第一篇：皮帶工區(qū)2012年車間工會先進職工小家申報

先進職工小家申報材料

——梁家煤礦皮帶工區(qū)車間工會

2012年，皮帶工區(qū)車間工會在礦工會的正確引導(dǎo)下，以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，圍繞礦工會全年工作思路，以安全生產(chǎn)為中心，以穩(wěn)定全員思想、加強教育培訓(xùn)、提高干部員工素質(zhì)為目標(biāo)，強化車間管理，積極創(chuàng)新安全教育和培訓(xùn)方式，狠抓員工隊伍建設(shè)，全員思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，全面提升了全員的綜合素質(zhì)和工區(qū)整體工作管理水平，全力支持區(qū)隊黨政工作，充分調(diào)動和保護了職工各項工作的積極性，促進了全區(qū)各項工作的健康、和諧、穩(wěn)定、有序發(fā)展，實現(xiàn)了車間工會各項奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為礦井創(chuàng)新發(fā)展做出了積極貢獻。

一、深化民主管理，突出建家引導(dǎo)力。

車間從維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性出發(fā)，按照集團公司、礦要求，把民主管理工作貫穿到了促進發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。

（一）、職代會制度規(guī)范運作。我們把完善和健全職工代表大會制度作為建家活動的一項重點工作來抓，堅持每年召開兩次職工代表大會，把區(qū)隊的重大決策和重大事項提交職代會討論、審議，充分發(fā)揮了職工當(dāng)家作主的主人翁作用。

（二）、區(qū)務(wù)公開工作深化發(fā)展。在區(qū)務(wù)公開工作中，我們以鞏固提高為重點，以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)，進一步規(guī)范了區(qū)務(wù)公開程序,及時將區(qū)隊工資、獎金及各項資金使用情況進行公開，及時消除員工疑

惑。

（三）、職工自我利益保障機制更加完善。我們以“履行基本職責(zé)，真誠熱情服務(wù)”為宗旨，按照科學(xué)化和規(guī)范化要求，通過家庭走訪、談心等形式，了解職工生活、工作狀況，及時為困難職工家庭申請困難救濟，為他們緩解了家庭負擔(dān)，消除了后顧之憂，使困難職工能夠安心工作。

二、加強自身建設(shè)，增強建家工作新活力。

按照工會法規(guī)規(guī)定，車間堅持“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，把黨政所望、職工所需、工會所能三者有機結(jié)合起來，全面推進職工小家建設(shè)。

（一）、加強工會組織建設(shè)。我們在建家工作中，牢固樹立了“建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊伍”的理念，發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來，從制訂計劃，完善制度，都由職工來參與，最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。

（二）、不斷創(chuàng)新工作方法。我們定期組織會員對車間工會工作能力進行評定，及時查找工作中存在的不足，并按照會員意愿，不斷創(chuàng)新工作管理方法，通過加強自身建設(shè)，車間在工作方式方法及會員滿意度方法實現(xiàn)新的突破。

（三）、壯大會員隊伍。我們針對區(qū)隊新員工、轉(zhuǎn)崗工人調(diào)動頻繁的情況，及時將新入?yún)^(qū)隊員工吸納到會員隊伍中來，建立完善區(qū)隊會員檔案，促使全員入會率達到100%。

三、圍繞安全生產(chǎn)，保持建家工作旺盛生命力。

車間圍繞安全主題，大力倡導(dǎo)“安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全就是保障”的理念，通過理念引導(dǎo)，規(guī)范行為，不斷提升了全員安全意識，為確保完成區(qū)隊的安全生產(chǎn)任務(wù)做出了積極貢獻。

（一）、及時對全員進行形勢傳達。我們以加強形勢任務(wù)教育為主導(dǎo)，及時對礦井安全形勢、區(qū)隊安全重點進行傳達，進一步加強了職工安全意識教育，在全礦營造了濃厚的安全文化氛圍；

（二）、充實調(diào)整了群監(jiān)組織。我們本著“精干、合理、高效”的原則，調(diào)整了群監(jiān)組群監(jiān)員，吸納素質(zhì)高責(zé)任心強的基礎(chǔ)員工充實到隊伍中，并加強責(zé)任教育，促使群監(jiān)員在生產(chǎn)過程中充分起到督查制約作用；

（三）、開展各項活動。我們圍繞工作現(xiàn)場，在全區(qū)開展合理化建議征集、隱患排查等活動，并制定考核辦法，對有利于安全生產(chǎn)的合理化建議及排查的有效隱患進行獎勵，充分發(fā)揮了激發(fā)了群眾參與安全管理的積極性。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，豐富建家工作教育力。

車間將教育培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的有效手段，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動的要求，在全區(qū)積極開展安全技能培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型職工之家。

（一）、深化風(fēng)險預(yù)控教育。針對區(qū)隊部分員工認知能力差，安全操作標(biāo)準(zhǔn)低的情況，我們借助崗位風(fēng)險預(yù)控教育，對各崗位各工種存在風(fēng)險進行了全員培訓(xùn)，促使全員能夠明確崗位風(fēng)險，有效防范各

崗位、工種存在的安全風(fēng)險，實現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險，消滅事故的目的；

（二）、強化案例警示教育。我們以案例學(xué)習(xí)為契機，每周五組織全員，對全國、礦井、區(qū)隊的典型案例進行學(xué)習(xí)，由管理人員對事故經(jīng)過、原因及防范措施進行剖析，有效預(yù)防類似事故發(fā)生，充分提高了員工安全意識及預(yù)防事故的能力；

（三）、固化操作技能教育。我們開展絞車操作維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)、機電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及維修電工技能比武等活動，不斷提升了員工規(guī)范操作意識，有效減少了野蠻操作、違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生；并結(jié)合礦機電工等級考核體系，定期進行維修工理論、技能考評，及時發(fā)現(xiàn)操作技能低、責(zé)任素質(zhì)差的維修工，充實到崗位隊伍，提高區(qū)隊維修工的整體業(yè)務(wù)水平，為設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障。

五、狠抓經(jīng)營管控，凸顯建家作用力。

近年來，隨著礦井成熟，資源已近枯竭，煤炭質(zhì)量下滑，噸煤效益下降，直接制約礦井發(fā)展，只有拓展企業(yè)生存空間，發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在效益潛力，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，才能保證人員待遇。針對礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和形勢發(fā)展趨向，特別是應(yīng)對效益危機，車間工會加大工作力度，引導(dǎo)全員不斷提高對“安全、效益、人員、接續(xù)”三大重點的認識，積極倡導(dǎo)開展了費用競賽、科技創(chuàng)新、增收節(jié)支等活動，凸顯建家作用力；

（一）、是完善材料管控制度，細化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴把材料提報、驗收、發(fā)放、領(lǐng)用關(guān)，并將區(qū)隊材料費用分解到班組，月底進行公開

考評，連帶班組長責(zé)任，對于超支、節(jié)支班組嚴格落實獎罰，確保了材料費用管控得力，材料費用較2011年下降30%以上；

（二）、完善了工區(qū)收舊利廢制度，全區(qū)員工本著“能回收盡量回收，能修復(fù)盡量修復(fù)”的原則，樹立了“舊料能用不用新料”的習(xí)慣；按照礦取消二級庫的要求，有效盤活了庫存物資；并加大機電設(shè)備檢修維護力度，及時有效排查處理設(shè)備、材料重復(fù)消耗點，減少材料投入，區(qū)隊修舊利廢近40萬元；

（三）、充分發(fā)揮人才效益，加大小改小革力度，以減少能源消耗，提高運輸效率，減輕勞動強度為目標(biāo)，鼓勵員工在設(shè)備升級改造上做文章，充分挖掘員工的潛力，調(diào)動全員的聰明才智，工區(qū)科技創(chuàng)新項目20余項，其中遠程水位報警系統(tǒng)的研制與應(yīng)用、對輪棒銷強度改造、變色硅膠預(yù)防電氣開關(guān)內(nèi)部受潮、減速機漏油問題的方案實施、煤位保護支架改造、PLC抗干擾系統(tǒng)的應(yīng)用6個項目得到了全礦的普及推廣，為礦井效益提升提供可靠保障。

皮帶工區(qū)車間工會與企業(yè)發(fā)展同步伐、與職工群眾心連心，一年來，我們在建設(shè)“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，在建家興企，建家育人，建家強會工作上走出了一條特色之路，凸顯橋梁紐帶作用，為企業(yè)跨越發(fā)展做出了積極貢獻，特向礦工會申報先進職工小家。

第二篇：先進職工小家申報總結(jié)材料

先進職工小家申報材料

――***車間工會

為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進一步加強工會組織建設(shè)，推進工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護職工合法權(quán)益的有效機制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實際，編制申報材料：

一、在工會組織建設(shè)方面：

1、***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬噸。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。

近年來，****工會在工會和廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強自身建設(shè)，動員和團結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽稱號。

2、深入開展建家活動的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會員建家、評家、護家。

3、建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權(quán)，建立完善工會保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)常化、制度化，維護好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。

4、建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等各項法律法規(guī)。

5、建立完善工會內(nèi)部管理制度。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會員和職工群眾，依法獨立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定按時進行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。

6、建立完善的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

7、加強理論學(xué)習(xí)進一步增強職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時也保證了裝置的安全平穩(wěn)運行。大力推進以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進“發(fā)揚‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實踐活動。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進事跡活動，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會結(jié)合工作實際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認真的討論，進一步鞏固了先進性教育的成果。

8、積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實維護廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會作用：如裝置獎金發(fā)放的由來、各班組獎罰的由來、獎金的公示等。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議

四、舉辦各種活動的資金進行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽。

9、積極開展文體活動，進一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強員工的凝聚力，為實現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻計獻策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿ΓШ冒嘟M，完成裝置下達的各項任務(wù)。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。

10、開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。二是慰問喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進行一定量的補助；四是走訪員工家庭：工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵他們安心工作。五是裝置員工維護民族團結(jié)，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認識水平。

二、在化工生產(chǎn)方面：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎重懲的力度，認真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測，嚴肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預(yù)防體系。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。落實考核獎懲制度，加大重獎重懲的力度，責(zé)任層層分解實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。

2、全面開展安全管理現(xiàn)狀評估定級工作，組織各級直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認真遵照執(zhí)行，積極組織落實，確保達到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。

3、認真落實《清潔生產(chǎn)促進法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項目改造，使能耗達到或者接近設(shè)計值，工業(yè)廢水排放達標(biāo)率力爭達到98%以上。組織進行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。

4、嚴格成本控制。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。加強車間成本管理，將成本費用指標(biāo)細化分解到車間，簽訂業(yè)績

汽平衡，確保污合同，并逐月考核。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據(jù)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會計負責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進一步提高車間班組成本管理的水平。

5、車間領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會****黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項作風(fēng)，精誠團結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻、管理控制不嚴、制度不落實等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加強和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團隊。

6、開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強裝置凝聚力，為實現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻”的主題行動，聯(lián)系工作中實際存在不足之處，并進行討論，制定了“愛我化肥見行動，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)?！案鎰e低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛病）、壞（習(xí)慣）”活動具體安排是一是爭當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細，細節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，工作績效得到質(zhì)的飛躍。二通過以班組為主體，以運行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓(xùn)。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進行巡檢一次并簽字；運行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。四是加強班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關(guān)科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。五是強化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團隊造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權(quán)壓人。

六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團結(jié)、奮進的團隊，依靠團隊的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻！

7、大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團隊；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進行民主集中，不能以權(quán)壓人。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進行詳細摸底和補充采購；其次是定期的檢測動靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護，作到預(yù)知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運行工程師每班必須認真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進行巡檢一次；運行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認真開展每一次的安全活動，推進和建立先進的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。四是積極推進“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實基本功，以班組運行工程師為主。開展崗位成長和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進措施等并且加強對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認真總結(jié)合成車間歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進行自由、互動的培訓(xùn)。

8、造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。二是從運行工程師到每一位員工主動進行安全經(jīng)驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進行安全經(jīng)驗分享，對經(jīng)驗分享人員進行獎勵，促進裝置員工安全意識的提高。每一個員工都是一個裝置、一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細胞。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實際，組織實施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案，有針對性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評比和獎勵。

9、加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認真細致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。實行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。

10、認真細致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB7231-2003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識）的要求，對所有管線標(biāo)示了基本識別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護設(shè)施按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行了標(biāo)識。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識別出是什么設(shè)備、誰負責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時還能識別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的特點，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個很好地學(xué)習(xí)的平臺，目前此項工作正在有序開展。

11、開展“三基”工作；夯實三基工作是本質(zhì)安全的重點?；A(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的需要，對職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴重。為此，合成裝置在化肥廠李進廠長的指導(dǎo)下，****裝置通過強化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅持“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項工作已大有進步。

12、QHSE教育培訓(xùn)；嚴格按照培訓(xùn)計劃開展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識、安全管理、應(yīng)急救護、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險管理等各個方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會培訓(xùn)、板報宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對培訓(xùn)效果進行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓(xùn)工作，對長期固定的服務(wù)單位，每個季度對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，對臨時來裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進入現(xiàn)場施工作業(yè)。

13、在應(yīng)急演練方面；為實現(xiàn)“五個杜絕六個零”的目標(biāo)，進一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“3.16”火災(zāi)事故，認真吸取事故教訓(xùn)，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開始。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計劃，對五個班組進行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認真總結(jié)講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進行了整改。通過演練達到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。

14、嚴格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時間完成各項檢修工作任務(wù)，達到預(yù)防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進行了嚴格要求；使施工作業(yè)單位明確認識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強化他們的安全責(zé)任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。

15、三無班組方面；按照 “安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進行檢查和管理。嚴格落實規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴格進行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護制度，做到監(jiān)護到位。要求裝置各班組成員按時到崗，進行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細進行班組交接工作，進行勞動保護用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時掛牌，對查出問題認真逐條登記，及時反映并落實整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患?！睂崿F(xiàn)五個杜絕”和一般事故“六個零”目標(biāo)，全面實現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。

16、安全經(jīng)驗分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進行安全經(jīng)驗分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進行安全經(jīng)驗分享，****年累計經(jīng)驗分享260次。對經(jīng)驗分享人員獎勵19人，促進裝置員工安全意識的提高。和對安全知識及杜邦理念的理解和認同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。

第三篇：申報先進職工小家材料2012.12.28（推薦）

申報先進職工小家材料

物資管理料

我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個隊，主要任務(wù)是負責(zé)全礦支護材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。一年來，面對礦井大發(fā)展形勢，我們牢固確立“堅持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時堅持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動職工參與小家建設(shè)的積極性。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細的轉(zhuǎn)變，為千萬噸級礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

回顧和總結(jié)一年來建小家工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：

一、堅持安全 生嚴重的安全事故，甚至釀成大禍。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫的防火、叉車等設(shè)備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進的安全之家。在日常工作中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，堅持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標(biāo)語、板報、知識競賽等對職工進行安全教育，同時，認真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識。根據(jù)礦上要求，認真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持一日一題、一周一案、一月一考，成績優(yōu)異者利用各種會議和宣傳形式進行表彰，使三基工作一步一個腳印。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強職工的安全防范意識。二是堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行操作的，從嚴追究當(dāng)事人的責(zé)任，或推倒從來，或送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。四是加強監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。因此群安工作有長足性的進展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。

二、切實加強民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用

民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。民主管理工作做好了，對于調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，增強職工主人翁意識，促進各項工作深入有效開展有著十分重要

的意義。對此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認識十分明確，從年初開始就著手抓這項工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。二是結(jié)合實際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進行。三是認真抓好科務(wù)公開工作，嚴格按程序進行運作。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。公開的重點主要是獎金總額、獎金明細表和管理費用使用情況，其他重大事項也都及時公開上墻，如困難職工救濟、先進評選、會費收交、集團公司和礦重要文件等。由于我們堅持有序操作，不回避職工關(guān)心的問題，所以，今年以來，在科務(wù)公開方面職工基本上沒有大的意見。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實想法和看法，動員職工參政議政。

三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強建設(shè)小家的凝聚力

大家要和諧，小家需溫暖。工作實踐使我們認識到，在建小家活動中建設(shè)溫暖之家的重要性，溫暖之家建設(shè)在小家建設(shè)整體工作中有著不可替代的地位和作用。我們認為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們根據(jù)隊里階段性工作重點，有針對性地開展了溫暖之家建設(shè)活動，從抓溫暖之家入手積極推進小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。

在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點：一是堅持以

宣傳教育和職工文體活動為主線，認真踐行集團公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報、宣傳牌板、搞好宣傳報道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務(wù)報告會、安全、女工、計劃生育知識競賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是切實維護職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項之前，都要認真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。三是切實關(guān)心職工群眾，堅持群眾利益無小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對子，實行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關(guān)愛送到職工家中。同時，認真做好困難職工的救濟工作，按時發(fā)放救濟金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進行捐款。

四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟造成很大損失，比如計劃不準(zhǔn)確、批料把關(guān)不嚴，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關(guān)于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊

職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻。

在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點：一是根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合自身實際，認真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動競賽不放松外，我們還堅持從實際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅持學(xué)趕先進，發(fā)動職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動腦筋，多想辦法。另一方面從實做起，從嚴要求，把學(xué)到的和想到的運用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識的培養(yǎng)和造就各類先進典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開展了一些學(xué)先進活動。這些活動都收到了實實在在的效果，職工群眾反映較好。三是堅持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關(guān)口。首先，抓計劃管理，保證計劃的嚴肅性，把好

第四篇：先進職工小家

曹躍礦業(yè)公司綜采隊 “先進職工小家”

申 報 材 料

綜采隊 二零一二年十二月

曹躍礦業(yè)公司綜采隊先進職工小家申報材料

2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務(wù)實，認真履行工會基本職責(zé)，進一步保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進我隊的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績。

一、加強群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家

近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應(yīng)公司工作的需要，進一步增強工會活力，調(diào)動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎(chǔ)，強化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。嚴謹求實，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進我隊安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強群監(jiān)隊伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。（2）強化一個責(zé)任、把好三個關(guān)口、發(fā)揮四個作用。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務(wù)。幾年來隊工會不斷強化群監(jiān)工作，即：強化一個責(zé)任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（3）制定安全活動長效機制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對群監(jiān)員進行有針對性、實用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責(zé)到底，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

二、創(chuàng)新機制，強化管理，創(chuàng)建民主之家

一年來，綜采隊著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機制。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強化建家活動的基礎(chǔ)。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動提供了組織保證。（2）建立了工作機制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動了職工遵紀(jì)守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。

三、實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調(diào)查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻愛心、送溫暖”活動，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。

四、提高隊伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家

日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。我隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍為目標(biāo)，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。

五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結(jié)合隊內(nèi)實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當(dāng)前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產(chǎn)計劃，為實現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。

綜采隊 2012-12-16

第五篇：先進職工小家

“家”和萬事興

------分理處創(chuàng)建“先進職工小家”紀(jì)實

分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責(zé)任感，廣泛調(diào)動員工的積極性，努力將工會建設(shè)成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。

堅持民主管理，建設(shè)民主之“家”。一是健全工會組織。在謀劃“家”的建設(shè)過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設(shè)，一方面著力抓好工會的制度建設(shè)。堅持民主管理，建設(shè)民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務(wù)的工會積極分子隊伍，為全行工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。二是加強制度建設(shè)。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。三是落實“兩項”制度。每月召開一次內(nèi)部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設(shè)和民主監(jiān)督的作用。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。不斷健全和完善工會與經(jīng)營管理層聯(lián)席會議制度，積極推進行務(wù)公開，切實維護職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當(dāng)作一件大事來抓，努力營造和諧環(huán)境，建設(shè)溫暖之“家”。切實做好維權(quán)工作，維護職工的合法權(quán)益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責(zé)。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協(xié)調(diào)。認真按照《工會法》的有關(guān)規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護職工權(quán)益。針對農(nóng)村網(wǎng)點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設(shè)事關(guān)每一個員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設(shè)，把食堂建設(shè)作為一項重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進了各項工作的開展。職工食堂雖小，卻是事關(guān)員工最直接、最現(xiàn)實的利益，是一個涉及全局的大問題，它對于增強員工的凝聚力和歸屬感，促進和諧銀行建設(shè)等都有著重要的作用。為此，上級加大投入建設(shè)設(shè)施齊全的職工食堂，根據(jù)小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。對食堂內(nèi)外進行簡單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標(biāo)準(zhǔn)制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設(shè)施，對食堂的電路、電器設(shè)施進行了改造、更新；設(shè)置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設(shè)規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設(shè)抓硬實。成立伙食管理領(lǐng)導(dǎo)小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進精細管理，實行報餐制，就餐時由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費。以人為本，建設(shè)溫馨和諧的職工食堂。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個方面。一方面，最大限度調(diào)好眾口。注重營養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。隨著職工食堂建設(shè)的不斷加強，對整體工作的開展起到了積極的推動作用。首先營造了家的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實的“快樂職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強了單位的凝聚力。最后進一步調(diào)動了全體職工工作積極性。通過職工食堂建設(shè)，行里為職工辦了實事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質(zhì)量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。

一分耕耘，一分收獲。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的團隊，踏上一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。