第一篇：附7輸煤管理部照明管理制度

輸煤管理部照明管理制度

火力發(fā)電廠是連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，照明設(shè)施的穩(wěn)定可靠是電廠生產(chǎn)生活的可靠保障之一，輸煤管理部對照明管理應(yīng)本著“充足以利于生產(chǎn)生活，節(jié)約以降低能源消耗”的原則。為了加強照明管理，保障輸煤管理部管轄范圍內(nèi)照明設(shè)施的安全穩(wěn)定運行，使照明更好地服務(wù)于生產(chǎn)生活，保障人身和設(shè)備安全，特制定《大唐安陽發(fā)電廠輸煤管理部照明管理制度》，望遵照執(zhí)行。

1.照明系統(tǒng)范圍：

輸煤管理部生產(chǎn)場所、辦公樓照明及生產(chǎn)區(qū)道路照明等。2.職責(zé)分工：

2.1輸煤管理部所轄生產(chǎn)車間照明由運行人員負責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題向電工班發(fā)缺陷，由電工班負責(zé)維護；

2.2輸煤管理部所轄辦公場所及道路照明由電工班負責(zé)巡視檢查及維護；

3.巡視檢查

3.1對生產(chǎn)車間的照明設(shè)施每天進行巡視檢查；對道路、辦公場所等處的照明每周至少巡視一次；以上檢查應(yīng)做好記錄。3.2主要檢查內(nèi)容：

3.2.1檢查照明燈具完好，燈具無損傷，固定應(yīng)牢穩(wěn)、無脫落、松動現(xiàn)象； 3.2.2照明線路正常，線路及接頭無松動、脫落、發(fā)熱現(xiàn)象，絕緣良好； 3.2.3照明電源及保護無異常，漏電保護可靠，電源容量滿足負荷要求，開關(guān)無發(fā)熱、過熱現(xiàn)象；

3.2.4燈泡、探照燈、日光燈等照明器具完整，發(fā)光正常，并能按照要求定時自動發(fā)光和熄滅；

3.2.5作業(yè)現(xiàn)場照明回路任何單位及個人不得以任何理由私自接線； 3.2.6巡視中發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施缺陷應(yīng)及時通知維護人員處理，以免擴大； 3.3巡視人員負責(zé)或者監(jiān)督照明設(shè)施根據(jù)光線情況開啟與關(guān)閉，在保證照明的前提下，以最大限度的節(jié)約能源； 4.檢修維護

4.1檢修維護人員應(yīng)積極主動進行照明設(shè)施的檢修維護，對巡視發(fā)出的缺陷及時消除；

4.2檢修維護應(yīng)當(dāng)堅持安全第一的原則，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保人身和設(shè)備安全；

4.3堅持能修不換的原則，開展修舊利廢活動，對拆換下來的燈具及時修好，作為備用；

4.4每月應(yīng)對照明系統(tǒng)定時器、光電感應(yīng)器根據(jù)季節(jié)變化進行調(diào)整； 5.考核

5.1.重要生產(chǎn)場所的照明缺陷按生產(chǎn)缺陷考核，一般生產(chǎn)場所、辦公場所、道路等處的照明缺陷按非生產(chǎn)缺陷考核，具體辦法參照廠生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。5.2 生產(chǎn)場所照明根據(jù)現(xiàn)場光線情況，本著“滿足要求、節(jié)約用電”的原則，適時的開啟和關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)該關(guān)不關(guān)的現(xiàn)象，每次考核責(zé)任班組20元。6.本制度由輸煤管理部負責(zé)解釋。7.本制度從發(fā)布之日起，開始執(zhí)行。

輸煤管理部

2007年03月1

日

第二篇：附4輸煤管理部文明生產(chǎn)制度

輸煤管理部文明生產(chǎn)管理制度 總則

為了規(guī)范安全文明生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理層次，促進檢修管理和檢修標準提高，保持工作場所和檢修間、工作間的整潔有序，特制定本規(guī)定。2 主題內(nèi)容與適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了輸煤管理部文明生產(chǎn)的內(nèi)容與要求，檢查與考核。2.2 本制度適用于輸煤管理部檢修人員。

2.3 本制度適用于輸煤管理部所轄設(shè)備所有場所，包括檢修間、工作間、作業(yè)場所和休息場所。3 管理內(nèi)容

3.1 文明生產(chǎn)總體管理要求 3.1.1 制度規(guī)范要求

3.1.1.1 各班組應(yīng)有健全完善的文明生產(chǎn)管理制度。文明生產(chǎn)管理制度中應(yīng)明確規(guī)定如下內(nèi)容：

⑴文明生產(chǎn)的管理范圍和區(qū)域； ⑵各級人員應(yīng)承擔(dān)的文明生產(chǎn)責(zé)任； ⑶清掃整理周期；

⑷應(yīng)達到的文明生產(chǎn)標準；

⑸明確的檢查考核內(nèi)容和考核辦法。3.1.1.2 各崗位的崗位責(zé)任制中必須明確崗位（區(qū)域）的文明生產(chǎn)要求及責(zé)任,并規(guī)定檢查和責(zé)任考核內(nèi)容。

3.1.2 人員文明行為要求

3.1.2.1 自覺遵紀守法,嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀。管理區(qū)禁止流動吸煙，禁止在生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙。3.1.2.2 遵守社會公德和職業(yè)道德。

3.1.2.3 講文明衛(wèi)生,養(yǎng)成良好習(xí)慣。不隨地吐痰、不隨地亂丟煙頭、果殼、紙屑等雜物垃圾；不亂倒剩飯剩菜。

3.1.2.4 愛護花草樹木,不踐踏草坪。3.1.2.5 不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。3.1.2.6 進入廠門主動出示有效證件。

3.1.2.7 進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)穿工作服。

3.1.2.8 檢修人員嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工。檢修和設(shè)備消缺要做到“三不落地”(工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地、堅持“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清。3.2 環(huán)境區(qū)域文明要求

3.2.1 班組負責(zé)的環(huán)境區(qū)域(包括道路、場地、主要通道、應(yīng)保持整潔,無垃圾、雜物,無積水。3.2.2 班組負責(zé)的環(huán)境區(qū)域未經(jīng)批準，嚴禁堆放各種物品。

3.2.3 班組休息間內(nèi)飾保持完好,無亂寫、亂涂亂畫；地面清潔,無蜘蛛網(wǎng)、無不規(guī)則懸掛物；門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

3.2.4 各種車輛及自行車整齊停放在車棚或指定地點,不得在檢修間或其他位置亂停亂放。3.2.5 檢修間更衣室內(nèi)保持整潔，衣物入柜，鞋子定點整齊擺放，室內(nèi)無煙頭、垃圾等雜物。

3.2.6 垃圾定期清理，按指定垃圾箱（桶、池）堆放不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，不得在水池附近傾倒飯菜。

3.2.7 班組倉庫堆放整齊，備品備件擺放有序，重量較大的工具、器具、備件擺放科學(xué)合理，防止倒塌。

3.2.7 工作間內(nèi)保持整潔，物品擺放有序，廢棄物品及時清理。3.3 生產(chǎn)場所的文明生產(chǎn)要求

3.3.1 生產(chǎn)場所通道暢通、欄桿完好（包括吊裝孔欄桿和皮帶護欄）、溝道蓋板齊全完好。3.3.2 工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求,照明良好,安全可靠、整潔明亮。

3.3.3 廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料,規(guī)定的堆放地點按定置管理要求進行管理,做到擺放整齊規(guī)范,并有完善的保護措施。

3.3.4 安全防護裝置設(shè)施齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,安全標志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其他工器具應(yīng)按定置管理要求進行擺放,并保持完好清潔。

3.3.5 廠房內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)定期進行檢查、防護,保證油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。3.3.6 設(shè)備標牌齊全規(guī)范,各種管道保溫良好,無積灰、無漏點,介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。

3.3.7 電纜溝內(nèi)無積水，溝道及架構(gòu)上無明顯積灰、雜物,電纜通道標志明顯,電纜排放整齊有序。電纜夾層保持暢通，不堆積易燃物，不放置無關(guān)物品。3.3.8 現(xiàn)場水磨石地面保持潔凈見本色。

3.3.9 工作場所門窗齊全完好,合頁把手齊全,定期清掃擦拭。

3.3.10 輸煤集控、電氣間內(nèi)整潔、明亮，壁白地凈，窗簾完好，干凈無灰塵,桌、椅整潔完好,室內(nèi)通風(fēng),溫度、濕度符合要求。3.4 機器、設(shè)備的文明生產(chǎn)要求

3.4.1 所有機器、設(shè)備、表盤箱柜都要做到設(shè)備見本色,表面無灰塵、無雜物。3.4.2 各種變送器、繼電器、自動保護裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈。3.4.3 電纜敷設(shè)整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好，無垃圾,無明顯積灰,內(nèi)外無垃極雜物,無積灰、積水。電源刀閘完好。

3.4.4 就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱、電焊機等柜門關(guān)閉良好,內(nèi)外整潔無灰塵。

3.4.5 開關(guān)、刀閘等電氣設(shè)備無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。A.1.1 消除各種設(shè)備、管道、閥門、容器、軸承等7漏（汽、水、煙、灰、風(fēng)、粉、油、）。做到無嚴重泄漏,對于一般滲漏發(fā)現(xiàn)一處及時消除。3.5 煤場、油區(qū)的文明生產(chǎn)要求

3.5.1 道路暢通、場地平整、無垃圾雜物。3.5.2 煤場噴水設(shè)施保持完好物。

3.5.3 輸煤系統(tǒng)實現(xiàn)水沖洗,輸煤棧橋及各轉(zhuǎn)運站照明充足,門窗完好,設(shè)備上無煤屑，構(gòu)架無積粉、積塵。

3.5.4 油區(qū)環(huán)境、廠房及設(shè)備整潔,無垃圾、無雜草,消防設(shè)施完好齊全。3.5.5 鐵路專用線兩側(cè)無雜草、無散煤,定期巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系解決。3.6 機動車輛文明衛(wèi)生要求

3.6.1 機動車輛符合本廠機動車輛管理辦法要求。

3.6.2 車輛完好,設(shè)備齊全,內(nèi)外干凈整潔,無垃圾、雜物、痰跡,無積灰、積垢污跡、不吸煙。3.7 清掃周期規(guī)定

3.7.1 控制盤、保護盤、儀表盤、光字盤。就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、變送器、執(zhí)行器、端子箱等設(shè)備外部每月清掃一次。

3.7.2 班組內(nèi)、更衣室衛(wèi)生每天清掃地面和垃圾、雜物；每周徹底清掃一次，保持清潔。3.7.3 倉庫每月整理、清掃一次。

3.7.4 檢修間每天清掃地面和垃圾雜物，每交接時有交班方進行徹底清掃。3.7.5 檢修間、工作間工作完畢后均應(yīng)由工作班組進行清理。4 檢查與考核 4.1 檢查方式

4.1.1 文明生產(chǎn)逐級負責(zé),逐級檢查。

4.1.2 檢修間、工作間日常衛(wèi)生由檢修高級主管負責(zé)檢查。

4.1.3 班組內(nèi)、更衣區(qū)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)方共同進行抽查，每月至少檢查一次并按月考核。4.1.4 現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生由檢修主高級管會同點檢共同檢查并提出獎懲意見，每月至少檢查一次并按月考核。

4.2 考核標準：

4.2.1 經(jīng)維修后由于跑冒滴漏造成環(huán)境設(shè)備污染，滲點2元、漏點10元。4.2.2 廠部安排的文明生產(chǎn)專項工作，沒能按期完成，酌情扣除50-200元。

4.2.3 在主要生產(chǎn)場所每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，視情節(jié)輕重扣10-100元。4.2.4 在班組內(nèi)、更衣區(qū)內(nèi)每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，扣10元。4.2.5 在檢修間、工作間每發(fā)生一次不符合文明生產(chǎn)要求，扣20元。

輸煤管理部 2006年12月21日

第三篇：附5輸煤管理部兩票管理規(guī)定

輸煤管理部兩票管理規(guī)定

為了進一部完善我部“兩票”管理規(guī)定，根據(jù)大唐集團公司、河南分公司“兩票”管理規(guī)定的要求，結(jié)合本部特殊情況特制定以下補充規(guī)定。

一、工作票操作程序

1、各檢修班組每天早上接收本班缺陷類別，按缺陷類別及標準票要求，由工作負責(zé)人填寫對應(yīng)的票類，措施完善后→由負責(zé)人持票到工作票簽發(fā)人處審核無誤后簽發(fā)，簽發(fā)完后→負責(zé)人持票到許可人運行班長處接票并填寫補充措施，補充完畢后→負責(zé)人持票到許可人當(dāng)值值長處批準本票結(jié)束時間，批準后→工作負責(zé)人持票直接到現(xiàn)場執(zhí)行措施，由許可人在執(zhí)行完后的措施項目后打鉤，雙方核對無誤后，工作許可人填寫允許開工時間并簽字。2、1危險點控制措施票：工作負責(zé)人在建工作票的同時按危險點手冊要求填寫危險點內(nèi)容，填寫完畢后由→簽發(fā)人填寫意見并簽名。簽名后由→運行允許人填寫補充意見并簽名（熱一種許可人當(dāng)值值長、熱二種運行班長）。2、2開工前工作負責(zé)人組織全體工作班成員學(xué)習(xí)危險點分析與控制措施，學(xué)后是否有補充意見，并要求全體作業(yè)人員認可后簽名方可開工。

二、電氣操作票程序

1、工作負責(zé)人持工作票到工作許可人處接票，許可人允許后，許可人填寫接票時間、補充措施和姓名（許可人填寫完畢后直接到停電現(xiàn)場待執(zhí)行措施）。工作負責(zé)人持工作票到電工班辦理停電手續(xù)，并按規(guī)定填寫停、送電記錄內(nèi)容，內(nèi)容填寫后工作負責(zé)人持工作票到值長處辦理許可手續(xù)，許可手續(xù)辦完后直接到停電現(xiàn)場執(zhí)行措施。

2、電工班負責(zé)人指定操作人、監(jiān)護人，由操作人按標準票填寫電氣設(shè)備倒閘操作票，由電工班負責(zé)人審核無誤后方可進入現(xiàn)場按規(guī)定操作。

三、油庫熱力機械操作票程序

1、油泵啟、停操作必需由當(dāng)班值班員通知當(dāng)值值長，經(jīng)當(dāng)值值長同意后方可執(zhí)行。

2、操作人和監(jiān)護人必須由油庫當(dāng)班值班員擔(dān)任，其中對設(shè)備較熟悉者擔(dān)任監(jiān)護人，另一人執(zhí)行操作人。

3、油庫值班員在執(zhí)行操作任務(wù)前，操作人和監(jiān)護人均應(yīng)明確操作任務(wù)和目的，認真核對系統(tǒng)狀態(tài)、核對現(xiàn)場實際情況，以確保其正確性。監(jiān)護人按規(guī)定填寫危險點控制措施票，操作人學(xué)習(xí)后簽字。

4、油泵啟、停操作，應(yīng)采用書面形式，由油庫運行操作人預(yù)先填寫、監(jiān)護人審核操作票。

5、油泵啟、停操作過程因故中斷不能進行的，匯報值長后，按其要求進行。操作票可在已操作的最后一項下方蓋“已執(zhí)行”章，并在備注欄內(nèi)注明原因。

6、監(jiān)護人逐項唱票，操作人復(fù)誦，并核對設(shè)備名稱、編號相附； 監(jiān)護人確認無誤后，發(fā)出允許操作的命令“對，執(zhí)行”；操作人才能正式操作，監(jiān)護人逐項勾票； 對操作后的設(shè)備進行全面檢查；

7、向值長匯報操作任務(wù)完成并做好記錄，蓋“已執(zhí)行”章。

四、兩票票面時間及術(shù)語

1、嚴格執(zhí)行按集團公司兩票規(guī)定中，專業(yè)設(shè)備術(shù)語和時間及編號要求填寫。除外按我部目前現(xiàn)場設(shè)備標牌填寫設(shè)備名稱，避免該登陸設(shè)備缺陷，與檢修的該設(shè)備名稱不統(tǒng)一，而造成事件的發(fā)生。

五、兩票考核：分級管理、逐級負責(zé)

1、工作票、操作票簽發(fā)人對負責(zé)人、操作人、監(jiān)護人進行考核。

2、工作票、接收人負責(zé)對簽發(fā)人進行考核。

3、值長在審查工作票時負責(zé)對工作票接票人進行考核。

4、運行人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)或不合格票時，要立即制止，上報值長：否則由部專職安全員考核值長。

5、部專職安全員要隨時監(jiān)督檢查“兩票”合格情況，并對工作負責(zé)人、許可人操作人監(jiān)護人進行考核。

6、部安全第一責(zé)任人要定期檢查部專職安全員對“兩票”監(jiān)督情況，并對安全員進行考核。

7、部安全員每月28日負責(zé)完成當(dāng)月（即：上個月26日至當(dāng)月25日）兩票合格率、未執(zhí)行率和費票率的統(tǒng)計和考核，并將考核情況上報安全檢察部。

六、票面及兩票動態(tài)考核

1、工作票、操作票負責(zé)人能夠主動發(fā)現(xiàn)由于自身原因造成工作票不合格且及時糾正，避免隱患和事故的免于處罰

2、交送到部安全員處的“兩票”經(jīng)檢查票面不合格的，處罰該班組安全員、該票負責(zé)人各50元。一月內(nèi)在該負責(zé)人、該許可人、操作人、監(jiān)護人自身重復(fù)出現(xiàn)差錯加倍處罰（部各對口專工也要連帶50元的處罰）。

3、部各對口專工要對班組各類票進行培訓(xùn)，并完善標準票庫。不定期的對“兩票”進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)生嚴重違章行為的要給以經(jīng)濟處罰。

4、先天執(zhí)行完的“兩票”，（操作票由電工班交送）待第二天上午10時前，由班組安全員或該工作票負責(zé)人、操作人交送部安全員處，不按時交票處罰班組50元。

本規(guī)定如與集團公司下發(fā)《大唐安陽發(fā)電廠（公司）兩票使用、管理實施細則》沖突，以集團公司下發(fā)的管理細則為準。本補充規(guī)定自下發(fā)之日起開始實施。

輸煤管理部

2007年3月 12 日

第四篇：附11輸煤管理部檢修班組勞動紀律管理細則

輸煤管理部檢修班組勞動紀律管理規(guī)定 范圍

本標準規(guī)定了員工在工作期間勞動紀律的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于輸煤管理部檢修班組員工在工作期間勞動紀律管理工作。2 規(guī)范性引用文件

廠部有關(guān)勞動紀律的規(guī)定。3 管理內(nèi)容

3.1 勞動紀律管理是對員工的工作時間、廠區(qū)出入、工作期間的行為進行管理。3.2 管理內(nèi)容

3.2.1 員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律、工作紀律。3.2.2 考勤人員應(yīng)認真做好考勤記錄。3.2.3 檢修高級主管或安全主管組織檢查。3.2.4 部門檢修負責(zé)人對違紀員工進行處理。4 管理目標

建立良好的勞動、工作秩序，提高安全文明生產(chǎn)管理水平，增強管理力度。5 主管、協(xié)管部門及崗位

5.1 勞動紀律管理由部門檢修高級主管負責(zé)總體協(xié)調(diào)。

5.2 勞動紀律管理由部門檢修負責(zé)人主要負責(zé)，安全主管協(xié)助負責(zé)。5.3 勞動紀律管理由全體員工協(xié)助完成。6 管理條款

6.1 員工應(yīng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。

6.2 員工應(yīng)嚴格遵守廠部規(guī)定的勞動紀律。

6.2.1 員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，員工作息時間規(guī)定見附錄A。

6.2.2 員工出入廠區(qū)一律按門禁系統(tǒng)要求佩戴上崗證，不按要求辦理與門衛(wèi)發(fā)生口角、無理取鬧的，按廠有關(guān)規(guī)定進行處罰。丟失上崗證的，及時補辦上崗證。6.2.3 員工工作期間著裝按執(zhí)行，員工工作期間一律配戴上崗證，未按規(guī)定佩帶上崗證的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按廠有關(guān)規(guī)定進行處罰。

6.2.4 員工工作期間的行為，要嚴格執(zhí)行員工工作期間規(guī)定，詳見附錄B。6.2.5 員工要嚴格執(zhí)行禁止吸煙規(guī)定，詳見附錄C。6.3 各班組考勤人員應(yīng)認真做好考勤記錄。

6.4 主管副主任部牽頭有關(guān)班組配合，每月不少于兩次抽查執(zhí)行勞動紀律的情況。6.4.1 對查出的違紀行為，按有關(guān)規(guī)定進行考核。

6.4.2 造成嚴重后果的違規(guī)、違紀行為，移交廠部處理。

6.4.3 各部室使用的臨時工，若發(fā)生以上違規(guī)、違紀行為，予以相同處罰，嚴重者予以辭退。

附 錄 A員工作息時間規(guī)定

A.1 工作作息時間為：上午8：00—12：00，下午14：00—17：30（夏季14：30—18：00）。A.2 員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班。未按作息時間規(guī)定到達崗位的視為遲到；在規(guī)定的工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，擅自離開工作崗位的視為早退，有事請假應(yīng)事先填寫請假條，并按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故不請假，按曠工處理。

A.3 曠工期間不計發(fā)工資。曠工一天，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎20%；曠工三天及以上者，按有關(guān)規(guī)定處理。遲到或早退一次，扣每人每次當(dāng)月獎金20元，月累計遲到、早退三次記曠工一天。

A.4 一天（含一天）以下的請假由班長審批，一天以上的請假由檢修高級主管審批。A.5 每天班組安排休息人員（含各種假期）不得超過班組現(xiàn)有人員的50％。有重要工作，不得安排人員的臨時請假。

A.6 班長應(yīng)合理安排班組人員公假和換修。

附 錄 B

員工工作期間行為規(guī)定

B.1 員工工作期間無理取鬧或打架斗毆，按《員工工作期間打架斗毆的規(guī)定》（附錄D）執(zhí)行。

B.2 員工值班期間必須按時到崗，并按有關(guān)規(guī)定簽到；不得擅離職守，禁止打牌（網(wǎng)上打牌、玩計算機游戲），如有違反，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎500元。

B.3 員工工作期間不得睡覺、打牌、下棋、干私活、上網(wǎng)聊天及干與工作無關(guān)的事。如有違反，首次發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎20元；7天內(nèi)再次發(fā)現(xiàn)，將予以嚴肅處理，處罰不低于100元。

B.4 員工工作期間或班前4小時不得飲酒，若有違反，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎金50元；影響生產(chǎn)（工作）秩序的，視后果輕重，處罰100－200元。

B.5 員工工作期間消極怠工、有意推諉，責(zé)任心不強，不主動完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，影響生產(chǎn)（工作）秩序的，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎50元/次。

B.6 員工工作期間無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動，拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令的，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎200元/次。

B.7 工作期間濫用職權(quán)、弄虛作假，違反政策法令，工作中發(fā)生問題后隱瞞真相，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎500元/次。

B.8 對于非機動車輛駕駛員或無《準駕證》駕駛員駕駛公司內(nèi)機動車輛未造成嚴重后果的，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎50元/次。

附 錄 C

員工禁止吸煙規(guī)定

C.1 嚴禁在我部門中規(guī)定的一級動火區(qū)域、二級動火區(qū)域內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責(zé)任人100元，引發(fā)嚴重后果的，交廠部處理。

C.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙，如有違反，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎10元/次。

C.3 嚴禁在資料檔案室吸煙；嚴禁在程控室、電纜間吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎20元/次。

C.4 禁止流動吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人當(dāng)月效益獎10元/次。

C.5 以上有關(guān)禁止吸煙的規(guī)定，我部門員工有義務(wù)告知來我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的外來人員。

附 錄 D

員工工作期間打架斗毆的規(guī)定

D.1 我部門提倡樹立團結(jié)友好協(xié)商的風(fēng)氣，各類人員遇到問題都要保持克制，不得打架斗毆。

D.2 發(fā)生打架斗毆事件，不論起因如何，首先動手（含推搡、拉扯，使用物體、工具等觸及他人身體的）的人員均被視為主要責(zé)任者。

D.3 在一方首先動手的情況下，另一方應(yīng)回避躲讓，不應(yīng)還手斗毆。如還手，不論起因如何均被視為負有同等責(zé)任。

D.4 如酒后發(fā)生打架斗毆事件，喝酒的人員均被視為主要責(zé)任者。

D.5 發(fā)生打架斗毆事件，其他人員應(yīng)立即予以制止，在制止無效的情況下，應(yīng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部報告。

D.6 在特殊情況下，如打架斗毆的一方失去理智，使用工器具、磚頭及兇器等可能危及另一方的生命安全或危害公共安全時，現(xiàn)場的任何人員有權(quán)采取措施，以防止事態(tài)擴大。D.7 凡在廠區(qū)發(fā)生打架斗毆事件的當(dāng)事人，主要責(zé)任者和同等責(zé)任者除賠付對方醫(yī)藥、誤工費用外，扣罰責(zé)任人當(dāng)月全部效益獎；情節(jié)特別嚴重移交廠部處理，觸犯刑律的要移交公安機關(guān)處理。

D.8 我部門使用的各類臨時人員發(fā)生打架斗毆事件，遣返簽訂合同部門處理。

D.9 到我公司臨時辦事的有關(guān)人員，如在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆事件，由當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)前來處理或移交本地公安機關(guān)處理。

D.10 特殊情況下打架斗毆的責(zé)任認定由公司安全監(jiān)察部會同勞動人事部、工會、紀檢等有關(guān)部門及相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)查組，在調(diào)查后予以確認。

關(guān)于加強禁止吸煙的補充規(guī)定 目的

為了規(guī)范生產(chǎn)區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)和文明行為，特下發(fā)此補充規(guī)定。2 范圍

2.1 本規(guī)定有效區(qū)域為輸煤管理部所轄區(qū)域。2.2 本規(guī)定管理時間段為為全天24小時。

2.3 本規(guī)定管理對象為所有檢修人員及檢修管理人員。2.4 本規(guī)定適用于輸煤管理部管轄的外包工程。3 管理內(nèi)容

3.0 本條款服從于條款“2 范圍”。3.1 禁止在班組內(nèi)抽煙。

3.2 禁止在檢修間及更衣室內(nèi)抽煙。3.3 禁止在辦公室內(nèi)吸煙。

3.4 禁止流動吸煙和在檢修現(xiàn)場扎堆吸煙。

3.5 禁止在氧氣、乙炔瓶存放點附近3米和存放倉庫內(nèi)抽煙。3.6 禁止在可燃、易燃物管制區(qū)域內(nèi)抽煙。3.7 各班組應(yīng)負責(zé)清理班組衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的煙頭。

3.8 對于外包工程現(xiàn)場人員，工作負責(zé)人應(yīng)帶頭執(zhí)行本規(guī)定，并約束現(xiàn)場工作人員。4 考核

4.1 每個人均有制止他人抽煙的義務(wù)。

4.2 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.1、3.2、3.3，每次考核責(zé)任人5元。4.3 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.4、3.5，每次考核責(zé)任人10元 4.4 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.6，每次考核責(zé)任人50元 4.5 檢查發(fā)現(xiàn)違反條款3.7，每次考核責(zé)任班組10元。

4.6 檢查發(fā)現(xiàn)外包工程現(xiàn)場人員抽煙，每次考核施工單位30元，考核工作負責(zé)人10元。4.7 上訴考核檢查每月不定期執(zhí)行。5 解釋

本規(guī)定的解釋權(quán)在輸煤管理部。

第五篇：附2輸煤管理部火車調(diào)度及卸煤管理規(guī)定

輸煤管理部火車調(diào)度以及火車卸煤管理規(guī)定

為落實責(zé)任、加強管理，切實降低火車延時費，我部特制定如下管理制度，希望各專業(yè)互相配合，嚴格遵守。

一、火車煤作業(yè)流程：

電一線開始——抄車號值班員通知調(diào)度對貨位——鐵運調(diào)度重車調(diào)車作業(yè)（包括挑車和抄車號）——對貨位完畢——調(diào)度通知西站列檢檢車（含鐵運列檢檢車）——列檢完畢——調(diào)度通知燃料運行班長可以翻車——燃料運行班長安排翻車并通知燃料管理部采樣人員和抄車號人員就位——翻車完畢——運行班長通知抄車號值班員翻卸完畢（抄車號負責(zé)聯(lián)系清車底）——清車底完畢——抄車號向調(diào)度報空——調(diào)度通知西站列檢檢車——檢車完畢——鐵運排空調(diào)車作業(yè)至電一線——鐵運調(diào)度通知安鋼向外排車。

二、火車調(diào)度卸煤有關(guān)環(huán)節(jié)和責(zé)任人：

1、自煤車到西站后西站通知道口拿票開始，安鋼車頭將車皮對至電一線離開。

45分鐘

責(zé)任人：道口當(dāng)班值班員

2、挑車對貨位（含抄車號）

40分鐘

責(zé)任人：鐵運當(dāng)班班長以及道口值班員

3、我廠列檢人員整備和西站人員列檢一起檢重車(一般為1溝30個車以內(nèi))45分鐘

責(zé)任人：列檢員

4、列檢完畢開始翻車，平均每節(jié)車7分鐘（設(shè)備正常和煤質(zhì)正常時），含自動采煤樣時間。責(zé)任人：燃運當(dāng)班班長。

5、開始翻車前由燃料運行班長或程控員及時通知道口值班人員安排清車底人員到現(xiàn)場清車底。

6、清車底時間：正常情況下翻車完畢后半小時以內(nèi)；冬季煤凍時兩小時以內(nèi)。（責(zé)任人：道口當(dāng)班值班員）

7、西站人員對空車列檢（我列檢人員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督）

1小時(1溝30個車皮以內(nèi))，責(zé)任人：鐵運列檢。

8、排空至電一線并及時聯(lián)系安鋼運輸部排出空車皮。

30分鐘，責(zé)任人：鐵運調(diào)度員。

9、及時協(xié)調(diào)安鋼排車至西站。

責(zé)任人：鐵運當(dāng)班班長。

三、統(tǒng)計和考核：

1、延時費報表按要求每日由鐵運調(diào)度進行上報。延時費的統(tǒng)計和考核匯總由鐵運高級主管整體負責(zé)，每月5日前將上月發(fā)生的延時費統(tǒng)計并進行必要的分析。對各環(huán)節(jié)用時較少的班組將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、各環(huán)節(jié)超出規(guī)定時間者，將簡單的原因分析在兩天內(nèi)報鐵運高級主管和部長處。若非人為原因（部辦公會每半月討論一次），可以免除考核。否則每個環(huán)節(jié)超時半小時以內(nèi)每次考核50元，半小時到一小時內(nèi)考核100元，依次遞增。

3、各環(huán)節(jié)以鐵運調(diào)度為中心，調(diào)度員要及時通知到有關(guān)人員按要求盡快作業(yè)并統(tǒng)計各環(huán)節(jié)花費的時間。重車列檢完畢后鐵運調(diào)度員負責(zé)通知燃運班長或當(dāng)班程控員可以翻車，翻車完畢后由燃運班長負責(zé)通知道口值班人員或鐵運班長翻車完畢。

4、翻車作業(yè)過程中設(shè)備有故障時，運行人員要及時通知到有關(guān)檢修人員。除了通知到有關(guān)檢修班組人員外，正常上班期間還要通知到檢修高級主管或主管檢修的副部長，其他時間通知到部值班人員，并做好記錄。檢修人員消除缺陷后要及時通知運行人員，運行人員負責(zé)做好記錄，以備以后分析原因和責(zé)任。

5、燃料運行程控員或班長接到可以翻車指令后，負責(zé)通知燃料管理部采樣人員盡快就位。若其到位時間超過10分鐘，要及時記錄并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、道口抄車號人員負責(zé)及時通知清車底人員就位，并負責(zé)監(jiān)督清車底人員是否將車清凈。負責(zé)清車底工作完畢后及時向鐵運調(diào)度匯報。

以上規(guī)定自2007年2月1日起試運行。

輸煤管理部

2007-1-22