第一篇：供電公司打造金牌管理團隊情況匯報

供電公司打造金牌管理團隊情況匯報

供電公司把打造優(yōu)秀金牌管理團隊同提高各級人員的管理能力、工作能力、自律能力、發(fā)展能力和強化作風建設等工作實際結(jié)合起來，細化工作措施，狠抓責任落實，有效推動了年度管理創(chuàng)新、素質(zhì)提高、業(yè)績提升，行風、作風和優(yōu)質(zhì)服務水平上臺階。

一是同提高各級人員的管理能力相結(jié)合，組織開展了柔性管理、標準化

建設等專題講座，要求大家按照柔性管理理念和標準化建設要求，圍繞精益強企這一核心目標，在推進東部電網(wǎng)完善工程、電網(wǎng)迎峰度夏和防汛度夏準備，以及開展高危用戶、樹線矛盾、涉網(wǎng)設備的專項治理，打好包括東方希望鋁業(yè)有限公司第三電源建設、靈寶華鑫銅箔有限公司10000噸高檔電解銅箔二期工程啟動生產(chǎn)用電、捷馬化工網(wǎng)供協(xié)議簽訂等在內(nèi)的事關營銷工作大局的五場殲滅戰(zhàn)中，不斷對各個領域的管理工作進行反思、總結(jié)，查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各項管理工作變得更加有序和精益；

二是同提高各級人員的工作能力相結(jié)合，緊緊圍繞“三集五大”等一些重點工作的開展，突出在工作方略和實踐操作上，鍛煉和提升干部員工的工作駕馭能力，比如大營銷，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設為抓手；大規(guī)劃，市、縣高度結(jié)合，集中辦公、集中建立項目儲備庫；大建設，穩(wěn)步實現(xiàn)主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)一的功能管理模式，減少不必要的重復勞動。尤其在大生產(chǎn)、大運行模式方面，重點加強公司系統(tǒng)專業(yè)標桿之間的交流、縣局與縣局的交流、縣局和市公司的值班、檢修、應急的交流。

三是同各級人員的廉政教育和作風建設相結(jié)合，組織開展了《廉政準則》學習和行風及優(yōu)質(zhì)服務“大走訪、大服務、大提升”活動，以樹立“人人都是國網(wǎng)形象和公司形象”意識、“每個環(huán)節(jié)都是窗口部門”意識、日常工作有人監(jiān)督的標準化管理意識為重點，全員、全行業(yè)、全過程筑牢壁壘，并形成齊抓共管、互相監(jiān)督，市、縣、鄉(xiāng)“三級”聯(lián)動的全方位工作機制，自覺對照服務標準，深入自查自糾，拾遺補缺，不留死角，不留遺憾，切實履行好各部門、崗位的行風建設和優(yōu)質(zhì)服務責任，不斷提高工作標準、服務標準和自我約束能力。

四是同各級各類人才培養(yǎng)相結(jié)合，舉辦了以“青春、奉獻、責任、創(chuàng)新”為主題的公司青年干部培訓班，開展了“打造優(yōu)秀金牌管理團隊主題論壇”活動，使來自公司本部、各縣局、綜合產(chǎn)業(yè)的48名青年的綜合素質(zhì)、團隊意識得到進一步增強。同時，啟動了縣級供電企業(yè)“9516能力素質(zhì)提升工程”，著力改善縣級供電企業(yè)技能人員結(jié)構(gòu)狀況，抽調(diào)21名縣局有培養(yǎng)前途的生產(chǎn)技能人員到市公司跟班學習鍛煉，并在農(nóng)電系統(tǒng)共選派9名優(yōu)秀股級干部分別交叉到四個縣局協(xié)助建立安全應急管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、工程管理等專業(yè)的標準化管理體系，使各縣局在人才隊伍建設方面實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、幫扶共促、以點強面、共同提高。

第二篇：供電公司打造金牌管理團隊情況匯報.

供電公司打造金牌管理團隊情況匯報

供電公司打造金牌管理團隊情況匯報

供電公司把打造優(yōu)秀金牌管理團隊同提高各級人員的管理能力、工作能力、自律能力、發(fā)展能力和強化作風建設等工作實際結(jié)合起來，細化工作措施，狠抓責任落實，有效推動了管理創(chuàng)新、素質(zhì)提高、業(yè)績提升，行風、作風和優(yōu)質(zhì)服務水平上臺階。

一是同提高各級人員的管理能力相結(jié)合，組織開展了柔性管理、標準化

建設等專題講座，要求大家按照柔性管理理念和標準化建設要求，圍繞精益強企這一核心目標，在推進東部電網(wǎng)完善工程、電網(wǎng)迎峰度夏和防汛度夏準備，以及開展高危用戶、樹線矛盾、涉網(wǎng)設備的專項治理，打好包括東方希望鋁業(yè)有限公司第三電源建設、靈寶華鑫銅箔有限公司10000噸高檔電解銅箔二期工程啟動生產(chǎn)用電、捷馬化工網(wǎng)供協(xié)議簽訂等在內(nèi)的事關營銷工作大局的五場殲滅戰(zhàn)中，不斷對各個領域的管理工作進行反思、總結(jié)，查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各項管理工作變得更加有序和精益；

二是同提高各級人員的工作能力相結(jié)合，緊緊圍繞“三集五大”等一些重點工作的開展，突出在工作方略和實踐操作上，鍛煉和提升干部員工的工作駕馭能力，比如大營銷，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設為抓手；大規(guī)劃，市、縣高度結(jié)合，集中辦公、集中建立項目儲備庫；大建設，穩(wěn)步實現(xiàn)主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)一的功能管理模式，減少不必要的重復勞動。尤其在大生產(chǎn)、大運行模式方面，重點加強公司系統(tǒng)專業(yè)標桿之間的交流、縣局與縣局的交流、縣局和市公司的值班、檢修、應急的交流。

三是同各級人員的廉政教育和作風建設相結(jié)合，組織開展了《廉政準則》學習和行風及優(yōu)質(zhì)服務“大走訪、大服務、大提升”活動，以樹立“人人都是國網(wǎng)形象和公司形象”意識、“每個環(huán)節(jié)都是窗口部門”意識、日常工作有人監(jiān)督的標準化管理意識為重點，全員、全行業(yè)、全過程筑牢壁壘，并形成齊抓共管、互相監(jiān)督，市、縣、鄉(xiāng)“三級”聯(lián)動的全方位工作機制，自覺對照服務標準，深入自查自糾，拾遺補缺，不留死角，不留遺憾，切實履行好各部門、崗位的行風建設和優(yōu)質(zhì)服務責任，不斷提高工作標準、服務標準和自我約束能力。

四是同各級各類人才培養(yǎng)相結(jié)合，舉辦了以“青春、奉獻、責任、創(chuàng)新”為主題的公司青年干部培訓班，開展了“打造優(yōu)秀金牌管理團隊主題論壇”活動，使來自公司本部、各縣局、綜合產(chǎn)業(yè)的48名青年的綜合素質(zhì)、團隊意識得到進一步增強。同時，啟動了縣級供電企業(yè)“9516能力素質(zhì)提升工程”，著力改善縣級供電企業(yè)技能人員結(jié)構(gòu)狀況，抽調(diào)21名縣局有培養(yǎng)前途的生產(chǎn)技能人員到市公司跟班學習鍛煉，并在農(nóng)電系統(tǒng)共選派9名優(yōu)秀股級干部分別交叉到四個縣局協(xié)助建立安全應急管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、工程管理等專業(yè)的標準化管理體系，使各縣局在人才隊伍建設方面實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、幫扶共促、以點強 面、共同提高。

第三篇：打造優(yōu)秀團隊匯報

打造“優(yōu)秀團隊”突破項目匯報材料

一、團隊建設當前需要解決的問題：

一是加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；二是提升團隊素質(zhì)。

（一）我局目前人員年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；35-44周歲44人；35周歲以下22人。

（二）我局目前人員學歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：大專以下學歷98人；本科學歷51人，其中全日制8人，只占全局人員5%。

所以居于我局以上年齡、學歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，目前團隊建設需要解決的問題是：加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；提升團隊素質(zhì)。

二、在載體和途徑上開展的措施及做法：

（一）創(chuàng)新學習機制，強化理念教育和制度激勵

學習是興業(yè)之基、立身之本，身處知識社會時代，我們充分認識學習的重要性，在創(chuàng)建學習型組織中，堅持引領塑造與制度激勵相結(jié)合，強化 “學習是現(xiàn)代人的第一需要”的認識，培樹全員“終生學習”的理念，營造學習氛圍，形成促學的新機制。

一是開展專題學習討論活動，強化學習理念的培樹和提升。我們在全局先后開展了閱讀《終生學習的十大理由》活動、向廊坊市系統(tǒng)內(nèi)“學習之星”學習活動、向李嘉誠、陶行

之、雷鋒等終生學習杰出人物的學習討論活動。堅持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執(zhí)行者》等書目。在局域網(wǎng)開設《地稅文苑》，登載好文章，召開座談會、讀書心得交流會，展示和檢驗學習成果。重點討論學以增智、學以養(yǎng)德、學以致用、學以增值人生等命題，培育和強化了全員終生學習、自主學習的理念和能力。

二是建立促學機制，營造全局學習氛圍。修訂黨組中心組學習制度，每月集中學習1次以上。在學習活動中，要求同志們閱讀的書目，班子成員先行學；要求同志們撰寫心得體會，班子成員首先交；座談會、心得交流會，局領導積極參加。并把領導干部包括“一把手”講黨課、講業(yè)務、講體會作為制度堅持下來。定期組織優(yōu)秀體會、文章評選。形成帶頭學、平等學、啟發(fā)學、互動學、激勵學的機制，激發(fā)了干部職工自主學、主動學的熱情。

三是改進學習培訓機制，強化制度激勵。根據(jù)全員年齡、崗位、學歷層次等，制定和長期培訓規(guī)劃，建立《分崗位分層次教育培訓方案》，分不同層次開辦A、B、C班，加強教育培訓的針對性。定期組織考試比武、知識競賽、演講比賽，刺激學習興趣，加壓加力促學。每年組織外出對標學、派入高校學，聘請專家教授講學，促進知識再造、外部催化，學以致用。制定《干部職工學歷教育及學習考試獎懲辦法》，依學習成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟獎懲，適用于職務晉升、崗位調(diào)整和公務員考核，形成有力的制度激勵。近年來，全局有1人取得研究生學歷，37人取得本科學歷，63人取得?？茖W歷，67人取得各種專業(yè)資格證書。學習空氣越來越濃。

（二）創(chuàng)新管理機制，強化思想溝通和人文關懷

我們重視滿足人們被理解、被關心、被尊重的人性需求，實施柔性化管理，不斷加強對干部群眾的溝通和人文關懷。

一是建立溝通制度，增強與干部職工的理解交流。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領導干部聯(lián)系基層制度》、《關于加強工作調(diào)研的意見》等制度。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長及5人以上干部談心談話1次；領導班子成員要經(jīng)常與分管單位負責人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯(lián)系單位,每月到基層和企業(yè)調(diào)研不少于5天。重視發(fā)揮中層和基層負責人的中間傳導作用，要求他們傾聽和反饋群眾的意見。專門設立局長信箱，鼓勵建言獻策。各支部、各分局每季召開一次民主生活會，領導班子成員分頭參加。黨組每次召開民主生活會之前，都要公開征集群眾意見，同時，將民主生活會確定的領導班子集體和個人整改方案公之于眾，接受大家的監(jiān)督。溝通交流，增進了上下級和同級之間的理解，保證了政令暢通。年終考核民主測評，班子優(yōu)秀、稱職率連續(xù)兩年達到100%。

二是合理確定導向，讓不同年齡的干部各得其所。至

2011年，我局從中層職務退下的干部有26人，加上其他人員，50歲以上人員目前已經(jīng)達到50人。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。為使“退職”干部繼續(xù)上崗并有所作為，我們首先尋根解決思想障礙問題，2009年上半年，建立了局長與股級干部退下職務前“一對一”的談話制度，對其他超過50歲的同志進行了個別和集中談話，破除他們“上榮下辱”的不良心理，鼓勵他們以良好的精神心態(tài)繼續(xù)投入工作。對這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務員實行無差別對待；另一方面體現(xiàn)人文關懷，根據(jù)身體狀況、離家遠近、工作經(jīng)歷、個人意愿和崗位適合等因素，進行合理安排。大力鼓勵他們盡責有為，在評先評優(yōu)、記功受獎上給予傾斜，并設立“地稅孺子?！豹劊瑢ｉT獎勵工作表現(xiàn)突出的50歲以上干部，給獲獎者披紅戴花，大會表彰。對達到退休年齡的召開歡送會，有較大工作貢獻的由局長授予終身貢獻獎。目前，這些“老”同志，活躍在機關和征管一線，干勁不減、精神不衰，2010—2011年，共有6名同志獲得“孺子?！豹劊?人獲得“局長特別”獎，1人記三等功。

對于年輕干部，我們重點加強培養(yǎng)使用，鼓勵他們發(fā)展成長。2009—2011年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級崗位；對機關7個科室負責人全部進行了調(diào)整，調(diào)整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業(yè)生3人，第二學歷均在大學本科以上，平均年齡43歲。近兩年，我們還依據(jù)績效考評結(jié)果，進行崗位適配，調(diào)整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長4名。新調(diào)整和任用的基層和中層領導23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰獎勵，形成廣泛深刻的導向影響。

三是積極營造關愛氛圍，增強隊伍凝聚力。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關愛制度》，通過走訪、談話、調(diào)研，及時解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領導和同志們能夠及時給予幫助，遇有困難及時關心探望，盡力為干部職工協(xié)調(diào)解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關心下妥善化解，同志們感受到了組織的關懷和同志間的友愛，使地稅就像團結(jié)友愛的溫暖大家庭。

（三）創(chuàng)新激勵機制，強化責任意識和績效考評

1、引入績效管理理念，確定創(chuàng)新管理激勵機制的新途徑。責任激情淡化是干部管理長期解決而沒能很好解決的問題。現(xiàn)行的工薪制度，使經(jīng)濟激勵手段進一步弱化；稅收風險日益凸顯、外部監(jiān)督日益強化，工作質(zhì)效要求日益提高，對隊伍管理提出更高要求。而過來我們一般采取的考評管理方式，考評激勵價效低，弊端日益顯現(xiàn)。帶著這些問題，在學習接受現(xiàn)代公共管理理念，與工作實際對接論證后，2009年下半年，我們引入并推行績效管理，開始了創(chuàng)新責任落實

和激勵機制的實踐。

2、遵循績效機制原理，構(gòu)建績效管理制度機制體系。我們不斷探索完善，先后制定13項制度，逐步建立起以個人績效管理為基礎，促進績效激勵提升的制度機制體系。主要內(nèi)容：

一是崗責清晰，量化可考的指標體系。細化征、管、查、基層綜合、機關科室崗位分類，制定崗位職責說明書。據(jù)此，分崗位、分單位類別制定考評指標體系。指標設計體現(xiàn)過程控制和目標控制并重，壓低主觀評價權(quán)重，體現(xiàn)考評激勵和過錯容忍，實現(xiàn)健全量化，清晰可考，激勵明確。

二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評價體系。分單位、崗位制定績效考評辦法，規(guī)范流程、頻次、責任及手段，以網(wǎng)絡遠程考核為主，考核數(shù)據(jù)與結(jié)果按月通報，基于事實，分類排名。

三是科學開放，全員參與的績效提升機制體系。把績效溝通、輔導、申辯、計劃參與、定期評估寫入制度，貫穿考評管理全程；個人與單位考評連帶，增強互動，激發(fā)潛能，持續(xù)改進與提升。

四是獎罰分明，強化激勵的績效結(jié)果運用機制體系。在實行有限經(jīng)濟激勵處罰的同時，突出精神鼓勵和成長激勵，適用于公務員考核、評先評優(yōu)、提拔任用、人才管理、干部助學、崗位調(diào)整、職務升降等一切機會，借力上級激勵，系

統(tǒng)強化激勵效應。

3、協(xié)調(diào)推進績效管理，實現(xiàn)績效管理激勵目標。在推行績效管理的過程中，我們著重加強調(diào)研完善和溝通宣傳，及時合理地解決了兼顧差別、追求公平等問題，增強了廣大干部職工的認同感。通過公平考評和強化激勵，極大地激發(fā)了干部職工的責任意識和競爭意識，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，征管質(zhì)量顯著提高，納稅服務水平明顯上升。實施績效管理以來，稅收管理員平均得分一年提高了238分，納稅人評價滿意率由78%上升到98%，2011年實現(xiàn)全年無投訴，兩個辦稅服務廳分別被省局評為四星和五星級辦稅服務廳，市局及6個基層單位全部取得行風評議第一名，兩項工作獲得廊坊市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎。我局績效管理工作獲得廊坊市局“局長特別獎”，在全市系統(tǒng)推廣，先后有省內(nèi)外多家單位到我局考察交流。

三、本單位、個人考核管理辦法

今年以來，我局重新修訂了績效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標6項，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語、學習培訓、思想政治建設、上報資料等內(nèi)容；個人考核指標5項，其中工作紀律包括3項，廉政形象包括2項。

二〇一二年三月二十一日

第四篇：打造金牌店長

打造金牌店長

如今零售業(yè)紛紛崇尚“終端為王”、“渠道為王”，眾所周知終端的最高領導是“店長”，所以要想真正搶占終端、占領渠道“店長”是極為重要的。在這里，我以店長的日常工作為出發(fā)點，解析如何做名名副其實的“金牌店長”。首先我們要充分了解店長的基本含義，店長是公司所有員工服務的對象，公司所做的一切都是為了能讓你們在各賣場中充分發(fā)揮，激情演繹個人職業(yè)技能；也可以說公司是你們的后勤服務部。

整體講店長是指具有領導能力、市場分析能力、財務核算能力的高級營業(yè)員。所以我們敢說：店長是一個珠寶店的靈魂，缺少靈魂的珠寶店是不可能盈利的，也是不可能長期存在的！

做一個好的營業(yè)員：

首先，做店長的前提是能做一個好的營業(yè)員。掌握相對比較全面的珠寶專業(yè)知識和銷售技巧，能準確的處理在銷售工作中遇到的各類異議和投訴個案。在日常工作中店長要經(jīng)常加入到柜臺銷售工作中去，除了能銷售貨品還要能夠?qū)I業(yè)員的銷售工作做出指導和示范，店長的銷售業(yè)績要直接參與到營業(yè)員的業(yè)績評比中去。

做一個好的領導：

在一個店鋪里面，店長就是最高領導；除了要指導營業(yè)員的銷售工作外，還要負責管理店里的所有營業(yè)員，保證她們能夠調(diào)整最好的心態(tài)投入到工作中去。店長是營業(yè)員的直接領導，有明確的上下級關系，沒特殊情況不可以躍級反映情況。

工作范圍：

1.對下——管理店里的營業(yè)員

2.對上——直接和總公司的相關管理人員溝通

——直接和商場管理方溝通

具體職責：

1.制定店里的管理制度和相應的獎懲制度；

2.協(xié)調(diào)營業(yè)員之間的關系和關心她們的日常生活，使她們能在工作保持最佳狀態(tài)；

3.記錄營業(yè)員的出勤情況和監(jiān)督她們做好周、月總結(jié)報告；

4.以身作則自覺遵守店里的相關規(guī)章制度，不搞個人特殊化，管理工作中能一視同仁；

5.及時向營業(yè)員傳達總公司的指示和向總公司報告店里的新情況且提出解決新出現(xiàn)問題的建議；

6.收集和總結(jié)身邊同行的動向和新的市場策略，及時向總公司相關人員報告。做一個好的市場調(diào)查員：

在日常的工作環(huán)境中，我們的身邊往往會有很多的同業(yè)競爭者；因此作為店長應該積極主動的去調(diào)查、掌握他們的情況向總公司企劃部作出總結(jié)報告，做到知己知彼。

1.調(diào)查了解競爭對手的新產(chǎn)品更新速度；

2.調(diào)查了解競爭對手的促銷策略，和新的服務舉措；

3.調(diào)查了解競爭對手的銷售業(yè)績；

4.每周填寫一次周報表，內(nèi)容為：該店的問題闡述、需要總部解決的事項闡述、競爭對手的營銷策略或活動匯報、款式銷售排行比較等??

聯(lián)系對象——企劃部

做一個好的市場營銷策劃師：

在日常工作中，在了解競爭對手的相關銷售策略后，積極和總公司企劃部聯(lián)系，制定對路的適合當?shù)劁N售氛圍的營銷策略。

1.制定初步的促銷策略交與企劃部審核通過；

2.制定初步的廣告投放策略交與企劃部審核通過；

3.提出貨品的定價方案；

4.在荬場與管理方爭取更好的廣告位和更多的有利于公司的優(yōu)惠政策；

5.廣告位的選擇及維護、媒體的受益人群調(diào)查及選擇，監(jiān)督商場廣告、對總部委托商場的廣告進行跟蹤核實。

聯(lián)系對象——企劃部

做一個好的采購員：

店鋪是展示公司產(chǎn)品最好的窗口，也是顧客了解、選購公司產(chǎn)品的直接場所；所以在貨品的選擇和柜臺擺放方面極為講究。

1.在當?shù)仡櫩唾徺I、詢問貨品的時候，總結(jié)出那些款式最適合當?shù)仡櫩偷钠眉八谫u場的特點；

2.將所得信息記錄在案，然后直接反饋給公司接單部門；

3.將每次剛到的新款產(chǎn)品擺放在柜臺最易被顧客發(fā)覺的地方，貨品的擺放最好也要盡量的迎合當?shù)仡櫩偷膶徝烙^；

聯(lián)系對象——版房及展廳

做一個好的財務員

（一）：

入庫流程：公司來貨應及時驗收，核對實物與進貨單、實物與標簽、進貨單與標簽，三者相同。

銷售流程：

1、在銷售過程有顧客退貨的要開紅色退貨單，經(jīng)顧客簽字確認后月底隨進銷存報表一起寄回公司(如有內(nèi)購的不再作退貨，在月報表下方另行反映)。

2、各分店在銷售吊墜時應把隨貨贈出的18k鏈單獨秤重，并把重量寫在銷貨單上。如有銷售出的18k鏈換貨的，需要開紅色退貨單，注明退回18k鏈的重量、吊墜的銷貨單號及條形碼。從2005年11月底各分店盤點時，把吊墜上的18k鏈秤重后做18k鏈盤點表，隨貨品報表寄回公司。

3、各店鋪在有促銷活動時應及時做好活動期間銷售記錄。開展贈品活動時還應做好禮品發(fā)放登記，活動結(jié)束時將登記表、剩余贈品及銷售記錄一同寄回公司。

4、各店鋪每天向各自分管人員匯報前一天的銷售臺賬。

5、各店鋪當月發(fā)生的內(nèi)購款、修理費應及時寄回公司。

盤點結(jié)帳流程：

1、各店鋪報給公司的報表應和各商場財務的結(jié)算日期一致，即商場每月25日結(jié)賬的，給公司的月報表截止日期也是25日；商場每月30（31）結(jié)賬的，給公司的報表截止日期也是30（31）日。各店鋪在每月盤點完成后三天內(nèi)寄出報表及各種盤點表（以不延誤下一步工作為限）。

2、各店鋪當月進、退貨單，考勤、銷售表、貨品維修單、各種費用單據(jù)隨報表寄出，工資提成發(fā)放表在下月5日前傳真到公司。

3、各店鋪月底盤點應把首飾盒、18k鏈、贈品一起盤點，贈出的首飾盒、18k鏈、贈品和當月的銷貨相符。各種盤點表隨報表一起寄回。

4、各店鋪發(fā)生的修理費應按公司要求做好登記，辦公費等費用要在原始單后寫出具體明細，交通費應在原始單后注明事由。所有會計資料都屬公司所有，任何人不得私自帶走。如有營業(yè)員或店（柜）長離職，須留下會計資料并辦好交接手續(xù)。

做一個好的財務員

（二）：

最大限度的降低貨品庫存量：

眾所周知貨品庫存量就等于現(xiàn)金的積壓量，如何讓公司的現(xiàn)金能夠靈活的運轉(zhuǎn)起來對公司的發(fā)展極為重要；所以作為店長我們要求除了能夠下定單還要可以有的放矢的敢于撤回滯銷貨品。（根據(jù)銀行利息來計算貨品積壓帶來的損失）產(chǎn)品效益最大化：

合理的運用賣場銷售渠道，更多的收集周圍消費信息、把握當?shù)貢r尚走向；使我們的產(chǎn)品能夠最大限度的引領時尚而不是追趕潮流，給原本平凡的產(chǎn)品賦予更多的時尚文化，帶來意想不到的經(jīng)濟效益。（舉例：“非典”時期的高價醋和搶手板藍根）

做一個好的總結(jié)分析員：

一個好的營銷大師絕對也是一個好的總結(jié)評估師，總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)老問題、制定新計劃。所以我們要求店長必須做好總結(jié)，店長的總結(jié)資料來源營業(yè)員的總結(jié)；故我們提倡總結(jié)、要求總結(jié)。

總結(jié)要點：

1.是否有正確領會公司企劃部的營銷工作精神；

2.學習和借鑒本公司其他店鋪甚至同行的營銷經(jīng)驗；

3.分析以往的各類報表，找出銷售曲線的變化規(guī)律，探究起原因；

4.收集同業(yè)者的基本面的現(xiàn)狀；

5.研究該區(qū)域的市場競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；

6.充分聽取營業(yè)員的意見和建議

第五篇：金牌團隊申請

金牌團隊申請書

我們ACpower團隊作為Server Design Center部門的中堅力量之一，能夠出色的完成服務器電源的開發(fā)和測試任務，在公司領導的正確指引下，ACpower團隊上下一心，積極進取，共同努力，在服務器電源的開發(fā)管理上取得了非常好的成績，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻。我們團隊一共有李家昀......十名成員，團隊成員均來自集團歷屆菁干班，整個團隊一致秉承嚴謹認真，敬業(yè)奉獻，和諧協(xié)作，銳意進取，勇于創(chuàng)新的團隊口號，著力于部門人才培養(yǎng)，團隊素質(zhì)提升，公司效能產(chǎn)出?，F(xiàn)我部門將以下面幾點闡述申請理由：

1.專業(yè)扎實的行業(yè)經(jīng)驗，嚴謹認真的工作態(tài)度和先進規(guī)范的研發(fā)設備 我們團隊是由李家昀經(jīng)理統(tǒng)籌管理，張新萍資深專理直接領導，團隊成員里擁有多名豐富電源開發(fā)經(jīng)驗，專業(yè)電源測試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學?？埔陨?，認同公司企業(yè)文化，工作積極認真，責任心強；電源測試設備都是當前最先進的，同時還架設了自動化測試設備，做到人和機器高效能，高利用率。我們團隊擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統(tǒng)里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開展部門培訓，完善的部門管理制度 我們團隊每月都會進行部門教育訓練，有張新萍資深專理親自講解電源相關知識和專案開發(fā)處理經(jīng)驗，在遇到issue時，團隊成員會積極討論并提出解決方案，團隊成員之間團結(jié)互助，熱情友好，相互之間查缺補漏，同時老員工又以自身為榜樣帶動新人，在培養(yǎng)新人方面，既有專門的理論知識教育訓練，又讓老員工帶新人親自實踐，耐心教導，將自己寶貴經(jīng)驗毫無保留的傳授給新人；我們團隊內(nèi)部還制定了嚴格的規(guī)章制度，在個人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺遵守公司制度與其他部門之間工作責任明確，銜接良好；在辦公環(huán)境上，合理規(guī)劃辦公室與實驗室，購置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛(wèi)生值日，同時安排人員當評委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環(huán)境變得更美好；

3.豐富的業(yè)余生活

除了工作，我團隊的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創(chuàng)新，積極參加事業(yè)處及園區(qū)組織的活動如籃球，舞蹈，臺球，乒乓球等，同時也和其他部門共同舉辦電源設計大賽，拔河比賽等，豐富員工的業(yè)余生活，同時團隊也會一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進員工之間的感情。

我們今天存在的所有問題都是明天努力的動力，今天的成績是前進的臺階。讓我們共同努力，更上層樓。