第一篇：統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)材料

統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)材料

統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)材料2007-02-02 23:03:06

圍繞中心工作 樹立四種觀念 努力建設(shè)一支適應(yīng)新形勢需要的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍

近年來，我縣主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立大統(tǒng)戰(zhàn)工作理念，始終堅持統(tǒng)戰(zhàn)工作無界線、無底線的指導(dǎo)方針，以加強統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設(shè)為重點，注重發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢和作用，最大限度地調(diào)動一切積極因素，服務(wù)全縣工作中心，有力地促進了縣域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。

一、樹立大局觀念，緊緊圍繞縣委和政府的重大戰(zhàn)略部署開展工作

統(tǒng)戰(zhàn)部門既是黨委的重要部門，又是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的工作部門。隨著社會

主義市場經(jīng)濟改革的深入和對外開放的擴大，統(tǒng)戰(zhàn)工作的內(nèi)容不斷豐富，領(lǐng)域更加廣闊。在新世紀新階段，縣委從全縣工作大局出發(fā)，積極探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的新思路、新方法，切實把統(tǒng)戰(zhàn)工作貫穿到縣域經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供了重要保障。

(一)給地位才能有作為。發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一要務(wù)。堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力解放和發(fā)展生產(chǎn)力，集中力量把經(jīng)濟搞上去，全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，是我們最大的政治，是包括統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員在內(nèi)的廣大人民群眾的根本利益所在。統(tǒng)一戰(zhàn)線為發(fā)展服務(wù)，就是要為經(jīng)濟建設(shè)這個中心服務(wù)，只有在堅持、圍繞、服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個過程中，統(tǒng)戰(zhàn)工作才能找準位置，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。近處來，我們始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要位置，納入重要議事日程。成立了由縣委副書記任組長，縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長任副組長的縣統(tǒng)戰(zhàn)工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報，研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，切實解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的問題和困難。在發(fā)展縣域經(jīng)濟過程中，我們始終堅持把統(tǒng)戰(zhàn)部門列入重要位置，凝聚人心促經(jīng)濟，整合力量求發(fā)展。在分工上，明確統(tǒng)戰(zhàn)部長分管全縣民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟兩個方面工作，同時兼任全縣最具發(fā)展?jié)摿突盍Φ暮蠛渔?zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作，負責聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)后河鎮(zhèn)的對外開放、招商引資和項目建設(shè)工作，切實做到統(tǒng)戰(zhàn)工作有位有職有責，真正把統(tǒng)戰(zhàn)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志推向服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，取得了較好效果。從2003年5月份以來，已引進項目3個，引進資金億元，成為全縣招商引資和項目建設(shè)的排頭兵。

(二)有信心才能有作為。如何調(diào)動廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部服務(wù)中心工作的積極性和主動性，是我們今年以來一直思考的問題?？h一級處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是經(jīng)濟建設(shè)的第一線，縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)。在服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的地位

和作用上，統(tǒng)戰(zhàn)部門有著其他部門不可替代的優(yōu)勢，縣委對統(tǒng)戰(zhàn)工作看得很重，統(tǒng)戰(zhàn)部門肩負的責任更重，發(fā)展的空間更廣，機會更多，能做的貢獻也應(yīng)該更大，必須樹立信心，堅定信念，發(fā)揮潛能，服務(wù)大局，縣委十屆二次全會以來，我們提出堅持以發(fā)展論英雄，憑政績用干部，真正給廣大干部以施展才華的空間和舞臺，極大地增強了各級干部做好本職工作、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的信心和決心。在推進縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展過程中，我們堅持立足優(yōu)勢謀發(fā)展、創(chuàng)造機遇求跨越，走“無中生有”的路子，專門成立了由縣委書記任組長、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長任副組長的重點項目攻關(guān)小組，吸納統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等相關(guān)部門參加，捆在一起抓經(jīng)濟，凝聚合力求發(fā)展。廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部以服務(wù)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展為己任，認清形勢，明確職責，堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，積極深入到全縣經(jīng)濟發(fā)展第一線開展工作，創(chuàng)造出了新業(yè)績，以實際行動蠃得了社會各界的擁護和支持，樹立了新時

期統(tǒng)戰(zhàn)干部的良好形象。

（三）有影響才能有作為。做好宣傳工作是擴大統(tǒng)戰(zhàn)工作影響的有效手段。近年來，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部與宣傳部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的意見》，組建了全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作理論小組，利用縣中心組學(xué)習例會宣講黨的統(tǒng)戰(zhàn)知識，使縣級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增進了對統(tǒng)戰(zhàn)工作的了解和理解，增強了做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責任感。與此同時，還采取舉辦培訓(xùn)班、在新聞媒體上開辟專欄等多種形式，不斷加強統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作。通過宣傳發(fā)動，把全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的宏偉目標上來，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展出實力、獻智力、添合力、增助力，擴大了統(tǒng)戰(zhàn)工作影響，提升了統(tǒng)戰(zhàn)工作形象。

（四）有組織才能有作為。建立一支優(yōu)秀的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍是貫徹黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的關(guān)鍵所在。市里安排重用一名素質(zhì)高、能力強、潛力大的年輕干部

任縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長，為縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們從基層實際出發(fā)，從高從優(yōu)選調(diào)配備統(tǒng)戰(zhàn)干部。明確三名有豐富工作經(jīng)驗的干部擔任副部長。全縣各級各部門都明確了一名主管組織的副職負責統(tǒng)戰(zhàn)工作。在全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分局委都配備了統(tǒng)戰(zhàn)委員和統(tǒng)戰(zhàn)專職，各行政村都成立了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村兩委負責人擔任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立健全了縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍和三級統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，形成了統(tǒng)戰(zhàn)工作新格局。

二、樹立群眾觀念，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部的橋梁和紐帶作用。

在新的歷史階段，群眾化、社會化作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展趨勢將更加明顯，這就要求統(tǒng)戰(zhàn)部門必須樹立群眾觀念，密切同社會各界群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作橋梁和紐帶作用，最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和群眾的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌

流，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會提供強勁動力。

（一）立足群眾需求，緊緊圍繞各界群眾關(guān)注的熱點、難點問題開展工作。統(tǒng)一戰(zhàn)線的根本任務(wù)是爭取人心、凝聚力量。在新的歷史條件下，統(tǒng)戰(zhàn)部門是黨的化身，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在促進經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展、保持社會大局穩(wěn)定的過程中，必須著力解決好群眾反映的熱點、難點問題，把最廣大群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。長期以來，我縣廣大統(tǒng)戰(zhàn)工作干部大力弘揚黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持與各界群眾的密切聯(lián)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極深入到群眾中去，緊緊圍繞群眾反映的熱點、難點問題，多次組織非公經(jīng)濟人士到貧困鄉(xiāng)、貧困村、貧困家庭開展訪貧問苦、社會捐助、陽光行動等活動。著力引導(dǎo)和教育統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士通過智力支持和技術(shù)、資金、項目資助等形式，對社會弱勢群體實施幫扶。僅今年以來，就開展各類訪貧問苦、社會捐助等活動10次，幫扶群眾2000人次，捐助資金10萬元，為內(nèi)黃縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

（二）加強交流溝通，進一步密切與黨外人士的聯(lián)系。堅持黨與黨外人士長期合作是發(fā)揚社會主義民主、建設(shè)社會主義政治文明的必然要求和重要內(nèi)容。近年來，我們圍繞加強政治文明建設(shè)的目標，一是落實專題座談制度和情況通報制度，在每年縣人大、政協(xié)兩會前，都邀請黨外人士專題座談，廣泛征求黨外人士意見，不定期向黨外人士通報重大工作進展情況，暢通黨外人士參政議政渠道。建立并落實了縣黨政領(lǐng)導(dǎo)與黨外代表人士聯(lián)誼交友制度。制定了《農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)對象管理卡》，將統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況詳細登記，分類歸檔，并根據(jù)農(nóng)村工作實際，適時調(diào)整統(tǒng)戰(zhàn)對象管理內(nèi)容和形式，使統(tǒng)戰(zhàn)工作做到有章可循。二是重視發(fā)揮特約人員作用。聘請我縣46名非公代表人士為個體私營經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)督員，組織他們參與了解執(zhí)法部門的

民主監(jiān)督工作，參與社會各界民主評議壟斷經(jīng)營性行業(yè)活動，支持和幫助有關(guān)部門改進工作。三是做好培養(yǎng)使用工作。統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部共同研究制定了黨外干部培訓(xùn)計劃，建立了60余人的黨外后備干部人才庫，并納入全縣后備干部工作范圍。實行了動態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰機制。在年度考核的基礎(chǔ)上，每年對黨外后備干部進行一次考核，及時調(diào)整黨外后備干部隊伍。加大培訓(xùn)力度，先后組織15名縣、科級黨外后備干部到省社會主義學(xué)院參加培訓(xùn)學(xué)習。加大黨外干部的實職安排力度，共安排了10余名科級黨外干部，為調(diào)動黨外干部工作的積極性、主動性提供了平臺。

（三）發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟健康發(fā)展。統(tǒng)一戰(zhàn)線是黨調(diào)動執(zhí)政資源的一項重大戰(zhàn)略方針。民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟作為縣域經(jīng)濟的主要組成部分，在全縣經(jīng)濟社會中具有十分重要的地位和作用。為此，我們注重引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)揮人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，緊緊圍繞實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的目標，求真務(wù)實，真抓實干，全力服務(wù)民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，有力地促進了全縣民營經(jīng)濟和勞務(wù)經(jīng)濟的健康發(fā)展。止目前全縣共有非公有制企業(yè)465家，個體工商戶8846個，從業(yè)人員24455人。2006年，全縣非公有制企業(yè)總值預(yù)計完成億元，占年計劃的%，同比增長%。勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展迅速，成效明顯。2003年，全縣完成勞務(wù)輸出萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入2億元，農(nóng)民人均純收入達到2206元，比上年增長%。

（四）注重教育引導(dǎo)，夯實民族宗教工作基礎(chǔ)。進一步做好民族宗教工作是建設(shè)中國特色社會主義的一個重要內(nèi)容，也是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要，為此，我們成立了縣、鄉(xiāng)民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級民族宗教工作管理網(wǎng)絡(luò)，在291個行政村組建了村管小組，初步形成了縣、鄉(xiāng)、村上下暢通、齊抓共管的局面。全縣531

個行政村均設(shè)立了宗教工作信息員，拓寬了民族宗教工作的信息渠道。積極指導(dǎo)、幫助基督教“兩會”和天主教愛國會加強思想、組織、制度等方面的建設(shè)，完善充實了宗教活動場所八項管理制度。在信教群眾中開展了以“講道德比人格、講發(fā)展比致富、講大局比穩(wěn)定”為內(nèi)容的“三講三比”活動。通過教育引導(dǎo)，促進了正常宗教活動的有序進行，有力地維護了全縣改革發(fā)展大局的穩(wěn)定。

三、樹立求實觀念，緊緊圍繞工作實效切實轉(zhuǎn)變工作作風。

轉(zhuǎn)變工作作風是實踐“三個代表”重要思想的基本要求，是加強和改進黨的作風建設(shè)的重要內(nèi)容。在實際工作中，只有切實轉(zhuǎn)變工作作風，才能使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風建設(shè)不斷得到豐富和升華，才能推動我們的各項事業(yè)更快更好地發(fā)展。

(一)始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實增強做好統(tǒng)戰(zhàn)工作和發(fā)展縣域經(jīng)濟的責任感和使命感。工作作風與精

神狀態(tài)密切相關(guān)，有什么樣的精神狀態(tài)就會有什么樣的工作作風。今年以來，我們在總結(jié)內(nèi)黃歷史發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“統(tǒng)一思想、凝聚力量、創(chuàng)新機制、加壓驅(qū)動、搶抓機遇、全面提速、推進縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。面對在縣域經(jīng)濟發(fā)展大潮中千帆競發(fā)、百舸爭流的新形勢，我們只有以苦干加拼命的精神，才能拼出內(nèi)黃大發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)黃大跨越。正是基于這樣的認識，全縣各級統(tǒng)戰(zhàn)干部更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全縣跨越式發(fā)展的偉大實踐中來，進一步樹立了強力推進內(nèi)黃縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的責任感和使命感，與全縣干部群眾一道，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、超常規(guī)的工作力度和求真務(wù)實的工作作風，積極服務(wù)于擴大開放、招商引資和重點項目建設(shè)，為實現(xiàn)內(nèi)黃縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻。

(二)注重加強制度建設(shè)，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入了制度化、規(guī)范化管理軌道。我

們一是積極開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員述職活動，創(chuàng)新了定崗定責活動內(nèi)容，要求部機關(guān)干部在做好本職工作的同時，分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作，幫助鄉(xiāng)、村提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平；二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了“3345”工程(工作人員、角色、規(guī)格三到位；統(tǒng)戰(zhàn)工作要接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象和上級統(tǒng)戰(zhàn)部門三方面的監(jiān)督；機構(gòu)設(shè)置、各項規(guī)則、工作制度、工作內(nèi)容四上墻；工作日志、經(jīng)驗材料、各種文件、統(tǒng)戰(zhàn)工作對象信訪案件辦理情況、代表人物先進事跡五入檔)，為盡快建立一支精干、高效的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍奠定組織基礎(chǔ)；三是制定了《基層統(tǒng)戰(zhàn)干部職責》，細化量化了各項工作；四是組織開展了“樹統(tǒng)戰(zhàn)干部形象，創(chuàng)一流工作業(yè)績”活動，全面提高了統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和工作實踐能力。

(三)圍繞全縣工作中心，深入開展調(diào)研活動。深入調(diào)研是新世紀、新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展的客觀需要。內(nèi)黃縣委十

分重視統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研工作，要求統(tǒng)戰(zhàn)部門圍繞縣域經(jīng)濟和全面建設(shè)小康社會做好調(diào)研工作，全縣統(tǒng)戰(zhàn)部門緊緊圍繞縣委重大決策和工作部署，一是組織各界代表人士深入開展了擴大開放、強力招商和項目建設(shè)調(diào)研；二是開展了民營經(jīng)濟、勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研；三是著眼于人才興縣戰(zhàn)略，認真搞好經(jīng)濟部門、重點企業(yè)人才引進調(diào)研；四是結(jié)合完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新要求，開展了統(tǒng)戰(zhàn)工作如何服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的調(diào)研。通過開展一系列的調(diào)研活動，為縣委科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供了更多更好的依據(jù)。

(四)大力加強求真務(wù)實作風，扎實推進各項工作開展。求真務(wù)實，真抓實干，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。在推進擴大開放、強力招商、項目建設(shè)進程中，我們始終堅持“四個”不可逾越的原則，即：堅持實事求是求實效，不虛報浮夸，不做表面文章，珍惜民力，堅決杜絕勞民傷財?shù)男蜗蠊こ蹋患纫笊享椖?，上大項目，又要珍惜和保護耕地；

強化生態(tài)保護意識，堅持可持續(xù)發(fā)展，把碧水綠蔭、藍天白云留給子孫后代；強化穩(wěn)定意識，正確處理好改革的力度、發(fā)展的速度和群眾可承受程度的關(guān)系，最大限度地維護好廣大人民群眾的根本利益。統(tǒng)戰(zhàn)部門在服務(wù)全縣工作大局中，始終堅持做到工作有布置、有檢查、有落實，時時掌握進度，事事跟蹤問效，一級抓一級，層層抓落實，有效地推進了各項工作的開展。廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部注重緊密聯(lián)系全縣改革開放、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的實際，堅持深入一線，了解民意，掌握實情，提出了大量的合理化意見和建議，并充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門的獨特優(yōu)勢，幫助有關(guān)部門和廣大群眾解決了許多實際問題。

四、樹立創(chuàng)新觀念，積極探索新形勢下黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是促進統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，我們主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，積極探索，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)了全縣統(tǒng)戰(zhàn)

工作新局面。

(一)加大培訓(xùn)力度，努力建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍。建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展要求、緊跟時代步伐的統(tǒng)戰(zhàn)隊伍，關(guān)鍵在學(xué)習，核心在素質(zhì)。近年來，我們堅持把理論學(xué)習放在首位，一是注意針對性。每年都要組織縣、鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)干部定期學(xué)習統(tǒng)戰(zhàn)理論知識、上級有關(guān)重要文件精神，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，為做好各項統(tǒng)戰(zhàn)工作提供保證。二是注意時效性。根據(jù)人事調(diào)整的需要，對新任統(tǒng)戰(zhàn)干部及時進行專業(yè)和有關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習，掌握開展工作必備知識，不斷提高他們思考問題、解決問題的能力。三是注意科學(xué)性。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是一項與時俱進的工作。為了更好地圍繞黨委的中心任務(wù)，促進業(yè)務(wù)水平的盡快提高，我們先后組織縣、鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)干部參加了省、市統(tǒng)戰(zhàn)工作專家的專家的培訓(xùn)班，邀請中央黨校教授和知名經(jīng)濟人士來我縣為廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部授課，到兄弟縣學(xué)習當?shù)氐南冗M工作經(jīng)驗等，將學(xué)習與實踐相結(jié)

合，推動了統(tǒng)戰(zhàn)工作的順利開展。

(二)創(chuàng)新思維，啟動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念總開關(guān)。思路決定出路，思想解放的程度決定著工作的進度和發(fā)展的速度。沒有思想上的大解放，就不會有工作上的大跨越。只有最大限度地把最廣大人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，把一切可以調(diào)動的積極因素調(diào)動起來，把一切能夠凝聚的力量凝聚起來，才能為內(nèi)黃跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會提供強大的力量支持。長期以來，統(tǒng)戰(zhàn)部門堅持以解放思想為先導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以思想觀念的大解放來推進統(tǒng)戰(zhàn)工作的新發(fā)展，以發(fā)展能力的大小來體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作水平，更進一步激發(fā)了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、參與經(jīng)濟建設(shè)的積極性和主動性。

(三)創(chuàng)新機制，加壓驅(qū)動，形成加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的強大合力。今年以來，我們立足內(nèi)黃縣情，在擴大開放、強力招商和重點項目建設(shè)上，成立了十個聯(lián)

席辦公會議，建立了由縣級領(lǐng)導(dǎo)參加的重點工作督導(dǎo)組，實行跟蹤督導(dǎo)，追蹤問效。建立和完善了一整套科學(xué)公平、公正的工作目標考核體系。在招商引資和項目建設(shè)上，實行了二分之一工作法，各級各部門都抽調(diào)二分之一的人員外出招商引資，通過強化督導(dǎo)，狠抓落實，取得了明顯成效。在發(fā)展縣域經(jīng)濟中，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部認真貫徹縣委決策，明確一名負責人主抓招商引資，抽調(diào)二分之一人員參與招商引資，成功引進了投資150萬元的礦山機械配件廠項目，實現(xiàn)了縣委統(tǒng)戰(zhàn)工作在服務(wù)和參與縣域經(jīng)濟發(fā)展上的歷史性突破。

(四)緊扣職責，廣泛聯(lián)系，積極營造開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面的氛圍和環(huán)境。密切聯(lián)系、加強合作是發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢、服務(wù)中心工作的關(guān)鍵。近年來，我們牢固樹立大統(tǒng)戰(zhàn)理念，建立了統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳、政協(xié)、公安及有關(guān)部門的聯(lián)席工作會議制度，形成了統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭協(xié)調(diào)、各部門大力支持的工作機制，在民族宗

教、宣傳工作、政協(xié)換屆中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。研究制定了重大決策調(diào)研、重大事項和聽證制度。在服務(wù)中心工作方面，推行了黨外優(yōu)秀知識分子為“三農(nóng)”提供智力和人才服務(wù)的制度，每年組織他們深入到農(nóng)村中去，送政策，送科技，送信息，送文化，有力地加快了農(nóng)業(yè)強縣的進程。在全縣形成了全黨重視、部門支持、社會關(guān)心、各界人士參與統(tǒng)戰(zhàn)工作的良好局面。

第二篇：干部隊伍建設(shè)

四、持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領(lǐng)發(fā)展關(guān)鍵是要有一支積極進取、務(wù)實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領(lǐng)導(dǎo)干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務(wù)決定的。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實肩負責任，加強自身建設(shè)，增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經(jīng)過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚下去，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務(wù)；講奉獻最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務(wù)完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，竭誠盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發(fā)展的具體實踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進取的工作熱情，加強學(xué)習，提升素質(zhì)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺加強政治理論學(xué)習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學(xué)習，向?qū)嵺`學(xué)習，把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強工作的預(yù)見性和超前性。二要始終保持求真務(wù)實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚求真務(wù)實的作風，是做好工作的基礎(chǔ)。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責任、帶著任務(wù)深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應(yīng)堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負責的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實現(xiàn)了硬過半，但要實現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務(wù)。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執(zhí)行力為出發(fā)點和落腳點，本著對企業(yè)負責、對崗位負責、對自身負責的態(tài)度，立足采油廠工作實際，發(fā)揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當前采油廠面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學(xué)的表率。樹立終身學(xué)習的思想，自覺加強政治理論學(xué)和專業(yè)知識學(xué)習，勤于學(xué)習、勇于創(chuàng)新、善于實踐，把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強工作的預(yù)見性和超前性。

要爭做團結(jié)共事的表率。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結(jié)的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺加強政治理論學(xué)習。同時，還要立足自身，加強勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學(xué)習，向?qū)嵺`學(xué)習，把學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強工作的預(yù)見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經(jīng)驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術(shù)等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深奧了：其實技術(shù)人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術(shù)革新也是創(chuàng)新，提出一項合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學(xué)習、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽油田必將迸發(fā)出勃勃生機和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負責，強化執(zhí)行 高度負責的態(tài)度。恪盡職守，真抓實干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對發(fā)展戰(zhàn)略認識不到位，不會執(zhí)行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領(lǐng)導(dǎo)都要首先做到；三是要選用會執(zhí)行的人。切忌因人設(shè)崗，要因崗用人；四是要加強監(jiān)督。各管理機構(gòu)要充分認識，你們有管理職能，同時也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領(lǐng)導(dǎo)對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強干部員工隊伍建設(shè)。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。近期，油田領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部駕馭復(fù)雜局面、推動科學(xué)發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業(yè)、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進執(zhí)行文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準則，提高執(zhí)行意識，堅定執(zhí)行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權(quán)威性；嚴肅執(zhí)行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規(guī)定，彰顯紀律的嚴明性；嚴格落實崗位責任制等各項規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過加強職業(yè)道德教育、強化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。

蔣潔敏強調(diào)，集團公司正處于持續(xù)推進綜合性國際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，要努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻。今年是集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項目建設(shè)之年、基礎(chǔ)管理工程建設(shè)之年、轉(zhuǎn)變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗；能不能全面履行好肩負的責任，實現(xiàn)各項任務(wù)目標，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強學(xué)習，提高能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強學(xué)習的自覺性，作學(xué)習的表率和榜樣。要系統(tǒng)學(xué)習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學(xué)習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，增強工作的預(yù)見性，保證決策的科學(xué)性。學(xué)習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學(xué)習方式結(jié)合起來，聯(lián)系實際、融會貫通，堅持向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向職工群眾學(xué)，多聽聽老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、專家和勞模的意見建議，經(jīng)常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業(yè)務(wù)工作的目標任務(wù)更加明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好落實，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節(jié)，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。大興勤儉節(jié)約之風，堅持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風，在生產(chǎn)建設(shè)的實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。

要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設(shè)，認真聽取紀檢監(jiān)察部門的匯報，研究部署黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設(shè)情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習中央有關(guān)規(guī)定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執(zhí)行各項制度規(guī)范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確保科學(xué)民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對待手中權(quán)力，把權(quán)力切實用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強調(diào)，總部機關(guān)要切實發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內(nèi)外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務(wù)意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協(xié)調(diào)推進。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應(yīng)集團公司三大戰(zhàn)略的推進和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場運行規(guī)律，熟悉國際規(guī)范及相關(guān)法律，提高國際商務(wù)運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局。

蔣潔敏說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個人三者關(guān)系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應(yīng)始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復(fù)雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇并用好機遇，捷足先登，占領(lǐng)制高點，把握主動權(quán)?？礈柿说摹⒖傮w可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利。總而言之，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業(yè)績書寫自己的無悔人生。第二，關(guān)愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場所。關(guān)愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關(guān)心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以人為本，關(guān)心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導(dǎo)，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強學(xué)習，提高能力水平。學(xué)習是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切要求，是提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實需要。領(lǐng)導(dǎo)干部只有勤奮學(xué)習，努力吸收各種知識營養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的重任。必須牢固樹立終身學(xué)習的思想，努力加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習創(chuàng)造條件，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成自覺學(xué)習的良好習慣，真正做學(xué)習型的領(lǐng)導(dǎo)干部。二要牢記宗旨，服務(wù)職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發(fā)展建設(shè)的主人，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本力量。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動他們投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚民主，增進團結(jié)和諧。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，以民主集中制保證科學(xué)決策，嚴格按照班子內(nèi)部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學(xué)化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監(jiān)督，善于調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國石油正處在科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須團結(jié)一致。四要求真務(wù)實，狠抓工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業(yè)，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業(yè)推向前進，使各項業(yè)績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須顧全大局，堅決執(zhí)行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務(wù)必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。

一要做勤奮好學(xué)的表率。古人講：“少而學(xué)，壯而有為；壯而學(xué)，老而不衰；老而學(xué)，死而不朽?！毕Ｍ靖骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部一定要養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，樹立終生學(xué)習的思想，把勤奮學(xué)習、掌握知識、提高素養(yǎng)、增強本領(lǐng)作為自覺追求，抵制被動消極的學(xué)習心態(tài)，拋棄本本主義的學(xué)習方法，消除把一切推到明天的學(xué)習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學(xué)習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)境界。

二要做團結(jié)共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結(jié)的責任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第三篇：加強干部隊伍建設(shè)

加強干部隊伍建設(shè)

促進干部隊伍作風建設(shè)上平臺

一、進一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展所取的成果，將其用于指導(dǎo)我們干部隊伍的建設(shè)，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標上來，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)的目標中去。

二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創(chuàng)新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質(zhì)，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動適應(yīng)形勢需要，使經(jīng)營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續(xù)實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業(yè)務(wù)崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的人員要進行問責，調(diào)整出相應(yīng)崗位。結(jié)合績效考核，對考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學(xué)、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業(yè)的熱愛，增強水電從業(yè)人員的責任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學(xué)用好、馬列主義水平高；比業(yè)務(wù)精，看誰創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點多、工作任務(wù)完成好；比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好；比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結(jié)合績效考核，通過群眾代表打分和領(lǐng)導(dǎo)評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業(yè)務(wù)能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應(yīng)”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、以干部作風建設(shè)為抓手，促進工程效益的提高。

干部作風建設(shè)是公司黨委的一項根本性建設(shè)，事關(guān)各項工作任務(wù)的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設(shè)對推動工作發(fā)展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，進一步把準領(lǐng)導(dǎo)方向、工作方向、建設(shè)方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風建設(shè)是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發(fā)展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機制，統(tǒng)一團隊步伐，一方面是強化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰；一方面強化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風廉政建設(shè)目標管理與考核，以社會的力量來建設(shè)一支素質(zhì)強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)為契機，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

大力開展各種學(xué)習實踐。一是充分利用施工生產(chǎn)淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學(xué)習，不斷加

強全司干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓(xùn)學(xué)習。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學(xué)習小組，以促進讀書學(xué)習經(jīng)?；?、制度化。為便于職工開展學(xué)習，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學(xué)習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學(xué)習?；顒又泄疽蟾鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學(xué)習，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學(xué)一門技術(shù)，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學(xué)習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學(xué)習培訓(xùn)活動。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓(xùn)暨聯(lián)誼座談會，邀請建設(shè)廳安全專家及集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓(xùn)。四是推廣開辦農(nóng)民工學(xué)校的成功經(jīng)驗，深化對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，對農(nóng)民工進行長期、全面的培訓(xùn)、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學(xué)習，人人講學(xué)習”和“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養(yǎng)干部工程。

為公司發(fā)展提供不竭動力，首要任務(wù)是加強后備人才干部的培養(yǎng)，為此，在2010年的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養(yǎng)實施辦法》、《導(dǎo)師帶團管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍工程、后備人才工程、導(dǎo)師帶團”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎(chǔ)上，進一步加強“青藍工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓(xùn)暨青年聯(lián)誼會，重點講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項規(guī)章制度，通過座談會、拓展訓(xùn)練的方式加強青年員工之間的溝通交流和團隊意識，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強與云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、昆明理工大學(xué)開展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。五是加緊對緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度。

第四篇：干部隊伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實際，談一談如何加強干部隊伍建設(shè)

大力加強干部隊伍建設(shè) 推動稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展

地稅部門是國家重要的經(jīng)濟管理部門，也是重要的行政執(zhí)法部門，直接面對廣大納稅人，干部隊伍的素質(zhì)能力、稅收執(zhí)法狀況和納稅服務(wù)水平關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊伍，對于落實“為國聚財、為民收稅”的宗旨要求，促進地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來，各級地稅機關(guān)大力加強隊伍建設(shè)，干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標要求仍有一定差距，加強干部隊伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項長期而艱巨的任務(wù)。應(yīng)重點從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、團結(jié)進取的地稅干部隊伍。

一、強基固本抓教育，提高干部隊伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，新世紀的新形勢和新任務(wù)，對干部隊伍的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，加強干部的教育培訓(xùn)比以往任何時候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀律教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強依法治稅、規(guī)范依法行政的意識。大力加強學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型組織建設(shè)，通過持之以恒地開展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)技能考試和考核力度，增強廣大干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)的自覺性和積極性，培養(yǎng)建立一批專家型和實用型的人才隊伍，促進干部隊伍業(yè)務(wù)水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責任抓管理，強化干部隊伍執(zhí)行力

通過有效的管理切實增強地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實際工作中，必須深入貫徹落實國家稅務(wù)總局和省局稅收行政執(zhí)法責任制的各項要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的崗責體系，制定嚴密細致的管理制度，完善文明高效的服務(wù)體系，保證稅收各項工作有序開展。當前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開展和緊密銜接進行了嚴格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項工作的高效運行和政令暢通。我們在工作中必須利用好這一有力抓手，按照目標管理考核體系的要求分解任務(wù)，明確責任，促進各項工作的落實，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊伍執(zhí)法行為

要進一步健全和完善各項監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時時處處有監(jiān)督。針對新形勢下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報等工作機制，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀，對存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時進行教育糾正，對群眾反映強烈和已經(jīng)發(fā)生的問題果斷按紀律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實提高地稅系統(tǒng)的黨風廉政建設(shè)水平，使干部自覺接受約束，不犯錯誤或少犯錯誤。

四、以人為本抓激勵，調(diào)動干部隊伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵作用是調(diào)動干部積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動較少、晉升機會較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵機制就顯得更為重要。必須進一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競爭機制，把肯干事、會干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上來。大力表彰獎勵先進，讓真正干活出力做貢獻的干部受表彰、得實惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學(xué)先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣等不良現(xiàn)象，促進干部隊伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭優(yōu)抓文化，增強干部隊伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強干部隊伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務(wù)文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實踐證明，文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚作用是強大的，各級地稅機關(guān)都應(yīng)大力開展以精神文明創(chuàng)建活動為載體的稅務(wù)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：加強干部隊伍建設(shè)

加強干部隊伍建設(shè)

加強思想政治建設(shè)。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，著力提升永不滿足、爭創(chuàng)一流的思想境界，努力把各項工作做到最好，干一流水平、創(chuàng)一流業(yè)績，以精品工程、亮點工作，樹立形象、鼓舞士氣。

加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)。不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，注重與實踐相結(jié)合，努力探索新形勢下九州工作工作的新情況、新問題，注重探討把握業(yè)務(wù)工作的規(guī)律，積極開拓創(chuàng)新，切實尋求解決問題的措施和辦法。

加強制度建設(shè)。進一步健全完善各項規(guī)章制度，把科學(xué)發(fā)展觀的要求滲透、體現(xiàn)于工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)之中，做到用制度管事，用制度管人。加強效能建設(shè)。進一步規(guī)范九州工作的行政行為，推行掛牌上崗、首問責任、一次性告知和限時辦結(jié)等便民措施，增強行政行為的透明度，強化內(nèi)容管理，規(guī)范運作程序，提高辦事效率，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運行機制。

加強作風建設(shè)。弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的作風。弘揚是標必奪、爭創(chuàng)一流的作風。弘揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的作風。弘揚團結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風。努力營造和諧、融洽、健康向上的人際關(guān)系，營造風正氣順心齊、想干會干干好的良好局面。

完善學(xué)習培訓(xùn)機制。加強基層隊伍建設(shè)，必須堅持以人為本，按照建立學(xué)習型隊伍的要求，建立健全干部學(xué)習培訓(xùn)的長效機制。進一步健全完善并落實好集體學(xué)習、個人自學(xué)、學(xué)習交流、檢查考核等制度，努力形成濃厚的學(xué)習氛圍，不斷提高學(xué)習的針對性和實效性。

完善目標管理機制。建立目標分解和壓力傳導(dǎo)機制。對工作任務(wù)進行分解、細化，提出比較具體的目標、要求，使每個科室、每個崗位、每個人，都明確自己應(yīng)該干什么、怎么干、達到什么要求。要建立科學(xué)合理的工作績效評估機制，科學(xué)、全面、真實地考核每個科室、每個崗位、每個人的工作績效，鼓勵大家搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)、自覺奉獻，實現(xiàn)由人為管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

完善輪崗鍛煉機制。重視加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)造就一批業(yè)務(wù)骨干，加壓鼓勁，促進成長，形成梯隊。建立正常的人員交流輪換機制。根據(jù)工作需要和人員特長，抓好科室之間定期的崗位輪換和人員交流。完善督察落實機制。要加強工作進展情況的督察交流，按照工作計劃的安排要求，及時通報有關(guān)情況，及時總結(jié)得失，有針對性地提出改進措施，強化落實。定期對重點工作開展情況進行督察，通過一定形式對督察情況進行通報交流。把好的經(jīng)驗做法上升到理性認識的高度，用制度的形式固定下來，指導(dǎo)、推動工作的深入開展。