第一篇：工程管理合理化建議

工程管理合理化建議

所謂“工程”，是科學(xué)的某種應(yīng)用，通過這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達(dá)到這個(gè)目的，工程管理的合理化設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)了舉足輕重的地位：

一、在施工過程中，工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)的情況很嚴(yán)重，技術(shù)指導(dǎo)書只是對(duì)技術(shù)范圍空洞敘述，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范和講解，沒有起到指導(dǎo)施工作用。針對(duì)這種現(xiàn)狀，公司必須培養(yǎng)工程技術(shù)人員用“心”做工程，責(zé)任心居首。并樹立“現(xiàn)場(chǎng)為主，理論為輔”的工程理念。對(duì)于工程技術(shù)人員的培訓(xùn)必須全面，特殊工程必須有針對(duì)性。

二、古語云：糧草未到，兵馬先行。工程技術(shù)人員在前線奮斗，后勤人員的工作就是

及時(shí)的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發(fā)現(xiàn)了不少技術(shù)人員干著干著沒錢用或者干著干著沒設(shè)備裝的情況。這說明前后方的銜接與溝通不夠，應(yīng)該加強(qiáng)力度。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。

三、安全問題永遠(yuǎn)是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個(gè)問題。公司政策下來了，卻很

少有人實(shí)施。這種行為是把自己的生命當(dāng)兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術(shù)人員的腦海里面扎根。對(duì)于不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。

四、公司員工對(duì)公司設(shè)備所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的信息過少。電子設(shè)備無論

是硬件還是軟件的完善過程都是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)缺陷不斷補(bǔ)充自己的過程，軟件工程師編寫出來的程序，應(yīng)用的最多的是我們的工程技術(shù)人員，最能發(fā)現(xiàn)美中不足的也是我們的工程技術(shù)人員，所以這就要求我們的工程技術(shù)人員要把這些信息反饋給公司，讓我們的產(chǎn)品更趨于完善。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機(jī)取巧的心里。公司需要建立完善的信息反饋體系，發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，這才會(huì)使藍(lán)盾公司不斷強(qiáng)大。

總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個(gè)，就是希望大樹枝繁葉茂。藍(lán)盾公司好比這棵大樹，是一個(gè)正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍(lán)盾公司必將更強(qiáng)大。

系統(tǒng)集成事業(yè)部工程工程部徐濤

2011-8-18

第二篇：工程合理化建議

合理化建議

我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究《招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，我單位建議如下：

1、生產(chǎn)廠家提前介入，與施工方、甲方、設(shè)計(jì)院、弱點(diǎn)控制進(jìn)行技術(shù)交底溝通，在滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求下，制定一個(gè)詳細(xì)的各工種配合溝通計(jì)劃以確保工期，并落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)相關(guān)單位，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。

2、建議每?jī)芍荛_一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、生產(chǎn)廠家參加的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3、成立配電箱柜領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)配電柜生產(chǎn)前的技術(shù)交底、生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)更改、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的施工、設(shè)備調(diào)試等，并制定出行之有效的計(jì)劃方案。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地，為整個(gè)工程的評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)資料管理工作，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、生產(chǎn)廠家的往來文件要加強(qiáng)簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責(zé)任和時(shí)間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

6、設(shè)備安裝調(diào)試階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要我公司將派出參加過大型同類工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員協(xié)助設(shè)備調(diào)試工作。

7、我公司將安排參加過同類大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師，對(duì)本工程進(jìn)行更加深入細(xì)致的方案設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期最佳狀態(tài)。

8、嚴(yán)把材料關(guān)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、元器件的采購(gòu)計(jì)劃，并且嚴(yán)格控制原材料、元器件的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行百分之百的進(jìn)廠檢驗(yàn)，杜絕不合格品入庫。

10、控制施工工藝，避免在配電箱柜安裝施工過程造成不必要的損失和丟失。

11、加強(qiáng)成品保護(hù)。制定成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。

12、組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

13、建議妥善保管易損備品備件，如指示燈，按鈕等，以便于元器件損壞后及時(shí)更換。

14、建議安裝時(shí)小心輕放，以防止門、箱變形，影響美觀。15.建議每半年由主業(yè)技術(shù)人員對(duì)配電箱柜進(jìn)行一次運(yùn)行檢查，并緊固元件導(dǎo)線壓接螺絲，以防螺絲因熱脹冷縮而導(dǎo)致松動(dòng)。

16、操作或維修后及時(shí)關(guān)閉箱門，以防灰塵過多，導(dǎo)致元器件過熱，損害元器件使用壽命。

17、按規(guī)范的接線方式連接，避免私拉亂接，以防發(fā)生危險(xiǎn)。

18、經(jīng)常檢查接地和接零措施，保證連接牢固。

以上意見僅供參考，如中標(biāo)，我公司將與業(yè)主通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證按時(shí)保質(zhì)、保量完成合同任務(wù)。

第三篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，針對(duì)公司員工合理化建議的提出、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對(duì)實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)政策、管理模式重大變革，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。

第四條

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第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無效——指提出的建議無任何效果。合理化建議的提出與評(píng)審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的初審（對(duì)合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡(jiǎn)明扼要等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競(jìng)聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對(duì)合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施

1． 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。

2． 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。

第七條 對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：

個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；

建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡(jiǎn)單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。

第四篇：關(guān)于公司管理合理化建議

關(guān)于公司管理合理化建議

鑒于此前對(duì)本公司的觀察與切身體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)氛圍的部分了解，根據(jù)現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，茲提出幾條個(gè)人建議：

1.公司企業(yè)文化的重塑與發(fā)揚(yáng)（企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同信守的理念，既是支持員工精神的主要價(jià)值觀，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，無論企業(yè)外部環(huán)境如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理方法也會(huì)層出不窮，但是在優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀是不會(huì)變的，它代表著企業(yè)存在的理由和意義。企業(yè)文化是公司長(zhǎng)時(shí)間底蘊(yùn)積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）

2.公司組織架構(gòu)的明確與落實(shí)（對(duì)公司各個(gè)部門的組成與管理情況進(jìn)行有依據(jù)的監(jiān)督和審核，確保公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和成果的落實(shí)，以及財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠性；明確公司各部門成員之間的相互關(guān)系性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)部門中，能夠知道自己處于什么位置、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，也讓全體員工對(duì)公司各部門有全面的了解。）

3.安全責(zé)任機(jī)制的制定與完善（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。安全管理是企業(yè)文化的一部分，是以企業(yè)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，事故預(yù)防為主要目的管理模式，所以搞好企業(yè)安全管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)安全理念，提高安全防范意識(shí)尤為重要。企業(yè)安全主要包括人身安全、設(shè)備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）

4.公司產(chǎn)品質(zhì)量管控的加強(qiáng)（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費(fèi)成反比。所以要求每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)做好自檢工作，并輔以質(zhì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督，以降低各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的缺陷錯(cuò)誤率，也就是公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都向下道工序傳送沒有缺陷的中間產(chǎn)品，公司以此向市場(chǎng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。）

5.管理人員綜合素質(zhì)的提高（企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對(duì)其一蹴而就、放任自流的管理方式是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。只有持續(xù)有效地進(jìn)行管理人員培訓(xùn)與交流，才能使企業(yè)不同素質(zhì)的員工獲得全面提升，從而有效的明確自己的職責(zé)，反思自身的不足；只有管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高，才能使企業(yè)獲得全面進(jìn)步，并且培訓(xùn)工作能夠促進(jìn)各部門之間的問題的溝通、協(xié)商與解決，增強(qiáng)凝聚力。）

6.新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓(xùn)工作可以進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責(zé)、工作時(shí)間，提前掌握工作流程、崗位要領(lǐng)，能夠更好更快的學(xué)習(xí)技能和融入團(tuán)體，發(fā)揮其工作主動(dòng)性、積極性，并營(yíng)造重視感和歸屬感。）

7.生產(chǎn)車間的整理整頓（生產(chǎn)環(huán)境影響生產(chǎn)效率，決定產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到車間的安全隱患。生產(chǎn)車間人員多、設(shè)備多、物品多，合理的規(guī)劃各個(gè)區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高品質(zhì)；干凈整潔的環(huán)境對(duì)于人員車輛快速通行，提高工作效率，防止不安全事故的發(fā)生有著重大意義。雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境不利于客戶參觀，更影響員工及領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情。）

8.員工技能評(píng)估等級(jí)制（根據(jù)員工的崗位技能熟練度，參照工作年限，實(shí)行員工等級(jí)差異化，增加員工之間的對(duì)比度，激發(fā)工作積極性，并為員工提供發(fā)展空間，從而使員工在思想上、心理上、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生安全感、價(jià)值感、成就感，并強(qiáng)化企業(yè)管理；根據(jù)等級(jí)高低補(bǔ)貼相應(yīng)福利，對(duì)應(yīng)的增加責(zé)任，負(fù)擔(dān)起一些基礎(chǔ)義務(wù)，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更加促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。）

9.全員提案改善優(yōu)化生產(chǎn)（改善是指在工作環(huán)境、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上應(yīng)不斷地改進(jìn)與提高，以此提升品質(zhì)、安全、生產(chǎn)力、降低成本。提案改善是全員參與，尤其是生產(chǎn)一線的員工更了解工作中存在的問題點(diǎn)，提出合理的建議來優(yōu)化工作環(huán)境，便捷工作場(chǎng)地，而且讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，可激發(fā)員工的工作熱情和積極性，贏得榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)而創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。）

2017.3.30

第五篇：奧克斯如何管理合理化建議

奧克斯如何管理合理化建議？

建章立制，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障，然而，如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度？如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中？

寧波奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了20余年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)80億元、員工3萬名，涉足電力、家電、能源、通訊四大制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療、物流三大投資項(xiàng)目，并已形成3平方公里的生產(chǎn)基地。2006年，實(shí)現(xiàn)銷售收入180億元（其中出口3.2億美元）、利潤(rùn)8.6億元。

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣，筆者自2003年開始直至2007年年初，對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。

設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金

1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，到2003年，被采納實(shí)施的合理化建議就有上萬條。六年中，個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)得最高獎(jiǎng)金達(dá)23萬元。

為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬元，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門，被要求簽署責(zé)任狀，內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬元花出去，不然罰款；如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~，出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

OA系統(tǒng)管理

從2003年3月份開始，奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過集團(tuán)的OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎(jiǎng)金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點(diǎn)擊查看到。一位員工說：“通過OA系統(tǒng)管理，既能接受其他員工監(jiān)督，也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵(lì)。”

獎(jiǎng)勵(lì)條例

為了使合理化建議有據(jù)可依，集團(tuán)管理部門特意制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》，該條例每年都會(huì)根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂，每修訂完后就會(huì)下發(fā)各部門（分廠），要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。期間，也會(huì)制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱，下發(fā)各部門各廠員工，全員進(jìn)行考試。

申報(bào)和審批

從奧克斯合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例中可以看到奧克斯合理化建議的申報(bào)和審批程序如下：

由提出人填寫“合理化建議申報(bào)單”，一式三聯(lián)，寫明姓名、工作部門、工資卡號(hào)、建議類別、申報(bào)時(shí)間、月薪和建議內(nèi)容、改進(jìn)措施辦法、交本部門負(fù)責(zé)人。

對(duì)于設(shè)計(jì)改進(jìn)、節(jié)省材料、減少工序等引起提高效率、降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)額度在5000元以上的合理化建議，審批人如果認(rèn)為有必要可在一星期內(nèi)組織相關(guān)人員評(píng)審。

部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限的上限為500元，總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上限為10000元。

各主管審批領(lǐng)導(dǎo)在審批合理化建議時(shí)，必須關(guān)注責(zé)任部門（人）承諾的完成時(shí)間，以便監(jiān)督。

為了不讓員工積極性受損，對(duì)合理化建議的審批時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定：“合理化建議批準(zhǔn)后，由各所屬公司經(jīng)理室（企質(zhì)辦）負(fù)責(zé)監(jiān)控，合理化建議申報(bào)過程中，各主管、審批人員都必須在15天內(nèi)給予答復(fù)。如超出期限，對(duì)責(zé)任人按每天XX元進(jìn)行罰款處理并向建議人進(jìn)行當(dāng)面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，方可免予處罰?！?/p>

監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門，集團(tuán)公司為企質(zhì)辦，其他公司為經(jīng)理室。

此外，每個(gè)子公司還專門指定了一個(gè)合理化建議監(jiān)控人員，針對(duì)本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)控，在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上，集團(tuán)管理部門再通過不定期抽查，對(duì)各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違反申報(bào)、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程的堅(jiān)決按制度予以通報(bào)處理。層層監(jiān)督的機(jī)制，既為建議的質(zhì)量把了關(guān)，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了整個(gè)活動(dòng)實(shí)施的工作效率。

奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動(dòng)開展中，也并非完美無缺、沒有一點(diǎn)“漏洞”：如個(gè)別員工為了湊數(shù)，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個(gè)合理化建議單上報(bào)，實(shí)用指導(dǎo)意義不大。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo)，將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào)，致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對(duì)此，修正后的程序中，設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。各部門（分廠）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（分廠）職工所提合理化建議應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，要求分廠審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為60%，各部門（科室）審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為70%，具體由經(jīng)理室（企質(zhì)辦）每季度末考核一次，如準(zhǔn)確率低于上述規(guī)定，則對(duì)相應(yīng)部門（分廠）負(fù)責(zé)人按不合格率超出部分每份××元進(jìn)行罰款處理。

由于每一項(xiàng)合理化建議從提出到最終采納實(shí)施，要經(jīng)過許多職能部門的通力合作，是門“系統(tǒng)工程”，所以，奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納，經(jīng)手者個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)：對(duì)建議提出人所在部門，按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配，其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導(dǎo)流”；對(duì)實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)額更高，為20%，以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。

對(duì)那些不能立竿見影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議，如何做出獎(jiǎng)勵(lì)？奧克斯集團(tuán)的新辦法，是跟蹤考評(píng)后給予獎(jiǎng)勵(lì)！如：在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面，只要年初提出了計(jì)劃措施，經(jīng)過實(shí)施后，到年底評(píng)審，確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，那么對(duì)該計(jì)劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。

獎(jiǎng)勵(lì)類別及比例

奧克斯獎(jiǎng)合理化建議分成10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別：企業(yè)管理類、新項(xiàng)目投資建設(shè)、采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、伯樂獎(jiǎng)、其他。

從奧克斯集團(tuán)下發(fā)到各部門各廠的“2006年12月份合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況的通報(bào)”中可以看出，10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別在2006年12月份共獲獎(jiǎng)勵(lì)711834元，采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)達(dá)到了465079元，采購(gòu)KPI指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理兩項(xiàng)涉及成本管理類的獎(jiǎng)勵(lì)所占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%左右，技術(shù)管理類不到10%.雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動(dòng)，但多年來，獲獎(jiǎng)最多的總是供應(yīng)部門員工，“因?yàn)楣?yīng)部門是負(fù)責(zé)采購(gòu)的，供應(yīng)降價(jià)總是能給采購(gòu)人員帶來很多獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，而且獎(jiǎng)金都比較高。”所以，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎(jiǎng)是原材料（零配件）供應(yīng)人員“專利”的看法。

奧克斯集團(tuán)也在2003年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問題多提合理化建議。

這個(gè)改進(jìn)在初期確實(shí)收到了一定的效果，當(dāng)時(shí)的一組數(shù)據(jù)的對(duì)比很能說明問題：在2002年157.2萬獲獎(jiǎng)金額中，成本管理類建議獎(jiǎng)有124.8萬，占據(jù)總數(shù)的80%，其他七大類建議獎(jiǎng)只有32.4萬，僅占20%；而2003年前七個(gè)月的159.38萬中，成本管理類只有65.75萬，占41.3%，相反，其他七大類卻有93.63萬，占據(jù)58.7%.一個(gè)從20%上升到58.7%，一個(gè)從80%下降到41.3%.對(duì)奧克斯合理化建議管理的建議

非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)占比從開始的較低，到經(jīng)過奧克斯集團(tuán)公司調(diào)整側(cè)重而上升，再到2006的回落，說明了一個(gè)問題，除了調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)幅度側(cè)重，企業(yè)還需要通過很多方式來進(jìn)行自主創(chuàng)新，如：引進(jìn)人才，高度重視研發(fā)，并提高研發(fā)所占銷售額的比例，建立自己的創(chuàng)新體系，由制造力向創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變，增加專利技術(shù)，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立學(xué)習(xí)型組織，最終提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

可以說，自主創(chuàng)新應(yīng)該成為高科技企業(yè)合理化建議制度中的重要獎(jiǎng)勵(lì)部分。但是，自主創(chuàng)新也需要其他資源與制度的保證，而不僅僅是單薄的建議所能解決的。如果建議得不到企業(yè)的強(qiáng)有力支持，久而久之，這方面的建議就會(huì)薄弱。

筆者相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個(gè)良好的激勵(lì)的工作環(huán)境，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長(zhǎng)，為顧客提供最優(yōu)秀的服務(wù)，為股東帶來最優(yōu)厚的利潤(rùn)，而只有這樣，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。