第一篇：公司勞資人事、檔案資料管理試行辦法

公司勞資人事、檔案資料管理試行辦法

一、勞資人事管理

1、員工招聘管理，按照企業(yè)的需求和員工招聘計(jì)劃，完成企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、工人等的招聘及管理工作。招聘渠道：①人才市場(chǎng)與勞務(wù)市場(chǎng)；②員工和熟人介紹；③網(wǎng)絡(luò)招聘；④廣告招聘；⑤其它方式。

2、勞動(dòng)合同管理：新員工入廠，按照企業(yè)規(guī)定及時(shí)同新員工簽訂勞動(dòng)合同。

⑴填制新員工入廠登記表，需提供身份證、學(xué)歷證、職稱證、崗位技能證等（留復(fù)印件），建立新員工勞動(dòng)檔案，報(bào)送相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，試用期1-3個(gè)月，試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工。

⑵公司對(duì)員工的日常工作評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)罰資料均應(yīng)及時(shí)備份，入本人勞動(dòng)檔案。

⑶協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)與處理同員工勞動(dòng)關(guān)系糾紛相關(guān)問(wèn)題。

⑷按照《員工進(jìn)廠離廠管理規(guī)定》(總[0608]－Ｂ011)管理，負(fù)責(zé)辦理員工離廠（辭職）手續(xù)，及時(shí)與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系，將相關(guān)資料及時(shí)歸檔，妥善保管好該員工的勞動(dòng)檔案，以便備查。

3、對(duì)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理：按照同員工所簽訂的勞動(dòng)合同約定，完成員工“五險(xiǎn)一金”管理工作

⑴每月及時(shí)為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)、公積金(以下簡(jiǎn)稱“五險(xiǎn)一金”)的繳費(fèi)手續(xù)。

⑵根據(jù)企業(yè)員工的流動(dòng)情況，及時(shí)辦理員工“五險(xiǎn)一金”的新增與減少的變更手續(xù)，以及相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

⑶根據(jù)“五險(xiǎn)一金”行政部門(mén)的管理要求，及時(shí)妥善辦理企業(yè)員工“五險(xiǎn)一金”的每年年檢手續(xù)。

4、員工考勤管理：按照企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理要求，完成員工的考勤管理工作。

⑴每月負(fù)責(zé)對(duì)各工地的管理人員及工人的考勤，進(jìn)行收集、匯總，審核、制表，報(bào)公司審批，以便發(fā)放工資。⑵每月負(fù)責(zé)對(duì)公司管理人員、工廠管理人員及工人的考勤進(jìn)行收集、匯總，審核、制表，報(bào)公司審批，以便發(fā)放工資（目前暫由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成）。

二、檔案資料管理

1、工程資料管理：是以工程項(xiàng)目為單位，以工程項(xiàng)目合同為龍頭，從首到尾一整套的工程資料歸檔管理。包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、工程預(yù)算書(shū)、施工圖紙、施工組織計(jì)劃、進(jìn)度款支付、質(zhì)檢安檢、工程款結(jié)算、工程竣工驗(yàn)收、工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)等全套資料，均應(yīng)進(jìn)行整理、分類(lèi)、編號(hào)登記歸檔。企業(yè)通過(guò)相關(guān)制度設(shè)定約束工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)和人，將所完成的工程項(xiàng)目的所有資料全部存檔。

2、生產(chǎn)技術(shù)資料管理

⑴技術(shù)部及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期將定型成熟的生產(chǎn)技術(shù)資料包括圖紙，進(jìn)行整理、分類(lèi)、編號(hào)，作為企業(yè)成型技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)移交到檔案室登記存檔。

⑵技術(shù)部及相關(guān)責(zé)任人將定型成熟的電子版生產(chǎn)技術(shù)資料，進(jìn)行整理、分類(lèi)、編號(hào)存儲(chǔ)在移動(dòng)硬盤(pán)上，貼上封條，注明日期，將其移交到檔案室登記存檔。

⑶下發(fā)的生產(chǎn)圖紙及資料，生產(chǎn)完畢，技術(shù)部及相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)將全部收回，并整理、分類(lèi)、編號(hào)裝訂成冊(cè)，移交檔案室登記存檔，備用備查。

3、企業(yè)文件管理，均按公司企業(yè)文件分類(lèi)、編號(hào)管理要求執(zhí)行。

⑴企業(yè)上報(bào)下發(fā)的內(nèi)部文件，均應(yīng)備份一套，分類(lèi)編號(hào)登記存檔，備查備用。

⑵企業(yè)外來(lái)的文件，由相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人簽發(fā)執(zhí)行后，移交到檔案室編號(hào)存檔。

4、企業(yè)證照、資質(zhì)證書(shū)等存檔管理，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)施工資質(zhì)證、特種設(shè)備證、專(zhuān)利證、員工職稱證及崗位技能證等，均應(yīng)分類(lèi)編號(hào)存檔管理，并及時(shí)做好繳費(fèi)及年檢工作。

三、檔案資料的妥善保管及借閱管理

1、企業(yè)的所有檔案資料均要妥善保存，防火、防盜、防潮、防污、防蛀、防破損、防丟失。保持檔案資料的整潔、干燥和完整性，并做好檔案資料保密工作。

2、企業(yè)檔案資料借閱管理（包括專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、手冊(cè)、工具書(shū)等）一般性資料，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批同意，方可登記簽字借閱，并按時(shí)歸還。保密性資料需總經(jīng)理簽批方可借閱。如因借用造成檔案資料丟失、損壞或泄露企業(yè)商業(yè)與技術(shù)機(jī)密，造成企業(yè)損失均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

公司

2014年12月6日

第二篇：贛粵公司人事勞資管理試行辦法(修改稿)

贛粵公司人事勞資管理試行辦法（修改稿）

為了明確職責(zé)，加強(qiáng)人事勞資管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，促使全體員工自覺(jué)遵守制度，改進(jìn)勞動(dòng)態(tài)度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，提高工作效率，制定本辦法。

一、公司人事勞資工作實(shí)行分級(jí)管理，主要職責(zé)劃分如下：

（一）公司人力資源部

1、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)和各收費(fèi)所站的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員定員、定崗、定責(zé)的審核、匯總工作。

2、負(fù)責(zé)員工招收、聘任和教育培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作。

3、按照核定的機(jī)構(gòu)（崗位）、定員，分單位、分部門(mén)實(shí)行員工人數(shù)和工資基金的計(jì)劃管理，并分別辦理《工資基金管理手冊(cè)》。

4、管理公司員工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、著裝、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

（二）基層單位人事勞資工作的主要職責(zé)為：

1、按照核定的定員標(biāo)準(zhǔn)做好定員、定崗、定責(zé)工作。

2、做好員工的考核工作。

3、管理員工考勤并做好出勤率統(tǒng)計(jì)報(bào)告和請(qǐng)假證明、批件等原始資料的收集、保存工作。

4、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，基本要求：

① 建立本站員工花名冊(cè)和分職務(wù)、分工種、從高級(jí)到低級(jí)的員工工資名冊(cè)。

② 建立員工培訓(xùn)、社保、請(qǐng)假登記、制服和個(gè)人防護(hù)用品領(lǐng)發(fā)（回收）登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)等臺(tái)帳。③ 做好職工獎(jiǎng)懲材料的查處、整理工作。

④ 建立員工工資臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)批員工工資變動(dòng)情況。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好人事勞資及員工傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

一、用人權(quán)分級(jí)行使，凡員工調(diào)動(dòng)、干部聘任、員工聘用（包括代征員招聘），須經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理；炊事、門(mén)衛(wèi)、工勤人員和護(hù)路員按核定人數(shù)由各收費(fèi)所站直接聘用，報(bào)公司人力資源部備案。

二、獎(jiǎng)懲權(quán)分級(jí)行使，基層具有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)權(quán)，具有記過(guò)（含記過(guò)）以下的行政紀(jì)律處分及停（扣）發(fā)月度津貼乃至本人月工資3個(gè)月內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰，由部（室）、所站務(wù)會(huì)或集體研究決定并報(bào)公司人力資源部備案，超過(guò)上列規(guī)定的獎(jiǎng)懲，須報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、所有員工都應(yīng)該自覺(jué)堅(jiān)守工作崗位和履行職責(zé)，做好本職工作，并發(fā)揚(yáng)互相幫助的協(xié)作精神。不得泄露業(yè)務(wù)、職務(wù)上的機(jī)密，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談，或搬弄是非、擾亂秩序。

四、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

1、遲到、早退

① 工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到班者為遲到，工作時(shí)間提前5分鐘下班者為早退。

② 超過(guò)15分鐘后上班者，以曠工半日論，但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外，員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠工半日論。③ 無(wú)故提前15分鐘以上下班者，以曠工半日論，但因公事外出或請(qǐng)假并經(jīng)主管證明者除外。

2、曠工

① 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論。

② 偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論。

③ 員工曠工除按日工資（含各項(xiàng)津貼）的3倍扣發(fā)外，并視情節(jié)輕重，給予行政紀(jì)律處分直至開(kāi)除。

④ 員工連續(xù)曠工10天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者，予以解除勞動(dòng)合同。

五、員工請(qǐng)假規(guī)定為以下七種：

（一）公假：

1、因工（負(fù)）傷，不能工作的；

2、在工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加會(huì)議或社會(huì)活動(dòng)的；

3、經(jīng)組織批準(zhǔn)送往休養(yǎng)的；

4、經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)習(xí)的。

（二）婚假：

1、員工本人結(jié)婚給婚假；

2、正?；榧贋槿?，初婚男性25周歲以上，女性23周歲以上為晚婚，晚婚各增加假期十五天，再婚者給正?；榧?；

3、未婚員工不在一地工作，需要到對(duì)方所在地結(jié)婚的，可根據(jù)路途遠(yuǎn)近給路程假，當(dāng)年未享受應(yīng)該享受的探親待遇的未婚員工，利用探親假期前往未婚夫（婦）或他（她）們的父母所在地結(jié)婚時(shí)，可享受探親待遇，另加婚假。

（三）喪假：

員工直系親屬（指員工本人的父母、配偶、子女及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆等）死亡給喪假五天（路程假除外）。

（四）產(chǎn)（節(jié)育）假：

1、女員工正常生育給假九十天，其中產(chǎn)期前休息十五天；已婚女子24周歲以上生育第一胎為晚育，晚育的增加產(chǎn)假30天，并給予男方護(hù)理假7天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假十五天，多胞生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。

2、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門(mén)證明，其超過(guò)產(chǎn)假期三個(gè)月以內(nèi)的待遇按病假處理，超過(guò)產(chǎn)假期三個(gè)月以上者按事假處理。

3、懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，給予十五天到三十天的產(chǎn)假，懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)給予四十二天產(chǎn)假。

4、節(jié)育、人工流產(chǎn)給假十四天，人工流產(chǎn)同時(shí)結(jié)扎輸卵管，休完產(chǎn)假的，另加二十一天，男性輸精管結(jié)扎給假七天。

（五）探親假：按照國(guó)發(fā)[1981]第36號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》辦理。目前公司暫定員工配偶或父母居住地距員工工作地400公里以內(nèi)者不享受探親假。

（六）病假：

1、員工本人因病或非因公負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)生證明不能堅(jiān)持工作的給病假，病假期間各種生產(chǎn)性工資、津貼、獎(jiǎng)金停發(fā)。

2、病假期間在停工醫(yī)療期內(nèi)的工資按下列方法處理，停工醫(yī)療期按勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）員工病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，正式員工發(fā)給基礎(chǔ)工資、綜合津貼、工齡工資；代征員發(fā)給基礎(chǔ)工資、工齡工資。（以下相同）

（2）員工病假超過(guò)兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起按照下列標(biāo)準(zhǔn)給病假期間工資。

① 工作不滿十年的，發(fā)給本人工資的90%（同上）。② 工作年限滿十年及其以上的，發(fā)給本人工資的100%（同上）。

（3）員工病假超過(guò)六個(gè)月的，從第七個(gè)月起按照下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給病假期間的工資（同上）。① 工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的70%。② 工作年限滿十年及其以上的，發(fā)給本人工資的80%。

3、員工連續(xù)病假六個(gè)月以上者，病愈后要求恢復(fù)工作時(shí)，必須取得醫(yī)務(wù)部門(mén)允許恢復(fù)工作的證明，方可安排工作，并需一個(gè)月的試工期，試工期內(nèi)舊病復(fù)發(fā)，試工前后的病假合并計(jì)算。

4、員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事單位另外安排工作的，可以解除勞動(dòng)合同。

（七）事假：

1、凡上列各假以外的個(gè)人事宜，必須本人親自處理的，可視情況核準(zhǔn)事假。

2、員工不得擅自延長(zhǎng)假期或偽造事由，一經(jīng)查出一律按曠工處理，并按情節(jié)輕重給予處分。假滿返工作崗位后要及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，按時(shí)上班。

3、事假批準(zhǔn)權(quán)限：

公司機(jī)關(guān)員工二天以內(nèi)由本人書(shū)面申請(qǐng)，一般工作人員由部室負(fù)責(zé)人審批，副職以上干部由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各收費(fèi)所站員工由所站長(zhǎng)審批，所站長(zhǎng)請(qǐng)假三天以上報(bào)公司審批。

4、員工一年內(nèi)累計(jì)事假30天（含曠工天數(shù)）以上者，正式員工按待崗三個(gè)月處理，代征員予以解除勞動(dòng)合同。

六、法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，元旦一天，春節(jié)三天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天，國(guó)慶三天，共十天。

法定節(jié)假日職工因生產(chǎn)需要上班的，能補(bǔ)休的盡量安排補(bǔ)休，確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班工資。

七、公司機(jī)關(guān)加班須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排加班的，由人力資源部負(fù)責(zé)通知、考勤；部室需安排加班的，由部室于加班前填寫(xiě)《加班審批表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后交人力資源部考勤。

八、第六條中

（二）至

（五）項(xiàng)各種假在法定假期內(nèi)，工資照發(fā)，正式員工發(fā)給基礎(chǔ)、崗位、工齡工資和綜合津貼，代征員發(fā)給基礎(chǔ)、崗位、工齡工資，各種生產(chǎn)性的津貼停發(fā)。超過(guò)法定假期的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，按事假處理，事假期間，工資、津貼均不發(fā)，未辦理手續(xù)延長(zhǎng)假期的按曠工處理。

九、各收費(fèi)所站可根據(jù)本辦法規(guī)定原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則。

十、本辦法如遇與上級(jí)有關(guān)新規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)新的規(guī)定辦理。

第三篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項(xiàng)目部的同志必須持公司辦公室開(kāi)具的介紹信，項(xiàng)目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項(xiàng)目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)應(yīng)由調(diào)出的項(xiàng)目部辦公室開(kāi)具介紹信回公司辦公室報(bào)到。再由公司辦公室開(kāi)具介紹信到調(diào)入的項(xiàng)目部報(bào)到，兩個(gè)項(xiàng)目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項(xiàng)目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時(shí)，應(yīng)持有項(xiàng)目部辦公室的介紹信到公司辦公室報(bào)到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定再作安排。

4.3.4、項(xiàng)目部各部室原則上不允許臨時(shí)用工，如因工作需要確需臨時(shí)用工時(shí)，應(yīng)填報(bào)臨時(shí)用工申請(qǐng)單，報(bào)分管經(jīng)理審批后安排；臨時(shí)用工優(yōu)先考慮項(xiàng)目部所屬工隊(duì)；無(wú)規(guī)律的臨時(shí)用工應(yīng)在用工前先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)并談好用工工資，完工后由用工部門(mén)開(kāi)具臨時(shí)用工結(jié)算單，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)支付。

4.3.5、項(xiàng)目部所有人員的工資由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪級(jí)表統(tǒng)一考核，制表報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)發(fā)放。

第四篇：公司人事勞資工作總結(jié)

篇一：2014人事勞資科工作總結(jié)

2014年工作總結(jié) 工作一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了2014年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1、2014年衛(wèi)生系列中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。2014年共報(bào)名144人，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人。2、2014副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語(yǔ)免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。3、2014年專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、2014勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。7、2013協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。8、2014年職稱外語(yǔ)、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成績(jī)下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。2014年報(bào)考職稱外語(yǔ)工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。

9、2014年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國(guó)衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫(kù)信息，并填寫(xiě)信息科要求的月報(bào)表。10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，2014年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于2013年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在2013年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。篇二：工作總結(jié)之勞資員篇 工作總結(jié)

2011年8月，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來(lái)的美好憧憬來(lái)到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作。自入職公司以來(lái)，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開(kāi)始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

時(shí)光飛逝，眨眼間2011年已悄然而過(guò)，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入2012，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：

一、社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

二、薪資管理工作：

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

四、其他工作：

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒(méi)有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對(duì)我的期望！篇三：人事勞資科2012上半年工作總結(jié) 2 人事勞資科2012上半年工作總結(jié)

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為**煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

（一）認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)

人事勞資科于2010年12月成立，作為新生部門(mén)，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

（二）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來(lái)，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。

1、繼續(xù)執(zhí)行2011年初制定的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）2011員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省、市局（公司）組織的各類(lèi)培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開(kāi)展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

2、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。

3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。2012年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門(mén)及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《2012年縣級(jí)局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行）》，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題和不足

2012年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2012年下半年工作思路 面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

二0一二年六月十二日

第五篇：人事勞資管理規(guī)定

關(guān)于人事勞資管理的有關(guān)規(guī)定

一、員工入職

1、試崗：

一、二線員工部門(mén)經(jīng)理面試合格，由人事部辦理試崗手續(xù)。領(lǐng)班及二

線管理人員由總經(jīng)辦批準(zhǔn)辦理試崗；主管、經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)辦報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)試崗。

試崗期為7天，不計(jì)薪。對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)人員或表現(xiàn)優(yōu)秀，確能勝任本職工作者，由所在部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可免試崗3-7天。

2、上崗：試崗期滿合格，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在試崗?fù)ㄖ獣?shū)上簽字。由

人事部辦理試崗手續(xù)。審批權(quán)限為：

一、二線員工由人事部批準(zhǔn)，二線管理人員、領(lǐng)班由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，主管、經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、試用期：試用期為三個(gè)月（超市為一個(gè)月）。試用期滿，由人事部發(fā)給《轉(zhuǎn)正

審批表》，本人填寫(xiě)“工作小結(jié)”，部門(mén)簽署意見(jiàn)后交人事部，經(jīng)人事部轉(zhuǎn)正考試及格后，按以下權(quán)限批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正：

一、二員工、二線管理人員、領(lǐng)班由人事部批準(zhǔn)；主管、經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

對(duì)在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，在試用滿一個(gè)月后，由部門(mén)上報(bào)先進(jìn)材料交人

事部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。批準(zhǔn)權(quán)限為：?jiǎn)T工為總經(jīng)辦批準(zhǔn)；領(lǐng)班、二線管理人員、主管、經(jīng)理均由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)提前轉(zhuǎn)正員工，由人事部張榜公布。

4、定級(jí)：轉(zhuǎn)正定級(jí)，執(zhí)行《酒店工資職級(jí)表》中相應(yīng)職務(wù)（崗位）的第一檔工

資。批準(zhǔn)權(quán)限與正常轉(zhuǎn)正相同；如超出第一檔，均需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、晉級(jí)加薪：酒店在每季度最后一個(gè)月下旬，對(duì)轉(zhuǎn)正滿三個(gè)月的員工（部門(mén)負(fù)

責(zé)人、經(jīng)理除外）進(jìn)行一次考核（考核辦法另發(fā)）。對(duì)工作表現(xiàn)突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工予以晉級(jí)加薪。批準(zhǔn)權(quán)限與提前轉(zhuǎn)正相同。

6、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)為酒店作出重大貢獻(xiàn)，或在緊急情況下挺身而出，保護(hù)酒店財(cái)

產(chǎn)及在酒店開(kāi)展的重要活動(dòng)中做出優(yōu)異成績(jī)者，由分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以予以晉級(jí)加薪。

二、員工離店

1、試崗期離店：經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字，人事部批準(zhǔn)，退還培訓(xùn)費(fèi)。

2、辭職：?jiǎn)T工辭職，應(yīng)以書(shū)面形式提出，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字同意后交

人事部備案。人事部對(duì)主管以下員工在15日內(nèi)，二線管理人員及主管以上人員在30日內(nèi)（均從交人事部之日起計(jì)算），辦理批準(zhǔn)手續(xù)并通知本人及部門(mén)。辭職批準(zhǔn)權(quán)限為：主管以下員工由人事部批準(zhǔn)，主管由分管副總，二線

管理人員、部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

員工提交辭職申請(qǐng)后，應(yīng)正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否則按曠工處理。

上崗員工半年內(nèi)辭職，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除培訓(xùn)費(fèi)；領(lǐng)班及員工50元/人；

主管及管理人員100元/人；經(jīng)理150元/人。

3、辭退：對(duì)不適合本崗位員工，由部門(mén)經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）退回人事部（書(shū)面），由人事部重新安排或辭退。

4、開(kāi)除員工，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，人事部辦理手續(xù)。

5、工資結(jié)算：辭職員工，批準(zhǔn)后需在2日內(nèi)辦完離店手續(xù)并離店，每月最后三天結(jié)算工資（節(jié)假日順延）。

辭退員工，立即辦理離店手續(xù)，當(dāng)日離店，每周二下午結(jié)算工資。

對(duì)接到離店通知后而不及時(shí)辦理離店手續(xù)，超過(guò)上述規(guī)定期限者不辦理結(jié)算。

三、部門(mén)補(bǔ)員

1、部門(mén)在編制內(nèi)補(bǔ)員，應(yīng)書(shū)面提出補(bǔ)員報(bào)告，一般員工提前5天以上，特殊

崗位人員（總臺(tái)接待，收銀員、話務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)、電腦、商務(wù)中心文員、技術(shù)工種人員）提前7天以上，人事部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充到位。

2、部門(mén)如需超編制補(bǔ)充人員，應(yīng)首先提出增加編制的書(shū)面報(bào)告，由董事長(zhǎng)批

準(zhǔn)后方可補(bǔ)員。

3、部門(mén)原則上在新員工補(bǔ)進(jìn)后，再辦理老員工離職手續(xù)。

4、緊急缺崗人員的補(bǔ)充：因被酒店停職、除名、開(kāi)除或本人不辭而別出現(xiàn)崗

位空缺，為不影響正常經(jīng)營(yíng)，部門(mén)應(yīng)首先調(diào)劑人員頂班，確實(shí)無(wú)法安排的，報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦調(diào)劑頂班。

四、工資獎(jiǎng)金

1、員工工資全部以現(xiàn)金支付，計(jì)算時(shí)間為每月1—31號(hào)，發(fā)放時(shí)間為次月10

日；

2、員工獎(jiǎng)金考核計(jì)算時(shí)間為上月26日至本月25日，發(fā)放時(shí)間為次月6日；

3、日工資計(jì)算辦法統(tǒng)一按勞動(dòng)局規(guī)定為：月工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92=日工資

4、考勤：按部門(mén)考勤表和考勤卡進(jìn)行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更換；

5、工資變動(dòng)生效時(shí)間，有明確指定日期的以指定日期為準(zhǔn)，沒(méi)有明確指定日

期的以批準(zhǔn)簽字日期為準(zhǔn)；

6、員工獎(jiǎng)金考核細(xì)則：

凡有下列情形之一者，不參加獎(jiǎng)金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、當(dāng)月員工享受的其他有薪休假（補(bǔ)休假、婚假、年假等）超過(guò)三天（含三天）；（一線及二線服務(wù)部門(mén)正休按每月4天計(jì)算）

c、因賓客投訴受到處罰或受通報(bào)批評(píng)、處理或進(jìn)“微笑學(xué)校”培訓(xùn)者； d、當(dāng)月個(gè)人罰分累計(jì)達(dá)30分（含30分）以上者（包括質(zhì)檢、內(nèi)部、審計(jì)罰分）；

e、不參加月獎(jiǎng)金考核和分配人員：總臺(tái)接待（參與散客提成）、客房衛(wèi)生班、技師、試用期員工。

7、由內(nèi)部一般員工提拔的領(lǐng)班，見(jiàn)習(xí)期1個(gè)月原工資不變，一個(gè)月后考核

合格，享受試用期領(lǐng)班工資，三個(gè)月后考核合格給予轉(zhuǎn)正，享受領(lǐng)班工資（提拔為主管的參照領(lǐng)班規(guī)定執(zhí)行）。

此規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定中和此規(guī)定不符者，均以此規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行。

二00三年11月25日