第一篇：廠務(wù)公開示范單位典型材料

甘肅省廠務(wù)公開示范單位典型材料

甘肅新樂連鎖超市有限責(zé)任公司工會成立于2000年10月，現(xiàn)有下屬門店工會組織27個，工會會員439人（其中：女會員367人，農(nóng)民工會員82人），有230平方米的辦公、活動、培訓(xùn)和圖書閱覽場地，達(dá)到了陣地建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，新樂超市工會在市區(qū)總工會和企業(yè)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和維護(hù)員工合法權(quán)益兩個重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實國家、省、市、區(qū)實行廠務(wù)公開民主管理的文件、條例精神，結(jié)合企業(yè)實際情況，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開工作，主要做法是：

一、建立機(jī)制，保證廠務(wù)公開制度化

廠務(wù)公開是否落實到位，健全機(jī)制是關(guān)鍵。企業(yè)成立了以黨支部書記、總經(jīng)理任組長，工會主席、人事部經(jīng)理任副組長，公司職能部門和大店負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，成立了以工會主席任組長、女工委、團(tuán)委負(fù)責(zé)人和部分店長為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，明確黨支部書記、總經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和執(zhí)行人，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人的廠務(wù)公開工作責(zé)任。建立了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋制度。公司與全員簽訂了《勞動合同》，工會代表職工與企業(yè)協(xié)商簽訂了《集體合同》、《女職工專 項集體合同》、《工資集體協(xié)議》。使廠務(wù)公開做到認(rèn)識、督導(dǎo)、檢查“三個到位”；組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織、機(jī)制、管理制度上保證了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開透明化。

廠務(wù)公開的核心是大事透明化。公司建立起了多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。對企業(yè)重大決策、年度經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、重要規(guī)章制度制訂、執(zhí)行等情況在全員大會上進(jìn)行通報。管理人員招聘采取電視公告、筆試、面試、見習(xí)、評估、聘用、考核程序，向全員和社會公開。公司分別于2006年3月和2010年12月通過區(qū)人才交流中心，按照公務(wù)員報考程序，向社會公開招聘46名大學(xué)生充實到企業(yè)管理人員崗位，現(xiàn)已有10人晉升為店長、店長助理。凡涉及工資獎金分配、職工旅游培訓(xùn)、員工升職晉級、職工集體福利、社會保險交納等與員工切身利益相關(guān)的重大事項，都按照征求意見、集體討論、公示結(jié)果三個步驟，向全員公開。為保證獎金分配透明，要求各店每月將各商品部門超額獎金分配方案張榜公示。每年都要對所有管理人員分別進(jìn)行員工和供應(yīng)商兩次民主測評，并在管理人員會議上通報測評結(jié)果，作為管理人員年度表彰獎勵和末位淘汰的重要依據(jù)。對違紀(jì)員工的處理都與工會協(xié)商，在全員大會上公布處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，保障了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。

三、廣開言路，保障廠務(wù)公開暢通化

認(rèn)真聽取職工對公開事項的意見和建議，是廠務(wù)公開必不可少的步驟。我們發(fā)現(xiàn)很多“難”與“熱”的問題，其根本原因在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見和建議得不到及時有效的反饋，使廠務(wù)公開工作虎頭蛇尾、有形無實。針對信息不暢、堆積發(fā)“熱”的問題，我們在扎實推進(jìn)廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的直接心聲。一是堅持每月總經(jīng)理接待日制度，總經(jīng)理與員工代表直接溝通，了解員工待遇落實情況和各部門、各門店存在的問題；二是工會堅持每月召開員工代表座談會，掌握員工思想動態(tài)，化解矛盾，凝心聚力；三是舉辦高層管理人員親屬座談會，傾聽他們的意見建議，回顧成長歷程，暢想發(fā)展遠(yuǎn)景；四是召開一年兩次的供應(yīng)商座談會，傾聽供應(yīng)商對管理人員服務(wù)質(zhì)量、勤政廉潔等方面的意見；五是工會設(shè)立了職工接待站，對職工來信、來訪進(jìn)行登記接待，做好解釋工作，并及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報；六是在11個大店設(shè)立了意見箱，指定專人定時檢查，有顧客投訴和員工來信及時處理。七是每年都要開展征集職工合理化建議活動，通過廣泛動員、民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持，2012年收集合理化意見建議23條，內(nèi)容涉及加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善工作流程、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化防盜防損等方面，現(xiàn)全部整改落實。在保證職工知情權(quán)的基礎(chǔ)上，盡量滿足職工的發(fā)言權(quán)和民 主管理的參與權(quán)，使廠務(wù)公開的信息暢通、言路暢通。

四、建立職代會制度，促進(jìn)廠務(wù)公開規(guī)范化

根據(jù)區(qū)總工會的要求和企業(yè)發(fā)展的實際，2007年企業(yè)建立了職代會制度，按照《工會法》、《甘肅省職工代表大會規(guī)范》等規(guī)定程序確定職工代表68人，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的62%，中層管理人員代表占職工代表總數(shù)的20%，中層以上管理人員代表占職工代表總數(shù)的18%。采取以會代訓(xùn)的形式，對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，提高了職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力。每年召開1-2次職代會，討論企業(yè)重大決策、年度目標(biāo)和與員工切身利益相關(guān)的事項，廠務(wù)公開工作已經(jīng)正?；鸩较蛞?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

五、以人為本，提高廠務(wù)公開自覺化

廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧和力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與氛圍。“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心樂意幫助職工”是公司推進(jìn)廠務(wù)公開的出發(fā)點和落腳點。這些年，企業(yè)把制約科學(xué)發(fā)展的“難點”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點”、員工關(guān)心的“熱點”，作為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點”。對涉及職工切身利益的工作生活問題、職工普遍關(guān)注的企業(yè)改革發(fā)展問題等，作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，通過每周一晨會、每月一次座談會、一年兩次總結(jié)會和重大活動集會進(jìn)行公開，讓全體員工了解企業(yè)發(fā)展的方向、努力的目標(biāo)，形成合力，同步向前。公司把免費培訓(xùn)、出外參觀作為一項福利待遇 送給員工，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，讓他們有事業(yè)感、成就感。近三年，先后多次聘請專業(yè)咨詢公司講師來企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，組織管理人員和優(yōu)秀員工300多人次到歐洲、臺灣、成都等地參觀學(xué)習(xí)，自己辦班培訓(xùn)員工4300多人次，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費20多萬元，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了員工歸屬感。想方設(shè)法解決職工工作生活中的困難，大到員工重病住院捐款、家庭因病致窮救助、購房借用公款、危房修繕補(bǔ)助等，小到員工上班和夜間值班上廁所等，不論問題大小，積極對待，認(rèn)真解決。14年沒有拖欠1人工資，員工收入逐年提高。在保證員工工資福利待遇不斷提高的情況下，盡力滿足職工日益增長的文化需求，每年都要組織開展職工夏令營、三八女子拔河比賽、職工趣味運動會、業(yè)務(wù)技能競賽、文藝演出等多方面的活動，陶冶員工情操，豐富職工文化生活。逢年過節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線慰問員工，員工結(jié)婚宣讀賀信，員工親屬去世派人吊唁、慰問，不但豐富了廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，而且密切了員工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和員工同步成長。

通過推進(jìn)廠務(wù)公開，企業(yè)強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)范了管理人員行為，密切了干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

二〇一二年十一月十二日

第二篇：廠務(wù)公開B級示范單位申報材料

廠務(wù)公開B級示范單位申報材料

寧夏早康枸杞股份有限公司

一、公司基本情況

寧夏早康枸杞股份有限公司是由其前身寧夏中寧縣早康枸杞開發(fā)有限公司重組改制成的一家股份有限公司，是國內(nèi)加工銷售枸杞規(guī)模最大的民營企業(yè)，注冊資金5000萬元。公司成立于1999年2月，十多年來，公司依托寧夏枸杞這一優(yōu)勢特色資源，一直致力于枸杞的種植、研發(fā)、加工和銷售，形成了種植、研發(fā)、加工、銷售一條龍體系。目前公司擁有自建枸杞基地4200畝，其中有機(jī)枸杞基地1500畝，出口基地2700畝。目前公司擁有年產(chǎn)1000噸枸杞原汁生產(chǎn)線一條，600噸速凍枸杞鮮果生產(chǎn)線一條，擬技改擴(kuò)建的日產(chǎn)80000瓶液態(tài)枸杞生產(chǎn)線一條，2000噸枸杞干果加工生產(chǎn)線、1000噸凈化機(jī)械干燥枸杞生產(chǎn)線一條。公司建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，在上海、北京等大中城市建立銷售分公司14個，擁有3000多個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品銷往全國26個省、自治區(qū)和直轄市，部分產(chǎn)品出口英、日、美、澳等十多個國家和地區(qū)。

二、企業(yè)公開工作開展情況

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)縣工會廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。

各級廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)縣工會文件，并根據(jù)縣廠務(wù)公開工作的意見擬定了我公司廠務(wù)公開工作意見。此后，召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認(rèn)真研究實施方案，制定2011年的廠務(wù)公開工作計劃。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。

（二）大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)對不同所有制、不同規(guī)模職代會制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，一是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職 代會上報告的制度。二是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。三是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

（3）進(jìn)一步抓好公司廠務(wù)公開工作的重點工作。

2011公司把廠務(wù)公開的重點放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的監(jiān)督權(quán)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我公司提出議案和提案，要求控股企業(yè)單位要在有利于保護(hù)商業(yè)秘密的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步延伸和拓展。今年我公司廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。

（四）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。

職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。今年重點抓了以下幾個方面：

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的5%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的2%。

二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。

三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。

四是積極推行區(qū)域性職代會制度。

總的來說，我公司廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。公司的黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng)，但部分工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)工作監(jiān)督整改不到位。

下一步，我們將著重做好以下工作：

（一）進(jìn)一步提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。

加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使公司領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強(qiáng)廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保參政參到點子上”。

(二)進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。

其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。

第三，加強(qiáng)職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。

(三)加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項工作落到實處。

首先，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)公司廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。

寧夏早康枸杞股份有限公司

2011.1021

第三篇：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結(jié)

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[2012]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工關(guān)心的熱點，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司2008文明單位”、“2010星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

一、突出“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項，研究解決實施中的重大問題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間，將有關(guān)事項予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機(jī)制和運行機(jī)制”，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實施細(xì)則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開實施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制，列入對各部門負(fù)責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務(wù)公開規(guī)范實施 一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及多項專題報告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項工作，分析了面臨形勢，針對集團(tuán)公司、安徽公司和上級組織年初各項工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實際認(rèn)真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測評等結(jié)合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。2012年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀(jì)要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。2012年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，2011年對公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評選與建議落實、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項節(jié)能降耗技改方案，選出“金點子”5項，“銀點子”6項。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點和問題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項建議要求整改落實，其中A類建議65項、B類建議65項、C類建議97項。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實、民主生活會意見征集反饋和整改落實等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，積極聽取廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見，認(rèn)真落實職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開民主管理的實效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點管理舉措向職工關(guān)注焦點轉(zhuǎn)化。2010年9月，公司對部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第四篇：廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報

發(fā)揚企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服

務(wù)職工為出發(fā)點，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個主線，以廠務(wù)公開，促進(jìn)民主管理為落腳點，不斷激發(fā)職工愛崗敬

業(yè)熱情，推動職工隊伍素質(zhì)提升，努力推進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)

定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊資金

500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女

職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤

部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公

司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉

獻(xiàn)、銳意進(jìn)取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。

公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會，會員有46人，設(shè)工會主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任

一名，工會委員六名，設(shè)立了專門的工會委員會辦公室、職

工書屋，建立健全了各項規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理

工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)

制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公

司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務(wù)

公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。

將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大

決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利

益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問

題定期在公司全體職工進(jìn)行公開，將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)

督作為一項重要制度來落實。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，福

利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費

費用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過

定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體

職工對公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識被充分激發(fā)，愛

公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職

工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局

面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主

管理；

一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查，及時掌握

職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公

開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性；二是

嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強(qiáng)公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公

開的形式，加強(qiáng)與職工的溝通，增進(jìn)了解；四是完善公司廠

務(wù)公開工作機(jī)制，加強(qiáng)專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五

是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實、豐

富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正

發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。

五、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化的有

效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市

場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢下，發(fā)揮

企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動

一切積極因素，把力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工

代表大會。會上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共

收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維

護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和

決定公司的重大問題，讓他們主動參與到企業(yè)管理中。為了

把民主管理工作做的更好，我公司工會不僅認(rèn)真借鑒了其他

單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗，還在特色上做文章，求實效，辦實事，積極參與公司經(jīng)營管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場體制下，每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會每年都

積極參與經(jīng)營管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞

保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實各級規(guī)定時，必

須經(jīng)職代會討論、認(rèn)真聽取職工的意見建議，在草案出臺后，交負(fù)責(zé)人會議討論通過方可施行。

（二）堅持以人為本，加強(qiáng)過程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工

主人翁的認(rèn)同感，及時公開企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正落實

公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營管理。積極擴(kuò)

大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民

主權(quán)利，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

（三）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益。

維護(hù)職工的利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護(hù)職工利益這個關(guān)鍵問題，才

能把各方面的積極性調(diào)動起來，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機(jī)整體，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實行民主管理，切實樹立職工利益無小事的觀念，把維護(hù)知道權(quán)益做細(xì)做

好。

企業(yè)只有實現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實維護(hù)職工利

益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點，讓職工了解企

業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展

中得到回報。總之，在今后的工作中，我們會緊緊圍繞公司

發(fā)展大局，切實加強(qiáng)公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能，切實做好

職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會

2014年7月9日

第五篇：廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報（共）

發(fā)揚企業(yè)民主

凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)職工為出發(fā)點，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個主線，以廠務(wù)公開，促進(jìn)民主管理為落腳點，不斷激發(fā)職工愛崗敬業(yè)熱情，推動職工隊伍素質(zhì)提升，努力推進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊資金500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公司全體職工本著“艱苦奮斗、負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取”的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會，會員有46人，設(shè)工會主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任一名，工會委員六名，設(shè)立了專門的工會委員會辦公室、職工書屋，建立健全了各項規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)做了明確規(guī)定。將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)問題定期在公司全體職工進(jìn)行公開，將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)督作為一項重要制度來落實。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，福利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費費用、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體職工對公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責(zé)任意識被充分激發(fā)，愛公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主管理；

一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查，及時掌握職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性；二是嚴(yán)格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強(qiáng)公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公開的形式，加強(qiáng)與職工的溝通，增進(jìn)了解；四是完善公司廠務(wù)公開工作機(jī)制，加強(qiáng)專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實、豐富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。

五、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化的有效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢下，發(fā)揮企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動一切積極因素，把力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工代表大會。會上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和決定公司的重大問題，讓他們主動參與到企業(yè)管理中。為了把民主管理工作做的更好，我公司工會不僅認(rèn)真借鑒了其他單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗，還在特色上做文章，求實效，辦實事，積極參與公司經(jīng)營管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場體制下，每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會每年都積極參與經(jīng)營管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實各級規(guī)定時，必須經(jīng)職代會討論、認(rèn)真聽取職工的意見建議，在草案出臺后，交負(fù)責(zé)人會議討論通過方可施行。

（二）堅持以人為本，加強(qiáng)過程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工主人翁的認(rèn)同感，及時公開企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真正落實公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營管理。積極擴(kuò)大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民主權(quán)利，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

（三）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益。

維護(hù)職工的利益，保護(hù)職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護(hù)職工利益這個關(guān)鍵問題，才能把各方面的積極性調(diào)動起來，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的有機(jī)整體，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實行民主管理，切實樹立職工利益無小事的觀念，把維護(hù)知道權(quán)益做細(xì)做好。

企業(yè)只有實現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實維護(hù)職工利益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點，讓職工了解企業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當(dāng)做什么，才能在企業(yè)發(fā)展中得到回報?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我們會緊緊圍繞公司發(fā)展大局，切實加強(qiáng)公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強(qiáng)工會建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能，切實做好職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會

2014年7月9日