第一篇:關(guān)于工人先鋒號和工人先鋒評選管理辦法的通知
青雙星工字〔2014〕11號
關(guān)于印發(fā)《青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”
各基層工會:
為進(jìn)一步規(guī)范和提升“工人先鋒號”和“工人先鋒 ”的示范、引領(lǐng)作用,青島市總工會特制定了《青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒 ”評選管理辦法》,現(xiàn)印發(fā)給你們,望各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹實(shí)施,充分調(diào)動起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為集團(tuán)“二次”創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、轉(zhuǎn)型升級最大限度的凝聚智慧和力量。
雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司工會委員會
2014年3月28日
評選管理辦法》的通知
青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”
評選管理辦法
第一章 總則
第一條 根據(jù)中華全國總工會、山東省總工會和青島市總工會關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實(shí)施意見,為充分發(fā)揮“工人先鋒號”和“工人先鋒”的示范、引領(lǐng)、帶動、激勵效應(yīng),最大限度地激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,結(jié)合我市實(shí)際,特制定本管理辦法。
第二條 “工人先鋒號”和“工人先鋒”是指在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步、服務(wù)人民群眾中,體現(xiàn)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊并作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,是工會加強(qiáng)班組建設(shè)的重要載體,也是全市統(tǒng)一、職工認(rèn)可、影響廣泛的工會工作品牌,具有先進(jìn)性、代表性和示范性。
第三條 “工人先鋒號”主要分為四個級別:全國“工人先鋒號”、山東省 “工人先鋒號”、青島市“工人先鋒號”、區(qū)市局(產(chǎn)業(yè))集團(tuán)級“工人先鋒號?!肮と讼蠕h”分兩個級別:青島市“工人先鋒”、區(qū)市局(產(chǎn)業(yè))集團(tuán)級“工人先鋒”。
第四條 “工人先鋒號”授予的一線基層集體是指企業(yè)中的車間、班組、工段、隊、站等;事業(yè)單位的科(室);黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體等部門的服務(wù)窗口(以下統(tǒng)稱班組)。
第二章 評選原則和程序
第五條 青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”每年10月底前由各市直工會向市總工會推薦申報,市總工會根據(jù)申報情況,組織考核驗(yàn)收。
第六條 青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”原則上在每年“五一”前集中命名一次,每次集中評選命名260名左右,不重復(fù)評選?!肮と讼蠕h號”頒發(fā)牌匾和證書,“工人先鋒”頒發(fā)獎?wù)潞妥C書。
第七條 各級“工人先鋒號”和“工人先鋒”的評選堅持逐級推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則。申報省級“工人先鋒號”的侯選集體,原則上須在已經(jīng)獲得市級“工人先鋒號”的集體中產(chǎn)生;申報全國“工人先鋒號”的侯選集體,須在已經(jīng)獲得省級“工人先鋒號”的集體中產(chǎn)生。推薦申報上一級“五一勞動獎狀”(班組)的候選集體,須從青島市“工人先鋒號”中評選產(chǎn)生。
第八條 對在完成急難險重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人,可由區(qū)市局(產(chǎn)業(yè))工會申報即時命名。列入市總工會重點(diǎn)考核的重點(diǎn)工程立功競賽項(xiàng)目,以及經(jīng)市總工會備案的重點(diǎn)專項(xiàng)工作勞動競賽、技術(shù)比武等活動,根據(jù)規(guī)模和效果適當(dāng)增加“工人先鋒號”和“工人先鋒”申報名額,另有專項(xiàng)命名決定的按照文件中明確的名額申報。
第三章 評選條件
第九條 青島市“工人先鋒號”和“工人先鋒”的基本條件是:堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極投身青島改革開放和現(xiàn)代化建設(shè),為青島建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市作出重要貢獻(xiàn),并具備下列條件之一的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
(一)在全面深化改革開放,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,建設(shè)創(chuàng)新型社會方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(二)在創(chuàng)新社會管理,完善社會保障和改善民生,促進(jìn)社會公平正義方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(三)在建設(shè)社會主義核心價值體系,推動社會主義文化大繁榮方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(四)在生態(tài)環(huán)境保護(hù),建設(shè)美麗青島,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(五)在堅持安全生產(chǎn),推進(jìn)節(jié)能減排,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(六)在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè),維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)社會穩(wěn)定方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(七)在山東省和青島市重大工程建設(shè)或重大科研項(xiàng)目研究方面作出突出貢獻(xiàn)的。
(八)在其他方面作出突出貢獻(xiàn)的。
第十條 凡未建立工會組織;當(dāng)年發(fā)生重特大安全事故、質(zhì)量事故;有嚴(yán)重職業(yè)危害或全體性事件的班組一律不得作為推薦對象。
第四章 創(chuàng)建和管理
第十一條 創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)的一項(xiàng)實(shí)踐活動,需要全社會共同推進(jìn)。各級工會組織要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,將創(chuàng)建活動列入工會重要議事日程。
第十二條 緊緊圍繞“四個一流”,堅持以人為本,注重培育企業(yè)文化,從不同行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),突出重點(diǎn),注重實(shí)效,不斷把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動引向深入。
第十三條 “工人先鋒號”實(shí)行掛牌制度。凡獲得“工人先鋒號”集體,要在工作現(xiàn)場的醒目位置懸掛相應(yīng)級別的“工人先鋒號”牌匾,并張貼公布相關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施和監(jiān)督電話、投訴信箱等。
第十四條 各級工會組織要采取多種方式加強(qiáng)對“工人先鋒號”的日常監(jiān)督檢查。市總工會不定期對“工人先鋒號”進(jìn)行抽查驗(yàn)收。對復(fù)核、抽查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題的“工人先鋒號”集體和個人,要下發(fā)整改通知書,限期整改,到期整改仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的,由原命名單位撤銷榮譽(yù)稱號,收回牌匾和證書。
第十五條 凡“工人先鋒號”集體或其成員發(fā)生以下任一情況者,由原命名單位撤銷其“工人先鋒號”稱號,收回牌匾和證書:整改后檢查考核仍不符合標(biāo)準(zhǔn)的;集體中有嚴(yán)重違法、違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生的;在日常工作中發(fā)生重大責(zé)任事故、過失或機(jī)關(guān)工作人員出現(xiàn)瀆職、玩忽職守的;被新聞媒體曝光,群眾反映強(qiáng)烈,經(jīng)檢查情況屬實(shí)的;發(fā)生其它嚴(yán)重影響“工人先鋒號”形象問題的。
第十六條 各級“工人先鋒號”集體要認(rèn)真維護(hù)好“工人先鋒號”牌匾。對牌匾損壞或丟失的要及時向“工人先鋒號”命名單位報告,申請重新發(fā)放。
第五章
表彰和獎勵
第十七條
對獲得“工人先鋒號”的集體和“工人先鋒”個人的,各級工會組織要下發(fā)文件予以通報,并授予牌匾和榮譽(yù)證書。所在單位要給予獎勵,獎勵費(fèi)用納入預(yù)算管理。
第十八條 “工人先鋒號”集體負(fù)責(zé)人和骨干、“工人先鋒”應(yīng)作為先進(jìn)后備人才,在各級勞動模范、省富民興魯和五一獎?wù)略u選時,可優(yōu)先推薦;在技術(shù)等級晉級和職稱評定、職務(wù)晉升時,優(yōu)先考慮;要在療休養(yǎng)、考察交流和培訓(xùn)等方面給予關(guān)心,并制定相應(yīng)的辦法。市總工會每年將組織“工人先鋒號”班組長或骨干和“工人先鋒”進(jìn)行培訓(xùn)和參觀交流。
第十九條 各級工會組織要大力宣傳“工人先鋒號”和“工人先鋒”的先進(jìn)事跡,擴(kuò)大社會影響,營造良好氛圍。
第六章 附 則
第二十條 各單位可根據(jù)實(shí)際,參照本辦法制定本行業(yè)(系統(tǒng))、本地區(qū)“工人先鋒號”和“工人先鋒”管理細(xì)則。
第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起生效。
第二篇:工人先鋒號推薦材料
建功“十二五”
崗位創(chuàng)一流
——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班
中國石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè),為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。
充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口,內(nèi)修基本功,外練精氣神,堅持“為客戶著想,替企業(yè)分憂,讓自己成長”的理念,積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練,以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手,以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo),凝心聚力,全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng),崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu),完成任務(wù)最好的成績,2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號。
一、創(chuàng)新工作爭效益
2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式,提高工作質(zhì)量和工作效率,并取得了驕人的業(yè)績。
(一)創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點(diǎn),班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制,通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研,出思路,出對策;對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果,敢于實(shí)踐,在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定,2011年班組共提出工作建議12項(xiàng),采納并組織實(shí)施2項(xiàng),有力推動和促進(jìn)了班組管理。
(二)創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),發(fā)觀突破口,創(chuàng)新工作方法。如:在“七想七不干”的基礎(chǔ)上,總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法,有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。
(三)創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽,針對作業(yè)過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn),積極認(rèn)真的找差距、想辦法,以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作,這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。
2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝,完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸,現(xiàn)場管理嚴(yán)格,工作流程通暢,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,未出現(xiàn)一次操作失誤,全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。
二、強(qiáng)化管理促提高
人力資源是企業(yè)最重要的財富,充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn),強(qiáng)化一個“堅持”,促進(jìn)兩個“提升”,全面加強(qiáng)班組管理,努力提升員工綜合素質(zhì)。
一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手,鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識,熟悉工藝流程,掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn),開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高,倒班1小時學(xué)習(xí)交流,每月一次集中學(xué)習(xí)討論,努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能,提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。
二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效,促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動,將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解,并通過事故案例及工作特點(diǎn)分析,提升員工實(shí)際技能,增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力,深入淺出的學(xué)習(xí)教育,促進(jìn)了員工的技能提高,使學(xué)習(xí)成果,融化于心,固化于行,有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。
三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口,對客戶的疑問,必須有問必答,這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此,班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程,管理規(guī)范,操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案,并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄,幫助客戶解疑釋惑,體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神,贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評,確保了充裝工作的順利開展。
三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。
愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位,熱愛本職工作,恭敬嚴(yán)肅對待工作是班組的行動準(zhǔn)則。
在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動中,班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用,在工作中講付出,不管是重大技術(shù)改造還是日常操作,都要在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在
管理中講責(zé)任,做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的情況;對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù),防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn),帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。
二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工,激勵每一員工,形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要,班組長可以犧牲大量的休息時間,不管是深夜還是凌晨,只要是工作需要,都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題,周末也可以放棄休息,正是這種無私奉獻(xiàn),感召著每一位員工,企業(yè)繁忙時,班組能夠連續(xù)工作,任何人沒有埋怨,始終能以高昂的斗志,飽滿的熱情,踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。
四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌
2011年班組以公司“為民服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī),持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動,全面提升企業(yè)品牌形象。
一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長,有時甚至要通宵排隊等候,時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間,減少安全隱患,我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶,使其清楚自己的裝貨時間,然后利用裝貨等待時間充分休息,保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下,可能會遇到客戶的不理解,我們耐心細(xì)致解釋,把整體情況給客戶介紹清楚,使其明白為什么要這樣做,取得客戶的理解和支持。
二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶,我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū),并在其中安裝空調(diào),同時提供熱水供各槽
車、槽船駕駛員休息飲用。
三是改進(jìn)完善服務(wù),通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精,對服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,從客戶最不滿意的地方改起,從客戶最需要的地方做起,2011年未發(fā)生一起投訴事件,測評滿意度達(dá)100%,增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。
五、細(xì)化管理促安全
企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w,但氣體壓力較高,在安全附件失效或超裝、超壓等情況下,會發(fā)生物理性爆炸,威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法,保證移動壓力容器本質(zhì)安全:
一是早知曉:為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息,逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》,內(nèi)容涵蓋整車(船)特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車(船)一卡”。
二是早申報:為進(jìn)一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理,嚴(yán)格申報制度,申報項(xiàng)目包括:船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度(長、寬、高、吃水)、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生,著力從源頭上消除隱患。
三是早更新:每月對《移動壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新,適時掌握信息變化,使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。
在安全管理上,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí),以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù),以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本,結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn),把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程,推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理,強(qiáng)化巡檢力度,嚴(yán)格把握充裝規(guī)定,確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全,從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理,2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進(jìn)步,企業(yè)被評為華東石油局安全先進(jìn)單位。
2011年,在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下,充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作,各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升,車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮,為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力,在新的一年里,班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中,努力拼搏,再作貢獻(xiàn),再創(chuàng)佳績。
2012年3月13日
第三篇:工人先鋒號材料
運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料
長期以來,*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,是一支年輕而充滿活力的隊伍。
一、基本情況
*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人,其中30歲以下人員10人,30歲~40歲員工9人,平均年齡30歲左右,全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。
2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能,積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展,員工的素質(zhì)得到了提高,安全生產(chǎn)得到保障,截止到2011年11月10日,有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬次操作無事故”,全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。
二、具體做法
(一)目標(biāo)明確,措施有力
年初,運(yùn)行發(fā)電部制定了四個杜絕(杜絕無票操作、杜絕巡
檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章)、三個放心(讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心)、一爭創(chuàng)(爭創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體)的“4231”安全工作思路,并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。
一是通過組織開展運(yùn)行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。
2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競賽2次,水情知識競賽1次,安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試,提高了全員安全技能水平和安全意識,真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。
二是加強(qiáng)反違章管理,完善違章檔案,定期開展違章檢查和考評,強(qiáng)化員工安全意識。
一方面過完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則,把違章納入員工績效考核,實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理,對違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰,絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾,指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合,努力打造團(tuán)隊本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識,從而實(shí)現(xiàn)“四個杜絕”。2011年,運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。
三是完善部門安全績效考評體系,做到獎勤罰懶,獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標(biāo)競賽活動,提高大家參與安全工作的積極性。
(二)加強(qiáng)安全文化建設(shè),打造團(tuán)隊本質(zhì)安全
為進(jìn)一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍,將安全文化融入運(yùn)行工作的每個環(huán)節(jié),運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與,深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作:
一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語,開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求,對安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。
二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足,針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施,不斷豐富、完善。一年下來,部門兩票合格率得到很大提高,截止到11月,部門“操作無差錯”達(dá)萬次員工有6人,通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng),這些數(shù)據(jù)的彰顯,有力地保證了安全生產(chǎn)。
三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動,鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年,部門職工通過競聘,有3位年輕同志走上了值長崗位,一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。
(三)不斷創(chuàng)新,以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障
秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念,按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求,加強(qiáng)對標(biāo)管理,針對部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),完善對標(biāo)體系,深化、細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容,強(qiáng)化分析和措施改進(jìn),有
效降低廠用電和生產(chǎn)成本,提高水能利用率。同時,把對標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析,在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,增加了對運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患,及時進(jìn)行治理和消除,確保設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。
三,下階段工作努力方向
近年來,我們以一流的員工隊伍,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評,展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后,我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理,以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),創(chuàng)新工作思路,促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第四篇:工人先鋒號材料
新東安飯莊工人先鋒號匯報材料
一、指標(biāo)完成情況
新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬,利潤808萬。
二、主要事跡
1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu),增加營業(yè)面積,提高銷售
應(yīng)對餐飲市場激烈競爭,在集團(tuán)大力支持下,增加營業(yè)面積,將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層,并增加初加工間,完善企業(yè)廚房管理,將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間,增加營業(yè)面積近40平米,增加3張圓桌,40人就餐。自5月中旬投入使用以來,創(chuàng)銷售160萬元,預(yù)計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
1.為調(diào)動員工積極性,提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位,并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度,通過服務(wù)水平的提高,提升顧客忠誠度、滿意度。如:萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐,今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。
2.結(jié)合餐飲市場的需求,以及周邊客源變化,加大菜品創(chuàng)新力度,今年共創(chuàng)新菜品40余道,其中冷葷18道,面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中:富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。
3.拓寬營銷思路,開辟第二、第三新市場
(1)面對市場經(jīng)濟(jì)蕭條,轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等,今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局,創(chuàng)銷售近4萬元。(2)先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購,特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購,新東安飯莊共團(tuán)購4次,銷售套餐2395份,創(chuàng)銷售36.1萬元。
(3)本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍,也成為今年銷售增長的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上,增加?xùn)|來順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒,以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券,通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系,禮盒銷售情況較好,共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷,開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團(tuán)隊管理,實(shí)行指標(biāo)考核,確保完成團(tuán)隊銷售
團(tuán)隊制定專人負(fù)責(zé),設(shè)團(tuán)隊專用接待區(qū)域,明確年銷售指標(biāo)任務(wù),分解到每月及每個旅行社上。在團(tuán)隊的銷售淡季,擴(kuò)寬營銷路線,在吸引臺灣團(tuán)的基礎(chǔ)上,增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán),在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上,利用中午閑暇時間接待便餐,彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象,增加人氣,提高銷售。由于今天物價上漲幅度大,在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上,還積極想辦法,給團(tuán)隊增加面條、餃子等主食,減少每桌上肉的數(shù)量,降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)
(1)加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng),通過五會制度,特別是經(jīng)營分析會,培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備,讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT,培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。
今年共培養(yǎng):店長助理1名,招待長1名,副招待長1名,副廚師長1名。為集團(tuán)招待長1名,主管會計1名。
(1)員工在小的事情也是大事,時刻把員工放在第一位,幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡?,昏迷不醒,需要龐大的手術(shù)費(fèi),店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款,黨員積極分子帶頭捐款,并向集團(tuán)工會遞交困難補(bǔ)助申請,共為張靜籌集捐款近萬元。
(2)黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工,每逢職工生病、住院,家屬生病我們都第一時間探訪,年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工,每年都會走訪、探望,今年探望職工共計15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家,開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等,組織員工春游,放松心情,開闊眼界,學(xué)到更多的知識。
總之,新東安飯莊是一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣,用智慧和力量營造了和諧的餐飲團(tuán)隊,用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意,并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
第五篇:工人先鋒號評選方案
中共西安創(chuàng)業(yè)水務(wù)有限公司支部委員會
西安創(chuàng)業(yè)水務(wù)有限公司工會委員會
關(guān)于開展 “我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”
活動的實(shí)施方案
公司各部門、工會小組:
根據(jù)西安市建設(shè)交通工會《關(guān)于在全市建設(shè)系統(tǒng)廣泛開展?同舟共濟(jì)保增長,建功立業(yè)促發(fā)展?競賽活動的通知》要求。為了促進(jìn)公司科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展,積極引導(dǎo)廣大員工?當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康?的行家里手,團(tuán)結(jié)動員廣大員工在公司運(yùn)營管理工作中發(fā)揮主力軍作用。經(jīng)公司黨支部和公司工會研究,結(jié)合公司實(shí)際情況,決定在全公司范圍內(nèi)廣泛開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?的活動,現(xiàn)將活動安排如下:
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動,對于提高廣大員工開展節(jié)能減排活動的自覺性,增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,增加凝聚力,激發(fā)員工技術(shù)革新和創(chuàng)造活力,具有十分重要的意義。目的是通過活動的開展,堅定員工信心,全體共克時艱,為公司穩(wěn)步健康發(fā)展提供思想保證。各部門、工會小組要緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營這個中心任務(wù),結(jié)合開展活動向廣大員工認(rèn)真宣傳和普及節(jié)能環(huán)保知識,總結(jié)和推廣節(jié)能減排的有效方法和途徑,促進(jìn)廣大員工努力掌握節(jié)能減排技能,創(chuàng)新節(jié)能減排新方法,使公司的節(jié)能減排活動真正落實(shí)到崗位,把?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?競賽活動貫穿和納入到近期進(jìn)行的建言獻(xiàn)策、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和其它各項(xiàng)管理工作之中。特別是兩個廠的工會小組,要動員各班組積極創(chuàng)建?工人先鋒號?,要把班組建設(shè)和開展?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動有機(jī)結(jié)合起來,廣泛形成?比、學(xué)、趕、幫、超?的良好氛圍,進(jìn)一步推動公司節(jié)能減排工作落實(shí)到班組,落實(shí)到每個員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了確保這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動的順利開展,公司成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:張寶祥。
成員:閻循全、劉震、馮濱、李建平、吳曉婷、趙凱、王博、袁芳蘭、陳慧茹、姚文蘇、龐國安。
三、活動內(nèi)容
根據(jù)市建設(shè)交通工會的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司的實(shí)踐情況,從4月1日開始,在公司范圍內(nèi)廣泛開展以?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?、創(chuàng)建?工人先鋒號?為主要載體的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動,為促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營安全正常,經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長,管理工作規(guī)范做出新的貢獻(xiàn)。
(一)、圍繞公司污水處理量、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能降耗、減少處理成本、提高效益等環(huán)節(jié)。組織員工立足本職,節(jié)約挖潛、保質(zhì)增效,爭創(chuàng)一流。這次活動主要以比水量、比技能、比管理、比安全、比貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容。
(二)、圍繞班組建設(shè),開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動。在全公司深入開展創(chuàng)建?工人先鋒號?活動,是推動基層班組建設(shè)的一個重要載體;各工會小組要高度重視加強(qiáng)對創(chuàng)建?工人先鋒號?和?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動的組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛吸引廣大員工投身創(chuàng)建?工人先鋒號?和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動之中。及時總結(jié)班組在創(chuàng)建?工人先鋒號?和節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(三)、公司將把這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動同2009年年終工作總結(jié)、先進(jìn)班組、先進(jìn)部門評選緊密結(jié)合起來。除公司隆重表彰在這次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動、創(chuàng)建?工人先鋒號?、技術(shù)比武、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門和班組及先進(jìn)個人外,還要推薦一個班組參加市建設(shè)交通工會的評比。并廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡,努力營造良好的工作、活動氛圍。
四、時間安排
2009年4月1日--2009年11月30日。
五、活動步驟
(一)、為配合?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?活動的順利開展,公司黨支部和工會將在4月份組織兩個污水處理廠開展一次?崗位練兵、技術(shù)比武?活動(具體活動安排另行通知)。
﹙一﹚、兩個廠要根據(jù)公司的安排,及時召開動員大會,主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與制定本廠?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?勞動競賽方案,務(wù)必在4月6日前將本工會小組開展競賽活動的具體工作實(shí)施方案上報公司工會。
﹙二﹚、兩個廠要根據(jù)各自的實(shí)際情況,自行組織開展活動,以進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。
﹙三﹚、在勞動競賽活動期間,市建交工會將對活動的開展情況進(jìn)行檢查。
﹙四﹚、公司工會將在2009年12月15日前,給市建設(shè)交通工會上報這次活動總結(jié)和建設(shè)交通系統(tǒng)?工人先鋒號?推薦材料。市建設(shè)交通工會系統(tǒng)對這次活動中涌現(xiàn)出來的?工人先鋒號?班組,在2010年初西安市建設(shè)交通工會的工作會上進(jìn)行表彰。
六、幾點(diǎn)要求
(一)、開展勞動競賽、技術(shù)比武是工會工作的主要內(nèi)容之一。兩個廠工會小組要根據(jù)本廠的實(shí)際情況,利用各種競賽形式,積極組織活動,切實(shí)收到效果。同時,要及時收集和整理好本次活動的所有資料備查。
(二)、本次?我為公司節(jié)能減排做貢獻(xiàn)?競賽活動結(jié)束時,各廠要及時將活動開展的具體做法、主要成績進(jìn)行總結(jié),以書面形式于2009年12月5日前報公司工會。
二OO九年三月三十一日