第一篇：紅河卷煙廠7S現(xiàn)場管理工作匯報(bào)材料1013

紅河卷煙廠7S現(xiàn)場管理工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位檢查組專家：大家好！

“基礎(chǔ)管理上水平”是“卷煙上水平”的支撐和保障，毫無疑問，現(xiàn)場管理是重要的基礎(chǔ)管理，其水平直接影響到工廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。良好的現(xiàn)場管理，不僅能規(guī)范人員行為，極大地提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，減少安全事故，而且良好的現(xiàn)場環(huán)境能夠春風(fēng)化雨，有效激發(fā)士氣、提升員工素養(yǎng)，最終提升工廠整體工作效果，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

秉承“人造環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕钡睦砟?，紅煙歷來重視現(xiàn)場管理工作，一直將其視為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的重要抓手。由于是在較高的基礎(chǔ)起點(diǎn)上導(dǎo)入7S現(xiàn)場管理，在推行7S的過程中，紅煙以素養(yǎng)為核心,在細(xì)節(jié)上尋找突破口，以“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，努力推動(dòng)工廠現(xiàn)場管理水平再上新臺(tái)階！

一、注重統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，以“搭平臺(tái)、建機(jī)制、營氛圍”的方式確保7S工作良性運(yùn)行。

一是成立7S管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。成立了以廠長為組長的7S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于企管部，負(fù)責(zé)7S管理的日常工作；成立宣傳報(bào)道小組，對7S相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及，對相關(guān)7S經(jīng)驗(yàn)和范例進(jìn)行宣傳推廣；成立檢查評(píng)價(jià)小組，定期對全廠生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、公共區(qū)域現(xiàn)場組織聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)；各部設(shè)置兼職7S現(xiàn)場管理員，負(fù)責(zé)配合廠級(jí)各7S小組開展培訓(xùn)、宣傳、檢查評(píng)價(jià)等工作。

二是發(fā)動(dòng)全員，全面推行7S現(xiàn)場管理。全員參與是推進(jìn)7S管理的關(guān)鍵。2009年6月10日，紅煙召開7S現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)，明確要求紅煙的7S現(xiàn)場管理要覆蓋全廠、全員、全過程，生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、公共區(qū)域現(xiàn)場要同步推行7S管理；與此同時(shí)，全方位發(fā)動(dòng)報(bào)紙、電視臺(tái)、紅煙內(nèi)網(wǎng)、工作簡報(bào)、編寫電子書等宣傳平臺(tái)，有計(jì)劃、有步驟開展了一系列、連貫性的7S相關(guān)知識(shí)、技能的宣傳普及及教育培訓(xùn)。對應(yīng)地，各部門也針對各自區(qū)域現(xiàn)場特點(diǎn)開展了豐富多彩的整理、整頓、清掃等相關(guān)技能的宣傳培訓(xùn)、競賽評(píng)比活動(dòng)?？傊?S現(xiàn)場管理在紅煙氛圍濃烈、深入人心。

三是建立完善7S相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。廠級(jí)層面將7S現(xiàn)場管理工作作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作納入工廠對各部門考核的“部門績效考核制度”中，圍繞“7S現(xiàn)場改善提升記錄”、“7S問題整改及時(shí)率”兩項(xiàng)考核內(nèi)容推動(dòng)各部門切實(shí)發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)自檢自查和自我改善提升。

同時(shí)，推動(dòng)各部門根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)及推進(jìn)重點(diǎn)的不同，結(jié)合《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，不斷完善各部相關(guān)現(xiàn)場管理制度、現(xiàn)場成效考核評(píng)分辦法以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場管理成效納入部門月績效考評(píng)，與車間、班組、崗位月工作績效掛鉤，充分發(fā)揮制度機(jī)制的長效作用。四是“剛性”與“柔性”相結(jié)合，推動(dòng)7S管理深入、持續(xù)開展。在不斷建立完善“剛性”7S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場管理的同時(shí)，全廠上下也注重通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比競賽等活動(dòng)，形成7S現(xiàn)場管理既有約束、也有激勵(lì)的良性機(jī)制。廠級(jí)層面根據(jù)實(shí)際情況，不定期開展階段性7S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和共享并對階段性成效明顯的部門、車間、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，各部門也結(jié)合部門實(shí)際開展類型豐富多樣的評(píng)比競賽活動(dòng)，每月的優(yōu)秀車間、冠軍班組、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選和每月考核情況一起通過看板在部門內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)、進(jìn)行事例宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，“比、學(xué)、趕、超”的7S活動(dòng)氛圍得到持續(xù)保持。

二、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、富有特色地開展7S活動(dòng) 因紅煙已有十多年的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作理念已深入人心，因此，紅煙在推行7S過程中，并沒有拘泥于具體的整理、整頓、清掃、清潔等過程和環(huán)節(jié)，而是以“素養(yǎng)”為核心，注重全員宣傳和普及，以定置管理、目視管理、看板管理、現(xiàn)場改善為抓手，通過樣板車間建設(shè)，搭建交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以點(diǎn)帶面逐步實(shí)現(xiàn)整體現(xiàn)場管理目標(biāo)。

一是融合文化建設(shè)，開展素養(yǎng)認(rèn)識(shí)大討論，形成“紅煙素養(yǎng)”詮釋。7S管理應(yīng)源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)，因此推進(jìn)7S管理的目的就是最終要實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的全面提升。紅煙緊緊圍繞“素養(yǎng)”提升，開展了“素養(yǎng)”認(rèn)識(shí)大討論，緊扣工作崗位實(shí)際，提出了“敬業(yè)愛崗、紀(jì)律嚴(yán)明、誠實(shí)守信、以禮待人、富有激情、善于學(xué)習(xí)、技藝精湛、執(zhí)行到位，共擔(dān)共創(chuàng)、追求發(fā)展”的素養(yǎng)詮釋，7S現(xiàn)場管理的氛圍和力度得到真正的支撐和加強(qiáng)。

二是大力打造樣板區(qū)，為全面深入推行7S管理樹立典型和范例。7S工作本身是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面非常廣，建設(shè)內(nèi)容多而復(fù)雜，為更好將7S工作落到實(shí)處，讓其在推進(jìn)過程中有章可循，有所參照，有必要選擇具有表性的現(xiàn)場區(qū)域作為樣板區(qū)。為此，各部結(jié)合工廠7S現(xiàn)場管理的目標(biāo)和方針，因地制宜，分別選取樣板區(qū)域?yàn)橥黄瓶冢ㄟ^樣板模型的建立、討論學(xué)習(xí)、試樣推行等一系列工作，充分發(fā)揮了“以點(diǎn)帶面”的典型帶頭作用，為全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理奠定了基礎(chǔ)。卷包部一車間樣板車間、樣板機(jī)組的打造，營造了“你追我趕”的7S管理氛圍；制絲部選取物品種類繁雜、現(xiàn)場管理一直較為混亂的配料中心作為突破口，并打造成為生產(chǎn)現(xiàn)場示范區(qū)，增強(qiáng)了大家攻克7S難題的信心和能力；物流部選擇輔助人員眾多的嘴棒車間作為樣板車間，從現(xiàn)場、現(xiàn)物最基本的整理整頓開始，由淺入深地開展7S活動(dòng)，最終取得良好成效。

三是以7S聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)促成自檢自查、自我改善的積極轉(zhuǎn)變。初期，廠級(jí)7S聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)組圍繞檢查評(píng)價(jià)情況，在全廠范圍內(nèi)以報(bào)送“生產(chǎn)現(xiàn)場7 S聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)情況通報(bào)”、“非生產(chǎn)現(xiàn)場7 S聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)情況通報(bào)”、“7S聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)問題改善回執(zhí)單”的方式，推動(dòng)各部門對照情況，查找差距、促進(jìn)改善；隨著員工對7S理解程度的加深，有員工主動(dòng)要求參與檢查，員工與管理人員間的雙向檢查、機(jī)關(guān)與車間的交叉檢查、各車間（班組）間的互動(dòng)檢查等方式隨之產(chǎn)生，通過更多人的親身參與，員工自覺維護(hù)現(xiàn)場的責(zé)任心不斷加強(qiáng)，自檢自查和自我改善成為常態(tài)，大部分員工的意識(shí)和行為正由“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”。

四是重點(diǎn)推進(jìn)目視化管理。目視管理形象直觀，容易識(shí)別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。根據(jù)實(shí)際情況，我廠截止2010年底，共完成了893塊7S標(biāo)識(shí)牌和定置圖的設(shè)計(jì)、制作、安裝，通過直觀、醒目的標(biāo)識(shí)、目視管理，進(jìn)一步規(guī)范了我廠7S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作；各部門結(jié)合各自管理要求和現(xiàn)場實(shí)際，自主設(shè)計(jì)制作了共計(jì)30余塊宣傳展板、看板，進(jìn)一步日?；⒖梢暬貜?qiáng)化和提升了員工的7S管理意識(shí)、知識(shí)、執(zhí)行力，激勵(lì)、鞭策員工個(gè)體及各部門加強(qiáng)自檢自查和自我管理，深化7S現(xiàn)場管理持久性地推進(jìn)。

五是積極開展現(xiàn)場改善活動(dòng)。以“追求完美、持續(xù)改善”為指導(dǎo)思想，紅煙各部門注重引導(dǎo)和挖掘員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過從細(xì)節(jié)入手、點(diǎn)滴改進(jìn)，彰顯7S活動(dòng)的本質(zhì)和精髓，許許多多看似不起眼的小改造、小發(fā)明，體現(xiàn)出員工們不僅僅是用心和投入，更是發(fā)揮了自身的聰明才智，為自己、為團(tuán)隊(duì)帶來工作環(huán)境的優(yōu)化同時(shí)，也享受到7S管理帶來的“樂趣”。以下選取部分典型案例，以達(dá) “管窺全豹”的目的。

卷包機(jī)組人員個(gè)人飲水杯擺放方式的改進(jìn)和完善，看似一個(gè)簡單的改變，卻充分體現(xiàn)了7S管理中“整頓”的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，真正地把7S管理理念融入到了實(shí)際工作中，更體現(xiàn)了“人人7S，7S為人人”的內(nèi)涵。

卷包車間修理工自主設(shè)計(jì)的GD121后車身廢煙接盤設(shè)計(jì)簡單，安裝方便、制作成本低，但卻徹底解決了GD121后車身廢煙輸出口煙支、煙灰煙末落地現(xiàn)象。一個(gè)小小的創(chuàng)新，看似微不足道，但它卻實(shí)實(shí)在在的解決了一個(gè)長期困擾機(jī)組與車間提升現(xiàn)場管理的難題。

制絲部員工通過發(fā)揮聰明才智，因地制宜地自主設(shè)計(jì)了檢修設(shè)備用手電筒充電站，該裝置可一次性對6只手電筒進(jìn)行充電，該充電站外形美觀、實(shí)用、安全，徹底杜絕了手電筒現(xiàn)場充電時(shí)線纜凌亂不堪，存在充電安全隱患的問題。

動(dòng)力部配電室活動(dòng)前手車平行擺放已經(jīng)多年，沒有人發(fā)現(xiàn)其不合理，開展7S活動(dòng)后員工用“帶問題的眼光”去審視，才感知到其既不安全，又占用空間，經(jīng)稍加設(shè)計(jì)、制作并作重新擺放調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了既美觀、安全又節(jié)省作業(yè)活動(dòng)空間的目的。

三、下一步工作打算

紅煙推行7S現(xiàn)場管理至今，取得了一定的成績，形成了一定的特色和優(yōu)勢，但也存在一些不足，提升的空間還很大。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善7S制度和機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮制度機(jī)制的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束作用，確保7S現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范性、日?；嬲龑?shí)現(xiàn)“讓人該干什么就干什么，該怎么干就怎么干”。

二是要將7S現(xiàn)場管理活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，通過發(fā)揮企業(yè)文化潛移默化和軟約束作用，讓每位員工將良好的行為意識(shí)和具體行動(dòng)結(jié)合起來，真正做到“知行合一”。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對7S現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)和逐步完善，讓員工真正從現(xiàn)場管理中“受益”，切實(shí)推動(dòng)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的耐心聆聽，不當(dāng)之處，敬請批評(píng)指正！

第二篇：7S現(xiàn)場管理

7S現(xiàn)場管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對工作現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出工作現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于倉庫里各個(gè)工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉庫的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場在作業(yè)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

臟的現(xiàn)場會(huì)使產(chǎn)品污損，影響產(chǎn)品美觀、質(zhì)量，臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉庫產(chǎn)品安全，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約

就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉庫、辦公室場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

三、7S的實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：物流配送中心7S現(xiàn)場管理工作匯報(bào)

物流配送中心 7S現(xiàn)場管理工作匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，**公司物流配送中心在省局（公司）物流管理處的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞市局（公司）目標(biāo)任務(wù)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，把“7S”現(xiàn)場管理作為物流基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持“自我管理、標(biāo)示清晰、責(zé)任到人、持續(xù)改善”的工作原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在提高效率，降低成本、美化環(huán)境、安全操作、提升素養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)等方面持之以恒、常抓不懈，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理效果，使物流配送中心的現(xiàn)場管理工作得到不斷優(yōu)化和深化，從而推動(dòng)//**現(xiàn)代物流建設(shè)工作在更高層次上實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。下面，將今年以來的現(xiàn)場管理工作情況匯報(bào)如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、理清思路，明確現(xiàn)場管理的目標(biāo)

在今年的全國**行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議上提出“努力實(shí)現(xiàn)中國**物流的不可替代性”，對**物流的發(fā)展提出了更高的要求。//**物流配送現(xiàn)場管理要上水平，就必須要著眼于提升物流配送的服務(wù)形象和整體運(yùn)營水平。為此，物流配送中心明確提出把“提高企業(yè)形象、提高工作效率、提高安 全保障、提高現(xiàn)場管理水平、提高員工素質(zhì)”作為7S現(xiàn)場管理的目標(biāo)，緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等現(xiàn)場管理的要素，認(rèn)真制定《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》，并且成立現(xiàn)場管理推行工作小組，由中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的全面推行，進(jìn)一步明確中心、部門、個(gè)人三級(jí)現(xiàn)場管理的分工，確定辦公室、倉庫、車間、車輛、設(shè)備、運(yùn)行、安全等6個(gè)檢查重點(diǎn)，層層落實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，形成良好的工作氛圍

良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。中心組織全體物流人員多層次開展 “7S”現(xiàn)場管理知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解7S現(xiàn)場管理意義, 明確每一個(gè)方面的操作要求，堅(jiān)決消除應(yīng)付檢查、做表面工作的浮躁心理，讓“7S”標(biāo)準(zhǔn)深入到每個(gè)員工的腦海中，落實(shí)在具體行動(dòng)上，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺性，提高落實(shí)現(xiàn)場管理的思想認(rèn)識(shí)。在推行過程中，各部門利用班前會(huì)對現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；針對實(shí)踐操作中的難點(diǎn)問題開展7S相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，幫助員工掌握好操作要領(lǐng)，并積極收集員工的意見和建議，對的積極采納，不對的予以正確引導(dǎo)；中心還利用簡報(bào)宣傳現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展情況，積極營造良好的工作環(huán)境，有效保證員工的思想穩(wěn)定，更加提高員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、建章立制，使現(xiàn)場管理有據(jù)可查

規(guī)章制度是提高現(xiàn)場管理水平的依據(jù)。物流配送中心結(jié)合質(zhì)量體系、安全管理和未來發(fā)展組織編寫了《現(xiàn)場管理制度》，明確了活動(dòng)的目的、具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)從質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、**配送管理、設(shè)備管理、設(shè)備安全管理、工具管理、節(jié)能管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工素養(yǎng)、安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等十一個(gè)方面建立健全規(guī)章制度，使現(xiàn)場管理各個(gè)方面的內(nèi)容有據(jù)可查、有章可循。員工在開始工作前，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度能夠清楚怎么做、如何做；在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行制度能夠保證工作質(zhì)量；在出現(xiàn)問題后，對照制度能夠清楚錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任、積極改正，保證以后工作得更好。通過建章立制，學(xué)習(xí)應(yīng)用,每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并形成自覺按章程辦事,按規(guī)范操作的良好意識(shí),杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少停機(jī)、停運(yùn)事故的發(fā)生。

四、明確方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理的實(shí)效

在7S的推行過程中，我們一是做好定置管理，大到一個(gè)托盤、小到一張標(biāo)簽紙的放置位置，人流、物流的活動(dòng)范圍和行動(dòng)路線，都有明確規(guī)定，使現(xiàn)場每樣物品、每個(gè)人、每輛車都有具體的位置。并將工作場所按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，使定置定位管理真正得到貫徹執(zhí)行，確?，F(xiàn)場整潔干凈，人流、物流、信息流暢通有序。二是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)流程管理，用標(biāo)準(zhǔn)控制流程運(yùn)行。物流中心涉及到**的入庫、出庫、分揀、配送等許多流程，各個(gè)流程之間相互配合、銜接，如果一個(gè)流程出現(xiàn)問題，可能影響到幾個(gè)流程的運(yùn)行。中心對生產(chǎn)操作中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)動(dòng)作都用標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定，做到量化、準(zhǔn)確，使員工從怎么工作轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓佑行Чぷ鳎袑?shí)提高工作質(zhì)量和效率。三是活用目視管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理效果。對各個(gè)操作區(qū)利用形象直觀而又色彩適宜的區(qū)域線、警示線、提示牌、告示板、生產(chǎn)管理板等各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。四是實(shí)行績效掛鉤，加強(qiáng)效率和成本考核。各部門主管每周定期檢查督導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，遵照PDCA的管理思路用好正負(fù)激勵(lì)，并體現(xiàn)在當(dāng)月的績效中。中心結(jié)合實(shí)際兩次設(shè)計(jì)7S檢查表，重點(diǎn)抓好7S管理的全員性、全面性、全過程工作，工作重心放在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、成本控制等薄弱環(huán)節(jié)，對檢查出的問題進(jìn)行反饋，在下次巡查中驗(yàn)證效果。五是開展崗位練兵活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場管理水平。中心結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作安排，把現(xiàn)場管理與崗位練兵深度結(jié)合，把現(xiàn)場管理列入崗位練兵內(nèi)容，讓先進(jìn)典型介紹現(xiàn)場管理的做法和取得的成果，他們的經(jīng)驗(yàn)看得見，摸得著，說服力強(qiáng)，積極營造出現(xiàn)場管理工作比、學(xué)、趕、幫、超的生動(dòng)局面。

五、注重安全，保障現(xiàn)場管理質(zhì)量

物流配送中心現(xiàn)場管理始終把安全放在第一位。為此，中心結(jié)合安全管理內(nèi)容著重在人員安全、環(huán)境安全、設(shè)備安 全及現(xiàn)場原輔材料管理安全等方面內(nèi)容制定相關(guān)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保障運(yùn)營安全。一是提高安全生產(chǎn)意識(shí)，以愛護(hù)職工的身心健康為安全目標(biāo)，加強(qiáng)崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是生產(chǎn)操作一線的人員，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)；二是加強(qiáng)環(huán)境安全管理，定期組織消防安全、用電安全、工作環(huán)境安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，不斷強(qiáng)安全事故預(yù)防處置能力；三是加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、車輛的保養(yǎng)，組織日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)填寫?zhàn)B護(hù)記錄，確保生產(chǎn)工具始終處于功能正常良好狀態(tài)；四是加強(qiáng)**及生產(chǎn)輔助材料的定置管理，要求做到物料定位放置且滿足保管條件，危險(xiǎn)品、殘次品隔離放置，杜絕安全隱患。

六、存在的問題及改進(jìn)方法：

物流配送開展7S現(xiàn)場管理以來，通過制定制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性，也對改善工作環(huán)境、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、保持飽滿精神狀態(tài)、確保任務(wù)的完成、增強(qiáng)員工信心等方面起到了極大的推動(dòng)作用，管理效能不斷提升。但在有些方面只是取得了一些階段性的成果，從效果上來看仍存在著不同程度的問題，這需要我們在下一步的工作中不斷加強(qiáng)，持續(xù)改進(jìn)。

一是工作現(xiàn)場與 “一平二凈三見四無五不漏” 標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，配送過程中還有壞損**流出現(xiàn)象，服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)不足；二是在現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中，有些員工意識(shí)、態(tài)度 還沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，還沒有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣；三是績效考核與現(xiàn)場管理結(jié)合還不夠緊密，存在獎(jiǎng)懲力度不足的問題。

針對以上問題//市物流配送中心將在下一步的現(xiàn)場管理深入推進(jìn)中堅(jiān)持科學(xué)管理，正確引領(lǐng)、有效指導(dǎo)的方針，從而推動(dòng)員工遵守工作規(guī)范，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神。在推進(jìn)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化日常行為和過程管理，努力捕捉和挖掘工作明星，樹立標(biāo)桿，讓所有員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)一線員工自我管理、自我控制、自我提高的主動(dòng)性和積極性。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)，以“零差錯(cuò)”為質(zhì)量目標(biāo)，樹立牢固的質(zhì)量理念，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量保證水平。進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理與現(xiàn)場管理的結(jié)合力度，尤其加強(qiáng)管理人員維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和責(zé)任，完善現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲等過程控制中，杜絕出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊，時(shí)抓時(shí)放的現(xiàn)象，在糾正和預(yù)防方面制定有力措施，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)，有效提高**物流現(xiàn)場管理水平。

第四篇：7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評(píng)比，樹立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動(dòng)。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個(gè)人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

7.月度評(píng)比檢查

7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：

8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：

9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

①、公司評(píng)比出第一名：對該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

②、公司評(píng)比出第二名：對該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動(dòng)作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評(píng)分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：

第五篇：7S現(xiàn)場管理

“7S”現(xiàn)場管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

● 整理Seiri

區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫 ● 整頓Seiton

把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso

確保崗位上無垃圾，無灰塵，干凈整潔

● 清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化

● 素養(yǎng)Shitsuke

嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快

● 安全Security

重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save

以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥