第一篇：剝二車間2012年度一季度基礎(chǔ)管理綜合大檢查匯報(bào)材料

一季度基礎(chǔ)管理綜合大檢查匯報(bào)材料

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先，我代表車間全體員工熱忱歡迎各位到剝二車間檢查指導(dǎo)工作。

下面，我從三個(gè)方面匯報(bào)今年以來(lái)的車間工作。一、二0一二年車間管理工作的思路

車間組織機(jī)構(gòu)是以主任為核心，八大班組為生產(chǎn)單位構(gòu)成。以車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化車間為目標(biāo)，以員工績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)行過(guò)程的控制，增強(qiáng)班組的自我管理能力，實(shí)施旨在提高生產(chǎn)效率和設(shè)備臺(tái)效的“四班二倒”作業(yè)方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為車間的創(chuàng)新發(fā)展拓展更大的空間。

二、開工以來(lái)的基礎(chǔ)管理工作小結(jié) 1、2月2日我們制定了《車間2012年績(jī)效管理方案》，交由車間職工大會(huì)討論通過(guò)；2月5日車間制定了《2012年HSE體系資料》以及其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全措施。車間八大班組分別制定了《班組績(jī)效管理方案》并在班組內(nèi)通過(guò)。按照礦部的要求重新整理匯編了《車間管理制度》；車間要求所有班組逐月填報(bào)《員工個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)表》作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月對(duì)全員進(jìn)行兩次培訓(xùn)。

2、開工以來(lái)我車間繼續(xù)鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的形象進(jìn)

5、生產(chǎn)上，對(duì)照礦運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令施工。一是千方百計(jì)提高設(shè)備作業(yè)臺(tái)效，合理安排設(shè)備人員的生產(chǎn)投入，合理安排兩班倒的作業(yè)時(shí)間，生產(chǎn)過(guò)程中多修路，少修車，灑水車跟班灑水降塵，平地機(jī)跟班平路，通勤車在現(xiàn)場(chǎng)值班；二是制定車間月度生產(chǎn)計(jì)劃，把具體產(chǎn)量任務(wù)下達(dá)到班組；三是每月召開車間調(diào)度例會(huì)，傳達(dá)礦調(diào)度例會(huì)精神，協(xié)調(diào)解決班組提出的問(wèn)題；四是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)產(chǎn)量高的班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人每月評(píng)比并予以獎(jiǎng)勵(lì)。截止3月15日，車間累計(jì)完成生產(chǎn)剝離351325M。另外，車間現(xiàn)場(chǎng)量化管理大有改觀，無(wú)論是采場(chǎng)、排土場(chǎng)還是檢修現(xiàn)場(chǎng)，均達(dá)到了工完場(chǎng)凈，整齊劃一。

6、成本管理上，我們做到了以下幾點(diǎn)：第一，合理定額，嚴(yán)格考核。車間把生產(chǎn)任務(wù)和成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。第二，為了嚴(yán)格控制柴油油耗，車間實(shí)行了柴油班核算，也就是細(xì)化到每個(gè)班組的柴油消耗都能及時(shí)反饋，建立了《剝二車間采運(yùn)班逐日柴油消耗明細(xì)》和《剝二車間鏟運(yùn)機(jī)逐日柴油消耗明細(xì)》，并在每個(gè)周一都及時(shí)公布每個(gè)機(jī)臺(tái)的當(dāng)周柴油消耗情況，提高每位職工的成本意識(shí)，使職工自發(fā)的關(guān)注自己的車輛生產(chǎn)成本。第三，車間實(shí)行成本了否決原則，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

7設(shè)備管理上，車間從鞏固無(wú)泄漏車間入手，加強(qiáng)了各項(xiàng)管理，設(shè)立專人進(jìn)行管理，建立了《設(shè)備定期點(diǎn)檢記錄》、年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)定為“加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高出車率”緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。貫徹黨建會(huì)的文件精神，在黨支部、黨小組和黨員中開展“努力創(chuàng)先比業(yè)績(jī)、奮力爭(zhēng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，培養(yǎng)和選樹 “節(jié)能降耗”機(jī)臺(tái)和“創(chuàng)新創(chuàng)效”黨員先進(jìn)典型，落實(shí)“創(chuàng)新創(chuàng)效型”黨支部的建設(shè)。每月及時(shí)召開支委會(huì)和支部黨員大會(huì)，并對(duì)本支部黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的考核情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)各級(jí)管理者的基本職責(zé)，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手的重要任務(wù)。

9、制訂了剝離二車間領(lǐng)導(dǎo)值班名單，每天必須保證有一名領(lǐng)導(dǎo)在車間值班。保證了車間設(shè)備、安全、生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

我們將以此次基礎(chǔ)管理大檢查為契機(jī)，上下一心，齊抓共管扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。以此來(lái)帶動(dòng)車間任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

三、存在的不足和今后的打算

存在的問(wèn)題有三：一是個(gè)別班組“逐日巡回檢查項(xiàng)目”填寫不認(rèn)真，班組民主生活會(huì)不規(guī)范，周一安全活動(dòng)簽名不及時(shí)；二是個(gè)別職工勞保著裝不齊，有新舊工作服混穿現(xiàn)象；三是部分員工對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作掌握理解不夠。

今后，我們將發(fā)揚(yáng)取得的成績(jī)，糾正存在的不足，使車間的整體工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。我們也會(huì)以認(rèn)真的態(tài)度整改

2012一季度基礎(chǔ)管理綜合大檢查匯報(bào)材料

剝

二

車

間

第二篇：綜合大檢查匯報(bào)材料

寧宣杭高速公路寧國(guó)至千秋關(guān)段

路基工程N(yùn)Q-04合同段

匯 報(bào) 材 料

中國(guó)中鐵

中鐵十局集團(tuán)第二工程公司寧千項(xiàng)目部

2012年10月

匯報(bào)材料

一、項(xiàng)目基本情況

1、工程概況

2、主要工程數(shù)量

3、主要材料數(shù)量

4、工程件名表

5、工期要求及完成情況

6、各部室人員名單及電話

二、重難點(diǎn)及控制工程實(shí)施情況；

三、協(xié)作隊(duì)伍管理情況簡(jiǎn)述（物資部統(tǒng)計(jì)）

1、人員

2、設(shè)備

3、材料情況

四、物質(zhì)（物資部統(tǒng)計(jì)）

1、主要材料供應(yīng)概況

1.1：一級(jí)鋼進(jìn)料：167.047噸、二級(jí)鋼進(jìn)料：1881.164 1.2：水泥進(jìn)料：287.24噸 1.3：碎石進(jìn)料：1806.69噸 1.4：黃沙進(jìn)料：479.7噸 1.5：減水劑進(jìn)料：3.6噸

2、材料核算超節(jié)情況：

2.1鋼材實(shí)際消耗：5.969噸，設(shè)計(jì)數(shù)量：2.7噸，虧損：3.274噸。2.2混凝土實(shí)際消耗:54.86方，設(shè)計(jì)數(shù)量：56，虧損：1.14方.2.3原因分析：

鋼筋虧損3.274噸原因經(jīng)過(guò)分析得：1）、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)廢鋼筋有1.393噸。

2）、實(shí)驗(yàn)室取樣鋼筋0.838噸，焊

鋼筋護(hù)罩0.220噸。

3）、現(xiàn)場(chǎng)施工用料0.591噸。

4)、核算沒(méi)有加搭接焊損耗0.437噸

混凝土C25虧損1.84方原因分析得：1）、為樁基破樁頭超灌混凝土50cm即

1方混凝土。

2）、正常擴(kuò)孔系數(shù)在5%。

3、二三項(xiàng)料采購(gòu)總額：37.7萬(wàn)元。

4、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及價(jià)值情況；周轉(zhuǎn)料共計(jì)：99.12噸26.132萬(wàn)元：

4.1內(nèi)部調(diào)撥：88.56噸19.585萬(wàn)元。4.2采購(gòu)：10.56噸6.547萬(wàn)元。

五、設(shè)計(jì)變更索賠情況（工程部統(tǒng)計(jì)）

六、成本（工程部、合同部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)）

1、實(shí)際完成產(chǎn)值

2、驗(yàn)工產(chǎn)值

3、撥款情況

4、欠款情況

5、已完未結(jié)產(chǎn)值

6、經(jīng)濟(jì)效益分析；

七、項(xiàng)目最終效益預(yù)測(cè)；

八、其他應(yīng)匯報(bào)的事項(xiàng)。

第三篇：ХХ線路車間安全大檢查匯報(bào)材料

ХХ線路車間安全大檢查匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)迅速開展安全大檢查活動(dòng)的工作要求，深刻吸取“7.23”甬溫線列車追尾事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)列車、人身及施工等方面的安全工作，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》和我段《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動(dòng)的通知》要求，自從7月25日開展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，梅州線路車間認(rèn)真按照上級(jí)要求，扎實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)?；顒?dòng)全面檢查了安全管理、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、職工素質(zhì)，路外安全、其他問(wèn)題等六大類問(wèn)題，檢查中共發(fā)現(xiàn)安全管理7個(gè)；設(shè)備質(zhì)量14個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)6個(gè)；職工素質(zhì)1個(gè)；其他問(wèn)題3個(gè)；并逐一按五定原則進(jìn)行及時(shí)整改。通過(guò)深入開展安全大檢查活動(dòng)，使梅州線路車間能進(jìn)一步提高管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，進(jìn)一步健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步提升整體安全防范能力以及及時(shí)排除安全隱患問(wèn)題及慣性問(wèn)題，全面務(wù)實(shí)車間的安全基礎(chǔ)，健全完善梅州線路車間的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“五杜絕一確?！钡恼文繕?biāo)。下面我就梅州線路車間近期開展安全大檢查活動(dòng)的工作情況和存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要的匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)深入人心

接到有關(guān)開展安全大檢查活動(dòng)的通知后，車間立即將文件下發(fā)到各班組，并以記名的方式傳達(dá)到每位員工，要求各班組及時(shí)通過(guò)政治學(xué)習(xí)、板報(bào)宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)，人人寫反思材料和承諾書等形式，1

廣泛向員工宣傳安全大檢查活動(dòng)的重要性，促進(jìn)了員工對(duì)活動(dòng)認(rèn)識(shí)和理解，使每一位員工都積極投入到安全大檢查活動(dòng)中來(lái)。

二、制訂詳細(xì)的細(xì)化措施，確保檢查工作順利進(jìn)行

車間將安全大檢查活動(dòng)的推進(jìn)工作作了安排，具體分三個(gè)階段：

第一階段從7月25日至8月10日為反思自糾，隱患排查和問(wèn)題疏理階段；第二階段從8月11日至9月20日為再檢查和問(wèn)題整改階段；第三階段從9月21日至9月30日為總結(jié)驗(yàn)收階段。檢查的內(nèi)容主要有天窗修制度的落實(shí)，線上作業(yè)時(shí)的人身安全情況，關(guān)鍵崗位地段作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)情況，設(shè)備安全方面的檢查，勞動(dòng)安全的落實(shí)，防洪、防脹制度的落實(shí)情況，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，車間、工區(qū)都認(rèn)真進(jìn)行整改并制定整改措施，在進(jìn)行問(wèn)題整改的過(guò)程中，車間、工區(qū)注意作業(yè)的方式方法，做到消滅安全隱患。

三、落實(shí)干部包保，徹查安全隱患

車間嚴(yán)格執(zhí)行段的干部下現(xiàn)場(chǎng)量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好干部對(duì)班組的包保制度，加強(qiáng)了對(duì)班組的包保檢查。車間干部人人皆有各自的包保責(zé)任區(qū)。且要求每周必須到責(zé)任區(qū)跟班二到三天，跟班檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了設(shè)備和安全方面的不良隱患，提升了設(shè)備質(zhì)量，員工違章違紀(jì)現(xiàn)象也明顯下降。

在開展安全大檢查中也正是梅州線路車間管內(nèi)進(jìn)行大機(jī)搗固維修作業(yè)時(shí)期，為了能使大機(jī)搗固正常順利的進(jìn)行，車間主任吳曉峰放棄了雙休日的時(shí)間，針對(duì)管內(nèi)線路設(shè)備假道床的情況，大機(jī)搗固作業(yè)后的水平、高低變化較大，吳主任親自下現(xiàn)場(chǎng)檢查，按

輕重、緩急地組織各工長(zhǎng)進(jìn)行處理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指揮檢查督促，以確保行車安全。

四、開展“三比一?！备?jìng)賽，活躍活動(dòng)氛圍

為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，車間結(jié)合管內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行“三比一?！备?jìng)賽，即在安全大檢查活動(dòng)中比工作作風(fēng)，比勞動(dòng)紀(jì)律，比作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保生產(chǎn)安全為主題，扎實(shí)開展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，涌現(xiàn)了一大批工作積極分子，有效地活躍安全大檢查活動(dòng)氛圍。

通過(guò)開展這次活動(dòng)，消滅了一批安全隱患的同時(shí)也提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全操作能力，但離上級(jí)和段的目標(biāo)仍然有一段距離，比如：在安全大檢查活動(dòng)開展中個(gè)別工區(qū)上報(bào)和消除問(wèn)題不及時(shí)，自查工作不主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較片面等情況，為確保實(shí)現(xiàn)車間的安全目標(biāo)，確保行車、人身等各方面安全的長(zhǎng)治久安，車間繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全的檢查，落實(shí)及整改工作，今后工作中我們將克服困難，改進(jìn)不足，繼續(xù)將安全大檢查工作扎實(shí)開展下去。

第四篇：工程管理大檢查匯報(bào)

高科·綠水東城A標(biāo)段工程自查匯報(bào)

我項(xiàng)目部接到公司《關(guān)于開展2011年下半年工程管理大檢查的通知》后，立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照文件精神及相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的目前實(shí)際情況，開展自查自糾工作，具體情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

工程名稱：高科·綠水東城A標(biāo)段

工程組成：1#、3#、8#、11#、14#樓及地下車庫(kù)

結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1#、8#樓地下一層，地上三十三；3#樓地下一層，地上三十層；11#、14#樓為框架結(jié)構(gòu)，地上二層；地下車庫(kù)為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層。

建筑面積：96166㎡

建設(shè)單位：西安東城置業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：西安高新監(jiān)理有限公司

形象進(jìn)度：1#、3#、8#樓砌體及外墻裝飾階段；11#樓主體結(jié)構(gòu)施工

二、綜合管理

我項(xiàng)目部目前配備土建管理人員14人，安裝管理人員3人，均能做到持證上崗。人員配備滿足工程建設(shè)需要及公司相關(guān)規(guī)定要求。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系健全，運(yùn)行正常有效，能夠確保工程處于受控狀態(tài)。

我項(xiàng)目部能夠按照公司《綜合管理體系》規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行運(yùn)行，各類原始記錄均歸檔保存，并及時(shí)進(jìn)行編目、整理，能夠反映項(xiàng)目建設(shè)情況。

我項(xiàng)目部向全體管理人員及勞務(wù)公司管理人員發(fā)放了世園會(huì)門票，使大家在十一國(guó)慶期間能夠在緊張的工作中有所放松。通過(guò)此次活動(dòng)，項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)公司有了更好的溝通，增強(qiáng)了大家對(duì)項(xiàng)目部的歸屬感。

二、技術(shù)管理

我項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行操作，施工中及時(shí)編制各類方案。目前我項(xiàng)目共編制各類施工方案23份，均按規(guī)定進(jìn)行審批，簽字、蓋章齊全有效。

項(xiàng)目目前共進(jìn)行技術(shù)交底48次，保存技術(shù)交底48份，交底準(zhǔn)確、完整，簽字齊全、有效。

我方嚴(yán)格落實(shí)公司施工圖紙各項(xiàng)審查意見，對(duì)危險(xiǎn)性比較大的附著式提升腳手架進(jìn)行了專家論證，實(shí)際操作前也進(jìn)行了有針對(duì)性的技術(shù)交底，并提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，實(shí)際操作中專人監(jiān)測(cè)，施工已正常進(jìn)行完成。

技術(shù)資料嚴(yán)格按照陜西省相關(guān)資料整編規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)收集、整理、歸類，做到與工程建設(shè)同步，工程前期建設(shè)手續(xù)基本完整。

三、質(zhì)量管理

我項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，提前提出預(yù)控措施，并對(duì)照規(guī)范進(jìn)行檢查，符合要求的及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識(shí)，不符合要求的及時(shí)返工整改，確保成品符合要求。

在裝飾裝修工程、安裝工程開始施工前，做好策劃工作，提出優(yōu)化方案，并請(qǐng)公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，從一開始就奠定好基礎(chǔ)。

我項(xiàng)目部開展了實(shí)測(cè)實(shí)量工作，有相應(yīng)的書面記錄。最近的實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果（合格率）：1#樓25-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；3#樓25-30層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%；8#樓22-33層，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；頂板高差：95%；樓面高差：94%。我們根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果，對(duì)不符合規(guī)范要求的向勞務(wù)公司發(fā)出整改通知單，限期要求其整改，整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，由專人進(jìn)行復(fù)查。

四、安全管理：

我項(xiàng)目始終將安全管理作為重中之重，各類安全責(zé)任制健全、有效；三級(jí)安全教育覆蓋率100%；安全技術(shù)交底及時(shí)全面；按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查，各類檢查記錄完整有效；特殊工種共

34人，均能持證上崗。

腳手架搭設(shè)方面嚴(yán)格照規(guī)范及公司專項(xiàng)治理文件規(guī)定進(jìn)行，外圍均設(shè)置兩道扶手，樓層隔離及防護(hù)均按要求設(shè)置，電梯洞口處均設(shè)置硬隔離及水平防護(hù)網(wǎng)。

本工程在各樓層設(shè)置消防箱及水龍帶，在樓梯、電梯口、大門口、辦公室、配電房、生活區(qū)等位置處設(shè)置滅火器。

臨時(shí)用電方面由專人進(jìn)行巡查，特別針對(duì)冬季的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)整治，掃除一切用電安全隱患。

大型設(shè)備方面目前現(xiàn)場(chǎng)有塔吊3部，電梯3部，塔吊及電梯的備案工作全部完成，日常的記錄完整、齊全。

五、文明施工：

我項(xiàng)目為公司標(biāo)桿工程之一，在設(shè)施配備方面均按照標(biāo)桿工程要求進(jìn)行，強(qiáng)制性指標(biāo)執(zhí)行率100%：

關(guān)鍵性指標(biāo)執(zhí)行率95%：。

宿舍均安裝了空調(diào)，為工人提供良好的生活環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)各類區(qū)域分化清晰，材料按照總平面圖進(jìn)行堆放，現(xiàn)場(chǎng)周邊均設(shè)置了排水溝及沉淀池，各類設(shè)施運(yùn)行有效。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵情況，我方對(duì)于散狀的砂、石、土、灰等進(jìn)行了覆蓋，垃圾做到每日清理?，F(xiàn)場(chǎng)道路每日進(jìn)行灑水濕潤(rùn)作業(yè)，主要出入口的沖洗設(shè)備保證正常運(yùn)行。

通過(guò)檢查，我們將施工中存在的一些隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，使施工始終處于安全狀態(tài)下，也加強(qiáng)了工人操作的質(zhì)量、安全意識(shí)，為工程的順利建設(shè)打好基礎(chǔ)。由于我們的水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，可能存在各方面的問(wèn)題，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)。

中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司 高科·綠水東城項(xiàng)目部 2011年12月20日

第五篇：ХХ線路車間安全大檢查匯報(bào)材料1

ХХ線路車間安全大檢查匯報(bào)材料

尊敬的ХХ、ХХ各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我就ХХ線路車間近期開展安全大檢查活動(dòng)的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

按照公司和段《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動(dòng)的通知》要求，自7月25日開展活動(dòng)以來(lái)，我們車間扎實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)，在包保領(lǐng)導(dǎo)李銳總工程師的指導(dǎo)幫助下，全面對(duì)車間的安全管理、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、職工素質(zhì)、路外安全及其它問(wèn)題六大方面深入進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，截止8月21日，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題31個(gè)，其中安全管理問(wèn)題7個(gè)；設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題14個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題6個(gè)；職工素質(zhì)問(wèn)題1個(gè)；其他問(wèn)題3個(gè)；并逐一按五定原則進(jìn)行及時(shí)整改。

一、迅速宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)深入人心

7月24日，車間接到《開展安全大檢查活動(dòng)》的要求后，25日，車間包保領(lǐng)導(dǎo)李銳總工程師帶領(lǐng)包保干部迅速深入一線，在車間組織工長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行動(dòng)員開會(huì)，傳達(dá)布置活動(dòng)要求，帶頭反思，包保干部、車間各級(jí)管理人員深刻剖析在工作上、思想上存在的問(wèn)題，制定措施，限期整改，及時(shí)統(tǒng)一了思想和行動(dòng)目標(biāo)，會(huì)后，車間立即將會(huì)議精神和活動(dòng)要求下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，記名傳達(dá)到每名員工，通過(guò)人人手寫反思材料、簽訂承諾書、張貼標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，統(tǒng)一行動(dòng)。使每一位員工明確此次活動(dòng)比歷次活動(dòng)更加重要，絕對(duì)不能流于形式。

二、制訂詳細(xì)的細(xì)化措施，確?；顒?dòng)順利推進(jìn)

車間根據(jù)活動(dòng)要求，制訂了詳細(xì)的細(xì)化措施，具體分三個(gè)階段，明確了各階段的主要任務(wù)，安排專人對(duì)日常的信息進(jìn)行收集、匯總、上報(bào)，確保信息渠道暢通，同時(shí)結(jié)合線路車間的實(shí)際和近期中心工作，我們將檢查的重點(diǎn)側(cè)重于天窗修制度的落實(shí)，關(guān)鍵崗位和線上作業(yè)的人身安全情況，日常作業(yè)的安全防護(hù)情況，設(shè)備安全方面的檢查，勞動(dòng)安全的落實(shí)，防洪、防脹制度的落實(shí)情況。

三、落實(shí)干部包保，徹查安全隱患

活動(dòng)期間，車間要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)包保班組的檢查，結(jié)合階段任務(wù)和中心工作及檢查側(cè)重點(diǎn)，每周必須到包保班組跟班作業(yè)不少于3天，及時(shí)幫助和指導(dǎo)工區(qū)開展活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和作業(yè)過(guò)程中的不安全因素，幫助工區(qū)解決實(shí)際困難，通過(guò)跟班作業(yè)，保證了設(shè)備質(zhì)量，減少了慣性違章。

四、開展“三比一?！备?jìng)賽，活躍活動(dòng)氛圍

活動(dòng)期間，按照工務(wù)段的要求，在車間管內(nèi)開展“三比一?！备?jìng)賽，即在安全大檢查活動(dòng)中比工作作風(fēng)，比勞動(dòng)紀(jì)律，比作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保生產(chǎn)安全，扎實(shí)開展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地活躍了安全大檢查活動(dòng)氛圍。

通過(guò)開展安全大檢查，車間進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)，取得了明顯的成效，下一步，為確保車間安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保行車、人身等各方面的長(zhǎng)治久安，車間將繼續(xù)扎實(shí)深入開展好安全大檢查活動(dòng)，按照“三不放過(guò)”的原則，落實(shí)問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升車間整體安全基礎(chǔ)。