第一篇：人事及勞資管理職責(zé)111

人事及勞資管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

4、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管；

5、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

6、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

7、及時(shí)掌握人力市場(chǎng)信息，不斷開拓新招聘渠道；

8、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

9、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

12.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

13、好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作；

14、薪酬表制作；

15、用工合同的簽訂；

16、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

17、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

18、與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系

19、開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

20、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

人事專員工作職責(zé)細(xì)化

1、具體執(zhí)行人事事物工作，制定每月、每周工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)管理類人員招聘，根據(jù)公司招聘類型和項(xiàng)目點(diǎn)急緩情況制定有效的招聘方案。運(yùn)用各類招聘手段保證人員的供應(yīng)；

3、制定各管理類崗位的面試要求，如不符合直接回絕，無需填寫相關(guān)表格；

4、負(fù)責(zé)初試人員面試，面試時(shí)應(yīng)注意形象和語氣，詢問問題應(yīng)符合崗位實(shí)際需求，在面試中及時(shí)記錄面試人員表現(xiàn)及相關(guān)薪資、工作環(huán)境等要求，按預(yù)招聘的崗位工作職責(zé)和能力要求選取應(yīng)聘人員。

5、制定面試合格后復(fù)試計(jì)劃表（報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核），包括應(yīng)聘崗位、性別、年齡、統(tǒng)一安排復(fù)試時(shí)間。（后附履歷表及相關(guān)資料給予領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試做參考）

6、按照復(fù)試計(jì)劃，及時(shí)通知應(yīng)聘人員，應(yīng)聘人員不能按時(shí)到場(chǎng)或不到場(chǎng)的應(yīng)及時(shí)告知面試負(fù)責(zé)人相關(guān)情況，并做好試用人員的接待和安排工作

7、人事專員須每天查看公司招聘網(wǎng)站信息，選擇合適的應(yīng)聘人員和刪除不符合公司要求的亂投檔人員，實(shí)時(shí)更新公司資料和招聘需求、崗位要求等信息。

8、除網(wǎng)絡(luò)招聘外的其他招聘途徑，應(yīng)合理安排時(shí)間，根據(jù)用人需求，不定時(shí)參與各類現(xiàn)場(chǎng)招聘和委托招聘等。

10、每月底制作招聘匯總表，包含應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、擬錄用人數(shù)、試用人數(shù)、采用何種招聘方式及已安排崗位、部門，以作招聘工作統(tǒng)

計(jì)及招聘方案優(yōu)化的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

11、每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，臨時(shí)應(yīng)急需求，特殊處理。

12、人員試用期開始，及時(shí)辦理入職手續(xù)，并完善人事檔案，包含各類證件的復(fù)印留檔，勞動(dòng)合同的簽訂。

13、建立并及時(shí)更新員工檔案，詳列《員工花名冊(cè)》，名冊(cè)所含內(nèi)容必須按勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行，每月底將員工花名冊(cè)更新后報(bào)至公司辦公室。對(duì)于勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽予以高度重視，不得出現(xiàn)入職一個(gè)月后仍未簽訂勞動(dòng)合同的情況。

14、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真審核考勤資料，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。

15、公司員工的薪酬制作。

16、社?？劭钋鍐蔚闹谱?，做好每月初與財(cái)務(wù)社保個(gè)人扣款費(fèi)用核對(duì)；

17、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢、雙證人員、保安資格證、不定時(shí)審批（4月中旬前）等人事相關(guān)事項(xiàng)的資料的籌備至招聘專員負(fù)責(zé)外出辦理事宜；

18、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

19、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

招聘培訓(xùn)專員工作職責(zé)細(xì)化

1、具體執(zhí)行人事招聘培訓(xùn)工作，制定每月、每周工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)保安、保潔等基層人員的招聘，每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求和項(xiàng)目點(diǎn)急緩情況制定有效的招聘方案。及時(shí)掌握人力市場(chǎng)信息，不斷開拓新招聘渠道，運(yùn)用各類招聘手段保證人員的供應(yīng)；

3、根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)不同制定保安、保潔等崗位的入職要求，如不符合直接回絕，無需填寫相關(guān)表格；面試時(shí)應(yīng)注意形象和語氣，按項(xiàng)目點(diǎn)不同安排選取的應(yīng)聘人員。

4、每月底制作招聘匯總表，包含應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、擬錄用人數(shù)、試用人數(shù)、采用何種招聘方式及已安排崗位、部門，以作招聘工作統(tǒng)計(jì)及招聘方案優(yōu)化的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

5、每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，臨時(shí)應(yīng)急需求，特殊處理。

6、辦理保安、保潔等人員的入職手續(xù)，包含各類證件的復(fù)印留檔（特殊崗位需提供無犯罪記錄證明及暫住證），勞動(dòng)合同的簽訂，所有資料填寫后報(bào)人事專員處存檔備案。

7、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢、雙證人員、保安資格證、不定時(shí)審批（4月中旬前）等人事相關(guān)事項(xiàng)的資料的籌備至外出辦理事宜；（招聘旺季暫由人事專員負(fù)責(zé)辦理）

8、做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，例如員工手冊(cè)，及崗位職責(zé)培訓(xùn)。

9、協(xié)助品質(zhì)部各類培訓(xùn)及考核相關(guān)工作。

10、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第二篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項(xiàng)目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項(xiàng)目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項(xiàng)目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)應(yīng)由調(diào)出的項(xiàng)目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報(bào)到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項(xiàng)目部報(bào)到，兩個(gè)項(xiàng)目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項(xiàng)目部同志因工作結(jié)束，或其它方面的原因需回公司工作時(shí)，應(yīng)持有項(xiàng)目部辦公室的介紹信到公司辦公室報(bào)到，公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定再作安排。

4.3.4、項(xiàng)目部各部室原則上不允許臨時(shí)用工，如因工作需要確需臨時(shí)用工時(shí)，應(yīng)填報(bào)臨時(shí)用工申請(qǐng)單，報(bào)分管經(jīng)理審批后安排；臨時(shí)用工優(yōu)先考慮項(xiàng)目部所屬工隊(duì)；無規(guī)律的臨時(shí)用工應(yīng)在用工前先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時(shí)用工結(jié)算單，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)支付。

4.3.5、項(xiàng)目部所有人員的工資由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)公司批準(zhǔn)的薪級(jí)表統(tǒng)一考核，制表報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)發(fā)放。

第三篇：人事勞資部門職責(zé)

人事、勞資部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的實(shí)施、控制、與管理工作。2、3、4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行需要的人力資源的落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部女職工和未成年工的管理。負(fù)責(zé)與安全監(jiān)察處協(xié)調(diào)組織新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。未經(jīng)安全教育考試合格者，不得分配上崗工作。

5、負(fù)責(zé)組織職工及新入廠人員的身體健康檢查；負(fù)責(zé)組織有毒有害作業(yè)工種人員的職業(yè)病普查工作。

6、負(fù)責(zé)安排調(diào)換工種作業(yè)人員進(jìn)行新崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)及考試工作。

7、8、貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法，確保安全獎(jiǎng)金的提取和建立。在職工晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，應(yīng)把安全施工情況作為考評(píng)重要內(nèi)容之一。

9、必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)臨時(shí)工安全管理規(guī)定。在簽定計(jì)劃外用工合同時(shí)，應(yīng)明確有關(guān)安全條款的要求。

10、參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的工作。

第四篇：人事勞資管理規(guī)定

關(guān)于人事勞資管理的有關(guān)規(guī)定

一、員工入職

1、試崗：

一、二線員工部門經(jīng)理面試合格，由人事部辦理試崗手續(xù)。領(lǐng)班及二

線管理人員由總經(jīng)辦批準(zhǔn)辦理試崗；主管、經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)辦報(bào)董事長批準(zhǔn)試崗。

試崗期為7天，不計(jì)薪。對(duì)特殊專業(yè)人員或表現(xiàn)優(yōu)秀，確能勝任本職工作者，由所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可免試崗3-7天。

2、上崗：試崗期滿合格，經(jīng)所在部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在試崗?fù)ㄖ獣虾炞帧Ｓ?/p>

人事部辦理試崗手續(xù)。審批權(quán)限為：

一、二線員工由人事部批準(zhǔn)，二線管理人員、領(lǐng)班由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，主管、經(jīng)理由董事長批準(zhǔn)。

3、試用期：試用期為三個(gè)月（超市為一個(gè)月）。試用期滿，由人事部發(fā)給《轉(zhuǎn)正

審批表》，本人填寫“工作小結(jié)”，部門簽署意見后交人事部，經(jīng)人事部轉(zhuǎn)正考試及格后，按以下權(quán)限批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正：

一、二員工、二線管理人員、領(lǐng)班由人事部批準(zhǔn)；主管、經(jīng)理由董事長批準(zhǔn)。

對(duì)在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，在試用滿一個(gè)月后，由部門上報(bào)先進(jìn)材料交人

事部申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。批準(zhǔn)權(quán)限為：?jiǎn)T工為總經(jīng)辦批準(zhǔn)；領(lǐng)班、二線管理人員、主管、經(jīng)理均由董事長批準(zhǔn)。對(duì)提前轉(zhuǎn)正員工，由人事部張榜公布。

4、定級(jí)：轉(zhuǎn)正定級(jí)，執(zhí)行《酒店工資職級(jí)表》中相應(yīng)職務(wù)（崗位）的第一檔工

資。批準(zhǔn)權(quán)限與正常轉(zhuǎn)正相同；如超出第一檔，均需董事長批準(zhǔn)。

5、晉級(jí)加薪：酒店在每季度最后一個(gè)月下旬，對(duì)轉(zhuǎn)正滿三個(gè)月的員工（部門負(fù)

責(zé)人、經(jīng)理除外）進(jìn)行一次考核（考核辦法另發(fā)）。對(duì)工作表現(xiàn)突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的員工予以晉級(jí)加薪。批準(zhǔn)權(quán)限與提前轉(zhuǎn)正相同。

6、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)為酒店作出重大貢獻(xiàn)，或在緊急情況下挺身而出，保護(hù)酒店財(cái)

產(chǎn)及在酒店開展的重要活動(dòng)中做出優(yōu)異成績(jī)者，由分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可以予以晉級(jí)加薪。

二、員工離店

1、試崗期離店：經(jīng)所在部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字，人事部批準(zhǔn)，退還培訓(xùn)費(fèi)。

2、辭職：?jiǎn)T工辭職，應(yīng)以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽字同意后交

人事部備案。人事部對(duì)主管以下員工在15日內(nèi)，二線管理人員及主管以上人員在30日內(nèi)（均從交人事部之日起計(jì)算），辦理批準(zhǔn)手續(xù)并通知本人及部門。辭職批準(zhǔn)權(quán)限為：主管以下員工由人事部批準(zhǔn)，主管由分管副總，二線

管理人員、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）由董事長批準(zhǔn)。

員工提交辭職申請(qǐng)后，應(yīng)正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否則按曠工處理。

上崗員工半年內(nèi)辭職，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除培訓(xùn)費(fèi)；領(lǐng)班及員工50元/人；

主管及管理人員100元/人；經(jīng)理150元/人。

3、辭退：對(duì)不適合本崗位員工，由部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）退回人事部（書面），由人事部重新安排或辭退。

4、開除員工，由總經(jīng)辦批準(zhǔn)，人事部辦理手續(xù)。

5、工資結(jié)算：辭職員工，批準(zhǔn)后需在2日內(nèi)辦完離店手續(xù)并離店，每月最后三天結(jié)算工資（節(jié)假日順延）。

辭退員工，立即辦理離店手續(xù)，當(dāng)日離店，每周二下午結(jié)算工資。

對(duì)接到離店通知后而不及時(shí)辦理離店手續(xù)，超過上述規(guī)定期限者不辦理結(jié)算。

三、部門補(bǔ)員

1、部門在編制內(nèi)補(bǔ)員，應(yīng)書面提出補(bǔ)員報(bào)告，一般員工提前5天以上，特殊

崗位人員（總臺(tái)接待，收銀員、話務(wù)員、營銷、電腦、商務(wù)中心文員、技術(shù)工種人員）提前7天以上，人事部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充到位。

2、部門如需超編制補(bǔ)充人員，應(yīng)首先提出增加編制的書面報(bào)告，由董事長批

準(zhǔn)后方可補(bǔ)員。

3、部門原則上在新員工補(bǔ)進(jìn)后，再辦理老員工離職手續(xù)。

4、緊急缺崗人員的補(bǔ)充：因被酒店停職、除名、開除或本人不辭而別出現(xiàn)崗

位空缺，為不影響正常經(jīng)營，部門應(yīng)首先調(diào)劑人員頂班，確實(shí)無法安排的，報(bào)總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦調(diào)劑頂班。

四、工資獎(jiǎng)金

1、員工工資全部以現(xiàn)金支付，計(jì)算時(shí)間為每月1—31號(hào)，發(fā)放時(shí)間為次月10

日；

2、員工獎(jiǎng)金考核計(jì)算時(shí)間為上月26日至本月25日，發(fā)放時(shí)間為次月6日；

3、日工資計(jì)算辦法統(tǒng)一按勞動(dòng)局規(guī)定為：月工資標(biāo)準(zhǔn)÷20.92=日工資

4、考勤：按部門考勤表和考勤卡進(jìn)行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更換；

5、工資變動(dòng)生效時(shí)間，有明確指定日期的以指定日期為準(zhǔn)，沒有明確指定日

期的以批準(zhǔn)簽字日期為準(zhǔn)；

6、員工獎(jiǎng)金考核細(xì)則：

凡有下列情形之一者，不參加獎(jiǎng)金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、當(dāng)月員工享受的其他有薪休假（補(bǔ)休假、婚假、年假等）超過三天（含三天）；（一線及二線服務(wù)部門正休按每月4天計(jì)算）

c、因賓客投訴受到處罰或受通報(bào)批評(píng)、處理或進(jìn)“微笑學(xué)?！迸嘤?xùn)者； d、當(dāng)月個(gè)人罰分累計(jì)達(dá)30分（含30分）以上者（包括質(zhì)檢、內(nèi)部、審計(jì)罰分）；

e、不參加月獎(jiǎng)金考核和分配人員：總臺(tái)接待（參與散客提成）、客房衛(wèi)生班、技師、試用期員工。

7、由內(nèi)部一般員工提拔的領(lǐng)班，見習(xí)期1個(gè)月原工資不變，一個(gè)月后考核

合格，享受試用期領(lǐng)班工資，三個(gè)月后考核合格給予轉(zhuǎn)正，享受領(lǐng)班工資（提拔為主管的參照領(lǐng)班規(guī)定執(zhí)行）。

此規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定中和此規(guī)定不符者，均以此規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行。

二00三年11月25日

第五篇：縣局人事勞資職責(zé)

非編人員的基本情況

一、秦志國、李銀平、劉穎、姚志杰、張帝有大中專畢業(yè)分配介紹信，高宏偉有干部介紹信。

二、張萬虎、劉晶檔案是事業(yè)工資，但我單位其他人員都是行政工資，所以這兩個(gè)人以后是否也按行政工資來核算。

三、谷俊朝有編辦的事業(yè)編制條，但沒在人事局存檔。周浩、石亞玲、檔案在人事局，沒有人事部門的分配介紹信，無法確定人事關(guān)系和參加工作時(shí)間。姜輝檔案在教育局，也沒有分配介紹信。

四、雷衛(wèi)東從企業(yè)調(diào)入，沒有人事部門的工人介紹信。

五、郝杰有工人介紹信，但又有人事局開具的錄為干部的證明朱克輝只具有人事局開具的錄為干部的證明，他們檔案單位有一部分，人事局也有一部分，單位檔案只體現(xiàn)了工人身份。這兩個(gè)人身份難以確定。

六、侯加強(qiáng)、郭敏、李克勇、韓振明、張洪祥、王磊、馬海川、馬鳳兵、輝津利、趙連雋、馮景潞、李克英、李書勇、張震、楊建勛都有復(fù)原退伍軍人安置辦公室開的工人介紹信。齊澤軍、李海峰、賈翠霞、梁會(huì)欣、陶樹勇有工人介紹信。張曉強(qiáng)和劉杰勇從工商局調(diào)入有事業(yè)編制條。

以上人員共計(jì)37人，在單位有檔案的28人，此次人事局調(diào)資的人數(shù)為24人，雷衛(wèi)東、（沒有介紹信）張萬虎、劉晶、劉杰勇（調(diào)資表不欠缺）的沒有調(diào)。

人事勞資科的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)人事信息數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)，并及時(shí)更新。

2、負(fù)責(zé)人事綜合報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

3、負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)職工調(diào)動(dòng)、離崗、退休手續(xù)的辦理，及職工遺屬補(bǔ)助，喪

葬費(fèi)、撫恤金的審批工作。

5、負(fù)責(zé)辦理職工津貼和工資變動(dòng)的審批工作。

6、負(fù)責(zé)辦理調(diào)入人員的工資轉(zhuǎn)移和新增編人員的工資增編手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)職工學(xué)歷認(rèn)定和科員定級(jí)手續(xù)辦理。

8、負(fù)責(zé)工人晉升技術(shù)等級(jí)的申報(bào)、審批和報(bào)表工作。

9、負(fù)責(zé)職工的考核工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。