第一篇：機電設(shè)備及材料配件管理辦法

機電設(shè)備及材料配件考核管理辦法

礦屬各單位：

為進一步加強機電設(shè)備及材料配件管理，規(guī)范機電設(shè)備及材料配件的計劃、驗收、領(lǐng)用、使用、回收、維修等全過程管理標(biāo)準(zhǔn)，推進項目部建設(shè)再上新水平，根據(jù)公司精益管理要求，結(jié)合我礦實際，特制定本管理辦法：

一、機電設(shè)備及材料配件管理范圍

井上、下所有機電設(shè)備的運行、維護、維修（含外委）；礦在用設(shè)備的各種零部件（含工具類）用料計劃的上報、驗收、發(fā)放、回收。

二、設(shè)備管理

項目部機電設(shè)備由機電部統(tǒng)一管理、調(diào)配。機電部人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況，對設(shè)備存在的問題及時下達整改單，通知限期整改，真正做到對所管設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明，對各單位的機電設(shè)備管理做好督導(dǎo)工作。

機電設(shè)備的使用、維護實行分級負責(zé)制，各使用單位的區(qū)隊長時本單位設(shè)備管理第一責(zé)任制，機電區(qū)長（副區(qū)長）協(xié)助區(qū)長做好本單位機電設(shè)備管理工作。

為使責(zé)任明確，確保設(shè)備完好，對各單位的設(shè)備實行包機制。包機人在機電區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，分片包機做好保養(yǎng)、維護工作，確保所包設(shè)備的完好，對所包設(shè)備出現(xiàn)大的隱患或故障，包機人逐級向班長、區(qū)隊長匯報。包機人不能解決的，區(qū)隊要組織人員解決，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對所包設(shè)備，包機人不認真巡查、排查造成事故的根據(jù)情節(jié)罰包機人50-200元。

設(shè)備操作工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)情節(jié)罰設(shè)備操作人200-1000元。設(shè)備操作工在日常工作中應(yīng)注意設(shè)備運行狀態(tài)，做好運行記錄，配合設(shè)備包機人員和維修人員做好設(shè)備保養(yǎng)、維護工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時向工區(qū)匯報并停機處理，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

三、計劃上報

各用料單位要根據(jù)實際生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、材料庫存情況和材料配件費用控制目標(biāo)，合理填報月度材料計劃。用料計劃務(wù)必要詳盡、用途要明確、規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要合理。

各用料單位分管負責(zé)人及主要負責(zé)人對每月申報計劃要認真進行審核，確保所報計劃能滿足生產(chǎn)需要還不浪費，使機電材料庫存達到最優(yōu)化。

機電部要根據(jù)材料配件實際存庫情況對各用料單位上報的月度材料配件計劃進行嚴格的把關(guān)并進行審批，確保計劃合理。

機電部負責(zé)對各用料單位的材料配件領(lǐng)用情況進行考核。日常消耗材料以一月為循環(huán)周期，杜絕一次報計劃兩個月以上不領(lǐng)用的情況發(fā)生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。機電設(shè)備易損件要以最小額度進行備存，避免備件積壓過多。對不易損壞的大型配件原則上不備用。非備品、備件的材料配件按兩個月的領(lǐng)用量進行考核，兩個月后材料未領(lǐng)用量超過計劃30%，對計劃申報人、分管副隊長、區(qū)隊負責(zé)人各罰款200元，對機電部負責(zé)審核把關(guān)的相關(guān)人員罰款100元。

四、機電設(shè)備、材料配件的驗收

機電設(shè)備、材料配件的驗收是機電部管理的一項重要職責(zé)，驗收分為新進設(shè)備、材料配件的驗收和外委維修設(shè)備的驗收。

1、新進機電設(shè)備、材料配件的驗收由機電部、使用單位、倉庫三方共同驗收。參與驗收人員負要嚴格按《合同書》或技術(shù)參數(shù)要求認真驗收，開箱檢查、核對數(shù)量、檢查質(zhì)量，機電設(shè)備及材料配件要檢查“三證、一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全。凡與合同書或技術(shù)協(xié)議不相符或技術(shù)參數(shù)不符合要求、質(zhì)量不合格的一律拒絕驗收。違規(guī)接收的，對相關(guān)驗收人員處以200元罰款，造成機電事故影響生產(chǎn)的，追究其他相關(guān)責(zé)任。

2、外委維修設(shè)備的驗收由機電部和使用單位共同進行驗收，參與驗收人員嚴格按照簽訂的維修合同，逐項檢查各維修項目的完成情況，凡與維修合同不相符或維修質(zhì)量不合格的一律不得接收，3、各使用單位在日常生產(chǎn)過程中，要對新購進的機電設(shè)備、材料配件和維修設(shè)備的使用情況進行及時的反饋，因質(zhì)量原因造成損壞的要及時向機電部反映，機電部負責(zé)與公司相關(guān)部門聯(lián)系反饋。

五、設(shè)備及材料配件領(lǐng)用

1、設(shè)備及材料配件的領(lǐng)用實行領(lǐng)料單制度，每班前或每項工程施工前由跟班副隊長或班長核算所需材料及數(shù)量，經(jīng)區(qū)隊長審核簽字后交機電部簽字審批，審批后下發(fā)給各班組并嚴格按照核算數(shù)量進行領(lǐng)用。

2、各區(qū)隊所用材料，必須按領(lǐng)料單領(lǐng)取并建立臺賬，因特殊情況，需追加材料計劃時，由區(qū)隊統(tǒng)一補加領(lǐng)料單，但必須經(jīng)過機電部審批，否則，計劃外材料一律不得領(lǐng)用。無領(lǐng)料單違規(guī)領(lǐng)料或不按領(lǐng)料單核算數(shù)量領(lǐng)料的，對領(lǐng)料人罰款100元。

3、所有工具性材料由各使用單位進行管理，必須以舊換新（工具：使用期為一年），能夠修復(fù)的要充分利用，并建立個人工具發(fā)放臺帳，多領(lǐng)取的按材料購進價格對領(lǐng)用人進行罰款；葫蘆、手電鉆、梯子等公用性工具發(fā)放時各區(qū)隊必須建立臺帳，用完后要及時交回，丟失者按購進價格進行罰款。

4、在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，各區(qū)隊必須嚴格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料嚴重浪費的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊負責(zé)人罰款100元。

六、設(shè)備及材料配件的回收

1、廢舊設(shè)備及材料配件的回收。井下更換下來的舊設(shè)備或損壞的部件要全部進行回收升井，嚴禁隨意丟棄，違反者罰款100-200元，并對當(dāng)班跟班區(qū)隊長罰款200元；回收的廢舊設(shè)備及材料配件要及時升井，井下存放時間不得超過24小時，否則罰區(qū)隊長、機電負責(zé)人各100元；廢舊設(shè)備及材料配件的回收工作由各使用單位負責(zé)，回收升井后要及時到機電部辦理回收入庫手續(xù)。機電部、使用單位和倉庫清點回收的數(shù)量和種類后，開具回收入庫單并按規(guī)定存放在指定地點；各使用單位要對回收的廢舊設(shè)備及材料配件中有修復(fù)價值的，積極組織進行修舊利廢。

2、循環(huán)性設(shè)備及材料配件（泵、管材、閥門、卡蘭等）回收不及時，造成丟失、損耗的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊負責(zé)人罰款100元

六、設(shè)備維修

設(shè)備維修堅持的原則是在能保證設(shè)備安全運行的前提下，能自主維修的決不外委維修，達到節(jié)支增效的目的。確實需要外委維修的，由使用單位提出申請并加蓋公章，交機電部進行審核，設(shè)備外委申請要寫清需要外委維修的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維修內(nèi)容等。機電部審核完畢后由項目部經(jīng)理進行簽批并報公司機電部。由公司機電部統(tǒng)一安排外委維修事項。

第二篇：機電設(shè)備配件管理制度

配件管理制度

1、全礦機電設(shè)備配件計劃經(jīng)機電科報供應(yīng)科。

2、配件入庫前經(jīng)機電科、供應(yīng)科共同驗收，合格后方可使用。

3、抓好配件的定額管理，特別對用量多、價格高、易損壞的配件要制定消耗定額。

4、要嚴格執(zhí)行配件驗收手續(xù)，配件驗收人員要認真做好驗收工作，合格后方可入庫。

5、保管員對配件要精心保養(yǎng)，上防銹油、上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，標(biāo)簽要填全并懸掛整齊，做到物、卡、帳相符。

7、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對不合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

8、配件發(fā)放實行交舊領(lǐng)新制度。

9、全礦機電費用由供應(yīng)科、機電科分給各區(qū)隊，由各區(qū)隊自己掌管使用。

10、工作面安裝溜子、皮帶、泵站等設(shè)備，配件由機電科一次配齊，設(shè)備移交后機電科一次配給設(shè)備使用單位溜子、皮帶備用件，一軸、液壓聯(lián)軸節(jié)、機尾輥子、撥鏈器、鏈輪、舌板、舌板架各一件。

11、升井檢修設(shè)備配件由機電科負擔(dān)，但由于使用不當(dāng)造成配件提前報廢的按照配件費用處罰使用單位。

12、設(shè)備組主管人員對各隊的備用件每旬檢查一次，結(jié)果報機電科長、生產(chǎn)礦長。

第三篇：機電設(shè)備管理辦法

機電設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 機械電力設(shè)備是施工生產(chǎn)一線的主要生產(chǎn)力，為了使機電設(shè)備處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮效率，保證施工生產(chǎn)按計劃進行，滿足甲方總體要求，達到集團公司精細管理的既定目標(biāo)。根據(jù)集團公司設(shè)備控制程序、管理手冊要求和二公司機2007-72號文《二公司機械設(shè)備管理辦法 》文件精神，結(jié)合山平高速標(biāo)準(zhǔn)高、要求規(guī)范、工期緊張、機電設(shè)備需求量大等實際情況，特制定本辦法。

第二條 本管理辦法的主要方針：制度健全、責(zé)任到人、精細管理、過程可控、資料詳實、經(jīng)濟合理。

第二章 機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第三條 機構(gòu)設(shè)置：

1、項目部機電設(shè)備管理分級為 ：項目常務(wù)副經(jīng)理→機電部 →項目隊→工班；2，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：組長：崔學(xué)均（常務(wù)副經(jīng)理），副組長：鄧順林（機電部長）組員：代林勝、黃華龍

第四條 機電部職責(zé)：

1、參與開工前施工調(diào)查并配合相關(guān)部門制定施工臨時用電方案和實施性施工組織設(shè)計的編制報批；組織實施批復(fù)的臨電施工組織設(shè)計。

2、參與施工調(diào)查，并根據(jù)工程實際情況和總的施組安排作出機電設(shè)備的需求計劃，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)會審后報局經(jīng)理部機物部、公司設(shè)備管理部調(diào)配、購置或租賃，以保證施工需要。

3、負責(zé)項目部機電設(shè)備的選型、購置(經(jīng)公司設(shè)備管理部批復(fù)或委托)、安裝、調(diào)試、驗收、使用、調(diào)撥、保養(yǎng)、維修等全過程的綜合管理工作。

4、根據(jù)各階段項目部施工生產(chǎn)重點安排，合理安排項目部管段“三電拆遷”工作的協(xié)調(diào)處理，保證施工生產(chǎn)正常進行。

5、負責(zé)編制機電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、貫徹執(zhí)行上能的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、建立建全項目部機電設(shè)備臺帳，掌握全項目機電設(shè)備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總各種技術(shù)資料，按規(guī)定及時抄送各類報表。

7、嚴格按照集團公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全程序文件相關(guān)要求管理項目部機電設(shè)備，做好本部門的質(zhì)量記錄、相關(guān)文件的管理工作；負責(zé)施工機械設(shè)備的標(biāo)識管理工作，負責(zé)本部門質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，提供本部門有關(guān)的管理評審資料；對審核中出現(xiàn)的不合格項制定出糾正、預(yù)防措施，并做好驗證工作。

8、定期組織全項目機電設(shè)備安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并做好驗證回訪記錄工作，減少事故發(fā)生率。

9、會同人事部門做好項目部機電技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核工作。第五條 各項目隊機電管理人員職責(zé)

1、根據(jù)本項目隊管段的工程情況和總體施組安排及時向機電部上報臨時用電的建議計（規(guī)）劃，要求對每臺變壓器容量及負荷進行統(tǒng)計細化。

2、根據(jù)各項目隊管段的工程情況和實施性施組及階段工作的重點，向機電部申報設(shè)備配置計劃。

3、負責(zé)制定、上報本隊所屬機械的保養(yǎng)計劃、修理計劃和具

體落實。

4、建立完善本隊機械的臺帳，準(zhǔn)確掌握本隊機電設(shè)備的各種動態(tài)，技術(shù)狀況。

5、做好所屬機械各種使用、運轉(zhuǎn)、修理、配件油料消耗記錄。

6、負責(zé)組織本隊所屬機械的日常修理工作，確保生產(chǎn)施工的順利進行。

7、負責(zé)機械操作人員的“三懂四會”教育和安全操作規(guī)程教育。

第三章 機電設(shè)備管理細則

第六條 設(shè)備的配(購)置

1、項目開工后，項目機電部應(yīng)及時根據(jù)工程實際情況和總的施工組織安排作出機電設(shè)備需用計劃，經(jīng)項目部會審后報局指機物部、公司設(shè)備管理部調(diào)配、購置、租賃。

2、大、中型設(shè)備的購置原則上由公司設(shè)備管理部統(tǒng)一購置，由項目部、各項目隊負責(zé)具體安裝、調(diào)試、驗收。

3、對于由公司設(shè)備管理部批復(fù)或委托購置的設(shè)備，機電部應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的參與下，本著質(zhì)量第一，價格合理的原則與供方簽定詳細的訂購合同；合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、交貨時間、三包時間、付款條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、附件數(shù)量、運輸方式責(zé)任、到站站名、收貨單位詳細地址、雙方電話、簽約地點違約責(zé)任等。合同應(yīng)加蓋雙方合同章或單位公章。

4、對于各項目隊的小型機電設(shè)備的購置，各項目隊在進場后，應(yīng)綜合施工實際需要和原有設(shè)備的情況作出購置計劃，報機電部審核后送項目經(jīng)理審批同意后由項目部統(tǒng)一購置。

第七條 新購置設(shè)備的驗收

1、新購設(shè)備到達后，機電部應(yīng)組織項目部、隊兩級技術(shù)，操作人員的驗收小組，按裝箱單清點和試機，發(fā)現(xiàn)不符的情況，及時向廠方交涉索賠。在三包期內(nèi)的質(zhì)量問題，使用單位要提供損壞實物、使用記錄等，通知廠方進行處理。

2、對價格高和復(fù)雜的大型進口設(shè)備，應(yīng)在公司設(shè)備管理部的指導(dǎo)下，組成由公司，項目部，項目隊，供方代表人員共同對其進行驗收；發(fā)現(xiàn)問題或是缺陷，取證后應(yīng)在90天以內(nèi)提出索賠，并要認真做好隨機技術(shù)資料收集，及時聯(lián)系供貨方做好安裝、調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)工作。

第八條 設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、新購設(shè)備到達，經(jīng)驗收合格后，必須填寫“新建(新造固定資產(chǎn)驗收交接記錄”和新設(shè)備到達通知單上報公司設(shè)備管理部和公司財務(wù)部，完成相關(guān)組資手續(xù)。

2、新購、新調(diào)設(shè)備在到達工地后，機電部、項目隊兩級技術(shù)管理人員必須對所保有設(shè)備建立詳細準(zhǔn)確的設(shè)備臺帳。

3、對主要施工機械和特種設(shè)備還必須建立履歷薄和技術(shù)資料簿。履歷薄要準(zhǔn)確記錄設(shè)備的使用、保養(yǎng)維修情況；技術(shù)資料簿要保存設(shè)備的使用說明 書，出廠合格證，維修保養(yǎng)手冊，設(shè)備結(jié)構(gòu)及安裝圖紙，零件目錄以及設(shè)備信息資料等。

4、設(shè)備的操作人員必須做好機械運轉(zhuǎn)、使用的記錄和簽認工作，這是設(shè)備的修理和經(jīng)濟分析工作的基礎(chǔ)。

第九條

設(shè)備的調(diào)撥

1、對于由公司管的主要施工機械和特種設(shè)備的調(diào)撥，由項目部機電根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備計劃報公司設(shè)備管理部，由公

司設(shè)備管理部在全公司內(nèi)部調(diào)整、配備。

2、項目部內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥，由各項目隊根據(jù)施工實際做出計劃，報機電部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由機電部組織落實。

3、設(shè)備的調(diào)撥必須切實做好隨機附件和技術(shù)資料的交接簽認工作。

第十一條 機械使用費用的分擔(dān)

1、公司屬固資設(shè)備的占用費由項目機電根據(jù)各項目隊實際的占用情況對應(yīng)各項目隊分配。

2、對于施工生產(chǎn)所需租用的設(shè)備費用，也由項目部機電根據(jù)具體各項目隊的使用記錄分劈到各項目隊。

3、對于為滿足施工生產(chǎn)新購的未組資設(shè)備，采用加速折舊方法，將機械設(shè)備購置費用按三年時間全部分攤?cè)胧┕こ杀镜姆绞?，以加快設(shè)備的更新，鼓勵設(shè)備的優(yōu)化配置、充分利用。具體做法為：將各項目隊使用新購未組資設(shè)備總費用按每年33%攤?cè)敫黜椖筷犆吭?季)的責(zé)任成本考核中去。

第四章 機電設(shè)備的使用管理

第十二條 機電設(shè)備的使用原則

1、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁超負荷及不合理使用設(shè)備。

2、必須執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。保證人身及設(shè)備安全。

3、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。

4、要保證維修，強制保養(yǎng)，反對拼設(shè)備、輕保養(yǎng)，只用不修或以修代養(yǎng)。

5、不準(zhǔn)拆卸固定在設(shè)備上的附屬設(shè)備及零部件，挪作它用。

第十三條 機電設(shè)備的使用基本制度：

1、崗位責(zé)任制

(1)、使用設(shè)備必須實行“兩定三包”制度(即定機、定人、包使用、包保管、包保養(yǎng))。多人操作的大型設(shè)備實行司機長負責(zé)制，小型設(shè)備可設(shè)專人兼管數(shù)臺。操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應(yīng)征求機械管理部門的意見后辦理。

(2)、操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故障)。

(3)、操作人員必須堅守工作崗位，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2、持證上崗制

設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給操作證，嚴禁無證上崗操作機械設(shè)備。

3、巡回檢查制度

設(shè)備在使用前后，辦理交接時，操作人員應(yīng)按路線對設(shè)備的各規(guī)定部位進行一次詳細、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄 中；使用中應(yīng)隨時注意儀表指示數(shù)值、噪聲振動、氣味等的變化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機查明原因，及時維修。、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機執(zhí)行，填好運轉(zhuǎn)記錄和交接記錄簿。

（2）交接時要當(dāng)面交清設(shè)備的技術(shù)狀況、備品、附件，工具情況、上級指示及注意事項。

（3）一班作業(yè)的機械設(shè)備雖不進行交接，但要做好清潔工作，填好運轉(zhuǎn)記錄。

5、設(shè)備用油、用水制度

指屬各單位要嚴格重視油水管理 工作，尤其是對進口機械設(shè)備。

（1）設(shè)備用水

①冷卻水應(yīng)采用軟水或涼開水并經(jīng)過濾、沉淀。

②大型設(shè)備的冷卻水池(罐)要保證水量充足及散熱良好，定期清洗，保持清潔。

（2）設(shè)備用油

①機械設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤滑等，應(yīng)是使用說明書要求的品牌和代用油，并在規(guī)定的時間更換。

②機械設(shè)備使用的燃油、液壓油等應(yīng)進行過濾后方準(zhǔn)使用。③各單位技術(shù)人員應(yīng)對進口機械、國產(chǎn)大型設(shè)備建立潤滑油、液壓油檢測及換記錄，詳細記載時間、運轉(zhuǎn)小時、加注量。

第十四條 外租設(shè)備的管理見項目外租機械管理辦法。

第五章 機電設(shè)備的保養(yǎng)和修理

第十五條 設(shè)備保養(yǎng)是保證其正常運轉(zhuǎn)、減少故障和事故發(fā)生、最大限度地發(fā)揮機械效能、延長設(shè)備使用壽命的一項重要工作。因此，必須按照不同型號機電設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍嚴格執(zhí)行，實行強制保養(yǎng)制度。

第十六條 保養(yǎng)工作的種類和實施

1、例行保養(yǎng)是指由設(shè)備的操作人員按規(guī)定檢查路線對設(shè)備進行“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，消除故障隱患。

2、定期保養(yǎng)指由各項目隊技術(shù)管理人員根據(jù)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)間隔期，作出保養(yǎng)計劃更換易損件、密封件、潤滑油、液壓油，消

耗件等。該項工作由操作人員和修理工在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。

3、換季保養(yǎng)指設(shè)備入冬入夏進行的保養(yǎng)，主要是更換油料，調(diào)整電解液比重，清洗冷卻等。此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。

4、保養(yǎng)計劃的編制，各項目隊必須根據(jù)工程任務(wù)、設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)規(guī)定來編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。

5、保養(yǎng)完成后，應(yīng)由主修人、修理班長、技術(shù)人員和專兼職檢驗員參加驗收，合格后填寫“機械設(shè)備保養(yǎng)竣工檢驗合格”報項目部機電作為編制大(項)修計劃的依據(jù)。

第十七條 機電設(shè)備的修理和配件管理

1、修理的分類：根據(jù)修理的針對性和費用分為：大修、項修、零修、特修。

2、設(shè)備大(項)修計劃的編制、報批和實施：

(1)、機電部根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和修理間隔期在每年底編制下一的“機械設(shè)備大(項)修計劃”報公司設(shè)備管理部審批。

(2)、機電部在接到批復(fù)計劃后，要積極組織實施，力爭當(dāng)年的計劃當(dāng)年完成。對于本單位有能力施修的，要做到認真仔細、精益求精、嚴把質(zhì)量關(guān)，采用新技術(shù)，新工藝，新材料；縮短工期，降低成本。對于復(fù)雜的大型進口設(shè)備需委外修理的，要先對承修的廠家進行考察，詳細了解其技術(shù)修理和能力。在確認其有能力承修后再與其簽定詳細的修理合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：機械型號、規(guī)格、機號、主要修理項目，修理費用，修理工期，質(zhì)量保證等。在修理過程中應(yīng)由我方的技術(shù)、修理人員對其配件更換，裝配程序進行全過程的旁站監(jiān)控，以確保所換配件質(zhì)量和修理質(zhì)量。修理完成后試機驗收后，應(yīng)由修理廠家出據(jù)修理竣工單，竣工單應(yīng)包括修理過程說明、換件情況、主要修理參數(shù)等。

(3)、配件的管理：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及外部供應(yīng)配件條件等確定備件庫存量，解決好既要保證正常維修需要，以能減少儲備資金占用的矛盾。

第六章 機電設(shè)備的安全管理

第十八條 安全措施：

1、為防止非機電人員接近易發(fā)生危險的場所：如發(fā)、變電站，配電室，空壓機站等危險界限，應(yīng)設(shè)圍柵或警告標(biāo)志。挖掘機、打樁機等施工場所、設(shè)立警告標(biāo)志并建立安全制度。

2、噴漆間，應(yīng)設(shè)防火 標(biāo)志及滅火設(shè)施。

3、所有電器設(shè)備都應(yīng)按規(guī)定接地或接零。

4、設(shè)備停放不用時，要懸掛標(biāo)志牌。

5、冬季使用設(shè)備如未使用防凍液，停放時必須放水。

6、發(fā)電房、電力變壓器、高架索道都要裝設(shè)防保護措施并定期檢查。

7、運輸設(shè)備時，要保證捆綁牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，防風(fēng)、防雨、不超重。

8、每臺設(shè)備都應(yīng)有安全操作規(guī)程，并懸掛于機房明顯處，銘記在操作者心目中。

9、設(shè)備應(yīng)安裝在安全地點，不得在危巖、坍方邊坡、可能受洪水、飛石等侵襲的場所停放。

10、各設(shè)備使用單位應(yīng)經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育和安全知識教育。

第十九條 設(shè)備事故的劃分及處理權(quán)限

1、事故按造成的損失和停機時間分為：一般事故(連續(xù)停機5天及以上，設(shè)備修復(fù)費用達2000元以上；重大事故(連續(xù)停機15

天以上，設(shè)備修復(fù)費用達50000元以上)；特大事故(連續(xù)停機30天以上，設(shè)備修復(fù)費用達100000元以上)。

2、事故的處理權(quán)限

(1)一般事故由項目部機電組織負責(zé)處理，事故發(fā)生后5天內(nèi)將事故處理結(jié)果及事故報告單報公司設(shè)備管理部。

(2)重大事故發(fā)生后當(dāng)天隊、項目部兩級要報公司和公司設(shè)備管理部，由公司派員參加事故處理，15日內(nèi)填報事故報告單。

(3)特大事故應(yīng)在當(dāng)天報公司，由公司報集團公司，由集團公司、公司、項目部共同處理，30日內(nèi)填報事故報告單及處理意見報集團公司。

3、事故處理程序

(1)設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，保護現(xiàn)場，必要時拍照或錄像。

(2)事故發(fā)生后，指機電應(yīng)組織在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下召開由操作人員、技術(shù)、修理等人員參加的事故分析會，根據(jù)“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過)，認真分析、核定損失價值，確定修復(fù)措施和今后的防范措施。

(3)事故發(fā)生后五天內(nèi)事故單位以一式三份事故報告單報指機電和公司設(shè)備管理部。

(4)對隱瞞事故和弄虛作假的單位領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要加重行政處分和經(jīng)濟處罰。

(5)事故責(zé)任者經(jīng)濟處罰按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第七章 機電設(shè)備大檢查與競賽評比

第二十條 調(diào)備大檢查是對機電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程的檢查，是發(fā)現(xiàn)問題、及時采取補救措施，改善和提高管理水平的重要手段，也是國家、公司的要求。

1、項目部機電每季應(yīng)組織在主管領(lǐng)導(dǎo)參加下開展一次檢查，重點是檢查設(shè)備技術(shù)狀況，安全管理、設(shè)備維修、使用要求及規(guī)章執(zhí)行情況，并有記錄存檔。

2、設(shè)備大檢查的辦法：

(1)每次檢查都應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和維修人員組成的檢查小組，按照要求檢查并評定分數(shù)。

(2)采取“聽、看、查、問、算、評”的形式，聽匯報、看操作，查原始記錄，問機械狀況，算評比得分，評管理優(yōu)劣。

(3)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位應(yīng)立即采取措施，限期整改。(4)在檢查結(jié)束后，各單位應(yīng)認真做好匯總、總結(jié)、評比、表彰工作。

3、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)狀況等級劃分：(1)完好標(biāo)準(zhǔn)：

①設(shè)備性能良好，各項技術(shù)指標(biāo)基本達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)工藝要求。

②設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全。磨損程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。

③原材料、燃料、油料等消耗正常，基本無漏油、漏水現(xiàn)象。(2)等級劃分：

①一級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)，主要精度(能力)達到原設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)。

②二級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

③三級設(shè)備：達不到完好標(biāo)準(zhǔn)，有缺陷、帶病運轉(zhuǎn)或停機待修設(shè)備。

④四級設(shè)備：待報廢設(shè)備。

第四章 設(shè)備人員培訓(xùn)管理

第二十一條 隨著機械設(shè)備不斷向高科技發(fā)展，技術(shù)難度越來越大，應(yīng)加強對設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)。

1、各項目隊在每年底應(yīng)根據(jù)操作人員、維修人員的狀況，作出下一年的培訓(xùn)，教育計劃，報項目部機電匯總后上報公司，由公司統(tǒng)一安排集中或委外培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)考核成績，應(yīng)記入人的技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為職稱評定晉職的有關(guān)依據(jù)。

3、各項目隊結(jié)合自身實際情況，建立適宜的激勵機制，鼓勵青工自學(xué)，同時利用雨班或停工期間組織講技術(shù)、安全課。

二〇一一年一月九日

第四篇：煤礦配件管理辦法

煤礦配件管理辦法

為了加強配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并進一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認真執(zhí)行。

一、配件的計劃管理

1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設(shè)備管理員參加，并報下月配件需用計劃。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個月提出計劃。

3、嚴格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發(fā)放，無動力科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫房，嚴格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。

5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設(shè)備隨機配件，動力科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺帳

二、配件領(lǐng)用管理

1、全礦各采、掘、機、輔助單位在領(lǐng)用配件時，必須有專人帶上區(qū)隊主要負責(zé)人印章，到分配員處開具配件鑒定單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、輔助單位因生產(chǎn)急需使用配件時，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、動力科簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。

3、所有配件出庫超出1000元的由機電科長審批，超出10000元的由機電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。

4、所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復(fù)件）。

5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數(shù)量，沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補辦出庫手續(xù)。

6、各用料單位要加強配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。

三、配件倉庫管理

1、配件庫管理員要嚴格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。

2、庫管員要熟悉設(shè)備型號，配件屬性，圖號及主要規(guī)格，做到按機型、圖號，規(guī)格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴禁拆套。要保證帳、卡、物三對口。

3、嚴格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、自制配件：

1、動力科、機修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、動力科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月動力科給機修廠下達修復(fù)計劃。

3、凡經(jīng)機修廠改制和修復(fù)的舊配件，按機修廠計件工資考核。

4、經(jīng)機修廠改制修復(fù)的舊配件，按原價的40%向隊組發(fā)放，但不二次進行礦成本，此費用可沖銷機修廠材料費用和配件費用。

五、廢舊配件報廢、修復(fù)管理

1、嚴格按廢舊物資回收規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。動力科、機修廠應(yīng)加強管理，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。

3、所有配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并按分類交機修廠修復(fù)，膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價進行丟失賠償。

5、動力科要加強配件的動態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負責(zé)人和責(zé)任人進行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責(zé)，月末出具正規(guī)余額表。

六、考核辦法：

1、凡違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。

2、各單位嚴格按指標(biāo)控制配件費用，超耗按100%處罰。

3、動力科每月按規(guī)定進行考核，考核結(jié)果報礦財務(wù)科、考評辦執(zhí)行。

第五篇：5 機電設(shè)備管理辦法

中聯(lián)潤世新疆煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)技術(shù)裝備部機電設(shè)備管理辦法

為了加強機電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)機電運轉(zhuǎn)零事故目標(biāo)，制訂機電設(shè)備管理辦法。

一、機電設(shè)備計劃采購、驗收入庫、保管發(fā)放、檢修等管理制度

（一）機電設(shè)備使用制度

1、全公司所有機電設(shè)備由機電部門根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要，統(tǒng)一計劃、分配、管理，任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動用。設(shè)備未經(jīng)機電部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂拆亂卸，否則追查責(zé)任，嚴肅處理。

2、機電部門建立全公司設(shè)備臺賬和牌板，公司屬各使用單位設(shè)立由機電班長兼職的設(shè)備管理網(wǎng)員和機電設(shè)備組對口，設(shè)備管理要求數(shù)量清、狀態(tài)明，做到賬、卡、物、牌四對照。

3、為掌握設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)，設(shè)備組和電管組每十天檢查核對一次各單位設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即通知使用單位進行糾正，做到賬卡物一致。

（二）、新設(shè)備驗收入庫制度

1、屬于上級調(diào)撥類的機電科管理的新設(shè)備的到貨驗收，由機電部門組織進行，在驗收中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺少零部件、技術(shù)資料等，應(yīng)由設(shè)備管理員及時聯(lián)系補齊，否則不予驗收；

供銷部門采購的設(shè)備入庫、驗收，由供銷部組織進行驗收，機電部門參加，對驗收中查出的問題，由供應(yīng)部門記錄，驗收人員簽字后，由供銷部通知廠家立即整改，否則不予驗收。設(shè)備驗收合格后，由機電部門簽收入庫。隨機文件交機電部門資料室存檔，隨機配件交機電科配件組存庫建檔。

2、經(jīng)驗收入庫的設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)及時分類、編號、建帳、登卡、掛牌，分別配套存放。嚴禁無編號機電設(shè)備入公司使用。

（三）、設(shè)備庫房管理制度

1、庫房設(shè)備必須做到數(shù)量清、狀態(tài)明、帳物相符，存放設(shè)備要求擺放整齊、上面加蓋、下面加墊，防雨、防曬，防火、防盜。

2、非庫房人員進庫，必須填寫登記表，庫內(nèi)嚴禁煙火。并安要求配備足夠的防火器材和設(shè)備。

3、進庫提取設(shè)備，必須聽從管理人員指揮，在搬運過程中，要注意保持庫房整潔，輕拿輕放，影響庫容損壞設(shè)備者，由提取單位負責(zé)整理維修。庫房管理人員必須嚴守工作崗位，嚴禁擅離職守。

4、各單位必須建立健全紙質(zhì)設(shè)備臺帳和電子設(shè)備臺帳、紙質(zhì)設(shè)備臺帳電子設(shè)備臺帳應(yīng)該與機電部門設(shè)備臺帳一致，每月和機電部門設(shè)備帳對照一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（四）、設(shè)備領(lǐng)用與回收制度

1、領(lǐng)用設(shè)備必須到設(shè)備組填寫申請單，注明使用地點，領(lǐng)用原因，并要求各隊提高用好設(shè)備、愛護設(shè)備的管理意識。在領(lǐng)取設(shè)備時，要認真對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時由設(shè)備組安排處理，保證所領(lǐng)設(shè)備狀態(tài)完好。確保交回設(shè)備能夠

保證應(yīng)有的完好狀態(tài)。對于按規(guī)定定期更換的設(shè)備要及時更換，并將替換下來的設(shè)備及時交設(shè)備組安排檢修。對于故障損壞設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人進行處罰。對突發(fā)性設(shè)備事故，設(shè)備組要安排專人到現(xiàn)場調(diào)查。

2、工作面設(shè)備安裝完成后要辦理驗收移交手續(xù)，由電管組和相關(guān)單位共同到現(xiàn)場交接驗收，發(fā)現(xiàn)問題，限期解決，復(fù)驗合格后，方可辦理交接手續(xù)。對沒有及時處理的問題要按規(guī)定進行處罰。交接時，要在現(xiàn)場進行交接手續(xù)草稿鑒字，并在3天內(nèi)到機電部門設(shè)備組辦理正式帳務(wù)交接轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3、需檢修的設(shè)備、部件、零配件要齊全，螺絲按85%交承修單位。否則按原價的二倍處罰。發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，使用單位要進行事故責(zé)任分析，對責(zé)任者進行處罰，處理結(jié)果報機電部門。

4、閑置設(shè)備從接到設(shè)備組催送單為限期，送設(shè)備組安排檢修，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以延期。對拒不交回的，設(shè)備組給以處罰：1）、停發(fā)該隊一切設(shè)備。2）、處以每臺每天200元-500元罰款。影響生產(chǎn)責(zé)任自負。

（五）、設(shè)備檢修制度

機修要建立以場長為領(lǐng)導(dǎo)、以質(zhì)量檢驗員為核心的設(shè)備檢修質(zhì)量保障體系，實施以檢修質(zhì)量為中心的全員質(zhì)量管理。建立從原材料、配件進廠檢驗到檢修成品出廠的全過程質(zhì)量管理檢驗制度，確保檢修后的設(shè)備安全可靠運行。尤其對防爆電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量管理，必須配齊檢驗工具、強化檢驗手段，杜絕出廠電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

1、設(shè)備進廠前必須由使用單位到機電科設(shè)備組匯報，按指定地點卸車存放，并按設(shè)備管理制度辦理退租手續(xù)。

2、設(shè)備進廠后，由設(shè)備組組織使用單位、機修廠三方共同參加對設(shè)備進行拆檢，填寫《設(shè)備修理拆檢單》，對損壞部件、修理內(nèi)容做出規(guī)定，以此作為修理費、領(lǐng)用配件的依據(jù)。

3、設(shè)備組對生產(chǎn)急需的設(shè)備安排機廠臨時加班搶修的，機修廠必須立即組織，并按期完成。

4、防爆電氣設(shè)備要安排專人進行防爆性能檢查。

5、主要電氣設(shè)備必須按規(guī)定項目進行測定。所有檢修好的機電設(shè)備驗收合格后加封入庫。封條標(biāo)注檢修時間、檢修人員、驗收人員、主要設(shè)置參數(shù)等內(nèi)容。

6、加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，并保證電機潛水泵等投入使用后正常運轉(zhuǎn)15天；開關(guān)投入使用后正常使用10天；減速機、滾筒投入使用后正常使用30天。以上設(shè)備在正常使用范圍內(nèi)損壞的由維修班人處理，經(jīng)機電部門、使用單位分析后確系檢修質(zhì)量問題的，扣除該設(shè)備的檢修費用，并對檢修人罰款100—300元。若為使用問題，一切費用由使用單位自負,并追究使用單位責(zé)任。

（六）、設(shè)備管理網(wǎng)員制度

1、各單位必須有機電班長兼職的設(shè)備管理網(wǎng)員。

2、各單位所有機電設(shè)備要合理布局，按設(shè)計要求做到合理使用，不得超負荷運行。對不按設(shè)計要求、私自改變設(shè)備用途、變更供電線路的單位，按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。

3、領(lǐng)用庫存新設(shè)備時，必須經(jīng)機電科長簽字后，由設(shè)備管理網(wǎng)員與設(shè)備組聯(lián)系，其他人員不予辦理。

4、設(shè)備管理網(wǎng)員應(yīng)及時向設(shè)備組匯報設(shè)備使用情況，并注明設(shè)備編號、型號、使用地點。設(shè)備變動使用地點要立

即匯報。

5、每周召開一次設(shè)備管理網(wǎng)員會，不得缺席，每月必須與設(shè)備組的設(shè)備牌板，設(shè)備手冊對照，做到帳、卡、物、板四相符。準(zhǔn)確率達到100%。

二、電設(shè)備包機制

（一）機電設(shè)備使用單位必須設(shè)立由場長、機電班長、包機責(zé)任人（或操作人）組成的管理層、檢修維護層、操作層三級管理體制。

1、場長對本單位所使用的機電設(shè)備管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全本單位機電業(yè)務(wù)管理獎罰制度，安排人力、物力查處本單位機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的隱患。

2、機電班長負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)領(lǐng)用的所有設(shè)備、電纜、均處于完好狀態(tài)；負責(zé)將本班在用全部設(shè)備、小型電器、線纜明確劃分給各包機責(zé)任人，按具體要求對包機責(zé)任人的每一項工作進行檢查、督促；負責(zé)相關(guān)材料的匯總、保存和上報；負責(zé)落實機電設(shè)備安裝、運轉(zhuǎn)、檢查、周期檢修、定期試驗等工作。

3、包機責(zé)任人按要求周期對所負責(zé)范圍內(nèi)的每臺（件）機電設(shè)備進行周期性檢查、檢修，及時處理發(fā)現(xiàn)的隱患或上報區(qū)隊機電負責(zé)人，對本隊可處理的隱患應(yīng)立即處理，并填A(yù)卡保存記錄，對本隊無能力處理的以B卡形式報機電科設(shè)備組。

（二）包機制是機電設(shè)備管理的基本制度。包機組成員由以下人員組成：操作人員（司機）、維修人員、班（組長）。

1、操作人員要時刻注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，按規(guī)定對設(shè)備進行巡回檢查。做到四檢查：即檢查各部零件緊固與性能；檢查油路和油量是否可靠適當(dāng)；檢查操作系統(tǒng)、機械和電氣系統(tǒng)、安全設(shè)施是否靈活可靠；檢查有無隱患問題。發(fā)現(xiàn)的問題和檢查情況及時記錄。

2、檢修、維修工每天對設(shè)備的各部件必須詳細檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，主要設(shè)備必須根據(jù)實際情況和設(shè)備定期檢修要求制定設(shè)備檢修項目、時間，和設(shè)備的小修、中修、大修的計劃和具體任務(wù)，并認真做好記錄。對設(shè)備的備用配件、材料等要妥善保管，完好備用。

3、班（組）長作為包保機臺的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對包保機臺的設(shè)備完好、安全運行負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對設(shè)備的定期檢修、保養(yǎng)負監(jiān)督落實的直接責(zé)任。

4、場（隊）領(lǐng)導(dǎo)按計劃定范圍，每月上崗檢查不少于四次，對設(shè)備全面檢查并填寫記錄和安排檢修時間及任務(wù)。

5、每月25日前由機電部門組織對全公司機電設(shè)備進行完好性能檢查，統(tǒng)計設(shè)備“三率”。并以此作為考核包機組成員責(zé)任的依據(jù)之一。

（三）各單位必須認真執(zhí)行包機制：誰使用、誰保養(yǎng)維護，誰包機、誰負責(zé)安全運轉(zhuǎn)，誰承擔(dān)安全責(zé)任。大型設(shè)備從機械到電氣，從主機到輔機，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備衛(wèi)生，都必須包機到人，并掛包機標(biāo)志牌；機巷、機道、軌道承包到班組，分段、分片包到個人。做到包設(shè)備安全經(jīng)濟運行，包設(shè)備完好狀態(tài)，包按操作規(guī)程操作，包設(shè)備潤滑檢修，包備用設(shè)備可靠，包配件準(zhǔn)備，包設(shè)備衛(wèi)生、清潔。機電運輸區(qū)隊從隊干到職工人人有責(zé)任區(qū)，個個有責(zé)任機臺，并有實現(xiàn)

奮斗目標(biāo)的措施。今后凡發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任者，按規(guī)定嚴肅處理。要認真推行“七預(yù)管理”辦法，落實“七預(yù)管理”制度，提高機電設(shè)備操作、檢修、維護水平，實現(xiàn)機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)零事故，零隱患。

三、機電設(shè)備定期檢修制度

機電設(shè)備定期檢修是超前防范機電設(shè)備事故和消除機電設(shè)備安全隱患的有效辦法。各單位特別是包機組成員要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機電設(shè)備定期檢修保養(yǎng)責(zé)任卡》，對機電設(shè)備進行規(guī)定項目的檢修。對所檢修的設(shè)備要定措施、定人員、定檢修項目。落實好材料、配件，制定好驗收標(biāo)準(zhǔn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)對定期檢修負責(zé)，監(jiān)督檢查落實好設(shè)備的定期檢修工作。

1、各單位按照業(yè)務(wù)分工，按照 “機電設(shè)備定期檢修保養(yǎng)責(zé)任卡”要求的項目及相關(guān)內(nèi)容進行班檢、日檢、周檢、月檢、年檢，建立機電設(shè)備檢修臺帳，對所有設(shè)備檢修情況進行登記，存檔備查。其中月檢以上的檢修結(jié)果報機電科存檔（附電子文檔）。

班檢、日檢、周檢由當(dāng)班司機和包機人完成，由機電班長負責(zé)落實，機電科包片人抽查。

月檢以上的檢修項目，由責(zé)任單位機電負責(zé)人提出計劃，由主管場長負責(zé)安排實施。

2、每月必須保證有不少于24小時的全公司停產(chǎn)檢修時間，全年停產(chǎn)檢修時間不得少于12-15天。要認真落實機電設(shè)備檢修工作，并對重點設(shè)備實行強制檢修。

3、各單位按照機電設(shè)備檢修周期和要求編制檢修周期性計劃；并根據(jù)該計劃編制“月底檢修計劃”和“日常檢修

計劃”，并在每月18號前將檢修計劃報送機電科。

4、每月25日由公司召開全礦停產(chǎn)檢修會議，落實檢修計劃工作。

5、對未報計劃進行檢修的，給予場長、主抓機電負責(zé)人、機電班長50—300元處罰；對已列入檢修計劃，但無故完不成的，給予場長500元罰款。

6、若檢修時間延長，超出計劃檢修時間時，要提前報生產(chǎn)部門、調(diào)度室經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行。

7、重要設(shè)備的檢修要有檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修措施，檢修后要驗收、總結(jié)、記錄。檢修結(jié)果要填入設(shè)備檢修記錄并報送機電科，存入設(shè)備技術(shù)檔案。大型固定設(shè)備要填寫大型固定設(shè)備履歷表。

8、對三班運轉(zhuǎn)的設(shè)備，除月檢外，必須堅持班檢制度，每班保證1-1.5小時的檢修時間。每天的8:30-10時為設(shè)備強制檢修時間。

五、機電運輸事故分析制度

1、調(diào)度室要及時把“每周影響生產(chǎn)時間統(tǒng)計表”及時傳送給機電部門。

2、機電設(shè)備發(fā)生事故后，調(diào)度室要及時通知機電部門，按“四不放過”的原則進行組織分析追查（即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過）。對隱瞞事故不報的，一經(jīng)查實，加倍處理。

3、各單位發(fā)生機電運輸一般事故后，要積極組織追查分析，并將分析報告及處理意見上報機電部門。

4、發(fā)生重大機電事故由機電、安檢部門參加追查。發(fā)

生特大機電事故，由總工程師組織有關(guān)部門進行分析追查。并提出整改和處理意見以及事故分析報告。

5、因其它災(zāi)害事故造成的機電運輸設(shè)備損壞，不得作為機電事故處理。

6、機電運輸事故報告必須按照《設(shè)備管理規(guī)程》要求，如實上報。

六、加強機電設(shè)備檢查、匯報制度

（一）供用電設(shè)備檢查：

1、高、低壓架空線路（包括電纜），無人值守的變電所，每月必須堅持日巡和夜巡，分別不少于一次。

2、如遇雷、雨、雪等惡劣天氣，須對高、低壓架空線路，加一次日巡。

3、電所內(nèi)的高、低壓開關(guān)柜，高低壓防爆開關(guān)： 1）、要結(jié)合定期檢修工作進行全面檢查檢修，檢查檢修不僅要包括主回路，還要包括控制回路，要對有可能引起意外跳閘的控制按鈕，保護裝置進行全面檢查。

2）、對值班人員發(fā)現(xiàn)的不正常情況要及時進行檢修，確保安全可靠運行。

4、煤場皮帶等電控設(shè)備：由于是按照一運行一備用的原則配備，必須堅持完好備用，確保安全可靠運行，并堅持每月不少于一次的完好情況檢查。

6、對于水泵等設(shè)備：必須臺臺完好，故障設(shè)備及時修復(fù)，確?？煽總溆?，并堅持每月不少于一次的完好情況檢查。

7、電纜線路；要堅持每月不少于一次的巡查，巡查要包括懸掛情況，環(huán)境情況，接地裝置情況，連接裝置完好狀況，必要的防護裝置狀況。

（二）檢查匯報制度：

1、各單位要將檢查責(zé)任工作落實到個人，并將包機人員名單報機電部門。

2、各單位要由負責(zé)安排好檢查工作，每月3日前將上月檢查情況填寫檢查情況表一式三份報機電（另報一份電子文檔），安檢，總工程師各一份。表中必須按要求填清檢查人，檢查時間，檢查項目，負責(zé)人鑒字并加蓋單位公章。

3、對不按規(guī)定及時填報檢查表者，罰單位負責(zé)人100—500元。

七、機電設(shè)備精細化管理制度

以機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)零事故為目標(biāo)，以機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患治理活動為手段，認真開展機電運輸設(shè)備精細化管理工作，要依據(jù)“機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)零事故”理念，《煤礦安全規(guī)程》，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，將考核內(nèi)容表格化、考核工作制度化，并將考核情況與責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤。

八、機電設(shè)備配件與材料費用考核制度

1、建立配件臺帳，將配件支出、入庫及時上帳。建立配件領(lǐng)用簽批手續(xù)，凡領(lǐng)用的各種配件，必須出具料單。

2、每月25號之前，將各領(lǐng)用料單，上機電庫領(lǐng)用明細帳，給予扣除。

3、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度,各單位必須按計劃開據(jù)領(lǐng)料憑證領(lǐng)用,配件帳必須完整整潔,每日存票要裝訂成冊,妥善保管。

4、各單位在月初根據(jù)當(dāng)月工作計劃上報材料使用計劃，由核算人員審核、單位負責(zé)人簽字后報配件組進行預(yù)算管

理。

5、各單位材料員每月要按照材料切塊指標(biāo)建立材料消耗控制臺帳。出現(xiàn)材料消耗超支時停止發(fā)料，并及時向配件組報告。

4、嚴格配件油脂材料領(lǐng)用制度，各班組領(lǐng)用的所有配件油脂材料必須在上報計劃表之內(nèi)，并填寫領(lǐng)料單，由分管領(lǐng)導(dǎo)后，方可加蓋印章到倉庫領(lǐng)用，各班組要建立詳細的材料使用記錄,杜絕材料浪費及私用現(xiàn)象。

6、日常需要的常用材料,班組可設(shè)臨時小倉庫按月一次領(lǐng)回，每次領(lǐng)回的材料要建立庫存臺賬和使用記錄，并由使用人簽字。

7、對于當(dāng)月工作計劃之外的臨時性工作任務(wù)所需材料費用，由預(yù)算管理小組向企管科提出增補材料費報告,增補費用。

九、獎罰款規(guī)定：

除本辦法規(guī)定的各項獎罰外，其他獎罰款規(guī)定以公司下發(fā)的管理辦法為準(zhǔn)。

二0一一年五月二十日