第一篇：施工項(xiàng)目成本控制(翻譯+原文)（xiexiebang推薦）

附錄A（外文翻譯）

施工項(xiàng)目成本控制 引言

項(xiàng)目是企業(yè)的形象窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量、文明建設(shè)要求不斷提高，材料價(jià)格波蕩起伏，還有一些不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處在一個(gè)較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，成本控制要貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，它是企業(yè)成本全面管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制大綱

施工項(xiàng)目成本控制，指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)施工所消耗的人力、物力的費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。施工企業(yè)成本控制原則

施工企業(yè)成本控制以成本控制為中心，其是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的最終目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低的要求。在成本最低化原則實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面發(fā)掘降低成本的途徑，使可能變成現(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定由主觀努力可以實(shí)現(xiàn)的最低成本水平。

2）成本全面控制原則。成本管理是全企業(yè)、全員工和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和組隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算等，避免出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)，人人不管的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本全過(guò)程控制的要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段接連進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本從頭到尾在有效的控制之下。

3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)注重項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。由于施工準(zhǔn)備階段成本的控制只根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容來(lái)確 1 定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧基本定局，即使發(fā)生了偏差，也無(wú)法糾正。

4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)責(zé)任的到位和執(zhí)行，監(jiān)視目標(biāo)執(zhí)行情況，評(píng)估和修正目標(biāo)，形成計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)視、處理的循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門(mén)、各組隊(duì)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各組隊(duì)成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，方能收到預(yù)期效果。施工成本控制措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)實(shí)時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能使用先進(jìn)技術(shù)，來(lái)降低工程成本；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理安排資金。

制訂先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)避免返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收工期，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支；控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其他可避免費(fèi)用。目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

5.1 當(dāng)前項(xiàng)目成本的問(wèn)題及原因

當(dāng)前項(xiàng)目部的成本管理，只是會(huì)計(jì)的事后核算，而不是事前預(yù)防和事中控制。原因是：成本意識(shí)淡薄，簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)，只是注重“生產(chǎn)任務(wù)的完成”和“承包盈虧”，在群體中產(chǎn)生“負(fù)面影響”。因此，動(dòng)員項(xiàng)目部全員參與成本控制，深化項(xiàng)目部成本管理勢(shì)在必行。

5.2 項(xiàng)目部虧損的原因分析

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行安排施工的權(quán)力，但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及其他相關(guān)單位的影響 2 和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，上述的所有因素都會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。

5.2.1 主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因是指項(xiàng)目部可以自行支配而無(wú)任何外界影響就可以控制的成本支出因素，如前面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括以下幾個(gè)方面：

1）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大多數(shù)虧損的項(xiàng)目部根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

2）材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不完善。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買(mǎi)材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)數(shù)量的多少完全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至是材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。

3）出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎都存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

4）施工安排不合理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地安排人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，卻進(jìn)行了多次才完成，從而造成返工等等。

5）安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，還可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

6）合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)合同知識(shí)了解甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

5.2.2 客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面

所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部無(wú)法控制而又必須完成或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。這些因素有：

1）成本。一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的資格，在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求中標(biāo)，這在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中必然會(huì)出現(xiàn)，但對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，其無(wú)論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。

2）地質(zhì)、氣候變化。在地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加。同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用。

3）設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，將會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。

4）施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理現(xiàn)象，如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本增加。

5）項(xiàng)目部窩工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一些項(xiàng)目部有窩工現(xiàn)象，在此期間需要支付各項(xiàng)窩工費(fèi)用，如員工工資或基本生活費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)等。如何進(jìn)行有效地進(jìn)行成本控制

6.1 優(yōu)化工程成本

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對(duì)于當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，而施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

6.2 制定動(dòng)態(tài)成本計(jì)劃

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分：

1）項(xiàng)目不可控成本：指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分；

2）項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開(kāi)工前的建設(shè)時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、材料價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。

6.3 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

施工結(jié)束后，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對(duì)比分析總成本，還要對(duì)工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本升高或降低的原因。

1）首先分析出因施工條件、施工方案、材料價(jià)格變動(dòng)引起的工序單價(jià)的變動(dòng)，同時(shí)收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料；

2）其次對(duì)比主觀確定成本部分的工序單價(jià)，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價(jià)，同時(shí)積累書(shū)面資料，供日后制定同類項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)使用；

3）收集分包單位資料，并對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，擬定《合格分包商名錄》，供日后類似項(xiàng)目選擇分包商和制定分包成本時(shí)使用；

4）匯總分包成本及責(zé)任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析篩選，供企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)參考。小結(jié)

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，5 但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附錄B（外文原文）

The construction project cost control 1 Introduction

Project is a corporate image window and effectiveness of the source.With increasingly fierce market competition, the quality of work and the construction of civilizations rising material prices fluctuations.uncertainties and other factors, make the project operational in a relatively tough environment.So the cost of control is through the building of the project since the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, It is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention with a view to improving the economic efficiency of enterprises to achieve the purpose.Outlining the construction project cost control The cost of the project refers to the cost and process of formation occurred, on the production and operation of the amount of human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, in a timely manner to prevent, detect and correct errors in order to control costs in all project costs within the intended target.to guarantee the production and operation of enterprises benefits.3 The cost of the construction enterprise principles of construction enterprises control The cost of control is based on cost control of construction project for the center, Construction of the project cost control principle is the enterprise cost management infrastructure and the core, Construction Project Manager in the Ministry of Construction of the project cost control process, we must adhere to the following basic principles.1）Principles lowest cost.Construction of the project cost control, the basic purpose is to cost management through various means, promote construction projects continue to reduce costs, to achieve the lowest possible cost of the objective requirements.The implementation of the principle of minimum cost, attention should be given to the possibility of reducing costs and reasonable cost of the minimum.While various mining capacity to reduce costs so that possibility into reality;The other must proceed from actual conditions, enacted subjective efforts could achieve a reasonable level of the minimum cost.2）Overall cost control principles.Cost Management is a comprehensive enterprise-wide, and full management of the entire process, also known as the “three” of management.The full project cost control is a system of substantive content, including the departments, the responsibility for the network and team economic accounting, and so on, to prevent the cost control is everybody's responsibility, regardless of everyone.Project cost of the entire process control requirements to control its costs with the progress of construction projects in various stages of continuous, neither overlooked nor time when, should enable construction projects throughout costs under effective control.3）Dynamic Control principle.Construction of the project is a one-time, cost control should emphasize control of the project in the middle, that is, dynamic control.Construction preparation stage because the cost is under the control of construction design to determine the specific content of the cost, prepare cost plans, the development of a cost-control program for the future cost control ready.And the completion of phase cost control, as a result of cost financing has been basically a foregone conclusion, even if the deviation has been too late to rectify.4）Principle of management by objectives.Management objectives include : setting goals and decomposition, the goal of responsibility and implementation of the aims of the inspection results of the implementation, evaluation of the goals and objectives that form the management objectives of the planning, implementation, inspection, processing cycle, PDCA.5）Responsibility, authority, in light of the profit principle.Construction of the project, project manager of the department, the team shouldering the responsibility for cost control at the same time, enjoy the power of cost control, project manager for the department, Teams cost control in the performance of regular examination and appraisal of implementation of a crossword punishment.Only to do a good job duties, rights, and interests combining cost control, in order to achieve the desired results.The construction cost control measures

Project Manager of the project cost management responsibility for the first, comprehensive organization of the project cost management, timely understand and analyze profit and loss situation and take prompt and effective measures;engineering technology department should ensure the quality, Regular tasks to complete as much as possible under the premise adopt advanced technology in order to reduce costs;Ministry of Economic Affairs should strengthen budget management contract, the project to create the budget revenue;Finance Ministry in charge of the project's financial, Analysis of the project should keep the financial accounts of reasonable scheduling of funds.Develop advanced economies reasonable construction program, which can shorten the period, and improve quality, reduce costs purpose;paid attention to quality control to eliminate redone, shorten the acceptance and reduce expenses;control labor costs, material costs, Machinery and other indirect costs.Currently construction enterprise project cost control analysis of the current project cost

5.1 Problems and the causes of the current project implementation

In summary, the current project of cost management, accounting only after the accounting, rather than advance the prevention and control things.The reasons are : lack of cost awareness.simply that the cost of management is the financial sector or the superior leadership, have nothing to do with them.only focused on the “production tasks are completed” and “contracting profit and loss,” the groups have a “negative effect.” Therefore, project to mobilize the full participation of the Ministry of cost control, deepening of the project cost management imperative.9 5.2 Project Department analysis of the reasons for the losses as a project of building products

Commodities direct producers, both under the contract and construction drawings, self-regulating organizations of the construction authority, but also by contracting, design, Enterprises and other projects related to the construction of the units affected and constrained.In addition, geological and climate changes, Design changes, but on objective factors of the construction projects have a significant impact, and all of the above factors will affect the cost of project expenditures.5.2.1 Lost control of the cost of the so-called subjective reasons, Subjective reasons refer to the project, can not dispose of any external influence on the control of the costs, As mentioned above the project with the Ministry of Construction for the autonomy of the cost.mainly include the following aspects : 1）No strict cost control of the overall goal or no cost control goals.Most of the loss items Department head, there is no cost control goals.Although some but not strictly enforced, thus the cost of the project is out of control.2）Materials, spare parts planning, procurement, inspection, custody, out of the reservoir, consumption of the system is not sound.the loss of the item, the purchase of materials and accessories unplanned phenomenon abound.procurement lies in the number of project managers even material, the result is bound to lead to a backlog of material, cost overruns.3）Serious quality problems.serious losses Project Department, almost all relatively serious quality problems, resulting in rework, repair, It seems a repetition of construction, increase the costs of construction.For example, in the bridge construction, there is the basis sank, Pier deflect such phenomena.4）Unreasonable arrangements.During the construction process, the project was not in a reasonable allocation of manpower, materials, equipment and other resources.lead to a waste of sabotage work;Construction of the manufacturing arrangements 10 unreasonable to step in to complete the actual conduct of the second, three complete, the resulting redone, and so on.5）More accidents.the loss of the item, Most of the projects have occurred in the Department of varying degrees of security incidents and minor injuries affected employees work injuries have affected staff work, Also the cost of medical expenses, but can also enable the staff of physical and skills decline, reduced labor and labor efficiency;fatal accidents resulting in huge pension costs to be incurred, directly increasing costs, and may also affect sentiment reduce production efficiency.6）Contract management confusion.the loss of the item, Most of the projects the Ministry failed contract management awareness, knowledge of the contract, and have little do not understand the basic elements of the contract, contract management led to confusion, enterprises suffered huge economic losses.5.2.2 The influence of objective factors of the project is to increase the total cost of a connection so-called objective factors Project Department is unable to control its own and must take place or because there are things or phenomena, such as contracting, design, enterprises in terms of the contract for the project outside the Ministry of Construction issued the directive, geological and climate changes, Design changes such.These factors for the emergence of the cost incurred, Project Department is not the objective to control costs.These factors are :

1）Costs.Some enterprises in order to gain access to a particular market in the qualifications, thereby meeting the quality of construction projects built on the premise that right to take the tender bid price is lower than the cost of bidding strategy for the final bidding process, in the operating strategy is bound to happen, but projects are concerned, no matter what steps are taken it will be difficult to make these projects profitable.2）Geological and Climate changes.the geological conditions are inconsistent with the design, Projects will be forced to change the construction method, thus affecting the construction period, so that the total project costs.the same time will also cost breakdown of a larger change.Winter, Construction of the rainy season and the number of days of sandstorms construction increase, the Ministry will allow the project to increase various fees.3）Design changes.various engineering design changes so that the project will cost changes affect the total project cost.For example, contracting unit to increase the number of extend or shorten the construction period.changes in construction plans and projects to improve the quality of grading, etc..4）Construction design less reasonable.As a construction site with the actual difference individual projects in construction design at the time of the existence of irrational phenomena, such as the personnel, materials, equipment arrangements and plans for the accuracy of individual projects or processes of the time, the lack of quality considerations.Projects can make the cost increase.5）Sabotage work of the project.As work on the link between tasks or for other reasons, Projects have some sabotage work, in this period sabotage work needed to meet various costs, such as wages or basic living expenses.fixed asset depreciation charges, indirect costs of the project.Projects On how to conduct effective cost control 6.1 Segmentation project cost Optimal allocation of project resources project allocation of resources is directly related to cost control methods and extent of For many of the ongoing state-controlled construction of large enterprises, Basically, the cost of the project is a subcontractor costs and cost of the construction team, and the enterprises is the main source of economic control subcontractor costs.Team Construction costs are often difficult to create cost-effective.both how the mix, the cost of the project into how, This enterprise is the key to cost control problems.6.2 The development of a cost plan A cost of the complete dynamic control costs and responsibilities of sub-division and the initial cost of the two identified some of the costs, To work out the total cost of the scheme, the total cost of the scheme is in addition to covering the costs and responsibilities of sub-cost, should also consider funding the project site, the higher management fees, taxes and other factors.The total cost will be divided into two parts :

1）Uncontrollable cost of the project : it refers to taxes, the higher management fees can not be subjective project management control;

2）Controllable cost of the project : the total cost of the scheme, apart from the uncontrollable costs other than the full cost, such as subcontracting costs, responsibility for the cost, on-site expenses.Controllable costs are focused on cost control, controllable cost of the project is planned prior to the commencement of the construction time, construction, construction design based on.Along with the progress of works and that will happen if the construction program improvement works to change, to build factors such as rising price changes.So for the cost of plans to conduct timely adjustment, the cost of the scheme is to ensure that the guidance and control, in the adjustment should pay more attention to analysis of the different factors changes to the original cost of the scheme is the extent of the effect.6.3 Conduct a cost analysis, improve enterprise cost management level after the end of construction According to the total cost of the scheme and controllable cost plan and the final actual cost comparison analysis, cost analysis charts available in various forms, such as comparative analysis not only to the total cost, but also to process cost analysis, but mainly to process analysis, process reached higher or lower cost reasons.1）First analyze the conditions for the construction, Construction programs, materials price changes caused by changes in the unit price for the process, collecting 13 the introduction of new technology, new techniques, and new materials processes cost information;

2）Followed by the subjective determination of the cost comparison part of the process the price analysis by the enactment of the unreasonable result of the high or low price processes, while accumulation of written information, for the future development of similar projects the cost of the scheme;3）Sub-units of information collection and evaluation of sub-contractors, prepared, “the roster of qualified sub-contractors” for future similar projects to choose subcontractors and sub-development costs;

4）Summary subcontracting costs and responsibility cost data, after screening analysis for enterprise Bidding reference.7.Summary of the construction project cost control

Summary of the construction project cost control is a complicated systematic project.the application needed to be applied with flexibility the actual operation be adapted to local conditions, different sizes, different construction firms and different management systems have differences, But in any case are the construction of the production and operation of enterprises in the amount of human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restriction.Therefore, “increases production and economize, to increase revenues and reduce expenditures” is a common construction enterprises, This requires constant practice in the review and improve cost control, ways and means to ensure that the project cost goals.

第二篇：施工項(xiàng)目成本控制方法探討

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過(guò)程控制。

（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。

004km.cn

（2）全過(guò)程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。1.2 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。1.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性004km.cn 循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

004km.cn 工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。2.1.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)004km.cn 工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。2.1.3 機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。2.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。

從圖1中可見(jiàn)質(zhì)量成本分為3個(gè)區(qū)：①質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達(dá)到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加004km.cn 強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；②質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；③質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說(shuō)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

2.5.1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)004km.cn 數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。2.5.2 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠。通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過(guò)價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

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第三篇：施工項(xiàng)目成本控制方法探討

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

引 言

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型國(guó)企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制

1、施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員和全過(guò)程控制。

（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班級(jí)，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。

（2）全過(guò)程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

1.2 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

1.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

1.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

1.5 節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降價(jià)成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照“量、價(jià)”分離原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。

2.1.1 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.1.2 人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2.1.3 機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，如圖1所示。

從圖1中可見(jiàn)質(zhì)量成本分為3個(gè)區(qū)：①質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域，它是影響達(dá)到最佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；②質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；③質(zhì)量適用區(qū)，質(zhì)量成本最低，說(shuō)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較適宜，是合適的質(zhì)量成本。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系如圖2所示。

圖2中，tA為合理工期。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.5 從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

2.5.1 認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念

在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.5.2 強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠。通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。

2.5.3 用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，價(jià)格變化對(duì)

工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過(guò)價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程造價(jià)確定與控制1997．〔徐大圖〕

[2]價(jià)值工程1995．〔王恩茂〕

第四篇：淺談施工項(xiàng)目成本的控制

淺談施工項(xiàng)目成本的控制

摘 要：施工項(xiàng)目成本控制是通過(guò)控制工程的直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期以及增加預(yù)算收入等途徑實(shí)現(xiàn)的。施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，而且提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)生存不變的主題。本文主要在保證項(xiàng)目工期質(zhì)量和a安全的前提下，應(yīng)該如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：施工 項(xiàng)目 成本 控制

項(xiàng)目成本控制，主要是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資以及費(fèi)用的開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生了的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，最終確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本控制是為了達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，因此在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，需要遵循下面一些基本原則。

（一）成本最低化原則：施工項(xiàng)目的成本控制最根本目的是在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷的降低施工的項(xiàng)目成本，最終達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本要求。

（二）全面成本控制原則：全面成本管理是指全企業(yè)、全員以及全過(guò)程的管理，俗稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段持續(xù)的進(jìn)行，不能夠疏漏，要使施工項(xiàng)目成本始終置于有效的控制下。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即指動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容來(lái)確定成本控制，成本的盈虧基本上已經(jīng)成為了定局，發(fā)生了偏差也來(lái)不及進(jìn)行糾正。動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制是項(xiàng)目成本管理的實(shí)施關(guān)鍵。

（四）開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合的原則：成本控制的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要包括降低成本的支出和增加預(yù)算收入兩方面。因此就需要在成本形成的過(guò)程中，一方面需要定期的進(jìn)行核算分析，及時(shí)找出成本節(jié)約和超支的原因，及時(shí)采取解決措施，另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以此來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：是成本控制能夠得到實(shí)現(xiàn)的保證因素，在成本控制的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和各個(gè)部門(mén)的管理人員都要對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任體系，要使得成本責(zé)任能夠得到落實(shí)，負(fù)責(zé)人要有一定的權(quán)利來(lái)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)部門(mén)在成本控制的過(guò)程中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，獎(jiǎng)罰要分明。通過(guò)實(shí)踐表明，只有責(zé)權(quán)利相互結(jié)合，才能夠使得成本控制真正的落實(shí)到項(xiàng)目的成本控制中。

二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依照工程的規(guī)模大小以及項(xiàng)目工程的難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)的原則，因崗設(shè)人，各司其職，各自負(fù)責(zé)自己應(yīng)盡的責(zé)任。選配一些多才能的復(fù)合型人才，這樣可以降低管理人員的費(fèi)用，目前，特別需要控制項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，依據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，從內(nèi)部做起。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本主要是指項(xiàng)目為了保證以及提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的費(fèi)用，和一些沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和，主要有兩方面的內(nèi)容：控制成本和故障成本。控制成本主要包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量的保證費(fèi)用，和質(zhì)量水平成正比例關(guān)系。故障成本主要包括外部故障成本以及內(nèi)部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，和質(zhì)量水平成反比例關(guān)系。目前最需要的是降低故障成本費(fèi)用，故障成本是工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，有的人把可消失的質(zhì)量成本比喻為“礦中的黃金”，以此來(lái)表示有很大的潛力。目前吳國(guó)建安工程的質(zhì)量還比較的低，因此說(shuō)可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源是很豐富的。好的質(zhì)量工程可以樹(shù)立企業(yè)的良好形象，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此需要重視提高工程的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、從開(kāi)源原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，能夠獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)在執(zhí)行單價(jià)合同的時(shí)候，使用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在保持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，合理地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)能夠得到可觀的額外收入；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)?shù)奶岣咔捌谫M(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，這樣能夠大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、組織連續(xù)均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源

降低建設(shè)工期和項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出比較的低。工期比合理工期提前或是延遲都會(huì)提高工程成本。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，保證在合理使用資源的前提下，按時(shí)完成工程，降低成本。

六、總結(jié)

項(xiàng)目成本控制是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)，科學(xué)有效的成本管理不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，更能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于一個(gè)主導(dǎo)的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]林志鵬.建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）.[2]屈玉芳.施工項(xiàng)目成本管理有效途徑初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（09）.[3]張艷.論建筑施工項(xiàng)目成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（12）.[4]白曉潔.關(guān)于建筑施工企業(yè)成本控制的探索[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011，（07）.

第五篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理

面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1 牢固樹(shù)立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門(mén)和個(gè)人，每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。全過(guò)程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過(guò)程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺(jué)做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問(wèn)題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門(mén)甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，也成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是目前的開(kāi)發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，通過(guò)不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開(kāi)展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3 施工過(guò)程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可采取費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買(mǎi)價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過(guò)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過(guò)測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理?yè)p耗，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開(kāi)支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（亦稱項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開(kāi)支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開(kāi)支降下來(lái)，應(yīng)該做到：制訂開(kāi)支計(jì)劃，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員；對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。

3.3.2 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無(wú)安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類專業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開(kāi)工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書(shū)面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問(wèn)題

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過(guò)加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制

由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒(méi)有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無(wú)可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過(guò)大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。

4.3 加強(qiáng)過(guò)程控制

由于項(xiàng)目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不及時(shí)；勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)等，不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過(guò)程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對(duì)比分析不重視；不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性，從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。

5、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹(shù)立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。