第一篇：區(qū)隊(duì)管理發(fā)言材料新[小編推薦]

安全區(qū)隊(duì)管理匯報(bào)材料

鄭煤集團(tuán)金龍煤業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)

安全區(qū)隊(duì)管理發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我叫張虎臣，金龍煤業(yè)公司運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。我隊(duì)現(xiàn)有員工169名，隊(duì)管理人員10名，黨員6名，分為五個(gè)班組，三個(gè)運(yùn)行班，一個(gè)運(yùn)料班，一個(gè)機(jī)電修、道班，承擔(dān)著全礦井的軌道運(yùn)輸、副井提升、各采區(qū)供車送料等工作。通過(guò)一年來(lái)的工作，我始終堅(jiān)信只要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定制度并堅(jiān)持制度化管理；有一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的職工隊(duì)伍，就能圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將我們工作中如何制度化管理及職工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)管理工作創(chuàng)新。第一 建立健全各項(xiàng)制度。要想帶好職工隊(duì)伍必須堅(jiān)持制度化管理，制定制度時(shí)我們充分發(fā)揚(yáng)民主廣泛征求意見(jiàn)，同職工座談傾聽(tīng)他們對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，召開(kāi)隊(duì)委會(huì)研究制訂具有實(shí)用性便于操作的六大項(xiàng)236條規(guī)章制度，涵蓋了區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)組織等方面，為區(qū)隊(duì)安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二 提高職工素質(zhì)，規(guī)范職工行為。為提高干部職工的整體素質(zhì)，從隊(duì)管理人員做起，建立無(wú)煙辦公室到著裝整齊，從公共場(chǎng)所禁止吸煙到班前不飲酒平時(shí)不醉酒等小事做起。?文明其精神，規(guī)范其行為?，帶動(dòng)全隊(duì)職工講文明話、用文明語(yǔ)，規(guī)范職工日常行為。

第三、創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，打牢安全基礎(chǔ)。根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，月初出題，劃定學(xué)習(xí)范圍，以操作規(guī)程、黨的安全方針政策、礦山安全知識(shí)、生產(chǎn)技能知識(shí)為主，月末進(jìn)行單人單桌閉卷考試，成績(jī)劃層次納入工資考評(píng)。這樣使全隊(duì)職工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全隊(duì)出現(xiàn)了?要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)?的良好學(xué)習(xí)氛圍，使我隊(duì)的職工隊(duì)伍素質(zhì)勇躍新臺(tái)階，二是在新工人中做好?傳、幫、帶?.要求新工人在上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的，不能上崗，并且讓思想覺(jué)悟高，技術(shù)素質(zhì)好，安全意識(shí)強(qiáng)的老師傅和新工人簽訂師徒合同，規(guī)定合同雙方的責(zé)任，使新工人的技術(shù)素質(zhì)得到逐步提高。

二、具體做法：

⒈高起點(diǎn)入手，把職工學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，方法靈活，內(nèi)容豐富，創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，打牢安全基礎(chǔ)。

一是根據(jù)職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將職工隊(duì)伍劃分成三類對(duì)象，因材施教。一類職工要培養(yǎng)成?一專多能?的復(fù)合型人才；二類職工要培養(yǎng)成專業(yè)型技術(shù)能手；三類職工要培養(yǎng)成有一定技能的熟練操作工人。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員到我隊(duì)進(jìn)行專題講座，深入到各崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，周三例會(huì)利用電視、光碟等形式對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，給每位職工發(fā)一個(gè)筆記本，堅(jiān)持每日一題，每周一個(gè)案例教育，每月一考試，我們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)堅(jiān)持安全知識(shí)共同學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)分工種學(xué)習(xí)，干啥學(xué)啥缺啥補(bǔ)啥，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)差的職工在本班組同工種結(jié)對(duì)幫扶，讓他們熟記安全常識(shí)與本工種操作規(guī)程，但不能從事特殊工種作業(yè)，并獎(jiǎng)勵(lì)幫扶老師，每月考試成績(jī)聯(lián)系工資總額的3%，對(duì)特別優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，調(diào)動(dòng)了職工參與培訓(xùn)的積極性。

二是結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施辦法，做到?十有標(biāo)準(zhǔn)?即有組織、有制度、有陣地、有資料、有重點(diǎn)、有形式、有計(jì)劃、有創(chuàng)新、有課題、有考核，從組織、機(jī)制、運(yùn)作等方面保障創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。我們還指導(dǎo)班組長(zhǎng)每周召開(kāi)一次小組成員會(huì)議，總結(jié)小組本周工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，每周評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀班組、一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和5名優(yōu)秀員工，堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型班組、技能型班組及員工等活動(dòng)。

三是確立?一個(gè)愿景?。我們?cè)趯?duì)隊(duì)組工作的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，整合出了共同愿景：把運(yùn)輸隊(duì)建設(shè)成為政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、富有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上管理人員及職工代表安全工作反思交流會(huì)，總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┖玫淖龇艾F(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問(wèn)題并設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作技能化，培訓(xùn)工作的扎實(shí)開(kāi)展，促進(jìn)了我隊(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率大幅提升，安全秩序良好穩(wěn)定。

2.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，提高責(zé)任意識(shí)。工人干不干，全靠領(lǐng)頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?；鶎訁^(qū)隊(duì)的隊(duì)干人員，大部分時(shí)間都與職工在一起，他們的一言一行，直接影響到職工。為此，我首先從嚴(yán)格要求管理人員做起，帶頭執(zhí)行遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，身體力行，為全隊(duì)職工樹(shù)立榜樣。同時(shí)，要求職工做到的，隊(duì)干必須先做到，要求職工不做的，隊(duì)干帶頭不做，堅(jiān)持同職工同上同下，同吃同干，帶頭抓執(zhí)行，帶頭抓落實(shí)，保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位，保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。在全隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每天量化考核，月底匯總，召開(kāi)班子成員會(huì)議，民主評(píng)議，按比例兌現(xiàn)押金，增強(qiáng)了管理人員工作的責(zé)任意識(shí)，既讓大家得到了實(shí)惠，又保證了區(qū)隊(duì)安全工作的開(kāi)展。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，推動(dòng)區(qū)隊(duì)健康發(fā)展。建隊(duì)以來(lái)，運(yùn)輸隊(duì)全體干部職工大力弘揚(yáng)?頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取?的團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策和國(guó)家安全生產(chǎn)指令，堅(jiān)持精細(xì)化管理方針，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷革故鼎新，狠抓文明生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，始終堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，強(qiáng)化了職工安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，一年來(lái)共完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目15項(xiàng)，安全方面取得了零事故的驕人成績(jī)，并先后被集團(tuán)公司黨委授予‘先進(jìn)黨支部’，被我公司授予‘先進(jìn)黨支部’‘六好區(qū)隊(duì)’先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與精神文明雙豐收。在第三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，集團(tuán)公司安監(jiān)局長(zhǎng)張明劍到我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作與職工座談，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)職工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況，職工對(duì)答如流。?運(yùn)輸隊(duì)職工培訓(xùn)工作是扎實(shí)有效的，值得推廣?張局長(zhǎng)給了這樣的評(píng)價(jià)，并就區(qū)隊(duì)安全管理作了重要指示，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)永遠(yuǎn)激勵(lì)鞭策著我們勤奮工作。

四、下一步工作打算：

基本思路：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持現(xiàn)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)獎(jiǎng)懲體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；

堅(jiān)持隱患排查制度，對(duì)職工主動(dòng)采集安全信息，排查、上報(bào)、處理安全隱患進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全隱患排查治理的失職行為進(jìn)行處罰；

堅(jiān)持安全文化建設(shè)管理，灌輸職工安全理念，認(rèn)真推行崗位描述、手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。

堅(jiān)持職工安全教育培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則。五個(gè)必須：

必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上創(chuàng)亮點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行公示；

必須規(guī)范開(kāi)展班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完善?職工——班組——隊(duì)組?安全保障體系；

必須把安全技術(shù)措施，?三評(píng)價(jià)、一評(píng)定?的結(jié)果、監(jiān)控措施等貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范技術(shù)管理檔案。

必須明確班前會(huì)由常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)以上干部主持召開(kāi)，班前會(huì)必須組織安全宣誓，灌輸安全理念；通報(bào)上班存在安全隱患及本班應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，明確責(zé)任，落實(shí)安全措施；認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班；將安全隱患、遺留問(wèn)題、處理措施等交接清楚；做到報(bào)告及時(shí)，處理及時(shí)。

一穩(wěn)一升一提高：

一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；

一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；

一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。

以上匯報(bào)是我在區(qū)隊(duì)管理中采取的一些主要做法，有不妥之處，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中，我們一定以此次座談會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，提高管理水平，為建設(shè)?平安鄭煤、百億鄭煤、和諧鄭煤?做出積極的貢獻(xiàn)！

第二篇：淺談區(qū)隊(duì)安全管理

坐失“八個(gè)深化”促進(jìn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)“八個(gè)提高”

——淺談區(qū)隊(duì)安全管理

煤礦安全既是礦井的命脈所系，又是礦區(qū)千家萬(wàn)戶的幸福之源。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，追求企業(yè)的本質(zhì)安全已成為廣大職工的迫切愿望和要求。通風(fēng)區(qū)作為肩負(fù)礦井“一通三防”重任的單位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)礦區(qū)安全持續(xù)健康發(fā)展，是我們義不容辭的責(zé)任。長(zhǎng)期的安全工作實(shí)踐證明，做實(shí)“十個(gè)深化”，促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”，就一定能打造本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開(kāi)展多種形式的研討活動(dòng)，全面普及具有陶一特色的“同心圓”安全文化核心理念。以“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”為主題內(nèi)容，充分利用班前會(huì)、星期五安全例會(huì)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。開(kāi)展“打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”大討論活動(dòng)，用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員的思想行為。

二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人是安全工作的主體，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提高區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。二是突出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)全面掌握專業(yè)知識(shí)、管理技能，促使其有效地搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三是突出職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn)，提高職工的自保、互保技能，努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持每月一次的瓦斯員業(yè)務(wù)考試制度，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)管理，由“表面質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵要抓現(xiàn)場(chǎng)，抓現(xiàn)場(chǎng)的根本問(wèn)題是實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。為此我們建立并實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)交接班電話匯報(bào)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)查崗制度，對(duì)遲到、早退、弄虛作假的嚴(yán)肅處理。]

四、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問(wèn)責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。制度健全、條目清晰，但執(zhí)行不力、不到位，無(wú)法保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。區(qū)隊(duì)對(duì)各班組長(zhǎng)做到分工明確，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)問(wèn)責(zé)制的形式一級(jí)抓一級(jí)，層層明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)發(fā)生安全事故的按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真開(kāi)展事故責(zé)任調(diào)查分析。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)單位出了問(wèn)題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。

五、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，事前告知達(dá)不到預(yù)期目的，隨機(jī)抽查是解決問(wèn)題的有效途徑。為此，要堅(jiān)持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅(jiān)持每周召開(kāi)隱患排查分析會(huì)，不間斷地開(kāi)展“三不定”檢查活動(dòng)，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。負(fù)責(zé)“包”，堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包班組制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實(shí)到每名班子成員及班組身上。狠心“抓”，本著“誰(shuí)包掛，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅(jiān)決把隱患解決掉。徹底“改”，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。

六、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。徹底解決監(jiān)督檢查中的“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，是避免應(yīng)付現(xiàn)象、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵。對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和本區(qū)隊(duì)的工作地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，確保安全管理的嚴(yán)肅性。

七、深化安全管理體系建設(shè)，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團(tuán)緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。

八、深化專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)省“安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求，深化安全整治。強(qiáng)化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，開(kāi)展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)七采區(qū)探放瓦斯等有毒有害氣體措施，按照“有疑必探，先探后掘”的原則，嚴(yán)格按照施工措施執(zhí)行。

第三篇：區(qū)隊(duì)安全管理淺談

區(qū)隊(duì)安全管理淺談

搞好安全教育培訓(xùn)工作，是促進(jìn)安全生產(chǎn)、體現(xiàn)以人為本及企業(yè)的發(fā)展的根本。而區(qū)隊(duì)作為煤炭企業(yè)的直接生產(chǎn)單位，在組織生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中，安全教育和管理更是安全管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。同時(shí)，區(qū)隊(duì)安全教育、管理工作又是企業(yè)教育培訓(xùn)的延續(xù)、補(bǔ)充和完善。區(qū)隊(duì)只有夯實(shí)安全教育和管理的基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展。因此，區(qū)隊(duì)要做好安全管理工作，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面：

一、結(jié)合本單位施工環(huán)境條件狀況，圍繞“只有知道哪些是危險(xiǎn)狀態(tài)，才能避險(xiǎn)”開(kāi)展安全教育和管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，如果職工不知道哪些是危險(xiǎn)狀態(tài)，而讓他們?nèi)ケ茈U(xiǎn)，是徒勞的。俗話說(shuō)：“不知道就不害怕”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

區(qū)隊(duì)在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，工作的環(huán)境條件在一個(gè)時(shí)期內(nèi)所存在的危險(xiǎn)狀況，在這一時(shí)期內(nèi)不會(huì)有太大的變化或大幅增加。職工在這種環(huán)境中所具有的安全知識(shí)和安全防范能力，主要來(lái)源于上崗前受到的安全教育和培訓(xùn)，而這種教育和培訓(xùn)方式，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)是抽象的，而在實(shí)踐中所遇到的往往是具體的，區(qū)隊(duì)在實(shí)際中根據(jù)本單位潛在的危險(xiǎn)狀況存在的情況，給予職工以具體的和完整的形象化教育，是區(qū)隊(duì)安全管理教育優(yōu)勢(shì)所在，區(qū)隊(duì)可在日常工作中對(duì)危險(xiǎn)狀況的形成、可能產(chǎn)生變化的條件、產(chǎn)生的后果和預(yù)防的辦法等直

接地告訴職工，引發(fā)職工對(duì)危險(xiǎn)狀況的記憶和對(duì)危險(xiǎn)的回避，并逐步養(yǎng)成對(duì)各種危險(xiǎn)狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)預(yù)防的良好習(xí)慣。讓職工對(duì)本單位工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)狀況有一個(gè)整體的和全面的認(rèn)識(shí)，掌握如何規(guī)避危險(xiǎn)和及時(shí)處置消除危險(xiǎn)狀況的技能。

二、要將教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)放在職工能夠有效常握、處置和預(yù)防危險(xiǎn)狀況的專業(yè)技能方面

在日常生產(chǎn)過(guò)程中，各單位因工作地點(diǎn)、環(huán)境條件的不同，在生產(chǎn)中可能會(huì)產(chǎn)生各不相同的危險(xiǎn)狀況。因此，區(qū)隊(duì)日常安全管理工作，必須緊緊依托本單位在一定階段工作地點(diǎn)及環(huán)境條件狀態(tài)這個(gè)“活教材”，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性教育，讓職工將上崗前所接受到的安全知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)狀況結(jié)合起來(lái)，并能在實(shí)踐中科學(xué)地、自如地預(yù)防、控制和消除危險(xiǎn)狀況。如：每天教授一個(gè)危險(xiǎn)狀況的產(chǎn)生、發(fā)展、危險(xiǎn)狀況可能發(fā)生的成因及處置和有效規(guī)避的方法，第二天重復(fù)一次并教授另外一個(gè)，日積月累，使職工逐步掌握預(yù)防危險(xiǎn)狀況的技能。

三、扎實(shí)做好職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高培養(yǎng)工作

區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)和管理，是區(qū)隊(duì)搞好安全工作的關(guān)鍵。但是，區(qū)隊(duì)作為生產(chǎn)單位，如何在不影響生產(chǎn)和安全工作的前提下，作好這頂工作確實(shí)有一定的困難，但如果我們能夠正視，其實(shí)它不是不可克服的。問(wèn)題是我們?nèi)绾文軌蛱?/p>

理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。其實(shí)我們首先要面對(duì)的是我們的思想問(wèn)題和觀念問(wèn)題。個(gè)別人總以“生產(chǎn)上的事是急事，影響一分鐘就少一份效益，沒(méi)有產(chǎn)量、沒(méi)有進(jìn)尺我們就什么也沒(méi)有”等為借口，將安全放在生產(chǎn)的后面，倒置了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這種思想在安全管理中是危險(xiǎn)的。在生產(chǎn)過(guò)程中，不但要把安全工作放在第一位，還要在生產(chǎn)過(guò)程中注重強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)，通過(guò)有意識(shí)的和有針對(duì)性的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，全面提高職工隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙贏。因此，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)新安全管理理念，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容和程序進(jìn)行合理劃分，如：班前會(huì)可用5分鐘時(shí)間安排工作，5分鐘時(shí)間強(qiáng)調(diào)和分析安全狀況，用20分鐘時(shí)間組織安全教育和安全培訓(xùn)，將班前會(huì)變?yōu)榻逃团嘤?xùn)的課堂，因此，區(qū)隊(duì)在班組安全管理方面應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）：切實(shí)做好班前安全教育、安全培訓(xùn)工作。班前安全教育和培訓(xùn)應(yīng)奔著“實(shí)用、易接受”的現(xiàn)實(shí)方式和手段，以通俗的語(yǔ)言和身邊的事例、現(xiàn)象進(jìn)行。如：以本班可能出現(xiàn)的問(wèn)題為例，在應(yīng)該如何預(yù)防和化解方面重點(diǎn)講。也可以對(duì)上班中出現(xiàn)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，并以此為“點(diǎn)”進(jìn)行引申和延續(xù)，既講危害又講后果、既講避免事故的成因、又講在避免事故中存在的問(wèn)題和不足，最后以重點(diǎn)牢記的方式，講清正確預(yù)防、處置、避免的方法，使職工對(duì)身邊的事產(chǎn)生

興趣，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成沉積，使職工清醒的認(rèn)識(shí)到安全與否的關(guān)鍵在于自己。同時(shí)這種方法實(shí)踐性又強(qiáng)，這樣長(zhǎng)期下去會(huì)積少成多，職工也會(huì)逐步培養(yǎng)自己對(duì)危險(xiǎn)狀況類別辯識(shí)技能。

（二）安全教育、培訓(xùn)應(yīng)活化載體重現(xiàn)場(chǎng)。常言到：常到現(xiàn)場(chǎng)才能心明眼亮。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)立足于方式方法的創(chuàng)新和相關(guān)制度的創(chuàng)新，要徹底打破以往的枯燥單一強(qiáng)硬無(wú)序的管理模式，推行人性化管理，要在遵守各項(xiàng)制度的前提前下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)放在強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行技能性教育和培訓(xùn)層面上來(lái)，以提高職工對(duì)危險(xiǎn)狀況的識(shí)別、躲避和對(duì)一切危險(xiǎn)狀況的處置技能，以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)踐性教育培訓(xùn)。重點(diǎn)在于通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)物言事讓職工在上崗前接受的相對(duì)理論化的、抽象的知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)用具體的方法表示出來(lái)或者說(shuō)是被演示出來(lái)，達(dá)到理論教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能的培訓(xùn)的結(jié)合，來(lái)培養(yǎng)職工有效地避免危害情況的發(fā)生和科學(xué)地化解危險(xiǎn)狀況。最終在職工的思想中形成安全意識(shí)的潛能化。即便是職工不能完整地表述個(gè)別危險(xiǎn)狀況的概念，也能準(zhǔn)確地識(shí)別危險(xiǎn)狀況和避免危險(xiǎn)狀況給他人和自己造成危害。

（三）完善制度抓落實(shí)。不斷地依據(jù)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行適時(shí)的修改和補(bǔ)充，是制度適合安全管理的必然要求。制度作為安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，建立

完善的安全管理制度體系是必要的，但是，如果制度落實(shí)不到位或者落實(shí)不好的話，制度再好也無(wú)濟(jì)于事。對(duì)于制度的落實(shí)，除了制度本身應(yīng)給予一定的強(qiáng)制性規(guī)范以外，更多地、重要的是在于對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)制度的執(zhí)行意識(shí)的思想教育，強(qiáng)化班組長(zhǎng)對(duì)制度的執(zhí)行意識(shí)。嚴(yán)格的制度只有被有效地執(zhí)行下去，才能發(fā)揮它的作用。班組長(zhǎng)只有嚴(yán)格地執(zhí)行管理制度、嚴(yán)格地按照安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度行使職權(quán)，才能有效地促使安全管理工作制度的落實(shí)，安全工作才會(huì)被管出實(shí)效。安全管理工作本身就具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)內(nèi)涵，因此在實(shí)踐中必需采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，這不但是對(duì)安全管理專職人員提出的要求，也是對(duì)全體職工提出的要求，這需要班組長(zhǎng)和廣大職工的共同努力。做好安全工作，不能寄希望于一堂課、幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)教育、一次的說(shuō)服、一次的處理就會(huì)一切好轉(zhuǎn)，一切都會(huì)自而然地、自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)程和制度的要求。如要制度能夠被不折不扣地執(zhí)行下去，就必須制定一套完整的、有效的措施來(lái)保障對(duì)安全管理制度的執(zhí)行，并能夠有效的對(duì)執(zhí)生情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)拒不執(zhí)行或不完全執(zhí)行、甚至故意違反規(guī)定和制度的行為作出必要的處理，確保制度有效落實(shí)。

基層單位作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作為生產(chǎn)一線的細(xì)胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場(chǎng)，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而公司對(duì)班組的管理，則又是通過(guò)基層單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，基層單位只有無(wú)條件地服從公司的指令，管理好班組。并通過(guò)對(duì)班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，促使職工了解、掌握危險(xiǎn)狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險(xiǎn)因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

第四篇：區(qū)隊(duì)黨支部書記民主生活會(huì)發(fā)言

區(qū)隊(duì)黨支部民主生活會(huì)發(fā)言提綱

根據(jù)礦黨委下發(fā)的關(guān)于開(kāi)好2011年中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知件精神，這次民主生活會(huì)的主題是：堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)。黨員干部要緊緊圍繞會(huì)議主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展黨性分析和對(duì)照檢查。對(duì)照檢查的重點(diǎn)是：貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，維護(hù)職工群眾權(quán)益，發(fā)揮密切聯(lián)系優(yōu)良作風(fēng)情況；遵守廉政從業(yè)有關(guān)制度規(guī)定的情況及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)。特別要注意對(duì)照學(xué)習(xí)楊善洲同志的先進(jìn)事跡，在自覺(jué)踐行黨的宗旨和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)方面找差距、擺不足，明確努力方向。（楊善洲同志，云南施甸人，1952年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾任區(qū)、縣主要領(lǐng)導(dǎo)，保山地委副書記、書記，他六十年共產(chǎn)黨人的精神家園，一輩子忠誠(chéng)黨的事業(yè)，一輩子全心全意為群眾謀利益，艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公、。在職期間把深山大溝建成聞名全國(guó)“滇西糧倉(cāng)”大糧倉(cāng)，退休后，他主動(dòng)放棄進(jìn)省城安享晚年機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)群眾植樹(shù)造林20年，建成了5.6萬(wàn)畝的大亮山林場(chǎng)，2009年，他將價(jià)值超過(guò)3億元的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)償交給國(guó)家）。

這次民主生活會(huì)要將存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，按照規(guī)定及時(shí)、主動(dòng)、嚴(yán)格的進(jìn)行追究。要認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自我批評(píng)要嚴(yán)于律己，全面深刻，正確認(rèn)識(shí)，剖析根源；相互批評(píng)要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，坦誠(chéng)己見(jiàn)促進(jìn)團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)決克服和糾正只談工作不談思想，只講成績(jī)不講缺點(diǎn)，或者就是論事、敷衍了事的做法。我們?nèi)w黨員干部要把四季度民主生活會(huì)召開(kāi)好，使我們黨員干部，團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)

咱隊(duì)全體職工，年底以前，以安全工作為重點(diǎn)，保安全，求質(zhì)量，促效益，較好的完成礦黨政交給我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)，精彩結(jié)束2011年。

下面我把我在前一段的工作，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，畢竟我自己不可能看到自己的所有缺點(diǎn)，有不到之處請(qǐng)各位同志給予指出，我會(huì)虛心接受。

在工作中，我加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng) “三基三抓一追究”教育，使職工安全意識(shí)有了進(jìn)一步提高。積極配合陳隊(duì)搞好安全生產(chǎn)，在膝蓋受傷之后堅(jiān)持下井、值班，我認(rèn)真落實(shí)礦轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，做到帽斗和考勤卡不分離，下井堅(jiān)持到點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，處理生產(chǎn)中遇到的安全和生產(chǎn)問(wèn)題，并督促職工簽訂安全保證書和“安全伙伴”活動(dòng)的開(kāi)展，凡是不簽字者，不準(zhǔn)下井，凡是不寫保證書的不許工作。我認(rèn)真抓好“四員一站”的工作和黨員責(zé)任區(qū)的劃分工作，要讓黨員起到帶頭模范作用。我認(rèn)真控制支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，控制好每一筆的支出，不該花的我堅(jiān)決不花。我積極開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，在我隊(duì)施工的采面，對(duì)黨員安全責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌管理，有效的促進(jìn)了責(zé)任區(qū)責(zé)任人搞好安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的意識(shí)，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到安全文明生產(chǎn)做出了積極的努力。積極了解群眾，幫助我隊(duì)職工做好婚慶事宜，雖說(shuō)在三季度工作中取得了一定的成績(jī)，但是和礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

一是思想政治建設(shè)上，對(duì)各種理論知識(shí)吃不透，造成“消化不良”，自己的語(yǔ)言組織能力有待加強(qiáng)，自己的理論學(xué)習(xí)有待提高。二是在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)上，工作需要抓實(shí)抓牢。三是在黨員干部隊(duì)伍建

設(shè)上，對(duì)職工安全意識(shí)教育不到位。

在以后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平，提高自己的語(yǔ)言組織能力，充分發(fā)揮班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)、碰頭會(huì)等會(huì)議的作用，簡(jiǎn)短講話時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，樹(shù)立“不安全，絕不生產(chǎn)”的思想，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。配合好隊(duì)長(zhǎng)做好日常的安全生產(chǎn)工作，不斷征求職工群眾的意見(jiàn)和和建議，另外還要?dú)g迎在座的各位同志給予寶貴的意見(jiàn)，我一定虛心接受并加以改正。

在最后兩個(gè)月的工作中，我們要不斷緊繃安全需弦，事無(wú)不查，責(zé)無(wú)不究，一定要以“三基三抓一追究”為工作指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)“三不四可”的工作指導(dǎo)方針，凡是有“三違”現(xiàn)象，一查到底，責(zé)任到人，凡是冒險(xiǎn)蠻干，只重生產(chǎn)不重安全，要令行禁止，絕不姑息，要保安全抓生產(chǎn)重質(zhì)量，保持好我隊(duì)局級(jí)示范面的創(chuàng)建工作，為我隊(duì)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)，我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：淺談區(qū)隊(duì)管理采煤隊(duì)

淺談區(qū)隊(duì)管理

2013年就這樣已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，通過(guò)2013年全年的工作開(kāi)展情況，對(duì)區(qū)隊(duì)的管理工作有了一定的認(rèn)識(shí)與了解，現(xiàn)在就區(qū)隊(duì)管理談一下自己的一些看法，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

（一）礦每個(gè)月都會(huì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)的完成與否是衡量一個(gè)區(qū)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的硬性指標(biāo)，更是關(guān)系到工人階級(jí)收入的決定性因素，所以在保障安全的前提下完成工作面的生產(chǎn)任務(wù)是所有工作中的重中之重。每個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于眾多因素的共同作用：地質(zhì)因素、機(jī)械設(shè)備、人為管理乃至一些政策限制等，任何一個(gè)因素或環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都將嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)工作面出現(xiàn)的任何一種因素，一直戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)部管理人員必須在第一時(shí)間商量出最佳的解決辦法，制定最為優(yōu)化的措施，盡最大可能的將該因素造成的影響降低到最小限度。舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

1、12051工作面下半段出現(xiàn)薄煤帶，情況嚴(yán)重時(shí)幾乎近三十米的工作面為全巖，使小班的生產(chǎn)任務(wù)變得異常緊張，為完成本班的生產(chǎn)任務(wù)不得不延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，導(dǎo)致下個(gè)班必然工時(shí)必然延長(zhǎng)，加之八點(diǎn)班的檢修不能有足夠的時(shí)間，致使落點(diǎn)的問(wèn)題惡性循環(huán)，接班的工人往往要在工作面坐上兩三個(gè)小時(shí)才能進(jìn)行生產(chǎn)，隊(duì)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與礦領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致意見(jiàn)，實(shí)行“二九一六”工作制，徹底解決了工時(shí)過(guò)長(zhǎng)的歷史問(wèn)題，不僅使檢修班有了充足的時(shí)間保障，并且使生產(chǎn)班人員能集中生產(chǎn)，充分休息，工作面的推進(jìn)度也迅速增長(zhǎng)到一個(gè)小班采兩排。工作面的原煤產(chǎn)量炮采工作面新高。

2、工作面試采階段由于頂板預(yù)裂，導(dǎo)致頂板破碎，工作面支架無(wú)法進(jìn)入實(shí)煤體，托不住頂板，支架歪斜、咬架情況嚴(yán)重，極大的阻礙了試采工作的順利開(kāi)展，通過(guò)全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同商量，大膽提出通過(guò)人工擴(kuò)棚的方法使支架在人造假頂下逐漸進(jìn)入實(shí)煤體，從而完成工作面的試采工作。通過(guò)實(shí)踐工作面取得了巨大的轉(zhuǎn)變，僅三排共計(jì)

3.6m工作面便進(jìn)入了實(shí)煤體，支架托住了頂板，完成了工作面的試采。

總而言之，作為區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理人員必須能盡自己最大可能的深入現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間將“老前輩”的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，并要認(rèn)真比對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)，不斷的進(jìn)行強(qiáng)化與細(xì)化，增強(qiáng)自己解決問(wèn)題的能力。

（二）我們從學(xué)生轉(zhuǎn)入社會(huì)，思想認(rèn)識(shí)還差得遠(yuǎn)，更談不上什么閱歷，但在區(qū)隊(duì)也待了一段時(shí)間了，總覺(jué)得有些問(wèn)題如果能改進(jìn)一下效果可能會(huì)更好。員工也是人，是他們用辛勤的勞動(dòng)默默地付出著，你可以笑話他們沒(méi)文化、笑話他們老粗，但你不能否認(rèn)他們才是大眾乃至整個(gè)中國(guó)煤礦事業(yè)的脊梁，是最可愛(ài)的人。這就是人性化管理問(wèn)題。做為區(qū)隊(duì)的管理者應(yīng)多從自身出發(fā)，遇事要考慮自己的工作安排是否到位，班前會(huì)是否給員工說(shuō)個(gè)明白，講個(gè)透徹，不要一出現(xiàn)情況，就是對(duì)員工一通臭罵，誠(chéng)然強(qiáng)大的執(zhí)行力可能會(huì)創(chuàng)造出很大的成績(jī)，但老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家應(yīng)經(jīng)告訴我們，民心是不容忽視的。與其怨聲載道、眾判親離，不如換一種姿態(tài)，用人性化關(guān)懷去強(qiáng)化彼此間的凝聚力，打造一支真正無(wú)堅(jiān)不摧的隊(duì)部。由此類彼，科室和區(qū)隊(duì)之間的關(guān)系也需要很大的改進(jìn)，有哪個(gè)部室敢拍著胸膛說(shuō)我就像大李總說(shuō)的那樣積極配合區(qū)隊(duì)、服務(wù)生產(chǎn)、搞好生產(chǎn)。大眾只是一片小天地，說(shuō)白了大家都是打工的，不要總是擺出一副趾高氣揚(yáng)的態(tài)度，是誰(shuí)在真真正正的為了大眾，大家心里都有數(shù)?？纯吹販y(cè)副總工朱寬宏發(fā)的郵件——認(rèn)真完成，做的好的有獎(jiǎng)勵(lì)哦。俏皮而不失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，讓人看在眼里、暖在心里，我想這要比到期未完成者，責(zé)任追究、罰款通報(bào)等等效果強(qiáng)的多吧。21實(shí)際和諧最重要。

唉，感慨太多，就偏激了。有人又該說(shuō)不懂事，認(rèn)識(shí)不夠了，神馬都是浮云，一切皆在內(nèi)心。新年伊始，發(fā)幾句牢騷話，讓全體區(qū)隊(duì)技術(shù)員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)背黑鍋、做苦力、干活不怕累，挨批不抱怨的精神，從態(tài)度上藐視對(duì)方，從行動(dòng)上證明自己，順利地完成各自的工作，奮戰(zhàn)吧，同志們，明年總結(jié)咱們接著聊。