第一篇：推薦一本新書《藏鋒——?jiǎng)⒂篮脗鳌?/a>

第二篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式 劉永好

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式

他曾位居首富，以飼料起家，又不甘寂寞，多元化之手四處出擊。既獲得過巨大的成功，也遭遇過黯然的失敗。

他游走在金融銀行家、地產(chǎn)大亨、商業(yè)連鎖巨頭這些代表著金錢、權(quán)力的標(biāo)簽后面。當(dāng)媒體的鎂光燈似乎已經(jīng)快忘卻他身后的那片起家的黑土地時(shí)，他卻猛然回頭告訴我們：他要做的是徹底改變中國農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)方式，用10年時(shí)間打造成一個(gè)世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，年銷售額達(dá)到500億元，比現(xiàn)在翻一番。

農(nóng)牧業(yè)進(jìn)入新的增長周期

主持人：新希望以農(nóng)業(yè)起家，但這些年外界的關(guān)注點(diǎn)似乎更多地聚焦在新希望的多元化投資方面，比如民生銀行、地產(chǎn)之類，很多也做得不錯(cuò)。為什么會(huì)突然提出這個(gè)打造世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)的計(jì)劃？新希望的戰(zhàn)略是重回主業(yè)嗎？

劉永好：首先要糾正的是，我們不是重回主業(yè)，這20年來新希望一直沒有放棄過對(duì)主業(yè)的培植，它始終是新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主干和支撐。只是這些年，我們?cè)谄渌I(lǐng)域的投資比較多一些，外界對(duì)我們主業(yè)這塊的關(guān)注度相對(duì)就降低了一點(diǎn)兒。

其次，我們也不是突然提出這個(gè)戰(zhàn)略的。從2005年開始，就已經(jīng)在進(jìn)行這方面深入的思考，并進(jìn)行了深入的調(diào)研，在集團(tuán)內(nèi)部也公布了這一愿景。只是對(duì)外界相對(duì)低調(diào)一點(diǎn)兒。主持人：你提出這一企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的判斷依據(jù)是什么？

劉永好：我們的一個(gè)基本判斷是，從這幾年的狀況來看，中國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來到。你們也注意到前段時(shí)間的兩個(gè)熱點(diǎn)問題：肉價(jià)飛漲和食品安全。

肉價(jià)飛漲的問題，現(xiàn)在普遍的看法是三個(gè)原因造成的，也就是飼料原料價(jià)格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動(dòng)以及疾病風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我們?cè)诮?jīng)過深入研究后發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因是農(nóng)村人口城市化已經(jīng)成為主流，加上集體土地的流轉(zhuǎn)已經(jīng)逐步開始，農(nóng)民開始大批自愿放棄傳統(tǒng)的庭院式小農(nóng)生產(chǎn)模式。農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價(jià)格走高。不僅如此，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時(shí)也造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開。全國有上億個(gè)家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督，食品安全問題也就沒法從根本上解決。

正是在這樣的大背景下，我們看到了打通整個(gè)農(nóng)牧上下游產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì)。我此前也出國進(jìn)行過考察。美國飼料企業(yè)泰森由于打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成功轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的巨頭。泰國正大集團(tuán)從飼料到食品的產(chǎn)業(yè)模式也給我們留下了深刻印象。世界成功的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)都是通過打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，把流失在各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤“撿”回來，才實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤率的提升。前些年新希望之所以難以擴(kuò)大規(guī)模，原因在于農(nóng)村養(yǎng)殖戶難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有農(nóng)業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?，飼料企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大。而農(nóng)村正在發(fā)生的一系列深刻變化為我們提供了很好的機(jī)遇。

主持人：事實(shí)上，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域其社會(huì)平均回報(bào)率并不高，你也曾經(jīng)說過“做一年房地產(chǎn)勝過做十年飼料”。當(dāng)初是什么樣的原因讓你做出多元化的決定？現(xiàn)在選擇堅(jiān)守主業(yè)，你怎么看待農(nóng)牧主業(yè)收益與多元化投資方面的收益比較？

劉永好：這主要是由產(chǎn)業(yè)周期決定的。改革開放后的最初一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)業(yè)獲得較快發(fā)展，在這次浪潮中，包括新希望在內(nèi)的很多農(nóng)牧企業(yè)都得到很好的發(fā)展。但高潮過后，農(nóng)業(yè)發(fā)展走入低谷，產(chǎn)業(yè)利潤率持續(xù)走低。2000年前后，飼料行業(yè)利潤甚至由10%降至約4%，僅僅略高于當(dāng)時(shí)一年期的銀行存款利息。在這種情況下，新希望在飼料行業(yè)的擴(kuò)張速度日益放緩，于是開始嘗試著進(jìn)入金融、房地產(chǎn)、化工、零售等多個(gè)領(lǐng)域，但農(nóng)牧主業(yè)并沒有放棄。但現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)又開始進(jìn)入新的增長周期，這期間中國農(nóng)村生產(chǎn)模式的變化為我們提供了機(jī)會(huì)。美國泰森的成功經(jīng)驗(yàn)讓我堅(jiān)定了農(nóng)牧主業(yè)未來發(fā)展的良好前景。

雖然現(xiàn)在來看農(nóng)牧業(yè)的投資回報(bào)率還是比金融和房地產(chǎn)低，但隨著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等政策的利好，加上各種力量的關(guān)注，我們預(yù)期3年左右的時(shí)間，農(nóng)牧業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)上升到10%。從長期來看，這會(huì)給新希望提供穩(wěn)健、可持續(xù)的回報(bào)。

唯一出路是成為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營商

主持人：我們注意到從2005年開始，新希望先后控股了山東六和、北京千禧鶴、河南石羊等畜牧業(yè)龍頭企業(yè)，其整合的力度相當(dāng)大。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，新希望改變了傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的模式。新希望的主業(yè)執(zhí)行策略是不是根據(jù)這一主業(yè)計(jì)劃有了相應(yīng)的改變和調(diào)整？

劉永好： 我說過，我們是致力打通整個(gè)農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。新希望以前之所以難以擴(kuò)大規(guī)模，原因在于農(nóng)村養(yǎng)殖戶難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。只有農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?，飼料企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大。

新希望繼續(xù)發(fā)展的唯一出路就是擺脫單純飼料生產(chǎn)者的角色，向世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，不再做簡單的飼料供應(yīng)商，而應(yīng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營商，由新希望來分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)參與者的共同發(fā)展。

2005年8月，新希望與山東六和集團(tuán)的合作就遵循了這種思路。山東六和在建種雞廠和飼料廠的同時(shí)，就跟農(nóng)民簽訂收購雞的合同，從而將農(nóng)民從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的體系下解放出來，變成家禽養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)者，從而形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

去年我們和河南石羊集團(tuán)合作進(jìn)軍蛋產(chǎn)業(yè)鏈，最近又與山東大象集團(tuán)合作，這些伙伴都是國家級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。以前做飼料，新希望自己做就可以了。但現(xiàn)在要打通產(chǎn)業(yè)鏈，單靠我們就不行。所以我們通過資本合作方式，與這個(gè)鏈條上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合起來，共同將這個(gè)鏈條打通，建立一個(gè)強(qiáng)大的新希望農(nóng)牧體系。

以養(yǎng)豬為例，在整個(gè)體系布點(diǎn)上，我們的安排是在全國各地選址。建立核心養(yǎng)殖集群，一個(gè)集群里面配套一個(gè)飼料廠、一個(gè)祖代種豬場(chǎng)和三五個(gè)代種豬場(chǎng)，同時(shí)動(dòng)員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產(chǎn)二十萬到三十萬的規(guī)模。也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。我們的計(jì)劃是兩三年之內(nèi)，在全國建立兩千萬頭豬的規(guī)模，這在國內(nèi)應(yīng)該是最大的，在全球也僅次于美國的泰森。

新希望包含了三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈：豬食品產(chǎn)業(yè)鏈、禽食品產(chǎn)業(yè)鏈和牛奶食品產(chǎn)業(yè)鏈。每打通一條產(chǎn)業(yè)鏈，都需要巨大的人才和資本投入。僅僅是打通養(yǎng)豬這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要30億到50億元資金。

主持人：這么龐大的資金需求怎么來解決？

劉永好：主要靠三個(gè)方面來解決。一是新希望自己的資金。很慶幸，我們近幾年來投資民生銀行獲取了幾十億元的回報(bào)，在房產(chǎn)上也獲利較大，這為我們的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展提供了很多“血”。

二是靠國家政策和金融支持體系。前不久，新希望分別獲得了建行授信25億元、北京農(nóng)村商業(yè)銀行授信10億元等貸款額度，我們和當(dāng)?shù)卣黄鸪闪?dān)保公司，農(nóng)民可以通過這個(gè)擔(dān)保公司從銀行貸款。農(nóng)村信用擔(dān)保貸款體系以及養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)體系逐步建立和完善就會(huì)解決掉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的資金難題。第三個(gè)方面是，我們準(zhǔn)備吸引社會(huì)閑散資金參與進(jìn)來。

總之，我們?cè)O(shè)計(jì)了充分的融資和參與渠道，包括吸納當(dāng)?shù)刭Y金充裕投資者和那些在城里掙到錢的農(nóng)民投資參與到養(yǎng)殖體系建設(shè)和分配中來。

房地產(chǎn)、金融是機(jī)會(huì)投資，不會(huì)特意做大

主持人：投資金融和房地產(chǎn)等領(lǐng)域讓新希望獲利不菲。重振主業(yè)是否會(huì)意味著多元化投資的步伐會(huì)減緩？整個(gè)農(nóng)牧業(yè)在新希望集團(tuán)中占到什么位置？

劉永好：像投資民生銀行等這樣的金融領(lǐng)域，雖給我們帶來了比較大的收益，但金融這塊只是我們的財(cái)務(wù)性投資，我們?nèi)狈@樣的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)親自去經(jīng)營金融業(yè)。同樣，房地產(chǎn)目前也不是我們的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，只是保持現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模，不會(huì)特意做大。

我們未來在金融領(lǐng)域的投資力度一定會(huì)大大小于農(nóng)牧業(yè)。這個(gè)道理很簡單，我們當(dāng)時(shí)投金融投房地產(chǎn)，目的是什么呢？我們的主體始終是農(nóng)牧業(yè)，我們一定要把規(guī)模做大，這需要大量的投資，銀行不給你貸款，自己哪來那么多錢？我們抓一抓短期的機(jī)會(huì)，當(dāng)金融機(jī)會(huì)和房地產(chǎn)機(jī)會(huì)來的時(shí)候，我們適當(dāng)投入精力，抓住了這樣的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看來，我們的投入是對(duì)的，它使集團(tuán)的資產(chǎn)得到了極大的積累。

而現(xiàn)在，當(dāng)國家、社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)農(nóng)牧業(yè)逐漸高度重視的時(shí)候，農(nóng)牧業(yè)的機(jī)會(huì)來了，我們本來就是以農(nóng)牧業(yè)為主，這時(shí)，把在其他產(chǎn)業(yè)投資賺到的大量資金轉(zhuǎn)過來投資農(nóng)牧業(yè)，我們?cè)谵r(nóng)牧業(yè)里面就比別人高了很大的一截，做成的可能性就更大，這兩者并不矛盾。我們只是在一定的時(shí)間內(nèi)，通過抓住一定的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了資金的積累。我們當(dāng)時(shí)就提出，要把農(nóng)牧業(yè)做大，現(xiàn)在還是這樣講。

在不同的階段有不同的運(yùn)作模式、不同的結(jié)果。在當(dāng)時(shí)，以機(jī)會(huì)為主的時(shí)候，我們抓住了機(jī)會(huì)。比如做房地產(chǎn)，那個(gè)時(shí)候只要拿到土地就會(huì)賺很多錢。參股民生銀行，每年的利潤都在一倍以上。

現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是，加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展。前幾年，我們?cè)诮鹑?、房地產(chǎn)方面投入了一定的精力，對(duì)農(nóng)牧業(yè)重視相對(duì)少一些，但是我們對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的開發(fā)沒有停，整個(gè)集團(tuán)60%以上的精力都在農(nóng)牧業(yè)上，現(xiàn)在重新把全部的精力都用在農(nóng)牧業(yè)上，優(yōu)勢(shì)就不得了。

目前發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的有利機(jī)會(huì)來了，誰能把握誰就能成功。國內(nèi)現(xiàn)在也有其他的農(nóng)牧企業(yè)在做類似的事情。按照我們的計(jì)劃，現(xiàn)在農(nóng)牧業(yè)在集團(tuán)中占到60%，未來將占到80%左右，而我們也計(jì)劃用3年左右的時(shí)間將農(nóng)牧產(chǎn)值從現(xiàn)在的250億元提升到500億元。主要精力用于企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考

主持人：在打通禽和豬產(chǎn)業(yè)鏈上，甚至包括乳產(chǎn)業(yè)，新希望都采用了并購，大規(guī)模的整合必然帶來很多新的問題，這將為管理帶來很多難題。

劉永好：我們是合作而不是簡單的并購。以前我們比較封閉，只靠自己的力量發(fā)展，不與其他人合作，也幾乎不貸款。但現(xiàn)在這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，我們必須要走聯(lián)合發(fā)展的道路。在合作過程中，企業(yè)文化、利益格局、個(gè)性特點(diǎn)和思維方式上的差異可能會(huì)讓人很頭疼。但是在大目標(biāo)和大利益的驅(qū)使下，這些問題必然會(huì)在磨合中得到解決。

以六和為例，我們實(shí)際擁有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交給六和的管理層，這極大地激勵(lì)了六和的管理團(tuán)隊(duì)，其銷售收入從當(dāng)初的30億元飆升到現(xiàn)在的150億元，年底將輕松突破200億元。

我們專門成立了禽、豬兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局，從英國最大的畜牧公司挖來總經(jīng)理尉明總領(lǐng)豬產(chǎn)業(yè)，而禽產(chǎn)業(yè)上以山東六和為主，我只擔(dān)任董事長，一年去個(gè)三四趟，具體的由原來的管理層負(fù)責(zé)，采取的是持股合作，利益均沾。

今年3月，新希望單獨(dú)成立了“新和石千”管理委員會(huì)，召集新希望、六和、石羊、千禧鶴四家公司，每三個(gè)月開一次交流會(huì)，以便協(xié)調(diào)和整合不同公司的飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工企業(yè)及人力方面的資源。整合的結(jié)果十分可觀，新希望在今年僅就豆粕采購一項(xiàng)就能節(jié)省8000萬元左右。

主持人：新希望曾經(jīng)是一個(gè)典型的家族化的民營企業(yè)，現(xiàn)在建立這么龐大的產(chǎn)業(yè)版圖，需要各種人才的不斷加入，如何解決人和管理的問題？

劉永好：新希望的不足在于比較家族化、比較鄉(xiāng)土、人才結(jié)構(gòu)比較不合理。我們?cè)诠芾砩峡朔易逄厣?，我的親屬一律不予重用。我對(duì)親屬們說，做親屬就要付出代價(jià)。虧了少部分人，得到的是多數(shù)人?？朔@些不足，新希望集團(tuán)就能吸引更多優(yōu)秀人才加入。而我們地處在相對(duì)貧窮的西部，走國際化必須要搞開放式管理。我們到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集團(tuán)。國際加鄉(xiāng)土，這樣就比較好了。

在文化方面，我們提倡包容的企業(yè)文化。新加入者帶來激情活力和新的思維，而老員工更加忠誠，觀念難免有沖突，這就需要包容。新老結(jié)合把他們用在該用的地方?，F(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)倒下去，多數(shù)是老部下發(fā)難倒下的。

我個(gè)人近期主要精力花在企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考，很多下屬企業(yè)的董事長頭銜都不再兼了，參與管理的機(jī)會(huì)也在減少。

八卦老板

對(duì)你影響最大的一個(gè)人？

父親。

對(duì)你影響最大的一句話？

輝煌的人生是一個(gè)不斷刷新的過程，即便不是為追求輝煌，人生也應(yīng)該是在不斷擴(kuò)大自己的視野和發(fā)揮自己最大潛力的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值！

你對(duì)員工說得最多的一句話？

做事要用心，要不畏困難，敢于去闖。

最近在看什么書？

什么都看，很雜。

目前思考最多的問題？

中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

你覺得自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

勤奮，能吃苦，愛學(xué)習(xí)。

平時(shí)有什么休閑愛好？

攝影、打乒乓球、游泳。

描述一下自己的性格？

樂觀、開朗。

如何面對(duì)壓力？

保持良好的心態(tài)，該吃就吃，該睡就睡。

主持人的話

不扮演跟隨者

這些年前后幾次采訪到他，在不同論壇上見到的次數(shù)更多一些。聊的話題也隨當(dāng)時(shí)的情況各有不同。

雖然創(chuàng)建著龐大的數(shù)百億資產(chǎn)的企業(yè)，但劉永好的從土地里來的平民氣息一直沒有太大改變。那天在新希望集團(tuán)會(huì)議室采訪時(shí)，端上來幾盤水果。劉永好一邊招呼我們嘗，一邊自己也不客氣，一口接一口，狂啖起來，吃的比誰都起勁。他也放棄了自己的外交語言——普通話，省略客套，大家用四川話直接聊，倒也自在。

劉永好說他是幸運(yùn)兒，因?yàn)橼s上了這個(gè)改革開放的好時(shí)代，也趕上了金融和房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，而現(xiàn)在更站在了“三農(nóng)”建設(shè)的弄潮兒的時(shí)候——恰同志年少。

在面臨繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)牧主業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，走多元化的發(fā)展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過的路密切相關(guān)。

學(xué)習(xí)者

劉永好說他最佩服自己的地方是刻苦和學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)正大的經(jīng)驗(yàn)，劉永好成就了飼料大王；學(xué)習(xí)美國泰森食品的經(jīng)驗(yàn)，劉永好開始構(gòu)架農(nóng)牧帝國。

劉永好把自己的時(shí)間一分為三，1/3用來處理集團(tuán)的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學(xué)習(xí)，另外的1/3用來思考、學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。他有隨身帶筆和本子的習(xí)慣，凡找人談話或接受采訪，只要對(duì)方說得有道理，他便記下來，加以整理。

冷靜者

其實(shí)在1990年劉永好就對(duì)房地產(chǎn)動(dòng)了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務(wù)實(shí)、不貪圖僥幸之財(cái)?shù)慕?jīng)營之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來的那場(chǎng)地產(chǎn)泡沫破滅的黑色災(zāi)難。

1998年，成都的房地產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的“微利”時(shí)代，劉永好才真正涉足房地產(chǎn)?！霸谧罡叱保蠹艺J(rèn)為最好的時(shí)候，我們反而沒有做，在谷底的時(shí)候，我們抓住攀升的時(shí)機(jī)，隨著曲線上升?！?/p>

投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進(jìn)入，到17塊多的時(shí)候，劉永好已經(jīng)獲利數(shù)十億元。

但在新希望的投資結(jié)構(gòu)中，作為主業(yè)的農(nóng)牧業(yè)牢牢占據(jù)著60%的比例，作為收益相當(dāng)大的金融只占21%，房地產(chǎn)10%。在房地產(chǎn)和金融發(fā)展的大好時(shí)機(jī)里，加大投入在所難辭，但劉永好的定位只是戰(zhàn)略性投資，不刻意做大。因?yàn)樗€有更大的夢(mèng)——建立一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)帝國。

探索者

尺有所長，寸有所短?！白龃笫碌娜艘泻献鞯男膽B(tài)，要有共贏的心態(tài)?！眲⒂篮玫慕?jīng)驗(yàn)告訴他，做小事賺小錢最容易產(chǎn)生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對(duì)象。

習(xí)慣穿幾十元一件的襯衫的簡樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有開拓的視野：“當(dāng)一個(gè)人只把掙錢當(dāng)做他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，那正是他最悲哀的時(shí)候?！蔽母锲陂g受了許多苦的劉永好回想起來說苦難人生是個(gè)積淀：即便有一天我忽然什么錢都沒有了，我也不怕。我還可以當(dāng)農(nóng)民，還可以一步步從頭做起。劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢(shì)面前，把握機(jī)會(huì)的能力正是很多企業(yè)家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰(zhàn)略的布局上，看準(zhǔn)主流并非跟隨主流，更確切地說他可以接受一個(gè)學(xué)習(xí)者的角色，決不扮演跟隨者的角色。

第三篇：推薦一本好書稿

開場(chǎng)白：

大

很榮幸

要向大

伎回憶家能家錄晚上好，我是來自10現(xiàn)代教育技術(shù)2班的胖九，夠參加這次“推薦一本好書”的ppt大賽，今天我推薦的這本書是就是美國史學(xué)家阿瑟〃高頓的《藝》。

背景介紹:

或許很多人都不了解日本藝伎,認(rèn)為藝伎就是妓女,其實(shí)只要仔細(xì)的看,就會(huì)發(fā)現(xiàn),藝伎的”伎”并不是妓女的”妓”?！八嚰俊笔侨毡镜囊环N傳統(tǒng)文化,藝伎的含義就是藝術(shù)家，要做一名藝伎，就是要讓人把我們當(dāng)成一件活動(dòng)的藝術(shù)品,所以,窮其一生，每個(gè)藝伎都要在藝術(shù)修養(yǎng)上付出大量的時(shí)間。也正因?yàn)檫@樣，藝伎才成為日本文化的標(biāo)志之一。

作者簡介：

（藝

而

不

發(fā)阿瑟·高頓（Arthur Golden），生于美國田納西州查塔努Chattanooga），本科畢業(yè)于哈佛大學(xué)藝術(shù)史系，專攻日本術(shù)。當(dāng)初是因?yàn)樵谌毡窘诸^遇到一位母親曾是藝伎的朋友，起了撰寫這樣故事的念頭，在本書出版之前，他曾經(jīng)因?yàn)闈M意撰稿的內(nèi)容而放棄過，更曾丟棄過草稿兩次，直到他覺以第一人稱的想像方式，才順利完成本書。

《藝伎回憶錄》是其發(fā)表的第一部長篇小說。

圖書簡介：

《藝伎回憶錄》于一九九七年出版，旋即雄踞《紐約時(shí)報(bào)》及《洛杉磯時(shí)報(bào)》等暢銷書排行榜一年以上。全球狂銷五百萬冊(cè)以上，是被翻譯成三十二種語言的國際暢銷書！

《時(shí)報(bào)周刊》評(píng)譽(yù)：「令人神魂顛倒，不停的想像……一本當(dāng)你開始閱讀便無法合上的小說。」

《今日美國》贊譽(yù)：「仿佛由一位藝伎親口道來的回憶錄?！?/p>

《那什維爾報(bào)》：「現(xiàn)今已經(jīng)很難得有這么好的小說了……」

《紐約客雜志》：「一個(gè)如此緊密的世界，連異質(zhì)的文化都被如此自然的自信喚醒?！?/p>

英國BBC“大閱讀”最愛小說評(píng)選TOP100！

等等。

內(nèi)容簡介：

這是作者應(yīng)用小說、藝術(shù)、考證集於一身的文學(xué)作品，小

情

錄

同

向

合男

掙

石

薄

段

演

誕

盡

戰(zhàn)

生說人物的原型取材于日本藝伎巖崎峰子，加以若乾虛構(gòu)的節(jié)而成就這部精采萬分的小說。阿瑟〃高頓的《藝伎回憶》中從漁家孤女千代到京都名藝伎小百合，她的命運(yùn)，如漂浮在潺潺流水上的片片落花，永遠(yuǎn)無法預(yù)知未來的方。優(yōu)雅而精致的藝館是富人聲色犬馬的天堂，卻也是小百每天要直面風(fēng)刀霜?jiǎng)Φ牡胤?。將軍、男爵、?huì)長、醫(yī)生……人們或貪婪或深邃的目光，織成了一張她賴以生存又難以脫的網(wǎng)：“媽媽”、初桃、豆葉、南瓜……女人們或落井下或慨然相助的雙手，撐起一方危機(jī)四伏的舞臺(tái)，縱然如履冰，小百合也惟有滿含微笑，盛裝登場(chǎng)。生存在夾縫中，小百合的心里總還有個(gè)角落，藏好了一或許永遠(yuǎn)無法兌現(xiàn)的愛情。當(dāng)所有不可思議的故事次第上，當(dāng)智慧與耐心逐漸超越美貌而日益凸現(xiàn)，奇跡是否終將生?那個(gè)夢(mèng)里呼喚過千次的身影，是否終將浮現(xiàn)在繁華落的地方? 故事以第一人稱展開,時(shí)代背景從1929年開始延續(xù)到二結(jié)束,女主人公回憶了自己從小拼命掙扎、歷盡榮辱的人經(jīng)歷。

我的讀后感：

在閱讀這本小說的過程中，我驚訝于里面的各種在我初看來不可思議的日本文化，它讓我了解了更多的不同于國的文化，拓展了知識(shí)面；更讓我受益的是女主人公堅(jiān)持懈的精神，從女主人公身上，我學(xué)到了戰(zhàn)勝困難的勇氣，道了堅(jiān)持的意義！

以上是我的個(gè)人推薦，希望大家支持，謝謝大家！當(dāng)我不知

第四篇：劉詩詩傳[范文模版]

劉詩詩傳

天步

劉詩詩，京城人氏。丁卯三月，生于首府。家非富貴。母望女成鳳，悉心教養(yǎng)。自幼習(xí)舞，數(shù)年，才情具備。娟娟二八，入京舞坊。初年，夙興夜寐，默默無聞。詩之師言：“其顏，非驚艷；其技，亦中材。與眾人同往，忽之?！比?，初涉伶界，技澀顏羞，隨心隨性。蔡氏，唐人之主，憶往昔，曰：“美人，吾見者眾，國色天香亦不足為奇。初見詩，清麗脫俗，我見猶憐。本愿其歸吾大唐，未料音信茫茫?；谢泻醵嗄?，終得與之執(zhí)手話短長，乃知緣妙不可言?！?/p>

百花爭艷，姹紫嫣紅。梨園佳麗，亦是如此。或婀娜多姿美艷不可方物，或鶯歌妙舞技?jí)喝悍?。?dú)詩若空谷之幽蘭，不以無采而失其香。白駒過隙，忽然七載?！盾髯印吩疲骸安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”先羅氏之溫婉、念慈之堅(jiān)忍、十四娘之純善，后龍葵之癡執(zhí)、三娘之凌傲。幾年磨礪，利器乃成。

庚寅，唐人步步花落自家，一時(shí)誹之者甚眾?；蛟唬骸瓣厝绫背剑娦枪爸?。詩雖姿貌端麗，然非美艷絕倫，可乎？”或曰：“此人拙計(jì)，豈能擔(dān)此之任？”或曰：“木美人也，真伶人乎？”言論洶洶。然詩處之泰然。辛卯未央，步步涌動(dòng)，生旦鵲起。馬爾泰氏，少時(shí)居府邸，無羈無縛，燦漫赤誠。及長，入宮為婢，謹(jǐn)言慎行，溫婉聰敏。禩之情，與子成說起，扼腕嘆息終，江山與曦兩難全，舍美人而取社稷。禛之愛，縱相依相惜，刻骨銘心，終別離遺恨，思及徒傷。曦之戀，絲網(wǎng)千結(jié)，耽不可說，寸思寸灰。待曦香消，禛執(zhí)物悲泣，眾亦潸然，皆呼：“悲乎哉！相思相望未相見?！币嘤醒裕骸吧芟嘤H，死亦何恨！”怨曦心非磐石者有之，憐曦至死不渝者亦有之。愛恨皆罷，詩名遠(yuǎn)播。

空谷之蘭，香彌遐邇。有詩曰：遠(yuǎn)道空谷有蘭花，不露英姿不顯華。待到幽香沁肺腑，始知卉苑隱奇葩。嫉之者言：“脫穎而出，乃天時(shí)地利人和，非技超然。”其不知詩櫛風(fēng)沐雨，焚膏繼晷。詩雖非舞坊中翹楚，乃伶人中長袖善舞者也。其為俠身形矯健，常身俯如鷹落，劍起若蛟騰，藝人難及。詩之目，清澈如水；膚，如凝如脂；身，聘婷秀雅；聲，清脆圓潤。時(shí)而溫雅含蓄，時(shí)而歡脫無形。愛之者視其如珠玉，曰：“清純質(zhì)樸，豁達(dá)不拘，汝不憐乎？”詩為人恬淡，寡言慎行，不與爭鋒。伶界百花，皆飾金銀，被綺繡，詩則微微素面，且怡然自得。

曦禛黨眾，遂有問詩者：“汝與隆可結(jié)為連理乎？”答：“人生如此自可樂，豈必局束為人羈?！痹娨嘧栽u(píng)：“吾乃懶人，食本性也?！闭Z畢吃吃然。

胡歌，唐人小生，詼諧睿智，言詞敏捷，曰：“吾與詩共事七載，其初涉業(yè)，技藝青澀，懵然無知。而今氣質(zhì)非凡，出類拔萃?！痹?，風(fēng)姿俊秀，談謔灑脫，從容優(yōu)雅。戲夢(mèng)人生，多與詩姻緣相牽。弘曰：“吾與詩情深似海，雖分男女，無關(guān)風(fēng)月?！眳瞧媛。贂r(shí)因唱跳俱佳而蜚聲海外，今沉穩(wěn)內(nèi)斂，演技超群，又以曦禛情殤席卷華夏。隆曰：“詩兢業(yè)仗義，落落無拘，常笑干云霄，乃女中豪杰?！睏顑?，詩之同鄉(xiāng)，與詩仙三結(jié)緣，嘗同宿同游，如漆似膠。辛卯首尾，雙旦共譜梨園盛曲。好事者言：“爭鋒必交惡?！比辉娫唬骸皟纾燎橹列?，吾之摯友。”

天步語于詩：“美女如云，匪我思存。吾之愛蘭，不與爭芳，幽谷傳香?！?/p>

【翻譯】 劉詩詩傳

劉詩詩，北京人。1987年3月生于北京。家境一般。母親希望她成才，悉心的教育培養(yǎng)。詩詩從小學(xué)習(xí)舞蹈，幾年后，才情兼?zhèn)洹?5歲，考入北京舞蹈學(xué)院。北舞初年，早起晚睡辛苦學(xué)習(xí)，日子過得平平淡淡。詩詩的老師說：“詩詩的外貌并不驚艷，舞技也屬中等。和同學(xué)們一起走過去，你往往會(huì)忽略她?！北蔽璧谌辏醮翁と胙菟嚾?，演技青澀，人也害羞，用真情實(shí)感去演戲。蔡藝儂，唐人的老板，回憶過去，說：“美麗的女人，我見的多了，國色天香也沒什么大驚小怪的。初次見詩詩，清秀美麗不沾染庸俗之氣，惹人愛惜。原本希望她來唐人，沒想到與她斷了聯(lián)系。多年以后才與她重新聯(lián)系上，這就是緣分啊。” 百花嬌艷、絢麗，爭奇斗艷。演藝圈美女眾多，也是一樣。有的柔美靈動(dòng)美麗至極，有的歌聲清亮舞蹈美妙。唯獨(dú)詩詩如同山谷中優(yōu)美的蘭花，不因?yàn)闊o人關(guān)注

而失去自己的芳香。

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼七年?！盾髯印分杏涊d：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！保ㄒ觊_來，就是做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，不畏艱難，不怕曲折，堅(jiān)忍不拔地干下去，才能最終達(dá)到目的。）這幾年里，詩詩先飾演了溫婉可人的羅氏女、堅(jiān)韌賢淑的穆念慈、善良脫俗的辛十四娘，后又飾演了重情執(zhí)著的龍葵、凌利孤傲的燕三娘。經(jīng)過多年的磨礪，詩詩積累了許多演戲經(jīng)驗(yàn)和

技巧。

2010年，唐人籌拍《步步驚心》，女主角馬爾泰.若曦確定由唐人自家藝人劉詩詩出演，一時(shí)間質(zhì)疑的聲音不斷。有人說：“若曦就如同北極星一樣，眾阿哥喜歡。劉詩詩雖然還算清麗，但絕非大美女，這行么？”有人說：“她演技不行，能撐的起這么重的戲么？”有人說：“她是木頭美女，真是演員？”各種懷疑的聲音兇猛襲來。然而詩詩卻沉著鎮(zhèn)定不以為意。2011年底，《步步驚心》熱播，演員大火。馬爾泰.若曦年少的時(shí)候居住在八爺府，沒有那么多的羈絆和約束，天真爛漫又真摯。等到長大，入宮做了奉茶女官，知道謹(jǐn)言慎行，變得溫柔婉約聰明機(jī)敏。胤禩的感情（對(duì)若曦），從你儂我儂起，卻以悵然嘆息而終，江山和若曦兩者選其一，他選擇了前者。胤禛的愛情（對(duì)若曦），有平淡歲月里的安然相守，也有兩情依依的刻骨銘心，然而因?yàn)樽詈蟮膭e離產(chǎn)生了太多的遺憾，讓他黯然神傷。若曦的愛戀，有無限的糾結(jié)，她最終也陷入情網(wǎng)不可自拔，在相思中沉淪痛苦。若曦玉殞香消后，胤禛拿著若曦的遺物悲傷哭泣，觀眾也跟著流淚，都說：“太讓人傷感了！兩個(gè)人相愛相思卻不能見最后一面?！币灿腥苏f：“活著的時(shí)候兩個(gè)人能夠相親相愛，死了也沒什么遺憾了！”有埋怨若曦對(duì)八爺用情不專的，也有憐惜若曦對(duì)四爺至死不渝的。在大家對(duì)若曦愛恨交織中，劉詩詩聲

名大噪。

山谷中的蘭花，芳香彌漫遠(yuǎn)近。有詩這樣說到：“遙遠(yuǎn)的山谷中生長著蘭花，它不顯露自己天資與才華。等到花的幽香已經(jīng)沁人心脾，人們才知道悠遠(yuǎn)的山谷中還隱覓著這么出眾的小花?！奔刀试娫姷娜苏f到：“她能夠脫穎而出，是天時(shí)地利人和的結(jié)果，不是她的演技多么好?！彼齻兪遣恢涝娫娺@些年在外面的奔波辛苦和勤懇努力的工作。詩詩雖然在北舞的時(shí)候并不突出，但是在演藝圈里算是舞技不凡的人。她演俠客身形很漂亮，俯身如同鷹隼下落，劍起仿佛蛟龍騰飛，其他女星很難做到。詩詩的眼睛，澄澈無雜質(zhì)；她的皮膚，白皙如脂；她的聲音，婉轉(zhuǎn)清脆。她時(shí)而溫婉秀雅含蓄內(nèi)斂，時(shí)而又笑鬧無形灑脫不拘。喜歡她的人視她為珍寶，說：“這么清純質(zhì)樸，豁達(dá)不拘小節(jié)的人，你難道不喜歡么？”詩詩為人恬靜淡然，話比較少做事謹(jǐn)慎，不喜歡跟別人爭。演藝圈里的明星們喜歡爭奇斗艷，穿金戴銀，可詩詩平時(shí)出門就素顏，而且還很安適快樂。

喜歡曦禛的人眾多，于是有人問詩詩：“你和吳奇隆能在一起么？”詩詩回答：“人生在世每個(gè)人都有自己的生活，不可能受別人左右?！痹娫娺€自評(píng)：“我是懶人，也是個(gè)吃貨。”說完，呵呵的大笑。

胡歌，是唐人的一哥，為人幽默機(jī)智，言辭敏捷，說：“我和詩詩共事七年，最初認(rèn)識(shí)她的時(shí)候她才進(jìn)入表演行業(yè)不久，演技還比較青澀，很多東西也不懂。但是現(xiàn)在氣質(zhì)非凡，已經(jīng)成為一線女星了。”袁弘，長相俊朗，喜歡開玩笑，且從容大氣的一個(gè)人。以前在電視劇里常和詩詩有情感糾葛。他說：“我和詩詩感情很深，我們雖然性別不同，卻不是男女情愛?！眳瞧媛?，年少時(shí)因?yàn)槌韬吞璺浅：枚诤?nèi)外聲名顯赫，現(xiàn)在性格穩(wěn)重，演技出色，又因?yàn)樗臓敽腿絷氐谋瘧僭俅芜_(dá)到事業(yè)的高峰。吳奇隆說：“詩詩很敬業(yè)，為人又仗義，落落大方，不扭捏，平時(shí)笑也不顧及形象，是女星中的佼佼者?！睏顑?，是詩詩的老鄉(xiāng)，與詩詩因?yàn)橥荨断蓜θ烦蔀楹糜眩?jīng)一起吃住一起游玩，感情好的不得了。2011年初和年尾，兩個(gè)人的穿越劇在演藝圈都轟動(dòng)一時(shí)。有好挑事的說：“兩個(gè)人是競(jìng)爭關(guān)系，關(guān)系一定不好了?！比欢娫姾髞碓诓稍L中說：“她說話直來直去，天步對(duì)詩詩說：“演藝圈的美女雖然很多，卻不是我中意的。我喜歡蘭花，它雖

是個(gè)真性情的人，是我的好朋友。”

然不與百花爭艷，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)的傳來芳香?！?/p>

第五篇：李嘉誠、 劉永好、 王永慶成功秘訣

李嘉誠、劉永好、王永慶成功秘訣

李嘉誠、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財(cái)富巨子們史詩般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來發(fā)展的走勢(shì)。

白手起家業(yè)，萬川歸大海。財(cái)富是個(gè)過程，是種生活態(tài)度，任何個(gè)人財(cái)富最終都必然回歸于社會(huì)財(cái)富，成為社會(huì)財(cái)富的一部分。

--追尋三地首富心路歷程 共同特征之一：

白手起家，小本經(jīng)營，滾雪發(fā)展

毛主席曾說，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠、王永慶、劉永好的財(cái)富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠，他經(jīng)歷了天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩、逃亡等多重災(zāi)難，10來歲就擔(dān)起全家人生活的重?fù)?dān)。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。早在20年前，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森就說：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了....。大量的財(cái)富還是一代轉(zhuǎn)移到一代的結(jié)果....。祖輩們特殊的天賦、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的氣質(zhì)、天才的閃爍和幸運(yùn)都變成后代們的運(yùn)氣。

【劉永好起家背景】

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過認(rèn)真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請(qǐng)30余名動(dòng)物營養(yǎng)學(xué)專家重點(diǎn)攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價(jià)顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個(gè)省、市、自治區(qū)開展與國有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國市場(chǎng)。

【李嘉誠起家背景】

1928年7月，李嘉誠出生于廣東潮州的一個(gè)教師家庭。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長子的李嘉誠毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時(shí)年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時(shí)省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠再度創(chuàng)業(yè)，成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠帶來了數(shù)千萬港元的利潤。長江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽(yù)為塑膠花大王。

【王永慶起家背景】

王永慶于1917年1月18日生于臺(tái)北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當(dāng)時(shí)無人看好的項(xiàng)目。

共同特征之二：

節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費(fèi)。

在財(cái)富的四大存在狀態(tài)消費(fèi)、投資、捐贈(zèng)、破產(chǎn)中，他們總是摒棄破產(chǎn)、冷淡消費(fèi)、熱衷投資和捐贈(zèng)。

【劉永好生活習(xí)慣】

童年養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫，不敢沖浪。

【李嘉誠生活習(xí)慣】 清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

【王永慶生活習(xí)慣】

現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機(jī)堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國求學(xué)，在長達(dá)14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準(zhǔn)愛子回臺(tái)省親。兒子在國外的物質(zhì)生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報(bào)，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業(yè)的簡潔效率、心無旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實(shí)踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長規(guī)律。其實(shí)最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運(yùn)行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)結(jié)合起來，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

【劉永好家族觀】

我們的企業(yè)一開始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團(tuán)結(jié)，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個(gè)大問題。我們?cè)瓉砑兗易迨降拿駹I企業(yè)要做小學(xué)生，學(xué)習(xí)加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)誠信的觀念，增加企業(yè)國際化的競(jìng)爭力。減是減去自身不良的一些習(xí)慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務(wù)，一步步減到只做董事長。乘就是講，我們剛開始是做產(chǎn)品經(jīng)營的，要學(xué)會(huì)在夯實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)匾M(jìn)資本經(jīng)營。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，避免決策的失誤。

【李嘉誠家族觀】 就如在戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長處以取得最好的效果。

【王永慶家庭觀】

堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來管理。企業(yè)如果沒有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知識(shí)、重用人才、專才增值

首富們?cè)谖沼羞\(yùn)籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，注重聘請(qǐng)出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝，有六個(gè)在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€(gè)行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。

【劉永好人才觀】

新希望(12.03,0.04,0.33%)集團(tuán)奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上?，F(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)和選拔人才。一個(gè)人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團(tuán)已有9800個(gè)員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。

【李嘉誠人才觀】

大部分的人都會(huì)有長處和短處，好像大象的食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。

【王永慶人才觀】

一個(gè)公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營首需人才。在臺(tái)塑企業(yè)中，沒有所謂的空降部隊(duì)，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個(gè)人沒有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)人的潛能根本無法發(fā)揮，他的一生就完了。

共同特征之五： 追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富

賺錢對(duì)首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價(jià)值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過程中又追求超越財(cái)富。

【劉永好財(cái)富觀】

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元時(shí)，他對(duì)于財(cái)富的渴求最強(qiáng)烈，錢對(duì)他的重要性也達(dá)到頂峰；當(dāng)一個(gè)人的口袋里有1000萬元時(shí)，這時(shí)他的感覺就是要什么有什么；當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富增加到10億，他會(huì)感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無關(guān)，再多的錢，在他眼中也只是符號(hào)而已。財(cái)富是個(gè)過程，而不是目的。擁有財(cái)富的快樂遠(yuǎn)不及自己在創(chuàng)造財(cái)富的過程中獲得的歡樂多……

【李嘉誠財(cái)富觀】

一次在取汽車鑰匙時(shí)，李嘉誠不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。

他估計(jì)若汽車開動(dòng)，硬幣便會(huì)掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠對(duì)此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用，但不可以浪費(fèi)。

【王永慶財(cái)富觀】

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。共同特征之六：

視財(cái)富為一種生命能量，一種推動(dòng)社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力

財(cái)富畢竟是身外之物，任何財(cái)富最終都將回歸社會(huì)。首富繼續(xù)賺錢是因?yàn)閷?duì)他們而言，財(cái)富的聚散過程已不再是單純的資金的聚散，而是社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的聚散過程，財(cái)富的本質(zhì)已升華為一種生命的能量，一種推動(dòng)企業(yè)、民族、國家和社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力。

【劉永好財(cái)富動(dòng)力】

財(cái)富對(duì)于我個(gè)人已經(jīng)失去了意義，現(xiàn)在積累財(cái)富就意味著對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。許多人在發(fā)財(cái)后就不思進(jìn)取，忘記了對(duì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，我不是那樣的人。對(duì)我而言，錢已經(jīng)不是追求的最終目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人把掙錢當(dāng)作他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，正是他最悲哀的時(shí)候，支撐一個(gè)人前進(jìn)的應(yīng)該是不斷地追求、奮斗的精神。

【李嘉誠財(cái)富動(dòng)力】 我常問自己，成功的定義是什么？創(chuàng)造財(cái)富的意義又是什么？我覺得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達(dá)到自己定下的人生目標(biāo)，而自由就是對(duì)自己的行為向社會(huì)負(fù)責(zé)，這是每一個(gè)人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財(cái)富作對(duì)民族、人類有利的事情。所以我20歲時(shí)，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進(jìn)教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭。我為自己定下了目標(biāo)，盡自己力量，不斷為社會(huì)服務(wù)，希望盡量在這個(gè)世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會(huì)白過。我個(gè)人對(duì)生活一無所求，吃住都十分簡單。如果能做點(diǎn)對(duì)人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

【王永慶財(cái)富動(dòng)力】

勤勞樸實(shí)，追根究底。是王永慶的家訓(xùn)，也是他為人和從商的第一原則。主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個(gè)人的生命力，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成長，不但無害，而且有利。

路路通羅馬，技法各不同。沒有固定的創(chuàng)富模型，沒有相同的創(chuàng)富路徑，但撞開財(cái)富之門需要智慧、執(zhí)著、膽識(shí)、胸襟....。

--解析三地首富創(chuàng)富哲學(xué)

縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)共同之處，就是通過第二次選擇，才真正撞開財(cái)富大門，并把這第二次選擇作為主業(yè)經(jīng)營，延續(xù)至今。李嘉誠放棄了職業(yè)經(jīng)理之位，另立門戶發(fā)展塑膠花；王永慶離開了米廠，投身石化工業(yè)；劉永好不再養(yǎng)鵪鶉，轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。在產(chǎn)品、品牌與資本運(yùn)營的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

【劉永好創(chuàng)富路徑】

從投資對(duì)象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財(cái)富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲(chǔ)蓄的金融業(yè)等。從資本運(yùn)作看，主要是后發(fā)式，低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤源仍然在大陸市場(chǎng)。

【李嘉誠創(chuàng)富路徑】

迄今為止，李嘉誠的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢的原始運(yùn)作方式，做企業(yè)(譬如買賣Orange)、做產(chǎn)業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機(jī))等已成為李嘉誠賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤源已從香港轉(zhuǎn)移到美國、歐盟、中國大陸等地。

【王永慶創(chuàng)富路徑】

王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺(tái)灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤鏈條；另一方面，進(jìn)軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤是主流，利潤源已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。

首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財(cái)富實(shí)力、投資偏愛和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見所決定的。像李嘉誠、王永慶，所在香港、臺(tái)灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國際化背景又很容易推進(jìn)其向其他地區(qū)進(jìn)軍。王永慶就曾講，臺(tái)灣的勞動(dòng)力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺(tái)灣投資已經(jīng)很難賺到利潤，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺(tái)灣資本的一個(gè)基本出路。而劉永好依然固守國內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊袌?chǎng)就是國際市場(chǎng)。另外，李嘉誠是完全的投資家，而劉永好還是一個(gè)實(shí)業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

【劉永好創(chuàng)富法則】

一個(gè)企業(yè)再大，它的財(cái)力還是有限的，國家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒錢、最缺錢的時(shí)候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛富的，減少對(duì)銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個(gè)立志長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的基本點(diǎn)。

【李嘉誠創(chuàng)富法則】

買進(jìn)沒有人要的資產(chǎn)，從長遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力；決不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤，這樣他們會(huì)給你更多的回報(bào)；思考未來，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

【王永慶創(chuàng)富法則】

辦企業(yè)有三層境界：其

一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件。其

二、是發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)營技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其

三、是規(guī)模階段，在這個(gè)時(shí)期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法等等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能擔(dān)此重任了，此時(shí)，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。其實(shí)，翻一翻工業(yè)革命以來這兩百年的近代史，無論哪個(gè)國家，那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

沒有最好，只有更好。我們可以尋找到財(cái)富的原點(diǎn)，但永遠(yuǎn)也無法找到財(cái)富的終點(diǎn)。投資者的格言永遠(yuǎn)是，最精彩的回報(bào)在明天。

--前瞻三地首富投資走勢(shì)

首富們的投資動(dòng)向，影響著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與進(jìn)程。關(guān)注他們的投資走勢(shì)，就是關(guān)注我們的未來。在此，對(duì)三地首富們的資本走勢(shì)作一前瞻性預(yù)測(cè)。

【大陸首富資本走勢(shì)】

讓土地生長財(cái)富的劉永好，其資本走勢(shì)將集中于三個(gè)方面：第一個(gè)方向依然是人，主項(xiàng)是吃、住、玩，重點(diǎn)是玩。在吃上，除乳業(yè)外，將進(jìn)入肉制食品業(yè)，做大生態(tài)農(nóng)業(yè)的蛋糕，火腿企業(yè)將是首選的兼并對(duì)象；在住上，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)加大，重點(diǎn)是選擇城市與地段；在玩上，將會(huì)將巨額資本投向旅游業(yè)，這是劉永好在人字文章中重中之重的部分；第二個(gè)方向是高科技產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的劉永好對(duì)進(jìn)軍IT等高科技產(chǎn)業(yè)是非常謹(jǐn)慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來的財(cái)富方向，劉永好絕對(duì)不會(huì)做旁觀者，更何況他自身的學(xué)歷、女兒美國讀書的背景，定然會(huì)推動(dòng)他進(jìn)軍這一產(chǎn)業(yè)；第三個(gè)方向，就是金融保險(xiǎn)業(yè)。

【香港首富資本走勢(shì)】

李嘉誠對(duì)投資產(chǎn)業(yè)的選擇，依然是高壁壘、高增長、高回報(bào)，追求的行業(yè)目標(biāo)是業(yè)內(nèi)第一或第二。如此來看，李嘉誠除繼續(xù)推進(jìn)其在3G、港口、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等方面的投資外，最有可能在大陸開辟的新的投資領(lǐng)域?qū)⑹莻髅?、金融保險(xiǎn)、能源和教育。李嘉誠控股的Tom.com有限公司UL全面并購臺(tái)灣商業(yè)周刊媒體集團(tuán)，一躍成為臺(tái)灣最大的雜志圖書出版商。對(duì)亞洲電視也曾有意收購，雖最后退出，但并不代表會(huì)放棄傳媒。媒體將是我國最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤是豐厚的，中國政府也樂于將這塊市場(chǎng)讓給像李嘉誠這樣的港資精英以免國外資本的快速入侵；金融保險(xiǎn)和教育業(yè)雖對(duì)李嘉誠來說，并非是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，但隨著李二世的崛起，絕對(duì)不會(huì)袖手旁觀，更何況這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)符合李嘉誠造福社會(huì)的宗旨和戰(zhàn)略投資的方向，有著巨大的市場(chǎng)潛力；能源業(yè)也是國家控制范圍，市場(chǎng)前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會(huì)長驅(qū)直入。

【臺(tái)灣首富資本走勢(shì)】

王永慶對(duì)大陸一直采取謹(jǐn)慎投資的戰(zhàn)略，未來的基本走勢(shì)將是，繼續(xù)加大對(duì)石化工業(yè)的投入，搶占大陸市場(chǎng)的制高點(diǎn)；繼續(xù)推進(jìn)對(duì)醫(yī)療業(yè)的投入，謀求建立龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。最著力突破的有三大領(lǐng)域：一是汽車業(yè)，二是能源業(yè)，三是IT業(yè)。汽車業(yè)主要是建立臺(tái)塑在大陸的電動(dòng)汽車市場(chǎng)；能源業(yè)主要是開發(fā)電力市場(chǎng)，投資國家有關(guān)電廠、電網(wǎng)的建設(shè)；IT業(yè)將是臺(tái)塑第二代領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)投資的領(lǐng)域，王雪紅已嶄露頭角。

誰將最終執(zhí)未來經(jīng)濟(jì)之牛耳，無需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對(duì)今天機(jī)會(huì)的把握，對(duì)未來新的經(jīng)濟(jì)要素及規(guī)律的洞察。長江和和黃，新希望與臺(tái)塑，都是華人中高瞻遠(yuǎn)矚、精明練達(dá)的企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)放過任何一個(gè)適合自己投資的機(jī)遇。未來若干年內(nèi)，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態(tài)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)、旅游業(yè)和IT業(yè)占主導(dǎo)地位的五大經(jīng)營領(lǐng)域；長江和和黃將形成地產(chǎn)業(yè)、港口業(yè)、電訊業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)等強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營領(lǐng)域；臺(tái)塑的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)⒁允瘶I(yè)、醫(yī)療業(yè)、能源業(yè)、汽車業(yè)和IT業(yè)等為主導(dǎo)。

一個(gè)成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報(bào)。當(dāng)今社會(huì)，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)遇的眼光和膽識(shí)。首富們未來的資本走勢(shì)如何？是否會(huì)取得成功？有待于時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。