第一篇：企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

【摘要】黨群工作是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，精細(xì)化管理在黨群工作中的應(yīng)用是一次全新的嘗試，因此實(shí)踐過程中難免會出現(xiàn)失誤，但這方面的嘗試卻能夠優(yōu)化企業(yè)文化的建設(shè)，引導(dǎo)黨群工作的發(fā)展方向。筆者從精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系入手，對此類問題進(jìn)行了總結(jié)，旨在對相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；黨群工作；精細(xì)化管理；策略

從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，基礎(chǔ)性管理能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向，而精細(xì)化管理則能夠直接影響企業(yè)的發(fā)展歷程。企業(yè)的管理升級或是與時俱進(jìn)依靠精細(xì)化管理才能夠?qū)崿F(xiàn)，從細(xì)微之處做起，優(yōu)化企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝聚核心力量，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個廣闊的環(huán)境。在這個過程中，有方方面面的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，既需要深入員工、實(shí)事求是做好黨群工作，又需要發(fā)揮好企業(yè)文化凝聚、激勵以及導(dǎo)向的作用。

一、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

結(jié)合實(shí)際分析，兩者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的助推器。精細(xì)化管理有效地將企業(yè)的管理理念以及所推崇的價值觀念貫穿到各項(xiàng)工作之中。再者，建設(shè)企業(yè)文化的目的也是為了約束規(guī)范員工的行為，強(qiáng)化其發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，它與精細(xì)化管理的實(shí)踐有“異曲同工之妙”。所以說建設(shè)企業(yè)文化必須從落實(shí)精細(xì)化管理入手，借助于精細(xì)化管理理念推進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)而使得企業(yè)文化建設(shè)工作更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。另外，企業(yè)文化建設(shè)的成果直接體現(xiàn)著精細(xì)化管理水平的高低。企業(yè)文化建設(shè)工作的效果直接體現(xiàn)在員工的行為上，又貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)細(xì)節(jié)之中，因此企業(yè)文化建設(shè)工作的成果將直接體現(xiàn)精細(xì)化管理水平的高低。從某種層面來說，兩者屬于相互依存的關(guān)系，今后涉及到具體工作的落實(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該認(rèn)識到這一現(xiàn)狀。

二、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作存在的問題

（一）工作機(jī)構(gòu)不健全。雖說國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直處在高速發(fā)展的狀態(tài)之下，但其所面對的市場環(huán)境的激烈程度卻在與日俱增。基于此種現(xiàn)狀，部分企業(yè)為了節(jié)省開支，紛紛撤銷了主管黨群工作的機(jī)構(gòu)或是部門，這種“重經(jīng)濟(jì)而輕黨建”的工作態(tài)度使得企業(yè)黨群工作舉步維艱。因?yàn)闆]有對相關(guān)工作人員進(jìn)行明確分工，所以部分工作根本得不到有效的落實(shí)，黨群工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部員工猶如一盤散沙，缺乏必要的凝聚力，工作缺乏創(chuàng)新。

（二）認(rèn)識存在偏差。在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響之下，人們的意識形態(tài)也發(fā)生了較為明顯的變化，企業(yè)內(nèi)的部分領(lǐng)導(dǎo)人一味追求經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有認(rèn)識到黨群工作的重要意義，更認(rèn)識不到這部分工作與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。這便使黨群工作很難深入到群眾之中，各項(xiàng)工作得不到有效的落實(shí)，沒有構(gòu)建起與社會價值觀相一致的企業(yè)文化。此種局面之下，黨群工作的精細(xì)化管理完全是“一紙空談”，為了更好地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，今后應(yīng)該解決好這類問題。

三、企業(yè)文化建設(shè)中做好黨群工作的策略

（一）擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)正常運(yùn)營中所貫穿的宣傳、教育活動都能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化的影響，基于此，相關(guān)管理者可以嘗試對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題以及缺陷進(jìn)行細(xì)分，嘗試轉(zhuǎn)移工作重心、立足于均衡生產(chǎn)，從根本上促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；鶎狱h組織要發(fā)揮好帶頭作用，立足于實(shí)踐進(jìn)行黨群工作的精細(xì)化管理。這能夠讓員工充分認(rèn)識黨群工作的重要性，讓其能夠自覺推動黨群工作的理論應(yīng)用于實(shí)踐。雖說企業(yè)文化對企?I的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)文化也不是一朝一夕就可以形成的。企業(yè)文化形成于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程之中，所以為了時刻保持黨群工作的先進(jìn)性，發(fā)揮好企業(yè)文化在凝聚、導(dǎo)向以及激勵方面的作用，應(yīng)該借由精細(xì)化管理就其內(nèi)涵貫徹于企業(yè)正常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。在這之前，應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳力度，以確保員工能夠了解并且認(rèn)同企業(yè)的價值觀。

（二）建立符合企業(yè)特色的黨群企業(yè)文化。企業(yè)主體應(yīng)該將文化建設(shè)以及黨群工作聯(lián)系在一起，以此來保障兩者能夠共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該以黨群工作為主導(dǎo)，建立符合黨群特色的企業(yè)文化，借此來實(shí)現(xiàn)員工思想上的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力以及向心力?？梢試L試借由一定的競賽活動來引導(dǎo)員工認(rèn)識深化企業(yè)文化的認(rèn)知，再者，這也有助于解決黨群工作中各類“突發(fā)事件”。

（三）突出人本管理。黨群精細(xì)化管理中應(yīng)該突出人本管理，堅持“以人為本”的原則，切實(shí)為員工解決實(shí)際的困難。做好企業(yè)內(nèi)部典型以及先進(jìn)事跡的宣講工作，以此來豐富員工的精神世界，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的歸屬感以及使命感。真正做到“以文化鑄本”，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工把企業(yè)當(dāng)作“家”，讓他們主動發(fā)揮自己的特長，貢獻(xiàn)自己的力量。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就應(yīng)該肯定企業(yè)為員工作出的貢獻(xiàn)，給他們營造出展示自身能力的舞臺，讓他們借由自己的本職工作實(shí)現(xiàn)自身的人生追求。

四、總結(jié)

要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的黨群精細(xì)化管理，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對當(dāng)前黨群工作中存在的問題有一個正確的認(rèn)識，要明確具體了解未來黨群工作的關(guān)鍵點(diǎn)。以實(shí)際為依托，落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)以及黨群工作。上文中筆者對此類問題進(jìn)行了總結(jié)，旨在對相關(guān)工作的落實(shí)有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉函.企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略――以電力施工企業(yè)為例[J].商業(yè)文化，2014（32）：86-87.[2]金愛蘭.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2013（Z1）：46-48.[3]章登慶.企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006.

第二篇：黨群工作精細(xì)化管理

第一章 項(xiàng)目文化建設(shè)

第125條 目的

項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展最根本的組織單元，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者。項(xiàng)目文化作為項(xiàng)目管理的產(chǎn)物，是企業(yè)文化在項(xiàng)目部的個性化表現(xiàn)方式，是以品牌形象為外在表現(xiàn)、以企業(yè)理念為內(nèi)在要求、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對象的陣地文化。

第126條 項(xiàng)目文化核心

項(xiàng)目文化建設(shè)要以運(yùn)文化價值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，推動運(yùn)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動項(xiàng)目管理水平不斷提升。

第127條 項(xiàng)目文化內(nèi)容

1、項(xiàng)目精神文化建設(shè)。要在大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和文化理念的基礎(chǔ)上，培育員工作為“中鐵三局人”的自豪感，用企業(yè)理念引領(lǐng)員工的價值取向，激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)、為企爭光的光榮感。

2、項(xiàng)目行為文化建設(shè)。要以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，從管理制度、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、獎懲措施等方面，明確員工的技術(shù)要求、操作流程、目標(biāo)責(zé)任、職業(yè)道德等行為規(guī)范，形成令行禁止、步調(diào)一致、文明和諧的行為文化。

3、項(xiàng)目制度文化建設(shè)。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗、精細(xì)決定效益”的意識，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

4、項(xiàng)目物質(zhì)文化建設(shè)。要充分認(rèn)識“中國中鐵”、“中鐵三局”兩個品牌是企業(yè)最重要無形資產(chǎn)，在重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場、駐地和一切能夠展示企業(yè)形象的場所，按照公司企業(yè)文化建設(shè)中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，統(tǒng)一、規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)牌，做到布局合理，標(biāo)識規(guī)范，場地整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，自覺地打造和維護(hù)“中國中鐵”、“中鐵三局”品牌的良好形象。

5、項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)。要以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”為重點(diǎn)，著力營造廉潔健康的良好氛圍，努力培育“清白做人、干凈做事”的廉潔理念。

6、項(xiàng)目和諧文化建設(shè)。要以協(xié)調(diào)發(fā)展為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。要牢固樹立和諧文化理念，關(guān)心關(guān)愛員工，努力營造干群關(guān)系和諧、職工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的項(xiàng)目文化氛圍；激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造熱情和生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

建設(shè)特色鮮明的項(xiàng)目文化。從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，注重在急難險重項(xiàng)目培育敢打必勝的進(jìn)取精神，在科技含量高的項(xiàng)目培育敢為人先的創(chuàng)新精神，在邊遠(yuǎn)山區(qū)項(xiàng)目培育艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，不斷豐富“運(yùn)文化”的內(nèi)涵，充分展示企業(yè)良好形象。

建設(shè)以人為本的項(xiàng)目文化。通過建立完善項(xiàng)目民主管理制度，全面推行廠務(wù)公開，積極開展合理化建議等日常民主管理活動，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目民主管理。通過扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織”創(chuàng)建活動、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒和知識競賽等形式，不斷提高員工的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力造就一流的員工隊(duì)伍。

第128條 項(xiàng)目文化建設(shè)要求

1、項(xiàng)目文化建設(shè)是一把手工程。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，制定建設(shè)目標(biāo)，作出部署安排，定期檢查指導(dǎo)，認(rèn)真研究和解決項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題。

2、項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目管理相融合。要堅持制度管理與文化管理并重，做到項(xiàng)目文化建設(shè)與運(yùn)輸施工生產(chǎn)同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各級工會、共青團(tuán)組織要把項(xiàng)目文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的平臺和服務(wù)現(xiàn)場的載體，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在項(xiàng)目文化建設(shè)中的積極作用，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

3、要創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)載體。通過借助傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、微博等新興媒體，講述好故事、傳播好聲音；通過成果發(fā)布會、現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式，大力宣傳項(xiàng)目文化建設(shè)的先進(jìn)典型、成功經(jīng)驗(yàn)和文化成果，做到學(xué)有標(biāo)桿，建有方向；通過文化格言評選、文化故事征集、安全文化演講以及豐富彩的文體活動，營造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。

第二章 黨群工作精細(xì)化管理手冊

第129條 黨組織建設(shè)總體要求

貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，加強(qiáng)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)黨群工作“背指標(biāo)”運(yùn)行，充分發(fā)揮黨組織、黨員干部“四個作用”，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、“運(yùn)文化”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)組織，深入細(xì)致做好黨建和思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、精細(xì)化管理、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)目標(biāo)，提供強(qiáng)有力的思想、組織和政治保障。

第130條 黨組織設(shè)臵及隸屬關(guān)系

1、凡新組建的單位，有正式黨員3人（含3人）以上的，必須按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定同步建立黨的組織，黨組織設(shè)臵和定員編制要堅持實(shí)事求是，精干高效，有利于工作開展。

2、各單位黨組織的設(shè)臵形式，根據(jù)運(yùn)輸單位生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況確定。

3、各單位黨組織在段黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主體責(zé)任，對于本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)情況，要及時向段黨委和公司紀(jì)委匯報工作。

4、設(shè)立基層黨組織機(jī)構(gòu)的具體要求：

（1）正式黨員3人（含3人）以上的設(shè)立黨支部、7人以上的設(shè)立黨委會、總支部委員會和支部委員會。

（2）各單位黨組織均應(yīng)配備專職黨組織書記，行政主要領(lǐng)導(dǎo)和黨組織書記確需由一人擔(dān)任的，配備專職副書記。根據(jù)工作需要，運(yùn)輸單位黨組織書記由公司黨委任命，基層黨的委員會一般由3至5人組成，按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，由段黨委審批、備案。

（3）各單位黨組織要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨員分布情況，設(shè)立下屬黨支部、黨小組。

5、各單位黨組織圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作。第131條 黨組織的主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證、監(jiān)督國家法律法規(guī)以及上級的指示、決議在本單位的貫徹落實(shí)。

2、認(rèn)真抓好本單位黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工確保生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政領(lǐng)導(dǎo)與工會、共青團(tuán)等群眾組織之間的關(guān)系，參與重大問題的決策。

4、按照“黨管干部、黨管人才”原則，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的教育管理，在企業(yè)內(nèi)部營造人人都能成才的良好氛圍。認(rèn)真做好發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才、科技人才、黨群人才、技能人才的工作，努力把運(yùn)輸現(xiàn)場建設(shè)成為各類人才的培養(yǎng)基地、儲備基地和人才成長的搖籃。

5、領(lǐng)導(dǎo)本單位工會、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自的章程開展工作，發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

6、做好本單位員工的思想教育和穩(wěn)定工作。

7、根據(jù)公司黨委授權(quán)負(fù)責(zé)其他有關(guān)工作。第132條 黨組織參與重大問題決策的范圍和程序

1、黨組織參與重大問題決策的范圍：

（1）運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)、運(yùn)輸計劃、運(yùn)輸組織方案；（2）財務(wù)預(yù)決算、資金使用、物資招標(biāo)采購方案；（3）機(jī)構(gòu)編制、人員的安排和獎懲；（4）重要規(guī)章制度的制定和修訂；

（5）工資、獎金分配方案以及其他涉及職工群眾切身利益的重大問題等。

2、黨組織參與重大問題決策的程序：（1）對需要討論的重大問題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要事先溝通，共同商定決策議題；

（2）要健全和執(zhí)行黨組織負(fù)責(zé)人參加行政相關(guān)會議制度，及時了解情況；

（3）針對決策議題，黨組織要認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見，并召開黨委、總支、支部委員會議等集體討論，形成黨組織的意見和建議；

（4）決策可采取召開黨政聯(lián)席會或黨委、總支、支部委員會議的形式。決策過程要充分體現(xiàn)民主集中制的原則。

（5）當(dāng)重大問題決策脫離實(shí)際或不符合上級有關(guān)規(guī)定時，黨組織負(fù)責(zé)人要及時提出糾正意見。如得不到糾正，黨組織負(fù)責(zé)人必須及時向上級黨組織報告，否則以失職論處。

（6）各單位黨組織要經(jīng)常了解運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，搞好調(diào)查研究，為保安全、保暢通、樹品牌、創(chuàng)效益提供強(qiáng)有力的組織保證。

第133條 黨組織工作制度

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)共同負(fù)責(zé)意識，增進(jìn)理解，相互支持；其他成員要增強(qiáng)整體意識和配合意識，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好分管工作，不斷增強(qiáng)班子的整體功能。

2、堅持民主生活會制度。各單位黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子必須貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持和健全各項(xiàng)工作制度。要根據(jù)上級黨委的要求及運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，組織開好每年一次有針對性、有實(shí)際效果的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部專題組織生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，提高解決自身問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅持參加雙重組織生活，自覺接受黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督。黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會每一年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開，也可增加次數(shù)。

3、建立“三重一大”集體決策制度。凡是重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要工作安排、設(shè)備采購、大額度資金使用，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定，達(dá)不成一致意見時須向公司黨委匯報，否則以失職論處。對于涉及“三重一大”問題的討論決策，必須做好相關(guān)會議記錄或形成會議紀(jì)要。

4、堅持重要工作情況通報制度。重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo)成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項(xiàng)，班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間必須及時通氣，溝通情況，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

5、建立和堅持重大問題的請示報告制度。各單位黨組織要充分發(fā)揮主觀能動性和加強(qiáng)組織紀(jì)律性，既要獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨組織請示報告。

6、堅持重要事項(xiàng)黨政會簽制度。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，對與企業(yè)盈虧有直接關(guān)系、與企業(yè)利益有密切聯(lián)系、與黨風(fēng)建設(shè)有直接影響的重要事項(xiàng)，通過實(shí)施黨政會簽，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，不斷提高運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

7、堅持“三會一課”制度。支部黨員大會每季度不少于一次；黨支部委員會會議一般每月召開一次；黨小組會議一般每月召開一至兩次；在一般情況下，黨組織負(fù)責(zé)人或委員一年上黨課不少于4次；并建立黨員教育培訓(xùn)陣地。

8、堅持黨組織中心組學(xué)習(xí)制度。中心組成員包括領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，并可根據(jù)學(xué)習(xí)需要吸收有關(guān)人員參加。中心組每季度集中學(xué)習(xí)不得少于1次，每次集中學(xué)習(xí)不少于2小時，每人每年學(xué)習(xí)出勤率不低于80%。

9、堅持黨務(wù)公開制度?！包h務(wù)公開”是在嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定的基礎(chǔ)上，本著宜公開則公開的原則，將黨組織的工作制度、目標(biāo)任務(wù)和各種活動向黨內(nèi)外進(jìn)行公開，增加黨組織工作的透明度和黨內(nèi)外監(jiān)督力度，更好地落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，保障黨員主體地位和民主權(quán)利，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。

10、堅持黨風(fēng)廉政責(zé)任制度。依據(jù)上級文件精神，制定本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確規(guī)定責(zé)任對象、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)；結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)輸生產(chǎn)管理實(shí)際，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平。

第134條 黨員教育和管理

1、黨員教育和管理要以提高素質(zhì)、增強(qiáng)黨性、保持先進(jìn)性，提高黨組織戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，聯(lián)系黨員思想和工作實(shí)際，注重解決三個方面的問題：

（1）堅定走中國特色社會主義道路的信念，提高自覺踐行“三個代表”重要思想、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、堅持黨的基本路線的自覺性。同各種邪教組織和反馬克思主義思潮做堅決的斗爭。

（2）堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，自覺抵制拜金主義、個人主義、享樂主義和封建腐朽思想的侵蝕。

（3）按照黨章規(guī)定，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)利，更新觀念、創(chuàng)新工作，嚴(yán)于律已，率先垂范，提高完成運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作任務(wù)的能力，在企業(yè)改革和發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

2、黨員教育的基本原則：

（1）堅持理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)教育的針對性，注意把解決思想認(rèn)識問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來；

（2）堅持以正面教育為主，正面灌輸與自我教育相結(jié)合，激發(fā)黨員自我教育的主動性和積極性；

（3）堅持分類分層次施教，對不同類型、不同層次、不同情況的黨員，分別提出教育的側(cè)重點(diǎn)，采取不同的教育方法；

（4）堅持加強(qiáng)教育同改進(jìn)管理、嚴(yán)肅黨紀(jì)相結(jié)合，通過嚴(yán)格的管理，增強(qiáng)教育效果。

3、黨員教育的基本內(nèi)容：

（1）馬克思主義基本理論、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；

（2）黨的基本路線、方針、政策，黨性、黨風(fēng)、黨的紀(jì)律、黨的建設(shè)和黨的基本知識；

（3）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、相關(guān)的法律法規(guī)知識、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識、科學(xué)文化和技術(shù)知識以及與國際市場接軌的相關(guān)知識；

（4）當(dāng)前形勢、任務(wù)和時事政策。

4、黨員教育的基本途徑：

（1）辦好業(yè)余黨校，定期輪訓(xùn)黨員，進(jìn)行系統(tǒng)教育；（2）嚴(yán)格組織生活，抓好經(jīng)常性的黨課教育；

（3）選樹典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，開展典型形象教育；（4）圍繞企業(yè)中心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“四爭三創(chuàng)四提升”、“我為黨旗添光彩，我為運(yùn)輸二段做貢獻(xiàn)”、“一名黨員一面旗”、“黨員帶著群眾走”等黨內(nèi)特色活動，唱響“運(yùn)輸線上黨旗紅”主旋律，增強(qiáng)黨建工作活力；

（5）開展直觀、生動的電化和網(wǎng)絡(luò)教育；

（6）完善黨內(nèi)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，開展有效的談心活動。

5、按照《黨章》和上級黨組織的規(guī)定，健全和落實(shí)各項(xiàng)黨員管理制度：

（1）黨員組織關(guān)系管理、黨內(nèi)統(tǒng)計和黨費(fèi)收繳由黨員正式組織關(guān)系所在黨組織負(fù)責(zé)。

（2）深入開展以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動，解決黨員隊(duì)伍中存在的突出問題，提高黨員的思想政治素質(zhì)。

（3）組織、監(jiān)督黨員經(jīng)常參加黨的生活，履行黨員義務(wù)和權(quán)利，遵守黨的紀(jì)律，及時繳納黨費(fèi)。對無故不參加組織生活、不履行黨員義務(wù)、不繳納黨費(fèi)的，要及時批評幫助，直至采取組織措施。對違反黨的紀(jì)律的要給予批評教育直至紀(jì)律處分。

（4）認(rèn)真做好兩年一次的民主評議黨員工作。通過民主評議、表彰優(yōu)秀黨員，妥善處臵不合格黨員，堅決清除腐敗分子，保持黨組織的純潔性和先進(jìn)性。

（5）切實(shí)加強(qiáng)流動黨員的管理教育。堅持和完善流動黨員組織關(guān)系管理，建立健全流動黨員聯(lián)系制度、流動黨員登記制度，并要求其每年至少向流出單位黨組織匯報一次外出期間思想、工作及參加黨的組織生活的情況，堅決防止放任自流和混同一般群眾的現(xiàn)象。

6、做好發(fā)展黨員工作：

（1）發(fā)展新黨員由段黨委預(yù)審，并報公司黨委組織部審批后，按照有關(guān)規(guī)定和程序，接收新黨員。

（2）積極分子在培養(yǎng)考察期間，因工作調(diào)動的應(yīng)及時將考察材料和支部鑒定轉(zhuǎn)往所去單位黨組織，以保證考察的連續(xù)性。接收積極分子的黨組織，繼續(xù)對其培養(yǎng)考察，各方面表現(xiàn)突出，符合黨員條件的，連同原單位考察培養(yǎng)時間滿一年者，可以考慮作為發(fā)展對象。

（3）認(rèn)真貫徹“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針；堅持經(jīng)常地向廣大員工宣傳黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨和黨的路線、方針、政策，吸引廣大員工群眾靠近黨組織，擴(kuò)大申請入黨者隊(duì)伍，壯大入黨積極分子隊(duì)伍；注重在生產(chǎn)一線、高知群體、優(yōu)秀青年和女員工中發(fā)展黨員工作，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改善黨員分布，確保關(guān)鍵崗位有黨員；認(rèn)真落實(shí)《發(fā)展黨員工作規(guī)程》，堅持執(zhí)行發(fā)展黨員工作十四項(xiàng)具體制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個，不降格以求，不準(zhǔn)搞“火線入黨”、“集體入黨”，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。

（4）發(fā)展預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正實(shí)行公示制，公示期一般為五天。

第135條 黨組織思想政治工作

1、認(rèn)真抓好本單位思想政治工作和精神文明建設(shè)，切實(shí)負(fù)起保證監(jiān)督的政治責(zé)任。主動參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理，有針對性地采取多種形式開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)員工保安全、樹品牌、創(chuàng)效益的自覺性。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力推進(jìn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化和黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展“雙標(biāo)”共建。按照“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，從駐地形象建設(shè)、形象宣傳、新聞報道等方面加強(qiáng)精神文明建設(shè)，按照公司《運(yùn)文化形象識別系統(tǒng)》的要求，根據(jù)本單位規(guī)模，制定宣傳總體方案，牌標(biāo)識統(tǒng)一化，內(nèi)容、風(fēng)格統(tǒng)一化。

3、重點(diǎn)實(shí)踐在運(yùn)輸生產(chǎn)一線培育企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的有效形式。根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)，積極做好對外宣傳、選樹先進(jìn)典型工作；大力探索實(shí)踐在運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織”、“道德講堂”活動的有效載體，在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成運(yùn)輸生產(chǎn)中培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

4、不斷深化和完善“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建”活動的開展，將工會、共青團(tuán)組織工作納入黨建工作目標(biāo)，形成“大黨建”工作機(jī)制。

第136條 黨建主題活動

1、緊貼運(yùn)輸生產(chǎn)管理實(shí)際，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，打造活動精品；注重活動的延續(xù)性，善于總結(jié)推廣活動經(jīng)驗(yàn)，推動主題活動經(jīng)?；?、系列化、規(guī)范化；講求活動的針對性和時效性，以活動為主抓手，把發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部表率示范作用細(xì)化、量化到運(yùn)輸生產(chǎn)安全、精神文明和“運(yùn)文化”建設(shè)之中，不斷提高黨建主題活動服務(wù)保證安全運(yùn)輸生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，努力創(chuàng)出活動品牌。

2、圍繞中心工作策劃主題活動，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵；深入開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、“五先五最”、“項(xiàng)目黨旗紅，全面爭先鋒”、“修身持志，共享榮光”黨員政治生日以及“四爭三創(chuàng)四提升”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動，努力營造濃厚的黨建主題活動氛圍；定期或不定期召開表彰會、事跡報告會等，引導(dǎo)和激發(fā)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭優(yōu)秀，確保以黨建主題活動深化拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)黨建主題活動。

3、按照“啟動、推進(jìn)、總結(jié)”步驟組織開展有本單位特色的黨建主題活動。確立活動主題，確定活動的內(nèi)容和目標(biāo)，制訂活動方案，細(xì)化活動安排，并以一定的形式啟動活動；精心組織實(shí)施，通過一些階段性的、小型的活動和一定形式的檢查考核、評比表彰，不斷推進(jìn)活動的深化；總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳黨建主題活動成果和優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡。

第137條 領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)工作

1、牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，重視工會、共青團(tuán)工作，加強(qiáng)對他們工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

2、領(lǐng)導(dǎo)工會組織的主要職責(zé)：（1）定期討論工會工作中的重大問題；

（2）支持工會組織依據(jù)法律和自己的章程，獨(dú)立自主地開展工作，保障工會組織行使規(guī)定的權(quán)利；

（3）向工會組織宣傳黨的路線、方針、政策，通過工會組織的作用，把黨的方針、政策變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動；（4）教育廣大干部和職工群眾增強(qiáng)民主意識，積極參與和支持工會工作，正確地行使權(quán)利和履行義務(wù)，模范地執(zhí)行工會的決議。

3、領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)組織的主要職責(zé)：

（1）指導(dǎo)共青團(tuán)組織貫徹落實(shí)黨的方針、政策和各級黨團(tuán)組織關(guān)于青年工作的指示、決議；

（2）定期聽取共青團(tuán)工作匯報，研究決定共青團(tuán)工作中的重大問題；

（3）做好團(tuán)干思想教育和培養(yǎng)、選拔、推薦工作，指導(dǎo)團(tuán)組織做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員做黨的發(fā)展對象的工作。

第138條 黨組織基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

1、班子建設(shè)的相關(guān)資料。包括黨建工作文件、領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄、會議紀(jì)要、會議決定、中心組學(xué)習(xí)記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評情況報告、職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況報告和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告等。

2、黨組織建設(shè)和黨建活動的相關(guān)資料。包括黨組織機(jī)構(gòu)一覽表；“三會一課”資料；黨組織工作及其他專項(xiàng)工作安排、工作總結(jié)；開展黨建主題活動規(guī)劃與措施、黨建活動的各項(xiàng)評比表彰資料、黨組織活動記錄，各類先進(jìn)典型事跡或經(jīng)驗(yàn)材料、管理資料等。

3、組織發(fā)展工作的相關(guān)資料。包括年內(nèi)建黨對象和發(fā)展計劃、申請人及培養(yǎng)積極分子考察、預(yù)備黨員考核等相關(guān)資料、政審報告和公函材料，入黨積極分子培訓(xùn)資料、個人思想?yún)R報材料、共青團(tuán)“推優(yōu)”資料，發(fā)展黨員公示情況記錄等。

4、黨員教育管理工作的相關(guān)資料。包括黨員教育規(guī)劃與措施、黨課輔導(dǎo)報告、工作開展情況匯報及情況分析、組織關(guān)系介紹信管理、黨費(fèi)收繳管理相關(guān)資料等。

5、黨內(nèi)信息統(tǒng)計報表資料。包括《黨組織工作上報材料一覽表》、《黨員名冊》、《發(fā)展黨員計劃名冊》，接收新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知單等。

6、黨建日常臺賬管理。包括黨組織收文、發(fā)文、工作簡報、各類數(shù)據(jù)、印章管理、介紹信管理、會議記錄、群眾來信等。

第139條 黨建工作責(zé)任制

1、各單位黨組織要高度重視黨建工作，建立健全黨建工作責(zé)任制，把抓好黨建工作作為最大的政績，全面貫徹落實(shí)公司黨委《黨群工作考核評比辦法（試行）》。

2、黨組織負(fù)責(zé)人要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的思想理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨組織書記不了解問題是不稱職、了解問題不作為是失職、重大問題不及時向上級報告是瀆職”的總要求，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要始終堅持企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作兩手都要抓、兩手都要硬，結(jié)合各自業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，及時向黨組織匯報分管工作情況，圍繞企業(yè)發(fā)展做履職者、圍繞發(fā)揮班子整體合力做團(tuán)結(jié)者，圍繞解決問題和矛盾做思想政治工作者，努力形成“行政工作出力、黨群工作助力、行政工作出色、黨群工作出彩”的黨建工作新格局。

第三篇：煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理

[關(guān)鍵詞]煤礦；企業(yè)文化；精細(xì)化管理

文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)。目前，煤炭企業(yè)廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)，逐漸建立起與煤礦企業(yè)特質(zhì)相融合的企業(yè)文化。怎樣實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)文化的精細(xì)管理，是煤炭企業(yè)政工干部必須面對和注重研究的問題。

一、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理

（一）企業(yè)文化現(xiàn)狀及發(fā)展

1.企業(yè)文化對精細(xì)化管理發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，并且滲透在企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動中，形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)和氛圍，它以一種無形的力量指導(dǎo)員工的思想和行為。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，一定要樹立精細(xì)化管理的文化導(dǎo)向，企業(yè)一定要著力形成精細(xì)化管理的文化導(dǎo)向。

2.企業(yè)文化成為品牌的組成部分。企業(yè)要堅持以人為本的企業(yè)文化，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)顧客的意愿，形成以人為本的“服務(wù)觀”、“質(zhì)量觀”、“人才觀”，創(chuàng)出自己的品牌，依靠品牌使企業(yè)贏得了顧客，拓展了生存和發(fā)展的空間。

3.企業(yè)文化向精細(xì)化方向發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)管理精細(xì)化要求，企業(yè)文化建設(shè)也向精細(xì)化方向深化。主要體現(xiàn)安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型等特點(diǎn)，為企業(yè)各項(xiàng)管理的精細(xì)化提供了重要保障。

4.企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本。以人為本是企業(yè)管理的精髓。要強(qiáng)調(diào)最大限度地調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮人是生產(chǎn)力進(jìn)步中最積極、最活躍和最關(guān)鍵的因素，進(jìn)行員工的塑造和培訓(xùn)，抓住人，也就抓住了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

（二）煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)

1.煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容需要放在4個層面上，其層次結(jié)構(gòu)如下：一是建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景；二是塑造企業(yè)理念精神文化；三是建立企業(yè)行為文化；四是制度文化。

2.煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的主要程序。第一步，加強(qiáng)組織，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；第二步，系統(tǒng)分析，自我診斷；第三步，精心設(shè)計，富有特色；第四步，融合提煉，形成制度；第五步，全面培訓(xùn)，提高素質(zhì)。煤炭企業(yè)要進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化繼續(xù)教育，實(shí)施繼續(xù)教育工程，對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，提高員工的思想政治修養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，從而真正理解企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化；第七步，不斷探索，適時發(fā)展。

3.煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的特點(diǎn)。一是煤炭企業(yè)文化最重要的是安全文化。其出發(fā)點(diǎn)重在提高干部員工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，實(shí)現(xiàn)防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)職工健康。二是煤炭企業(yè)文化要將管理文化建設(shè)作為重點(diǎn)。這就需要煤炭企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把體現(xiàn)先進(jìn)的、科學(xué)的管理文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心工作來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點(diǎn)。三是煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合煤炭生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行。企業(yè)文化要把生產(chǎn)方式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為重要內(nèi)容。四是煤炭企業(yè)文化要在物質(zhì)利益基礎(chǔ)之上進(jìn)行。煤炭企業(yè)員工收入比較低，煤炭企業(yè)文化建設(shè)絕不能脫離物質(zhì)利益關(guān)系孤立地進(jìn)行，必須使企業(yè)文化的建設(shè)卓有成效地開展，并取得成效。

（三）煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的工作目標(biāo)

1.理念引導(dǎo)，凝聚人心。2.組織健全，職責(zé)明確。3.強(qiáng)化管理，充實(shí)班組。4.安全為天，追求和諧。

（四）煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)文化精?化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，主要包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及基層骨干以及其他團(tuán)體的高度重視，積極參與。

二、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的和諧礦區(qū)建設(shè)

員工的奮發(fā)向上的精神面貌、良好的作風(fēng)養(yǎng)成、煤礦優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境和社會風(fēng)氣等各個方面是礦區(qū)文明程度的重要體現(xiàn)，這就需要大力推行和諧礦區(qū)建設(shè)。

1.員工行為規(guī)范的養(yǎng)成。要規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會、單位重大活動及會議前禮儀，切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力；要把清潔、準(zhǔn)時、完善、標(biāo)準(zhǔn)化、安全融入具體的崗位規(guī)范細(xì)節(jié)中；規(guī)范員工的著裝言行，明確具體的不文明行為，強(qiáng)力推行常用文明用語，做到著裝整齊、語言文明，全面體現(xiàn)出企業(yè)員工良好的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)良好作風(fēng)的養(yǎng)成。

2.塑造文明礦區(qū)新形象。加大對礦山環(huán)境的整治力度，按照凈化、硬化、美化、綠化、亮化和優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境等要求，大力開展“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化辦公環(huán)境、工廠環(huán)境、社區(qū)環(huán)境”活動，并對公共場所實(shí)行走動式保潔，井下全面實(shí)施凈、直、亮、美工程，使井上、井下面貌得到改善，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

3.營造礦區(qū)良好社會新風(fēng)尚。要大力開展“爭創(chuàng)文明社區(qū)”、“爭創(chuàng)星級文明戶”，“好人好事評選、礦山好兒女評選”，以及“文明單位”、“文明個人評選”等精神文明創(chuàng)建活動，選樹各類先進(jìn)典型，引導(dǎo)員工家屬崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，營造礦區(qū)人際關(guān)系誠信友愛、融洽和睦、生活目標(biāo)健康高雅、積極向上的和諧氛圍。

三、煤炭企業(yè)文化精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

（一）員工行為標(biāo)準(zhǔn)

在文化精細(xì)化管理中，要充分利用信息化手段，利用企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)對企業(yè)與消費(fèi)者的“第一印象”的重大影響作用。通過建立企業(yè)文化的視覺聽覺識別標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，將企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)愿景等訴求轉(zhuǎn)化為具體的、可視感的傳播方式，用強(qiáng)烈的視聽沖擊力感染熏陶員工，傳達(dá)企業(yè)的文化美感，直接、快捷、生動地展示企業(yè)個性化特征，達(dá)到提高企業(yè)知名度、印象度、美譽(yù)度的目的，企業(yè)文化的視覺聽覺識別標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)一般包括統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟、企業(yè)之歌等。

（二）現(xiàn)場管理文化的標(biāo)準(zhǔn)

1.質(zhì)量的零缺陷；2.安全生產(chǎn)的零事故；3.設(shè)備運(yùn)行的零故障；4.崗位作業(yè)的零差錯；5.管理要素協(xié)調(diào)閉合的零漏洞；6.物耗控制的零浪費(fèi)；7.物流供應(yīng)的零庫存；8.保障服務(wù)的零距離；9.環(huán)境管理的零死角。

參考文獻(xiàn)：

[1]王均才.煤礦企業(yè)和諧文化管理.北京： 中國經(jīng)濟(jì)出版社，2012.1.[2]李樹榮，安景文.煤炭企業(yè)管控文化建 設(shè).北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010.12.

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及策略

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及策略

摘 要：

近幾年來，國內(nèi)眾多企業(yè)都在開展企業(yè)文化建設(shè)，但是尚有一些企業(yè)在如何認(rèn)識企業(yè)文化，以及如何將文化落到實(shí)處等方面還存在相當(dāng)大的不足。本文歸納和總結(jié)了在企業(yè)文化建設(shè)過程中的一些問題，并相應(yīng)提出了文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化 問題 對策

Abstract: In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word: Enterprise culture Question Countermeasure

目錄

前言...........................................................1

1、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題.........................................1 1.1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作..........................................1 1.2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足.....................................2 1.3、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐。...................2 1.4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。................................2

2、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑.........................................3 2.1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量...................3 2.2、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。...........................3 2.3、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。...............................3 2.4、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。.......................4 結(jié)束語..............................................................5 參考文獻(xiàn)............................................................6

前 言

我國的國民經(jīng)濟(jì)逐步走上良性循環(huán)的軌道。改革開放的大門越敞越大，中國大力借助發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理和技術(shù)力量以及雄厚的資金來發(fā)展民族工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，在引進(jìn)國外硬件和軟件資源的過程中，必然發(fā)生中華民族文化、企業(yè)文化與西方發(fā)達(dá)國家文化模式之間的碰撞，解決這一根本問題的方法就是企業(yè)文化的中國化。文化觀念對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著十分重要的作用，經(jīng)濟(jì)和文化一體化是21世紀(jì)的大趨勢，所以企業(yè)文化從理論到實(shí)踐是很有挖掘的富礦。況且企業(yè)文化的存在有充足的理由：（1）企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。（2）管理制度實(shí)施的需要。沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度。（3）人才競爭的需要。對共同價值的認(rèn)同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。（4）市場競爭的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因?yàn)槭袌鲋杏绊懜偁幃a(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。而且企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

1.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 1.1 忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。1.2 對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。1.3 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。1.4 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策

略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

2.企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建的具措施和途徑主要有：

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。2.2 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動；有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。2.3 企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同

一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文 化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，又存在于各個企業(yè)的個性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企

業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無疑是一項(xiàng)十分重要的工作?！窘Y(jié)束語】企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)

【1】程思遠(yuǎn)《創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂》 經(jīng)濟(jì)日報 2001 【2】韓小俊《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》 滁州年鑒 2007 【3】陳春花《高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 》 中信出版社 2004 【4】王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》 湖南出版社 2004 【5】劉鳳海《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考》 渤海經(jīng)濟(jì)瞭望 2008 【6】王健《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 》 中河北企業(yè)2008 【7】韓雪松、李晶 《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)2008

第五篇：精細(xì)化管理和企業(yè)文化格言

名人警句

成大事若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！?/p>

老子《道德經(jīng)》

繩鋸木斷，水滴石穿。

——班固

言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也。

——朱熹

認(rèn)真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好?！钏佧?全國勞動模范)

簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計小。每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步。細(xì)節(jié)決定成敗?！艺Z

一切偉大的事業(yè)，或者說一切大事，都是由小事組成的?！郀柣?/p>

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

——戴偉.帕卡德(惠普創(chuàng)始人)

不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在?！ダ椎?特納(麥當(dāng)勞總裁)

不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

——吉姆.柯林斯(《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》的作者)

成功是細(xì)節(jié)之子。

——哈維.費(fèi)爾斯通(美國橡膠大王)

不放過任何細(xì)節(jié)，無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面?！上滦抑?日本著名的企業(yè)家)

心細(xì)方有靈感，靈感來自心細(xì)?！说率ゼ?《第五項(xiàng)修煉》的作者)

把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招?！Ａ_.蓋爾文(摩托羅拉公司創(chuàng)始人)

這世界上所有偉大的壯舉都不如生活在一個真實(shí)的細(xì)節(jié)里來的有意義?！蹇朔评?美國歷史上每一個億萬富翁，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的創(chuàng)始人)

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。--------張瑞敏(海爾集團(tuán)總裁)

精細(xì)化管理格言

1、精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。

2、精細(xì)化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。

3、精細(xì)不只是細(xì)節(jié)。

4、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個企業(yè)深層次的管理問題。

5、使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。6、1%的錯誤會帶來100%的失敗。

7、簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。

8、精細(xì)化管理時代，細(xì)節(jié)決定成敗。

9、管理者“以身作細(xì)”是對員工最好的示范。

10、精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

11、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。

12、精細(xì)化管理與管理的差異——提升管理的科學(xué)程度和擴(kuò)大精益生產(chǎn)的范圍。

13、不放過任何細(xì)節(jié)，無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。

14、不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你，只要注意生活中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。

15、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點(diǎn)一滴的小事做起來的，所以在細(xì)節(jié)處多下功夫吧。

16、成功是細(xì)節(jié)之子。

17、精細(xì)化管理不同于量化管理，精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的故事，精細(xì)化管理以量化管理為基礎(chǔ)而又高于量化管理。

18、精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。

19、精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細(xì)化只能使企業(yè)文化倒退。相關(guān)管理類格言

1.細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。

2.細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

3.細(xì)節(jié)承載著社會的文明。

4.一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。

5.做事不貪大，做人不計小。

6.個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。

7.人的意志力是由責(zé)任感決定的。

8.使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

9.成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進(jìn)。

10.人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。

11.人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。

12.素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會的能力。學(xué)歷不等于能力，知識不代表素質(zhì)。

13.知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

14.把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。

15.簡單的招式練到極致就是“絕招”。

16.每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

17.簡單不等于容易。

18.以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

19.上坡的路和下坡的路，其實(shí)是同一條路。

20.生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

21.飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰€里。

22.中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對

規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

23.細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。

24.1 %的錯誤會帶來100 %的失敗;100-1=0。

25.標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。

26.戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。

27.衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。

28.精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。

29.精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。

30.管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。

31.管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。

32.中國管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。

33.科學(xué)管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

34.以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度。

35.高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

36.口號不是目標(biāo)，倡議不是管理。

37.策劃要活，管理要死。

38.任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。

39.有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無法繞過。

40.中國企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門科學(xué)，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人 ”的問題。

41.明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

42.管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。

43.銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。

44.可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

45.規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。

46.規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。

47.規(guī)則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

48.培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺。

49.職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。

50.合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。

51.決策要慢，行動要快。

52.不要相信“布置等于完成”。

53.最基本的等于最有效的。

54.戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。

55.企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

56.上級可以越級調(diào)查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。

57.經(jīng)過磨合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競爭力。

58.一個團(tuán)隊(duì)的能力不能超出總經(jīng)理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

59.大膽用人，小心保護(hù)，允許出錯，改過則進(jìn)。

60.一個成功的團(tuán)隊(duì)沒有輸家，一個失敗的團(tuán)隊(duì)沒有贏家。

61.蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

62.兵的失敗是將的無能。

63.沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。

64.處罰員工是管理者的無奈。

65.與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

66.老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力，但沒有公開批評老板的權(quán)力。

67.不要勉強(qiáng)接受公司決定，又在員工面前加以批評。

68.聘用或起用新人：考察時多發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，使用時多了解優(yōu)點(diǎn)。

69.不要責(zé)怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。

70.領(lǐng)導(dǎo)是有情的，管理是無情的，制度是絕情的。