第一篇：采油一隊(duì)綜合管理獎懲條例

綜合管理獎懲條例

為了正確引導(dǎo)職工的思想、情緒和觀念，規(guī)范職工的言論和行為，使其正確行使崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本規(guī)定。

一、生產(chǎn)管理

1、分管干部每月對分管的工作計(jì)劃實(shí)施情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及下月度工作規(guī)劃、措施以書面的形式于次月3號前上交到隊(duì)部，一次不按時(shí)上交扣款50元。

2、各班班長對生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)井次、原油拉運(yùn)、班員管理等生產(chǎn)及日常工作的運(yùn)行情況、存在的問題、下步措施以書面形式于次月3日前上交隊(duì)部。

3、隊(duì)部每月對各班組、各路工作、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)情況、班組建設(shè)、各種活動開展情況進(jìn)行綜合評比并納入當(dāng)月的浮動工資考核。

4、班組每天召開班前會；每周一次班組例會，無故不參加一人次扣10元；不組織一次扣班長50元。

5、班長負(fù)責(zé)本班當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)行，處理生產(chǎn)過程中的問題，做到生產(chǎn)信息及時(shí)上情下達(dá)，下情上報(bào)；對工作拖拉、隱瞞事故不報(bào)、突發(fā)事故處理不及時(shí)，生產(chǎn)動態(tài)不清者處以50/100元罰款，對突發(fā)事故指揮得當(dāng)，處理及時(shí)，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低點(diǎn)的有功人員，通報(bào)表揚(yáng)并嘉獎50-100元。

6、對在各級各類檢查、標(biāo)準(zhǔn)化活動、班組建設(shè)等項(xiàng)工作中，連續(xù)兩次獲得上級高度評價(jià)，成績突出的班組，上報(bào)經(jīng)理部推薦獎勵班

組200元。班長獎勵100元；反之，按相同金額處罰；召開正面現(xiàn)場會一次推薦獎勵300元，反之扣300-500元。班組管理方法或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)理部得到推廣，推薦獎勵班組300元，獎勵班長100元。

7、崗位值班工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并正確錄取各項(xiàng)資料，不按規(guī)定執(zhí)行者，一次扣款50元/處，兩次100元/處。假資料一處扣款500元。

8、按時(shí)取油、水樣；及時(shí)化驗(yàn)；按定量加藥；作業(yè)完后應(yīng)及時(shí)開抽；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常應(yīng)及時(shí)量油、錄取電流、壓力等資料并上報(bào)隊(duì)部，不按規(guī)定執(zhí)行者一次扣款100—200元；主管干部不及時(shí)處理者扣款100—200元。

9、工作弄虛作假，推諉扯皮，上報(bào)假資料者按長嶺采油廠地質(zhì)所下發(fā)的資料管理規(guī)定處理。

10、發(fā)生垢卡、蠟卡造成作業(yè)一井次扣班組50元人?？郯嚅L100元。

11、因管理不善、制度不落實(shí)造成污染事故，設(shè)備事故，安全事故，或其他事故，在事故發(fā)生后不及時(shí)匯報(bào)、或處理不及時(shí)、或處理不當(dāng)造成事故擴(kuò)大，按責(zé)任主次賠償經(jīng)濟(jì)損失10-50%。

12、因責(zé)任原因發(fā)生溢池、冒罐、跑油、凍管線等事故，扣款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者按相關(guān)規(guī)定處理。

13、火燒罐拉油不及對當(dāng)班人、班長罰款100元/井/次，14、作業(yè)施工時(shí)，班組作業(yè)監(jiān)督必須到場監(jiān)督，重點(diǎn)井作時(shí)隊(duì)作業(yè)監(jiān)督必須到現(xiàn)場。兩級作業(yè)監(jiān)督必須認(rèn)真檢查作業(yè)井存在的問題、建立臺賬。不到現(xiàn)場、情況不清、無臺賬、不按時(shí)匯報(bào)，一次扣款100元。

15、因工作安排不周或材料計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)而影響生產(chǎn)，發(fā)生一次扣責(zé)任者50元。

16、積極提出合理化建議，采納實(shí)施后，增油降耗效果特別明顯的推薦嘉獎100-200元。

17、加班加點(diǎn)搶修設(shè)備故障或處理管線穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況，推薦嘉獎班組100-200元。

18、自己組織打撈抽油桿，避免油井作業(yè)，一井次推薦嘉獎班組100-200元。

19、連續(xù)2個月無躺井的班組推薦嘉獎200元。20、若有其它突出貢獻(xiàn)，依照有關(guān)規(guī)定上報(bào)推薦獎勵。

21、無特殊原因，不按時(shí)、按要求完成隊(duì)部安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或突出性工作任務(wù)，扣班組長50元/次；當(dāng)事人罰款100元/次。

22、無故不執(zhí)行配注計(jì)劃，按每超（欠）一立方5元處罰班組和當(dāng)班工人。

23、出現(xiàn)其它工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，按相關(guān)條款給予一次性扣款。

二、勞動制度管理

1、遲到早退一次扣10元，二次扣20元，三次（含）以上按曠工一天處理（一月之內(nèi)）。

2上班時(shí)間內(nèi)不堅(jiān)守崗位，脫崗、串崗一次扣50元；崗位打盹、睡覺一次扣100元，上級抓住加倍處罰。

3、上班時(shí)間做與本崗位生產(chǎn)無關(guān)的事或閱讀與生產(chǎn)技術(shù)無關(guān)的書籍一次扣款50元。

4、輪休時(shí)不在崗位交接班或不按規(guī)定交接班，一次扣50元。

5、不服從隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)或主管干部、班組長指揮，突擊性、臨時(shí)性工作安排不執(zhí)行，扣罰班長100元/次，個人50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。

三、安全生產(chǎn)管理

1、違反操作規(guī)程或安全生產(chǎn)規(guī)定，一次扣罰50——100元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故按有關(guān)規(guī)定處理。

2、，無證駕駛機(jī)動設(shè)備一人次扣500元，造成事故按有關(guān)規(guī)定處理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，做到安全生產(chǎn)，違者根據(jù)情節(jié)扣款500——1000元。

4、班組每周必須組織一次安全活動，無活動、無記錄者一次扣班長50元，主管干部50元。

5、每月對消防設(shè)備、器材檢查一次并做好記錄，不檢查、無記錄、無專人管理或弄虛作假者扣責(zé)任人100——200元。

6、油氣區(qū)域嚴(yán)禁在無證、無消防措施的情況下動火，違者罰款500元。

7、油氣區(qū)域嚴(yán)禁使用手機(jī)等無線電通訊工具，違者罰款100元。

8、油氣區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元，油氣區(qū)

域發(fā)現(xiàn)煙頭每個扣當(dāng)班工人和班長各50元。

9、勞保穿戴不整齊或長發(fā)亦無防護(hù)措施上崗者，一次扣款50-100元。

10、酒后上崗者，一次罰款100元，當(dāng)日不得上班并按曠工處理。情節(jié)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)入試崗。

11、由于巡檢不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，造成責(zé)任事故價(jià)值在5000元以上，扣責(zé)任人200——500元，主管干部100——200元。

12、特殊工種執(zhí)行任務(wù)時(shí)，相關(guān)班組不提供交通工具或安全監(jiān)護(hù)、配合人員的，一次扣班組100元。

四、設(shè)備管理

1、設(shè)備管理受到上級表彰，推薦獎勵班長及設(shè)備責(zé)任人各50元，另外推薦嘉獎班組200元；

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，技術(shù)檔案及設(shè)備管理的活動記錄和臺帳缺一項(xiàng)扣100元，不及時(shí)填寫一項(xiàng)扣50元，每差錯涂改一處按10元累扣。

3、設(shè)備超保、漏保一臺次扣主管干部100元、班長50元；因超保漏保造成的設(shè)備事故按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰設(shè)備責(zé)任人、班長、主管干部。（分擔(dān)比例：20%-40%-40%）

4、設(shè)備的潤滑、冷卻、防凍等日常使用及維護(hù)管理工作不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，一臺次扣班組100——200元，由此而造成的設(shè)備事故，按其發(fā)生費(fèi)用的10%處罰設(shè)備責(zé)任人、班長、主管干部。（分擔(dān)比例：20%-40%40%）

5、設(shè)備完好率96%以上，備用設(shè)備完好率100%，設(shè)備綜合利用

率75%以上，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣罰班長、主管干部各100元。

6、設(shè)備管理工作達(dá)標(biāo)，在使用中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、處理得當(dāng)、避免經(jīng)濟(jì)損失者，推薦嘉獎100——200元；未發(fā)現(xiàn)問題或問題處理不及時(shí)，造成設(shè)備事故的，按其經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰設(shè)備責(zé)任人、班長、主管干部。分擔(dān)比例同上。

7、電力設(shè)施、電器設(shè)備或其他設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障或安全隱串由主管干部及時(shí)上報(bào)整改或維修計(jì)劃。因上報(bào)不及時(shí)造成工作被動的，扣責(zé)任人100元。

8、巡回檢查不認(rèn)真造成抽油機(jī)翻機(jī)、泵類或其他設(shè)備損壞等重大責(zé)任事故，當(dāng)班工人試崗三個月，主管干部扣款100元，班長扣款100元。

六、地質(zhì)、工程資料管理

1、不按時(shí)更換化驗(yàn)藥品，主管技術(shù)員、班長各罰款100元。

2、巡回檢查記錄本、崗位練兵記錄本、交接班記錄本必須認(rèn)真填寫，違者按資料管理規(guī)定處理。

3、需要測試的井不按要求及時(shí)上報(bào)主管干部或測試班的，一井次扣責(zé)任人100元；測試班完成情況不及時(shí)向經(jīng)理部通報(bào)的扣責(zé)任人50元。

各種資料上報(bào)日期：

1、每月1日交上月綜合記錄。

2、每月30日上交采油工程技術(shù)動態(tài)表（1、2）。

3、每季度最后一月的20日前上交油水井管理措施表。

4、每月20日上報(bào)下月材料計(jì)劃。

以上資料延期上報(bào)的，扣責(zé)任人50-100元。

七、隊(duì)伍管理

1、對上級的文件、會議精神和批示決議和指令性工作不及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)貫徹，工作不落實(shí)，發(fā)生一次扣正職干部50-100元。

2、對安全要害部位及內(nèi)部公共場所（廚房、辦公室等）治安防范措施不得力，發(fā)生一起一般性案件或火災(zāi)險(xiǎn)情，視情節(jié)扣責(zé)任人100—500元。

3、發(fā)生打架斗毆、抹牌賭博、盜賣物資器材、以物易物等違法亂紀(jì)行為的人和事，一人次扣200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的遣送回江漢。

4、損害工農(nóng)關(guān)系和當(dāng)?shù)厝罕娎?，造成?fù)面影響的，一人次扣100-200元。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生臟、亂、差，罰款50元/人；發(fā)生酗酒鬧事一人次扣500元，其它違法亂紀(jì)者按有關(guān)規(guī)定處理。

6、未按規(guī)定辦理請銷假手續(xù)，一次扣50元；情節(jié)嚴(yán)重的按曠工處理或試崗、待崗。

7、平時(shí)工作不認(rèn)真，紀(jì)律意識不強(qiáng)，思想消極，情緒低落，牢騷怨氣較多，散布不利于工作、生產(chǎn)和團(tuán)結(jié)的言論，在思想情緒和工作表現(xiàn)上不適合在本地工作或不能滿足經(jīng)理部工作要求的，由經(jīng)理部將其遣送回江漢。

8、被宣布遣送回江漢的人員，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)離開所在班組并按時(shí)回到江漢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到采油廠勞資科報(bào)到，途中安全

及其他與個人利益相關(guān)的事項(xiàng)由其本人負(fù)責(zé)。

9、本隊(duì)所有成員在非工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)、違規(guī)、違法事件或其他事件以及由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任，由其本人承擔(dān)。

備注：

1、本條例如與上級有關(guān)規(guī)定相沖突時(shí)，按上級有關(guān)規(guī)定處理。

2、本隊(duì)人員因各種原因受到甲方獎勵或處罰后，不再另行處理。

3、違反其它管理規(guī)定的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、本條例解釋權(quán)歸隊(duì)部所有。

4、本條例于自公布之日起執(zhí)行。

長嶺采油廠采油一隊(duì) 2013年3月10日

第二篇：采油一隊(duì)門禁制度

采油一隊(duì)門禁管理制度

為加強(qiáng)十屋采油廠人員、財(cái)產(chǎn)的安全管理，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊(duì)各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應(yīng)常關(guān)狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進(jìn)入井場，大門打開后要立刻關(guān)閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護(hù)用品。進(jìn)站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊(duì)伍到我隊(duì)井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應(yīng)對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進(jìn)入。并聽從我隊(duì)人員 安排的各項(xiàng)管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進(jìn)入我站井場時(shí)，值班人員應(yīng)先詢問事由。查驗(yàn)證件，并通知隊(duì)部人員，經(jīng)隊(duì)部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知。方可進(jìn)入，聽從我隊(duì)人員安排的各項(xiàng)管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴(yán)禁進(jìn)入我隊(duì)各站及下設(shè)井場： 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。

非洽談公務(wù)人員，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴(yán)格執(zhí)行采油一隊(duì)門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊(duì)

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一隊(duì)抗震救災(zāi)工作總結(jié)

抗震自救工作總結(jié)

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)快速反應(yīng)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全力開展抗震自救和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊(duì)干部職工高度團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災(zāi)害與困難，災(zāi)后全隊(duì)人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊(duì)伍狀況基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作保持了總體上的平穩(wěn)運(yùn)行，基本沒有受到地震災(zāi)害造成的大的影響。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓抗震救災(zāi)工作落實(shí)

我隊(duì)立即成立了抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長、書記負(fù)總責(zé)，各路分管干部分班組負(fù)責(zé)，成員由各技術(shù)干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災(zāi)情發(fā)生后我隊(duì)即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時(shí)安排落實(shí)抗震自救相關(guān)工作，制定了24小時(shí)不間斷值班巡查制度和每兩個小時(shí)情況集中匯總上報(bào)制度及特殊情況及時(shí)匯報(bào)制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點(diǎn)巡查油水井管線、閥組池、配水間、計(jì)量間等事關(guān)生產(chǎn)與人員安全的重點(diǎn)部位和設(shè)施，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊(duì)長施開紅、副隊(duì)長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術(shù)員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點(diǎn)實(shí)地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時(shí)對油主水管網(wǎng)、抽油機(jī)、閥組池、摻水設(shè)施等進(jìn)行巡視和檢查一次，每天隨時(shí)對班組廚房和點(diǎn)上水源井的出水情況和水質(zhì)進(jìn)行觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向隊(duì)值班干部匯報(bào)并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機(jī)、電力線桿等主要生產(chǎn)設(shè)備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，沒有造成污染事故，我隊(duì)立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準(zhǔn)備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時(shí)間同也檢驗(yàn)了隊(duì)伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設(shè)施進(jìn)行檢查搶修，恢復(fù)正常的生活秩序

1、隊(duì)主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時(shí)都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設(shè)施和場所進(jìn)行及時(shí)詢問或親自到現(xiàn)場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與維修或匯報(bào)，再配合有關(guān)部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開啟后負(fù)荷增加，匯報(bào)后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關(guān)，并對宿舍用電負(fù)荷進(jìn)行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時(shí)加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進(jìn)一步完善了班組生活設(shè)施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時(shí)反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊(duì)抗震自救工作開展情況以及震災(zāi)損失統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)向廠有關(guān)部門作匯報(bào)，各班組每天將當(dāng)日的重點(diǎn)工作、房屋災(zāi)情變化情況、因地震導(dǎo)致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運(yùn)行情況在17：00前向隊(duì)值班干部匯報(bào)。隊(duì)值班干部將情況匯總后分類向有關(guān)部門匯報(bào)。

地震發(fā)生以來，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時(shí)以上，在干部和黨員骨干的帶領(lǐng)下，全隊(duì)干部職工主動加班加點(diǎn)辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅(jiān)持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊(duì)干部職工不顧嚴(yán)寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時(shí)期一倍以上，但全隊(duì)員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅(jiān)持一線，堅(jiān)守崗位，與同事共克時(shí)艱，與企業(yè)共渡難關(guān)。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)，特別有凝聚力的隊(duì)伍。

采 油 一 隊(duì)

2013-11-25

第四篇：采油一隊(duì)2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

采油一隊(duì)2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃

在采油三廠宣傳部門帶領(lǐng)下，采油一隊(duì)會把握形勢，制定宣傳重點(diǎn)，明確思路，圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚(yáng)基層普通石油人創(chuàng)新進(jìn)取、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報(bào)道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報(bào)道工作計(jì)劃。

2010年重點(diǎn)做好如下工作：

1、多角度、全方位報(bào)道隊(duì)上的安全形勢、安全措施、安全方法、環(huán)保治理以及各類預(yù)案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為宗旨，大力挖掘、宣揚(yáng)崗位職工愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的閃光點(diǎn)、突出事例，以小見大，弘揚(yáng)積極向上的主流心態(tài)，激勵員工樹立愛廠、愛隊(duì)、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進(jìn)取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時(shí)段的娛樂活動、集體活

動、嚴(yán)格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動報(bào)道，及時(shí)采寫并報(bào)道值班干部、員工堅(jiān)守崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)的典型事跡，弘揚(yáng)職工恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團(tuán)系列工作，著力宣揚(yáng)新年新思路、新做法、新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團(tuán)隊(duì)”基層文化，宣揚(yáng)團(tuán)體

互幫互學(xué)、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進(jìn)方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報(bào)道力

度，精雕細(xì)琢出精品，擴(kuò)大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報(bào)道，不斷“充電”，向同行老師們?nèi)?/p>

經(jīng)學(xué)習(xí)，結(jié)合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時(shí)不斷培養(yǎng)、挖掘隊(duì)伍寫作人才隊(duì)伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)要求、勤督促，重點(diǎn)培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎(chǔ)功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。

9、2010年計(jì)劃投稿300篇以上，其中《西北石油報(bào)》40篇以

上，外報(bào)及網(wǎng)絡(luò)60篇以上，內(nèi)容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報(bào)稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊(duì)

2009年11月3日

第五篇：采油一隊(duì)考核細(xì)則

采油一隊(duì)考核辦法

一、總則

1.根據(jù)長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部工作任務(wù)目標(biāo)，通過隊(duì)對班組、班組對個人的業(yè)績考核，激勵全體員工工作積極性，開創(chuàng)的工作。

2.通過開展工作目標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任明確，充分發(fā)揮每名員工的潛能，促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作上臺階。

3.堅(jiān)持開展日考核、月檢查進(jìn)行“班組排位賽”“月度明星”評選工作，營造永爭第一的良好競爭環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.采油一隊(duì)考核考評小組： 組長：張興發(fā)

施開洪

組員：李良華

孫振鵬等其他干部及班組長 2.職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)考核細(xì)則的實(shí)施

2)協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的問題 3)組織對各班組進(jìn)行檢查 4)負(fù)責(zé)考核公布考核結(jié)果

5)堅(jiān)持公正、公開、公平原則，接受全體員工監(jiān)督

三、考核細(xì)則中則應(yīng)加進(jìn)隊(duì)部的考核細(xì)則

四、班組排位的獎、扣細(xì)則的制定 備注：“四月份上產(chǎn)會戰(zhàn)措施”要有一個書面形式的材料。

1)地質(zhì)方面的材料 2)工程方面的材料 3)生產(chǎn)管理方面的材料 制出運(yùn)行大表進(jìn)行排列實(shí)施

采油一隊(duì)班組考核細(xì)則

一、指標(biāo)任務(wù)（10分）

1.班組所管區(qū)塊產(chǎn)量分解到小井組、單井、月度區(qū)塊單井產(chǎn)量明確，為分解劃分的扣5分

2.工程、生產(chǎn)管理指標(biāo)分解到井組、單井，未分解劃分的扣5分 3.每口井都要有指標(biāo)任務(wù)，并承包到個人，承包人不清楚的扣5分 4.每旬、每月、每季度要對所管的井有分析，有措施，有總結(jié)，未做總結(jié)分析的，一井次扣2分

二、日常管理（40分）

1.崗位人員必須清楚本崗位所管井“五小措施”制度并加以落實(shí)，未執(zhí)行的扣2分/井

2.崗位人員必須按時(shí)巡回檢查，認(rèn)真錄取各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)并做好記錄，數(shù)據(jù)出入較大的要重新落實(shí)，否則一個數(shù)據(jù)扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天內(nèi)出現(xiàn)兩次不巡井的按曠工處理

3.資料要及時(shí)準(zhǔn)確，假資料的按資料管理辦法處理，并扣除日常管理項(xiàng)基分

4.井口嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、有次現(xiàn)象的扣5分/井，井口設(shè)施齊全、完好、缺一樣扣2分（如缺壓力表、取樣短節(jié)等）

5.開關(guān)箱及箱內(nèi)嚴(yán)禁有油污、有油污的扣2分/處，啟、停抽油機(jī)未戴絕緣手套扣2分 6.末端摻水井要按時(shí)巡檢，按要求調(diào)整摻水量，確?；貕赫?，否則扣2分/井（點(diǎn)）

7.注水井每班必須核對注水量，每月或每季度嚴(yán)格檢查校對流量計(jì)、恒流芯并做好記錄。嚴(yán)格按配注進(jìn)行調(diào)注，日注水量差5方的，扣0.5分/井，差10方的扣1分/井，差15方的扣2分/井，差20方的扣5分/井，差值大于20方的扣10分/井，流量計(jì)、恒流芯無檢查、校對記錄的扣2分/井

8.油水井作業(yè)完的或生產(chǎn)出現(xiàn)變化大的井，必須連續(xù)三天錄取各項(xiàng)資料，直到穩(wěn)定，否則繼續(xù)加密錄取，資料員、化驗(yàn)員不安排缺一項(xiàng)的扣資料員、化驗(yàn)員2分/井，安排后崗位人員不錄取的扣崗位人員2分/井

9.井場標(biāo)準(zhǔn)化后由崗位人員維護(hù)，不維護(hù)扣2分/井，井場有油抹布、臟手套等雜物扣1分/井，有煙頭扣2分/個，雜草多不清理的扣2分/井

10.資料填寫要規(guī)整齊全，資料、臺賬涂改、漏填一處扣0.5分 11.對本崗位的設(shè)備、設(shè)施、流程要清楚、不清楚、不會扣2分/次 12.發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)處理、匯報(bào)、未及時(shí)處理匯報(bào)一次扣2~5分 13.有火燒罐的井，嚴(yán)格按照火燒罐管理要求執(zhí)行，火燒罐及火燒罐場地檢查一次有油污的扣2分，第二次檢查為整改的扣10分，第三次檢查未整改扣20分

14.操作間、庫房、工具房等場所必須干凈、整潔、齊整，物品、工用具擺放不整齊的一處扣2分，衛(wèi)生差的一處扣2分

三、勞動紀(jì)律（20分）

1.不服從上級業(yè)務(wù)部門、隊(duì)干部或班長正確的指令性工作安排，一次扣10分，如涉及違章指揮作業(yè)不當(dāng)?shù)木芙^，否則本著先執(zhí)行后裁斷原則執(zhí)行

2.請假嚴(yán)格按程序進(jìn)行，不按程序辦理的扣5分，影響班組工作安排的扣10分，不按班組次序輪休的，按事假處理 3.在工作中弄虛作假一次扣5分，影響生產(chǎn)的扣20分

4.執(zhí)行制度不嚴(yán)，出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象的扣雙方當(dāng)事人5分 5.無故不參加隊(duì)、班組活動的（如開會）扣5分/次 6.上班時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗或干與工作無關(guān)的事扣5分/次 7.工作休息時(shí)間外出必須向班長請假，不請假隨意外出的扣2分/次，外出不歸影響工作的扣5分/次

8.嚴(yán)禁酒后上崗（酒后上崗按違章處理）酒后鬧事，視情節(jié)輕重扣5~20分，違法的有司法機(jī)關(guān)和廠勞資部門規(guī)定處理

四、設(shè)備管理（10分）

1.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障一次扣2~5分，造成事故扣10分 2.對本崗位的所有設(shè)備要清楚其性能、參數(shù)，懂得其操作規(guī)程并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不清楚的扣1分/臺，不會操作的扣5分/臺

3.設(shè)備保養(yǎng)嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行，否則扣1分/臺，漏?？?分/臺，未補(bǔ)?？?分/臺，保養(yǎng)不填寫記錄內(nèi)容的扣0.5分/井次 4.設(shè)備要求完好，發(fā)現(xiàn)松、漏、缺口0.5分/處，設(shè)備衛(wèi)生差的（如有油污）扣2分/臺

5.注水設(shè)備運(yùn)行時(shí)必須2小時(shí)一次巡檢，并填寫好檢查記錄，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，未巡檢扣2分/次，未記錄扣0.5分/處（次），因巡檢不到位造成損壞的扣10分

五、安全管理（20分）

1.崗位人員對本崗位各項(xiàng)工作要熟悉、精通、懂操作，不知操作流程的一次扣2~5分

2.班組長不組織開班前會，對所干工作不分析危害的一次扣2分，分析了不采取防范措施扣5分，工作中不落實(shí)即屬違章作業(yè)

3.無故不參加QHSE安全活動的一次扣3分

4.擅自挪用消防器材的一次扣5分，未按規(guī)定檢查保養(yǎng)的扣0.5分/臺（套）

5.違章作業(yè)一次扣20分（日高空作業(yè)不系安全帶）

6.對上級HSE文件要及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，掌握文件精神，班長未及時(shí)傳達(dá)扣5分，傳達(dá)了不清楚扣1分，不知道扣5分 7.火燒罐拉油嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，加熱溫度過高，＞80℃扣5分/次，造成溢油或著火扣20分/次，拉油裝車不熄火的扣3分/次，發(fā)生事故的扣20分/次，火燒罐加熱而人不在場扣10分/次

8.油污、垃圾要及時(shí)清理、回收或掩埋，不按規(guī)定進(jìn)行處理的扣5~10分/次

獎勵細(xì)則：

1.崗位白班人員在夜間生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，仍堅(jiān)持上井工作的，4小時(shí)內(nèi)加2分/次，超過4小時(shí)再加2分/次

2.技能全面、工作 表現(xiàn)突出，能應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，解決生產(chǎn)中的難題加2~5分

3.在本職工作完成的情況下，幫助別的同志解決工作困難，視具體情況加1~2分/次

4.受到廠、經(jīng)理部、隊(duì)表彰的為班組爭得榮譽(yù)者加3~6分/次，5.工作認(rèn)真、季度資料無差錯。齊全整潔的加3分/季 6.工作表現(xiàn)好，唄隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的加2~5分/次

7.工作積極主動，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題一次加2分 8.發(fā)現(xiàn)事故苗頭、避免設(shè)備事故、安全事故的加5~10分/次 9.積極參加技術(shù)比武加1分，獲得名次加2分，得狀元加5分 10.當(dāng)月獲班組明顯加2分（班組民主評議綜合工作業(yè)績突出者）

采油一隊(duì)

2013-3-30