第一篇：標(biāo)準(zhǔn)成本法案例-2015

標(biāo)準(zhǔn)成本法案例

公司存貨采用先進(jìn)先出法，在產(chǎn)品采用約定產(chǎn)品法，原材料一次性投入，存貨永續(xù)盤存制度。

公司原材料甲標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)10元/kg，乙材料20元/kg，產(chǎn)成品a定額標(biāo)準(zhǔn)甲材料10*4kg=40元，乙材料20*3kg=60元，直接人工10*4小時(shí)=40元，制造費(fèi)用8*4小時(shí)=32元，標(biāo)準(zhǔn)成本合計(jì)=172元。

本月月初賬目

原材料-甲-標(biāo)準(zhǔn)成本4000元/價(jià)格差異100元（數(shù)量400kg），乙-標(biāo)準(zhǔn)成本3000元/價(jià)格差異-300元(數(shù)量150kg)。在產(chǎn)品a100件，成本明細(xì)-原材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本4000元/價(jià)格差異200/數(shù)量差異-100，乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本6000元/價(jià)格差異-300/數(shù)量差異100，直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本2000/價(jià)格差異200/數(shù)量差異-100，制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)成本1600/價(jià)格差異-200/數(shù)量差異200。（約定產(chǎn)品50件）

本月采購(gòu)

本月一次性采購(gòu)原材料甲2000kg，實(shí)際成本19800元，采購(gòu)乙1600kg，實(shí)際成本33000元

借：原材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本20000

-價(jià)格差異-200

-乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 32000

-價(jià)格差異 1000 貸：應(yīng)付賬款-某某供應(yīng)商 52800

本月領(lǐng)用原材料

本月公司領(lǐng)用原材料-甲2000kg,乙1450kg,產(chǎn)品入庫(kù)480件，生產(chǎn)線尚有120件未完工，約定完工比例40% 有條件可知本月原材料投入的產(chǎn)量=480+120-4000/40=500件 投入甲材料的價(jià)格差異=100+（-200*1600/2000）=-60元

數(shù)量差異=（500*4-2000）*9.9=0

乙材料的價(jià)格差異=-300+(500*3-150)*（1000/1600）=543.75元或者

（3000-300）+1350*33000/1600-1500*20=543.75元

數(shù)量差異=（1450-500*3）*33000/1600=-1031.25元 借：生產(chǎn)成本-a產(chǎn)品-直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本20000

價(jià)格差異-60

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 30000

價(jià)格差異 543.75

數(shù)量差異-1031.25 貸：原材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 20000

價(jià)格差異-60

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本 30000

價(jià)格差異-487.5

月末材料成本 月末材料成本明細(xì)如下：

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本的材料數(shù)量跟實(shí)際成本一致，無(wú)需調(diào)整甲材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

所以甲材料數(shù)量=400kg，標(biāo)準(zhǔn)成本=4000元，價(jià)格差異=100-200-（-60）=-40元

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本以材料的數(shù)量應(yīng)當(dāng)為250kg，本月節(jié)省50kg，所以調(diào)整原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本金額=50*20=1000 借：原材料-乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本1000.貸：原材料-乙材料-價(jià)格差異1000 所以乙材料數(shù)量=300kg, 標(biāo)準(zhǔn)成本=6000元，價(jià)格差異=-300+1000-1000-（-487.5）=187.5元。所以本月產(chǎn)品成品中成本明細(xì)如下： 直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本= 480*40=19200

價(jià)格差異=200-380*60/500=-154.4

數(shù)量差異=-100

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=480*60=28800

價(jià)格差異=-300+543.75*380/500=113.25

數(shù)量差異=-100+（-1031.25）*380/480=-883.75

在產(chǎn)品成本明細(xì)如下：

直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=120*40=4800

價(jià)格差異=200-60-154.4=14.4

數(shù)量差異=-100-（-100）=0

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=120*60=7200

價(jià)格差異=-300+543.75-113.25=130.5

數(shù)量差異=-100+（-1031.25）+883.75=247.5 在產(chǎn)品完工率約為50% 約定產(chǎn)量=480+120*50%-50=490件

本月直接人工累計(jì)耗時(shí)2000小時(shí)，實(shí)際成本20500元，制造費(fèi)用發(fā)生15900元

計(jì)算本月人工的價(jià)格差異=20500-2000*10=500元

數(shù)量差異=2000*10-490*40=400元

制造費(fèi)用價(jià)格差異=15900-2000*8=-100

制造費(fèi)用數(shù)量差異=2000*8-490*32=320 借：生產(chǎn)成本-a產(chǎn)品-直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 19600

-價(jià)格差異 500

-數(shù)量差異 400

制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)成本 15680

-價(jià)格差異

-100

數(shù)量差異

320

貸：應(yīng)付職工薪酬

20500

制造費(fèi)用

15900

本月結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的成本明細(xì)如下：

直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*40= 19200

-價(jià)格差異 200+430/490*500=638.78

-數(shù)量差異-100+430/490*400=251.02

制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*32=15360

價(jià)格差異-200-100*430/490=-287.76

數(shù)量差異 200+320*430/490=480.82 在產(chǎn)品成本明細(xì)如下：

直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 60*40= 2400

-價(jià)格差異 200+500-638.78=61.22

-數(shù)量差異-100+400-251.02=48.98

制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)成本 60*32=1920

價(jià)格差異-200-100+287.76=12.24

數(shù)量差異 200+320-480.82=39.18

結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品明細(xì)

借：產(chǎn)成品-a產(chǎn)品 82617.97

貸：生產(chǎn)成本-直接材料-甲材料-標(biāo)準(zhǔn)成本= 480*40=19200

價(jià)格差異=200-380*60/500=-154.4

數(shù)量差異=-100

乙材料-標(biāo)準(zhǔn)成本=480*60=28800

價(jià)格差異=-300+543.75*380/500=113.25

數(shù)量差異=-100+（-1031.25）*380/480=-883.75 直接人工-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*40= 19200

-價(jià)格差異 200+430/490*500=638.78

-數(shù)量差異-100+430/490*400=251.02

制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)成本 480*32=15360

價(jià)格差異-200-100*430/490=-287.76

數(shù)量差異 200+320*430/490=480.82 所以入庫(kù)a產(chǎn)品平均成本=82617.97/480=172.12元

第二篇：成本會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

成本會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成本會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于成本會(huì)計(jì)崗位的工作，是檢查和考核該崗位人員工作的依據(jù)。2 崗位任職條件 2.1 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。2.2 工作經(jīng)驗(yàn)

三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。3 工作內(nèi)容與要求

3.1 掌握財(cái)經(jīng)政策、執(zhí)行上級(jí)及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，搞好現(xiàn)金管理。

3.2 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，辦理好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算。3.3 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的限額，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3.4 所有放款憑證必須經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核后再進(jìn)行收、付結(jié)算工作。

3.5 根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行日記帳，每日結(jié)出余額，核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要相符。

3.6 按季度編制銀行存款的細(xì)表，如實(shí)反映收、支、存情況，定期與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對(duì)相符。3.7 保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

3.8 保管有關(guān)印章和空白支票，專設(shè)空白支票記簿，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。3.9 所有收、付、轉(zhuǎn)憑證要順號(hào)整理，原始憑證和有關(guān)附件要折合整齊。3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 職責(zé)和權(quán)限 4.1 職責(zé)

4.1.1完成上級(jí)交辦的其他工作。4.1.2協(xié)助各部門做好相關(guān)工作。4.1.3對(duì)主辦會(huì)計(jì)負(fù)完全工作責(zé)任。

4.1.4對(duì)自己日常行為、考勤負(fù)管理責(zé)任。4.1.5對(duì)本崗位工作預(yù)算與決算負(fù)直接責(zé)任。4.1.6對(duì)崗位辦公費(fèi)用負(fù)管理責(zé)任。

4.1.7對(duì)本崗位辦公設(shè)備與工作設(shè)備負(fù)管理責(zé)任。4.2 權(quán)限

4.2.1 對(duì)部門工作的監(jiān)督權(quán) 4.2.2 主辦會(huì)計(jì)授予的其他權(quán)力 5 檢查與考核

按公司的有關(guān)規(guī)定，由科長(zhǎng)進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

產(chǎn)品名稱：

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期：

原

料代

號(hào)數(shù)量標(biāo)

準(zhǔn)

單

價(jià)一部門二部門三部門四部門合計(jì)合計(jì)人

工作業(yè)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn)/小時(shí)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?人工小時(shí)每單

位

制

造

成本

合計(jì)

第四篇：成本控制案例

成本控制——5個(gè)1分錢與1個(gè)5分錢案例

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)行業(yè)中，發(fā)展最快的公司當(dāng)推獅王食品公司。在過(guò)去的20多年里，該公司的年銷售額竟以平均20％的速度急增，被稱為“一個(gè)不可思議的奇跡”。獅王食品公司在美國(guó)的東南部地區(qū)經(jīng)營(yíng)著800余家連鎖商場(chǎng)，而且每年還要新開(kāi)業(yè)近100家商場(chǎng)。目前，它擁有3.5萬(wàn)名雇員，年銷售額為40億美元。

其實(shí)，獅王食品公司的成功秘訣眾人皆知：品種全、價(jià)格低。但是別的公司照此方抓藥卻并不靈驗(yàn)，總也達(dá)不到獅王食品公司的水準(zhǔn)。該公司在價(jià)格低這一點(diǎn)上為全美消費(fèi)者的口碑，公司以僅略高于成本價(jià)、甚至有時(shí)以低于成本價(jià)的價(jià)格令購(gòu)物者聞風(fēng)而至。最難能可貴的是：別的公司僅在歲尾節(jié)前才削價(jià)出售商品，而獅上食品公司卻能做到“天天在降價(jià)”。這種傾盡血本討好消費(fèi)者的做法不但沒(méi)有使獅王食品公司元?dú)獯髠?，反而讓該公司獲取了巨額利潤(rùn)，其間確有耐人尋味之處。

獅王食品公司的歷史可上溯到1957年12月，當(dāng)時(shí)拉爾夫·Ｗ·凱特納、布朗·凱特納和威爾森·史密斯三人合伙在北卡羅林納州的索爾茲伯里開(kāi)設(shè)了一家名為“都市食品”的超級(jí)市場(chǎng)。

這三個(gè)伙伴以前就在一起經(jīng)營(yíng)食品雜貨生意，那時(shí)他們都是在凱特納父親的商場(chǎng)中工作?？珊髞?lái)父親的商場(chǎng)被威恩—迪克西公司買下了，三伙伴處處受到新老板的排擠。于是，凱特納兄弟和史密斯決定另起爐灶，開(kāi)設(shè)自己的超級(jí)市場(chǎng)。他們?nèi)苏冶榱嗽谒鳡柶澆锏挠H戚和朋友，游說(shuō)大家投資幫助他們創(chuàng)業(yè)。好不容易湊足了必要的資金，“都市食品”超級(jí)市場(chǎng)開(kāi)張了。

然而商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況與三伙伴的期望相去甚遠(yuǎn)。開(kāi)業(yè)后的近10年中，商場(chǎng)的生意極為清淡。周圍的一些大商場(chǎng)如威恩一迪克西公司等對(duì)批發(fā)商施加壓力，不讓他們給都市食品超級(jí)市場(chǎng)優(yōu)惠折扣，這使得三伙伴的利潤(rùn)更加少得可憐。商場(chǎng)幾乎到了門可羅雀的地步。在這艱難的10年中，三伙伴也絞盡腦汁想了一些辦法，拼命想把顧客引進(jìn)商店。他們先后嘗試過(guò)有獎(jiǎng)銷售、抽彩票、提供免費(fèi)的薄煎餅早餐、饋贈(zèng)代價(jià)券、邀請(qǐng)美女在商場(chǎng)門前做表演等多種方法，使盡了渾身解數(shù)?？墒穷櫩蛯?duì)都市食品公司依舊反應(yīng)冷淡，到1967年開(kāi)業(yè)十周年，公司名下的商場(chǎng)只有7家。這在當(dāng)時(shí)飛速發(fā)展的美國(guó)零售業(yè)中可稱為一個(gè)不入流的小公司。公司的慘淡現(xiàn)狀深深地刺痛了拉爾夫·凱特納，他決意尋找一個(gè)從根本上扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的方法。

1967年，拉爾夫帶著公司近半年來(lái)的銷售記錄和一個(gè)計(jì)算器，只身前往北卡羅林納州的夏洛特，住進(jìn)一家僻靜的汽車旅館。他在門上掛起“請(qǐng)勿打擾”的牌子，把自己反鎖在這個(gè)幽暗的房間中整整3天。

當(dāng)衣衫不整、雙眼紅血、滿臉胡茬的拉爾夫走出房間時(shí)，他的手上拿著一張拯救公司的藥方：把公司貨架上3000余種商品大幅度削價(jià)，只要銷售額能上升50％，公司就仍處于盈利狀態(tài)。

這是一場(chǎng)生死攸關(guān)的賭博，都市食品公司這樣一個(gè)底氣不足的小公司竟然敢搶先挑起價(jià)格戰(zhàn)來(lái)與大公司爭(zhēng)奪顧客，在許多人眼中看來(lái)無(wú)疑于玩火。但拉爾夫?qū)λ暮匣锶苏f(shuō)：“反正我們快不行了，與其等死，不如最后拼一次?！?/p>

都市食品公司接受了拉爾夫的提議，把公司的商品大幅度降價(jià)。在商品上貼上印有“LFPING”字樣的標(biāo)簽，這是“北卡羅林納州食品最低價(jià)”的英文縮寫(xiě)。這一口號(hào)和標(biāo)志迅速出現(xiàn)在電視、報(bào)紙和大街小巷，人們都知道了都市食品公司以全州最低價(jià)出售商品。顧客蜂擁而至，他們都想把握住這個(gè)千載難縫的機(jī)會(huì)，誰(shuí)都不愿與之失之交臂。因?yàn)轭櫩驼J(rèn)為這是都市食品公司在關(guān)閉前回收資金的大甩賣，僅此一次絕無(wú)二回了。

但出乎顧客預(yù)料的是在“大甩賣”后的第一年，都市食品公司仍以北卡羅林納州食品最低價(jià)經(jīng)營(yíng)著。第二年依然如此。第三年不僅沒(méi)有倒閉，反而還購(gòu)入幾家中小型商店。事實(shí)證明拉爾夫的藥方靈驗(yàn)了。其秘密就在于都市食品公司絕大多數(shù)商品以僅比成本高出些微的價(jià)格經(jīng)營(yíng)，而一小部分商品以低于成本價(jià)經(jīng)營(yíng)。這一小部分卻對(duì)顧客有巨大的誘惑力，把顧客引進(jìn)了商場(chǎng)，從而促進(jìn)了那些占大多數(shù)的薄利商品的銷售。大量的薄利的積累，不僅彌補(bǔ)了小量的虧本，而且使公司在總體上處于盈利狀態(tài)。

都市食品公司這個(gè)才露尖尖角的小公司立即被各大零售公司所關(guān)注了。1974年，比利時(shí)第二大超級(jí)市場(chǎng)連鎖公司獅王公司買下了都市食品公司的大部分股權(quán)，將該公司收入名下。但獅王公司卻一反以前由母公司出人經(jīng)營(yíng)子公司的做法，邀請(qǐng)拉爾夫繼續(xù)在都市食品公司任職，為期10年。

在母公司強(qiáng)大財(cái)力的支持下，拉爾夫使都市食品公司踏上了騰飛之路。1977年，公司成立20周年時(shí)，名下?lián)碛?5家商店；而到1987年30周年時(shí)，公司名下商店已多達(dá)475家。都市食品公司的以低價(jià)換取高利的做法大獲成功后，不少零售公司紛紛效仿，但只經(jīng)營(yíng)幾個(gè)月就發(fā)現(xiàn)支撐不下去了。人們非常奇怪：為什么別的公司蝕本的生意卻在都市食品公司成了盈利的生意呢？ 其實(shí)，都市食品公司能夠長(zhǎng)期維持低價(jià)的訣竅很簡(jiǎn)單，就是節(jié)儉。公司的員工想方設(shè)法地從進(jìn)貨、運(yùn)輸、管理、經(jīng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省開(kāi)支，把公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用壓縮到最低點(diǎn)。以下幾個(gè)例子可使人們對(duì)此窺其一斑。

1982年，都市食品公司開(kāi)始打入弗吉尼亞州。但很快公司受到一家名為食品城公司（Food Town Inc．）的指控，該公司稱都市食品公司（Food Town Inc．）侵犯了其名稱權(quán)。弗吉尼亞州法院判該州的食品城公司勝訴，要求都市食品公司把新建在該州的商店名稱更改過(guò)來(lái)。另外，都市食品公司在打入田納西州市場(chǎng)時(shí)也遇到了類似的起訴。為了徹底避免今后再卷入這類麻煩中，都市食品公司決定更換名稱。為選好新名稱，公司上下大費(fèi)周章。最后才選定用獅王食品公司（Food Lion Inc．）這個(gè)名稱。

有些人認(rèn)為，既然母公司名叫獅王公司，那么子公司當(dāng)然會(huì)選擇“獅王”這個(gè)名稱了?？墒潞罄瓲柗蛲嘎叮寒?dāng)初公司根本沒(méi)有想到用母公司的名稱：最后之所以選擇了“獅王”，是因?yàn)橐粋€(gè)雇員提出這是一個(gè)最省錢的方案。使用這個(gè)新名稱，只需更換兩個(gè)字母：把T換成L，把W改為I，然后把I和O的位置作一個(gè)對(duì)換，新名稱就改好了。使用這個(gè)新名稱的結(jié)果是獅王食品公司下屬的300家商店在更換招牌的過(guò)程中省下了10萬(wàn)美元。

獅王食品公司在日常經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中把費(fèi)用壓下來(lái)。香蕉包裝紙板箱一般是比較結(jié)實(shí)的。所以在香蕉擺上柜臺(tái)后，公司的員工又利用這些包裝箱去裝載化妝品、保健用具。當(dāng)這些箱子已有些破損時(shí)，員工們又用它去裝冷凍魚(yú)蝦。最后這些反復(fù)使用多次的包裝箱被集中起來(lái)，出售給回收公司。

細(xì)心的顧客還會(huì)發(fā)現(xiàn)，獅王食品公司的速凍食品柜臺(tái)是不安裝暖氣的。冬天雇員就利用冷凍機(jī)馬達(dá)排出的熱量取暖。

獅王公司還打破了傳統(tǒng)的商品庫(kù)存與銷售的比例，加大進(jìn)貨數(shù)量，以便從批發(fā)商那里獲得更多一些的優(yōu)惠折扣，使商品成本下降。

根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》統(tǒng)計(jì)，美國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)銷一般來(lái)說(shuō)要占銷售額的21％左右，而獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用只占銷售額的 13％左右。

到80年代末期，獅王食品公司已成為美國(guó)零售業(yè)中屈指可數(shù)的巨頭，憑借高額純利和龐大的市場(chǎng)占有率向其他零售業(yè)大公司發(fā)動(dòng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的攻勢(shì)。

1987年，獅王食品公司向自己的老對(duì)頭威恩一迪克西公司控制的佛羅里達(dá)州滲透。因?yàn)樵撝萑丝跀?shù)量一直處于增加之中，顧客購(gòu)買力極強(qiáng)，而且威恩—迪克西公司一向推行高價(jià)高利的經(jīng)銷政策，所以獅王食品公司認(rèn)為佛羅里達(dá)州是理想的擴(kuò)張場(chǎng)所。

當(dāng)佛羅里達(dá)州的新商店還在裝修之中時(shí)，獅王食品公司就在該州的各新聞媒介上推出“我們節(jié)儉一些，你就省下許多”的宣傳口號(hào)。當(dāng)設(shè)在佛羅里達(dá)州的三家新商店開(kāi)業(yè)時(shí)，蜂擁而至的顧客把商店擠得水泄不通。在收銀處不得不雇傭?qū)I(yè)保安人員來(lái)維持秩序。顧客在商店內(nèi)買了東西后，卻要跑到商店外開(kāi)始排隊(duì)，等著再進(jìn)商店付款。

1986年五月，已“超期服役”的拉爾夫宣告隱退（他的任期應(yīng)在1984年期滿），湯姆·史密斯接任首席執(zhí)行官一職。

史密斯當(dāng)年在都市食品公司作包裝員，70年代又當(dāng)過(guò)進(jìn)貨員，80年代后擔(dān)任公司的銷售主管。他親身經(jīng)歷了公司從困頓到繁榮的全過(guò)程，對(duì)公司薄利多銷的政策深得其中三昧。史密斯對(duì)獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)宗旨做過(guò)一個(gè)著名的、一針見(jiàn)血的詮釋：“5個(gè)周轉(zhuǎn)著的1分錢的價(jià)值大于1個(gè)閑置著的5分錢。”

思考題

1、獅王公司起死回生的主要原因是因?yàn)樗扇×私祪r(jià)策略嗎？為什么？

2、為什么別的公司“照方抓藥”卻無(wú)法成功？

3、“5個(gè)周轉(zhuǎn)著的1分錢價(jià)值大于1個(gè)閑置著的5分錢?！边@句話你如何理解？

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡

標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡產(chǎn)品名稱：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期：原料代 號(hào)數(shù)量標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià)一部門二部門三部門四部門合計(jì)合計(jì)人工作業(yè)編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn)/小時(shí)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?人工小時(shí)每 單 位 制 造 成 本 合計(jì)