第一篇：國電九江發(fā)電廠儲運部電氣檢修班：主要事跡范文

國電九江發(fā)電廠儲運部燃料管理部聯(lián)合團(tuán)支部

2010年度 “青年文明號”復(fù)審材料 ――國電九江發(fā)電廠儲運部電氣檢修班

國電九江發(fā)電廠儲運部電氣檢修班，肩負(fù)著輸煤系統(tǒng)電氣部分的檢修，保證機(jī)組安全運行的任務(wù)，通過全體新老班員的不懈努力，逐漸成為生產(chǎn)線上一個具有豐富生命力的先進(jìn)集體，用自己的青春為祖國現(xiàn)代化的建設(shè)譜寫了一曲曲奉獻(xiàn)之歌。班組于2006年創(chuàng)建為“廠級青年文明號”，于2007年創(chuàng)建為九江市“市級青年文明號”。現(xiàn)有成員19人，平均年齡33歲，具有大專以上文化程度的有13人，其中中級職稱6人，現(xiàn)有市級青年崗位標(biāo)兵1名，廠級青年崗位能手8名，是一個充滿著年輕活力的團(tuán)隊。

班組在廠部及儲運部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七屆四中全會和集團(tuán)公司、江西公司務(wù)虛會、工作會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹廠部“筑牢基礎(chǔ)，應(yīng)對市場，強(qiáng)攻發(fā)展”工作思路和貫徹“三四四”安全生產(chǎn)方針，始終牢記“精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之本”，以堅定的信心、堅強(qiáng)的決心、堅韌的恒心，扎實用心工作，積極轉(zhuǎn)變觀念，把開展“強(qiáng)化管理，提高效益”活動與日常的生產(chǎn)和班組管理工作緊密結(jié)合在一起，依靠本班全體員工的努力，順利地完成了廠部及部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。在過去的一年看，各方面取得的成績讓人深感欣慰和深受鼓舞，得到了廠部及部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

一、落實安全生產(chǎn)工作，保證輸煤系統(tǒng)正常運行

2010年初班組制定了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，及時而充分地在全體班員意識中灌輸“安全是根本、安全是最大效益”思想，要求各崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)本職崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，切實掌握自身崗位工作的關(guān)鍵點、難點，以在實際生產(chǎn)工作中真正樹立起“安全防線”，確保輸煤設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。通過簽訂安全責(zé)任狀以及安全互保協(xié)議，使大家在思想上繃緊安全這根弦。年初，班組在2010年全年無安全異常的基礎(chǔ)上，特別要求要更進(jìn)一步提高班員的安全意識。為此我們細(xì)化部門下發(fā)的安全責(zé)任狀簽訂條款，補充簽訂班員間安全互保協(xié)議。

2010年，班組扎實有效地開展了各項安全專項活動，根據(jù)廠部及儲運部的統(tǒng)一工作布署，本班依次認(rèn)真開展了安全大檢查和安全性評價活動，并且加以討

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論和總結(jié)，夯實了班員的安全意識。在安全性評價活動中，查找生產(chǎn)過程中人的不安全行為和設(shè)備存在的安全隱患，共發(fā)現(xiàn)了10多項需要進(jìn)行整改之處，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了安全保障。

在迎峰渡夏期間，本班利用學(xué)習(xí)班時間召開動員會，組織全體班員認(rèn)真學(xué)習(xí)《迎峰渡夏預(yù)案》，采取“問答”形式深刻掌握其實質(zhì)內(nèi)容。由班長傳達(dá)專題會議精神，部署本班迎峰度夏的各項主要工作及其具體要求。并特別強(qiáng)調(diào)在保設(shè)備安全運行同時，首先一定要做好人員自身的高溫防暑保健工作，要求全體班員在思想上做好充分準(zhǔn)備，打好今年迎峰度夏攻堅戰(zhàn)。具體做到了：加強(qiáng)設(shè)備巡檢、測溫工作；“以人為本”，做好班員自身的防暑保健工作。

特別是在響應(yīng)廠團(tuán)委號召，開展“我為轉(zhuǎn)型作貢獻(xiàn)·我為九電獻(xiàn)青春”的主題實踐活動以來，電修班努力從班組管理工作各個環(huán)節(jié)、職工工作狀態(tài)、精神面貌存在的問題出發(fā)，尋找差距，制定措施；利用職工政治學(xué)習(xí)會、班前班后會、標(biāo)語、等多種途徑向班組同志講清我廠面臨的形勢與任務(wù)，宣傳開展建功立業(yè)勞動競賽的目的意義，營造決戰(zhàn)的氛圍，動員大家堅定必勝的信心和勇氣，團(tuán)結(jié)起來，迎難而上。

二、提高檢修工作質(zhì)量，為企業(yè)增效扎實工作。

為全面落實安全和生產(chǎn)責(zé)任，班組針對電氣檢修的特點，科學(xué)、合理的對班組人員進(jìn)行了再分配，設(shè)備分區(qū)管理，責(zé)任落實到人，指標(biāo)細(xì)化到人；要求班員在巡回檢查時要作到嚴(yán)格、細(xì)致、全面，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，避免隱患擴(kuò)大成障礙和事故而造成不必要的損失。同時有重大檢修任務(wù)時，又能做到集中優(yōu)勢力量，通過人員的“聚”、“散”，既適應(yīng)了電氣檢修的現(xiàn)場特點，又能鍛煉出優(yōu)秀的新人才。如在#A斗輪機(jī)大修、#307小車電纜搶修、#2翻車機(jī)重調(diào)電氣改造等工作中，以本班組為主體的“青年突擊隊”能在短時間內(nèi)完成急、難、險、重、各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

在日常檢修過程中，班組對檢修質(zhì)量嚴(yán)格要求，對檢修成本精心控制。要求班員作到誰檢修，誰負(fù)責(zé)，并且對檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤測評，同時本著節(jié)約、實效的原則對檢修成本嚴(yán)格控制，能夠修理的盡力修理，并把廢棄的設(shè)備上有用的配

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件進(jìn)行利用，在#2翻車機(jī)重調(diào)電氣改造過程中，就滑線夾輪利用這一項就為企業(yè)節(jié)約一萬多元。現(xiàn)在全班上下節(jié)約意識得到大幅提升.三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，提升班組集體影響力。

一個班組的凝聚力直接影響到各項工作，而要提高班組凝聚力，提升班組管理建設(shè)就是基石，就是根本。為此我們做了以下工作：（1）以創(chuàng)“星級”班組工作為載體，扎實有效的進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)建設(shè)。班組根據(jù)廠部文明生產(chǎn)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組的要求，積極采取行動，以規(guī)范班組管理為指導(dǎo)，以為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美整潔的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成為目的，結(jié)合班組的實際，對班組進(jìn)行了大力整治。在整治過程中，著重是通過重新梳理規(guī)范各類臺帳，并建立相應(yīng)電子版文檔，重新整理各工、器具使其擺放耳目一新，達(dá)到規(guī)范班組各項基礎(chǔ)管理。要求“五大本”的填寫務(wù)必做到真實不流于形式、各種安全工器具的檢查記錄要真正符合現(xiàn)場實際情況等等，總之就是要做到臺帳不是擺設(shè)，而是其相應(yīng)各項工作的實實在在的反映。（2）扎扎實實地強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高班員技術(shù)業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)工作我們遵循自學(xué)為主，講解考問為輔原則，并分新學(xué)員和已定崗人員兩層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從班長到新進(jìn)人員都參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力營造全員積極學(xué)習(xí)氛圍。新學(xué)員的培訓(xùn)根據(jù)部門專業(yè)的計劃有序進(jìn)行，班長則強(qiáng)化培訓(xùn)力度，有針對性地安排專門講課以及現(xiàn)場結(jié)對子“一傳一”學(xué)習(xí)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高。通過事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、實際操作等手段，強(qiáng)化已定崗人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，努力達(dá)到其崗位要求的技術(shù)水平。班組注意發(fā)揮生產(chǎn)骨干和老師傅在檢修過程中的傳、幫、帶的作用，通過師徒結(jié)對和定期的技術(shù)交流、培訓(xùn)活動，形成了“求是、求實、求新、求精”的良好氛圍。班組成員的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，總有新人脫穎而出，顯示出蓬勃的生機(jī)和活力。

在新的時期，我們作為“市級青年文明號”稱號榮譽集體，將再接再厲，扎實工作，率先垂范，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容。積極響應(yīng)廠團(tuán)委的號召，按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”的總體要求，進(jìn)一步深化青年文明號創(chuàng)建活動，不斷加強(qiáng)青年文明號有形化建設(shè)，努力在“三個文明”建設(shè)中不斷取得新的成績，為實現(xiàn)九江“強(qiáng)工興市”繼續(xù)努力。

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第二篇：電氣檢修班工作總結(jié)

2012天山鋁業(yè)自備電廠優(yōu)秀班組工作總結(jié)

----電控檢修班組

回顧2012年已走過的歷程，電控檢修班組全體成員，首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在這大半年中對我們電控檢修班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組工作的肯定。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和華電項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和電控檢修班組全體員工的共同努力下，克服了人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

新疆天山鋁業(yè)自備電廠2011年8月份開始籌建，經(jīng)過半年的生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，成立電控檢修班組，2012年三月份班組員工到位 進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，在中國華電集團(tuán)華電天津軍糧城電廠保運人員的帶領(lǐng)和培訓(xùn)下，整個班組增加了很濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，師傅盡心培訓(xùn)，學(xué)員努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，10月份班組全員參與到1#機(jī)組的生產(chǎn)安裝調(diào)試工作當(dāng)中，協(xié)助調(diào)試單位對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的熟悉和了解，在平時的工作中華電師傅帶領(lǐng)全員在保證安全的前提下，分批次帶領(lǐng)學(xué)員參與現(xiàn)場單機(jī)試運工作，并為以后的正常檢修維護(hù)工作做備品備件資料的收集工作，和電氣資料的規(guī)整工作，在機(jī)組的準(zhǔn)備啟動階段全員參與檢查影響1#機(jī)組的開機(jī)的設(shè)備缺陷和隱患，監(jiān)督安裝單位和廠家服務(wù)人員對存在的問題進(jìn)行整改和消缺處理工作。

在1#機(jī)組的準(zhǔn)備階段在華電師傅的指導(dǎo)下，班組全員為后續(xù)開機(jī)的安全工作安裝警示標(biāo)示，安全提示等工作，為開機(jī)時工作人員提供清晰明朗的安全提示和指引，保證設(shè)備試機(jī)和人員的安全做好充分的保障工作。

天山鋁業(yè)自備電廠電控檢修班組員工工作熱情高，工作主動性強(qiáng)，和華電師傅相處和諧，在華電師傅的悉心指導(dǎo)下提出全員的工作方式不足。班組全員互相監(jiān)督，為爭做團(tuán)結(jié)班組而努力。之后，華電師傅在消缺工作中為我們提出許多寶貴的意見并對大家今后的學(xué)習(xí)工作做出要求。要求全員理論實際相結(jié)合，相互檢修工作經(jīng)驗的交流，使全員的工作技能得到很快的提高。

電控檢修班組全員組成為剛畢業(yè)的大學(xué)生和有工作經(jīng)驗的同事，大家相互認(rèn)真學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)集體感和企業(yè)責(zé)任感。按照：文明，求實，繼承，創(chuàng)新等詞語來激勵自己不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，要有吃苦耐勞的精神，嚴(yán)格要求自己，使自己提高爭做優(yōu)秀學(xué)員，熱愛建設(shè)先進(jìn)班組的要求工作。

回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，面向未來，開拓創(chuàng)新，相信在全員的共同努力下，我們會把電控檢修班組建設(shè)的更好。同時也會在具體實踐中，不斷調(diào)整計劃，以便本班有更好的發(fā)展，讓每個同事都感受到這個集體的溫暖。我們電控檢修班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在新的一年中取得更好的工作成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電控檢修班組的支持和肯定。

電控檢修班組

2013年1月23日

第三篇：變電檢修班事跡

搶修不畏難

奮斗志更堅

變電檢修班是我局生產(chǎn)一線的重要班組，擔(dān)負(fù)著全縣8座35千伏變電站的檢修與維護(hù)工作，是一支人心齊、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的隊伍。變電檢修班由3人組成，班長張國華，組員李學(xué)峰、于海鵬。他們都是局里選出的業(yè)務(wù)尖子，一身過硬的檢修技能，豐富的檢修工作經(jīng)驗，并且他們深愛自己的崗位，對檢修工作有著自己特殊的感觸和體會，憑著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和奮進(jìn)向上、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，積極有效地完成了繁重的工作任務(wù)，而且通過刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把專業(yè)知識應(yīng)用到工作中，提高了班組的工作效率，增加了員工的積極性，并獲得市供電公司授予的優(yōu)秀班組稱號。

講學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。由于變電站的設(shè)備型號、種類繁多、涉及面廣，要搞好檢修工作，就需要有良好的業(yè)務(wù)水平作后盾。隨著近幾年各種新設(shè)備的安裝投運，對檢修工作提出了更高的要求。為了更好地發(fā)揮自身的積極能動性，保質(zhì)保量地完成好各項工作，他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一方面加強(qiáng)書本電氣知識的學(xué)習(xí)，堅持自學(xué)為主的原則，打下堅實的理論基礎(chǔ)，另一方面狠抓現(xiàn)場技能學(xué)習(xí)，結(jié)合新設(shè)備更換安裝和大量城農(nóng)網(wǎng)工程電氣安裝工作的有利時機(jī)，檢修班進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對不同型號隔離開關(guān)和SF6開關(guān)的安裝及檢修維護(hù)知識進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。由工作負(fù)責(zé)人、有經(jīng)驗的師傅和上級專責(zé)人進(jìn)行技術(shù)講授，使大家在對設(shè)備性能、安裝工藝、技術(shù)要求等有一定了解認(rèn)識的基礎(chǔ)上更加深入了解。抓住一切有利時機(jī)，請廠家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課和現(xiàn)場指導(dǎo)，使大家認(rèn)識到自己工作中的不足，更好地改進(jìn)工作方法，提高效率。班內(nèi)結(jié)合各個時期的工作重點，針對性的進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，既提高了對新設(shè)備的了解，也使檢修技能有所提高。在留各莊變電站增容工程中，面對從來沒接觸過的高新設(shè)備，如綜合自動開關(guān)、SF6設(shè)備、35千伏真空開關(guān)，檢修班仔細(xì)分析設(shè)備工作原理，查找各種材料，與廠家溝通，并與工程師配合進(jìn)行調(diào)試，最終克服困難，完成對新設(shè)備的安裝。白天在現(xiàn)場施工，晚上帶圖紙回家分析，經(jīng)過大家的努力，經(jīng)過10多天的施工，工程提前竣工，保證了安全供電，為我局重點工程送去合格優(yōu)質(zhì)電源。

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。檢修工作，專業(yè)性強(qiáng)，勞動強(qiáng)度大、且存在一定危險性，工作時要求作業(yè)人員要有高度的責(zé)任感和安全意識。在工作中，檢修班總是能夠把握住工作的重點，把安全工作放在第一位，嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)。始終不放松班組的安全管理工作，尤其是現(xiàn)場安全管理。努力做好檢修前的準(zhǔn)備工作，對人員、材料、工器具的準(zhǔn)備等逐一落實，合理組織檢修力量。班長對工作做到心中有數(shù)，提前了解工作量和設(shè)備的缺陷內(nèi)容，合理的安排人員及現(xiàn)場技術(shù)力量。在每天的班前班后會上向大家交代安全注意事項，現(xiàn)場每日開工前更是組織人員交代工作任務(wù)，學(xué)習(xí)工藝要求，強(qiáng)調(diào)安全事項，充分利用有效的停電檢修時間，提高檢修效率，縮短檢修工期，確保檢修質(zhì)量。同時，嚴(yán)格班組安全活動要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，從別人的事故中分析不足，強(qiáng)調(diào)自己工作中的安全要求。并且認(rèn)真總結(jié)自己工作中存在的差距，把這一切當(dāng)作鍛煉隊伍、提高班組整體業(yè)務(wù)水平和凝聚力的有效途徑。多年的檢修工作，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故、人員傷亡事故和設(shè)備事故。

今年工程多，任務(wù)重，人員緊張，但變電檢修班不畏辛苦，加班加點，利用雙休日、晚上的時間對設(shè)備進(jìn)行測試和修理，保質(zhì)保量的完成留各莊、位敢、賈村、劉固獻(xiàn)、旺村、里坦變電站的各項任務(wù)，共更換CT 個、繼電器 個、相座瓶

個、轉(zhuǎn)換開關(guān)

個、轉(zhuǎn)子箱

個，處理各種故障

起，每一個月對各站的一次、二次設(shè)備進(jìn)行檢查和實驗。南趙扶變電站改造是我局一項重點工程。時間緊，任務(wù)重，施工難度大，既要保證供電又要保證施工安全。當(dāng)時工作現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，檢修班成員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查每一根電纜，每一個端子排，每一個刀閘，并仔細(xì)做好工作記錄，僅用了兩天時間，就安全快速的作好過度設(shè)備，保證了用戶供電。興莊變電站是新落成的35千伏變電站，檢修班參與了站內(nèi)一、二次設(shè)備的安裝與調(diào)試，工期短，任務(wù)重，檢修班協(xié)助廠家，對變電站的10千伏開關(guān)室、高壓開關(guān)柜等重要設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試，經(jīng)過短短幾個月的時間，工程順利竣工，并通過了驗收。

變電檢修班是一招之即來，來之能戰(zhàn)的隊伍，面對突然來的搶修命令，會毫不猶豫的趕到事故現(xiàn)場。7月13日旁晚22點，一場強(qiáng)對流天氣突然席卷縣城，雷電和傾盆而下的暴雨，造成城關(guān)變電站出現(xiàn)故障，造成現(xiàn)成南部大部分地區(qū)停電。剛從施工現(xiàn)場回來的變檢修班接到命令，馬上現(xiàn)場，與趕來的局領(lǐng)導(dǎo)和工程隊、供電科的同志一起展開搶修。停電的原因是母線與刀閘開關(guān)燒壞，必須馬上更換，但大雨傾盆，給施工增加了難度。變電檢修班成員不畏困難，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，與工程隊配合，冒雨進(jìn)行搶修。隊員們踩著泥濘的土地，爬上濕滑的變壓器，地上隊員深一腳淺一腳運送材料，憑著熟練的專業(yè)技術(shù)與工作經(jīng)驗，經(jīng)過幾個小時的奮斗，到凌晨3點，搶修工程全部完成，變電站恢復(fù)正常，及時送電，保證居民的正常用電。

變電檢修班以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，求實的態(tài)度，本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在供電崗位上盡職盡力，為大城電力事業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖上畫上重重的一筆。

第四篇：電氣檢修班班長職責(zé)

班長(副班長)職責(zé)

1、在分場的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作。

2、和工會組長一起做好本班職工的思想政治工作，發(fā)揮“五大員”的作用，調(diào)動全班在生產(chǎn)現(xiàn)場的積極性。

3、安排好班組生產(chǎn)，組織力量解決生產(chǎn)中的問題，努力提高檢修質(zhì)量，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、抓好班組的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理，主持制定班組各項制度，督促班員認(rèn)真執(zhí)行。

5、主持開好班委會、生產(chǎn)會、班前（班后）會、工作匯報總結(jié)會和經(jīng)濟(jì)活動、質(zhì)量、事故分析會。

6、及時向分場反映班組難以解決的群眾的合理要求

注：班長離崗時，副班長執(zhí)行班長職責(zé)。

第五篇：電氣檢修班班長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢修班工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)單位安全規(guī)程制度的貫徹落實,并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“兩票二制”及設(shè)備缺陷管理制度和其他安全措施的情況。

3.建立健全必要的設(shè)備檢修臺賬。

4.負(fù)責(zé)定期搞好設(shè)備評級、維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。