第一篇：采油一隊2010年團(tuán)支部工作計劃

采油一隊2010年團(tuán)支部工作計劃

在新的2010年，采油三廠新成立之際，為更好的加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員青年創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮增油上產(chǎn)主力軍作用，特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)識當(dāng)前形勢，把握全年工作重點，以及共青團(tuán)工作的方向和目標(biāo)。對團(tuán)員青年進(jìn)行愛國、愛企、愛崗的“三愛”教育。開展多種形式的交流談心活動和專題討論活動，激發(fā)廣大團(tuán)員青年奉獻(xiàn)塔河實現(xiàn)自我的自豪感和使命感。

深入開展形勢任務(wù)教育，為團(tuán)員青年搭建成才舞臺。面臨新任務(wù)、新形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，勇于直面挑戰(zhàn)，讓青春在拼搏進(jìn)取中閃光。積極為團(tuán)員青年搭建成才舞臺，讓廣大團(tuán)員青年成為“學(xué)習(xí)型員工”和“崗位技術(shù)能手”。

二、團(tuán)建工作方面

1、通過多形式學(xué)習(xí)、交流，增強(qiáng)團(tuán)干部的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升團(tuán)干部的服務(wù)意識和組織能力，不斷提高團(tuán)組織的整體素質(zhì)，真正建立一支綜合能力強(qiáng)，辦事效率高、熱心為團(tuán)員青年服務(wù)的團(tuán)干部隊伍。

2、加強(qiáng)和完善“基層支部健全、基礎(chǔ)資料齊全、基本工作扎實”工作。把日常工作同評優(yōu)工作結(jié)合起來，規(guī)范團(tuán)組織建設(shè)，實現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)再上新臺階。

3、結(jié)合采油一隊代運行隊伍多、年輕化的特點，代運行隊伍中有思想覺悟高，政治立場堅定，工作業(yè)績突出的青年，把他們吸納到團(tuán)組織中來，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和向心力，實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

4、通過參加培訓(xùn)班、經(jīng)驗交流會、外出觀摩學(xué)習(xí)，利用“和諧手拉手，結(jié)對共建”活動，優(yōu)勢互補，提高團(tuán)干部和團(tuán)員青年的理論業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)。

5、做好“雙推優(yōu)”工作，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個。積極向黨組織推薦和引導(dǎo)優(yōu)秀的團(tuán)員，并做好培訓(xùn)和發(fā)展工作，為優(yōu)秀青年人才的發(fā)展和任用拓寬渠道。

三、青工素質(zhì)培訓(xùn)方面

1、開展讀書計劃，提倡“每天擠出半小時，每月閱讀一本書”，讓青工通過多讀書、讀好書，陶冶青工的情操，提高自身素養(yǎng)，并把讀書活動常態(tài)化，形成自覺行動

2、實施交叉輪崗計劃，組織運行、技術(shù)、巡井、安全等崗位的員工，定期分批交叉輪崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3、實施帶運行隊伍培訓(xùn)計劃，建立專門的培訓(xùn)基地，堅持新員工崗前培訓(xùn)，每周不少于兩次組織帶運行隊伍員工進(jìn)行包括安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、預(yù)防硫化氫、優(yōu)化工作參數(shù)、工作流程規(guī)范等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，提高帶運行隊伍青工的業(yè)務(wù)能力。

4、以“五小三法”為載體，開展以小技改、小發(fā)明、小革新、小建議為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新予以一定的表彰和獎勵，營造出良好的創(chuàng)新氛圍。

5、做好“導(dǎo)師帶徒”工作，簽定“1+1”師徒協(xié)議，定期對幫帶情況進(jìn)行考核驗收，制定出詳細(xì)的獎懲措施，讓“導(dǎo)師帶徒”工作成為提升員工業(yè)務(wù)技能的有效途徑。

6、長期開展崗位大練兵、大比武活動。通過技能比武，把團(tuán)員青年鍛煉成一崗多能，多崗多能的復(fù)合型人才。

7、弘揚“樹立胡楊個人 鑄造紅柳團(tuán)隊”的基層文化，挖掘典型，培育典型，樹立典型，弘揚典型，凝聚人心、鼓舞士氣。樹立一批“管理尖兵、技能尖兵、油藏尖兵，運行尖兵、安全尖兵”。

四、“青年安全示范崗”創(chuàng)建方面

1、繼續(xù)做好“我要安全”活動，通過舉辦各類安全大檢查、自查自糾活動，使我要安全活動深入開展，積極開展好三項安全隱患自查自糾活動。

2、開展反習(xí)慣性違章安全隱患自查活動。以青工崗位操作中習(xí)慣性違章行為為查找重點，對習(xí)慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規(guī)范青工安全行為。

3、開展設(shè)備、流程安全隱患自查活動。要針對設(shè)備使用、操作流程運行等情況，查找設(shè)備是否老化、操作流程是否規(guī)范，及時向安全生產(chǎn)管理人員反饋自查情況，確保隱患得到整改。

4、開展現(xiàn)場安全隱患自查活動。要以青年安全員、青年安全巡檢員為監(jiān)督主體，配合安全員及負(fù)責(zé)安全的隊領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場不安全行為及安全隱患進(jìn)行糾正并責(zé)令其整改，將安全隱患消除在生產(chǎn)一線。

5、圍繞“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，組織開展交流會、討論會、崗位職責(zé)分析會等，進(jìn)一步深化青工崗位安全意識和責(zé)任意識。組織青工開展“今天我是安全員”演講賽、“我要安全”征文比賽等系列活動，增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的安全意識。

五、文化陣地創(chuàng)建方面

著力建設(shè)“和諧型、快樂型”團(tuán)組織，解決員工工作、學(xué)習(xí)以及生活難題，提高團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。結(jié)合采油隊特殊的地域條件，經(jīng)常性組織青年員工開展“篝火晚會”，合理結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，舉辦球賽、趣味活動、合唱、聯(lián)誼會等活動。結(jié)合實際，組織觀看系列反映先進(jìn)典型的電影，豐富團(tuán)員青年文化生活。圍繞千萬噸級大油田建設(shè)，發(fā)起一次“奮進(jìn)杯”征文比賽，激發(fā)團(tuán)員青年集體榮譽感。

采油三廠 采油一隊團(tuán)支部 2009年11月3日

第二篇：采油一隊2010年團(tuán)支部工作計劃

采油一隊2010年團(tuán)支部工作計劃

在新的2010年，采油三廠新成立之際，為更好的加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員青年創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮增油上產(chǎn)主力軍作用，特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，使廣大團(tuán)員青年認(rèn)識當(dāng)前形勢，把握全年工作重點，以及共青團(tuán)工作的方向和目標(biāo)。對團(tuán)員青年進(jìn)行愛國、愛企、愛崗的“三愛”教育。開展多種形式的交流談心活動和專題討論活動，激發(fā)廣大團(tuán)員青年奉獻(xiàn)塔河實現(xiàn)自我的自豪感和使命感。

深入開展形勢任務(wù)教育，為團(tuán)員青年搭建成才舞臺。面臨新任務(wù)、新形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，勇于直面挑戰(zhàn)，讓青春在拼搏進(jìn)取中閃光。積極為團(tuán)員青年搭建成才舞臺，讓廣大團(tuán)員青年成為“學(xué)習(xí)型員工”和“崗位技術(shù)能手”。

二、團(tuán)建工作方面

1、通過多形式學(xué)習(xí)、交流，增強(qiáng)團(tuán)干部的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升團(tuán)干部的服務(wù)意識和組織能力，不斷提高團(tuán)組織的整體素質(zhì)，真正建立一支綜合能力強(qiáng)，辦事效率高、熱心為團(tuán)員青年服務(wù)的團(tuán)干部隊伍。

2、加強(qiáng)和完善“基層支部健全、基礎(chǔ)資料齊全、基本工作扎實”工作。把日常工作同評優(yōu)工作結(jié)合起來，規(guī)范團(tuán)組織建設(shè)，實現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)再上新臺階。

3、結(jié)合采油一隊代運行隊伍多、年輕化的特點，代運行隊伍中

有思想覺悟高，政治立場堅定，工作業(yè)績突出的青年，把他們吸納到

團(tuán)組織中來，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和向心力，實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

4、通過參加培訓(xùn)班、經(jīng)驗交流會、外出觀摩學(xué)習(xí)，利用“和諧

手拉手，結(jié)對共建”活動，優(yōu)勢互補，提高團(tuán)干部和團(tuán)員青年的理論

業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)。

5、做好“雙推優(yōu)”工作，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個。積極

向黨組織推薦和引導(dǎo)優(yōu)秀的團(tuán)員，并做好培訓(xùn)和發(fā)展工作，為優(yōu)秀青

年人才的發(fā)展和任用拓寬渠道。

三、青工素質(zhì)培訓(xùn)方面

1、開展讀書計劃，提倡“每天擠出半小時，每月閱讀一本書”，讓青工通過多讀書、讀好書，陶冶青工的情操，提高自身素養(yǎng)，并把

讀書活動常態(tài)化，形成自覺行動

2、實施交叉輪崗計劃，組織運行、技術(shù)、巡井、安全等崗位的員工，定期分批交叉輪崗，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3、實施帶運行隊伍培訓(xùn)計劃，建立專門的培訓(xùn)基地，堅持新員

工崗前培訓(xùn)，每周不少于兩次組織帶運行隊伍員工進(jìn)行包括安全生

產(chǎn)、設(shè)備運行、預(yù)防硫化氫、優(yōu)化工作參數(shù)、工作流程規(guī)范等為主要

內(nèi)容的培訓(xùn)，提高帶運行隊伍青工的業(yè)務(wù)能力。

4、以“五小三法”為載體，開展以小技改、小發(fā)明、小革新、小建議為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新予以

一定的表彰和獎勵，營造出良好的創(chuàng)新氛圍。

5、做好“導(dǎo)師帶徒”工作，簽定“1+1”師徒協(xié)議，定期對幫帶

情況進(jìn)行考核驗收，制定出詳細(xì)的獎懲措施，讓“導(dǎo)師帶徒”工作成為提升員工業(yè)務(wù)技能的有效途徑。

6、長期開展崗位大練兵、大比武活動。通過技能比武，把團(tuán)員

青年鍛煉成一崗多能，多崗多能的復(fù)合型人才。

7、弘揚“樹立胡楊個人 鑄造紅柳團(tuán)隊”的基層文化，挖掘典型，培育典型，樹立典型，弘揚典型，凝聚人心、鼓舞士氣。樹立一批“管

理尖兵、技能尖兵、油藏尖兵，運行尖兵、安全尖兵”。

四、“青年安全示范崗”創(chuàng)建方面

1、繼續(xù)做好“我要安全”活動，通過舉辦各類安全大檢查、自

查自糾活動，使我要安全活動深入開展，積極開展好三項安全隱患自

查自糾活動。

2、開展反習(xí)慣性違章安全隱患自查活動。以青工崗位操作中習(xí)

慣性違章行為為查找重點，對習(xí)慣性違章“百分之百登記，百分之百

教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規(guī)范青工安全行為。

3、開展設(shè)備、流程安全隱患自查活動。要針對設(shè)備使用、操作

流程運行等情況，查找設(shè)備是否老化、操作流程是否規(guī)范，及時向安

全生產(chǎn)管理人員反饋自查情況，確保隱患得到整改。

4、開展現(xiàn)場安全隱患自查活動。要以青年安全員、青年安全巡

檢員為監(jiān)督主體，配合安全員及負(fù)責(zé)安全的隊領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場不安全行為

及安全隱患進(jìn)行糾正并責(zé)令其整改，將安全隱患消除在生產(chǎn)一線。

5、圍繞“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，組織開展交流會、討論

會、崗位職責(zé)分析會等，進(jìn)一步深化青工崗位安全意識和責(zé)任意識。

組織青工開展“今天我是安全員”演講賽、“我要安全”征文比賽等

系列活動，增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的安全意識。

五、文化陣地創(chuàng)建方面

著力建設(shè)“和諧型、快樂型”團(tuán)組織，解決員工工作、學(xué)習(xí)以及

生活難題，提高團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。結(jié)合采油隊特殊的地域條

件，經(jīng)常性組織青年員工開展“篝火晚會”，合理結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，舉

辦球賽、趣味活動、合唱、聯(lián)誼會等活動。結(jié)合實際，組織觀看系列

反映先進(jìn)典型的電影，豐富團(tuán)員青年文化生活。圍繞千萬噸級大油田

建設(shè)，發(fā)起一次“奮進(jìn)杯”征文比賽，激發(fā)團(tuán)員青年集體榮譽感。

采油三廠 采油一隊團(tuán)支部

2009年11月3日

第三篇：采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

在采油三廠宣傳部門帶領(lǐng)下，采油一隊會把握形勢，制定宣傳重點，明確思路，圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚基層普通石油人創(chuàng)新進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報道工作計劃。

2010年重點做好如下工作：

1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、環(huán)保治理以及各類預(yù)案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構(gòu)建和諧團(tuán)隊為宗旨，大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的閃光點、突出事例，以小見大，弘揚積極向上的主流心態(tài)，激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進(jìn)取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時段的娛樂活動、集體活

動、嚴(yán)格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動報道，及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的典型事跡，弘揚職工恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團(tuán)系列工作，著力宣揚新年新思路、新做法、新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團(tuán)隊”基層文化，宣揚團(tuán)體

互幫互學(xué)、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進(jìn)方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報道力

度，精雕細(xì)琢出精品，擴(kuò)大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報道，不斷“充電”，向同行老師們?nèi)?/p>

經(jīng)學(xué)習(xí)，結(jié)合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時不斷培養(yǎng)、挖掘隊伍寫作人才隊伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)要求、勤督促，重點培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎(chǔ)功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。

9、2010年計劃投稿300篇以上，其中《西北石油報》40篇以

上，外報及網(wǎng)絡(luò)60篇以上，內(nèi)容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊

2009年11月3日

第四篇：采油一隊2010年工會工作計劃

采油一隊2010年工會工作計劃

2010年，面臨新形勢、新任務(wù)，在采油三廠工會領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊工會將充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調(diào)動和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項指標(biāo)隊伍發(fā)展，做出工會組織積極貢獻(xiàn)，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結(jié)合“四個增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務(wù)實、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動。選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。

二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開展以爭當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊。將優(yōu)秀班組評比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。保證激勵機(jī)制的有效運行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象，實施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學(xué)習(xí)活動，通過宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過民主評議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強(qiáng)大家團(tuán)隊意識、團(tuán)結(jié)意識，體驗大家庭溫暖。增強(qiáng)愛心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評比，獎優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽感，帶動班站建設(shè)工作上臺階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊務(wù)公開、班站公開制度。對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及療養(yǎng)做為必須的公開內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目處設(shè)立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質(zhì)。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實處。

2、工會時刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實際問題渠道。不斷與職工進(jìn)行談心交流活動，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關(guān)愛職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。

六、“維穩(wěn)”方面

1、工會要針對我隊地處民族聚集地這一特點，充分認(rèn)識到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。

2、工會組織與行政、團(tuán)支部和塔里木鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)成“油地共建結(jié)對子”活動，計劃每年舉辦3到4次，促進(jìn)油地和諧共建。

采油三廠采油一隊工會

2009年11月3日

第五篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進(jìn)入井場，大門打開后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護(hù)用品。進(jìn)站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對其進(jìn)行風(fēng)險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進(jìn)入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場時，值班人員應(yīng)先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經(jīng)隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進(jìn)行風(fēng)險告知。方可進(jìn)入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊各站及下設(shè)井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日