第一篇：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)三鑄金牌

青年才俊引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)三鑄金牌

——記塔河采油二廠采油一隊(duì)隊(duì)長宋紅偉

立足沙漠志不移，勇于拼搏獻(xiàn)青春。塔河采油二廠采油一隊(duì)隊(duì)長宋紅偉，自1999年大學(xué)分配到塔河以來，一腔熱血傾注到了這戈壁荒灘，曾先后擔(dān)任采油隊(duì)技術(shù)員、油研所副所長、采油一隊(duì)隊(duì)長，一路走來，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，勇于開拓，無悔青春獻(xiàn)塔河，先后獲得過“中石化十五油田開發(fā)先進(jìn)個人”、西北油田分公司“增儲上產(chǎn)先進(jìn)個人”和采油二廠“管理創(chuàng)新個人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。一朵鮮花不是春，他又帶領(lǐng)采油一隊(duì)全體干部職工，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，和諧奮進(jìn)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天”的團(tuán)隊(duì)精神，鑄造了一支“技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、快速反應(yīng)”的采油團(tuán)隊(duì)，先后獲得西北分公司增儲上產(chǎn)突出貢獻(xiàn)單位、先進(jìn)基層單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)分隊(duì)等榮譽(yù)稱號，2008年3月被中石化連續(xù)三次評為金牌采油隊(duì)，8月又被自治區(qū)授予“模范職工小家”，在茫茫戈壁大漠中譜寫了連年超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、不斷創(chuàng)新超越的奪油上產(chǎn)新篇章。

安全護(hù)航

只有安全才有生產(chǎn)，“安全第一”的思想始終貫穿于他的日常各項(xiàng)工作中，形成了一貫堅(jiān)持的 “一安檢一診斷一公布一計(jì)劃一部署一落實(shí)”的“六一”安全周檢制度，繼續(xù)推行“一班一會一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的班前會制度和井站嚴(yán)格的門衛(wèi)制度，并且結(jié)合實(shí)施“三標(biāo)”建設(shè)，讓“三珍”文化和“二四四五”安全文化在職工心中“落地生根”，同時(shí)班班簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，人人簽訂《安全環(huán)保承諾書》，使職工自覺抵制“三違”，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成了“人人講安全，人人懂安全，人人防事故”的氛圍，延續(xù)了以往的安全生產(chǎn)，保持了建隊(duì)以來安全無事故的記錄。

生產(chǎn)快航

塔河油區(qū)點(diǎn)多面廣，油井分散。他從探索推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理模式入手，規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行部署早、行動快、管理嚴(yán)、檢查勤、落實(shí)細(xì)、質(zhì)量優(yōu)的“六字方針”和井站管理的 “四準(zhǔn)、六及時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)。并以“分工負(fù)責(zé)、層次管理、系統(tǒng)聯(lián)動、高效運(yùn)行”為原則建立了生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、安全環(huán)保、作業(yè)監(jiān)控、成本控制、后勤保障六位一體的聯(lián)動運(yùn)行方式，堅(jiān)持“早準(zhǔn)備、早介入、早安排、早落實(shí)”實(shí)現(xiàn)“早見油”的新井投產(chǎn)目標(biāo)；并且對高產(chǎn)井、異常井、低產(chǎn)井、措施井、注水井、高含水井和電泵井分類實(shí)施分析管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)組、動態(tài)分析組、注水替油組、停產(chǎn)修復(fù)組等專業(yè)小組的作用，使油藏管理走向精細(xì)化，力爭實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)井多產(chǎn)、措施上產(chǎn)、新井快產(chǎn)、停躺井再產(chǎn)”的上產(chǎn)目標(biāo)，加快奪油上產(chǎn)步伐，生產(chǎn)上保持日事日畢，日清日高，確保計(jì)劃有落實(shí)，問題有整改，信息有反饋，工作見實(shí)效，憑著長期準(zhǔn)軍事化管理培養(yǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、過硬技術(shù)、高效的執(zhí)行力和奉獻(xiàn)精神，采油一隊(duì)在一片荒漠中鑄造了一個又一個的輝煌，成立七年來，連續(xù)六年保持了百萬噸原油產(chǎn)量，連續(xù)七年超產(chǎn)。

科學(xué)把航

面對塔河油區(qū)稠油開發(fā)“兩超五高”世界級難題，他既是管理者又是一個“學(xué)者”，時(shí)時(shí)以科學(xué)的態(tài)度對待油井生產(chǎn)，不斷科學(xué)創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹實(shí)施“油藏分級管理、油井分類管理、油藏分區(qū)專人管理、指標(biāo)分級考核”的四位一體油藏管理模式，深入開展注水替油，提高油藏采收率，截止8月底，今年采油一隊(duì)共實(shí)施單井注水13井次，累計(jì)注水17505方，累計(jì)產(chǎn)油5121噸，增油2266噸，同時(shí)對7個單元實(shí)施注水27319方，累計(jì)增油6694噸，注水控水取得顯著成效；嚴(yán)格按照“評價(jià)清楚，找到根源，總結(jié)規(guī)律”的思路，不斷探索措施井生產(chǎn)規(guī)律，確保措施井原油產(chǎn)量，今年1—7月份共完成老井措施34井次，有效27井次，措施有效率79.41%，實(shí)現(xiàn)措施產(chǎn)量32830噸，完成新井措施5井次，有效5井次，措施有效率100%；大力實(shí)施“一噸油工程”，合理調(diào)整油井工作制度，優(yōu)化摻稀，低產(chǎn)井撈油，保障油井科學(xué)運(yùn)行、原油顆粒歸倉；積極試驗(yàn)推廣化學(xué)降粘，今年先后試用化學(xué)降粘的11口井，目前共節(jié)約稀油5875.8噸，化學(xué)降粘的試用推廣為沖破塔河油田稀油降粘的瓶頸，確保稠油開采可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；同時(shí)不斷完善摻稀降粘開采工藝、開創(chuàng)國內(nèi)電泵下深新紀(jì)錄、引進(jìn)皮帶式抽油機(jī)、創(chuàng)新機(jī)抽井井口承壓工藝、推廣水封罐脫硫生產(chǎn)系統(tǒng)和分離器補(bǔ)氣增壓系統(tǒng)等，科學(xué)管理，科學(xué)開發(fā)，攻堅(jiān)克難，深挖油藏潛力，加快奪油上產(chǎn)步伐。

文化導(dǎo)航

造勢于文化，滋潤于文明。他作為一隊(duì)之長非常重視企業(yè)文化建設(shè)，以“四好班子”建設(shè)為根本，以提高職工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，從管理的每一個節(jié)點(diǎn)入手，著手打造了以嚴(yán)細(xì)為內(nèi)涵的“點(diǎn)文化”，即： “人人爭先創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)一流隊(duì)伍；時(shí)時(shí)精雕細(xì)琢，盡顯一流作風(fēng)；事事創(chuàng)新超越，開創(chuàng)一流業(yè)績”等一系列文化建設(shè)，并且在“創(chuàng)爭”活動中，他帶頭學(xué)習(xí)并在職工隊(duì)伍中貫徹“在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念，建立 “六個一培訓(xùn)模式”，結(jié)合自學(xué)月考，結(jié)合“三基”工作，充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，所有班組都成為了《第五項(xiàng)修煉》的演練場。在采油廠舉辦的技能比武采油工個人項(xiàng)目中，采油一隊(duì)06年包纜了前兩名，獲得團(tuán)體第一；08年獲得了第一名和第三名，獲得團(tuán)體第二的好成績。同時(shí)注重豐富職工的文體生活，還以過節(jié)為契機(jī)，著力打造節(jié)日文化，職工自編自導(dǎo)自演的“三句半”《夸夸一隊(duì)好兒郎》、歌伴舞《動起來》等文藝節(jié)目受到了大家的一致好評，廠里舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得了籃球冠軍、排球冠軍、乒乓球冠軍、女籃亞軍、拔河亞軍的好成績，在ＡＤ原油上產(chǎn)杯乒乓球比賽中，獲得了團(tuán)體第一名，這些既展現(xiàn)了隊(duì)伍的良好風(fēng)貌，又極大鼓舞了士氣。2007年被新疆輪臺縣評為文明單位。

愛心促航

“職工利益無小事”這是他常說的一句話，在他的倡導(dǎo)下隊(duì)上為職工建立了詳細(xì)的信息檔案，做到訪貧問苦制度化，組織隊(duì)上曾經(jīng)為困難職工捐款5000多元；并依靠黨支部緊緊圍繞“兩培兩帶三關(guān)心”的工作思路，開展“黨員四聯(lián)系”，干部“五必訪”活動，干部實(shí)行包班，黨員與職工結(jié)對子，深入開展“雙促”活動，為職工宿舍添置洗衣機(jī)，及時(shí)為探親家屬準(zhǔn)備住房，在巡井車上配備保護(hù)腰椎的靠墊，親自為突發(fā)急性闌尾炎的李海源派車并送去200元慰問金，等等這一切職工看在眼里，暖在心頭，讓職工真正感受到了關(guān)愛和大家庭的溫暖。同時(shí)他堅(jiān)持“服務(wù)油井每一天，職工健康每一天”的工作理念，秉承“全民健身與奧運(yùn)同行”這一主題，適時(shí)舉行了快步走、跳繩、拔河等職工能夠廣泛參與的體育活動，還開展了一系列群體性娛樂活動，如：燒烤晚會、詩歌朗頌比賽、拉歌比賽、知識競賽等，豐富了職工業(yè)余文化生活；同時(shí)利用隊(duì)務(wù)公開欄保證職工的知情權(quán)，今年以來針對職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題已公開20余次；積極開展“雙爭”活動、“五小”創(chuàng)新活動、“金點(diǎn)子”工程，充分發(fā)揮職工的聰明才智，職工創(chuàng)新的移動裝油平臺等都得到了肯定和推廣；定期舉辦職工生日會等，上半年又為職工舉行了2次集體生日會，有10多人參加，極大鼓舞了職工，蠟燭把每一個職工的心點(diǎn)亮！

立足沙漠志不移，勇于拼搏獻(xiàn)青春。塔河采油二廠采油一隊(duì)隊(duì)長宋紅偉，自1999年大學(xué)分配到塔河以來，一腔熱血傾注在這戈壁荒灘，曾先后擔(dān)任采油隊(duì)技術(shù)員、油研所副所長、采油隊(duì)隊(duì)長，一路走來，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，勇于開拓，成為塔河油田一名優(yōu)秀的開發(fā)者、建設(shè)者，先后榮獲“中石化十五油田開發(fā)先進(jìn)個人”、分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個人”、“增儲上產(chǎn)先進(jìn)個人”和采油二廠“管理創(chuàng)新個人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。他帶領(lǐng)的采油一隊(duì)，開拓創(chuàng)新，和諧奮進(jìn)，鑄造了一支“技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、快速反應(yīng)”的采油團(tuán)隊(duì)，成為分公司唯一一支連續(xù)三屆被評為中石化金牌采油隊(duì)的隊(duì)伍。

科技創(chuàng)新奉獻(xiàn)塔河開發(fā)

塔河油田開發(fā)是世界級難題，作為一名科技人員的他，在不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐中成長，不斷用創(chuàng)新和超越為塔河油田開發(fā)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

油田開發(fā)初期，塔河油田六區(qū)北部由于油稠不能正常生產(chǎn)，先后試驗(yàn)過電熱吊桿、電纜加熱、保溫油管等一系列國內(nèi)外稠油開采工藝技術(shù)，都未取得很好效果。為解決稠油開采這一難題，塔河采油二廠2001年首次在TK612井開展了摻稀降粘試驗(yàn)，宋紅偉作為第一口摻稀降粘試驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)者，用科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)密的設(shè)計(jì)確保了試驗(yàn)成功，為探索出摻稀降粘這一工藝創(chuàng)舉做出了積極貢獻(xiàn)。隨后他與其他技術(shù)人員一道，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、推廣，形成了塔河油田稠油開發(fā)配套摻稀工藝技術(shù)，解決了深層稠油開采的世界級難題，先后獲得中石化集團(tuán)企協(xié)第十五屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎、分公司科技進(jìn)步獎一等獎、分公司生產(chǎn)項(xiàng)目一等獎。

塔河奧陶系碳酸鹽巖油藏非均質(zhì)性極強(qiáng)，彈性采收率低，為提高油井產(chǎn)能與采收率，塔河采油二廠探索出了注水替油提高采收率的開發(fā)新模式，他作為二廠技術(shù)骨干，為該項(xiàng)創(chuàng)新立下了汗馬功勞。為了使注水替油技術(shù)成為指導(dǎo)油田開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)，他和其他技術(shù)人員刻苦公關(guān)，在實(shí)踐中總結(jié)分析，建立了注水替油技術(shù)的選井選層標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)分析指標(biāo)體系以及評價(jià)體系，同時(shí)開展了塔河油田單元注水，在實(shí)踐中提出了注水壓錐新技術(shù)，2005年獲分公司技術(shù)創(chuàng)新獎，2006年獲得分公司科技進(jìn)步獎一等獎，為“三個塔河”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作為一名科技人員，他不斷開拓創(chuàng)新，不斷探索碳酸鹽巖開發(fā)模式，為油田穩(wěn)油控水、增儲上產(chǎn)、油田科學(xué)管理以及采油廠的技術(shù)進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)，2006年榮獲中石化“十五”油氣田開發(fā)先進(jìn)個人。

科學(xué)管理打造一流團(tuán)隊(duì)

宋紅偉同志擔(dān)任采油一隊(duì)隊(duì)長后，把準(zhǔn)軍事化管理貫穿于隊(duì)伍管理、生產(chǎn)管理的全過程，建設(shè)了一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、快速反應(yīng)的采油團(tuán)隊(duì)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，他把準(zhǔn)軍事化管理和精細(xì)化管理相結(jié)合，建立了一套“分工負(fù)責(zé)、層次管理、系統(tǒng)聯(lián)動、高效運(yùn)行”的生產(chǎn)運(yùn)行方式，深化生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗、隊(duì)伍建設(shè)六大管理體系建設(shè)，建立了OEC現(xiàn)場生產(chǎn)管理模式，在干部中深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查工作，提高工作水平”的三查一提高活動，培養(yǎng)干部盡職盡責(zé)、開拓進(jìn)取、雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的作風(fēng)，建設(shè)了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、具有高效執(zhí)行力的干部職工隊(duì)伍。

為了確保所轄區(qū)塊的高效開發(fā)，他構(gòu)建了“油藏分級管理、油井分類管理、油藏分區(qū)專人管理、指標(biāo)分級考核”的“四位一體”油藏管理新模式，油井管理實(shí)施“四準(zhǔn)、六及時(shí)”的定位化管理。

由于大部分油井高含硫化氫，因此安全管理是隊(duì)伍管理的關(guān)鍵。為此，他從安全文化建設(shè)入手，建立了“2445”安全文化管理體系，以安全教育為基礎(chǔ)，以提高職工安全技能為手段，在職工中提出了“五想五不做”的工作理念，構(gòu)建了“445”績效考評體系，使職工自覺抵制“三違”，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成了“人人講安全，人人懂安全，人人防事故”的氛圍。

科學(xué)高效的管理確保了采油一隊(duì)連續(xù)六年保持了百萬噸原油產(chǎn)量，連續(xù)七年超產(chǎn)，保持了安全無事故的記錄，多次獲得分公司增儲上產(chǎn)突出貢獻(xiàn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)分隊(duì)等榮譽(yù)，成為一支攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取的戈壁采油尖兵，是分公司唯一一支連續(xù)三屆被評為中石化金牌采油隊(duì)的隊(duì)伍。

文化塑魂鑄就特色隊(duì)伍

軍隊(duì)有軍魂，采油隊(duì)伍也應(yīng)該有隊(duì)魂。盡職責(zé)、講奉獻(xiàn)，服務(wù)油井每一天，是采油一隊(duì)的隊(duì)魂。為塑隊(duì)魂，他帶領(lǐng)所有員工在工作中強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，并以在沙漠頑強(qiáng)生長、與采油工日夜相伴的胡楊和紅柳為榜樣，突出胡揚(yáng)的一個“堅(jiān)”字、紅柳的一個“韌”字，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新開拓、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。

他以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，探索形成了以嚴(yán)細(xì)為內(nèi)涵的采油一隊(duì)企業(yè)文化體系，并貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、科技和創(chuàng)新的全過程，以爭創(chuàng)金牌員工、崗位爭“三手”、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)建“五型”班組等活動為載體，形成了人人爭當(dāng)金牌員工、人人爭當(dāng)崗位能手、班組創(chuàng)建特色班組的喜人局面，干部職工的主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，逢先必爭、勇奪第一，通過人人爭先創(chuàng)優(yōu)、時(shí)時(shí)精雕細(xì)琢、事事創(chuàng)新超越，逐步形成了服務(wù)油井每一天的團(tuán)隊(duì)精神，塑造了隊(duì)魂，鑄就了一支具有鮮明文化特色的基層隊(duì)伍。

十年如一日，無論是一名科技人員還是一名基層管理者，他一直堅(jiān)守在塔河戈壁荒灘默默奉獻(xiàn)，不斷用創(chuàng)新為自己人生書寫了精彩一頁。相信今后，他仍將全力傾注于塔河開發(fā)事業(yè)中，繼續(xù)為塔河騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：金牌團(tuán)隊(duì)申請

金牌團(tuán)隊(duì)申請書

我們ACpower團(tuán)隊(duì)作為Server Design Center部門的中堅(jiān)力量之一，能夠出色的完成服務(wù)器電源的開發(fā)和測試任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，ACpower團(tuán)隊(duì)上下一心，積極進(jìn)取，共同努力，在服務(wù)器電源的開發(fā)管理上取得了非常好的成績，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻(xiàn)。我們團(tuán)隊(duì)一共有李家昀......十名成員，團(tuán)隊(duì)成員均來自集團(tuán)歷屆菁干班，整個團(tuán)隊(duì)一致秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，敬業(yè)奉獻(xiàn)，和諧協(xié)作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)口號，著力于部門人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，公司效能產(chǎn)出?，F(xiàn)我部門將以下面幾點(diǎn)闡述申請理由：

1.專業(yè)扎實(shí)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和先進(jìn)規(guī)范的研發(fā)設(shè)備 我們團(tuán)隊(duì)是由李家昀經(jīng)理統(tǒng)籌管理，張新萍資深專理直接領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員里擁有多名豐富電源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)電源測試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學(xué)專科以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作積極認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)；電源測試設(shè)備都是當(dāng)前最先進(jìn)的，同時(shí)還架設(shè)了自動化測試設(shè)備，做到人和機(jī)器高效能，高利用率。我們團(tuán)隊(duì)擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統(tǒng)里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開展部門培訓(xùn)，完善的部門管理制度 我們團(tuán)隊(duì)每月都會進(jìn)行部門教育訓(xùn)練，有張新萍資深專理親自講解電源相關(guān)知識和專案開發(fā)處理經(jīng)驗(yàn)，在遇到issue時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會積極討論并提出解決方案，團(tuán)隊(duì)成員之間團(tuán)結(jié)互助，熱情友好，相互之間查缺補(bǔ)漏，同時(shí)老員工又以自身為榜樣帶動新人，在培養(yǎng)新人方面，既有專門的理論知識教育訓(xùn)練，又讓老員工帶新人親自實(shí)踐，耐心教導(dǎo)，將自己寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給新人；我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，在個人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺遵守公司制度與其他部門之間工作責(zé)任明確，銜接良好；在辦公環(huán)境上，合理規(guī)劃辦公室與實(shí)驗(yàn)室，購置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛(wèi)生值日，同時(shí)安排人員當(dāng)評委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環(huán)境變得更美好；

3.豐富的業(yè)余生活

除了工作，我團(tuán)隊(duì)的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創(chuàng)新，積極參加事業(yè)處及園區(qū)組織的活動如籃球，舞蹈，臺球，乒乓球等，同時(shí)也和其他部門共同舉辦電源設(shè)計(jì)大賽，拔河比賽等，豐富員工的業(yè)余生活，同時(shí)團(tuán)隊(duì)也會一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進(jìn)員工之間的感情。

我們今天存在的所有問題都是明天努力的動力，今天的成績是前進(jìn)的臺階。讓我們共同努力，更上層樓。

第三篇：金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

譚小芳老師簡介：

譚小芳老師是領(lǐng)導(dǎo)力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學(xué)院、新浪財(cái)經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文部分已達(dá)數(shù)百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領(lǐng)導(dǎo)力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)企業(yè)讀本》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界5強(qiáng)企業(yè)中超過2家接受過她的訓(xùn)練。

譚小芳老師在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。譚小芳老師踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了1，多名企業(yè)高管、7多名管理顧問和培訓(xùn)講師，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展領(lǐng)域的卓絕地位。

譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被譽(yù)為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2多場，受訓(xùn)人員達(dá)5萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升3%—2%，多次接受國內(nèi)“中央電視臺”、“人民日報(bào)”、“新華日報(bào)”、“香港明報(bào)”、“香港大公報(bào)”、“中國經(jīng)營報(bào)”、“新華網(wǎng)”、“搜狐網(wǎng)”、“新浪網(wǎng)”、“新華網(wǎng)”等各大媒體采訪。

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功；熟練掌握團(tuán)隊(duì)績效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績；學(xué)會激勵團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括：

一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要務(wù)

1.帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任

2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問題

二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理

1.多建流程、少建制度

2.崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)

3.輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變

4.讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣

5.內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā)

三、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作

1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門

2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二

3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺

4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死

5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

四、團(tuán)隊(duì)的績效管理——讓績效不斷突破

1.影響績效的原因分析

2.改進(jìn)績效的技術(shù)與方法

3.績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)

4.有績效才有價(jià)值——形成績效文化

5.讓日例會產(chǎn)生價(jià)值

五、團(tuán)隊(duì)激勵與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會決策

1.個人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵——讓員工瘋狂起來

3.團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵——形成你追我趕之勢

4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時(shí)的激勵

5.有效的非物質(zhì)激勵

6.變授權(quán)為賦責(zé) / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法

六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越

1.團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊

2.文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動??10天以后一動不動”的問題

3.加長剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價(jià)值穩(wěn)健攀升

4.從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有終點(diǎn)

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)

第四篇：提升三服務(wù)水平打造金牌公務(wù)團(tuán)隊(duì)

普寧市委辦公室提升“三服務(wù)”水平

時(shí)間： 2012年11月14日來源：揭陽新聞網(wǎng)作者： 記者 陳錫輝 林一帆 特約記者 張選賢 通

訊員 張曉佳

為激活辦公室人員創(chuàng)新思維，普寧市委辦組織開展“走出去”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。杜

恒春 攝

作為機(jī)關(guān)的神經(jīng)中樞，市委辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)查研究、進(jìn)行科學(xué)決策的“參謀部”，是收集工作動態(tài)和社情民意、溝通反饋情況的“信息部”，是開展督促檢查、促進(jìn)決策落實(shí)的“督查部”，是協(xié)調(diào)各方力量、形成執(zhí)行合力的“統(tǒng)籌部”，是提供各項(xiàng)服務(wù)、保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的“后勤部”。

作為機(jī)關(guān)的神經(jīng)中樞，辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)查研究、進(jìn)行科學(xué)決策的“參謀部”，是收集工作動態(tài)和社情民意、溝通反饋情況的“信息部”，是開展督促檢

查、促進(jìn)決策落實(shí)的“督查部”，是協(xié)調(diào)各方力量、形成執(zhí)行合力的“統(tǒng)籌部”，是提供各項(xiàng)服務(wù)、保障機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的“后勤部”。把市委辦公室打造成為一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，是貫徹落實(shí)市委“一三三五”發(fā)展思路的必然要求，是更好發(fā)揮服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾作用的工作需要。普寧市委辦主任黃增權(quán)如是說。盡管市委辦公室各項(xiàng)工作一直在全市名列前茅，在今年市直機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評議名列第一，但是，面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，如何把辦公室系統(tǒng)打造成政治上的先進(jìn)機(jī)關(guān)、工作上的示范機(jī)關(guān)、作風(fēng)上的表率機(jī)關(guān)？近階段來，該辦專門出臺工作方案，深化“規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)活動創(chuàng)建工作，并通過一系列活動，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮辦公室參謀助手崗位職能，勇當(dāng)“打造商貿(mào)流通之都核心，建設(shè)幸福新普寧”排頭兵。

規(guī)范化建設(shè)，完善工作流程

靠制度管人、按規(guī)矩辦事。黃增權(quán)說，辦公室應(yīng)該是最講規(guī)范的地方，一切工作都必須以規(guī)范當(dāng)頭，嚴(yán)格按規(guī)范運(yùn)作。要善于用制度和規(guī)程規(guī)范工作，養(yǎng)成處事按制度，干事講規(guī)范，辦事照程序的良好工作習(xí)慣，以規(guī)范化促進(jìn)優(yōu)質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)高效化。

基于這種認(rèn)識，普寧市委辦近階段來以制度為抓手，著力加大規(guī)范化建設(shè)，建立和完善各項(xiàng)工作流程。一是修編《中共普寧市委辦公室規(guī)章制度匯編》，建立規(guī)范制度體系，進(jìn)一步建立和完善文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、信息調(diào)研、辦文辦會、值班應(yīng)急、機(jī)要保密、后勤保障等工作運(yùn)行機(jī)制；完善檔案管理、績效考核、外出辦事報(bào)告等內(nèi)部管理制度。二是制訂《中共普寧市委辦公室工作規(guī)程匯編》，建立科學(xué)的工作流程，形成一整套有市委辦公室特色的運(yùn)行模式，確保辦公室整體工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是修訂《中共普寧市委辦公室工作考評辦法》。建立較為完善科學(xué)的考核體系和激勵約束機(jī)制，加大制度執(zhí)行的考核和日常監(jiān)督力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的規(guī)范意識和執(zhí)行意識。

普寧市委辦副主任楊漢遂說，無規(guī)矩不成方圓。這些制度修編了，今后辦事有章可依，有章必依，各項(xiàng)工作運(yùn)行肯定更加有序了。

高效化建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式

增強(qiáng)時(shí)間觀念，強(qiáng)化效率意識，以快贏得主動，以快達(dá)到高效。從提高辦文、辦會、辦事的效率與效益抓起，錘煉和培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使辦公室人員成為“政策通”、“多面手”、“先鋒隊(duì)”，力爭在不斷追求規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)中完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

要堅(jiān)持高效服務(wù)。按照“行動反應(yīng)要快、辦事節(jié)奏要緊、工作效率要高”的原則，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，快速辦理請示事項(xiàng)和處理群眾反映的問題，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)即說即辦，辦快辦好。無論是辦公室承辦的事，還是辦公室安排其他部門辦理的事，一旦接受任務(wù)，就要立即行動，在第一時(shí)間進(jìn)入“辦”的狀態(tài)，在第一時(shí)間啟動“辦”的程序，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)把工作落到實(shí)處。確立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，自覺克服做事懶散、辦事拖拉的工作陋習(xí)。此外，該辦進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)模式、服務(wù)方法、服務(wù)手段，不斷提高服務(wù)效能。同時(shí)加快技術(shù)裝備升級，積極利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，推進(jìn)市委辦系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高辦公室的整體功能和工作效能，使各項(xiàng)工作更

加便捷高效。

優(yōu)質(zhì)化建設(shè)，打造精品服務(wù)

以實(shí)實(shí)在在的成效樹立辦公室的整體形象，提升辦公室的服務(wù)水平。這是普寧市委辦優(yōu)質(zhì)化建設(shè)的目標(biāo)。為此，該辦提出要牢固樹立精品意識，堅(jiān)持精益求精，積極打造精品服務(wù)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動跨越式科學(xué)發(fā)展思路的貫徹落實(shí)。在服務(wù)上，普寧市委辦公室提出了實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化的目標(biāo)，要求各崗位工作人員按崗位職責(zé)實(shí)施目標(biāo)管理，做到注重細(xì)節(jié)、一絲不茍、精益求精，確保目標(biāo)精細(xì)，責(zé)任清晰，服務(wù)效果最優(yōu)化。在追求高標(biāo)準(zhǔn)定位上，立足高起點(diǎn)，著眼高要求，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，追求高層次，每項(xiàng)工作都要向上級機(jī)關(guān)看齊，按樹立本市、機(jī)關(guān)單位排頭兵的要求制定措施、開展工作、爭當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)建一流，并要求督查、信息、機(jī)要、保密等方面工作要力爭名列揭陽市前列。

正如黃增權(quán)在接受采訪時(shí)說的，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高，把精神狀態(tài)調(diào)佳，把自我要求調(diào)嚴(yán)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，在辦文、辦會、辦事中，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，實(shí)現(xiàn)辦文、辦會、辦事精細(xì)化、程序化，避免失時(shí)誤事的發(fā)生。

主題化實(shí)踐，激活創(chuàng)新源泉

為激活辦公室人員創(chuàng)新源泉，普寧市委辦從搭建平臺和創(chuàng)新方式等方面入手，以學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力提升為核心，積極推行主題實(shí)踐活動，打造充滿生機(jī)和活力、富于凝聚力和創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)形象，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部全面發(fā)展和事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

如以硬件為抓手，把市委辦會議室打造成為市委辦公室系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育陣地，以學(xué)習(xí)教育室為載體，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)教育活動；成立讀書小組，開展“愛讀書，讀好書，善讀書”活動，在辦公室掀起讀書新熱潮；開展“我喜愛的一本書”撰寫讀書心得、工作體會文章活動，通過交流學(xué)習(xí)，分享各個崗位上的新體會、新成效、新思路；創(chuàng)建“學(xué)習(xí)講壇”，邀請領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者開設(shè)專題講座，首先由市委辦主任黃增權(quán)于11月10日上午作“程序·效率·高度”專題講座，并于近期分別作“責(zé)任·事業(yè)·快樂”和“知識·態(tài)度·方向”專題講座，通過學(xué)習(xí)研討，言傳身教，互動交流，不斷提升辦公室隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動辦公室干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性和主動性；開展“讀千卷書，行萬里路”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，組織辦公室干部職工定期不定期開展“走出去”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，拓寬視野，活躍思維，加強(qiáng)理論與實(shí)踐結(jié)合，不斷完善“研”、“學(xué)”、“干”一體的工作新機(jī)制。

采訪中，辦公室的陳偉斌有非常高的期望。他說，“學(xué)習(xí)講壇”是向領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者面對面學(xué)習(xí)的好機(jī)會，并希望邀請到的專家有一定知名度，使“學(xué)習(xí)講壇”提高影響力。方佳斌是一名喜歡看書的工作人員，他對讀書小組非常感興趣，他說：“讀書小組活動，為我們搭建了交流平臺。大家多讀書，多交流，不但能提升文學(xué)素養(yǎng)，而且還能促進(jìn)交流，形成更融洽的氛圍?！?/p>

（編輯：邱潔純）

第五篇：金牌銷售的團(tuán)隊(duì)口號

1、扎實(shí)拜訪，本月破零，堅(jiān)持管理，營銷真諦

2、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績

3、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

4、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

5、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！

9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊！

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

13、多見一個客戶就多一個機(jī)會！

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來成功之路！

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！

17、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績！

18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好，才是真的好。

20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會太遙遠(yuǎn)！

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明！

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、相信自己，相信伙伴！

35、時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

36、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

37、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

38、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

40、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

42、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率

43、成功決不容易，還要加倍努力！

44、全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌