第一篇：施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法

一、施工項(xiàng)目成本核算的原則

為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。概括起來一般有下列幾條 1.確認(rèn)原則

是指對各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的，并要求得以補(bǔ)償?shù)囊磺兄С?，都?yīng)作為成本來加以確認(rèn)。正確的成本確認(rèn)往往與一定的成本核算對象、范圍和時(shí)期相聯(lián)系，并必須按一定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，但也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)條件和管理要求的 發(fā)展 而變化。在成本核算中，往往要進(jìn)行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。如確認(rèn)是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本（如臨時(shí)設(shè)施先算搭建成本，使用后算攤銷費(fèi)）以及是否屬于核算當(dāng)期成本等。2.分期核算原則

施工生產(chǎn)是川流不息的，企業(yè)（項(xiàng)目）為了取得一定時(shí)期的施工項(xiàng)目成本，就必須將施工生產(chǎn)活動(dòng)劃分若干時(shí)期。并分期 計(jì)算 各期項(xiàng)目成本。成本核算的分期應(yīng)與 會(huì)計(jì) 核算的分期相一致，這樣便于財(cái)務(wù)成果的確定?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第51條指出：“成本計(jì)算一般應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)行”，這就明確了成本分期核算的基本原則。但要指出，成本的分期核算，與項(xiàng)目成本計(jì)算期不能混為一談。不論生產(chǎn)情況如何，成本核算工作，包括費(fèi)用的歸集和分配等都必須按月進(jìn)行。至于已完施工項(xiàng)目成本的結(jié)算，可以是定期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。3.相關(guān)性原則

也稱 “決策有用原則”.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第i1條指出：“會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要”.因此，成本核算要為企業(yè)（項(xiàng)目）成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡單的計(jì)算 問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算 方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求特性相結(jié)合，并與企業(yè)（項(xiàng)目）一定時(shí)期的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真正使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。無管理目標(biāo)，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價(jià)值的。4.一貫性原則

這是指企業(yè)（項(xiàng)目）成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第51條指出：“企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營組織類型和成本管理的要求自行確定成本計(jì)算方法。但一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)”.只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個(gè)方面，如耗用材料的計(jì)價(jià)方法，折舊的計(jì)提方法，施工間接費(fèi)的分配方法，未完施工的計(jì)價(jià)方法等。堅(jiān)持一貫性原則，并不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由對原成本核算方法進(jìn)行改變的必要性作出解釋，并說明這種改變對成本信息的 影響。如果隨意變動(dòng)成本核算方法，并不加以說明，則有對成本、利潤指標(biāo)、盈虧狀況弄虛作假的嫌疑。

與可比性原則不同的是：可比性原則要求企業(yè)（項(xiàng)目）盡可能使用統(tǒng)一的成本核算、會(huì)計(jì)處理方法和程序，以便橫向比較。而一貫性原則則要求同一成本核算單位在不同時(shí)期盡可能采用相同的成本核算、會(huì)計(jì)處理方法和程序，以便于不同時(shí)期的縱向比較。5.實(shí)際成本核算原則

這是指企業(yè)（項(xiàng)目）核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第52條指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額核算費(fèi)用和成本。采用定額成本或者計(jì)劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算成本差異，月終編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)際成本”.即必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量（已完工程量）以及實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算實(shí)際成本。6.及時(shí)性原則

指企業(yè)（項(xiàng)目）成本的核算，結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。要指出的是，成本核算及時(shí)性原則，并非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實(shí)為前提，在規(guī)定時(shí)期內(nèi)核算完成，在成本信息尚未失去時(shí)效情況下適時(shí)提供，確保不影響企業(yè)（項(xiàng)目）其他環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。7.配比原則

是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費(fèi)用，應(yīng)與本期實(shí)現(xiàn)的收入在同一時(shí)期內(nèi)確認(rèn)入帳，不得脫節(jié)，也不得提前或延后。以便正確計(jì)算和考核項(xiàng)目經(jīng)營成果。8.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

這是指，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。極責(zé)發(fā)生制原則主要從時(shí)間選擇上確定成本會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)際發(fā)生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。根據(jù)權(quán)貢發(fā)生制進(jìn)行收入與成本費(fèi)用的核算，能夠更加準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間真實(shí)的財(cái)務(wù)成本狀況和經(jīng)營成果。

9.謹(jǐn)慎原則

是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)（項(xiàng)目）可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定企業(yè)可以采用后進(jìn)先出法、提取壞帳準(zhǔn)備、加速折舊法等，就體現(xiàn)了謹(jǐn)慎原則的要求。10.劃分收益性支出與資本性支出原則

劃分收益性支出與資本性支出是指成本，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計(jì)算當(dāng)期損益。所謂收益性支出是指該項(xiàng)支出發(fā)生是為了取得本期收益，即僅僅與本期收益的取得有關(guān)，如支付工資、水電費(fèi)支出等。所謂資本性支出是指不僅為取得本期收益而發(fā)生的支出，同時(shí)該項(xiàng)支出的發(fā)生有助于以后會(huì)計(jì)期間的支出，如購建固定資產(chǎn)支出。

11.重要性原則

是指對于成本有重大影響的業(yè)務(wù) 內(nèi)容，應(yīng)作為核算的重點(diǎn)，力求精確，而對于那些不太重要的瑣碎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以相對從簡處理，不要事無巨細(xì)，均作詳細(xì)核算。堅(jiān)持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，有助于加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算，達(dá)到事半功倍，簡化核算，節(jié)約人力、財(cái)力、物力，提高工作效率的目的。12.明晰性原則

是指項(xiàng)目成本記錄必須直觀、清晰、簡明、可控、便于理解和利用。使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員了解成本信息的內(nèi)涵，弄懂成本信息的內(nèi)容，便于信息利用，有效地控制本項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

二、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)和要求

（一）施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)

鑒于施工項(xiàng)目成本核算在施工項(xiàng)目成本管理所處的重要地位，施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)完成以下基本任務(wù)；

（1）執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理，節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。這是施工項(xiàng)目成本核算的先決前提和首要任務(wù)。

（2）正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。這是項(xiàng)目成本核算的主體和中心任務(wù)。

（3）反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測，為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是施工項(xiàng)目成本核算的根本目的。

（二）施工項(xiàng)目成本核算的要求

為了圓滿地達(dá)到施工項(xiàng)目成本管理和核算目的，正確及時(shí)地核算施工項(xiàng)目成本，提供對決策有用的成本信息，提高施工項(xiàng)目成本管理水平，在施工項(xiàng)目成本核算中要遵守以下基本要求，1.劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限

這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出，營業(yè)支出與營業(yè)外支出的界限。這個(gè)界限，也就是成本開支范圍的界限。企業(yè)為取得本期收益而在本期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)支出，根據(jù)配比原則，應(yīng)全部作為本期的成本或費(fèi)用。只有這樣才能保證在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)虛增或少記成本或費(fèi)用。至于企業(yè)的營業(yè)外支出，是與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出，所以不能構(gòu)成工程成本?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第54條指出：“營業(yè)外收支凈額是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的各種營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額”.所以如誤將營業(yè)外收支作為營業(yè)收支處理，就會(huì)虛增或少記企業(yè)營業(yè)（工程）成本或費(fèi)用。

為此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不得列入成杰、費(fèi)用的支出見第一章第一節(jié)。

由此可見，劃清不同性質(zhì)的支出是正確計(jì)算施工項(xiàng)目成本的前提條件。2.正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限

這是指對允許列入成木、費(fèi)用開支范圍的費(fèi)用支出，在核算上應(yīng)劃清的幾個(gè)界限。

（1）劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限

施工項(xiàng)目成本相當(dāng)于 工業(yè) 產(chǎn)品的制造成本或營業(yè)成本。財(cái)務(wù)制度規(guī)定：為工程施工發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)，直接計(jì)入工程成本。為工程施工而發(fā)生的各項(xiàng)施工間接費(fèi)（間接成本）分配計(jì)入工程成本。同時(shí)又規(guī)定：企業(yè)行政管理部門為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益?？梢娖陂g費(fèi)用與施工生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系，費(fèi)用的發(fā)生基本不受業(yè)務(wù)量增減所影響。在“制造成本法”下，它不是施工項(xiàng)目成本的一部分。所以正確劃清兩者的界限，是確保項(xiàng)目成本核算正確的重要條件。

（2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限

根據(jù)分期成本核算的原則，成本核算要?jiǎng)澐直酒诠こ坛杀竞拖缕诠こ坛杀?。前者是指?yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其收付發(fā)生是否在本期，應(yīng)全部計(jì)入本期的工程成本之中；后者是指不應(yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其是否在本期內(nèi)收付（發(fā)生），均不能計(jì)入本期工程成本。劃清兩者的界限，對于正確計(jì)算本期工程成本是十分重要的。實(shí)際上就是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的具體化，因此要正確核算各期的待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用。

第二篇：項(xiàng)目成本核算方法和原則

項(xiàng)目成本核算方法和原則

項(xiàng)目成本核算是通過一定的方式方法對項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核的一種科學(xué)管理活動(dòng)。

項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，對于加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的影響。具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)通過項(xiàng)目成本核算，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按照它的用途和一定程序，宜接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，可以檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項(xiàng)目成本核算，可以及時(shí)反映施工過程中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)用的耗用情況和間接費(fèi)用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

(3)通過項(xiàng)目成本核算，可以計(jì)算施工企業(yè)各個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)承包工程合同的盈虧，分清各個(gè)單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以便于學(xué)先進(jìn)、找差距，開展社會(huì)主義競賽。項(xiàng)目成本核算方法和原則

(4)通過項(xiàng)目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，為修訂預(yù)算定額、施工定額提供依據(jù)。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應(yīng)有的重要性。項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循以下原則：

1．確認(rèn)原則。2．分期核算原則。3．實(shí)際成本核算原則。4．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。5．相關(guān)性原則。6．一貫性原則。7．劃分收益性支出與資本性支出原則。8．及時(shí)性原則。9．明晰性原則。10．配比原則。11．重要性原則。12．謹(jǐn)慎原則。溫馨提示：上海睿久財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司課程含會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化等內(nèi)容，為學(xué)員勝任真賬實(shí)操奠定牢固基礎(chǔ)，同時(shí)也讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲取證書變得更簡單，并擁有一支由來自北京上海等地政府、高校、及知名會(huì)計(jì)事務(wù)所的理論精湛、實(shí)戰(zhàn)豐富的著名教授講師以及資深稅務(wù)專家和資深企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)組成的師資團(tuán)隊(duì)和顧問團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)大的專業(yè)優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，一同助您更快的實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)夢！項(xiàng)目成本核算方法和原則

第三篇：工程成本核算方法

工程成本核算方法

為規(guī)范2013年的工程成本核算，更精確更及時(shí)地反映工程進(jìn)展，同時(shí)更有效地配合公司的業(yè)務(wù)人員薪酬考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，結(jié)合我公司具體情況，擬定以下核算方法，提請公司各相關(guān)負(fù)責(zé)人審議。

一、完工百分比法：需要業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供總合同金額、總合同預(yù)計(jì)毛利、工程進(jìn)度百分比、發(fā)出工程材料成本、合同變更數(shù)據(jù)等資料。

1、接到業(yè)務(wù)部送交的工程合同后，財(cái)務(wù)將合同副本

和有關(guān)該工程的預(yù)計(jì)毛利數(shù)據(jù)存檔備用。

2、如有預(yù)收工程款，財(cái)務(wù)先掛預(yù)收賬款；發(fā)出工程

材料，財(cái)務(wù)先按規(guī)定做工程成本處理。

3、每月末，業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)報(bào)告每項(xiàng)工程的完工百分比，財(cái)務(wù)按完工百分比法確認(rèn)收入和費(fèi)用成本，進(jìn)行

月末結(jié)賬。

4、按完工百分比、發(fā)出材料和費(fèi)用、預(yù)收和回款數(shù)

據(jù)確認(rèn)應(yīng)收賬款。

二、以前的合同確認(rèn)法（按全部合同金額預(yù)先確認(rèn)收入）、和回款確認(rèn)法（按實(shí)際回款確認(rèn)收入），因?yàn)榧炔环蠒?huì)計(jì)制度，又不切合公司實(shí)際情況，在以后的會(huì)計(jì)核算中不再采用。

第四篇：項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)和方法

工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。

項(xiàng)目管理主要包括：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)新材料的應(yīng)用等七個(gè)方面。

一、工程質(zhì)量方面

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個(gè)方面的因素。

（1）人的因素決定質(zhì)量

作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中,把“人”做為控制對象,是為了避免產(chǎn)生失誤，把人做為控制的動(dòng)力,是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì),將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。

1.1 施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可以適當(dāng)?shù)慕M織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來，大家一塊探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補(bǔ)短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)。

1.2 施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過程當(dāng)中，一定

要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。責(zé)任心對于每一位管理者來說是非常重要的，如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心，這樣做的話結(jié)果是非常可怕的。比如說：在熱力管道施工的過程中，設(shè)計(jì)圖紙中本來設(shè)計(jì)了膨脹彎，個(gè)人感覺就這么幾米長的管道，直接把膨脹彎去掉，這樣施工既省工還省料；如果是按照這種方法施工，很容易導(dǎo)致焊口撕裂，發(fā)生質(zhì)量安全事故。（2）施工方法決定質(zhì)量

2.1 施工方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。

2.2 施工方案是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行編制的，在編制的過程中結(jié)合施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和現(xiàn)場實(shí)際情況綜合考慮，技術(shù)人員編制出來以后，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)審監(jiān)理單位，最后監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可施工。在施工的過程中，技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對主要質(zhì)量控制點(diǎn)全方位的跟蹤。技術(shù)人員在施工過程中遇到不懂的問題后，和有經(jīng)驗(yàn)的老師父進(jìn)行探討，做到不恥下問，在技術(shù)上沒有貧富和高貴。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如標(biāo)準(zhǔn)體系等等，而技術(shù)是較長遠(yuǎn)的，如施工材料，施工手段，不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。

（3)施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量

3.1 施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。

3.2 當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高,必須依靠先進(jìn)的施工機(jī)械

才有可能進(jìn)行施工,有些工程項(xiàng)目要借助專業(yè)化的設(shè)備,否則很難勝任和開展此項(xiàng)工作,更不要說保證質(zhì)量。

3.3 機(jī)械設(shè)備、設(shè)備性能參數(shù)的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。

（4）材料的因素影響工程質(zhì)量

4.1 在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。

4.2 在施工的過程中材料的使用對工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要，有可能會(huì)發(fā)生材料代用的現(xiàn)象，如果錯(cuò)用會(huì)釀成預(yù)想不到的后果。尤其是不銹鋼管道，在表面上是分辨不出來其內(nèi)部的化學(xué)成分，所以說在施工過程中分不清材料的型號規(guī)格，一定要通知專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行理化分析，化驗(yàn)結(jié)果出來后方可使用。

二、工程質(zhì)量控制

（1）施工階段質(zhì)量控制 1.事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。

(2)物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

(3)織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。

(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。2.事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，工地實(shí)行工序互檢活動(dòng)，強(qiáng)

化工序質(zhì)量責(zé)任制。復(fù)查上道工序，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收簽證認(rèn)可后，為下道工序服務(wù)。為防止質(zhì)量通病發(fā)生，實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款制度。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程,其具體措施是：

①工序交接有檢查；②施工分項(xiàng)有方案；③技術(shù)措施有交底；④圖紙會(huì)審有記錄；⑤設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；⑥質(zhì)量處理有復(fù)查；⑦質(zhì)量文件有檔案。3.事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。是當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

（2）竣工階段

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)定人、定期限、定措施進(jìn)行處理。質(zhì)量部門加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，督促施工隊(duì)按期完工，確保工程順利通過驗(yàn)收。

通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會(huì)暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。

三、安全文明施工方面

安全生產(chǎn)是施工過程中的要害和關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理重點(diǎn)和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想;推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，項(xiàng)目部控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段。堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式控制安全事故的發(fā)生。

安全員深入施工現(xiàn)場安全巡查，排查施工過程中存在的安全隱患，高空作業(yè)時(shí)要正確佩戴勞保護(hù)品；大件設(shè)備吊裝時(shí)，安全員、技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓每一位職工都能了解施工工藝方法，分析在吊裝的過程中會(huì)發(fā)生什么樣的事故，并做好事故處理方案，保證施工過程的安全。每個(gè)禮拜召開安全會(huì)議，給每一位職工講解以往的事故，讓他們真正的認(rèn)識(shí)安全的重要性，不要違章作業(yè)，吸取血的教訓(xùn)，不要讓歷史重演。

項(xiàng)目施工的施工人員流動(dòng)性很大，對于新入廠的職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全知識(shí)答題，考試合格后方可上崗作業(yè)，并及時(shí)的把新員工的身份證進(jìn)行復(fù)印登記，發(fā)送到公司勞資科進(jìn)行入保工作。通過簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識(shí)”和“自主保安意識(shí)”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升干部員工“我要安全，我會(huì)安全，我保安全，我管安全”的意識(shí)。充分利用板報(bào)、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識(shí)等安全知識(shí)，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。

文明施工方面做到“工完場地清”，每一個(gè)施工隊(duì)要落實(shí)到班組、落實(shí)到人，就像在自己家一樣干凈衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

四、工程成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：

1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。

3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

業(yè)主針對每一個(gè)分項(xiàng)工程都會(huì)制定一個(gè)施工工期，我們本身也根據(jù)業(yè)主要求的編制一個(gè)施工計(jì)劃，施工計(jì)劃要落實(shí)到每一個(gè)施工班組，落實(shí)到每一位施工人員，更要每天制定一個(gè)計(jì)劃，和實(shí)際完成的工程量相比較，是未完成還是超量完成，如果未完成要分析是什么原因?qū)е碌?，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，避免第二次犯錯(cuò)。施工環(huán)境是復(fù)雜的，各個(gè)專業(yè)都會(huì)有交叉作業(yè)的時(shí)候，交叉作業(yè)的時(shí)候要合理的安排施工計(jì)劃。在工程建設(shè)施工階段,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

六、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。

第五篇：項(xiàng)目成本核算管理辦法

中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司

南昌軌道交通1號線一期工程土建四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

成本核算管理辦法

編制： 復(fù)核： 審批：

二〇一一年三月二十二日

目 錄

第一章 總則...............................................................................................................................1 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)..............................................................................................................1 第三章 成本核算管理及會(huì)議流程................................................................................................4 第四章 附則...............................................................................................................................5

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和成本管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目工程成本，本著“早發(fā)現(xiàn)、早控制”的目的，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理主抓、各職能部門緊密配合、全員參與齊抓共管的原則，項(xiàng)目部成立成本核算小組，每月定期召開成本分析會(huì)議，查找工程盈虧原因，為下月執(zhí)行責(zé)任成本提供可靠依據(jù)。為搞好該項(xiàng)工作，明確各部門職責(zé)，特制定本辦法。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第二條 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

（一）項(xiàng)目部成立成本核算管理小組

組 長：何 毅

副組長：侯 彬 周兆勇 周國奎 査家彪 賈家敏

成 員：吳云竹 汪建衛(wèi) 鄭雪昭 劉毅 肖開旭 徐黔昆 文永先

（二）項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹本辦法的落實(shí)執(zhí)行。

2、組織各職能部門制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門履行職責(zé)，推行可控成本承包和開展核算。

4、定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開月責(zé)任成本分析會(huì)議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。

5、按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說明）。

6、負(fù)責(zé)對責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。第三條 成本核算管理小組及各部門工作職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理（何 毅）

（1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)；

（2）針對月責(zé)任成本分析存在問題制定整改措施；

2、項(xiàng)目書記（侯 彬）

負(fù)責(zé)對成本分析工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。

3、工程部（責(zé)任人：劉 毅）

（1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減少施工方案及方法引起成本的虧損。

（2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。

（6）負(fù)責(zé)提供未完成的盤點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。（7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。

4、工區(qū)（責(zé)任人：工區(qū)主任）

（1）負(fù)責(zé)點(diǎn)工的簽認(rèn)，按項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定來審核，并于每月29日12:00前把當(dāng)月已經(jīng)審核的點(diǎn)工單送交計(jì)劃合同部。

（2）負(fù)責(zé)對當(dāng)月完成工程數(shù)量的確認(rèn)，及材料（包括主材及輔材）消耗的確認(rèn)，同時(shí)要對完成工天的審核。

（3）負(fù)責(zé)提供當(dāng)月發(fā)生影響責(zé)任成本虧損的事件的記錄。

5、物資部（責(zé)任人：肖開旭）

（1）制定材料采購方案，降低采購單價(jià)。

（2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類、消耗定額、責(zé)任單價(jià)、按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購和供應(yīng)，盡量減少采購成本和儲(chǔ)備成本，減少資金占用。

（3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作、確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。

（5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）每月及時(shí)與試驗(yàn)部門核對檢驗(yàn)代表數(shù)量是否與應(yīng)耗量一致。

（7）以每月24日晚12點(diǎn)為分界點(diǎn)對當(dāng)月材料消耗進(jìn)行認(rèn)真清理盤庫25日對各工區(qū)、承包班組進(jìn)行盤點(diǎn)庫存。并于當(dāng)月29日12:00前將各工區(qū)（或承包班組）領(lǐng)用材料及各項(xiàng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部和計(jì)劃合同部各一份（計(jì)劃合同部可用電子版）。（7）于當(dāng)月29日17：00前將材料實(shí)際消耗量（分工區(qū)班組）、物資報(bào)表送交計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。

6、機(jī)電部（責(zé)任人：周國奎）

（1）以每月24日晚12點(diǎn)為分界點(diǎn)，分工區(qū)/班組統(tǒng)計(jì)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班費(fèi)消耗、機(jī)械折舊消耗等。并于當(dāng)月29日12：00前把對各承包班組的機(jī)械費(fèi)及水電消耗扣款單送計(jì)劃合同部。

（2）機(jī)械配件消耗情況和油耗，連同工區(qū)水電消耗情況做出本月機(jī)械成本分析于當(dāng)月29日17：00前送計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。

7、綜合辦公室（責(zé)任人：徐黔昆）

（1）執(zhí)行上級有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。

（2）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。（3）建立健全全單位人員的用工臺(tái)帳，每月30日17：00前負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的分析資料。

（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。

（5）每月30日17：00前將本項(xiàng)目部職工、勞務(wù)工的上月工資表送交計(jì)劃合同部。（可提供電子版）

8、安質(zhì)部（責(zé)任人：文永仙）（1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。

（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。每月29日12：00前將各承包工區(qū)（班組）當(dāng)月的安全質(zhì)量、文明施工、勞動(dòng)競賽等考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)送計(jì)劃合同部。

8、財(cái)務(wù)部（責(zé)任人：鄭雪昭）

（1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場管理費(fèi)）。

（2）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。（3）負(fù)責(zé)于每月29日17：00前提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場管理費(fèi)）的分析資料給計(jì)劃合同部人員。

9、計(jì)劃合同部（責(zé)任人：汪建衛(wèi)）

（1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目月責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。

（3）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。

（5）每月25日上午8：00組織召集生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部、物資部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室及各工區(qū)（或承包班組）負(fù)責(zé)人對工區(qū)（或承包班組）的收方（盤庫）工作，工區(qū)技術(shù)人員必須參加。

（6）每月根據(jù)25日收方情況計(jì)算施工產(chǎn)值并分出各項(xiàng)預(yù)算收入，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的材料應(yīng)耗量與工程部進(jìn)行核對，根據(jù)物資部提供的材料實(shí)耗量、機(jī)電部提供的機(jī)械實(shí)際成本、辦公室提供的人員工資統(tǒng)計(jì)做出各承包工區(qū)（班組）的當(dāng)月工費(fèi)結(jié)算表和節(jié)超情況表，于次月1日17：00前下發(fā)給物資部及各承包工區(qū)（班組）進(jìn)行核對，并會(huì)同工程部進(jìn)行材料節(jié)超原因分析。

（7）每月2日17：00前完成與各承包工區(qū)（班組）上月結(jié)算表、節(jié)超情況的核對并將所有分包工程結(jié)算表交財(cái)務(wù)部。

（8）根據(jù)各部門提供資料進(jìn)行核算、分析，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門成本的復(fù)核。并于次月5日9：00前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

（9）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的審核意見對成本核算資料做出修訂整理，并做好8日成本核算會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（10）作好成本分析會(huì)會(huì)議記錄，并于會(huì)后整理成本分析報(bào)告存檔。（11）每月12日上報(bào)上月的成本分析資料至公司合同成本部。

第三章 成本核算管理及會(huì)議流程

第四條 成本核算管理

1、工區(qū)（或承包班組）設(shè)材料員，對材料進(jìn)出、使用有明晰賬目；材料的收方、領(lǐng)用、支出有相關(guān)簽認(rèn)紀(jì)錄；

2、現(xiàn)場材料、機(jī)料具堆放整齊，要有防護(hù)措施；材料合理、節(jié)約使用，充分利用廢舊材料；機(jī)械設(shè)備合理利用，充分發(fā)揮其使用率,經(jīng)常保養(yǎng)和維護(hù)、出現(xiàn)故障及時(shí)修復(fù)。

3、工區(qū)（或承包班組）的零星用工記錄必須詳細(xì)，明確工作內(nèi)容、施工人數(shù)、施工時(shí)段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽認(rèn)應(yīng)明確核定點(diǎn)工數(shù)量。

4、各職能部門提供的核算資料必須真實(shí)、詳盡、準(zhǔn)確，根據(jù)相關(guān)要求數(shù)據(jù)分列清晰

并有文字說明，報(bào)送時(shí)要提供打印文本及電子文檔；各部門責(zé)任人必須對核算資料進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。

5、各職能部門各項(xiàng)報(bào)表資料必須及時(shí)，遲報(bào)處以責(zé)任人20元/天的罰款；報(bào)送的成本核算資料在成本分析會(huì)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的處責(zé)任人20元/處的罰款。第五條 會(huì)議流程

1、每月8日19：00召開成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

2、計(jì)劃合同部人員公布當(dāng)月項(xiàng)目成本情況及工區(qū)結(jié)算情況、工區(qū)材料節(jié)超情況。

3、工區(qū)對本月的承包情況及節(jié)超情況作相應(yīng)分析，對本月的成本核算工作發(fā)表意見或提出建議，明確下一步成本控制的措施。

4、各職能部門對當(dāng)月本部門的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，并對項(xiàng)目成本管理提出要求或建議。

5、各分管領(lǐng)導(dǎo)講話，對當(dāng)月各自分管的工作進(jìn)行總結(jié)，對各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理提出要求及提出下一步工作計(jì)劃；

6、項(xiàng)目經(jīng)理對上月成本核算工作進(jìn)行全面總結(jié)，對下月工作提出要求。

第四章 附則

第六條 本辦法由中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌軌道交通1號線一期工程土建四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)解釋。