì)量。

4.協(xié)調(diào)監(jiān)督食品的安全生產(chǎn)，協(xié)助并主導煙道清理，滅蟑滅鼠工作。

5.定期召開伙委會和伙食監(jiān)督委員會的會議，聽取各方面意見，督促餐飲改進飲食服務(wù)工作。

6.負責行政管理處檔案歸檔工作（除基建檔案外）。按學院規(guī)定分門別類立卷歸檔，定期進行檢查整理。

7.負責安排通知會議及其接待工作。

8.負責校園內(nèi)公共設(shè)備的規(guī)劃以及管理。

9.負責固定資產(chǎn)的清查、報廢、及上報等工作

10.辦公用品的發(fā)放及統(tǒng)計工作。

11.負責每年全院勞動保護用品的發(fā)放。

10.完成科領(lǐng)導交辦的其他工作。

第三篇：事務(wù)科副科長職責

1.負責學院內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施的管理。

2.負責非固定資產(chǎn)的采購、調(diào)配及管理。

3.負責辦理學生火車票、交通卡。

4.負責衛(wèi)生責任區(qū)，掃雪區(qū)域的規(guī)劃和有關(guān)規(guī)章制度的制定，并組織檢查落實。

5.負責協(xié)調(diào)監(jiān)督物業(yè)公司的工作，確保校園環(huán)境的整潔。

6.協(xié)調(diào)物業(yè)公司，確保學院各種大型活動的順利進行。

7.完成事務(wù)科科長交辦的其他工作。

第四篇：黨代會經(jīng)濟總結(jié)部分(經(jīng)濟科)

（一）加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)經(jīng)濟更加發(fā)達的新溧水。

堅持把創(chuàng)新發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要動力，加快科技創(chuàng)新步伐，推動主導產(chǎn)業(yè)高端化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，不斷提升溧水經(jīng)濟核心競爭力。

1、引進項目抓轉(zhuǎn)型，在加大有效投入中推動產(chǎn)業(yè)升級。項目是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的主載體和牛鼻子。堅持以招商引資為抓手，以重大項目推進為突破口，加快形成大投入大產(chǎn)出大發(fā)展格局，切實增強經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力和可持續(xù)發(fā)展的后勁。一是毫不放松抓好招商引資。要搶抓良好的招商形勢，全身心地投入招商引資工作，繼續(xù)保持招商引資的強勁勢頭，力爭在“十二五”期間每年新引進縣外資金不低于200億元。要采取靈活的招商策略，切實提高項目轉(zhuǎn)化率，對創(chuàng)維、長安等一些大項目、好項目更要解放思想，放低條件，積極支持。要增強招商工作的針對性，建立健全新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等項目導入機制，圍繞沿海、臺灣、歐美等重點地區(qū)，生物醫(yī)藥、新能源、服務(wù)外包等重點產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，拓展招商渠道。要牢固樹立招商選資理念，更加注重招大引強，力爭引進一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策的龍頭型、基地型、旗艦型項目，突出做好與世界500強企業(yè)、央企的對接合作，加快建設(shè)具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)基地；更加注重資源集約利用，著力引進占用土地少、產(chǎn)出效益高的項目，提升集約化發(fā)展水平。要加強招商隊伍建設(shè)，自覺維護溧水招商形象，堅決兌現(xiàn)招商承諾，堅決杜絕“一引了之”，拿出最大的誠意、最好的服務(wù)使客商近悅遠來。二是全力以赴推進項目建設(shè)。只有不斷的投入才能有不斷的產(chǎn)出。要全力推進重大項目建設(shè)，加大重大 項目組織推進和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，定期和不定期召開重大項目推進會，強化重大項目建設(shè)過程控制，及時解決問題，對重大項目特別是投資在5億元以上特大項目實行掛圖作戰(zhàn)、倒軋時點，確保項目按序時高效推進。要加快在建項目建設(shè)進度，強化在建項目服務(wù)，全力協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種矛盾，促進更多的在建項目竣工投產(chǎn)、達標達產(chǎn)。要加大技改投入力度，支持和鼓勵企業(yè)搶抓國家繼續(xù)實行適度寬松的貨幣政策和引進技術(shù)、設(shè)備成本較低的有利時機，圍繞設(shè)備更新、工藝革新、產(chǎn)品創(chuàng)新，加大技改投入力度，提高裝備水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力?！笆濉逼陂g，全縣工業(yè)固定資產(chǎn)投資每年不低于200億元，累計完成1700億元；技改投資占工業(yè)投資的35%。

2、做大企業(yè)抓轉(zhuǎn)型，在培育優(yōu)勢企業(yè)中推動產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)是市場主體，必須增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)源驅(qū)動力，注重發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)示范作用。堅持以扶優(yōu)扶強行動為著力點，破解企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力弱的問題，加快培育一批轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)。堅持按需幫扶、分類幫扶，整合要素、整合力量，做大做強龍頭型企業(yè)，發(fā)展壯大成長型企業(yè)，精心培育科技型企業(yè)。一是完善政策措施，引導企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。堅持一手抓轉(zhuǎn)型升級、一手抓整治規(guī)范，通過完善財政投入、稅收扶持、要素保障、價格引導等方面的政策措施，支持和鼓勵企業(yè)通過收購兼并、強強聯(lián)手、資產(chǎn)重組、品牌聯(lián)合、上市融資等途徑，整合產(chǎn)業(yè)鏈、形成大配套，帶動塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代集群經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。二是堅持扶優(yōu)扶強，扎扎實實支持企業(yè)發(fā)展。要制定培育大企業(yè)計劃，支持和引導企業(yè)找準定位，搶抓機遇，主動轉(zhuǎn)型，加快提升，著力培養(yǎng)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動作用明顯、具有國際競爭力的大企業(yè)大集團。到2015年，努力培植3個以上擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力強、在國內(nèi)外有較高知名度、年銷售收入超100億元，6個以上銷售收入超50億元的規(guī)模企業(yè)。

3、科研合作抓轉(zhuǎn)型，在加快科技創(chuàng)新中推動產(chǎn)業(yè)升級。以產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新來搶占發(fā)展制高點，培育新的經(jīng)濟增長點，力爭在新一輪發(fā)展中搶占先機、贏取主動。2015年，科技進步貢獻率要達到60%。一是要以培育創(chuàng)新型企業(yè)為重點，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。深入實施創(chuàng)新型企業(yè)培育行動，進一步優(yōu)化創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展環(huán)境，大力培育一批集科技創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、文化創(chuàng)意等于一體的創(chuàng)新型示范企業(yè)。二是要以推進科技服務(wù)平臺建設(shè)為重點，大力提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力。按照“政府扶持、平臺引導企業(yè)、企業(yè)自主創(chuàng)新”的總體要求，加強研發(fā)平臺建設(shè)，鼓勵有條件的企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，大力實施企業(yè)研發(fā)中心培育工程。三是要以引進大院名校創(chuàng)新載體為重點，大力開展產(chǎn)學研合作。按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步加強與名校大院的合作，積極引進科研機構(gòu)，建立科技對接長效工作機制，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特別是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展提供科技支撐。積極推進產(chǎn)學研合作，鼓勵企業(yè)與高校院所建立長期、穩(wěn)定、緊密型的合作關(guān)系，逐步實現(xiàn)由單純技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢向企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究、聯(lián)合科研開發(fā)和人才培訓等多形式、深層次的合作方式轉(zhuǎn)變。四是要以強化人才支撐為重點，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。大力實施人才強縣、科教興縣戰(zhàn)略，推進人才市場改革，提高市場配置人才資源的能力。實施高層次人才、急需適用人才引進計劃，加快人才公寓建設(shè)，營造聚才、育才、用才的良好 環(huán)境。大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，加大對農(nóng)民工和外來務(wù)工人員的培訓，培養(yǎng)良好的勞動力資源。實施企業(yè)家能力素質(zhì)提升工程，著力培育企業(yè)高級經(jīng)營管理人才，努力造就一支勤于創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、精于管理、善于發(fā)展的企業(yè)管理隊伍，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才和智力支持。

4、培育名牌抓轉(zhuǎn)型，在實施品牌戰(zhàn)略中推動產(chǎn)業(yè)升級。品牌是經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)久不衰的有力保障，要積極引導企業(yè)以質(zhì)量創(chuàng)名牌、以名牌興產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展。一是加快打造品牌產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是搶占產(chǎn)業(yè)高端競爭制高點的關(guān)鍵，要堅持“高技術(shù)、高增值、大規(guī)?！钡陌l(fā)展導向，全力以赴，加快培育，打造更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進一步形成規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，將特色產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地打造成江蘇區(qū)域名牌。二是加快打造品牌企業(yè)。要注重培育一批在全國有重大影響力的工業(yè)企業(yè)、現(xiàn)代物流企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè)，讓一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)成為溧水具有爆發(fā)力和輻射力的創(chuàng)新源。三是加快打造品牌項目。大力推動項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資結(jié)構(gòu)升級，引導投資向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。要加快推進重點 品牌項目建設(shè)，繼續(xù)從各級各類規(guī)劃中找項目，從國家和省產(chǎn)業(yè)政策指導目錄中找項目，從優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)中找項目，著力引進一批輻射帶動能力強、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大項目、好項目，全力打好抓有效投入和拼搶優(yōu)質(zhì)資源攻堅戰(zhàn)。四是加快打造品牌標準。要重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科研、標準、產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，實施技術(shù)標準引領(lǐng)工程，支持品牌產(chǎn)業(yè)、品牌企業(yè)、品牌項目，瞄準世界先進水平，主動參與國際、國家技術(shù)標準創(chuàng)新，形成標準、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品三重優(yōu)勢，拉動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與壯大。要到2015年，新增中國馳 名商標5件、省市著名商標86件、中國地理標志產(chǎn)品2件、市級以上名牌工業(yè)產(chǎn)品50個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品20個、國家標準10個、國際先進標準產(chǎn)品50個。

5、園區(qū)建設(shè)抓轉(zhuǎn)型，在加大載體建設(shè)中推動產(chǎn)業(yè)升級。載體建設(shè)是項目落地的根本。一是進一步加快園區(qū)載體建設(shè)。圍繞提高園區(qū)項目承載能力，積極引入市場化運作機制，探索突破園區(qū)建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。集中力量、集中精力重點推進縣開發(fā)區(qū)西擴工程和南京航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加緊編制詳細規(guī)劃和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力打造重大項目落戶的優(yōu)質(zhì)載體。各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)要進一步拉開開發(fā)框架，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高配套能力，增強承載功能，為項目落戶創(chuàng)造條件。二是進一步加快交通體系建設(shè)。利用寧杭高鐵、省道246等高等級立體交通建成通車的有利基礎(chǔ)，縣開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)積極構(gòu)筑四通八達、內(nèi)外銜接的交通網(wǎng)絡(luò)。三是進一步加快功能設(shè)施建設(shè)。完善縣城污水處理廠和各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)污水處理廠設(shè)施，促進全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抗御洪、澇、旱災的綜合能力。力爭通過五年的努力，使開發(fā)區(qū)成為南京及沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擴散地和配套地，占全縣經(jīng)濟的比重要達到60%以上，建成南京新興制造業(yè)基地，爭創(chuàng)國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)示范區(qū)。

6、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)抓轉(zhuǎn)型，在實施雙輪驅(qū)動中推動產(chǎn)業(yè)升級。堅持調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)強的基本取向，一手抓先進制造業(yè)的發(fā)展，一手占抓新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。一是著力提升工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。要按照科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的發(fā)展方向，制定新一輪工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導，制造業(yè)為主體，環(huán)保低耗型的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的新型工業(yè)發(fā)展格局。要依托現(xiàn)有企業(yè)和優(yōu)勢資源，重點發(fā)展汽車制造、新型材料、輕工食品、生物醫(yī)藥、精細化工、電子信息六大支柱產(chǎn)業(yè)，形成以開發(fā)區(qū)為制造業(yè)核心區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)互補互動、組團發(fā)展的生產(chǎn)力布局。要放手發(fā)展中小企業(yè)，引導它們向“專、精、特、新”方向發(fā)展，提高市場競爭力。二是著力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。以高效農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)為目標，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、合作化、標準化為路徑，加大資金投入，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。到2015年，全縣高效農(nóng)業(yè)面積35萬畝，占耕地面積的比重比2010年提高20個百分點；設(shè)施農(nóng)業(yè)面積12萬畝，占耕地面積的比重比2010年提高3.5個百分點；農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率62%；全縣重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)50家，爭創(chuàng)國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家、省級13家、市級20家；新增“三品”產(chǎn)品100個，全縣“三品”基地面積52.5萬畝，占食用農(nóng)產(chǎn)品面積的90%以上。因地制宜發(fā)展村級經(jīng)濟，加快土地流轉(zhuǎn)、集中，積極對外招商，推進村級招商項目進駐鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。到2015年，村集體可支配收入500萬元以上的村達20個，全縣集體經(jīng)濟可支配收入在2012年的基礎(chǔ)上翻一番。三是著力提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。注重向產(chǎn)業(yè)鏈上附加值高的兩端延伸，引進研發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);力引進股份制銀行、地方商業(yè)銀行，大力發(fā)展村鎮(zhèn)商業(yè)、銀行小額貸款公司、擔保公司，增強企業(yè)發(fā)展活力;托空港、南京南站、高速公路網(wǎng)等交通區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)物流業(yè)的具體分類，加快航空物流產(chǎn)業(yè)園、中國移動華東物流中心等物流園區(qū)建設(shè)，加快引進現(xiàn)代物流企業(yè)，大力發(fā)展第三 方、第四方物流。大力提升生活性服務(wù)業(yè)。進一步建立和完善縣、鎮(zhèn)、社區(qū)商業(yè)中心為主體的全縣三級商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)體系，縣城重點打造以通濟街為核心的商貿(mào)主中心和城南、城北、城東三大商貿(mào)副中心。大力推進休閑旅游業(yè)。重點推進江蘇未來影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，白馬如意文化藝術(shù)中心，天生橋景區(qū)和無想山景區(qū)，江蘇白馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和傅家邊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，東屏湖景區(qū)和臥龍湖景區(qū)五大旅游片區(qū)建設(shè)，形成“影視文化、收藏文化、鄉(xiāng)村休閑、休閑度假”四大旅游品牌。建成4A級景區(qū)2個，建設(shè)四星級以上酒店4家，接待游客500萬人次。大力扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。進一步支持石湫鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,力發(fā)展動漫制作、網(wǎng)絡(luò)游戲、影片發(fā)行包括影視制作等產(chǎn)業(yè)鏈。四是著力提升建筑業(yè)發(fā)展水平。引導企業(yè)加大設(shè)備、科技、人才投入，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，支持企業(yè)承接高、大、難、新的工程項目，發(fā)展高附加值的專業(yè)工程市場和新興的外地市場。到2015年，全縣建筑施工總產(chǎn)值達200億元，從業(yè)人員10萬人，培育產(chǎn)值5億元以上的企業(yè)10家、10億元以上的5家、25億元以上的2家。新增一級總承包資質(zhì)企業(yè)5家，力爭1家企業(yè)取得特級總承包資質(zhì)。

7、服務(wù)企業(yè)抓轉(zhuǎn)型，在強化要素配置中推動產(chǎn)業(yè)升級。全縣上下要全方位支持企業(yè)加快發(fā)展，做到思想上重視、要素上傾斜、服務(wù)上保障。一是著力抓好要素保障。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊縮的環(huán)境下，要素制約矛盾更加突出，必須打開思路，探索新路，保障發(fā)展。要積極做好企業(yè)資金服務(wù)，大力發(fā)展金融業(yè)，積極拓寬融資渠道，保障企業(yè)和政府建設(shè)項目等方面的融資需求；要加大對外宣傳和招商力度，積極引進一批民營金融機構(gòu)進入溧水設(shè)立分支機構(gòu)，大力發(fā)展一批小額信貸、擔保、基金、風險投資等投資性機構(gòu)，拓寬融 資渠道；要積極幫助和引導優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市，做好上市培育和輔導工作，促進優(yōu)質(zhì)企業(yè)盡快走上跨越發(fā)展的軌道。要積極做好企業(yè)用工服務(wù)，一方面要加大引進力度，與一些省、市建立引進勞動力協(xié)作關(guān)系，著力引進一批高素質(zhì)、高技能的企業(yè)職工；另一方面要加大技能培訓力度，積極引導企業(yè)與縣職教中心等培訓機構(gòu)對接，大幅度提升現(xiàn)有企業(yè)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平，努力為企業(yè)提供人力資源支持。要著力保障重點項目用地需求，積極探索破解土地難題的有效辦法，堅持向上爭取、內(nèi)部挖潛、增減掛鉤等相結(jié)合，進一步提高項目用地運作水平，繼續(xù)走出一條保護耕地與保障發(fā)展的路子。二是著力提升軟環(huán)境建設(shè)水平。進一步簡化辦事手續(xù)，公開辦事程序，提高辦事效率，決不允許服務(wù)在任何環(huán)節(jié)受到梗阻，決不允許因為某個崗位、某個人服務(wù)不到位而影響項目的落戶。要對照打造投資洼地的目標要求，進一步排查軟環(huán)境建設(shè)過程中存在的突出問題，加大對行政效能投訴的查處力度，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的服務(wù)環(huán)境。

第五篇：后勤處事務(wù)科工作總結(jié)

后勤處事務(wù)科工作總結(jié)

后勤處綜合事務(wù)科負責學院整體后勤服務(wù)管理工作，包括，校園水電及其他公共設(shè)施的管理維修，學院班車公務(wù)車輛的運行管理，校園保潔垃圾清運，鍋爐房、純水房、開水房、浴池等場，學院商鋪、超市、醫(yī)務(wù)室等場所的管理，及學院固定資產(chǎn)的管理工作等。后勤管理服務(wù)工作是學院各項工作當中的重要組成部分，是學院各項工作有序正常開展的重要保障，是服務(wù)師生生活、學習、工作的具體形式和表現(xiàn)。

本學期開學以來，在學院的正確領(lǐng)導下，根據(jù)部門制定的工作計劃，順利有序較好的完成了各項工作，但是其中也出現(xiàn)了我們都不愿看到發(fā)生的事情。現(xiàn)將本學期以來我們都比較關(guān)注的幾項重要工作匯報如下：

1、制度建設(shè)方面

本學期，在原有制度的基礎(chǔ)上，針對鍋爐為高危作業(yè)，完善了《鍋爐房交接班制度》；針對司機班班車安全有序運行，完善了《司機班班組例會制度》，并強調(diào)司機安全駕駛常抓不懈；針對我院公共設(shè)施的管理，完善了《學院公共設(shè)施巡查制度》等三個制度。重新制定了《鍋爐運行、檢修、交接班記錄》、《鍋爐工安全責任書》、《司機班安全責任書》、《醫(yī)務(wù)室安全責任書》、《純凈水房安全責任書》并與每個工人簽訂，規(guī)范管理，強化責任，增強服務(wù)。

2、維修方面 經(jīng)過期末統(tǒng)計，本學期共接收學生教職工宿舍報修任務(wù)1965個，獨立完成維修1687個，上報集中維修278個，接收辦公共教學樓報修任務(wù)928個并全部完成，集中完成舞臺延伸架、鍋爐房風機的制作安裝，完成學院配電房、水泵房、污水泵等供電給排水設(shè)施維修保養(yǎng)86次，同時完成學院其他公共設(shè)施的日常巡查檢修。

在制度建設(shè)方面方面，我們建立了完善的報修維修流程，以每日維修的方式進行，每天上午對學院宿舍進行維修，下午進行公共區(qū)域的維修。要求報修當天修完，遇特殊難以解決的問題，比如：宿舍漏水、門框松動、空調(diào)熱水器故障燈，會經(jīng)統(tǒng)計信息并上報后統(tǒng)一進行集中維修。特別要提出的是，由于學院東區(qū)宿舍樓及2號教學樓現(xiàn)仍在施工方質(zhì)保期范圍之內(nèi)，在此區(qū)域出現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施壞的問題，我們將按照核查、分類、維修、上報的程序進行，就是接到報修后先由我部門維修人員進行實地核查，屬緊急情況的或者能予以解決的問題，會當場及時解決，屬于施工方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量問題的，會將報修情況轉(zhuǎn)送基建，由基建處安排施工方進行維修。

3、用水及排污情況

學院屬人員密集區(qū)域，且由于水廠供水壓力非常有限，供水情況，學院通過二次加壓方式進行，隨著學院規(guī)模不斷擴大，人數(shù)不斷增加，天氣不斷炎熱，用水量不斷增加，加壓設(shè)備經(jīng)過多次調(diào)整，已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，加壓時間有間隔，在間隔時間段內(nèi)，設(shè)備無法加壓，導致水壓不足；同時，由于水廠近期頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障，管道維修等情況，致使自來水供應不穩(wěn)定。針對上述問題，一方面我們積極采取措施，首先保證餐廳正常用水及早晨，中午，晚上用水高峰期壓力供應，同時積極與水廠保持溝通，要求優(yōu)先保障學校供水；另一方面及時匯報學院領(lǐng)導、基建處采購部等相關(guān)部門，需要盡早完善擴大儲水加壓設(shè)備規(guī)模。

學院排污利用的是排污泵和臨時明渠進行污水排放，排污系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，會影響學院排污，5.1前，由于東區(qū)排污泵安裝不緊傾倒的原因，致使排污系統(tǒng)突發(fā)故障，我處維修班工作人員進行了有效及時的搶修工作，在最短時間內(nèi)恢復了學院供水排污正常。

4、浴池

學院浴池開承擔著東區(qū)學生洗浴工作，本學期開學初，我處協(xié)同學生處、現(xiàn)教中心以加強浴池管理、加強學生教育、加強及時維修等方式，解決了因浴池水龍頭毀壞較多，導致浴池水龍頭不可用率較高的問題。

5、商鋪管理

學院商鋪為廣大師生的生活學習工作提供了更加便利的環(huán)境。本學期，針對商鋪，完善了《商鋪管理規(guī)定》，特別是對商品價格進行了嚴格集中管控，對商品及服務(wù)質(zhì)量進行了更加嚴格的要求，對違規(guī)經(jīng)營進行了更嚴厲的處罰，切實做到保障師生權(quán)益的職責。

6、班車管理

自5.15事故發(fā)生后，事務(wù)科嚴格按照學校要求積極處理善后工作，同時進一步加強完善了對學院班車運行的管理，具體措施有：

（1）建立健全各項規(guī)章管理制度，完善了《學院班車管理規(guī)定》，明確了司機職責和責任，進一步規(guī)范了司機行車的安全規(guī)定；

（2）加強對司機的安全教育，制定了《司機班例會制度》，進一步規(guī)范召開例會和安全學習的形式內(nèi)容和規(guī)定；

（3）與每位司機簽訂了《安全責任書》，規(guī)范司機安全行車，明確責任；

（4）建立健全了班車運行登記工作；

（5）進行了學院班車問卷調(diào)查，進一步掌握學院班車運行中出現(xiàn)的個別與集中問題，最大程度上杜絕安全隱患，提高班車的安全舒適方便性。

7、其他工作

學院超市、校醫(yī)院等工作穩(wěn)步前進，加強藥品、器械管理。定期對醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療藥品進行查看，對快到期用不完的藥品及時和醫(yī)藥公司兌換，確保醫(yī)療安全，同時做好藥品的管理和對醫(yī)療器械的正確使用；加強超市商品尤其是食品的查驗工作，杜絕有違規(guī)食品，過期食品出現(xiàn)；積極聯(lián)系北京特高，對鍋爐房兩個熱交換器加熱管進行了更換，把原來的普通加熱管換成了抗水擊加熱管，從而徹底解決了“敲缸”現(xiàn)象；對純凈水房進行定期檢查，定期更換活性炭等凈水材料，定期更換過濾棉等過濾設(shè)備；上報下學期“新增教職員工辦公家具計劃”，“后勤倉庫物資補充計劃”；“暑期維修計劃”等。

同時，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)啟動，《資產(chǎn)管理辦法》初稿已敲定，計劃今年暑假固定資產(chǎn)徹底盤查工作正式開展。

8、下學期工作計劃（1）在制度建設(shè)方面

規(guī)章制度是各項管理工作的具體依托，完善合理規(guī)范的規(guī)章制度能有效提高工作效率，監(jiān)管工作動態(tài)，提升人員工作積極性。由于事務(wù)科負責事務(wù)瑣碎而面廣，規(guī)章制度的建設(shè)更應該不斷完善。目前，各項規(guī)章制度都剛開始正式實施或者正在制定，制度上，根據(jù)具體執(zhí)行情況從合理性，有效性，規(guī)范性上仍需要不斷完善。

（2）人員管理

隨著學院規(guī)模不斷擴大，人數(shù)不斷增加，各種設(shè)施不斷增多，職工管理亟待加強規(guī)范，事務(wù)科負責基礎(chǔ)工作較多，工人數(shù)量較大，目前問題突出表現(xiàn)在人員素質(zhì)不高、工作積極性不高，工作責任心不強，人員數(shù)量不足。下學期在充足

（3）供水排污工作

根據(jù)學院整體建設(shè)安排，經(jīng)過與基建處等部門協(xié)調(diào)溝通，暑假期間，學院將會增建東區(qū)蓄水池和水泵房，西區(qū)也會擴建蓄水池，如果工期正常，下學期，供水壓力不足問題將得以解決。同時我們要進一步規(guī)范供水泵房的日常巡查管理與維護，全面保障學院用水正常。

同時，今年暑期維修計劃已將排污泵檢修列入在內(nèi)，暑期將協(xié)同采購部，對西院排污水泵進行維護檢修，確保排污正常。待排污市政管網(wǎng)投入使用，我院接入管網(wǎng)之后，將全面解決學院排污工作。