第一篇：物資現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場材料管理辦法

項目部所屬各施工隊：

為了加強施工現(xiàn)場材料管理，規(guī)范施工現(xiàn)場材料的堆放，針對施工現(xiàn)場材料使用的浪費等問題，特制定本辦法。望各施工隊遵照執(zhí)行。

一、材料堆放的原則：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。

1.提前規(guī)劃場地，堆放材料應(yīng)分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。

2.砂石料存放場地地面要硬化，攪拌站需用料棚儲備，堆碼要整齊，露天砂石料堆放應(yīng)選地勢較高處，地面夯實平整，鋪設(shè)一層防水薄膜，砂石料傾倒后，再完全覆蓋一層防水薄膜。并掛牌材料標(biāo)示牌。

3．磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。4.鋼材堆放應(yīng)整齊，用方木墊起，高度20CM，不宜存放在潮濕和暴露在外的地方受雨水沖淋，做到“上蓋下墊”，防止生銹和變質(zhì)，降低物資性能，鋼材的半成品、成品分開整齊堆放，應(yīng)當(dāng)一頭見齊；鋼筋加工場不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。

5.倉庫內(nèi)堆放材料，應(yīng)設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離倉庫10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。

6.鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，分類堆放，做到整齊有序，各種模板應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高度一般不宜超高1.5m，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂；廢料要及時歸籠、清理

7．周轉(zhuǎn)材料堆放應(yīng)考慮堆放時間，運輸車輛等場地關(guān)系，不得影響其它材料的進出和影響施工。8.袋裝水泥堆放應(yīng)分標(biāo)號堆放整齊，懸掛標(biāo)示牌，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應(yīng)及時清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房內(nèi)干燥。露天堆放袋裝水泥，應(yīng)該選擇地勢較高、夯實平整的地面，下墊上蓋，堆滿整齊，做好防潮工作，避免水泥結(jié)塊。

9.鋼絞線堆放一定要堆碼重疊整齊（重疊不宜超過3個），下墊上蓋，未使用的成捆鋼絞線避免表面包裝紙破損，造成鋼絞線銹蝕，降低物資性能。

10.室溫不得高于50度，避免雨淋、暴曬、嚴(yán)禁接近火源，勿沾污染物或油漬。

11.施工現(xiàn)場材料堆放，要妥善保管，應(yīng)落實到專人看管，防止失竊。

二、材料堆放不規(guī)范、浪費等罰則

1.現(xiàn)場材料堆放不整齊、散亂，亂堆亂放，單次罰款1000元。2.現(xiàn)場材料堆放底部未起墊，表面未覆蓋或覆蓋不完全，造成鋼材、鋼絞線表面大面積銹蝕，袋裝水泥結(jié)塊等現(xiàn)象，單次罰款2000元。

3.現(xiàn)場材料剩余邊角余料，應(yīng)集中堆放，屬于項目部購買的材料需通知物資部回收處理，自行購買材料需施工隊自行處理，如隨意散落在施工現(xiàn)場，影響施工現(xiàn)場整潔，單次罰款1000元

4.現(xiàn)場材料及廢舊材料，屬于項目部采購的，施工隊無權(quán)處理，如有擅自處理項目部材料及廢舊材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按材料及廢舊材料市場價的200%扣除，并處以罰款，單次2000元。

5.現(xiàn)場材料，發(fā)放到各施工隊，因保管不到位，造成材料丟失，一切損失由施工隊自行承擔(dān)，并處以罰款，單次1000元。

本辦法一切解釋權(quán)歸項目部物資部所有

各施工隊一定要深化認識，高度重視，規(guī)范現(xiàn)場材料管理，合理安排，做到倉庫、現(xiàn)場料區(qū)，材料不紊亂，品種不混串，各種防護保養(yǎng)、措施齊全有效；營造一個干凈、整潔、有序的施工現(xiàn)場。

本辦法一切解釋權(quán)歸項目部物資部所有。

2015年2月28日

第二篇：物資現(xiàn)場管理辦法

現(xiàn)場物資管理辦法

為了加強各分公司及項目部物資管理，完善物資管理制度，加強物資在施工過程中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保證工程項目的正常運行，現(xiàn)依據(jù)道橋公司管理手冊并結(jié)合地鐵公司及各建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，制定本辦法，望各分公司、項目部、施工隊遵照執(zhí)行。

一、各分公司、項目部物資管理人員必須定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解、檢查、指導(dǎo)、督促施工現(xiàn)場物資的使用、管理情況。

二、各分公司要切實加強對公司采購的大宗物資的管理，物資材料應(yīng)按計劃、圖紙定額消耗，努力降低成本。

三、各項目部要做好現(xiàn)場物資的點驗、保管、用完回收、廢舊材料、邊角料的再利用工作和工程材料成本核算等工作。

四、盡可能減少現(xiàn)場物資存量，確有必要應(yīng)做到堆放整齊，加快周轉(zhuǎn)、防止丟失或損壞，并做好標(biāo)識，避免物資混淆而影響工程質(zhì)量。

五、工程完工后，應(yīng)及時對現(xiàn)場物資進行回收，可重復(fù)利用物資進行修復(fù)，為二次利用做準(zhǔn)備，已無使用價值的進入報廢處理程序，真正做到工完料盡場地清。

六、及時有效的收集、整理因業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理的要求等原因引起的物資超額消耗及損失等計量資料，并報送分公司工程部、物資部。

七、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、對不符合安全，故意浪費、損壞、無原因超計劃使用、存放不規(guī)范、管理不善造成丟失的分公司、項目部予以通報，并根據(jù)情節(jié)處以500-5000元經(jīng)濟罰，并對分公司責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)處以200-500元罰款；管理成績突出的分公司及項目部，通報表揚并進行獎勵500-5000元。

2、施工現(xiàn)場堆放的水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號、出廠批號分類存放。袋裝：出廠日期不超過三個月；散裝：出廠日期不超過六個月；堆放高度不超過15袋；下鋪上蓋，做好防雨、防潮，施工完后應(yīng)及時回收放入臨時水泥庫房，水泥摻加劑的存放不超過六個月，以免造成浪費。經(jīng)現(xiàn)場檢查，未達標(biāo)的分公司項目部罰款100-500元。

3、施工現(xiàn)場需用的鋼材、加工件沒有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，經(jīng)現(xiàn)場檢查，未達標(biāo)的分公司及項目部罰款100-500元。

4、在油料使用過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一,除追回損失的費用外，還要處以1000元的罰款。

1）、油料使用分公司沒有嚴(yán)格按車輛運行的臺時、里程進行有效管理，造成油料浪費的。

?2）、司機將油料私用,盜賣的。

五、其它現(xiàn)場材料要堆碼整齊，盡可能減少存量，加快周轉(zhuǎn)，防止丟失，并做好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，避免材料混淆而影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場檢查未達標(biāo)分公司及項目部罰款100-500元。

六、現(xiàn)場物資綠圍欄使用標(biāo)準(zhǔn)參照《道橋公司物資圍欄使用管理辦法》

根據(jù)獎罰項目，獎罰金額一律兌現(xiàn)到各項目部、各施工隊，獎罰單由道橋工程部統(tǒng)一匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交道橋財務(wù)部執(zhí)行。

本辦法解釋權(quán)歸道橋工程部所有。本辦法自2017年3月1日起執(zhí)行。

第三篇：施工項目現(xiàn)場物資管理辦法

施工項目現(xiàn)場物資管理辦法

一、項目部人員對物資采購、管理的職責(zé)；

1、在項目成立一個月內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、棟號主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。

2、項目棟號主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請月計劃，物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期，提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。并在物資進場時進行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗收。

3、項目物資采購人員根據(jù)項目經(jīng)理審批的物資需要計劃，負責(zé)市場考察，物資樣品/樣本的報批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評價，采購價格評比、采購的實施。組織驗收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。

4、項目采購部現(xiàn)場材料責(zé)任師組織現(xiàn)場棟號主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對進場物資進行驗收、檢查，項目材料當(dāng)場取樣復(fù)檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應(yīng)及時通知項目物資采購部。

5、項目物資部采購人員依據(jù)棟號主管提供的物資采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及物資總量控制，及對材料物資的預(yù)算量、供貨量進行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

6、項目技術(shù)負責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)，檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場進行取樣復(fù)檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

7、對抽查不合格的材料，項目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計劃的報送與審核：

1、項目現(xiàn)場棟號主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況，提出各類物資需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計劃建議，項目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項目預(yù)算技術(shù)負責(zé)人對提出的計劃進行總量復(fù)核控制。

2、分包施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送，分包施工單位現(xiàn)場代表簽字齊全的物資需用計劃單，項目經(jīng)理安排物資的需用計劃，計劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。

3、分包單位在上報計劃時所用的物資名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報物資需求計劃漏項或臨時變更等原因需要物資，情況緊急時需申報應(yīng)急物資需用計劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報送項目經(jīng)理，審核簽字后送項目采購人員確認，進行應(yīng)急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項目部可按工程進展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報給項目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時申報造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負責(zé)。

6、項目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。物資到場時的7天視為正常；超過7天到場，分包單位應(yīng)提前通知項目部，項目部應(yīng)適時調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報需用計劃不及時造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負。

三、物資進場驗收：

1、檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對驗收物資的品種、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。

2、項目部對物資的簽收，由項目部指定的現(xiàn)場材料員進行。均應(yīng)在（項目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場全部確認數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項目部材料員當(dāng)場取樣復(fù)檢，并填寫物資驗證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進行物資的簽收和發(fā)放。

3、現(xiàn)場分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對物資的驗收。應(yīng)在物資進場物資驗證記錄單上簽字確認。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后組織其他相關(guān)單位進行檢驗，會簽物資進場物資驗證記錄單。

4、項目棟號主管、材料員、分包施工單位材料員仔細檢查產(chǎn)品實物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補足。

5、物資驗收單由項目材料員專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。

6、物資經(jīng)檢驗不合格需退貨的，將檢驗報告等證明文件一起報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于分包施工原因、計劃不周、不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由分包單位承擔(dān)。

7、供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間上等不符合合同要求時，根據(jù)項目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進行處罰，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督，實經(jīng)濟處罰事項在付款實施時扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗收管理

1、甲供物資進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；對甲供物資的質(zhì)量進行檢查驗收，可依據(jù)甲方審核認可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┪镔Y進行復(fù)檢認證，及時的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。

2、對甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場棟號主管應(yīng)及時報送項目部，要求甲方供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由甲方或甲方供貨商進行承擔(dān)，須在甲供材料需求計劃中作出詳細說明。

3、對于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同甲方、領(lǐng)用人簽字確認，誰簽字誰負責(zé)其真實性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時配合檢驗或抽查。

4、根據(jù)本工程的實際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗和外觀檢驗，便于及時進行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進度及工程質(zhì)量造成隱患。

（二）對甲供物資不合格的處置方式

1、監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場棟號主管對甲供物資進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場棟號主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項目部的損失。

2、對抽查單批次物資達不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實際抽查實測數(shù)量，作為影響施工進度和工程質(zhì)量依據(jù)。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點制度，主要原材料要向本項目部報告，項目部每月對庫存、現(xiàn)場材料進行盤點。

項目部零星材料由項目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。材料員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點制度。

2、材料出庫：

嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進先出原則，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工進度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。

3、對于現(xiàn)場大宗材料的管理：

根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場材料進場驗收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施，制定標(biāo)識牌注意保護。

4、對數(shù)量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進庫前未嚴(yán)格驗收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時上報項目部現(xiàn)場負責(zé)人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負責(zé)。

六、項目部內(nèi)部物資驗收、發(fā)放使用管理

1、項目安全防護、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實際需用計劃，提供名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)，物資進場后由材料員、安全員共同驗收，驗收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時編制領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用人員根據(jù)領(lǐng)用表簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁帶領(lǐng)別人物品。

2、辦公室用品由項目后勤管理人員編制需用計劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號、參數(shù)、使用性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進場后由后勤管理人員組織驗收，驗收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。

第四篇：施工項目現(xiàn)場物資管理辦法

施工項目現(xiàn)場物資管理辦法

一、項目部人員對物資采購、管理的職責(zé)；

1、在項目成立一個月內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、棟號主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。

2、項目棟號主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請月計劃，物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期，提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。并在物資進場時進行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗收。

3、項目物資采購人員根據(jù)項目經(jīng)理審批的物資需要計劃，負責(zé)市場考察，物資樣品/樣本的報批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評價，采購價格評比、采購的實施。組織驗收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。

4、項目采購部現(xiàn)場材料責(zé)任師組織現(xiàn)場棟號主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對進場物資進行驗收、檢查，項目材料當(dāng)場取樣復(fù)檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應(yīng)及時通知項目物資采購部。

5、項目物資部采購人員依據(jù)棟號主管提供的物資采購計劃，與圖紙預(yù)算量進行比較及物資總量控制，及對材料物資的預(yù)算量、供貨量進行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

6、項目技術(shù)負責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)，檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場進行取樣復(fù)檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

7、對抽查不合格的材料，項目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計劃的報送與審核：

1、項目現(xiàn)場棟號主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況，提出各類物資需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計劃建議，項目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項目預(yù)算技術(shù)負責(zé)人對提出的計劃進行總量復(fù)核控制。

2、分包施工單位必須在實際使用前30天以書面形式報送，分包施工單位現(xiàn)場代表簽字齊全的物資需用計劃單，項目經(jīng)理安排物資的需用計劃，計劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。

3、分包單位在上報計劃時所用的物資名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報物資需求計劃漏項或臨時變更等原因需要物資，情況緊急時需申報應(yīng)急物資需用計劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報送項目經(jīng)理，審核簽字后送項目采購人員確認，進行應(yīng)急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項目部可按工程進展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報給項目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時申報造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負責(zé)。

6、項目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。物資到場時的7天視為正常；超過7天到場，分包單位應(yīng)提前通知項目部，項目部應(yīng)適時調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報需用計劃不及時造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負。

三、物資進場驗收：

1、檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進行材料進場驗收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對驗收物資的品種、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。

2、項目部對物資的簽收，由項目部指定的現(xiàn)場材料員進行。均應(yīng)在（項目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場全部確認數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項目部材料員當(dāng)場取樣復(fù)檢，并填寫物資驗證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進行物資的簽收和發(fā)放。

3、現(xiàn)場分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對物資的驗收。應(yīng)在物資進場物資驗證記錄單上簽字確認。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后組織其他相關(guān)單位進行檢驗，會簽物資進場物資驗證記錄單。

4、項目棟號主管、材料員、分包施工單位材料員仔細檢查產(chǎn)品實物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補足。

5、物資驗收單由項目材料員專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。

6、物資經(jīng)檢驗不合格需退貨的，將檢驗報告等證明文件一起報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于分包施工原因、計劃不周、不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由分包單位承擔(dān)。

7、供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時間上等不符合合同要求時，根據(jù)項目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進行處罰，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督，實經(jīng)濟處罰事項在付款實施時扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗收管理

1、甲供物資進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進行檢驗；對甲供物資的質(zhì)量進行檢查驗收，可依據(jù)甲方審核認可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┪镔Y進行復(fù)檢認證，及時的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。

2、對甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場棟號主管應(yīng)及時報送項目部，要求甲方供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由甲方或甲方供貨商進行承擔(dān)，須在甲供材料需求計劃中作出詳細說明。

3、對于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同甲方、領(lǐng)用人簽字確認，誰簽字誰負責(zé)其真實性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時配合檢驗或抽查。

4、根據(jù)本工程的實際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗和外觀檢驗，便于及時進行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進度及工程質(zhì)量造成隱患。

（二）對甲供物資不合格的處置方式

1、監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場棟號主管對甲供物資進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場棟號主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項目部的損失。

2、對抽查單批次物資達不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實際抽查實測數(shù)量，作為影響施工進度和工程質(zhì)量依據(jù)。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點制度，主要原材料要向本項目部報告，項目部每月對庫存、現(xiàn)場材料進行盤點。

項目部零星材料由項目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。材料員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點制度。

2、材料出庫：

嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進先出原則，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工進度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。

3、對于現(xiàn)場大宗材料的管理：

根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場材料進場驗收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施，制定標(biāo)識牌注意保護。

4、對數(shù)量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進庫前未嚴(yán)格驗收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時上報項目部現(xiàn)場負責(zé)人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負責(zé)。

六、項目部內(nèi)部物資驗收、發(fā)放使用管理

1、項目安全防護、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實際需用計劃，提供名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)，物資進場后由材料員、安全員共同驗收，驗收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時編制領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用人員根據(jù)領(lǐng)用表簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁帶領(lǐng)別人物品。

2、辦公室用品由項目后勤管理人員編制需用計劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號、參數(shù)、使用性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進場后由后勤管理人員組織驗收，驗收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。

3、倉庫鑰匙由倉材料員保管，人離開即鎖門，不相關(guān)的人員不得隨便入內(nèi)，材料員外出鑰匙不能隨便帶出工地，交由本項目其他人員保管，并進行交接手續(xù)。

第五篇：現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理

一、現(xiàn)場物資管理的概念及地位

1、概念：是指基層項目物資部門對工程需用各種物資所進行的計劃、采購、保管、儲存、使用、核算等一系列管理活動的總稱。

2、地位：現(xiàn)場物資管理是基層整個項目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現(xiàn)場物資管理是整個項目管理的第一重點，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責(zé)任和使命。

二、現(xiàn)場物資管理的作用。

1、降低采購成本，通過實行物資計劃管理和招標(biāo)（比價）采購，可有效降低采購成本。

2、減少物資保管損失，維護物資質(zhì)量，通過加強倉儲管理和保管保養(yǎng)措施可有效維護物資質(zhì)量，減少保管損失。

3、降低物資消耗量：通過開展物資核算實行先算后用及限額發(fā)料，可促進物資節(jié)約，降低物資消耗使用量。

4、有利于樹立企業(yè)良好形象：有效、規(guī)范的物資現(xiàn)場管理有助于樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。

從1－3個方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從第4個作用看是樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度，有利于提高企業(yè)無形效益。

三、現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容及要求：從內(nèi)容上看包括六個方面的內(nèi)容。

第一，現(xiàn)場規(guī)劃布臵及材料堆碼標(biāo)識。

具體要求：

1、工地因地制宜對料場、料棚、料庫及大堆材料存放場地進行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地點，水泥靠近攪拌機（站），油庫、火工品庫要單獨存放，距施工現(xiàn)場及居民區(qū)有一定安全距離?；鸸て穾煳慌Z選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定，要先批后用。存料現(xiàn)場要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。

2、現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ奖闶┕?，無二次搬運，減少保管和搬運損耗。

3、現(xiàn)場物資正確堆碼和標(biāo)識。

物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計算單位，根據(jù)物資特點堆碼或各種垛型，每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點，過目成數(shù)，提高工作效率。

①堆碼時應(yīng)符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點選擇合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物資保持數(shù)量一致，層次分明，零頭向上。D．整齊：即每垛物資應(yīng)堆碼整齊，成行成列，標(biāo)志向外。E．節(jié)約：即要節(jié)約占地面積，節(jié)約使用墊苫材料和勞力。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運和收發(fā)保管作業(yè)。②材料標(biāo)識要按貫標(biāo)要求進行：把握以下四點。A．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識牌內(nèi)容要填寫齊全，不能漏項。B．對質(zhì)量狀態(tài)（或檢驗狀態(tài)）要分別不同情況正確標(biāo)識。未送檢的填待檢或待送檢。送檢沒結(jié)果的填待判。結(jié)果出來合格的填合格，不合格的填不合格，并對不合格品進行處理。C．業(yè)主供料與自購料要分開堆碼標(biāo)識。D．標(biāo)識牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、出廠批號（爐號）、檢驗狀態(tài)（質(zhì)量狀態(tài)）、進料日期、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用部位。標(biāo)識牌規(guī)格大小由各單位自定。

第二，物資內(nèi)業(yè)及規(guī)章制度建設(shè)。

1、內(nèi)業(yè)管理上注意做到以下四點：

（1）物資收、發(fā)、管手續(xù)齊全，各種臺帳、報銷月報、點收發(fā)料單裝訂整齊，日清月結(jié)，賬目清楚。

（2）能及時進行物資自查、盤點、有自查記錄。定期同財務(wù)對帳，做到帳、卡、物、資金“四對口”。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件建立合格供方名冊，搞好內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量傳遞和復(fù)試資料整理。

（4）積累收集基礎(chǔ)資料，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范上報各種統(tǒng)計報表。

(5)及時、準(zhǔn)備地將項目當(dāng)天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理，各項目之間達到價格比價分析的目的。

2、規(guī)章制度建設(shè)上要注意建立和完善以下各種制度（1）物資核算及節(jié)獎超罰制度。（2）收發(fā)登記制度。

（3）領(lǐng)新交舊制度（工具），先進先發(fā)（水泥等有保質(zhì)期物資）、限額發(fā)料。

（4）定期盤點制度。

（5）工程器材、周轉(zhuǎn)性材料定期保養(yǎng)及費用攤銷制度。（6）統(tǒng)計報表制度等等。

只有建立比較完善的規(guī)章制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。

第三，物資采購與供應(yīng) 包括以下內(nèi)容：

1、物資計劃：即物資需用計劃。分兩種情況，一種屬于業(yè)主供料的按業(yè)主要求提報物資申請計劃，由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)。另一種屬于自購物資的，編制物資采購計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施市場自購。

2、物資采購：各單位在物資采購工作方面要注意兩點：（1）執(zhí)行有限公司《物資采購管理程序》及相關(guān)規(guī)定，要在《合格供方名冊》范圍內(nèi)采購，緊急情況下需向《合格供方名冊》外供方采購時，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗（一般為二倍抽樣）合格后方可投入使用，（2）要嚴(yán)格按集團公司的“物資采購招標(biāo)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，招標(biāo)采購采購范圍是：對屬于招標(biāo)采購范圍的實行招標(biāo)采購，不屬于的要進行比價采購。凡單一品 種物資采購批量10萬元（含）以上均應(yīng)實行招標(biāo)采購（對因特殊情況不能實行招標(biāo)采購的，如業(yè)主供料、業(yè)主指定、唯一生產(chǎn)廠家等要寫出專題報告上報主管業(yè)務(wù)部門審批）。對不足10萬元的小批量大宗物資要搞好比價采購，堅持貨比三家，質(zhì)量達標(biāo)，擇價低都采購。招標(biāo)采購審批權(quán)限是：物資采購批量金額在100萬元以下的，由各項目部自行審批，報公司備案，批量金額在100萬元以上的（含）以上報有限公司審批，有限公司將根據(jù)情況派人參與指導(dǎo)招標(biāo)。

（3）中標(biāo)單位確定后要及時簽訂購銷合同，明確雙方責(zé)任和糾紛處理方式。其中合同糾紛要指定由集團公司所在地法院或鐵路運輸法院處理。

3、物資驗收及質(zhì)量控制

物資進場驗收包括數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。

（1）數(shù)量驗收一是查數(shù)，二是計重，三是其它驗收。如木材，玻璃等按國家規(guī)定辦。查數(shù)好理解，數(shù)對上就行了（數(shù)量多的可抽查5－15％）。

對計重驗收又分兩種情況：

一種是理論換算驗收的，要記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)，同時按理論換算出庫交貨。

另一種情況是實際稱重。實際稱重涉及秤差問題。秤差有國內(nèi)和國外之別：

國內(nèi)規(guī)定是：鋼材秤差2％；有色金屬±1％；生鐵±5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差±1KG。

按照進口物資時秤差規(guī)定是：黑色金屬±3％；有色金屬±2％。其它方面按當(dāng)?shù)厣虣z部門指導(dǎo)進行，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和質(zhì)量不合格等情況，必須在索賠期內(nèi)取得商檢局出證的“商品檢驗證書”，并送有關(guān)進出口公司按國家規(guī)定辦理索賠。

秤差處理：秤差在允許范圍之內(nèi)的按憑證數(shù)量驗收，超出允許范圍的按實際重量驗收并填制驗收記錄和驗收單。

（2）質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制

質(zhì)量驗收上主要是檢查外觀質(zhì)量、核對物資品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

質(zhì)量控制就是對構(gòu)成工程實體的水泥、鋼材等產(chǎn)品由計量測試部門進行質(zhì)量復(fù)試，以防止不合格物資進場投入使用。對復(fù)試不合格的產(chǎn)品能降級使用的降級使用，不能降級使用的做退貨處理。

4、物資供應(yīng)：

各單位物資供應(yīng)就是根據(jù)物資需用計劃編制發(fā)料單把各種物資配發(fā)給各班組或工點投入使用，要求物資供應(yīng)必須與物資核算結(jié)合起來進行，實行限額發(fā)料，這個限額是物資核算用量扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材、木材2.5％；水泥、油料4％?；鸸て愤_到定額），不能要多少給多少不加控制。

第四，物資分類管理

1、主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占 比重大，是項目部現(xiàn)場物資管理的重點。

主要材料管理內(nèi)容和要求包括：

（1）水泥按品種規(guī)格分別保管，下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過12袋，散灰裝袋，先進先發(fā)，無結(jié)塊變質(zhì)。（庫內(nèi)堆碼距離墻50MM以上）。

（2）鋼材、木材及半成品、成品構(gòu)件等按品種規(guī)格、型號堆放整齊。

（3）火工品領(lǐng)發(fā)使用嚴(yán)格手續(xù)，出庫必需經(jīng)有關(guān)人員批示（單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員、物資主管）并按當(dāng)日使用量配發(fā)，未使用完的當(dāng)日交庫，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫應(yīng)有危險品標(biāo)志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。（有條件的安裝警報器）火工品因保管過期、變質(zhì)、失效，需銷毀的應(yīng)報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，會同地方公安部門共同進行，不得擅自處理。

（4）現(xiàn)場油料由專人管理，嚴(yán)格按計量驗收和發(fā)放。要開展單機單車核算，定量限額供油。用油量大的工點要推廣使用節(jié)油新產(chǎn)品，裝油容器無跑冒滴漏現(xiàn)象，油庫或存油點有禁火標(biāo)志，配備防火器材，并保持完好。

2、地材管理：地材是指磚、瓦、砂、石等地產(chǎn)物資。內(nèi)容和要求包括：

（1）磚、瓦、砂、石等物資嚴(yán)格按采購計劃采購，具備招標(biāo)采購條件的實行招標(biāo)采購。（2）現(xiàn)場驗收必須兩人以上，堆放整齊成型，嚴(yán)禁混存。（3）合量使用地材，分工點建立帳卡，每月按實際消耗列銷。

3、周轉(zhuǎn)材料管理：

周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、木模板、鋼腳手架、木腳手架、自制襯砌臺車、周轉(zhuǎn)用鋼管等。

周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）周轉(zhuǎn)材料實行租賃管理，努力增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。（2）周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定時限攤銷（可參閱物資管理工作指南第67頁，根據(jù)各單位的情況在物資成本核算中已明確）。

（3）周轉(zhuǎn)材料用后要及時維修、以備再用。

4、工程（油料）器材管理：

工程（油料）器材是用于施工生產(chǎn)的無動力機具和輔助設(shè)備，是物資部門分工管理的固定資產(chǎn)，共分十九類：帶鏈滑車（≥3T）；手動卷揚機（≥3T）；油壓千斤頂（200T）；萬能桿件；輕便鋼軌（≤24KG／M）；輕便道岔；鋼拱架；鋼模板（含滑動組合鋼模板）；拆裝梁；工字鋼（≥500MM）；鋼板樁；經(jīng)緯儀；水平儀；光電測距儀；成套工具（含線路、橋梁、給水工具）；氣體鋼瓶；大型衡器（≥3T）；電動加油機；油罐（≥4.5M3）。

工程（油料）器材管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）工程（油料）器材實行租賃管理，不準(zhǔn)挪做非工程使用，不準(zhǔn)拆散、切割和改裝。（2）工程（油料）器材要按規(guī)定及時足額計提折舊或攤銷租賃費用。（有關(guān)使用年限及折舊標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部門有統(tǒng)一規(guī)定）。

（3）工程（油料）器材要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好。

（4）工程（油料）器材殘值低于3％需報廢時，必須按規(guī)定履行報批手續(xù)。

5、低值易耗品管理：

低值易耗品品種多在物資總成本中所占比重小。低值易耗品管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）低值易耗品存放要有庫房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。

（2）工具性物品實行交舊領(lǐng)新，班組設(shè)保管卡片、明確責(zé)任人。

（3）每月按實際消耗和使用情況編制報銷月報，無以發(fā)代銷，未用先報現(xiàn)象。

第五，工程竣工物資清場： 具體要求是：

1、工程竣工對剩余料具要逐項進行清理，造冊登記，集中保管，應(yīng)轉(zhuǎn)場的編制移交表，辦理交接手續(xù)，應(yīng)上交的填寫退料單，按退庫處理。

2、對應(yīng)拆除的臨時設(shè)施必須全部拆除。做到工完料清場地凈。

3、清理物資采購業(yè)務(wù)中應(yīng)收、應(yīng)付款項余額，并與財務(wù)一一核對清楚不留懸案。