第一篇：今年的房地產(chǎn)綜合開發(fā)建設(shè)管理

淄博市

房地產(chǎn)綜合開發(fā)建設(shè)管理領(lǐng) 導 小 組 辦 公 室

文件

淄房開組發(fā)?2011?1號

關(guān)于印發(fā)《淄博市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評價

管理辦法》的通知

市房地產(chǎn)綜合開發(fā)建設(shè)管理領(lǐng)導小組各成員單位，各區(qū)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新區(qū)規(guī)土局，各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：

現(xiàn)將《淄博市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評價管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二○一一年一月二十六日

主題詞：城鄉(xiāng)建設(shè) 房地產(chǎn) 信用評價 管理辦法 通知 淄博市房地產(chǎn)綜合開發(fā)建設(shè)管理領(lǐng)導小組辦公室 2011年1月26日印發(fā)

印50份 淄博市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評價管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信經(jīng)營意識，構(gòu)建誠實守信的市場環(huán)境，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條 在本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，具備城市房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱開發(fā)企業(yè)）的信用信息的征集、公布和信用等級評價及管理活動，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱信用信息是指開發(fā)企業(yè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中形成的能夠用以分析、判斷其信用狀況的信息。

本辦法所稱開發(fā)企業(yè)信用評價，是指運用定性與定量的分析方法，對開發(fā)企業(yè)在一定期限內(nèi)遵守法律法規(guī)和依法經(jīng)營情況的信用狀況進行評價。

第四條 市房地產(chǎn)綜合開發(fā)建設(shè)管理領(lǐng)導小組辦公室負責全市開發(fā)企業(yè)信用評價的監(jiān)督管理工作，市房地產(chǎn)綜合開發(fā)管理辦公室（以下簡稱市開發(fā)辦）具體承擔全市開發(fā)企業(yè)信用評價工作。各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負責本轄區(qū)內(nèi)開發(fā)企業(yè)信用信息的征集、整理、上報工作。

第二章 信用信息的征集

第五條 開發(fā)企業(yè)信用評價指標體系包括：

（一）開發(fā)經(jīng)營行為指標。包括：1.合同信用狀況；2.銷售、售后服務信用狀況；3.行政處罰情況記錄；4.司法訴訟記錄；5.行業(yè)管理記錄；

（二）社會貢獻指標。包括：6.依法納稅狀況；7.參加社會公益事業(yè)狀況；8.為職工辦理養(yǎng)老保險和發(fā)放工資情況；

（三）開發(fā)企業(yè)形象指標。包括：9.政府、社團及相關(guān)機構(gòu)評價狀況；10.客戶與消費者評價狀況；11.輿論監(jiān)督評價狀況。

第六條 開發(fā)企業(yè)信用評價指標體系的相關(guān)信用信息按優(yōu)良信用信息、不良信用信息分類。

開發(fā)企業(yè)優(yōu)良信用信息是指開發(fā)企業(yè)在從事開發(fā)經(jīng)營活動過程中，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)或強制性標準，行為規(guī)范、誠信經(jīng)營、自覺維護市場秩序，受到各級政府、建設(shè)行政主管部門或相關(guān)部門、社會組織的表彰以及對社會的貢獻等，所形成的行為記錄。

開發(fā)企業(yè)不良信用信息是指開發(fā)企業(yè)在從事開發(fā)經(jīng)營活動過程中，違反有關(guān)法律法規(guī)或強制性標準，經(jīng)縣級及以上執(zhí)法部門查實或行政處罰的違法違規(guī)行為，以及對消費者、合作對象的不誠信行為等，形成的不良行為記錄。

第七條 信用信息主要通過建設(shè)、國土資源、規(guī)劃、房管、公用事業(yè)、工商、稅務等相關(guān)部門、單位和社會組織提供、開發(fā)企業(yè)自行申報、公眾投訴、媒體報道等方式征集。

各區(qū)縣相關(guān)部門、單位、社會組織應當于每月5日前向同級建設(shè)行政主管部門提供開發(fā)企業(yè)信用信息；市級相關(guān)部門、單位、社會組織、各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門應當于每月10日前向市開發(fā)辦提供開發(fā)企業(yè)信用信息；垂直管理部門由駐地派出機構(gòu)向該區(qū)建設(shè)行政主管部門提供開發(fā)企業(yè)信用信息。

第八條 信息征集應當依據(jù)下列文件：

（一）政府、相關(guān)部門、社會組織表彰或授予相關(guān)稱號的文件；

（二）已生效的行政處罰決定書；

（三）其他具有法律約束力的文件或經(jīng)有關(guān)部門查證屬實的材料。

第三章 信用信息的公布

第九條 信用信息實行公布制度。

開發(fā)企業(yè)信用信息凡不涉及商業(yè)機密、法律法規(guī)規(guī)定應當保密的，均應向社會公布。

市開發(fā)辦依托淄博住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)建立信用評價信息平臺，用于公布開發(fā)企業(yè)的信用信息，展示企業(yè)信用狀況。

第十條 信息公布期限及程序按下列規(guī)定：

（一）優(yōu)良信用信息正常公布期限為一年，可根據(jù)影響程度的不同延長公布期限，受到國家級表彰的公布期限延長為三年，受到省級表彰的公布期限延長為二年。公布期限自公布之日起計算。

對認定的優(yōu)良信用信息自上報后五個工作日內(nèi)完成公布。

（二）不良信用信息的正常公布期限為一年，對能夠及時整改的不良信用信息可縮短公布期限，最短公布期限為三個月；對社會影響大、影響周期長的不良信用信息可延長公布期，最長公布期限為三年；公布期限自公布之日起計算。不良信用信息公布實行告知制度。自不良信用信息征集認定后五個工作日內(nèi)書面告知相關(guān)開發(fā)企業(yè)，開發(fā)企業(yè)在五個工作日內(nèi)進行申訴。在申訴期滿后無異議的，五個工作日內(nèi)完成公布。

（三）企業(yè)信用信息公布期限屆滿后，自動解除信用信息公布，存入平臺信息庫。

第十一條 開發(fā)企業(yè)的信用信息實行修復制度。

信用信息修復制度是為保證開發(fā)企業(yè)信用信息能夠真實、準確、及時的反應開發(fā)企業(yè)的即時信用狀況，保證信用信息的真實性、及時性及其變化情況，而對開發(fā)企業(yè)信用信息進行修復的行為。

鼓勵開發(fā)企業(yè)對不良行為主動進行整改并消除已造成的社會影響。開發(fā)企業(yè)在對不良行為進行整改后，提出修復申請，并提供整改的證明材料，經(jīng)市開發(fā)辦審查認定符合要求的，在五個工作日內(nèi)對原公布信用信息進行修復，同時根據(jù)整改情況縮短其不良信用信息公布期限，最短公布期限不能低于三個月。

對社會影響大、影響周期長的不良信用信息，不予修復。第十二條 行政處罰決定經(jīng)行政復議、行政訴訟以及行政執(zhí)法監(jiān)督被變更或被撤消，由開發(fā)企業(yè)提供相關(guān)證明材料，經(jīng)審查認定后，在五個工作日內(nèi)對該不良信用信息進行修復或刪除，并在信息平臺上予以公布。

第四章 信用等級評價

第十三條 開發(fā)企業(yè)信用評價實行信用記分制度。開發(fā)企業(yè)信用記分是通過開發(fā)企業(yè)信用基礎(chǔ)分和優(yōu)良信用信息加分、不良信用信息減分得出開發(fā)企業(yè)信用得分。開發(fā)企業(yè)信用記分隨信用信息的變化而動態(tài)變化，反映開發(fā)企業(yè)即時信用狀況。

信用基礎(chǔ)分為100分。

開發(fā)企業(yè)信用信息自公布之日起進行加、減分，同一信用信息計算加、減分時保留最高加分項和最高減分項，不重復計分。

不良信用信息變更或刪除的，應及時對信用信息減分進行調(diào)整，不良信用信息整改后進行修復的，不對信用信息減分進行調(diào)整。

第十四條 信用等級評價是在下年度初，以針對評價年度開發(fā)企業(yè)的信用信息所形成的信用記分為依據(jù)，確定評價年度開發(fā)企業(yè)信用等級的活動。

開發(fā)企業(yè)按照信用等級分為AAA級信用企業(yè)、AA級信用企業(yè)、A級信用企業(yè)、B級信用企業(yè)、C級信用企業(yè)五個等級。

開發(fā)企業(yè)信用等級按照下列標準確定：

（一）AAA級信用企業(yè)。上一評價年度信用等級不低于AA級信用企業(yè)；評價年度的信用記分不低于150分，評價年度內(nèi)不良信用信息減分不超過6分。

（二）AA級信用企業(yè)。上一評價年度信用等級不得為B、C級；評價年度信用等級達不到AAA級信用企業(yè)標準，信用記分不低于120分，評價年度內(nèi)不良信用信息減分不超過10分。

不良信用信息減分超過10分，但企業(yè)信用總計分超過AAA級分值的，評為AA級。

（三）A級信用企業(yè)。上一評價年度信用等級不得為C級信用企業(yè)；評價年度信用等級達不到AA級信用企業(yè)標準，信用記分不低于90分；評價年度內(nèi)不良信用信息減分累計不超過20分。

（四）B級信用企業(yè)。在評價年度信用等級達不到A級信用企業(yè)標準，信用記分不低于60分；評價年度內(nèi)不良信用信息減分累計不超過40分。

（五）C級信用企業(yè)。評價年度內(nèi)信用等級達不到B級信用企業(yè)標準的開發(fā)企業(yè)。

第十五條 信用等級評價為AAA級和AA級的開發(fā)企業(yè)，近三年必須具有在建房地產(chǎn)開發(fā)項目，且近三年有交付使用的商品房。

評價年度新批資質(zhì)開發(fā)企業(yè)、新登記外地開發(fā)企業(yè)只公布信用信息，不進行信用等級評價。

第十六條 市開發(fā)辦根據(jù)信用等級評價標準，結(jié)合我市實際，建立完善的開發(fā)企業(yè)信用評價指標體系，制定信用評價記分標準，為開發(fā)企業(yè)信用評價提供依據(jù)。

第五章 信用評價的使用

第十七條 開發(fā)企業(yè)信用等級評價結(jié)果由市房地產(chǎn)綜合開發(fā)建設(shè)管理領(lǐng)導小組辦公室通過“淄博住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)”和新聞媒體向社會公布。

任何單位和個人均可通過“淄博住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)”查詢開發(fā)企業(yè)的信用信息和即時信用記分，了解開發(fā)企業(yè)信用狀況。

開發(fā)企業(yè)的信用信息、信用等級評價結(jié)果將作為開發(fā)企業(yè)信用檔案，長期儲存于信用評價信息平臺中。

第十八條 建設(shè)、國土資源、規(guī)劃、房管、公用事業(yè)、工商、稅務等相關(guān)部門、單位和社會組織在下一年度開展的各類評先評優(yōu)活動中，免于AAA、AA級信用企業(yè)的參評資格審查。

建設(shè)、國土資源、規(guī)劃、房管、公用事業(yè)、工商、稅務等相關(guān)部門、單位在下一年度日常管理中，應加強對B、C級信用企業(yè)的監(jiān)督、檢查；建設(shè)行政主管部門在下一年度不予辦理B、C級信用企業(yè)的開發(fā)資質(zhì)等級晉升。

第十九條 AAA、AA級信用企業(yè)，下一年度開工建設(shè)的開發(fā)項目，配套預存款可分期繳存。AAA級信用企業(yè)，首期繳存不少于應監(jiān)管數(shù)額的30%；AA級信用企業(yè)，首期繳存不少于應監(jiān)管數(shù)額的50%。已享受以上優(yōu)惠政策的開發(fā)企業(yè)，下一年度開發(fā)項目未開工建設(shè)的、在開發(fā)項目的建設(shè)周期內(nèi)信用評價等級低于A（不含A級）或出現(xiàn)嚴重不良行為的，開發(fā)企業(yè)應當按照應監(jiān)管數(shù)額全額一次性補存配套預存款。凡未補存配套預存款的，不予辦理該項目竣工綜合驗收備案手續(xù)。

B級信用企業(yè)，下一年度開工建設(shè)的開發(fā)項目，配套預存款第一、二階段的解控額度均不超過預存款總額的20%； C級信用企業(yè)，下一年度開工建設(shè)的開發(fā)項目，配套預存款第一、二階段的解控額度均不超過預存款總額的10%。

第六章 附則

第二十條 在本市登記備案的外地開發(fā)企業(yè)，除在淄博住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)和新聞媒體公布其信用信息和信用等級外，由市建設(shè)行政主管部門將其評價年度信用等級及信用信息情況通報開發(fā)企業(yè)原注冊所在地建設(shè)行政主管部門。

第二十一條 信用信息提供部門、信用評價部門及其工作人員應當認真履行職責，不得徇私舞弊、玩忽職守、濫用職權(quán)，違者依照有關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施，2008年7月1日發(fā)布的《淄博市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評價管理暫行辦法》同時廢止。

附：《淄博市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評價記分標準》 附件：

淄博市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用評價記分標準

一、企業(yè)優(yōu)良信用信息記分標準

（一）社會公益行為加分

包括慈善救助捐贈、社會公益捐贈等，捐贈1萬元以下（含1萬元）加1分，超過1萬元每3萬元加1分；捐贈達10萬元加5分，超過10萬元每5萬元加1分；捐贈達20萬元加10分，超過20萬元每10萬元加1分；捐贈達50萬元及以上加15分。

（二）企業(yè)榮譽加分

1、獲得國家、省、市、區(qū)縣級政府表彰獎勵的，分別加20分、15分、10分、5分；獲得國家、省、市、區(qū)縣級政府相關(guān)部門表彰獎勵的，分別加15分、10分、5分、3分。

2、獲得銀行資信等級認定并在有效期內(nèi)的，AAA級加6分、AA級加4分、A級加2分。

3、開發(fā)建設(shè)的項目被列為國家康居示范工程的，每項目加20分；列為國家級、省級單項示范項目的，每項目加15分、10分；受到建設(shè)部、建設(shè)廳單項表彰的，每項目加10分、5分。

4、開發(fā)建設(shè)的項目被評為廣廈獎的，每項目加30分；被評為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)的，每項目加20分；被評為市級優(yōu)秀住宅小區(qū)的，每項目加10分。

5、開發(fā)建設(shè)的項目申報商品住宅性能認定的，評價年度通過預審的，每項目加10分；評價年度通過中期檢查的每項目加10分；評價年度通過終審的，每項目加20分（3A）、15分（2A）、10分（1A）；預審、中期檢查、終審中有兩項在同一年度的，只按最高值加一次分。

6、開發(fā)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)過程中積極采用市開發(fā)辦推廣應用的“四新”技術(shù)或部品、產(chǎn)品，經(jīng)企業(yè)申請認定后，每項加2分，最高加10分。

7、企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中獲得其他榮譽，經(jīng)審查認定的，可按照相應級別加分。

二、企業(yè)不良信用信息記分標準

（一）否決指標

凡出現(xiàn)下列否決指標不良信用信息之一的，直接評定為C級，并減50分/次。

1、在開發(fā)經(jīng)營活動中出現(xiàn)違法違規(guī)或不良行為，情節(jié)嚴重并造成嚴重后果的。

2、拖欠工程款，情節(jié)嚴重的。

3、因開發(fā)企業(yè)原因發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，造成嚴重后果的。

4、開發(fā)建設(shè)項目未按規(guī)劃要求和開發(fā)合同約定進行開發(fā)建設(shè)，造成嚴重后果的。

（二）企業(yè)違法行為的不良信用信息計分標準

開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中出現(xiàn)違法行為，被政府相關(guān)部門查處，并下達《責令停止違法行為通知書》：能夠在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢的，減6分/次；因特殊原因在規(guī)定的期限內(nèi)未整改完畢，但開發(fā)企業(yè)積極配合的，減10分/次；開發(fā)企業(yè)不積極配合，拒不整改，減20分/次；在評價年度內(nèi)出現(xiàn)2次以上同類違法違規(guī)行為的，均減20分/次；對處罰決定書拒不執(zhí)行的，追減10分/次。

（三）企業(yè)違規(guī)行為的不良信用信息計分標準

開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中存在違規(guī)行為，被相關(guān)政府部門查處，并下達《責令改正違法行為通知書》：能夠在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢的，減3分/次；因特殊原因未在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，但開發(fā)企業(yè)積極配合的，減5分/次；拒不整改的，減10分/次。

（四）企業(yè)其他不良行為的不良信用信息計分標準

1、開發(fā)企業(yè)因售后服務機構(gòu)未能發(fā)揮作用，引起消費者投訴（包括：各類公開電話、來信、來訪及各種媒體曝光等），經(jīng)核查不屬于開發(fā)企業(yè)原因的不進行扣分，屬于開發(fā)企業(yè)原因的，開發(fā)企業(yè)不積極處理的，減3分/次，開發(fā)企業(yè)在處理過程中態(tài)度端正，積極協(xié)調(diào)，并在規(guī)定期限內(nèi)處理完畢的，減1分/次；造成上訪事件的，減10分/次，但開發(fā)企業(yè)在處理過程中態(tài)度端正積極協(xié)調(diào)并在規(guī)定期限內(nèi)處理完畢的，減6分/次；造成群體上訪事件且情節(jié)嚴重的，減20分/次。

2、開發(fā)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中，不履行各種合同約定或簽訂違法、虛假合同，被相關(guān)部門查處的，減10分/次；被司法機構(gòu)判決后拒不執(zhí)行的，追減10分/次；因不履行合同約定造成拖欠工程款，經(jīng)有關(guān)部門認定屬實的，減10分/次，能夠及時處結(jié)的，減5分/次。

3、其它未按管理部門要求履行義務的行為, 經(jīng)審查認定的，扣3分/次。

4、企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的其他不良行為，經(jīng)審查認定的，可參照相應標準減分。

（五）不良行為的追減扣分

企業(yè)因以上不良行為被國家、省、市、區(qū)（縣）級政府通報的，分別追減20、15分、10分、5分；被國家、省、市、區(qū)（縣）級政府相關(guān)部門通報的，分別追減15分、10分、5分、3分。本資料來自互聯(lián)網(wǎng)共享文檔

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第二篇：淄博市房地產(chǎn)綜合開發(fā)管理辦公室

淄博市房地產(chǎn)綜合開發(fā)管理辦公室

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于舉辦〈山東省商品房銷售條例〉 和〈山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例〉 培訓班的預備通知》的通知

各區(qū)縣開發(fā)辦、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：

現(xiàn)將省建設(shè)廳《關(guān)于舉辦<山東省商品房銷售條例>和 <山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例>培訓班的預備通知》(魯建法函[2005]26號)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望積極組織人員參加，并于9月23日15：00前將參加培訓人員名單報市開發(fā)辦。聯(lián)系電話：3184268

聯(lián)系人：盛俊杰

附：《關(guān)于舉辦<山東省商品房銷售條例>和<山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例>培訓班的預備通知》二ＯＯ五年九月十九日

山 東 省 建 設(shè) 廳

魯建法函[2005]26號

關(guān)于舉辦《山東省商品房銷售條例》和 《山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》

培訓班的預備通知

各市建委（建設(shè)局）、房產(chǎn)管理局：

《山東省商品房銷售條例》已于今年7月1日起施行，該條例的頒布實施標志著我省商品房銷售管理進入了一個新階段。《山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》于2004年11月25日經(jīng)山東省第十屆人民代表大會常務會第十一次會議決定進行了修正，為進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，正確實施有關(guān)行政許可，糾正各類房地產(chǎn)開發(fā)過程中的違規(guī)行為，以及房地產(chǎn)企業(yè)依法經(jīng)營提供了法規(guī)依據(jù)。為了更好地貫徹落實兩個《條例》，經(jīng)研究確定舉辦《山東省商品房銷售條例》和《山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》培訓班，為各地行業(yè)主管部門、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和商品房營銷機構(gòu)培訓骨干。6月10日，省建設(shè)廳下發(fā)了舉辦培訓班的第一次預備通知（魯建法函[2005]18號），由于種種

原因，培訓班舉辦時間較原計劃有所延期，為保證培訓效果，現(xiàn)再次將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓時間與地點

擬于10月10日左右舉辦，每期3天。地點：煙臺。具體時間和地點另行通知。

二、培訓內(nèi)容

聘請參加兩《條例》立法工作的省人大、省政府法制辦及有關(guān)建設(shè)法制專家，系統(tǒng)講解兩《條例》的主要內(nèi)容和需要把握的重點，現(xiàn)場解答疑難問題。

三、培訓對象

全省縣級以上建設(shè)、房產(chǎn)主管部門分管負責同志，法規(guī)、開發(fā)、房管等機構(gòu)負責同志、業(yè)務骨干；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、商品房機構(gòu)負責人或業(yè)務骨干。

四、具體要求

認真學習兩個《條例》是全面提高廣大干部職工依法管理、依法經(jīng)營水平的重要舉措，同時，也是貫徹落實中央關(guān)于加強房地產(chǎn)市場引導和調(diào)控要求，及時解決房地產(chǎn)市場運行中矛盾和問題，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要保障。希望各級領(lǐng)導予以高度重視，大力支持。各市（建委）建設(shè)局、房管局要搞好協(xié)調(diào)，認真組織系統(tǒng)內(nèi)參加培訓的報名工作，同時要將本通知轉(zhuǎn)發(fā)本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、商品房營銷機構(gòu)，統(tǒng)一組織報名，學習結(jié)束后頒發(fā)結(jié)業(yè)證明。為保證培訓

效果，便于做好有關(guān)準備工作，請務于9月20日前，將本市參訓人數(shù)、聯(lián)系人電話報省建設(shè)廳政策法規(guī)處。

聯(lián)系人：楊建武、關(guān) 川

電話：0531---87087035、87907916（傳真）

二ＯＯ五年九月七日

第三篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)協(xié)議書

房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)協(xié)議書

甲方：內(nèi)蒙古峰宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱：甲方）乙方：項目部（以下簡陳：乙方）

甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就乙方作為甲方所屬項目經(jīng)理部進行房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)事宜，為了確保本項目順利進行，明確公司與項目部的責、權(quán)、利關(guān)系，保證甲、乙雙方的權(quán)利與義務，特簽訂本協(xié)議。

一、運作方式

1、乙方作為甲方直屬的獨立項目部，必須依法自行籌集、辦理項目后續(xù)建設(shè)所需的土地、開發(fā)、報建、建筑、管理、營銷等全部資金及手續(xù)，并承擔全部相應的法律責任。

2、乙方成立名稱，負責辦理開發(fā)建設(shè)過程中、全部管理工作、招投標與承包單位簽訂施工合同及房屋銷售等一切手續(xù)。

3、項目部要認真按照國家房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策辦事、落實公司“誠信做人、精心施工、科學管理、安泰發(fā)展”的宗旨，向甲方承諾項目部（經(jīng)理）工程質(zhì)量終身負責制，信守合同，創(chuàng)建“用戶滿意”工程。

4、乙方一次性向甲方交納履約保證金萬元，如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為時，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，履約保證金即可轉(zhuǎn)為違約損失補償金不予歸還。

二、工程概況

1、工程名稱：

2、工程建設(shè)地址：

3、項目負責人：

4、建設(shè)面積：

5、工程結(jié)構(gòu)類型：

三、項目經(jīng)理部的責任和義務；

1、針對該項目單獨運作、實行獨立核算、設(shè)立獨立賬戶、自負盈虧。

2、在本工程的開發(fā)建設(shè)過程中，必須按照國家的規(guī)定，照章納稅。并足額交清開發(fā)建設(shè)經(jīng)營活動中的一切費用及各種費

稅。

3、根據(jù)本項目實際情況，考慮到項目工地安全、質(zhì)量管理、事故風險開支因素，如出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、人事傷亡、傷害造成的直接損失，項目部承包人承擔一切費用及相應法律責任。

4、工程質(zhì)量：在本項目施工中，對施工企業(yè)要嚴格按照國

家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，使單位工程質(zhì)量達到合格，對于經(jīng)檢查不符合規(guī)范要求的分項工程必須進行返工，費用自負，直到合格為止。

5、負責項目結(jié)束后，保修期內(nèi)的工程質(zhì)量的保修，并且負

責保修費用。項目部承諾該項目的工程質(zhì)量和發(fā)生的一切事情都為終身責任，所有責任由項目部自行承擔。

6、項目部全面負責開發(fā)建設(shè)過程中的一切債權(quán)、債務及資金的運作，經(jīng)濟業(yè)務中形成的經(jīng)濟糾紛和造成的經(jīng)濟損失均由項目部負責。

7、項目部出現(xiàn)管理不善、弄虛作假、瀆職失職、行賄受賄等影響公司信譽的行為，甲方有權(quán)收回使用名稱，并追究其責任，情節(jié)嚴重者交司法部門處理。

8、項目部必須按有關(guān)勞動法及國家相關(guān)法律、法規(guī)不得拖欠員工工資及農(nóng)民工工資。如果因項目部拖欠工資造成集體上訪或惡性事件的發(fā)生，由項目部承擔一切責任。給公司信譽造成影響、甲方有權(quán)將項目部交給有關(guān)部門處理。

四、其它事項

1、本名稱只能在本項目中使用，以上各項項目部嚴格遵守。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。雙方簽字后生效，并具有法律效力。如有違約，則各自承擔違約及賠償責任。

甲 方：（章）乙方：（章）

年月日年月日

法人代表：（簽字）法人代表：（簽字）

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)--項目流程（推薦）

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)--項目流程

一、注冊成立房地產(chǎn)開發(fā)公司

二、辦理國有土地使用權(quán)證（必須為出讓方式）

三、辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（住建局開發(fā)辦）

四、辦理建設(shè)用地規(guī)劃證。（規(guī)劃局）

五、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）

六、辦理項目立項（發(fā)改委）

七、工程施工前期階段：

1．工程勘察、設(shè)計。（有資質(zhì)的勘察設(shè)計院）

3．圖紙設(shè)計審查：（市住建局圖審中心、消防中隊、氣象局、人防辦）。

4．工程報建。（住建局城建科）

5．辦理工程施工、監(jiān)理招標，確定施工、監(jiān)理單位。（住建局招標辦，監(jiān)理公司）

6．辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)工程安全監(jiān)督手續(xù)。（住建局質(zhì)安站）

7．辦理建筑工程施工許可證。（住建局施工科）

8．簽訂開發(fā)項目合同、項目手冊，辦理開發(fā)經(jīng)營許可證。（住建局開發(fā)辦）

八、工程施工階段：

1．辦理臨時設(shè)施規(guī)劃許可，規(guī)劃放驗線。（規(guī)劃局）

2．主體工程、配套工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程施工建設(shè)。

3．辦理房屋面積測繪報告（房管局），4、辦理商品房預售許可證（住建局開發(fā)辦）。

九、工程竣工驗收交付使用階段：

1．建設(shè)項目單體工程驗收。(建設(shè)單位組織)

2．建設(shè)項目竣工綜合驗收。(建設(shè)單位組織)

3．辦理建設(shè)項目竣工綜合驗收備案手續(xù)。（住建局開發(fā)辦）

4．辦理建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)登記備案手續(xù)，辦理房產(chǎn)權(quán)證（房管局）

第五篇：房地產(chǎn)綜合管理部職責

房地產(chǎn)綜合管理部職責

1．根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的共組計劃、總結(jié)和各種文件。

2． 根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。

3． 制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文秘、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。

4． 通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報總經(jīng)理批準后組織實施。

5． 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。6． 根據(jù)公司的總體目標，制定本部門的工作目標并組織實施。

7． 負責公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務后勤管理。8． 負責員工績效考核、考勤管理和勞動紀律管理。

9． 制定員工培訓計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應的業(yè)務技術(shù)培訓。10.負責對公司各部門勞動紀律、安全保衛(wèi)、總務后勤等方面的檢查監(jiān)督。

11.負責公司領(lǐng)導的日常服務、會議服務和對外事務以及與政府及雨霧部門的溝通聯(lián)系。12.負責企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。

項目開發(fā)部工作職責

（一）新項目開發(fā)工作

在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。

1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；

2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；

3、對擬開發(fā)土地進行詳細調(diào)研，并會同有關(guān)部門進行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領(lǐng)導進行深入談判；

5、會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導進行合同的起草與簽署工作；

6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；

（二）負責房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學地調(diào)查；

2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進行全面地分析；

3、定期撰寫《市場調(diào)查報告》；

（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項目進行收益評估，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

1、項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全面的分析；

2、對項目環(huán)境、項目條件進行全面的分析；

3、根據(jù)市場情況，協(xié)同財務部、預算部、工程部進行新項目的經(jīng)濟收益評估工作；

4、會同各業(yè)務部門，對公司開發(fā)過的項目進行后評估工作。

（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。

1、進行項目樓盤的細分市場定位、產(chǎn)品定位；

2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；

3、制定營銷費用預算，編制《項目推廣計劃書》；

4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點，會同規(guī)劃設(shè)計部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要求；

5、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部編寫《項目委托設(shè)計任務書》，跟蹤規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計修改結(jié)果；

6、根據(jù)市場情況，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程配套部、預算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標準；

7、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部，參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。總工辦職責

1、對項目提供宏觀指導及要求，提供手續(xù)報建、外部協(xié)調(diào)等支持。

2、對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導和監(jiān)督，負責處理和解決各項工程技術(shù)問題。

3、參與工程項目的設(shè)計方案討論和審核工作。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。

6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。

8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案

工程管理部職責

1、負責公司的技術(shù)管理工作

2、負責組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

3、負責審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。

4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應用方案。

5、負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。

6、負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作

7、認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

8、負責審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。

9、負責組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

10、負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

11、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

12、負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

13、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。

15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。

16、負責組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。

17、負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

18、負責核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結(jié)算中工作量的核實工作。

19、負責建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

20、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

21、負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

22、負責與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

一、集團公司總經(jīng)理崗位職責

（一）總經(jīng)理崗位職責

1、直接對集團公司總經(jīng)理負責；

2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預算、營銷負直接領(lǐng)導責任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；

5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作；

8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；

14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標

16、對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。準及方案；

（二）綜合部經(jīng)理崗位描述

1、負責制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。

3、檢查公司行政工作開展情況；督導和檢查各部門執(zhí)行集團公司會議決議的情況；起草有關(guān)的工作計劃、總結(jié)和文件。

4、負責公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負責檢查員工勞動紀律和工作秩序情況。

5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負責人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。

6、組織制定員工教育培訓計劃，開展全員業(yè)務培訓和技能訓練；負責新進員工上崗前培訓。

7、嚴格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經(jīng)理匯報費用的使用情況。

8、負責擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標準，并做好發(fā)放工作。

9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，組織開展各項文化活動。

10、組織制定實施員工績效考核方案。

11、負責企業(yè)形象設(shè)計和宣傳工作。

12、負責檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。

13、負責公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

14、負責公司及本部的報刊、資料的預訂工作。

15、負責公司重要來賓的接待。

（四）財務部經(jīng)理崗位職責 具體負責本公司的財務會計工作

對各項財務會計工作定期研究,布置,檢查,總結(jié).嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度.不斷改進和提高財務會計工作水平.督促本公司加強定額管理,原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ)工作.認真審核會計憑證和會計報表,做到數(shù)字真實,計算準確,內(nèi)容完整,說明清楚,報送及時.組織制定本公司的各項財務管理制度

制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益

隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律,財務會計制度的,及時制止和糾正,重大問題應向公司領(lǐng)導匯報.及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善各項財務管理制度.組織編制本公司的財務收支計劃,按時報送公司領(lǐng)導,并檢查各部門執(zhí)行情況

在編制財務收支計劃前,應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表,經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務收支計劃和編制說明.經(jīng)總經(jīng)理審批的財務收支計劃,應組織有關(guān)職能部門嚴格實施,不得隨意突破.資金掉要如實反映矛盾和問題,有效利用現(xiàn)有資產(chǎn),保證經(jīng)營活動正常進行.組織編制本公司的成本計劃和費用預算,并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執(zhí)行情況.編制的成本計劃應現(xiàn)金合理,費用預算應厲行節(jié)約,費用開支不突破規(guī)定范圍.在本公司總經(jīng)理的組織下,應將成本計劃和費用預算案項目分解,逐步落實到各職能部門.設(shè)計必要的臺帳及時反映,分析計劃或預算執(zhí)行情況.并向各職能部門反饋.充分運用會計資料,分析經(jīng)濟效果,提供可靠信息,預算經(jīng)濟前景,為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù).組織本公司財務人員學習政策法規(guī)和業(yè)務技術(shù),負責財會人員的考核.負責協(xié)調(diào)財務和各部門的工作,多于其他部門聯(lián)系,協(xié)調(diào),把財務工作納入正軌.負責保管公司財務專用印鑒,并按公司財務制度使用印鑒.負責銷售統(tǒng)計,復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款.（五）前期副總崗位職責

1、負責建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。

2、負責協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務相關(guān)單位的關(guān)系。

3、負責根據(jù)運營總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。

4、負責組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。

5、負責組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作。

6、負責處理與國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項目報建報批相關(guān)的政府部門的關(guān)系。

7、負責組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交。

8、負責指導下屬項目公司的前期報建工作。

9、負責部門日常管理工作：

1）制定部門日常計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價。2）明確下屬職責，負責下屬工作的分配、指導、檢查、監(jiān)督、考核。3）組織下屬員工的業(yè)務培訓。

4）改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。5）審核本部門的費用開支，控制管理成本。綜合部

行政人事主要職責：

1．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；

10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

11．嚴格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；

12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；

14．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓模式及體系；

項目征地動拆遷人員崗位職責 1負責主辦征動拆遷工作。

2負責調(diào)查基地有關(guān)情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪問一些周圍有關(guān)單位。3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應工作。4配合有關(guān)部門做好人員安置工作。

5參與核查動遷土地上原財產(chǎn)補償項目，參加財產(chǎn)補償?shù)恼勁校岢鲇每畹臄?shù)量和時間。6管理好代征土地。

7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。8提供所需動遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9參與動遷方案的審定和委托動遷單位的協(xié)談。10參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補償事宜。11動拆遷進度、獎勵、補償、測估等工作。

項目開發(fā)部 市調(diào)崗位職責

1、負責組織進行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。

2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。

3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。

4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質(zhì)量等進行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負責本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查，定期收集銷售信息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。

資本部 財務部

1、財務部經(jīng)理崗位職責：

1、編制和執(zhí)行預算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；

2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；

3、負責本單位財務機構(gòu)設(shè)置和財務人員配備、培訓等管理工作；

4、協(xié)助主要領(lǐng)導人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟合同的研究、審查等；

5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。

6、具體領(lǐng)導本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；

7、組織制定本單位的財務、會計制度，并負責貫徹執(zhí)行；

8、參與編制各項經(jīng)濟計劃和業(yè)務計劃； 財務會計崗位職責

設(shè)置和登記總帳和各明細賬,并編制各類報表.編制總長科目余額表,并與有關(guān)明細賬核對,保證帳帳相符.編制會計報表.各種會計報表做到數(shù)字真實,計算準確,內(nèi)容完整,及時使報送政府有關(guān)部門.協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳.各類帳戶設(shè)置應做到齊全,明晰,同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表

根據(jù)工財務管理制度和會計制度,登記總賬和明細帳,賬戶應按幣種分別設(shè)置.會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查,及時清理往來帳.根據(jù)本公司財務管理制度,負責設(shè)計下發(fā)清查明細表,定期組織對固定資產(chǎn),低值易耗品,庫存商品和物資,應收帳款,銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清查.對盤盈,盤虧,報廢毀損,壞帳損失,應查明原因,分清責任,專項報告.按規(guī)定的審批權(quán)限批準后方的進行會計處理.編制和保管會計憑證及報表.負責編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證,記賬憑證并分月編號,做到規(guī)格化.每月終了,要整理會計憑證和資料,集中保管.年終辦完財務決算后,應將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱.需要歸檔的會計資料,應按有關(guān)規(guī)定及時歸檔.負責控制財務收支不突破資金計劃,費用支出不突破規(guī)定的范圍.會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理,材料管理,資金管理與核算實施辦法.對于固定資產(chǎn),商品,材料,低值易耗品等手法,轉(zhuǎn)移,領(lǐng)退和保管,都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責任.負責成本核算和利潤核算

擬定本公司成本核算辦法,編制成本,費用計劃,加強成本管理的基礎(chǔ)工作,核算成本和費用.編制成本,費用報表,編制;利潤計劃,辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務;負責銷售和利潤的明細核算.正確計算銷售收入,成本費用,稅金和利潤以及其他各項收支.2、出納崗位職責：

1、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；

2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；

3、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；

4、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；

5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；

工程技術(shù)檔案員崗位職責

（1）認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。

（1）負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。（2）負責將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。（3）負責合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。（4）負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。

（5）負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；（6）負責各種款項的登記、送達及催辦工作；

（7）負責工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導；（8）負責復印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（9）負責工程部的日常事物工作?？偣まk

總工程師崗位職責

1、負責項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負責組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）進行施工。直接領(lǐng)導工程部和工地試驗室的工作。

2、組織工程技術(shù)人員學習技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其實施。

3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施。

4、組織項目的技術(shù)交底工作。

5、依照公司下達的、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導編制本項目的月作業(yè)計劃。

6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

7、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。

8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。

10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。

12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。工程部工程部經(jīng)理崗位責任

1、在主管工程副總的領(lǐng)導下負責本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)政策規(guī)定。

3、負責編制工程的總體控制計劃、控制計劃、月、周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。

4、參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。

5、組織施工圖紙會審，負責聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。

6、負責組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作，并會簽合同。

9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。

10、現(xiàn)場工程簽證管理。

11、組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。

12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。

13、負責工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

15、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。

16、配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；

17、開發(fā)部負責協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)

土建工程師崗位職責

1、學習執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策法規(guī)。

2、負責工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

3、負責工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。

4、負責本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

5、負責解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。

6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。

7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標及合同會簽。

8、負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

9、負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

10、負責本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

11、準確掌握本專業(yè)工程形象進度。

12、材料、設(shè)備付款會簽。

13、做好成本控制工作。

14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

15、嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。

16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。

17、學習新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務水平。

集團公司財務總監(jiān)崗位職責

（一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。

（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。

（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。

（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。

（十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。