第一篇：食堂管理合理化建議匯總

廚房合理化建議匯總

1.粗加工要增加下水道。2.改進(jìn)廚房清洗池。

3.個(gè)別就餐人員不尊重售飯人員，希望領(lǐng)導(dǎo)教育批評。4.二樓保溫臺電源插座和電線太小，無法正常使用，啟用一兩臺，線和插座就會發(fā)熱起火，導(dǎo)致飯菜無法加熱。5.廚房抽油煙罩沒有全部覆蓋灶臺，吸煙力度也小，無法將煙全部排出，因而導(dǎo)致廚房墻面和頂棚發(fā)黑，衛(wèi)生工作加大難度，對人體傷害也大。

6.電餅鐺需要加油煙罩，否則也會對衛(wèi)生質(zhì)量和人體健康造成傷害。

7.吃飯時(shí)間太短，第二批磅房人員吃飯就沒飯了。8.飯菜太咸，油膩。

9.吃飯期間，盡量避免端倒飯菜盤，影響食欲。

10.提高飯菜質(zhì)量，增加飯菜分量，減少飯菜價(jià)格，盡量保持飯菜溫度。

11.化驗(yàn)室上夜班點(diǎn)名太早，經(jīng)常趕不上吃飯。下了夜班，早八點(diǎn)過去之后飯菜不保溫，甚至遲一點(diǎn)就沒有了，時(shí)間久了，員工會得胃病。延長下班吃飯時(shí)間，過去遲就沒飯了；早飯適當(dāng)改善一下。

12.夜飯時(shí)間太短，下中班后吃不上飯，餓著肚子睡覺。早 餐時(shí)間太短，下夜班后常常吃不上，并且都是冷的。13.餐廳打飯人員有時(shí)候服務(wù)態(tài)度太差。14.冬季打飯回車間后已經(jīng)冷了，吃后拉肚子。15.餐廳排隊(duì)打飯時(shí)保安、保潔插隊(duì)嚴(yán)重。16.餐廳飯菜內(nèi)應(yīng)少放一些辣椒、花椒。

17.餐廳飯菜的樣式能夠定期更新，老是那幾樣。18.中午第三批人員就餐時(shí)全是冷飯，且樣式太少。19.近期餐廳飯菜質(zhì)量下降。

20.餐廳打飯人員在價(jià)格和分量上不能做到人人平等。21.少占用下班時(shí)間，下班晚了吃不上飯。22.定期更新飯餐花樣、種類。23.打飯時(shí)插隊(duì)現(xiàn)象死灰復(fù)燃； 24.餐廳打飯時(shí)間太集中，浪費(fèi)時(shí)間； 25.建議食堂中午賣水果；

26.12:20去餐廳時(shí)已經(jīng)沒有菜了，建議延長供餐時(shí)間； 27.餐廳飯菜價(jià)格貴，數(shù)量少； 28.建議豐富早餐種類；

29.建議更換餐廳已壞的刷卡機(jī)，讓員工看到刷卡金額； 30.餐廳后邊上去就沒飯了，建議飯菜留久一點(diǎn)以免后面上去的員工吃不好；

31.建議餐廳定點(diǎn)讓各部門分批在半小時(shí)內(nèi)吃完飯而不是都上去等，沒有還在那死等；

32.餐廳飯菜質(zhì)量：快要考評一個(gè)樣，考評過后一個(gè)樣； 33.吃飯排隊(duì)時(shí)間過長； 34.早餐、晚餐換個(gè)花樣；

35.充飯卡為什么要固定50或100元； 36.炊事員工作時(shí)要戴上口罩；

37.中午第二批就餐人員飯菜數(shù)量、質(zhì)量、品種都太差；第三批就餐人員飯菜數(shù)量不充足，飯菜花樣少； 38.飯菜價(jià)格貴； 39..插隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重； 40.加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生；

41.餐廳工作人員在打飯時(shí)偏三向四，打多打少，另外我發(fā)現(xiàn)大井溝的廚師做菜離不開辣子。午飯到12點(diǎn)40左右吃就沒菜了。

42.餐廳廚房味精放得太多了；

43.員工就餐輪流吃飯，可后去人員根本無菜可選，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際根據(jù)實(shí)際予以解決；

44.餐廳衛(wèi)生一般，須讓保潔員來維持，再開飯的時(shí)候要讓員工不插隊(duì)，不大聲喧嘩；

45.對于飯菜質(zhì)量問題，價(jià)格過于偏高，有時(shí)晚上的湯面，里面什么都沒有，甚至發(fā)酸；

46.飯菜味道還可以，就是飯菜價(jià)格高，主要是分量有點(diǎn)少； 47.早飯開飯時(shí)間太遲； 48.建議中午也賣水果；

49.我們飯菜問題，有的菜是不是他們自己定的價(jià)錢。

第二篇：食堂建設(shè)合理化建議

食堂建設(shè)合理化建議

食堂建設(shè)合理化建議

建議食堂的主食能準(zhǔn)備夠吧，上次吃稀餐的時(shí)候，排到一般隊(duì)的時(shí)候，方便面就沒有了，還有幾次，也就到一半的時(shí)候，花卷沒有了，饅頭沒有了

反正是希望食堂的主食不要限量發(fā)放就好了，主食不像炒菜，剩下點(diǎn)還是可以吃的 我的樓層比較高，又不想提前去食堂，所以每次去的都比較晚，經(jīng)常碰到想要的東西沒有咯

感謝食堂采用了我的建議，也聽到了廣播播出的文明就餐，休了幾天班，今天中午看到湯桶前面放上了盆，服務(wù)員在那里認(rèn)真的監(jiān)督和指導(dǎo)，多數(shù)職工能自覺在盆上面盛湯，個(gè)別人還有些差距，服務(wù)員擦桌的時(shí)候，一名穿某公司工作服(不知道他是不是公司職工)職工貓腰站在湯桶前面，嘴里嚼著飯，盯著桶里大約有10多秒的時(shí)間，還是老樣子盛湯，一名戴眼鏡的漂亮女士拿著飯盒在桶上面盛湯，這時(shí)過來一位老師傅同樣是嘴里嚼著飯，一邊嚼飯一邊盛湯，稍不注意很有可能飯粒子掉到湯里，還有的同志剛想在桶上盛，看到前面擺著的盆，自覺的改正了，再次建議食堂的領(lǐng)導(dǎo)，在桶前面擺上一個(gè)溫馨的小提示，估計(jì)效果會更好一些，看到提示后自然而然的就會遵守了。

之前我也在物業(yè)繳費(fèi)時(shí)，給物業(yè)提小區(qū)道路清理的問題，有一條人行小路，下面已經(jīng)鋪磚，上面卻有施工留下的土，下雨時(shí)候都是泥，很難行走。建議提了以后，沒想到很快得到了解決。

我還向?qū)W校、圖書館、飯店等提過很多建議，有的被采用了，有的當(dāng)面答應(yīng)了，有的置之不理。

個(gè)人覺得，對身邊的不合適的需要改進(jìn)的事情，要積極向有關(guān)部門反映并提合理化建議，不但方便自己，同時(shí)也會大大方便周圍的其他人，從而促進(jìn)社會的進(jìn)步。對所屬單位而言，有的是沒注意到，有的是習(xí)以為常了，其實(shí)很多時(shí)候他們也需要有人提醒。

所以我認(rèn)為這是非常好的事情。以后我還會力所能及的去做此類事情。項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容

項(xiàng)目建議書只是投資前對項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想，主要從投資建設(shè)的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設(shè)的可行性?；緝?nèi)容有：

1、投資項(xiàng)目提出的必要性;

2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析;

4、投資估算和資金籌措設(shè)想;

5、項(xiàng)目大體進(jìn)度安排;

6、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步評價(jià)。

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容總的說來比較簡明，因而不同性質(zhì)的項(xiàng)目(指一般項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目、外商投資項(xiàng)目)的建議書之間的差異就比較明顯。

總之一份好的建議書要做到以下幾點(diǎn)： 建議書要將自己建議的具體內(nèi)容，采取的措施、方 法、步驟列出，2 建議書要具體明確，有針對性。3 要針對某一具體問題來談。建議書要把握好分寸，實(shí)事求是，所提的建議經(jīng)過努力必須是切實(shí)可行的。5 建議書的語言要精煉、準(zhǔn)確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。來信主題：食堂生活建議 信息來源：魯邦志

辦理過程: 縣政府辦公室收到該信后，請政府機(jī)關(guān)事務(wù)局辦理。受理單位: 政府機(jī)關(guān)事務(wù)局 辦理結(jié)果:近日，縣長信箱收到魯邦志同志關(guān)于“食堂生活建議”的來信，反映機(jī)關(guān)食堂生活質(zhì)量越來越差，要求適當(dāng)增加補(bǔ)貼以提高標(biāo)準(zhǔn)的問題。

首先，感謝魯邦志同志對政府機(jī)關(guān)食堂工作的關(guān)心和支持。現(xiàn)答復(fù)如下：

1、食堂日均收支情況：目前，機(jī)關(guān)食堂日均進(jìn)餐人數(shù)(不含早餐)為105人，每餐價(jià)格為5元，日均進(jìn)餐收入為525元，日均補(bǔ)助收入(注：財(cái)政補(bǔ)貼20萬元日平均數(shù))為548元，日均總收入為1073元;日均大米、肉食品、蔬菜、佐料、燃料、低值易耗品、維修、水電、工資等支出合計(jì)為1788元;平均每餐成本達(dá)17元，直接成本(剔除燃料、水電、工資等)為8.8元，日均凈虧損730元。

2、財(cái)政補(bǔ)貼情況：食堂每年定補(bǔ)資金為10萬元。今年，在物價(jià)日益上漲的壓力下，感謝政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，給食堂追加了10萬元補(bǔ)助資金，補(bǔ)助資金達(dá)到20萬元。

3、食堂運(yùn)營現(xiàn)狀：當(dāng)前，食堂進(jìn)餐人數(shù)越來越多，通過調(diào)查了解，征求意見，普遍反映飯菜質(zhì)量較以前大有改觀，盡管葷菜數(shù)量減少了1個(gè)，但質(zhì)量得到了提高，相對現(xiàn)在的物價(jià)水平來說，還是都能接受。

由于當(dāng)前物價(jià)水平高，導(dǎo)致進(jìn)餐成本高，盡管政府加大了食堂資金的補(bǔ)貼力度，但食堂還是處于虧本經(jīng)營之中。食堂工作人員每天盡職盡責(zé)，盡量做到在高物價(jià)的壓力下控制成本，力爭不漲價(jià)，讓在食堂進(jìn)餐的人員能夠承受得住;也一直在為飲食的合理搭配而絞盡腦汁，希望能讓每位進(jìn)餐人員都能吃飽吃好。畢竟眾口難調(diào)，很難做到每餐讓每一個(gè)人都滿意，這點(diǎn)希望得到大家的諒解。

最后，歡迎更多關(guān)心和支持機(jī)關(guān)食堂建設(shè)的熱心人多提合理化建議，我們將虛心接受并加以改進(jìn)。

秭歸縣政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。

第三篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營效益，針對公司員工合理化建議的提出、評審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對公司經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營政策、管理模式重大變革，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大推動作用的合理化建議。

第四條

? ? ?

第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無效——指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對合理化建議的初審（對合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進(jìn)行評價(jià)）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施

1． 對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。

2． 對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。

第七條 對員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：

個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；

建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評估確能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。

第四篇：關(guān)于公司管理合理化建議

關(guān)于公司管理合理化建議

鑒于此前對本公司的觀察與切身體驗(yàn)，以及對整個(gè)企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，茲提出幾條個(gè)人建議：

1.公司企業(yè)文化的重塑與發(fā)揚(yáng)（企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價(jià)值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會過時(shí)，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理方法也會層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀是不會變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長時(shí)間底蘊(yùn)積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構(gòu)的明確與落實(shí)（對公司各個(gè)部門的組成與管理情況進(jìn)行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營效率和成果的落實(shí)，以及財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關(guān)系性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對公司各部門有全面的了解。）

3.安全責(zé)任機(jī)制的制定與完善（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預(yù)防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對于增強(qiáng)企業(yè)安全理念，提高安全防范意識尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設(shè)備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產(chǎn)品質(zhì)量管控的加強(qiáng)（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費(fèi)成反比。所以要求每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯(cuò)誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。）

5.管理人員綜合素質(zhì)的提高（企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，公司管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責(zé)，反思自身的不足；只有管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進(jìn)步，并且培訓(xùn)工作能夠促進(jìn)各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強(qiáng)凝聚力。）

6.新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓(xùn)工作可以進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責(zé)、工作時(shí)間，提前掌握工作流程、崗位要領(lǐng)，能夠更好更快的學(xué)習(xí)技能和融入團(tuán)體，發(fā)揮其工作主動性、積極性，并營造重視感和歸屬感。）

7.生產(chǎn)車間的整理整頓（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到車間的安全隱患。生產(chǎn)車間人員多、設(shè)備多、物品多，合理的規(guī)劃各個(gè)區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。）

8.員工技能評估等級制（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實(shí)行員工等級差異化，增加員工之間的對比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對企業(yè)產(chǎn)生安全感、價(jià)值感、成就感，并強(qiáng)化企業(yè)管理；根據(jù)等級高低補(bǔ)貼相應(yīng)福利，對應(yīng)的增加責(zé)任，負(fù)擔(dān)起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更加促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。）

9.全員提案改善優(yōu)化生產(chǎn)（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應(yīng)不斷地改進(jìn)與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點(diǎn)，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。）

2017.3.30

第五篇：奧克斯如何管理合理化建議

奧克斯如何管理合理化建議？

建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？

寧波奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元（其中出口3.2億美元）、利潤8.6億元。

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，筆者自2003年開始直至2007年年初，對奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。

設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金

1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2003年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬條。六年中，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬元。

為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動的集團(tuán)管理部門，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

OA系統(tǒng)管理

從2003年3月份開始，奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過集團(tuán)的OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎(jiǎng)金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點(diǎn)擊查看到。一位員工說：“通過OA系統(tǒng)管理，既能接受其他員工監(jiān)督，也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵(lì)?！?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)條例

為了使合理化建議有據(jù)可依，集團(tuán)管理部門特意制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，該條例每年都會根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂，每修訂完后就會下發(fā)各部門（分廠），要求認(rèn)真遵照執(zhí)行。期間，也會制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進(jìn)行考試。

申報(bào)和審批

從奧克斯合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報(bào)和審批程序如下：

由提出人填寫“合理化建議申報(bào)單”，一式三聯(lián)，寫明姓名、工作部門、工資卡號、建議類別、申報(bào)時(shí)間、月薪和建議內(nèi)容、改進(jìn)措施辦法、交本部門負(fù)責(zé)人。

對于設(shè)計(jì)改進(jìn)、節(jié)省材料、減少工序等引起提高效率、降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)額度在5000元以上的合理化建議，審批人如果認(rèn)為有必要可在一星期內(nèi)組織相關(guān)人員評審。

部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限的上限為500元，總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上限為10000元。

各主管審批領(lǐng)導(dǎo)在審批合理化建議時(shí)，必須關(guān)注責(zé)任部門（人）承諾的完成時(shí)間，以便監(jiān)督。

為了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：“合理化建議批準(zhǔn)后，由各所屬公司經(jīng)理室（企質(zhì)辦）負(fù)責(zé)監(jiān)控，合理化建議申報(bào)過程中，各主管、審批人員都必須在15天內(nèi)給予答復(fù)。如超出期限，對責(zé)任人按每天XX元進(jìn)行罰款處理并向建議人進(jìn)行當(dāng)面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)，方可免予處罰?！?/p>

監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門，集團(tuán)公司為企質(zhì)辦，其他公司為經(jīng)理室。

此外，每個(gè)子公司還專門指定了一個(gè)合理化建議監(jiān)控人員，針對本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控，對違反申報(bào)、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程的堅(jiān)決按制度予以通報(bào)處理。層層監(jiān)督的機(jī)制，既為建議的質(zhì)量把了關(guān)，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了整個(gè)活動實(shí)施的工作效率。

奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動開展中，也并非完美無缺、沒有一點(diǎn)“漏洞”：如個(gè)別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個(gè)合理化建議單上報(bào)，實(shí)用指導(dǎo)意義不大。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對此，修正后的程序中，設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。各部門（分廠）負(fù)責(zé)人對本部門（分廠）職工所提合理化建議應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求分廠審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為60%，各部門（科室）審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為70%，具體由經(jīng)理室（企質(zhì)辦）每季度末考核一次，如準(zhǔn)確率低于上述規(guī)定，則對相應(yīng)部門（分廠）負(fù)責(zé)人按不合格率超出部分每份××元進(jìn)行罰款處理。

由于每一項(xiàng)合理化建議從提出到最終采納實(shí)施，要經(jīng)過許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)：對建議提出人所在部門，按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配，其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導(dǎo)流”；對實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。

對那些不能立竿見影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議，如何做出獎(jiǎng)勵(lì)？奧克斯集團(tuán)的新辦法，是跟蹤考評后給予獎(jiǎng)勵(lì)！如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面，只要年初提出了計(jì)劃措施，經(jīng)過實(shí)施后，到年底評審，確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么對該計(jì)劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。

獎(jiǎng)勵(lì)類別及比例

奧克斯獎(jiǎng)合理化建議分成10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別：企業(yè)管理類、新項(xiàng)目投資建設(shè)、采購KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎(jiǎng)、其他。

從奧克斯集團(tuán)下發(fā)到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況的通報(bào)”中可以看出，10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別在2006年12月份共獲獎(jiǎng)勵(lì)711834元，采購KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)達(dá)到了465079元，采購KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理兩項(xiàng)涉及成本管理類的獎(jiǎng)勵(lì)所占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%左右，技術(shù)管理類不到10%.雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動，但多年來，獲獎(jiǎng)最多的總是供應(yīng)部門員工，“因?yàn)楣?yīng)部門是負(fù)責(zé)采購的，供應(yīng)降價(jià)總是能給采購人員帶來很多獲獎(jiǎng)機(jī)會，而且獎(jiǎng)金都比較高?！彼?，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎(jiǎng)是原材料（零配件）供應(yīng)人員“專利”的看法。

奧克斯集團(tuán)也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問題多提合理化建議。

這個(gè)改進(jìn)在初期確實(shí)收到了一定的效果，當(dāng)時(shí)的一組數(shù)據(jù)的對比很能說明問題：在2002年157.2萬獲獎(jiǎng)金額中，成本管理類建議獎(jiǎng)有124.8萬，占據(jù)總數(shù)的80%，其他七大類建議獎(jiǎng)只有32.4萬，僅占20%；而2003年前七個(gè)月的159.38萬中，成本管理類只有65.75萬，占41.3%，相反，其他七大類卻有93.63萬，占據(jù)58.7%.一個(gè)從20%上升到58.7%，一個(gè)從80%下降到41.3%.對奧克斯合理化建議管理的建議

非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)占比從開始的較低，到經(jīng)過奧克斯集團(tuán)公司調(diào)整側(cè)重而上升，再到2006的回落，說明了一個(gè)問題，除了調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)幅度側(cè)重，企業(yè)還需要通過很多方式來進(jìn)行自主創(chuàng)新，如：引進(jìn)人才，高度重視研發(fā)，并提高研發(fā)所占銷售額的比例，建立自己的創(chuàng)新體系，由制造力向創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變，增加專利技術(shù)，提高自主知識產(chǎn)權(quán)，建立學(xué)習(xí)型組織，最終提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

可以說，自主創(chuàng)新應(yīng)該成為高科技企業(yè)合理化建議制度中的重要獎(jiǎng)勵(lì)部分。但是，自主創(chuàng)新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。如果建議得不到企業(yè)的強(qiáng)有力支持，久而久之，這方面的建議就會薄弱。

筆者相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個(gè)良好的激勵(lì)的工作環(huán)境，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，為顧客提供最優(yōu)秀的服務(wù)，為股東帶來最優(yōu)厚的利潤，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營下去。