第一篇：關于工人先鋒號和工人先鋒評選管理辦法的通知

青雙星工字〔2014〕11號

關于印發(fā)《青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”

各基層工會:

為進一步規(guī)范和提升“工人先鋒號”和“工人先鋒 ”的示范、引領作用，青島市總工會特制定了《青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒 ”評選管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望各單位結(jié)合實際認真貫徹實施，充分調(diào)動起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為集團“二次”創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅槃、轉(zhuǎn)型升級最大限度的凝聚智慧和力量。

雙星集團有限責任公司工會委員會

2014年3月28日

評選管理辦法》的通知

青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”

評選管理辦法

第一章 總則

第一條 根據(jù)中華全國總工會、山東省總工會和青島市總工會關于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見，為充分發(fā)揮“工人先鋒號”和“工人先鋒”的示范、引領、帶動、激勵效應，最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，結(jié)合我市實際，特制定本管理辦法。

第二條 “工人先鋒號”和“工人先鋒”是指在推動經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步、服務人民群眾中，體現(xiàn)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊并作出突出貢獻的集體和個人，是工會加強班組建設的重要載體，也是全市統(tǒng)一、職工認可、影響廣泛的工會工作品牌，具有先進性、代表性和示范性。

第三條 “工人先鋒號”主要分為四個級別：全國“工人先鋒號”、山東省 “工人先鋒號”、青島市“工人先鋒號”、區(qū)市局(產(chǎn)業(yè))集團級“工人先鋒號?！肮と讼蠕h”分兩個級別：青島市“工人先鋒”、區(qū)市局(產(chǎn)業(yè))集團級“工人先鋒”。

第四條 “工人先鋒號”授予的一線基層集體是指企業(yè)中的車間、班組、工段、隊、站等；事業(yè)單位的科（室）；黨政機關、人民團體等部門的服務窗口(以下統(tǒng)稱班組)。

第二章 評選原則和程序

第五條 青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”每年10月底前由各市直工會向市總工會推薦申報，市總工會根據(jù)申報情況，組織考核驗收。

第六條 青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”原則上在每年“五一”前集中命名一次，每次集中評選命名260名左右，不重復評選。“工人先鋒號”頒發(fā)牌匾和證書，“工人先鋒”頒發(fā)獎章和證書。

第七條 各級“工人先鋒號”和“工人先鋒”的評選堅持逐級推薦、群眾認可、嚴格考核的原則。申報省級“工人先鋒號”的侯選集體，原則上須在已經(jīng)獲得市級“工人先鋒號”的集體中產(chǎn)生；申報全國“工人先鋒號”的侯選集體，須在已經(jīng)獲得省級“工人先鋒號”的集體中產(chǎn)生。推薦申報上一級“五一勞動獎狀”(班組)的候選集體，須從青島市“工人先鋒號”中評選產(chǎn)生。

第八條 對在完成急難險重任務中有特殊貢獻的先進集體和個人，可由區(qū)市局(產(chǎn)業(yè))工會申報即時命名。列入市總工會重點考核的重點工程立功競賽項目，以及經(jīng)市總工會備案的重點專項工作勞動競賽、技術(shù)比武等活動，根據(jù)規(guī)模和效果適當增加“工人先鋒號”和“工人先鋒”申報名額，另有專項命名決定的按照文件中明確的名額申報。

第三章 評選條件

第九條 青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”的基本條件是：堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導, 認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極投身青島改革開放和現(xiàn)代化建設，為青島建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市作出重要貢獻，并具備下列條件之一的先進集體和先進個人。

（一）在全面深化改革開放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設創(chuàng)新型社會方面作出突出貢獻的。

（二）在創(chuàng)新社會管理，完善社會保障和改善民生，促進社會公平正義方面作出突出貢獻的。

（三）在建設社會主義核心價值體系，推動社會主義文化大繁榮方面作出突出貢獻的。

（四）在生態(tài)環(huán)境保護，建設美麗青島，推進生態(tài)文明建設方面作出突出貢獻的。

（五）在堅持安全生產(chǎn)，推進節(jié)能減排，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展方面作出突出貢獻的。

（六）在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，維護職工合法權(quán)益，促進社會穩(wěn)定方面作出突出貢獻的。

（七）在山東省和青島市重大工程建設或重大科研項目研究方面作出突出貢獻的。

（八）在其他方面作出突出貢獻的。

第十條 凡未建立工會組織；當年發(fā)生重特大安全事故、質(zhì)量事故；有嚴重職業(yè)危害或全體性事件的班組一律不得作為推薦對象。

第四章 創(chuàng)建和管理

第十一條 創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是推進經(jīng)濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設的一項實踐活動，需要全社會共同推進。各級工會組織要在黨組織領導下，將創(chuàng)建活動列入工會重要議事日程。

第十二條 緊緊圍繞“四個一流”，堅持以人為本，注重培育企業(yè)文化，從不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，突出重點，注重實效，不斷把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動引向深入。

第十三條 “工人先鋒號”實行掛牌制度。凡獲得“工人先鋒號”集體，要在工作現(xiàn)場的醒目位置懸掛相應級別的“工人先鋒號”牌匾，并張貼公布相關創(chuàng)建內(nèi)容、標準、措施和監(jiān)督電話、投訴信箱等。

第十四條 各級工會組織要采取多種方式加強對“工人先鋒號”的日常監(jiān)督檢查。市總工會不定期對“工人先鋒號”進行抽查驗收。對復核、抽查驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題的“工人先鋒號”集體和個人，要下發(fā)整改通知書，限期整改，到期整改仍不符合標準的，由原命名單位撤銷榮譽稱號，收回牌匾和證書。

第十五條 凡“工人先鋒號”集體或其成員發(fā)生以下任一情況者，由原命名單位撤銷其“工人先鋒號”稱號，收回牌匾和證書：整改后檢查考核仍不符合標準的；集體中有嚴重違法、違紀的現(xiàn)象發(fā)生的；在日常工作中發(fā)生重大責任事故、過失或機關工作人員出現(xiàn)瀆職、玩忽職守的；被新聞媒體曝光，群眾反映強烈，經(jīng)檢查情況屬實的；發(fā)生其它嚴重影響“工人先鋒號”形象問題的。

第十六條 各級“工人先鋒號”集體要認真維護好“工人先鋒號”牌匾。對牌匾損壞或丟失的要及時向“工人先鋒號”命名單位報告，申請重新發(fā)放。

第五章

表彰和獎勵

第十七條

對獲得“工人先鋒號”的集體和“工人先鋒”個人的，各級工會組織要下發(fā)文件予以通報，并授予牌匾和榮譽證書。所在單位要給予獎勵，獎勵費用納入預算管理。

第十八條 “工人先鋒號”集體負責人和骨干、“工人先鋒”應作為先進后備人才，在各級勞動模范、省富民興魯和五一獎章評選時，可優(yōu)先推薦；在技術(shù)等級晉級和職稱評定、職務晉升時，優(yōu)先考慮；要在療休養(yǎng)、考察交流和培訓等方面給予關心，并制定相應的辦法。市總工會每年將組織“工人先鋒號”班組長或骨干和“工人先鋒”進行培訓和參觀交流。

第十九條 各級工會組織要大力宣傳“工人先鋒號”和“工人先鋒”的先進事跡，擴大社會影響，營造良好氛圍。

第六章 附 則

第二十條 各單位可根據(jù)實際，參照本辦法制定本行業(yè)（系統(tǒng)）、本地區(qū)“工人先鋒號”和“工人先鋒”管理細則。

第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

第二篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關口和服務窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設、夯實基礎管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務，創(chuàng)出了班組建設最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務工作起到了關鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學習制度。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學習實效，促進員工業(yè)務技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。

三是拓展學習內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學習工藝流程，管理規(guī)范，操作要領和應急預案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。工作任務需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務內(nèi)容。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務，通過對崗位業(yè)務精益求精，對服務質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。正是我們嚴謹?shù)淖黠L和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，完善對標體系，深化、細化對標內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應有的貢獻。

第四篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標完成情況

新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務水平。店內(nèi)增設點菜師崗位，并利用店訓會、宿舍會加大培訓力度，通過服務水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務、外賣兩個新市場。外出服務今年主要聯(lián)系周邊的政府機構(gòu)等，今年外出服務市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎上，增加東來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責，設團隊專用接待區(qū)域，明確年銷售指標任務，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風味餐的基礎上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務技能。打算在2012年申請購置投影設備，讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費，店內(nèi)領導班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五篇：工人先鋒號評選方案

中共西安創(chuàng)業(yè)水務有限公司支部委員會

西安創(chuàng)業(yè)水務有限公司工會委員會

關于開展 “我為公司節(jié)能減排做貢獻”

活動的實施方案

公司各部門、工會小組：

根據(jù)西安市建設交通工會《關于在全市建設系統(tǒng)廣泛開展?同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展?競賽活動的通知》要求。為了促進公司科學穩(wěn)步發(fā)展，積極引導廣大員工?當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?的行家里手，團結(jié)動員廣大員工在公司運營管理工作中發(fā)揮主力軍作用。經(jīng)公司黨支部和公司工會研究，結(jié)合公司實際情況，決定在全公司范圍內(nèi)廣泛開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻?的活動，現(xiàn)將活動安排如下：

一、指導思想

認真開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動，對于提高廣大員工開展節(jié)能減排活動的自覺性，增強工作責任感和使命感，增加凝聚力，激發(fā)員工技術(shù)革新和創(chuàng)造活力，具有十分重要的意義。目的是通過活動的開展，堅定員工信心，全體共克時艱，為公司穩(wěn)步健康發(fā)展提供思想保證。各部門、工會小組要緊緊圍繞公司生產(chǎn)運營這個中心任務，結(jié)合開展活動向廣大員工認真宣傳和普及節(jié)能環(huán)保知識，總結(jié)和推廣節(jié)能減排的有效方法和途徑，促進廣大員工努力掌握節(jié)能減排技能，創(chuàng)新節(jié)能減排新方法，使公司的節(jié)能減排活動真正落實到崗位，把?我為公司節(jié)能減排做貢獻?競賽活動貫穿和納入到近期進行的建言獻策、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和其它各項管理工作之中。特別是兩個廠的工會小組，要動員各班組積極創(chuàng)建?工人先鋒號?，要把班組建設和開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動有機結(jié)合起來，廣泛形成?比、學、趕、幫、超?的良好氛圍，進一步推動公司節(jié)能減排工作落實到班組，落實到每個員工。

二、組織領導

為了確保這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動的順利開展，公司成立相關領導小組。

組長：張寶祥。

成員：閻循全、劉震、馮濱、李建平、吳曉婷、趙凱、王博、袁芳蘭、陳慧茹、姚文蘇、龐國安。

三、活動內(nèi)容

根據(jù)市建設交通工會的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實踐情況，從4月1日開始，在公司范圍內(nèi)廣泛開展以?我為公司節(jié)能減排做貢獻?、創(chuàng)建?工人先鋒號?為主要載體的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動，為促進公司生產(chǎn)運營安全正常，經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長，管理工作規(guī)范做出新的貢獻。

（一）、圍繞公司污水處理量、水質(zhì)達標排放、節(jié)能降耗、減少處理成本、提高效益等環(huán)節(jié)。組織員工立足本職，節(jié)約挖潛、保質(zhì)增效，爭創(chuàng)一流。這次活動主要以比水量、比技能、比管理、比安全、比貢獻為主要內(nèi)容。

（二）、圍繞班組建設，開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動。在全公司深入開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動，是推動基層班組建設的一個重要載體；各工會小組要高度重視加強對創(chuàng)建?工人先鋒號?和?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動的組織領導，廣泛吸引廣大員工投身創(chuàng)建?工人先鋒號?和節(jié)能減排達標競賽活動之中。及時總結(jié)班組在創(chuàng)建?工人先鋒號?和節(jié)能減排達標競賽工作中的先進經(jīng)驗。

（三）、公司將把這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動同2009年年終工作總結(jié)、先進班組、先進部門評選緊密結(jié)合起來。除公司隆重表彰在這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動、創(chuàng)建?工人先鋒號?、技術(shù)比武、節(jié)能減排達標競賽活動中涌現(xiàn)出的先進部門和班組及先進個人外，還要推薦一個班組參加市建設交通工會的評比。并廣泛宣傳他們的先進事跡，努力營造良好的工作、活動氛圍。

四、時間安排

2009年4月1日--2009年11月30日。

五、活動步驟

（一）、為配合?我為公司節(jié)能減排做貢獻?活動的順利開展，公司黨支部和工會將在4月份組織兩個污水處理廠開展一次?崗位練兵、技術(shù)比武?活動（具體活動安排另行通知）。

﹙一﹚、兩個廠要根據(jù)公司的安排，及時召開動員大會，主要領導親自參與制定本廠?我為公司節(jié)能減排做貢獻?勞動競賽方案，務必在4月6日前將本工會小組開展競賽活動的具體工作實施方案上報公司工會。

﹙二﹚、兩個廠要根據(jù)各自的實際情況，自行組織開展活動，以進一步加強班組建設。

﹙三﹚、在勞動競賽活動期間，市建交工會將對活動的開展情況進行檢查。

﹙四﹚、公司工會將在2009年12月15日前，給市建設交通工會上報這次活動總結(jié)和建設交通系統(tǒng)?工人先鋒號?推薦材料。市建設交通工會系統(tǒng)對這次活動中涌現(xiàn)出來的?工人先鋒號?班組，在2010年初西安市建設交通工會的工作會上進行表彰。

六、幾點要求

（一）、開展勞動競賽、技術(shù)比武是工會工作的主要內(nèi)容之一。兩個廠工會小組要根據(jù)本廠的實際情況，利用各種競賽形式，積極組織活動，切實收到效果。同時，要及時收集和整理好本次活動的所有資料備查。

（二）、本次?我為公司節(jié)能減排做貢獻?競賽活動結(jié)束時，各廠要及時將活動開展的具體做法、主要成績進行總結(jié)，以書面形式于2009年12月5日前報公司工會。

二ＯＯ九年三月三十一日