第一篇：管好用活高校大學(xué)生村干部之我見

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管好用活高校大學(xué)生村干部之我見2010-06-29 18:22:免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)管好用活高校大學(xué)生村干部之我見管好用活高校大學(xué)生村干部之我見(2)

----**縣洪水鄉(xiāng)高校大學(xué)生村干部工作調(diào)查

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，中組部決定，用五年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。選拔高校畢業(yè)生到村任職，是加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措，開辟了一條在基層培養(yǎng)人才的新道路，找到了化解大學(xué)生就業(yè)難問題的新平臺，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展、促進(jìn)社會和諧和培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實(shí)踐

鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才，具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1995年，江蘇省率先在全國試行選調(diào)高校大學(xué)生到村任職，中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳于2005年下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的實(shí)施意見》后，才在全國推開。從一定意義上來說，推行大學(xué)生村干部制度后，為村級組織注入了新鮮血液，使村級干部觀念有所改變，對于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)都起到了積極的作用。然而，如何管好用活高校大學(xué)生村干部？如何充分發(fā)揮其工作積極性、主動性，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情等等問題，仍然有待于我們?nèi)ニ伎?，去探索。為此，筆者帶著這些問題，對洪水鄉(xiāng)8名高校大學(xué)生村干部進(jìn)行走訪，得出幾點(diǎn)有益的啟發(fā)，僅供參考。

一、洪水鄉(xiāng)基本情況

洪水鄉(xiāng)位于貴州省**縣西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城11公里，總面積平方公里。全鄉(xiāng)轄11個村，90個村民小組;總

戶數(shù)5612戶，總?cè)丝?2541人;耕地面積16730畝，其中田5500畝。全鄉(xiāng)共有黨支部20個，黨員529人。

二、洪水鄉(xiāng)高校大學(xué)生村干部現(xiàn)狀

洪水鄉(xiāng)現(xiàn)8個村有高校大學(xué)生村干部8人，占全鄉(xiāng)11個村的%，其中男生3人，女5人，本科3人，專科5人，本鄉(xiāng)的3人，鄉(xiāng)外的5人，專業(yè)方面，計算機(jī)的3人，法律的2人，中文的1人，財會的2人。報酬方面也不相等，按照正式職工套的有1300元，其他的只有600元。8個人各有所長，都分別任8個村的主任助理。在工作安排上，都采取揚(yáng)長避短，用人所長，所以，他們在工作中都能夠盡心盡職，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作。

三、高校大學(xué)生村干部工作情況

由于在工作安排上，采取揚(yáng)長避短，用人所長，是這些大學(xué)生村干部工作得到較好發(fā)揮，工作成績比較突出，如計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的李鼎，不僅要完成自己在村里的工作任務(wù)，而且還承擔(dān)鄉(xiāng)

繁重的人士工作，往往鄉(xiāng)里村里來回跑，有時忙得飯都顧不上吃，工作不講條件，不計報酬，任勞任怨，一年多來，不僅光榮加入了黨組織，還評了先進(jìn)個人；大學(xué)本科法律系畢業(yè)的葉建明和財會畢業(yè)的何梅，在加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)的同時，努力學(xué)習(xí)，分別考進(jìn)公務(wù)員隊伍；法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的張毅，雖為女兒身卻不讓須眉，一個人承擔(dān)3個人的工作，沒有喊過累叫過苦，得到了縣的表彰；今年剛分來的計算機(jī)專業(yè)的馬婷，每月只有600元的工資，初到農(nóng)村感覺很陌生，但憑著她那股吃苦耐勞的精神和不恥下問的態(tài)度，不到一個月就熟悉了農(nóng)村工作，受到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。總體而言，高校大學(xué)生投身新農(nóng)村建設(shè)，有用武之地，有施展平臺，能夠在服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)群眾過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，他們是憑著一顆赤子之心投身到農(nóng)村的，都具有扎根農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的熱情和為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的激情，都希望把自己學(xué)習(xí)到的知識和技術(shù)傳授給我們農(nóng)民群眾，他們?yōu)閳猿肿咧袊厣r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民發(fā)揮了積極的作用，為新農(nóng)村工作注入了新的活力。

四、當(dāng)前高校大學(xué)生村干部管理方面存在的困難和問題

我們大學(xué)生村干部總體是好的，大多數(shù)都能夠堅定自己的理想，都能夠吃得苦受得累，都想在廣闊的農(nóng)村有所作為，都希望通過自己的奮斗去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。但也不排除，有的大學(xué)生村干部由于到村任職前一直生活在城市，過著優(yōu)越舒適的生活，在農(nóng)村吃不了苦受不得累；有的大學(xué)生剛參加工作，雖有工作熱情，但缺少社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，不知如何開展工作；有的雖有滿腹經(jīng)論，但組織協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力低下，無法適應(yīng)農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境等等。

五、對高校大學(xué)生村干部管理的幾點(diǎn)建議

切實(shí)加強(qiáng)對高校大學(xué)生村干部的管理，積極妥善安排他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，滿腔熱忱地幫助解決實(shí)際問題，形成一種好的機(jī)制和一套行之有效的措施，保證他們干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間，筆者認(rèn)為，要注重抓好以下工作。

一是建檔案。由縣委組織部門會同當(dāng)?shù)攸h委建立大學(xué)生村干部人才檔案，將大學(xué)生村干部的自身信息、工作業(yè)績、考核結(jié)果等有關(guān)情況錄入干部管理人才庫，實(shí)行動態(tài)管理，做到量才使用。

二是結(jié)對子。由于到村任職的大學(xué)生人年輕，又剛參加工作，即使有工作熱情，但缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對工作無從著手。因此，要與大學(xué)生村干部結(jié)對子，每一位大學(xué)生由黨組織明確一位農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志作為幫扶人結(jié)成對子，指導(dǎo)如何開

第二篇：管好用活高校大學(xué)生村干部之我見

----**縣洪水鄉(xiāng)高校大學(xué)生村干部工作調(diào)查

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，中組部決定，用五年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。選拔高校畢業(yè)生到村任職，是加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措，開辟了一條在基層培養(yǎng)人才的新道路，找到了化解大學(xué)生就業(yè)難問題的新平臺，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展、促

進(jìn)社會和諧和培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實(shí)踐鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才，具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1995年，江蘇省率先在全國試行選調(diào)高校大學(xué)生到村任職，中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳于2005年下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的實(shí)施意見》后，才在全國推開。從一定意義上來說，推行大學(xué)生村干部制度后，為村級組織注入了新鮮血液，使村級干部觀念有所改變，對于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)都起到了積極的作用。然而，如何管好用活高校大學(xué)生村干部？如何充分發(fā)揮其工作積極性、主動性，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情等等問題，仍然有待于我們?nèi)ニ伎?，去探索。為此，筆者帶著這些問題，對洪水鄉(xiāng)8名高校大學(xué)生村干部進(jìn)行走訪，得出幾點(diǎn)有益的啟發(fā)，僅供參考。

一、洪水鄉(xiāng)基本情況

洪水鄉(xiāng)位于貴州省**縣西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城11公里，總面積66.2平方公里。全鄉(xiāng)轄11個村，90個村民小組;總戶數(shù)5612戶，總?cè)丝?2541人;耕地面積16730畝，其中田5500畝。全鄉(xiāng)共有黨支部20個，黨員529人。

二、洪水鄉(xiāng)高校大學(xué)生村干部現(xiàn)狀

洪水鄉(xiāng)現(xiàn)8個村有高校大學(xué)生村干部8人，占全鄉(xiāng)11個村的72.7%，其中男生3人，女5人，本科3人，?？?人，本鄉(xiāng)的3人，鄉(xiāng)外的5人，專業(yè)方面，計算機(jī)的3人，法律的2人，中文的1人，財會的2人。報酬方面也不相等，按照正式職工套的有1300元，其他的只有600元。8個人各有所長，都分別任8個村的主任助理。在工作安排上，都采取揚(yáng)長避短，用人所長，所以，他們在工作中都能夠盡心盡職，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作。

三、高校大學(xué)生村干部工作情況

由于在工作安排上，采取揚(yáng)長避短，用人所長，是這些大學(xué)生村干部工作得到較好發(fā)揮，工作成績比較突出，如計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的李鼎，不僅要完成自己在村里的工作任務(wù)，而且還承擔(dān)鄉(xiāng)繁重的人士工作，往往鄉(xiāng)里村里來回跑，有時忙得飯都顧不上吃，工作不講條件，不計報酬，任勞任怨，一年多來，不僅光榮加入了黨組織，還評了先進(jìn)個人；大學(xué)本科法律系畢業(yè)的葉建明和財會畢業(yè)的何梅，在加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)的同時，努力學(xué)習(xí)，分別考進(jìn)公務(wù)員隊伍；法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的張毅，雖為女兒身卻不讓須眉，一個人承擔(dān)3個人的工作，沒有喊過累叫過苦，得到了縣的表彰；今年剛分來的計算機(jī)專業(yè)的馬婷，每月只有600元的工資，初到農(nóng)村感覺很陌生，但憑著她那股吃苦耐勞的精神和不恥下問的態(tài)度，不到一個月就熟悉了農(nóng)村工作，受到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?？傮w而言，高校大學(xué)生投身新農(nóng)村建設(shè)，有用武之地，有施展平臺，能夠在服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)群眾過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，他們是憑著一顆赤子之心投身到農(nóng)村的，都具有扎根農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的熱情和為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的激情，都希望把自己學(xué)習(xí)到的知識和技術(shù)傳授給我們農(nóng)民群眾，他們?yōu)閳猿肿咧袊厣r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民發(fā)揮了積極的作用，為新農(nóng)村工作注入了新的活力。

四、當(dāng)前高校大學(xué)生村干部管理方面存在的困難和問題

我們大學(xué)生村干部總體是好的，大多數(shù)都能夠堅定自己的理想，都能夠吃得苦受得累，都想在廣闊的農(nóng)村有所作為，都希望通過自己的奮斗去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。但也不排除，有的大學(xué)生村干部由于到村任職前一直生活在城市，過著優(yōu)越舒適的生活，在農(nóng)村吃不了苦受不得累；有的大學(xué)生剛參加工作，雖有工作熱情，但缺少社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，不知如何開展工作；有的雖有滿腹經(jīng)論，但組織協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力低下，無法適應(yīng)農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境等等。

五、對高校大學(xué)生村干部管理的幾點(diǎn)建議

切實(shí)加強(qiáng)對高校大學(xué)生村干部的管理，積極妥善安排他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，滿腔熱忱地幫助解決實(shí)際問題，形成一種好的機(jī)制和一套行之有效的措施，保證他們干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間，筆者認(rèn)為，要注重抓好以下工作。

一是建檔案。由縣委組織部門會同當(dāng)?shù)攸h委建立大學(xué)生村干部人才檔案，將大學(xué)生村干部的自身信息、工作業(yè)績、考核結(jié)果等有關(guān)情況錄入干部管理人才庫，實(shí)行動態(tài)管理，做到量才使用。

二是結(jié)對子。由于到村任職的大學(xué)生人年輕，又剛參加工作，即使有工作熱情，但缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對工作無從著手。因此，要與大學(xué)生村干部結(jié)對子，每一位大學(xué)生由黨組織明確一位農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志作為幫扶人結(jié)成對子，指導(dǎo)如何開

展工作，加快他們成長的步伐。

三是抓傳授。大學(xué)生村干部本身每個人都有一定的長處和知識面，這就需要結(jié)合每個大學(xué)生村干部的優(yōu)勢，組織開展一向些活動，讓大學(xué)生村干部把自己所學(xué)知識最大限度地傳授給農(nóng)民群眾，要讓走進(jìn)農(nóng)家講政策，走進(jìn)課堂送技術(shù)，走進(jìn)基地講難題，走進(jìn)協(xié)會傳信息。

四是強(qiáng)鍛煉。對大學(xué)生村干部實(shí)行壓擔(dān)子制

度，要求大學(xué)生村干部不僅要去完成村的工作，還要根據(jù)其所學(xué)專業(yè)，結(jié)合所從事的黨員管理、遠(yuǎn)程教育、計劃生育等，安排一些力所能及的工作進(jìn)行鍛煉。

五是重考核。要完善大學(xué)生村干部管理和考核制度，建立健全考核體系，明確大學(xué)生村干部的工作職責(zé)和工作任務(wù)，考核結(jié)果，記入個人檔案，作為工作調(diào)整使用的重要依據(jù)。

六是定獎懲。大學(xué)生村干部報酬本身就很低，多的1300元，少的只有600元，按照實(shí)際工作量，他們奉獻(xiàn)的多，所以要建立健全大學(xué)生村干部工作激勵機(jī)制，重獎輕罰，激勵他們?nèi)ザ喔墒?，用獎金來彌補(bǔ)工作報酬，以激發(fā)他們自身工作熱情。

作者：貴州省**縣洪水鄉(xiāng)黨委委員 李毅

第三篇：施工企業(yè)如何管好用活資金

淺談施工企業(yè)如何管好用活資金

【摘要】筆者分析了當(dāng)前造成施工企業(yè)資金緊缺的主要原因,并就如何管好用好資金提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的,在企業(yè)的財務(wù)活動中,資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)。而資金管理則是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液,是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心,是一項常抓不懈的工作,資金管理的好壞不僅是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志,而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來,由于建筑市場競爭日趨激烈,各種因素導(dǎo)致了施工企業(yè)資金緊缺,制約著施工企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,資金管理問題已成為施工企業(yè)當(dāng)前刻不容緩、亟待加強(qiáng)的一項中心工作。

一、造成資金緊缺的主要原因

(一)施工墊資與注入履約保證金過大

近年來,建筑市場施工隊伍急劇膨脹,建筑工程供不應(yīng)求,一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時,提出某些不利于施工企業(yè)的要求。其中,施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段,成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實(shí)力的重要條件。盡管墊資方法和注入履約保證金名義不同,但最終結(jié)果是要求企業(yè)先期必須墊付大量的資金。而作為施工隊伍的企業(yè),為了在建筑市場搶占一席之地,以滿足“養(yǎng)家糊口”,往往會硬著頭皮到處拆借資金,有的甚至采取銀行貸款方式籌集資金,以承諾對方的施工墊資和履約保證金條件。施工企業(yè)一旦為某項工程墊資,則會身不由己,或者喪失先期墊資應(yīng)獲取的收益,或者承擔(dān)墊資帶來的資金成本。但這樣的墊資工程,完工后墊資款則大部分轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說,拖欠款是以墊資為前提的,如果沒有墊資,就不會有拖欠款的大面積和長時期存在。由于擺不脫墊資的困惑,也就難以解除拖欠的壓力。

(二)管理薄弱,導(dǎo)致資金使用效益差

企業(yè)各項費(fèi)用的實(shí)際開支雖然制約于計劃控制,但又未能達(dá)到實(shí)際有效的控制,致使各項費(fèi)用的超計劃支出時有發(fā)生,影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。究其原因有兩個方面:客觀上因受市場環(huán)境等因素影響,有許多意想不到但又必須支出的項目,增加了各項費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù);主觀原因卻是一些單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有切實(shí)有效地抓好計劃控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。表現(xiàn)在:一是購買固定資產(chǎn)超過了企業(yè)資金承受能力。企業(yè)迫于競爭和謀求自身的生存發(fā)展,走向社會,找米下鍋,特別是在承攬一些“高、難、精”的工程項目時,必須要具備精良先進(jìn)的專項設(shè)備才能滿足施工的要求。為了攬到業(yè)務(wù),企業(yè)不得不動用“家底”,或向銀行借款購置專項設(shè)備。二是加大了管理費(fèi)開支計劃。由于承攬工程項目繁雜,點(diǎn)多線長,遍地開花,新開工一個點(diǎn),一條線,眾多的人馬即投入追蹤信息,投標(biāo)攬活,開工典禮,加大了差旅費(fèi)、招待費(fèi)的開支計劃。三是銀行賬戶多,資金分散。由于點(diǎn)多線長,上一個隊伍就必須開一個銀行賬戶,有的甚至一個單位多頭開戶,致使資金分散沉淀,造成浪費(fèi)。四是備用金管理不善。備用金管理工作作為資金管理工作的一個組成部分往往被人們忽視,有的單位甚至不把它納入資金管理的范疇,致使備用金余額日益增長,有的個人借款甚至達(dá)幾十萬元,從而造成了企業(yè)資金緊張的局面。

二、如何管好用活資金

(一)注重投標(biāo)環(huán)節(jié)

投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)競爭的開端,是企業(yè)資金注入的源頭,要搞好資金管理,必須從源頭抓起。當(dāng)前,施工企業(yè)要想找到活干首先就得參與投標(biāo)競爭。由于建筑市場“僧多粥少”,找活的確困難,為了中標(biāo)彼此之間只好壓低標(biāo)價。這種做法僅僅是為了中標(biāo)是可取的,但是單純中標(biāo)并不是最終目的。對于企業(yè)來說,盈利才

是最終目的。因此,從資金管理的角度來說,投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)籌,精心測算。一是要了解建設(shè)單位資金及其到位情況;二是要了解建設(shè)單位的資質(zhì)等級及其信譽(yù)程度;三是要掌握所投項目的立項審批情況;四是要確定我們的最低標(biāo)價。如果該項目需要施工單位墊資施工的話,還應(yīng)認(rèn)真分析研究,全面考慮企業(yè)的財務(wù)狀況。也就是說必須考慮到墊資期限,存款與貸款利息的差額以及建設(shè)單位的償還能力等諸多因素。通過全面分析之后決定該標(biāo)是否可投,再做出正確的決策。因?yàn)榛椖繌?fù)雜多樣,投資金額大小不等,區(qū)域分布也比較分散,尤其受地理環(huán)境、氣候條件影響較大,因此必須全面分析。要始終堅持“項目要選準(zhǔn),期限要明確,效益超利息,資金有保障”的原則,堅決反對有標(biāo)必投,盲目追求中標(biāo)率或只講求產(chǎn)值不講求效益的片面思想。

(二)加強(qiáng)資金管理,管好用活資金

如何加強(qiáng)資金管理,管好用活資金是每個企業(yè)所面臨的重要課題。因而施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,只有抓住資金管理這個中心,深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.推行現(xiàn)金預(yù)算管理制度

現(xiàn)金預(yù)算管理制度是指通過定期編制現(xiàn)金預(yù)算表的方法,對一定時期內(nèi)的現(xiàn)金收入、支出進(jìn)行預(yù)算平衡,并嚴(yán)格按照現(xiàn)金預(yù)算表計劃,組織落實(shí)當(dāng)期現(xiàn)金流入,執(zhí)行當(dāng)期支出項目,以達(dá)到合理使用資金,提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段。實(shí)施現(xiàn)金預(yù)算管理,能充分發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能,嚴(yán)格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流動。通過對資金周轉(zhuǎn)的全過程組織控制,達(dá)到緩解資金緊張狀況,滿足施工生產(chǎn)需要的目的。因此,現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)本著“量入為出,節(jié)約使用,保證重點(diǎn)”的原則編制。對編入預(yù)算的現(xiàn)金收支項目要進(jìn)行認(rèn)真分析,現(xiàn)金收入項目要確保按期落實(shí);現(xiàn)金支出項目要逐筆研究,優(yōu)先供應(yīng)施工生產(chǎn)和經(jīng)營急需以及職工工資的發(fā)放。施工墊資、履約保證金、購置固定資產(chǎn)都要提出可行性報告,不但要看單位財力的可能,而且要充分考慮資金的供需情況,要把“以收定支”作為供應(yīng)資金的依據(jù)。財務(wù)部門要及時給領(lǐng)導(dǎo)提供資金收支情況,為企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀。

2.控制專項設(shè)備的購置

為全面提升施工企業(yè)承攬國內(nèi)、國外工程項目機(jī)械化施工的能力,滿足建設(shè)單位對工期、質(zhì)量的要求,提高施工企業(yè)的市場信譽(yù),適當(dāng)購置部分配套的和急需的專項設(shè)備是必要的,但必須遵循以下幾個原則,以提高資金的使用效能。

一是企業(yè)設(shè)備管理部門要做好設(shè)備購置的論證工作。論證是不是急需購置的設(shè)備,是不是性能最好的設(shè)備,是不是質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。二是根據(jù)本企業(yè)的施工專長,側(cè)重于一個專業(yè)設(shè)備的依托,成龍配套。三是在承攬到“高、難、精”等大型工程項目的同時購買配套設(shè)備,以提高設(shè)備使用效益。四是設(shè)備的需量和型號,必須與本企業(yè)的經(jīng)營能力相適應(yīng)。五是以設(shè)備的先進(jìn)、適用為前提,避免脫離實(shí)際的貪大求洋。

3.壓縮各種費(fèi)用支出,強(qiáng)化計劃管理

企業(yè)必須做到支出有計劃,開支有標(biāo)準(zhǔn),成本有控制,堅持“一支筆”審批簽字制度,促使資金統(tǒng)籌安排,合理使用。同時要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),在激烈的市場競爭浪潮沖擊下,樹立過緊日子(下轉(zhuǎn)第23頁)(上接第21頁)的思想。各級第一管理者和財務(wù)人員要加強(qiáng)以資金管理為中心的財務(wù)管理體制,真正把節(jié)支降耗,杜絕浪費(fèi),強(qiáng)化成本控制工作重視起來。嚴(yán)格內(nèi)部管理,做到各項開支必須遵守有關(guān)財務(wù)規(guī)定,不得擅自擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到扭轉(zhuǎn)資金困境和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.嚴(yán)格控制銀行開戶

開戶單位必須是設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu),獨(dú)立核算的建制單位,開戶應(yīng)本著“保證必須,盡量集中”的原則,一個獨(dú)立核算單位的建創(chuàng)只開設(shè)一個基本賬戶,對規(guī)模較小的核算單位或臨時機(jī)構(gòu),在條件允許的情況下,可采取“分賬不分戶”的形式,多個核算單位共設(shè)一個賬戶,盡量壓縮開戶數(shù)量。非獨(dú)立核算的單位不允許開設(shè)銀行賬戶。

5.降低施工墊資的風(fēng)險

為了避免施工墊資所導(dǎo)致的拖欠款惡性循環(huán)的隱患,企業(yè)對新上的工程項目,原則上不準(zhǔn)墊資施工。對個別工程項目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù),并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的,必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保,并經(jīng)企業(yè)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

6.做好各項保證金的監(jiān)管工作

企業(yè)在投標(biāo)過程中,向建設(shè)單位支付的投標(biāo)保證金,應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定時間內(nèi),落實(shí)專人負(fù)責(zé)催收。企業(yè)在中標(biāo)后,向建設(shè)單位支付的履約保證金,應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定的返還方式和時間,及時成立催收領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確責(zé)任人和催收目標(biāo),確保按期收回。

7.抓緊各種拖欠款的催收工作

一是企業(yè)對內(nèi)部和外部拖欠的各項款項,應(yīng)逐項逐筆建立臺賬進(jìn)行管理,并對每項拖欠款的發(fā)生時間、金額、形成原因和債務(wù)人做到心中有數(shù),確保資金安全可靠。二是企業(yè)對各項拖欠款的清理和催收工作,必須落實(shí)專人負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任制管理。對按期催收回拖欠款成績突出的責(zé)任人,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵;對未能履行職責(zé),應(yīng)收而未收回拖欠款的責(zé)任人,應(yīng)視情節(jié)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是對個別拖欠時間長、情況復(fù)雜的應(yīng)收賬款,在第一手資料齊全,申述理由充分和法律受理有效期內(nèi),力爭通過法律手段,追回欠款,規(guī)避壞賬債權(quán)的隱患。

8.加強(qiáng)備用金的管理

一是要嚴(yán)格備用金借款規(guī)定,對已掛賬的備用金,應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)督促借款人辦理報銷手續(xù),堅持“前賬未清、后款不借”的原則。二是備用金應(yīng)按借款單位設(shè)置明細(xì)臺賬,逐筆登記備用金的借款及報銷情況,每季進(jìn)行核對,對拖延不還又無正當(dāng)理由的借款人,應(yīng)及時從其工資、獎金中扣回。三是對調(diào)出人員必須全部償還備用金借款,并經(jīng)財務(wù)部門簽字后,方可辦理有關(guān)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

資金管理是企業(yè)的綜合管理集中體現(xiàn),在目前和可預(yù)見的將來,如何管好用活資金是關(guān)系到施工企業(yè)生存發(fā)展的大事。說起來簡單,運(yùn)作起來復(fù)雜,因?yàn)樗婕暗椒椒矫婷?特別是在當(dāng)前資金供需矛盾十分突出的情況下,管好用活資金是企業(yè)需要解決的一個重要難題。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、尤其是財務(wù)、經(jīng)營、計劃、物資等部門應(yīng)認(rèn)清形勢,更新觀念,改進(jìn)方法,由事后分析改變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制,真正做到“生財有道,聚財有度,用財有效”,確實(shí)把資金管理當(dāng)作財務(wù)管理和企業(yè)管理的中心任務(wù)重視起來,并始終貫穿于整個生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),同時克服那種單純的只顧生產(chǎn),不顧企業(yè)經(jīng)營管理的思想。只有這樣,資金才能管好用活,企業(yè)才能更加充滿活力。

第四篇：洪水鄉(xiāng)高校大學(xué)生村干部工作調(diào)查

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，中組部決定，用五年時間選聘10萬名高校畢業(yè)生到村任職。選拔高校畢業(yè)生到村任職，是加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的務(wù)實(shí)舉措，開辟了一條在基層培養(yǎng)人才的新道路，找到了化解大學(xué)生就業(yè)難問題的新平臺，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展、促進(jìn)社會和諧和培養(yǎng)造就經(jīng)過基層實(shí)踐鍛煉、對人民群眾有深厚感情的黨政干部后備人才，具有重大而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。1995年，江蘇省率先在全國試行選調(diào)高校大學(xué)生到村任職，中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳于2005年下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的實(shí)施意見》后，才在全國推開。從一定意義上來說，推行大學(xué)生村干部制度后，為村級組織注入了新鮮血液，使村級干部觀念有所改變，對于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村基層組織建設(shè)都起到了積極的作用。然而，如何管好用活高校大學(xué)生村干部？如何充分發(fā)揮其工作積極性、主動性，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的熱情等等問題，仍然有待于我們?nèi)ニ伎?，去探索。為此，筆者帶著這些問題，對洪水鄉(xiāng)8名高校大學(xué)生村干部進(jìn)行走訪，得出幾點(diǎn)有益的啟發(fā)，僅供參考。

一、洪水鄉(xiāng)基本情況

洪水鄉(xiāng)位于貴州省**縣西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城11公里，總面積66.2平方公里。全鄉(xiāng)轄11個村，90個村民小組;總戶數(shù)5612戶，總?cè)丝?2541人;耕地面積16730畝，其中田5500畝。全鄉(xiāng)共有黨支部20個，黨員529人。

二、洪水鄉(xiāng)高校大學(xué)生村干部現(xiàn)狀

洪水鄉(xiāng)現(xiàn)8個村有高校大學(xué)生村干部8人，占全鄉(xiāng)11個村的72.7%，其中男生3人，女5人，本科3人，?？?人，本鄉(xiāng)的3人，鄉(xiāng)外的5人，專業(yè)方面，計算機(jī)的3人，法律的2人，中文的1人，財會的2人。報酬方面也不相等，按照正式職工套的有1300元，其他的只有600元。8個人各有所長，都分別任8個村的主任助理。在工作安排上，都采取揚(yáng)長避短，用人所長，所以，他們在工作中都能夠盡心盡職，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作。

三、高校大學(xué)生村干部工作情況

由于在工作安排上，采取揚(yáng)長避短，用人所長，是這些大學(xué)生村干部工作得到較好發(fā)揮，工作成績比較突出，如計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的李鼎，不僅要完成自己在村里的工作任務(wù)，而且還承擔(dān)鄉(xiāng)繁重的人士工作，往往鄉(xiāng)里村里來回跑，有時忙得飯都顧不上吃，工作不講條件，不計報酬，任勞任怨，一年多來，不僅光榮加入了黨組織，還評了先進(jìn)個人；大學(xué)本科法律系畢業(yè)的葉建明和財會畢業(yè)的何梅，在加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)的同時，努力學(xué)習(xí)，分別考進(jìn)公務(wù)員隊伍；法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的張毅，雖為女兒身卻不讓須眉，一個人承擔(dān)3個人的工作，沒有喊過累叫過苦，得到了縣的表彰；今年剛分來的計算機(jī)專業(yè)的馬婷，每月只有600元的工資，初到農(nóng)村感覺很陌生，但憑著她那股吃苦耐勞的精神和不恥下問的態(tài)度，不到一個月就熟悉了農(nóng)村工作，受到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?？傮w而言，高校大學(xué)生投身新農(nóng)村建設(shè)，有用武之地，有施展平臺，能夠在服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)群眾過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，他們是憑著一顆赤子之心投身到農(nóng)村的，都具有扎根農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)的熱情和為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的激情，都希望把自己學(xué)習(xí)到的知識和技術(shù)傳授給我們農(nóng)民群眾，他們?yōu)閳猿肿咧袊厣r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民發(fā)揮了積極的作用，為新農(nóng)村工作注入了新的活力。

四、當(dāng)前高校大學(xué)生村干部管理方面存在的困難和問題

我們大學(xué)生村干部總體是好的，大多數(shù)都能夠堅定自己的理想，都能夠吃得苦受得累，都想在廣闊的農(nóng)村有所作為，都希望通過自己的奮斗去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。但也不排除，有的大學(xué)生村干部由于到村任職前一直生活在城市，過著優(yōu)越舒適的生活，在農(nóng)村吃不了苦受不得累；有的大學(xué)生剛參加工作，雖有工作熱情，但缺少社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，不知如何開展工作；有的雖有滿腹經(jīng)論，但組織協(xié)調(diào)能力和處理問題的能力低下，無法適應(yīng)農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境等等。

五、對高校大學(xué)生村干部管理的幾點(diǎn)建議

切實(shí)加強(qiáng)對高校大學(xué)生村干部的管理，積極妥善安排他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，滿腔熱忱地幫助解決實(shí)際問題，形成一種好的機(jī)制和一套行之有效的措施，保證他們干事有勁頭、創(chuàng)業(yè)有舞臺、發(fā)展有空間，筆者認(rèn)為，要注重抓好以下工作。

一是建檔案。由縣委組織部門會同當(dāng)?shù)攸h委建立大學(xué)生村干部人才檔案，將大學(xué)生村干部的自身信息、工作業(yè)績、考核結(jié)果等有關(guān)情況錄入干部管理人才庫，實(shí)行動態(tài)管理，做到量才使用。

二是結(jié)對子。由于到村任職的大學(xué)生人年輕，又剛參加工作，即使有工作熱情，但缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對工作無從著手。因此，要與大學(xué)生村干部結(jié)對子，每一位大學(xué)生由黨組織明確一位農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志作為幫扶人結(jié)成對子，指導(dǎo)如何開展工作，加快他們成長的步伐。

三是抓傳授。大學(xué)生村干部本身每個人都有一定的長處和知識面，這就需要結(jié)合每個大學(xué)生村干部的優(yōu)勢，組織開展一向些活動，讓大學(xué)生村干部把自己所學(xué)知識最大限度地傳授給農(nóng)民群眾，要讓走進(jìn)農(nóng)家講政策，走進(jìn)課堂送技術(shù)，走進(jìn)基地講難題，走進(jìn)協(xié)會傳信息。

四是強(qiáng)鍛煉。對大學(xué)生村干部實(shí)行壓擔(dān)子制度，要求大學(xué)生村干部不僅要去完成村的工作，還要根據(jù)其所學(xué)專業(yè)，結(jié)合所從事的黨員管理、遠(yuǎn)程教育、計劃生育等，安排一些力所能及的工作進(jìn)行鍛煉。

五是重考核。要完善大學(xué)生村干部管理和考核制度，建立健全考核體系，明確大學(xué)生村干部的工作職責(zé)和工作任務(wù)，考核結(jié)果，記入個人檔案，作為工作調(diào)整使用的重要依據(jù)。

六是定獎懲。大學(xué)生村干部報酬本身就很低，多的1300元，少的只有600元，按照實(shí)際工作量，他們奉獻(xiàn)的多，所以要建立健全大學(xué)生村干部工作激勵機(jī)制，重獎輕罰，激勵他們?nèi)ザ喔墒?，用獎金來彌補(bǔ)工作報酬，以激發(fā)他們自身工作熱情。

作者：貴州省**縣洪水鄉(xiāng)黨委委員　李毅

第五篇：高校誠信教育之我見

高校誠信教育之我見

在如今的大學(xué)校園，你可能會經(jīng)常聽到關(guān)于考試作弊的信息。誰誰誰平時學(xué)習(xí)不用心，期末考試到處找人幫忙在考場上予以幫助，更有甚者在校園張貼，QQ群中高價尋求“槍手”。而在國家助學(xué)貸款不斷投入和普及的今天，助學(xué)貸款違約的現(xiàn)象也開始引起關(guān)注。同時諸如校園內(nèi)學(xué)生作為代理欺騙其他同學(xué)，社團(tuán)招會員收費(fèi)而無所作為，更有大學(xué)監(jiān)考老師在網(wǎng)上列舉和調(diào)侃大學(xué)生各種作弊行為的現(xiàn)象不得不讓我們考慮一個問題-誠信教育。

誠信是立身之本。古語云：人無信，無以立。君子一言，駟馬難追。人而無信，不知其可也?！鬃拥鹊?。誠信的重要性亙古不變，而這一帶點(diǎn)追更溯源即是誠信教育。我想大家在幼時坑定聽過諸如曾子殺豬，一諾千金等典故。誠信這個話題是伴隨我們一身的。從小學(xué)到如今的大學(xué)，誠信教育始終會出現(xiàn)再我們課堂上，生活中。每次考試前老師總會“善意”提醒不要作弊，考后我們還會時而看到一些作弊被抓的典型?，F(xiàn)在作為一名大學(xué)生的我們還是必須面對這個令人不愉快而又必須面對的話題-不誠信行為。更多是因?yàn)檫@些現(xiàn)象就在我們身邊，也可能我們會有過某些不誠信的想法。而高校階段是對進(jìn)入社會人才的最后一道把關(guān)。所以高校誠信教育顯得尤為重要。

在我看來，高校的誠信教育不能只靠嚴(yán)厲的處罰措施，畢竟有時會“事在人為”和處罰力度的把控的度的問題。借用三國馬謖一句話作為比喻：攻城為下，攻心為上。更好的在大學(xué)生意識中使其認(rèn)識，關(guān)注和尊重誠信的價值所在。常懷敬畏之心，對誠信也讓一個人有敬畏之心，或許會得到更好效果。大學(xué)階段的特殊性在于，從緊張的高中學(xué)習(xí)生涯轉(zhuǎn)入相對寬松的大學(xué)生涯同時又即將面臨步入社會的階段。所以在了解這個階段的特殊性的前提下，更好“對癥下藥”。

針對大學(xué)生在校期間更多空余課后時間，我們可以組織一些誠信體驗(yàn)活動，誠信宣傳活動來使更多的大學(xué)生參與進(jìn)去，最好的是讓大學(xué)生在實(shí)踐中感受，這會吸引和加深其印象。例如開展“我身邊的誠信典型”，讓大學(xué)生關(guān)注身邊誠信人與事。同時積極開展誠信題材的影視觀摩和文化月等形式的活動。對于考試作弊的現(xiàn)象在嚴(yán)厲的處罰條例下，在做好考前的督促和提醒同時，還要加強(qiáng)平時課堂的提醒和督促。對于不誠信行為的警示和即時警告。誠信不僅僅在大學(xué)四年，還要使更多大學(xué)生認(rèn)識到這是伴隨一生的。在建立誠信檔案的基礎(chǔ)上，還可以對誠信典型予以嘉獎，在圖書館開辟誠信教育專欄，利用校園廣播播報社會誠信行為及先進(jìn)事跡。對于作弊的個人還應(yīng)多了解他們，對于特殊情況的查看前提下，既要注重公平性又要不是人性化，才會做更好的預(yù)防效果。

要想一個問題的改觀或是解決，絕不是一個方面就能解決，市各方面共同的結(jié)果。高校誠信教育同樣也是，這是從個人到學(xué)校到社會再到整個國家及人類的問題。而我自身作為一名在校大學(xué)生，也應(yīng)在誠信教育的路上管理好自己的同時，獻(xiàn)出自己一份力，積極參與，積極宣傳，這也正是我為高校誠信教育的個人倡議。

左娟

2010年6月29日