第一篇：鉆井隊(duì)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言

咬定目標(biāo)不放松

火州戈壁立標(biāo)桿

國(guó)際鉆井公司40679鉆井隊(duì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫趙建新，是國(guó)際鉆井公司40679鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記。我隊(duì)現(xiàn)有員工42人，其中合同化員工15人，市場(chǎng)化用工13人，勞務(wù)工14人。自1999年組建以來，我隊(duì)長(zhǎng)期征戰(zhàn)于玉門油田鴨兒峽區(qū)塊，先后完鉆鴨926、鴨932等一批高產(chǎn)井，創(chuàng)造了多項(xiàng)玉門油田鉆井新紀(jì)錄。

今年以來，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)西部鉆探“兩會(huì)”精神，搶抓吐哈市場(chǎng)工作量飽滿的有利時(shí)機(jī)，按照“三早一快”的工作思路，組織全隊(duì)員工以“三個(gè)加快”推進(jìn)鉆井提速，以“四個(gè)落實(shí)”狠抓安全生產(chǎn)，以“六個(gè)精細(xì)”嚴(yán)控生產(chǎn)成本，上半年安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，3月30日成為西部鉆探第二支隊(duì)年進(jìn)尺上萬米的隊(duì)伍，6月10日成為西部鉆探首支隊(duì)年進(jìn)尺上2萬米的隊(duì)伍。我們的具體做法是：

在安全管理中突出“四個(gè)落實(shí)”。一是落實(shí)全員安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)屬地管理，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，從隊(duì)長(zhǎng)到場(chǎng)地工明確各自的分管區(qū)域和安全責(zé)任，逐一簽訂安全責(zé)任書，為快速搬安快速鉆進(jìn)打好基礎(chǔ)。二是落實(shí)干部崗位職責(zé)。隊(duì)黨支部和隊(duì)委會(huì)嚴(yán)抓“六清五在場(chǎng)”制度，帶班干部根據(jù)當(dāng)班作業(yè)工況將工作任務(wù)細(xì)化量化，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，及時(shí)跟蹤工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態(tài)下進(jìn)行。三是落實(shí)隱患排查制度。積極開展“從身邊入手，從崗位開始，開展隱患排查”活 1

動(dòng)，一名副隊(duì)長(zhǎng)和一名大班分管一個(gè)班組的隱患排查，通過員工自查，崗位互查，干部抽查，對(duì)查出的各類安全隱患，立即銷項(xiàng)整改，基本遏制了事故的發(fā)生。四是落實(shí)安全考核。對(duì)照個(gè)人安全責(zé)任書，逐點(diǎn)逐條測(cè)試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細(xì)化措施，按照“三不放過”的原則，重獎(jiǎng)重罰，樹立安全第一的權(quán)威。

在鉆井提速中突出“三個(gè)加快”。一是加快生產(chǎn)組織。把準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準(zhǔn)備超前，大年初五接到魯8-14井開鉆指令后，火速動(dòng)員全隊(duì)員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場(chǎng)，初六開鉆。嚴(yán)密工序銜接，大力推行對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)搬安周期、平均機(jī)速、平均月速度、完井周期等主要提速指標(biāo)開展內(nèi)部和外部對(duì)標(biāo)，組織員工開展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動(dòng)競(jìng)賽，口井搬安周期由4.23天縮短至1.72天。二是加快技術(shù)提速。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，開鉆前全面開展技術(shù)措施宣貫，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)程，盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防各類事故的發(fā)生；起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，保證了安全鉆進(jìn)。在鉆井施工中，一開采用高壓噴射技術(shù)，二開采用個(gè)性化PDC+低速螺桿復(fù)合鉆井，強(qiáng)化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測(cè)井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達(dá)100%，上半年完鉆6口井平均完井周期18.73天，同比設(shè)計(jì)提前4.27天，5月31日在玉東2-31井創(chuàng)班進(jìn)尺504.44米最高 2

紀(jì)錄。特別是在同區(qū)塊隊(duì)伍40018隊(duì)率先攻破萬米后，全隊(duì)員工認(rèn)真落實(shí)馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊(duì)伍開展提速競(jìng)賽，平均完井周期由21.79天縮短至15.19天。三是加快隊(duì)伍提素。扎實(shí)開展“員工培訓(xùn)年”活動(dòng)，探索實(shí)行“1211”干部骨干跟班幫教培訓(xùn)法，各班組實(shí)行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點(diǎn)班組承包，指導(dǎo)各工序的實(shí)際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時(shí)間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中突出“六個(gè)精細(xì)”。積極開展“六項(xiàng)費(fèi)用”對(duì)標(biāo)管理，開鉆前詳細(xì)預(yù)算“六項(xiàng)費(fèi)用”，逐級(jí)下達(dá)降本指標(biāo)；鉆進(jìn)中逐步細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出；完井后全面開展成本核算和對(duì)比分析，深入查找成本變化因素，進(jìn)一步挖掘成本潛力。一是精細(xì)鉆頭管理。根據(jù)地層對(duì)鉆頭合理選型，優(yōu)化鉆井參數(shù)，每米鉆頭費(fèi)用下降4.8元。二是精細(xì)鉆井液管理。推廣應(yīng)用泥漿回收再利用技術(shù)，從其他井隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)使用重漿，實(shí)驗(yàn)應(yīng)用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費(fèi)用同比降低33%。三是精細(xì)材料管理。到井材料專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺(tái)賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎(jiǎng)省罰超；積極開展修舊利廢活動(dòng)，將廢高壓閘門更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計(jì)節(jié)約成本1萬元。四是精細(xì)設(shè)備管理。建立“定人定機(jī)定崗定責(zé)”設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)、潤(rùn)滑油品和潤(rùn)滑周期，每天開展設(shè)備“三查”，上半年，我隊(duì)設(shè)備完好率 3

達(dá)98.7%，修理費(fèi)用每臺(tái)月下降3375元。五是精細(xì)能源管理。一名大班承包一個(gè)班組的油、水、電管理，建立油品使用臺(tái)賬，準(zhǔn)確測(cè)量每次送油數(shù)量，定點(diǎn)存放，專人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產(chǎn)用電，配漿泵、除沙泵隨用隨開，減少空轉(zhuǎn)時(shí)間；加強(qiáng)生活用電監(jiān)督，做到日常人走燈滅，夏季空調(diào)人走機(jī)停。六是精細(xì)車輛管理。在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊(duì)水罐車，減少外租車數(shù)量；利用拉運(yùn)鉆具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運(yùn)輸費(fèi)用同比降低10%。

下半年，我隊(duì)將以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極借鑒兄弟隊(duì)伍先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)全隊(duì)員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標(biāo)桿鉆井隊(duì)”，為建設(shè)西部和中亞地區(qū)最強(qiáng)的石油工程技術(shù)服務(wù)公司爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

第二篇：精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

為了不斷提升辦學(xué)品位，我不斷學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)踐，使我進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了精細(xì)化管理的重要性。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。

作為校長(zhǎng)，要提高管理施政的能力，提高實(shí)施教育科研的能力，提高對(duì)教育教學(xué)的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力，就必須率先勤奮學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、管理思想、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、教育理論。其次，要組織、引導(dǎo)教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)，精心打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。這樣，才能實(shí)施學(xué)校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略，形成學(xué)校教育文化，促使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

2、管理層次化。

學(xué)校管理方方面面，如果全部親自去做，既不能照顧全面，有難見成效。所以校長(zhǎng)首先要學(xué)會(huì)分權(quán)管理，正如孫均昌校長(zhǎng)所說：一個(gè)稱職的校長(zhǎng)，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人。要讓全校干部教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓他們參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)，提高他們的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任

和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng)，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人，也使學(xué)校的工作事事有人干，時(shí)時(shí)有人管。

3、以教師為本，提升管理實(shí)效

學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展?；ハ嘧鹬兀囵B(yǎng)學(xué)校的人文精神。就要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

4、活動(dòng)開展常態(tài)化。

學(xué)校是育人的場(chǎng)所，一切應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為主，各類活動(dòng)設(shè)置應(yīng)以學(xué)生的身心健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，從而使活動(dòng)開展的有意義，不能以完成任務(wù)而活動(dòng)。

以上是我對(duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)見解，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正。

城子聯(lián)辦小學(xué)

賈宏生

第三篇：醫(yī)院精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，民營(yíng)醫(yī)院伴隨著磨難與傷痛逐漸成長(zhǎng)起來，成為醫(yī)療界必不可少的一支生力軍，在越來越成熟的醫(yī)療市場(chǎng)，不少醫(yī)院都推崇“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”這個(gè)宗旨,倡導(dǎo)“以人為本,人文關(guān)懷”的用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，給患者帶來微笑服務(wù)和“人性化”服務(wù)。下文就簡(jiǎn)述細(xì)節(jié)管理的幾個(gè)要訣，通過對(duì)要點(diǎn)的簡(jiǎn)略解釋，來分析醫(yī)院的細(xì)節(jié)如何劃分，如何將醫(yī)院從散亂的管理中規(guī)范起來，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院細(xì)節(jié)管理中的六“精”和五“細(xì)”

企業(yè)精神、技術(shù)精湛、質(zhì)量精品、管理精通、營(yíng)銷精準(zhǔn)、預(yù)算精細(xì)，這六項(xiàng)內(nèi)容合稱為六“精”，我們一一來分析：

企業(yè)精神指的是一個(gè)醫(yī)療集團(tuán)或者醫(yī)院必須有自己的企業(yè)文化，全體員工要有共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語言形式加以概括，對(duì)醫(yī)院而言，通常通過院歌、院訓(xùn)、院規(guī)、院徽等形式形象的表達(dá)出來。

技術(shù)精湛指的是醫(yī)院具有專業(yè)的醫(yī)療隊(duì)伍，醫(yī)師醫(yī)療水平高超，治療方案獨(dú)特，具有現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器與手段，能減輕患者的痛苦，這樣的醫(yī)院才會(huì)被稱為技術(shù)精湛的醫(yī)院。質(zhì)量精品指的是醫(yī)院需要把握好醫(yī)療方案所產(chǎn)生的效果、處理好治療效果與醫(yī)療事故的關(guān)系，建立確保無醫(yī)療事故的體系，為醫(yī)院形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。管理精通指的是醫(yī)院的高層能夠了解分析市場(chǎng)、處理醫(yī)師和患者關(guān)系、醫(yī)院與員工關(guān)系等的能力，醫(yī)院需要打造暢通市場(chǎng)的渠道，疏通醫(yī)患糾紛的管道。

營(yíng)銷精準(zhǔn)指的是市場(chǎng)定位明確，目標(biāo)患者準(zhǔn)確，對(duì)不同的科室有不同的營(yíng)銷手法，宣傳手段多樣，對(duì)廣告的投入精而不濫；對(duì)營(yíng)銷大環(huán)境有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，能夠把握銷售渠道，良性競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)算精細(xì)指的是細(xì)化企業(yè)管理的實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到資金分配到位，責(zé)任到人，全面落實(shí)，既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí)。

細(xì)分群體、細(xì)分病種、細(xì)分績(jī)效、細(xì)分責(zé)任、細(xì)分成本這五個(gè)部分合稱為五“細(xì)”，我們也來分析一下：

細(xì)分群體：針對(duì)不同的患者有不同的分類，就如都是來看內(nèi)科的患者，也只會(huì)針對(duì)一個(gè)病種去看，而內(nèi)科通常也分為內(nèi)科

一、內(nèi)科

二、內(nèi)科三等等，都是為了更好的服務(wù)患者來分類的。

細(xì)分病種：癥狀相似的兩種疾病，患者通常會(huì)誤認(rèn)為是其中一個(gè)引發(fā)了疾病而忽略了另外一個(gè)，作為醫(yī)院，在指導(dǎo)患者就診的時(shí)候就要細(xì)心的分別出差異，讓疾病的治療更加準(zhǔn)確；如：同樣是心臟病，它們的誘因可能不同，癥狀也不同，所以通常一種疾病的下面還需要細(xì)分幾個(gè)病種，以達(dá)到準(zhǔn)確治療，避免醫(yī)療事故的作用。

細(xì)分績(jī)效：在醫(yī)院人力資源的管理上，對(duì)人員的績(jī)效考核要符合不同科室的作息時(shí)間與規(guī)律，不能籠統(tǒng)的分類，對(duì)加班、請(qǐng)假、補(bǔ)休、調(diào)班等人員調(diào)動(dòng)要及時(shí)的將績(jī)效考核做好，做到公平、公正、公開，這對(duì)醫(yī)院的員工有著極大的鼓舞與激勵(lì)作用。

細(xì)分責(zé)任：為了避免各個(gè)科室、人員、部門之間在處理醫(yī)療糾紛時(shí)的“踢皮球”狀況，要對(duì)醫(yī)院規(guī)章制度的訂立、實(shí)施、控制、檢查等方面做到責(zé)任細(xì)分，每個(gè)員工明確的知道自己的責(zé)任，這樣便于醫(yī)院的管理與資源的配置。

細(xì)分成本：醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱為醫(yī)院成本管理。成本細(xì)分有利于將醫(yī)院的有限資源合理利用，避免資金、人力、物力的浪費(fèi)；一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

這六“精”和五“細(xì)”是許多民營(yíng)醫(yī)院一直力求在做到的，只要抓住了這六“精”和五“細(xì)”，我們相信醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理必然走上一個(gè)新的臺(tái)階，在醫(yī)療市場(chǎng)中屹立不敗。

第四篇：班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹

班主任精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)介紹 瑞昌賽湖學(xué)校 汪一平

在上次的班主任會(huì)議上，曹校助教授給我們作的報(bào)告中就告訴我們，在闡述概念時(shí)，必須先弄清概念的內(nèi)涵及外延。我認(rèn)為“ 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。老子說“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。對(duì)班級(jí)教育，也要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)，實(shí)施精細(xì)化管理，從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。

創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體，培育學(xué)生完整人格，這是每個(gè)班主任不斷完善努力的目標(biāo)。適合的就是最好的。對(duì)于班級(jí)管理工作，每一位積極上進(jìn)的班主任肯定都有自己的經(jīng)驗(yàn)。在幾年的班主任工作中，我認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)設(shè)融洽的師生關(guān)系，就要做到尊重、信任、理解、公平和激勵(lì)。這是關(guān)系到學(xué)生的心理走向、關(guān)系到學(xué)生今后為人處世的一件大事，馬虎不得。下面是我的一些工作心得，大家共勉。

一、架起愛心之橋,以愛感染學(xué)生。

班主任愛學(xué)生，首先必須尊重學(xué)生。尊重學(xué)生要以信任學(xué)生和理解學(xué)生為前提。能將學(xué)

生作為一個(gè)平等的對(duì)象來看待。對(duì)學(xué)生要公平，一視同仁，不能因?yàn)閷W(xué)生成績(jī)的優(yōu)劣、相貌 的美丑、經(jīng)濟(jì)條件的好差而對(duì)學(xué)生另眼相看。不管是成績(jī)優(yōu)秀的，還是后進(jìn)生，班主任要對(duì)

他們始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情并巧妙地對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)和批評(píng)。這樣他們就會(huì)覺得在這個(gè)集

體中有溫暖、有希望從而更加熱愛這個(gè)集體。班主任愛護(hù)班級(jí)，關(guān)心學(xué)生不應(yīng)表現(xiàn)在語言上，更重要的要落實(shí)到行動(dòng)上。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，使學(xué)生無時(shí)無刻不在感受到班主任的關(guān)心與愛護(hù)。學(xué)生生病你上去輕輕關(guān)心幾句，并為之送來藥片，常說“受滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，學(xué)生是不會(huì)忘記你的。一天，我班上的一位學(xué)生生病，課中他嘔吐了，我忍著難聞的氣味處理完臟物，帶他到班公室倒杯開水，讓他休息。這一點(diǎn)小事，學(xué)生始終記在心里，每次都用包含深情的眼光望著我，并時(shí)不時(shí)地主動(dòng)幫我拿小黑板、粉筆等。從這件事我們可以看出，只要班主任能真情付出，學(xué)生必然會(huì)真情相報(bào)。

二、改革班級(jí)管理體制。

原國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧的帽子上有一行字寫的是“態(tài)度決定一切”。我們先利用各種方式對(duì)班干部培訓(xùn)，要求大家“在細(xì)字上做文章在實(shí)字上下工夫”，反思自己以往的工作，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，形成精細(xì)化管理的輿論氛圍,然后用責(zé)任這把尺子來加強(qiáng)班干部的管理。規(guī)定 “誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)”、“誰的任務(wù)誰負(fù)責(zé)”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”的的崗位責(zé)任制。

1、值日班長(zhǎng)

值日班長(zhǎng)，就是負(fù)責(zé)做好一天值日工作的人。在他值日的這一天里，事無大小，他都得過問。從早讀一直到晚上放學(xué)，才算是完成了自己一天的工作。早讀課上，他負(fù)責(zé)組織同學(xué)們讀書，檢查教室、衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生情況，同時(shí)檢查同學(xué)們是否穿校服。中午，值日班長(zhǎng)要組織好讀書活動(dòng)的開展，為同學(xué)們發(fā)放圖書，督促他們做好讀書筆記。課間，值日班長(zhǎng)還要注意其它同學(xué)游戲的安全。還要負(fù)責(zé)課前準(zhǔn)備、班務(wù)管理、收發(fā)作業(yè)及通知等，相當(dāng)于班主任助理，并且每天值日完成后，還要寫班級(jí)日志，對(duì)全天的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、兩操等作小結(jié)，并對(duì)班級(jí)管理提出自己的建議等。

2、小組長(zhǎng)

在班級(jí)中，小組長(zhǎng)是核心人物，他們肩頭的擔(dān)子最重。他們每天負(fù)責(zé)對(duì)小組成員的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助值日班長(zhǎng)管好小組紀(jì)律，配合紅領(lǐng)巾監(jiān)督員監(jiān)督自己小組成員的禮儀常規(guī)，帶領(lǐng)小組成員做好值日工作。對(duì)作業(yè)不認(rèn)真的同學(xué)，小組長(zhǎng)有權(quán)要求他將作業(yè)重做，對(duì)于作業(yè)中有錯(cuò)誤的，小組長(zhǎng)有責(zé)任和權(quán)力要求他及時(shí)改正。對(duì)于違反紀(jì)律或禮儀常規(guī)的，小組長(zhǎng)及時(shí)提醒他改正，如有不聽從勸告的，小組長(zhǎng)要作好記載，對(duì)于表現(xiàn)特別突出或有進(jìn)步的同學(xué)，小組長(zhǎng)也要作好記錄。每天，小組長(zhǎng)還要抽出一定的時(shí)間把小組成員背誦、聽寫、作業(yè)等方面的檢查結(jié)果及時(shí)書面或口頭反饋給課任老師。隨著班干部崗位設(shè)置的多樣化，小學(xué)生當(dāng)干部，最大的動(dòng)力在于發(fā)揮自己特長(zhǎng)，幫助同學(xué)，得到同學(xué)信任，會(huì)激勵(lì)學(xué)生們力求上進(jìn)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

管理對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)來說是必要的，但管理不是老師來約束學(xué)生，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的自我約束，在客觀效果上，減少了學(xué)生對(duì)管理的抵觸以至對(duì)抗的情緒，極大地提高了教

育管理的實(shí)效。其次，大力倡導(dǎo)學(xué)生自我約束和自我管理，幫助他們?cè)谛睦镏鸬谝坏婪谰€，以盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)，再次，他大大強(qiáng)化了規(guī)劃、決策過程中的民主參與，通過引

導(dǎo)學(xué)生制訂班規(guī)班法，既使學(xué)生的意志與愿望通過合理渠道得到了滿足，又密切了師生關(guān)系同時(shí)由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向所以它容易使學(xué)生對(duì)自己的行為產(chǎn)生自我約束，真可謂“一舉數(shù)得”。

實(shí)施班級(jí)精細(xì)化管理，要有計(jì)劃性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要想做好一件事，必須預(yù)

先想到并且想得越周全越好。總之高年級(jí)班主任工作具有復(fù)雜性、緊迫性和艱巨性。但只

要方法得當(dāng)，工作踏實(shí)，心中有數(shù)，確立目標(biāo)，振作士氣，提高班級(jí)凝聚力，關(guān)注學(xué)生，注

意溝通，張弛有度，把握好管理尺度，班級(jí)管理一定能獲得成功。

第五篇：項(xiàng)目部精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料(最新)

推行精細(xì)化管理

全面提升項(xiàng)目管理

——四公司成綿樂項(xiàng)目部項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

根據(jù)集團(tuán)公司開展“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)的要求，我項(xiàng)目部在優(yōu)化施工方案、細(xì)化過程控制、整合有利資源、拓展創(chuàng)效領(lǐng)域等各個(gè)方面推行精細(xì)化管理。項(xiàng)目綜合管理水平得到提升。下面，就本項(xiàng)目的工程施工總體狀況及推行精細(xì)化管理、加強(qiáng)項(xiàng)目管理等方面的主要做法匯報(bào)如下。

一、工程施工總體狀況

我工區(qū)施工管段全長(zhǎng)5.47km，主要工程數(shù)量有：特大橋5座，大橋1座、市政公路改造下穿框架橋1座，鐵路框架橋、框架涵、蓋板涵、圓管涵、倒虹吸等小型結(jié)構(gòu)物24座，正線路基3.243km。今年四月份，我工區(qū)新增了東南半環(huán)的施工任務(wù)，成綿樂正線里程范圍為D2K161+565～D2K164+960，主要包括大橋1座，中橋3座，區(qū)間路基0.73km，站場(chǎng)路基2.66km和南站站場(chǎng)改造等施工任務(wù)。

通過優(yōu)化資源配置、科學(xué)組織施工，目前我單位共完成產(chǎn)值6.7億元。在重難點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程施工中，繼2010取得了動(dòng)車所、抬落道、門式墩三大戰(zhàn)役的勝利后，2011年上半年，我們又在成洛大道改造工程、牛龍路三線橋懸灌梁施工、成綿樂正線框架橋施工、東南環(huán)線府河大橋臨建等多項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程中取得了突破、塑造了亮點(diǎn)、樹立了形象。

在攻克難點(diǎn)、突破節(jié)點(diǎn)、加快進(jìn)度的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量，精細(xì)化控制成本，嚴(yán)要求確保安全，全面化追求效益。項(xiàng)目成本控制較好，集團(tuán)公司成綿樂指揮部、四公司后方機(jī)關(guān)對(duì)我單位的成本管理工作給予了充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)；安全防范到位，無任何安全事故發(fā)生；在動(dòng)車所、門式墩、懸灌梁、東南環(huán)線府河橋等重要形象工程中創(chuàng)出

了質(zhì)量亮點(diǎn)。并被建設(shè)單位授予2010成綿樂客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、推行精細(xì)管理，追求最大效益的主要做法。

如何在保證正常施工的同時(shí)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，處理好進(jìn)度與效益、質(zhì)量、安全的矛盾，最終達(dá)到工期可控、安全平穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益最大的目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。針對(duì)這一核心，我單位時(shí)刻把完全成本管理作為項(xiàng)目管理的中心工作，始終抓住成本控制的主題，推行全方位、全過程、精細(xì)化、持續(xù)化的責(zé)任成本管理。并注重在“人本管理”上講和諧，在“核算業(yè)務(wù)”上求嚴(yán)密，在“方案預(yù)控”上求深入，在“資源整合”上重互補(bǔ)，在“過程控制”中求精細(xì)，拓展成本控制領(lǐng)域，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力?？偨Y(jié)我們的做法，主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)。

（一）樹立“大團(tuán)隊(duì)”觀念，依靠團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目。

“思路決定出路，觀念決定行動(dòng)”。在本項(xiàng)工程建設(shè)中，我們工區(qū)項(xiàng)目部作為一個(gè)上受局指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)各架子隊(duì)直接管控的“中間團(tuán)隊(duì)”，如何發(fā)揮我們工區(qū)這一層“承上啟下”的作用，對(duì)上服從安排、抓好落實(shí)，對(duì)下積極引導(dǎo)、提高效率，全面深入細(xì)致的抓好成本管理，是我們推行精細(xì)化管理首要解決的問題。在這一問題上我們樹立了“大團(tuán)隊(duì)”觀念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)既包括局指揮部這一“上層團(tuán)隊(duì)”，也包括工區(qū)項(xiàng)目部這一“中間團(tuán)隊(duì)”，還包括現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)這一“一線團(tuán)隊(duì)”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益是一致的，都是在保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。基于這種團(tuán)隊(duì)觀念，我們對(duì)局指揮部堅(jiān)持“絕對(duì)服從但不依賴，完全配合處處主動(dòng)”的工作態(tài)度，對(duì)勞動(dòng)層架子隊(duì)推行“本級(jí)化、人性化、服務(wù)化”的管理模式，對(duì)本級(jí)管理人員實(shí)行“人文關(guān)懷、崗位鍛煉、考核獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制，確保了這個(gè)“大團(tuán)隊(duì)”的和諧、和睦、團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能。

1、相互尊重，和睦相處，調(diào)動(dòng)一線勞務(wù)工人積極性。我們將勞務(wù)層納入本級(jí)管理，當(dāng)作是自己的員工。推行勞務(wù)工和員工同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同獎(jiǎng)勵(lì)的“五同管理”模式，并有效開展談心座談活動(dòng)，通過一起探討施工方案，解決技術(shù)難題，盡可能增加溝通與交流，拉近了各級(jí)管理人員同一線作業(yè)人員的距離。同時(shí)，大家都在一個(gè)鍋里吃飯，在同一屋檐下生活，管理人員都站在引導(dǎo)服務(wù)的角度，不怕麻煩找上門，不怕問題暴露出來，把一線員工當(dāng)兄弟看，主動(dòng)幫助他們解決工作和生活中的難題，使一線員工感覺到管理人員看得起他們，他們就從心認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了保障員工基本權(quán)益，給進(jìn)場(chǎng)的所有勞務(wù)工統(tǒng)一辦理了工資卡，由工區(qū)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放工資。同時(shí)，通過制定合理勞務(wù)承包單價(jià)，為架子隊(duì)提供順暢、優(yōu)良的創(chuàng)效環(huán)境，讓他們時(shí)刻看到創(chuàng)效的希望。

這種人性化、服務(wù)式、激勵(lì)式管理模式，充分調(diào)動(dòng)了一線架子隊(duì)的積極性，在2010年動(dòng)車所、抬落道、門式墩等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們就是依靠一線架子隊(duì)的集中作戰(zhàn)力量取得了勝利，形成并展示了以“只爭(zhēng)朝夕、背水一戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，嘔心瀝血、殫精竭慮的敬業(yè)精神，百折不撓、迎難而上的堅(jiān)強(qiáng)意志，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的整體風(fēng)貌，安全優(yōu)質(zhì)、又快又好的奪冠氣魄”為核心的動(dòng)車所精神。

2、尊重員工，提升項(xiàng)目整體凝聚力。

為員工提供良好的工作生活環(huán)境，保障職工基本權(quán)益，增加員工滿意度，提升員工幸福感，深入了解職工工作生活思想動(dòng)態(tài)，構(gòu)筑和諧人際關(guān)系，推行導(dǎo)師帶徒技術(shù)培訓(xùn)，輪崗鍛煉等多項(xiàng)培養(yǎng)措施，提高技術(shù)人員的工作技能和綜合管理能力，為員工創(chuàng)造職業(yè)生涯通道。責(zé)任成本考核及時(shí)兌現(xiàn)，增加職工收入，從而在項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成和諧合作、積極向上的氛圍。

（二）落實(shí)制度，細(xì)化流程，嚴(yán)密核算，提高項(xiàng)目成本監(jiān)控力，以責(zé)任成本管理為動(dòng)力抓項(xiàng)目。

1、建立責(zé)任成本體系，完善項(xiàng)目成本管理制度。

建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、檢查等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)。建立了全員參與的項(xiàng)目部成本控制網(wǎng)，形成了“宏觀控制、微觀管理；因事定崗、劃片承包；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的管理模式及“一專多能，一員多崗、一人多職、一步到位”的管理方法。同時(shí)制定了涉及成本管理的《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《工資分配管理辦法》、《合同管理辦法》等一系列配套的管理制度，構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理制度體系。

2、細(xì)化五項(xiàng)流程，提高項(xiàng)目成本控制能力

工程施工是工、料、機(jī)、施工方法和管理費(fèi)的集成，是用這些人工使用施工機(jī)械和機(jī)具運(yùn)用施工方法把原材料形成建筑產(chǎn)品的過程，工區(qū)的核算就是針對(duì)上述施工要素的預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析。

我單位按此施工規(guī)律形成了一套科學(xué)適用的五步流程核算法：第一步是每月1號(hào)，由工程部和各施工隊(duì)對(duì)上月已完成合格工程進(jìn)行工程質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并填寫計(jì)量單，雙方負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)計(jì)劃部，上報(bào)計(jì)劃部期限為每月1-2日。第二步是每月1日-3日，由物資設(shè)備部對(duì)各施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)工程部、計(jì)劃部提供的當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，測(cè)算和計(jì)算出與之相適應(yīng)的材料消耗，上報(bào)期限為每月3日。第三步是每月1日-3日，由設(shè)備部計(jì)算并統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)使用固定資產(chǎn)的折舊、大修及管理費(fèi)，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)本期消耗的油料、小配件、小五金等費(fèi)用，5000元以上的配件要合理分?jǐn)?。如?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)施工隊(duì)的外租車輛、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間和費(fèi)用，以及各施工隊(duì)之間相互租用設(shè)備使用時(shí)間和費(fèi)用，上報(bào)計(jì)劃部期限為每月3日。第四步是每月1日-3日，財(cái)務(wù)部提供各施工單位的工程預(yù)付款、各種扣款，以及各項(xiàng)基金數(shù)額，并提供項(xiàng)目部及施工隊(duì)上月發(fā)生的管理費(fèi)用及工資數(shù)額，上報(bào)計(jì)劃部期限為每月3日。第五步是每月1日-5日，由計(jì)劃部全面協(xié)調(diào)以上各項(xiàng)資料的整理收集、分析，每月4

日-5日做出基本核算資料，并進(jìn)行核算分析，將分析結(jié)果上報(bào)核算小組，5日-10日核算小組組織召開當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行研究，作出相應(yīng)決策，并及時(shí)公布工區(qū)和各施工隊(duì)的核算結(jié)果。

這種詳細(xì)的核算過程實(shí)際上就是對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況的全面盤點(diǎn)，它涉及到工區(qū)的每一項(xiàng)開支，過高的或不正常的成本、費(fèi)用都在詳細(xì)的核算資料上體現(xiàn)的清清楚楚，從而使工區(qū)能動(dòng)態(tài)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞和不良現(xiàn)象，以便及時(shí)整改，提高項(xiàng)目成本控制能力。

3、把好四個(gè)關(guān)口，確保項(xiàng)目成本時(shí)刻受控

（1）、把好核算單價(jià)關(guān)。近兩年農(nóng)民工難找、勞務(wù)隊(duì)難管、人工費(fèi)迅速提升，給施工隊(duì)伍管理帶來很大困難，如果要保持隊(duì)伍穩(wěn)定，提高工作效率，減少施工后期不必要的勞務(wù)糾紛，就要結(jié)合實(shí)際制定合理的勞務(wù)承包單價(jià)。我們根據(jù)施工隊(duì)實(shí)情，給各施工隊(duì)下達(dá)的是“兩無”承包單價(jià)，一是無風(fēng)險(xiǎn)，二是無水份。無風(fēng)險(xiǎn)不是說單價(jià)過高，無水份也不是說單價(jià)過低，而是在制定承包單價(jià)時(shí)，既要考慮項(xiàng)目部的盈虧點(diǎn)，又要考慮施工隊(duì)的盈虧點(diǎn)，既要考慮工人的工作能力，又要考慮他們的經(jīng)濟(jì)效益，制定的單價(jià)在理論上不能有虧損的風(fēng)險(xiǎn)，要使勞務(wù)隊(duì)看到希望，增加動(dòng)力，又不能有過高的利潤(rùn)空間。比如在鋼筋加工計(jì)量中，我們對(duì)不需要加工的分布筋只計(jì)量綁扎費(fèi)用，不予計(jì)量加工費(fèi)。

（2）、把好現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)。為了控制材料數(shù)量，我工區(qū)在3個(gè)拌合站購置3臺(tái)120噸電子磅，每臺(tái)電子磅有至少2人24小時(shí)值班，所有材料都要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)過磅進(jìn)場(chǎng)，有效堵塞了材料數(shù)量漏洞。各施工隊(duì)需要材料數(shù)量由技術(shù)部按定額精確核算而定，然后由物資部統(tǒng)一限額調(diào)配材料。

（3）、把好勞務(wù)合同落實(shí)關(guān)。勞務(wù)合同簽定后，項(xiàng)目部組織所有參與成本管理的人員學(xué)習(xí)合同條款，以便增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)合同異議問

題的處理和預(yù)防能力。在合同履行過程中，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、材料控制等各方面檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行層層把關(guān)，加強(qiáng)控制，以確保成本指標(biāo)的全面兌現(xiàn)。

（4）、把好成本分析關(guān)。項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、工程、辦公室等相關(guān)部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費(fèi)用分析工作。不僅要計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)期成本情況，還要深化成本分析，召開成本分析會(huì)議并找出項(xiàng)目管理中的漏洞，同時(shí)有針對(duì)性地提出整改措施，確保成本控制時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

（三）力爭(zhēng)上游，精細(xì)管理，依托技術(shù)力量管項(xiàng)目。

在項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制中，很容易走入一個(gè)重視工、料、機(jī)管理高于技術(shù)管理的誤區(qū)，其實(shí)項(xiàng)目施工過程中工程技術(shù)管理涉及到75%以上的工程成本內(nèi)容?；谶@種向技術(shù)管理和方案預(yù)控要效益的理念，我們高度重視方案變更及優(yōu)化對(duì)控制成本的作用，并從多個(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)成本控制。

1、引導(dǎo)技術(shù)人員向設(shè)計(jì)上游靠近，站在設(shè)計(jì)的高度管控質(zhì)量，站在施工的角度優(yōu)化方案。

想法設(shè)法第一時(shí)間獲得電子版圖紙，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)，并在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)梳理，提出有利于我方的設(shè)計(jì)建議，充分溝通，以進(jìn)施工圖為第一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在東風(fēng)渠雙線特大橋和成洛路多線特大橋，臨近既有線承臺(tái)開挖原設(shè)計(jì)為支擋防護(hù)，我方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)單位溝通，提出優(yōu)化為鉆孔樁防護(hù)，同時(shí)對(duì)部分開挖深度較深的承臺(tái)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，增加樁基工程量，降低施工難度，為項(xiàng)目創(chuàng)造可觀的效益。

在成洛大道改造工程施工中，因地方棄土造成原地貌發(fā)生變化，要求設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)。經(jīng)與設(shè)計(jì)院充分溝通，多方努力，同意補(bǔ)定測(cè)，重新出具地質(zhì)斷面資料，設(shè)計(jì)重新檢算，抬高承臺(tái)標(biāo)高，出正式施工圖，樁長(zhǎng)因此增加2400米，相應(yīng)投資增加約600萬元。

DZ1DK0+000～DZ1DK7+048.46段動(dòng)車走行線咨詢圖設(shè)計(jì)基床以下全部填筑合格土，數(shù)量約20.5萬m3，通過深入會(huì)診分析，發(fā)現(xiàn)此段路基處在全線T梁架設(shè)通道上，路基土方填筑施工受雨季影響大，不能確保T梁架設(shè)通道的開通，會(huì)延誤T梁架設(shè)和全線鋪軌作業(yè)，提出將合格土填筑優(yōu)化為B組填料的優(yōu)化方案。通過不懈努力，這個(gè)方案得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意。該方案優(yōu)化后，不僅避免了94 萬元的虧損，而且創(chuàng)利約260萬元，實(shí)際方案優(yōu)化收益約354萬元，達(dá)到了減虧為贏的目的。

2、精心排查，深挖變更項(xiàng)目

我工區(qū)DK150+052.8和DK150+430兩個(gè)框架橋的方案變更，是一項(xiàng)典型的歷時(shí)較長(zhǎng)、牽連成都市市政部門較多、創(chuàng)效空間較大的高難度變更項(xiàng)目。兩處框架橋原設(shè)計(jì)分別為長(zhǎng)17.26m的框架涵和長(zhǎng)17.83m 的鋼筋混凝土框架橋，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)時(shí)，通過與地方政府溝通發(fā)現(xiàn)此處有兩處規(guī)劃道路，為了保證該處道路的遠(yuǎn)期通行能力和排洪需要，要求按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)該處框架橋。最終經(jīng)過3個(gè)月的不懈努力，變更方案得以批準(zhǔn)，該處變更為了長(zhǎng)85.18m、頂面積2442.4m2和長(zhǎng)73.05m、頂面積2456.7m2的兩座框架橋，變更后DK150+052.8框架橋增加投資2483萬元，DK150+430框架橋增加投資2305萬元。

3、精細(xì)管理，優(yōu)化施工方案

組織技術(shù)力量對(duì)每一項(xiàng)施工方案反復(fù)推敲，不斷優(yōu)化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)單位工程做到“開工一個(gè)，規(guī)范一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，評(píng)審一個(gè)”。對(duì)基坑開挖、支架搭設(shè)、模板安裝、爬梯設(shè)置等每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范施工。比如對(duì)鋼筋加工實(shí)行全線統(tǒng)一工廠化加工，技術(shù)部下達(dá)配料單，確定鋼筋規(guī)格型式、鋼筋間距、數(shù)量。

我工區(qū)管段內(nèi)原計(jì)劃設(shè)置2處混凝土拌合站，共需4臺(tái)120混凝土拌合機(jī)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并與設(shè)計(jì)單位溝通后，根據(jù)工程施工特

點(diǎn)、工期要求及出圖情況，將指導(dǎo)性施組提出的設(shè)置2處混凝土拌合站、配置4臺(tái)120拌合機(jī)的方案，優(yōu)化為設(shè)置1處拌合站、配置2臺(tái)120拌合機(jī)的方案，經(jīng)過兩年時(shí)間的施工實(shí)踐證明，我們當(dāng)初的拌合站優(yōu)化方案是正確的，在成都市區(qū)內(nèi)減少一處拌合站，節(jié)約建設(shè)成本約600萬元。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)

工區(qū)注重讓技術(shù)人員從每一道工序，每一個(gè)過程中看到技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)人員樹立起“我要干，我要算”的主動(dòng)管理觀念。在工程量控制方面，技術(shù)人員都本著節(jié)約的原則合理安排施工，對(duì)出具的技術(shù)交底書中工程量都經(jīng)過反復(fù)計(jì)算，切實(shí)達(dá)到準(zhǔn)確、節(jié)約又保證質(zhì)量的目的，施工完畢后，技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)，對(duì)完成工程量進(jìn)行“會(huì)簽”，保證了精確計(jì)量，確保了工程成本費(fèi)用不多支出。同時(shí)，通過提高測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)管理的工作質(zhì)量，避免了測(cè)量、計(jì)算、技術(shù)方案失誤現(xiàn)象，從而避免了返工損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目責(zé)任成本時(shí)刻處于可控狀態(tài)。

（四）整合資源，精細(xì)管理，降低成本,依托成本優(yōu)勢(shì)干項(xiàng)目。

施工中我們統(tǒng)一租賃設(shè)備，統(tǒng)一調(diào)配互補(bǔ)使用，統(tǒng)一整合技術(shù)力量和施工力量，成立技術(shù)中心，建立專業(yè)架子隊(duì)，緊密結(jié)合工程實(shí)際，把方便施工、提高效益、利用資源、降低成本列為項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，比較突出的做法有以下幾點(diǎn)：

1、把施工現(xiàn)場(chǎng)變成勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的施工中，一般 一座橋涵從開工到竣工都由1支施工隊(duì)負(fù)責(zé)全部施工任務(wù)。在本項(xiàng)工程施工中，我們重點(diǎn)整合了技術(shù)力量和施工力量，針對(duì)路基、樁基、承臺(tái)、墩身等工程量較大的主要工序選用多支施工隊(duì)同時(shí)參與施工，使各施工隊(duì)之間時(shí)刻處于競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)。利于時(shí)刻掌握勞務(wù)承包單價(jià)和控制工期的主動(dòng)權(quán)，這種勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不僅利于加快施工進(jìn)度，而且可以避

免單支施工隊(duì)在壟斷施工中經(jīng)常出現(xiàn)的拖工期、講條件、加費(fèi)用的現(xiàn)象。

例如在樁基和墩臺(tái)施工中，我們分別選用了多支樁基施工隊(duì)和墩臺(tái)身施工隊(duì)，在承包單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一平衡的前提下，不給任何施工隊(duì)預(yù)定工程量，而是以各實(shí)際完成工程量為準(zhǔn)，干不好或干的慢就掙不到錢，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，各施工隊(duì)為了完成更多的工程量，都主動(dòng)無條件地增加人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)施工，形成了你爭(zhēng)我趕的激烈競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，極大的提高了施工效率。

2、把設(shè)備租賃靜態(tài)市場(chǎng)變?yōu)閯?dòng)態(tài)市場(chǎng)。充分利用市場(chǎng)資源，在保證施工的前提下，最大程度地降低成本。成綿樂鐵路施工因受各種因素的影響，有時(shí)候施工任務(wù)不飽滿，有時(shí)候又特別急，需要搶工期。我們就利用靠近成都市區(qū)施工的這個(gè)便利條件，聯(lián)系了一批具備一定實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)度良好的機(jī)械租賃商，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，及時(shí)組織調(diào)配各類機(jī)械滿足施工需要。同時(shí)有了這些客戶，我們也能把租賃單價(jià)降下來，通過比選，總能找到價(jià)格適中、狀況良好的機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)使用。在門式墩施工中，吊車臨時(shí)租賃價(jià)一般是50噸375元/小時(shí)，25噸250元/小時(shí)，通過多家比選，我們給定了50噸吊車320元/小時(shí)，25噸吊車180元/小時(shí)，機(jī)械供應(yīng)商們盡管有些意見，但也都接受了。同時(shí)，我們根據(jù)施工任務(wù)的輕重緩急，以及季節(jié)變化等情況，及時(shí)租賃、清退機(jī)械以及變換租賃形式，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工，又降低了使用成本。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配管理，提高使用率。我們施工現(xiàn)場(chǎng)分幾個(gè)管段，每個(gè)管段都安排了設(shè)備管理員，各管段、各施工班組根據(jù)需要提出設(shè)備使用申請(qǐng)，這樣便于統(tǒng)一安排。有了提前申請(qǐng)，我們就能夠根據(jù)現(xiàn)有資源，施工作業(yè)的輕重緩急，及時(shí)調(diào)配機(jī)械，避免打亂仗。安排出去的機(jī)械由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)盯控，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配使用，提 9

高了設(shè)備的利用率。工區(qū)里統(tǒng)一租賃的一臺(tái)20噸吊車，今年5月份除了工區(qū)本級(jí)使用外，僅各個(gè)施工工班就用了245.5小時(shí)，按130元/小時(shí)計(jì)算的話，可收回臺(tái)班費(fèi)31915元，而員車租賃費(fèi)是25000元/月，不僅有效地克服了各施工隊(duì)自行租用機(jī)械費(fèi)用高、利用率低的缺點(diǎn)，降低了各施工隊(duì)的設(shè)備租賃費(fèi)，也從宏觀上節(jié)約了機(jī)械費(fèi)用支出。

4、內(nèi)部調(diào)撥，加工改裝，充分利用現(xiàn)有資源。在拌合站料棚、門式墩柱及懸灌梁施工中，充分利用公司其他項(xiàng)目部的材料，從其他項(xiàng)目調(diào)撥鋼板35.62噸、螺紋及圓鋼25.96噸，每噸比市場(chǎng)價(jià)低1000多元，并通過市場(chǎng)調(diào)查比選，采購舊工字鋼146.03噸、槽鋼34.9噸，每噸比市場(chǎng)價(jià)低600余元，以上幾項(xiàng)鋼材比從市場(chǎng)購買節(jié)約資金54.79萬元。

迄今為止，我工區(qū)改裝加工0#塊模板4噸、橋墩模板22.75噸、門式墩模板187.04噸、承臺(tái)模板85.21噸，改裝費(fèi)及模板殘值大約為4200元/噸，市場(chǎng)單價(jià)為7200元/噸，上述改裝模板共節(jié)約資金95.34萬元。經(jīng)過考察，從河北邢臺(tái)石武鐵路調(diào)撥掛籃6套，共318.92噸，調(diào)撥單價(jià)每噸6150元（含裝卸運(yùn)雜費(fèi)用等），市場(chǎng)單價(jià)每噸7800元，節(jié)約資金52.62萬元。

我工區(qū)還注重利用周邊資源，減少成本。拌合站用水起初全部是自來水，水費(fèi)為3元/ m3，且每天用水量特別大，經(jīng)過對(duì)周圍環(huán)境詳細(xì)調(diào)查，并對(duì)比分析后，決定像沙石分離機(jī)、沖洗罐車等對(duì)水質(zhì)量要求不高的用水從成都市東風(fēng)渠中抽取，截止目前已節(jié)約自來水9.8萬方，如扣除水泵、電費(fèi)等費(fèi)用，已節(jié)約自來水費(fèi)18.2萬元。

5、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗。工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程實(shí)際就是成本發(fā)生的過程，加強(qiáng)施工成本過程控制非常重要。我工區(qū)在平時(shí)施工成本控制中，注重細(xì)節(jié)，節(jié)能降耗堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，堅(jiān)持做到大賬小賬都細(xì)算，大錢小錢都節(jié)儉，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

（1）、想方設(shè)法控制材料費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的，因此成本控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，材料的節(jié)約和浪費(fèi)直接關(guān)系到項(xiàng)目的效益，我們?cè)谌粘２牧瞎?jié)約上，堅(jiān)持從細(xì)、從嚴(yán)做起，通過多種渠道節(jié)能降耗，在材料使用上，我們采取了多項(xiàng)有效措施，取得了非常好的效果。

混凝土罐車在用完后必須清洗，我們測(cè)算發(fā)現(xiàn)每輛罐車的殘余混凝土約0.3方，為減少浪費(fèi)，我工區(qū)采用砂石分離機(jī)，將罐車中的殘余混凝土沖洗后進(jìn)行砂石分離，回收分離出來的砂和碎石。截止目前我工區(qū)已回收中粗砂2224方、碎石4126方，扣除購買分離機(jī)費(fèi)用13萬和水電費(fèi)后，回收材料價(jià)值約37萬元。

在臨建中我們共利用舊磚213萬塊，每塊舊磚比新磚節(jié)約0.13元，自開工至今已節(jié)約資金27.69萬元；在DZ3DK3+628～DZ3DK3+738段路基碎石樁基礎(chǔ)處理中，在滿足質(zhì)量要求的前提下，7600方碎石填料用既有線拆除下來的級(jí)配良好舊道砟代用，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金40.28萬元；4#拌合站建設(shè)前場(chǎng)地為一處沙石料廠，在建站中我們購買原廠剩余碎石、砂子總計(jì)8100 m3，比從市場(chǎng)購買節(jié)省資金22.45萬元；在遂成雙線鐵路抬道改造工程中，恢復(fù)線路時(shí)，利用既有遂成線拆下來的舊Ⅲ型枕300根，運(yùn)輸裝卸成本25元/根，市場(chǎng)單價(jià)155元/根，節(jié)約資金3.9萬元；在成洛大道拆除工程施工中，我們將原本應(yīng)該拆除棄掉的2500 m3舊條石及時(shí)儲(chǔ)存了起來，以備在動(dòng)走線橋臺(tái)椎體護(hù)坡和涵洞工程洞口鋪砌使用，條石市場(chǎng)單價(jià)最低為85元/ m3，這項(xiàng)廢料利用節(jié)約資金21.25萬元； DZ3DK2+450～DZ3DK3+845路基段便道修筑中，全部使用廢棄的路基CFG樁頭填筑，填筑量約7500 m3，不僅比使用建碴填料節(jié)約材料費(fèi)17.25萬元，而且節(jié)約CFG樁樁頭的棄方轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)11.25萬元。

以上幾項(xiàng)節(jié)約材料的做法看起來都是一些細(xì)節(jié)性的東西，都是工 11

程施工中的一些平常事，但是上述幾項(xiàng)節(jié)約資金加起來達(dá)188.27萬元，如果在日常施工中不用心、不主動(dòng)想辦法，這近200萬元的資金也許就在不知不覺中消耗掉了。

（2）、一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)理費(fèi)。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工作，不僅涉及到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的角角落落，而且還包括日常生活管理的方方面面，控制日常管理費(fèi)開支，節(jié)約日常生活開支對(duì)同樣是控制成本的重要措施。我們?cè)谌粘９芾碣M(fèi)及生活費(fèi)用使用上，堅(jiān)持從小做起，從細(xì)抓起，從嚴(yán)管起。

2009年8月至12月，員工生活區(qū)沒有安裝水電表，5個(gè)月發(fā)生水電費(fèi)4.2萬元，每月平均8400元，由工區(qū)統(tǒng)一承擔(dān)此費(fèi)用。我們經(jīng)過調(diào)查分析后，自2010年1月起，在員工每個(gè)宿舍安裝了水電表，費(fèi)用由員工分?jǐn)偅菩性擁?xiàng)措施后，2010年1月至2011年6月，與起初相比，員工生活區(qū)共節(jié)約水電費(fèi)5.04萬元。

為加強(qiáng)外部勞務(wù)工管理，架子隊(duì)施工班組和租賃機(jī)械司機(jī)等外來人員，納入工區(qū)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一提供食宿。統(tǒng)一管理，并不是吃大鍋飯，一律免費(fèi)，而是對(duì)外來人員住房費(fèi)和水電費(fèi)進(jìn)行攤銷，結(jié)算時(shí)統(tǒng)一扣除，至2011年6月底，共分?jǐn)偡孔赓M(fèi)18萬元、水電費(fèi)6.37萬元，既做到了賬目清楚，無形中又為工區(qū)節(jié)約開支24.37萬元。

工區(qū)辦公用品由辦公室統(tǒng)一購買管理，在保證工作需要的基礎(chǔ)上，努力推行無紙化辦公，由于辦公用品管控嚴(yán)格，截止2011年6月辦公實(shí)際費(fèi)用支出189.6萬元，預(yù)算費(fèi)用為222萬，比預(yù)算節(jié)約了32.4萬元。

（五）以業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為核心，狠抓安全、質(zhì)量?jī)纱蟊ＷC體系，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)扎實(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量全面受控。

在進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目就將工程定位在建設(shè)安全工程和精品工程的“坐標(biāo)”上，堅(jiān)決做到施工進(jìn)度和安全質(zhì)量“兩手抓，兩手都要硬”。按照鐵道部“六位一體”的施工組織原則，以質(zhì)量為先導(dǎo)，確保工程安全可控。

在質(zhì)量管理方面，一是進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將精品意識(shí)“有形化”、“指標(biāo)化”，分解到質(zhì)量管理的程序文件中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)；尤其是橋梁施工當(dāng)中，泥漿池設(shè)置、腳手架搭設(shè)、基坑開挖防護(hù)、懸灌梁爬梯設(shè)置等施工項(xiàng)目，均按照下發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)檢測(cè)能力，按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的基本原則，嚴(yán)把材料“采購、進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、使用”四個(gè)關(guān)口。在路基施工當(dāng)中，試驗(yàn)室與物資部在填料料源場(chǎng)地提前卡控，保證填料粒徑與含泥量得到提前控制，填筑過程中試驗(yàn)室加強(qiáng)自檢的抽樣檢查，保證路基填筑檢測(cè)一次過關(guān)。在2010年11月份，業(yè)主成綿樂客專公司專門組織新進(jìn)場(chǎng)不久的CMLZQ-7標(biāo)四川路橋公司到我標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。在橋梁施工當(dāng)中，物資部在與試驗(yàn)室溝通后，要求砂石料供應(yīng)商在料源場(chǎng)地統(tǒng)一設(shè)置石料分離設(shè)備控制石料粒徑，在砂場(chǎng)設(shè)置洗砂設(shè)備控制砂子的含泥量，從源頭保證混凝土的質(zhì)量，在混凝土澆筑過程中安排專職人員對(duì)振搗人員進(jìn)行監(jiān)督，保證混凝土澆筑過程不漏振、不過振，保證了結(jié)構(gòu)物內(nèi)實(shí)外美。

在安全生產(chǎn)方面，強(qiáng)化安全體系運(yùn)作，加強(qiáng)科學(xué)化管理。一是切實(shí)加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力。全員分批、分次、分工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。二是做好逐級(jí)安全技術(shù)

交底工作。安排防護(hù)員沿線進(jìn)行盯控，加大沿線施工檢查力度。對(duì)檢查出的問題立即進(jìn)行定人定措施專項(xiàng)整改，不留死角，確保安全生產(chǎn)萬無一失。三是突擊重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)鄰近既有線的施工防護(hù)，組織專人24小時(shí)對(duì)既有線施工路段進(jìn)行安全巡檢，；四是通過發(fā)放點(diǎn)卡，加派安全員、防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員24小時(shí)跟班作業(yè)的方式，加大安全監(jiān)督力度，確保施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

通過對(duì)兩大體系流程的細(xì)化強(qiáng)化管理，安全質(zhì)量工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”： 一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于“預(yù)防為主”的預(yù)字上，通過人員預(yù)控、方案預(yù)控、制度預(yù)控等措施，變“事后處理”為“事先控制”，這樣才能防患于未然。二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位。三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，采用形式多樣的人性化管理手段，促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

目前項(xiàng)目安全質(zhì)量工作全面受控，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，信用評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)。2010年1月我項(xiàng)目部施工的動(dòng)車所路基工程被業(yè)主評(píng)為全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，2010年7月 雞頭河特大橋被業(yè)主評(píng)為成綿樂鐵路客運(yùn)專線“樣板工程”。2011年4月20日在業(yè)主召開的標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)表彰推進(jìn)會(huì)上，我項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬路基架子隊(duì)分別榮獲2010年成綿樂客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路。

精益生產(chǎn)、精細(xì)管理是項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。我們?cè)趧?dòng)車所、抬洛道、門式墩等幾場(chǎng)突擊戰(zhàn)中，在工期高度緊張的特殊情勢(shì)下，推行精細(xì)化管理，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，對(duì)資源配置、施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果又要過程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓細(xì)部保全局，正是因?yàn)橥菩芯?xì)化管理才有了幾場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的成果，突擊但不混戰(zhàn)，大投入沒有大浪費(fèi)，工期、成本、安全、質(zhì)量始終受控。由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理只是處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理差的很遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范化管理都談不上。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理要抓住問題關(guān)鍵，解決關(guān)鍵問題。一是主管，項(xiàng)目主管親自抓，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求才能完成，如果項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)怕麻煩，不親自帶頭監(jiān)督落實(shí)成本管理工作，很難保證核算工作的準(zhǔn)確性，更難以保證成本管理工作的持久性。二是制度，一個(gè)好的制度是項(xiàng)目管理的“杠桿”和“引擎”。在所有機(jī)制中，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是最核心的東西，而激勵(lì)機(jī)制最核心的東西是分配制度，是兌現(xiàn)。只有嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)才能激活項(xiàng)目一班人的積極性，責(zé)任成本管理也才能真正的具有活力。三是落實(shí)，責(zé)任成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、各司其責(zé)”的原則，腳踏實(shí)地扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，要建立督查制度，成立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，制定統(tǒng)一的督查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保這項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是改進(jìn)，一個(gè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程，也是對(duì)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)的過程，管理方法要持續(xù)改進(jìn)，管理制度要持續(xù)完善，施工方案要

持續(xù)優(yōu)化，也只有堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目管理更加深入化、更加精細(xì)化、更加合理化。

3、項(xiàng)目管理必須樹立“以人為本”的理念。在項(xiàng)目管理中要強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從物資和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力，從而去爭(zhēng)取更大的效益。

4、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來臨的客觀現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引進(jìn)了高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想，只有制定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過、蒙混過關(guān)的僥幸心理，必須按照要求加大安全生產(chǎn)費(fèi)和施工環(huán)保費(fèi)的投入，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)，避免因安全事故、隊(duì)伍糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失，才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹立單位的良好形象。

在本項(xiàng)工程開工建設(shè)以來的兩年時(shí)間里，我們通過推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)責(zé)任成本管控，全面提升了項(xiàng)目管理水平，取得了一定的成效，但是，還有不夠完善和健全的地方，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理制度，改進(jìn)管理措施，提高管理水平，努力把項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作不斷推向深入。