第一篇：采油一隊(duì)設(shè)備管理小組構(gòu)成

一、采油一隊(duì)設(shè)備管理小組構(gòu)成：

組長(zhǎng)：陳曉勉

副組長(zhǎng)：錢(qián)建元陳江橋曾曉江

組員：尹江寧唐愛(ài)斌楊成亮夏雨侯海華丁永華孫永軍管永峰

采油一隊(duì)設(shè)備管理小組職責(zé)

1、對(duì)隊(duì)委會(huì)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)設(shè)備文件歸檔；

2、組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)；

3、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃制訂、落實(shí)；

4、落實(shí)本隊(duì)設(shè)備管理制度及大隊(duì)有關(guān)設(shè)備管理指標(biāo)的執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備與帳物的定期清理、校對(duì)以及機(jī)械配件、材料和

領(lǐng)取工作；

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本隊(duì)紅旗設(shè)備競(jìng)賽和有關(guān)崗位練兵活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作、建立臺(tái)賬；

8、組織在職職工的技能學(xué)習(xí)，使有關(guān)人員切實(shí)做到“四懂三

會(huì)”；

9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備故障分析，及時(shí)排除設(shè)備故障；

10、負(fù)責(zé)對(duì)施工中所有工具進(jìn)行檢查和把關(guān)，組織人員對(duì)工具

維護(hù)、保養(yǎng)、保管工作；

11、負(fù)責(zé)全隊(duì)各類(lèi)安全附件、儀器、儀表的檢查及校對(duì)管理工

作。

第二篇：采油一隊(duì)門(mén)禁制度

采油一隊(duì)門(mén)禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財(cái)產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定門(mén)禁管理制度：

1、采油一隊(duì)各站井場(chǎng)屬于封閉廠區(qū)，大門(mén)應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車(chē)輛或其它事由需要進(jìn)入井場(chǎng)，大門(mén)打開(kāi)后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)站車(chē)輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車(chē)。

作業(yè)隊(duì)伍到我隊(duì)井場(chǎng)施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，給施工單位填寫(xiě)《外來(lái)人員登記表》方可進(jìn)入。并聽(tīng)從我隊(duì)人員 安排的各項(xiàng)管理制度。

5、外來(lái)參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場(chǎng)時(shí)，值班人員應(yīng)先詢(xún)問(wèn)事由。查驗(yàn)證件，并通知隊(duì)部人員，經(jīng)隊(duì)部人員同意后，值班人員給來(lái)訪者填寫(xiě)《外 來(lái)人員登記表》，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。方可進(jìn)入，聽(tīng)從我隊(duì)人員安排的各項(xiàng)管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊(duì)各站及下設(shè)井場(chǎng)： 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷(xiāo)產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來(lái)訪人員說(shuō)不清來(lái)訪部門(mén)和不能出示有效證件者。

要求各站井場(chǎng)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊(duì)門(mén)禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有執(zhí)行門(mén)禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊(duì)

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一隊(duì)抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長(zhǎng)嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)快速反應(yīng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力開(kāi)展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊(duì)干部職工高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來(lái)的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊(duì)人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊(duì)伍狀況基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作保持了總體上的平穩(wěn)運(yùn)行，基本沒(méi)有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實(shí)

我隊(duì)立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)總責(zé)，各路分管干部分班組負(fù)責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長(zhǎng)及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊(duì)即緊急與各班聯(lián)系，按照長(zhǎng)嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時(shí)安排落實(shí)抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時(shí)不間斷值班巡查制度和每?jī)蓚€(gè)小時(shí)情況集中匯總上報(bào)制度及特殊情況及時(shí)匯報(bào)制度。

二、萬(wàn)眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點(diǎn)巡查油水井管線、閥組池、配水間、計(jì)量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點(diǎn)部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊(duì)長(zhǎng)施開(kāi)紅、副隊(duì)長(zhǎng)李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書(shū)記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點(diǎn)實(shí)地查看受損情況。途中即與各班組長(zhǎng)電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個(gè)巡井崗位每三個(gè)小時(shí)對(duì)油主水管網(wǎng)、抽油機(jī)、閥組池、摻水設(shè)施等進(jìn)行巡視和檢查一次，每天隨時(shí)對(duì)班組廚房和點(diǎn)上水源井的出水情況和水質(zhì)進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)并做好記錄。自地震發(fā)生以來(lái)配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機(jī)、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，沒(méi)有造成污染事故，我隊(duì)立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準(zhǔn)備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時(shí)間同也檢驗(yàn)了隊(duì)伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對(duì)職工基本生活所需要的設(shè)施進(jìn)行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊(duì)主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時(shí)都將職工安全放在首位，對(duì)宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行及時(shí)詢(xún)問(wèn)或親自到現(xiàn)場(chǎng)查看受損情況。值班干部每天中、晚前對(duì)職工宿舍和廚房進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與維修或匯報(bào)，再配合有關(guān)部門(mén)消除安全隱患。11月23日傍晚，在對(duì)一棟野營(yíng)房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對(duì)采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開(kāi)啟后負(fù)荷增加，匯報(bào)后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開(kāi)關(guān)，并對(duì)宿舍用電負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時(shí)加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進(jìn)一步完善了班組生活設(shè)施。

4、燃煤儲(chǔ)備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無(wú)后顧之憂。

（三）及時(shí)反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊(duì)抗震自救工作開(kāi)展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)向廠有關(guān)部門(mén)作匯報(bào)，各班組每天將當(dāng)日的重點(diǎn)工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運(yùn)行情況在17：00前向隊(duì)值班干部匯報(bào)。隊(duì)值班干部將情況匯總后分類(lèi)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

地震發(fā)生以來(lái)，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時(shí)以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn)辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅(jiān)持，有的主動(dòng)放棄休假，有的家里有事也沒(méi)有提出請(qǐng)假。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊(duì)干部職工不顧嚴(yán)寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時(shí)期一倍以上，但全隊(duì)員工沒(méi)有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅(jiān)持一線，堅(jiān)守崗位，與同事共克時(shí)艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個(gè)個(gè)感人的事跡一次次次充分證明了長(zhǎng)嶺采油廠采油一隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，特別有凝聚力的隊(duì)伍。

采 油 一 隊(duì)

2013-11-25

第四篇：采油管理區(qū)設(shè)備管理總結(jié)

采油管理區(qū)設(shè)備管理總結(jié)

2016年公司設(shè)備管理本著不斷改善和提高企業(yè)裝備技術(shù)素質(zhì)，降低設(shè)備事故發(fā)生率，確保設(shè)備的合理使用和充分使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好可靠和低耗高效的統(tǒng)一的原則，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，深入開(kāi)展設(shè)備管理工作。

一、自查和迎檢概況

公司為迎接油田檢查結(jié)合日常設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備的故障隱患，防止設(shè)備重大事故的發(fā)生。組織各站隊(duì)對(duì)設(shè)備故障隱患按照進(jìn)行一次全面統(tǒng)計(jì)分析，按照ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確隱患整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，并制定整改措施，限期進(jìn)行整改。對(duì)于因設(shè)備老化、投資不到位等原因造成的隱患，在近期無(wú)法整改而設(shè)備又不能停止運(yùn)行的情況下，制定了周密的監(jiān)督措施，加密設(shè)備的巡回檢查頻次，密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（共查出設(shè)備隱患9項(xiàng),已全部整改完畢。）

二、設(shè)備管理好的做法及取得成績(jī)

公司強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全防范措施，要求儀器儀表完好準(zhǔn)確，重要裝備做到了定期檢測(cè)，安全隱患整及時(shí)。同時(shí)公司注意抓好整改典型，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。在整改過(guò)程中，注意抓好整改效果的鞏固和提高，探索建立一套事故隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處理的閉環(huán)循環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備的跟蹤檢查，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取對(duì)策和措施。

公司根據(jù)生產(chǎn)要求及設(shè)備的技術(shù)狀況，充分利用設(shè)備故障診斷與狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，采取適當(dāng)?shù)木S修方式和策略，堅(jiān)持“該修則修，修則修好”的原則，高效使用設(shè)備維修資金。

三、存在問(wèn)題及分析。

維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。日常作業(yè)中設(shè)備的使用條件十分惡劣，任務(wù)量重，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短，使設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。

四、措施及建議

1、建立自主保養(yǎng)機(jī)制：?jiǎn)T工是設(shè)備的主人，員工在操作設(shè)備前后要點(diǎn)檢設(shè)備、清潔設(shè)備外部、加油、緊固部分螺栓等。

2、備品備件管理：設(shè)定合理的庫(kù)存；

3、預(yù)防性保養(yǎng): 不要因?yàn)樵O(shè)備產(chǎn)能問(wèn)題而減少正常的保養(yǎng)時(shí)間

4、采購(gòu)設(shè)備：選擇設(shè)備易保養(yǎng)和免保養(yǎng)的設(shè)備；

5、建立設(shè)備維修記錄：最好在電腦里，便于查詢(xún)和借鑒

五、設(shè)備管理亮點(diǎn)

公司結(jié)合本單位實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，加密檢查次數(shù)。實(shí)現(xiàn)每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查，各站每月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次普查，各班組每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)檢查，操作手按照設(shè)備巡回檢查規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行“一日三檢”。同時(shí)采取常規(guī)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，利用夜查、路查等方式，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作和運(yùn)行管理情況，對(duì)于帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備做到了及時(shí)制止，對(duì)于操作人員違章操作、脫崗、睡崗等行為進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。

公司全面制定關(guān)鍵要害設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并組織管理和操作人員貫徹學(xué)習(xí)，定期組織設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的演練，使廣大操作人員熟練掌握設(shè)備事故的預(yù)防和處理技能，提高了職工設(shè)備應(yīng)急處理能力，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。關(guān)鍵裝置、要害部位等可能導(dǎo)致重大事故的，建立了事故預(yù)案，保證了一旦出現(xiàn)事故最大限度地將人員危害和設(shè)備事故損失降低到了最低限度。

第五篇：采油一隊(duì)2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

采油一隊(duì)2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

在采油三廠宣傳部門(mén)帶領(lǐng)下，采油一隊(duì)會(huì)把握形勢(shì)，制定宣傳重點(diǎn)，明確思路，圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚(yáng)基層普通石油人創(chuàng)新進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報(bào)道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃。

2010年重點(diǎn)做好如下工作：

1、多角度、全方位報(bào)道隊(duì)上的安全形勢(shì)、安全措施、安全方法、環(huán)保治理以及各類(lèi)預(yù)案的演練，各種大型安全活動(dòng)的開(kāi)展以及收到的成效等，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍。

2、以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為宗旨，大力挖掘、宣揚(yáng)崗位職工愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的閃光點(diǎn)、突出事例，以小見(jiàn)大，弘揚(yáng)積極向上的主流心態(tài)，激勵(lì)員工樹(shù)立愛(ài)廠、愛(ài)隊(duì)、愛(ài)崗、愛(ài)他人的思想，營(yíng)造和諧進(jìn)取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時(shí)段的娛樂(lè)活動(dòng)、集體活

動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動(dòng)報(bào)道，及時(shí)采寫(xiě)并報(bào)道值班干部、員工堅(jiān)守崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的典型事跡，弘揚(yáng)職工恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團(tuán)系列工作，著力宣揚(yáng)新年新思路、新做法、新成效，對(duì)外樹(shù)立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹(shù)立胡楊個(gè)人、鑄造紅柳團(tuán)隊(duì)”基層文化，宣揚(yáng)團(tuán)體

互幫互學(xué)、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新事例，為集體爭(zhēng)光添彩，為他人指明前進(jìn)方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢(shì)頭，加大對(duì)外媒體的宣傳報(bào)道力

度，精雕細(xì)琢出精品，擴(kuò)大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號(hào)召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報(bào)道，不斷“充電”，向同行老師們?nèi)?/p>

經(jīng)學(xué)習(xí)，結(jié)合廠里開(kāi)展2-3次通訊員集中交流活動(dòng)，切磋提高采寫(xiě)技藝，同時(shí)不斷培養(yǎng)、挖掘隊(duì)伍寫(xiě)作人才隊(duì)伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎(jiǎng)懲措施，加大鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)要求、勤督促，重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫(xiě)作基礎(chǔ)功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫(xiě)作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。

9、2010年計(jì)劃投稿300篇以上，其中《西北石油報(bào)》40篇以

上，外報(bào)及網(wǎng)絡(luò)60篇以上，內(nèi)容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩(shī)歌、散文多種文體，力爭(zhēng)見(jiàn)報(bào)稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊(duì)

2009年11月3日