第一篇：區(qū)隊管理是永恒的主題

區(qū)隊管理是永恒的主題

----以人為本管理創(chuàng)新

（管理出效益，管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在企業(yè)管理過程中，管與不管不一樣，真管與假管不一樣，善管與不善管不一樣；加強管理，可以使一個企業(yè)起死回生、重現(xiàn)生機；疏于管理，也可以使一個企業(yè)日暮途窮、走向衰亡。）

嚴管理是工作高效的保障。只有嚴格的管理，才能養(yǎng)成員工良好的作業(yè)習慣，才能培育出一流的員工，掘出精品巷道。

嚴管理是安全生產(chǎn)的保障。煤礦生產(chǎn)安全為天，看似無情的管理實際是有情的關(guān)愛。

分三方面闡述：行為素養(yǎng)、質(zhì)量管理、安全管理

一、作業(yè)素養(yǎng)：

（管理，不僅是一門學問，而且還是一種交流的藝術(shù)?，F(xiàn)代社會是一個經(jīng)濟全球化、信息化、高科技的社會，一切管理都離不開人與人之間的溝通，離不開信息與信息之間的交流。可以說，現(xiàn)代管理就是一個雙向交流、多方對接的過程。作為****的一名基層區(qū)隊管理人員，我深刻地認識到，基層區(qū)隊在管理中，要倍加重視與職工的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時掌握職工的需要，爭取職工對區(qū)隊的認同和支持；尤其要注重與每一位職工的交流與聯(lián)系，深刻了解員工的思想，提升職工對企業(yè)的忠誠度和貢獻度。）

1、親情凝聚職工隊伍。

（管理是一種服務(wù)的升華。如果說實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展是我們一切工作的終極目標，那么親情化管理就是我們管理工作的直接方向。煤礦作為高危行業(yè)，基層區(qū)隊的管理水平直接關(guān)系到職工的安全能力和幸福指數(shù)。我們***實施親情化管理，提升職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，開展“孝文化”班前教育等，這一切都是圍繞提升職工對區(qū)隊的信賴和認可而開展的。管理不是最終目的，而是手段；管理的本質(zhì)不是約束，而是服務(wù)。只有樹立管理就是服務(wù)的意識，視職工需要為第一需要，視職工利益為最大利益，才能把區(qū)隊打造成為廣大職工信賴和滿意的“大家庭”。）

區(qū)隊要成為職工的貼心人，職工的事情就是區(qū)隊的事情，只有解決職工的后顧之憂，職工才能依靠區(qū)隊、信賴區(qū)隊，工作才能踏實。主動工作、積極作為，敢于給思想除銹。

2、不甘落后，勇于爭先。

（管理是一種創(chuàng)新的追求，現(xiàn)代管理是一個不斷調(diào)整優(yōu)化的過程，也是不斷推陳出新的過程。墨守成規(guī)、一成不變是管理的大忌，不斷創(chuàng)新、追求跨越是管理的精髓所在。基層區(qū)隊的管理，就是要不斷適應(yīng)新的安全生產(chǎn)形勢，就是要與時俱進主動調(diào)整管理機制，不滿足于管理現(xiàn)狀，不斷提升管理水平。在新的形勢下，區(qū)隊管理人員要不斷創(chuàng)新管理方法，努力推進規(guī)范化，把安全風險降至最低。）

工作增強“等不起”的緊迫意識，“慢不得”的危機意識，“坐不住”的責任意識。與先進單位進行比較，把差距變成壓力，把壓力轉(zhuǎn)

化為動力。

3、良好的心態(tài)能使壓力變動力。

（未來學家佛里曼在《世界是平的》一書中預(yù)言道：“二十一世紀的核心競爭力是態(tài)度。”他的這番言論告訴我們，積極的心態(tài)已經(jīng)成為當今世紀比黃金還要珍貴的最稀缺的資源。心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)已，我行我素的態(tài)度，他們問自己最多的問題就是：區(qū)隊能為我做些什么？怎么樣才能讓自己得到最多好處？殊不知，這種態(tài)度與做法不僅給區(qū)隊造成了損失，也同時扼殺了自己的進取心和創(chuàng)造力，于公于私都毫無裨益，貽害深遠。沒有根基的大廈，很快就會倒塌；沒有踏實工作的心態(tài)，成功永遠只能是空想。每位員工都應(yīng)該將心態(tài)擺正，戒除浮躁，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，拋棄借口；無論什么工作，你如果能秉持一個良好的心態(tài)，真正積極的重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。）

生活，會給我們一個問題，同時也會給我們一個解決問題的能力。工作不總是一帆風順，各種各樣的挫折、壓力都會不期而遇。幸運和厄運，各有令人難忘之處。不管我們得到了什么，都沒有必要張狂和沉淪。而對來自各方的壓力，我們應(yīng)保持良好的心態(tài)，將消極失敗的想法變?yōu)榉e極奮進的努力，將壓力變動力。

4、微笑傳遞一份真情，彎腰撿起一片文明。

（同樣是做小事，不同的人會有不同的成就。如果我們能不斷從平凡的工作中發(fā)現(xiàn)它的價值所在，轉(zhuǎn)變心態(tài)，我們就能重新燃起對工

作的熱情，喜歡并享受自己的工作，使自己在忙碌中感受到更多快樂。積極的工作心態(tài)，會讓你感到自己的存在；積極的工作心態(tài)，會讓你感到自己所做的一切都是那么的理所當然。）

道路上遇到垃圾要隨手撿起，遇到別人要微笑示意，從一點一滴開始，培養(yǎng)練好的文明習慣。

二、質(zhì)量管理：

（質(zhì)量管理是區(qū)隊管理的一個重要組成部分，只有圍繞質(zhì)量抓管理，干一項工程、出一個精品，才能不斷改善和提高區(qū)隊的核心競爭力。）

1、三個不論，嚴格制度，創(chuàng)出過硬質(zhì)量。

（夯實目標管理，嚴格制度管理，是創(chuàng)精品工程的前提。在施工管理過程中，所有管理人員就必須圍繞質(zhì)量目標抓實施。）

不論現(xiàn)場條件多么困難，質(zhì)量標準不能降低，不論任務(wù)多么緊張，堅決不搞突擊生產(chǎn)；不論人員出勤多少，必要的人員投入不能減少，寧可停迎頭，也不能在人員不足的情況下強行生產(chǎn)。

2、全力推行班組“自主、內(nèi)控、預(yù)控”管理機制。

立足班組“自主、內(nèi)控、預(yù)控”管理，注重提高班組每一位職工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，深度激發(fā)班組自主管理的生機和活力。

3、人人都有指標，人人都是市場。

全面推行內(nèi)部市場化，使目標體系、評價體系和激勵體系落實到每個人身上，通過在各個層次上的自主運行、有效運作，降低生產(chǎn)運

營成本，實現(xiàn)效益最大化。

4、成本就是工資，工資就是成本。

結(jié)算工資與成本指標掛鉤，在工作量不變的情況下，節(jié)省成本支出，使每個員工樹立“省下的就是自己的”意識，就會不斷節(jié)約挖潛，促進區(qū)隊經(jīng)營水平的提高。

5、完善班組風險預(yù)控機制，深入推行現(xiàn)場“五個不去做”。在作業(yè)前要想到“五個不去做”，即做此項工作風險不知道不去做，技能不具備不去做，環(huán)境不安全不去做，工具不適當不去做，個人防護用品不合適不去做。

6、采用“三不”管理法，落實質(zhì)量管理標準。

“三不”即：區(qū)隊干部不懂標準不安排生產(chǎn)，職工不明白標準不開工，工程達不到標準不支工資。要求每個班子成員都必須對各類標準了如指掌，堅決摒棄以前那種“不管怎么著，都必須給我干好”的粗放式管理辦法。

三、安全管理：

1、安全原則

任何事情都不能沖擊安全；任何時候都不能放松安全；

任何地點都不能忽視安全；任何人員都必須搞好安全。

2、“嚴管+真愛”

“嚴管+真愛”，源于我們豐富的管理經(jīng)驗?！皣馈笔敲旱V高危行業(yè)的必然要求，是對職工生命安全高度負責的態(tài)度和行為；“愛”，就是“兼相愛，交相利”，愛崗如愛家，愛人如愛己，創(chuàng)造寬廣博愛、以人為本的氛圍，與企業(yè)、與自然和諧相處?！皣拦堋焙汀罢鎼邸毕嗷ソ蝗?、互相推動，形成了嚴愛相濟、法情交融的和諧區(qū)隊管理體系。

3、崗位作業(yè)“四不準”

未學習規(guī)程措施者不準作業(yè)；無上崗證不準作業(yè)；

不符合技術(shù)規(guī)程和規(guī)范不準作業(yè)；沒有進行安全確認不準生產(chǎn)。

4、安全工作“六做到”

安全指示要做到絕對執(zhí)行；安全費用要做到足額投入；

安全教育要做到應(yīng)知應(yīng)會；安全檢查要做到細致入微；

安全質(zhì)量要做到精益求精；安全管理要做到如履薄冰。

第二篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。為此，我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地進行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。近幾年來，我們先后修訂了《考勤管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《工藝工裝管理制度》、《事故報告及處理制度》、《員工獎懲制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制制度》等等，這些制度都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。

第三篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強內(nèi)部管理、著力進行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)科學進步與技術(shù)創(chuàng)新，我們所處的時代，是科學技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段。科學技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無不系于科學技術(shù)的發(fā)展和進步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地，政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

首先：20世紀初期，企業(yè)管理的重點是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問題。20世紀后期，產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對機器設(shè)備的管理等一直是20世紀企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的企業(yè)越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、發(fā)展教育、保護知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。我們國家在這個方面做的還遠遠不夠。因此加強對無形資產(chǎn)的管理是現(xiàn)在的重中之重。其次：現(xiàn)在很多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終也不會有什么好的結(jié)果。其中人力資源管理起到重要的作用。人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動。人力資源管理的基本任務(wù)就是通過把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來，搞好對他們的培訓和開發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，促進企業(yè)效率和效益的提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容主要包括:職務(wù)分析

與職務(wù)設(shè)計、員工招聘與選拔、員工培訓、績效評價和員工激勵等。在這里，我們將重點講述職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計和員工激勵兩個方面的內(nèi)容。(一）職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計 職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計是企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作之一，經(jīng)過職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計形成的職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范是企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、員工培訓、績效評價等人力資源管理活動時必不可少的依據(jù)。

1、職務(wù)分析的含義和內(nèi)容

職務(wù)分析是指全面收集某一職務(wù)約有關(guān)信息，對該職務(wù)的設(shè)置目的、工作內(nèi)容、所承擔責任、工作環(huán)境和條件以及員工為承擔該職務(wù)所需具備的資格條件等方面進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的過程。

在職務(wù)分析中，有些概念和術(shù)語我們必須要清楚，例如：任務(wù)、職位、職務(wù)、職務(wù)描述、職務(wù)規(guī)范、任職資格等。其中，任務(wù)是指安排給一位員工要完成的一項具體工作，如派某人完成一份財務(wù)報表。職位是指某員工要完成的一組任務(wù)，如辦公室秘書需要接待來賓、接轉(zhuǎn)電話、打印文件、記錄會議精神等。職務(wù)是由許多工作性質(zhì)、類別、環(huán)境相同的職位組成，如秘書就是一個職務(wù)，但企業(yè)可能有好多的秘書職位，因此在秘書職務(wù)上工作的員工往往不只一個。職務(wù)描述是指根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，以書面形式加以描述并整理成文的過程，最終的表現(xiàn)就是職務(wù)說明書。職務(wù)規(guī)范是指任職者承擔某職務(wù)需達到的任職資格，包括知識、技能、經(jīng)驗、身體健康狀況等。

職務(wù)分析的內(nèi)容如下：

（1）對職務(wù)所承擔的工作任務(wù)的分析，包括工作任務(wù)的內(nèi)容、形式、操作程序及方法、使用設(shè)備工具等。

（2）對工作職責的分析，即對該職務(wù)權(quán)限范圍、責任大小、重要程度的分析。

（3）對職務(wù)關(guān)系的分析。職務(wù)關(guān)系是指某職務(wù)與相關(guān)的上下左右各職務(wù)的關(guān)系。

（4）對任職者應(yīng)具有的最起碼的知識、技能、經(jīng)驗、身體狀況的分析。

（5）對勞動環(huán)境和勞動條件的分析，包括身體環(huán)境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進度安排、組織文化以及獎懲制度等。

曾經(jīng)ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，一切等于0。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)長青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。再次：中國的經(jīng)濟發(fā)展已進入了全新的時期，市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，市場競爭對象變的多而且復(fù)雜。這就對現(xiàn)代管理提出了更高要求，更高層次。這是次機遇，更是次挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現(xiàn)在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營水準還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。經(jīng)濟增長方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，必須要快速的提升自身的管理能力。中國企業(yè)管理的面臨著前所有未有的壓力。更深層次管理競爭已經(jīng)開始。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。因此處理好提高管理水平與技術(shù)進步的關(guān)系十分重要。進行管理創(chuàng)新、推進管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步結(jié)合起來，同步進行，統(tǒng)籌考慮。

最后：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場化、信息化和智能化四大背景下，經(jīng)濟

環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)現(xiàn)趨勢，另一方面又為管理層對付這種趨勢提供 了一定得技術(shù)工具。這使得現(xiàn)代企業(yè)管理必須創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。

現(xiàn)代企業(yè)管理必須著眼于未來，有效地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)未來的競爭是管理的競爭，人才將會成為未來管理競爭的制勝

第四篇：學習是永恒主題[范文模版]

學習是永恒的主題 通過這次網(wǎng)上培訓活動，使我受益匪淺，感觸頗深。這次培訓不但拓寬了我們的視野，提升了自身素質(zhì)和修養(yǎng)，還為我們解決了實際教育教學中的疑難問題，更重要的是為我們今后的教學指明了方向。下面是我通過培訓獲得的點滴體會：

教師要在教學中反思。尤其是一線教師，重要的工作陣地就是課堂。但，教師不能僅僅課堂技術(shù)的機械執(zhí)行者，讓我明白它是教師專業(yè)發(fā)展的必然選擇。教師要在讀書中反思。本次培訓學習，讓我充分領(lǐng)略到專家與名師那份獨特的魅力——廣博的知識積累和深厚的文化底蘊。這些專家與名師都有一個共同的嗜好——讀書，他們充滿智慧和靈氣的課堂正是得益于他們讀書。讀書，能夠讓自己從不同層面得到豐厚；讀書，能夠加深自身文化底蘊，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。幾乎每個專家在講座結(jié)束之前都向我們推薦了幾本好書，讓我覺得自身知識的貧乏的可憐。知之而改之，今后我努力的方向就是每天要讀書，只要堅持，哪怕讀一點點都是好的。在讀書的過程中，還必須要學會思考，在思考中進步。

二、教師要學會終身學習。

新課程要求教師樹立終身學習的目標，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。首先必須樹立終身學習的意識，把持續(xù)學習作為自身發(fā)展的源泉和動力。其次，教師應(yīng)把學習貫徹在自己的教學實踐中，將學習與實際教學結(jié)合起來，努力探索新的教育教學方法。再次，在豐富自身專業(yè)知識的同時，廣泛涉獵各種社會科學和自然科學知識，從而更好地適合學生對知識的需要。最后，要充分利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，持續(xù)擴大學習資源和學習空間，即時了解專業(yè)領(lǐng)域以及其他領(lǐng)域的最新發(fā)展動態(tài)，注重與其他教師和專家的合作探討，教師要秉承終身學習和教育理念，以適合教育改革的浪潮。

學習是永恒的主題，我覺得，不管是老教師，還是青年教師，都應(yīng)充分利用好這個學習的平臺，持續(xù)提升自己的素質(zhì)，在學習中持續(xù)成長，做一個能適合社會發(fā)展的教師，做一個能跟上時代步伐的教師，做一個深受學生喜歡的好教師，做一個無愧于心的教師。

第五篇：解放思想是永恒主題

解放思想是永恒主題

當全市人民闊步邁入“十一五”之際，濟寧的發(fā)展又站在了一個新的起點上。站在新起點實現(xiàn)新發(fā)展，首要的必須把解放思想提升到一個新境界，以新的思想大解放推動新一輪經(jīng)濟社會大發(fā)展。

思想是行動的先導(dǎo)。解放思想總是在最關(guān)鍵的時刻成為引導(dǎo)和推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。二十多年改革開放的歷程，就是

一個思想不斷解放、觀念不斷更新、認識不斷飛躍的過程?？梢哉f我們每一步發(fā)展都遇到了思想障礙，都有過猶豫、疑慮和擔心。而每一步我們都以解放思想為先導(dǎo)，從舊的思想束縛中解放出來，從習慣勢力包圍中突破出來，闖出了一片新天地。我們先后破除了個人迷信的桎梏，沖破了“兩個凡是”的束縛，擺脫了姓“社”姓“資”的爭論，克服了姓“公”姓“私”的羈絆，一步步確立了實踐的標準、生產(chǎn)力的標準、三個有利于的標準，一步步樹立了改革開放的觀念、市場經(jīng)濟的觀念、科學發(fā)展的觀念，一步步實現(xiàn)了翻番的目標、溫飽的目標、小康的目標。實踐證明，沒有思想的大解放，就沒有經(jīng)濟的大發(fā)展、社會的大進步、人民生活水平的大提高。

解放思想是加快發(fā)展的源頭活水。這些年來，歷屆市委、市政府高度重視、步步深入地推動解放思想，針對各個時期所面臨的不同形勢任務(wù)、不同機遇挑戰(zhàn)，有的放矢地開展了不同內(nèi)容、不同形式的解放思想活動，曾經(jīng)開展的幾次大討論都收到了顯著成效。特別是2003年省委、市委工作會議之后，我們的思想解放更是達到了新的高度，全市上下迅速掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，干部群眾的積極性空前高漲，對濟寧的發(fā)展產(chǎn)生了重大而深刻的影響。事實告訴我們，解放思想的能量是無窮的，威力是巨大的。解放思想就是解放生產(chǎn)力，就是解放干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。

實踐沒有止境，認識就沒有止境，解放思想也就沒有止境。解放思想從來就不是一勞永逸的，而是永恒的主題。在每一個新的發(fā)展時期，我們都首先面臨著解放思想的新任務(wù)，需要以新的思想解放打開發(fā)展的新通道，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。如果我們停步不前，認識落后于形勢的變化，原來解放思想的成果就可能變成新一輪發(fā)展的思想障礙。解放思想必須堅持實事求是，與時俱進。站在新的起點，實現(xiàn)新的發(fā)展，必須以更高的層次、更高的境界、更高的要求，重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新突破、新跨越。

時代呼喚新的思想解放。我們正處在一個大發(fā)展、大改革、大開放、大創(chuàng)新的時代?！笆晃濉睍r期，既是“發(fā)展機遇期”，又是“矛盾凸顯期”。當前，世界經(jīng)濟全面回升，國內(nèi)經(jīng)濟快速增長，大范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、大幅度的產(chǎn)業(yè)升級帶來了重大的歷史機遇。各地都在搶抓先機加快發(fā)展。發(fā)達地區(qū)改革開放力度之大、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之強、城市面貌變化之快，超乎想象。百舸爭流，不進則退，小進慢進也是退，我們已經(jīng)無安可居。對照先進找差距，我們差就差在思想境界、膽識氣魄、思路辦法、創(chuàng)業(yè)精神上。同樣是干事創(chuàng)業(yè)，人家是在干大事創(chuàng)大業(yè)；同樣是加快發(fā)展，人家是在超常規(guī)跨越式發(fā)展，我們的觀念不如人家新，氣魄不如人家大，辦法不如人家多，干勁不如人家足。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就沒道理，不發(fā)展就是死路一條。發(fā)展道路上最大的障礙是思想障礙，思想不解放、固步自封、墨守成規(guī)，發(fā)展就無從談起。

落實科學發(fā)展觀需要新的思想解放?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，其實質(zhì)是用新的發(fā)展思路實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展。濟寧優(yōu)勢多、基礎(chǔ)好、潛力大。歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部群眾團結(jié)奮斗，不斷進取，整個經(jīng)濟社會發(fā)展一直充滿活力。但對照科學發(fā)展觀的要求，我們在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展上還有很大差距，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，產(chǎn)業(yè)層次和素質(zhì)依然偏低，體制機制制約發(fā)展的問題仍然存在，自主創(chuàng)新能力不強，城鎮(zhèn)化水平不高，經(jīng)濟增長方式亟需轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量、效益、可持續(xù)發(fā)展的能力需要進一步提升。尤其是我市縣域經(jīng)濟發(fā)展不平衡。要解決這些問題，靠什么？靠解放思想。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能找到破解難題的辦法，才能把思想統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀的要求上來，進而推動經(jīng)濟社會發(fā)展盡快轉(zhuǎn)入科學發(fā)展的軌道。

濟寧大地迫切需要一場新的思想解放。孔孟之鄉(xiāng)、運河之都，曾經(jīng)孕育了燦爛的文化，產(chǎn)生了偉大的思想，這方熱土始終保持了勃勃生機。但是，跳出濟寧看濟寧，用時代發(fā)展的要求和先進地區(qū)的標準重新審視自我，思想不夠解放，精神不夠振奮，環(huán)境不夠優(yōu)良，依然是制約濟寧發(fā)展的最大障礙。發(fā)展快一點就自我感覺良好，小成即滿，小富即安，標準不高，缺乏大追求。工作有差距不是從自身找原因，反而落后有理。有的干部四平八穩(wěn)當太平官，一事當前“怕”字當頭，怕?lián)L險、怕負責任、怕出漏子，放不開膽子、邁不開步子、闖不出路子；有的坐而論道、好大喜功；有的作風不實、效率不高，甚至造成政策梗阻、工作棚架、政令不暢。體制機制創(chuàng)新顧慮重重、步履維艱，各種條條框框依然很多。有的只顧局部或個體利益，不顧發(fā)展大局；有的部門攬權(quán)不放、教條死板；有的地方“三亂”問題屢禁不絕、時有反彈?？己吮O(jiān)督不到位，責任不清，賞罰不明，不少干部肩上沒擔子，心中沒壓力，士氣不旺，松松垮垮。凡此種種，迫切需要經(jīng)受一場新的思想解放的洗禮，切實從觸動思想、觸及靈魂上作一番深刻思考。惟有直面現(xiàn)實，正視差距，才能從自我滿足的虛幻中警醒過來，從不思進取的萎靡中振奮起來，從畏難發(fā)愁的悲觀中解脫出來，學習先進地區(qū)的創(chuàng)業(yè)精神、干事膽識、科學態(tài)度，切實增強拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠、永不言敗。

藍圖已繪就，目標已明確。站在新起點，面對新形勢，實現(xiàn)新發(fā)展，我們必須把解放思想貫穿到落實科學發(fā)展觀的實踐中，貫穿到落實“十一五”規(guī)劃的各項具體工作中。只要我們高揚解放思想的旗幟，敢于突破，敢于創(chuàng)新，就能闖出一條加快發(fā)展的寬路子，干出一片科學發(fā)展的新天地！