第一篇：公司車間班組成本管理辦法

xxxx公司

全面實行車間班組成本管理暫行辦法

強化成本核算，實行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運營和提高市場競爭力的核心內(nèi)容。xx公司（以下簡稱公司）為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達到實施全面核算和全員理財?shù)哪康?，特制訂公司車間班組成本管理暫行辦法。

一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路 全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。

全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經(jīng)濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟核算工作，努力提高經(jīng)濟效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，2、建立規(guī)范成本管理臺帳

依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機制

建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊）應(yīng)設(shè)置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會

完成車間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。

管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

三、實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

1、定額是實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴(yán)格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要

進行經(jīng)濟活動分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現(xiàn)。

6、建立經(jīng)濟責(zé)任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。

公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達的各項指標(biāo)。對員工個人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟效果。

由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟效果時，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

四、時間、步驟及范圍

由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；

⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

⑷、負責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結(jié)分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎懲

全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。

公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。

六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結(jié)合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，

第二篇：車間班組管理辦法

車間班組管理辦法

為了加強車間班組管理工作，提高車間班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動其工作積極性，強化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍

生產(chǎn)部所屬班組長及前勤人員

二、班組長職責(zé)

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，落實公司及生產(chǎn)部各項制度和會議精神，執(zhí)行公司管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項指令，全面完成生產(chǎn)計劃和突擊工作任務(wù)及時報送生產(chǎn)報表。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝，質(zhì)量管理，堅持《樣品送檢制度》。不合格品不出車間，班組拒收上道工序不合格產(chǎn)品。

4.負責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作，保養(yǎng)設(shè)備。人為因素損壞的設(shè)備及工具由班組自行修復(fù)。

5.負責(zé)對車間原材料消耗和樣品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。

6.督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，使產(chǎn)品質(zhì)量更好提高。

7.督促員工樹立節(jié)能降耗意識，節(jié)約水電氣和原材料。

8.加強員工的安全意識，安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放，吊具上架擺放。

9.加強與員工溝通，交心，勤做思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時匯報。

三、考核辦法

1、班組長考核：班組長的工資分為計件工資和績效工資，其中計件工資為90%，績效工資為10%，考核實行月考核兌現(xiàn)。

1.1 工資計算辦法：工資總額=計件工資+績效工資（生產(chǎn)5元/噸，質(zhì)量5元/噸）+工齡工資。

1.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見公司考核辦法。

2、前勤員工的計件工資考核：前勤員工的工資分為計件工資和生產(chǎn)，質(zhì)量獎勵工資，考核實行批量任務(wù)考核兌現(xiàn)。

2.1 工資計算辦法：工資總額=計件工資+獎勵工資（生產(chǎn)20元/噸，質(zhì)量50元/噸）+工齡工資。

2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見公司考核辦法。

四、活動經(jīng)費管理辦法

班組從自身班組獎勵工資中抽取10元/噸作為班組的活動經(jīng)費。班組需要活動經(jīng)費時，由班組長申請領(lǐng)取，申請由生產(chǎn)經(jīng)理審核后方可使用。核銷時務(wù)必有正規(guī)發(fā)票作為核銷依據(jù)。

五、執(zhí)行日期

總經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行。

十堰神罡工貿(mào)有限公司

2012年8月28日

第三篇：公司成本管理辦法

成本統(tǒng)計、考核管理制度

為加強成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。

一、總則

（一）、基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理。實行權(quán)責(zé)制度。以項目經(jīng)理部為成本管理責(zé)任中心。

（二）、基本內(nèi)容：包括成本預(yù)測與計劃、成本控制、成本統(tǒng)計與核算、成本責(zé)任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

（三）、基本任務(wù)：提高科學(xué)現(xiàn)代化管理水平，正確執(zhí)行成本開支范圍，準(zhǔn)確及時地計算產(chǎn)品成本；健全成本管理責(zé)任制，加強成本的預(yù)測、計劃、控制、統(tǒng)計核算和考核；尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)約開支、堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

（四）、指導(dǎo)思想：成本考核體系設(shè)置的指導(dǎo)思想為“層次分明、突出重點、上下兼顧、不留盲點”。各職能部門必須緊扣指導(dǎo)思想，對部門、處室、班組進行大力宣傳，并根據(jù)各部門實際情況，將責(zé)任成本進行分解，按不同次級進行成本控制。

二、成本項目說明

為了正確統(tǒng)計成本支出，必須遵守成本開支范圍，嚴(yán)格劃清產(chǎn)品成本費用與基本建設(shè)投資、專用基金支出、營業(yè)外支出以及其他有專門資金來源支出的界限，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合基地的具體情況，現(xiàn)將成本開支范圍明確規(guī)定如下：

（一）直接成本

直接成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可直接進入產(chǎn)品項目工號的實際消耗：包括主要原材料、輔助材料、工程承包費、專用工裝費、設(shè)備使用費、發(fā)運費。

（二）制造成本

制造成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬兩種或兩種以上產(chǎn)品項目工號的共同實際消耗：包括輔助材料費、勞動保護費、修理費、租金、水電費、運輸費、檢驗試驗費、環(huán)境保護費、通用工裝費、折舊費、派遣員工薪金及其他制造費。

（三）管理費用

管理費用包括公司員工薪金、辦公費、通訊費、信息化費、業(yè)務(wù)招待費、招投標(biāo)費、差旅費、廣告宣傳費、會議費、保險費、聘請中介機構(gòu)費、訴訟費、車輛使用費、后勤物資費、電費、水費、煤氣費、餐飲費、排污費、保潔費、綠化費、安保費、其他管理費。

（四）下列各項支出不得計入成本：

1.資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2.對外投資的支出。

3.無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。

4.違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。

5.稅收滯納金、罰金、罰款。

6.災(zāi)害事故損失賠償。

7.各種捐贈支出。

8.各種贊助支出。

9.分配給投資者的利潤。

10.國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

三、成本的預(yù)測與計劃

成本管理的重點是從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉(zhuǎn)為事前最優(yōu)化的成本決策。

結(jié)合公司實際，對產(chǎn)品項目進行標(biāo)后預(yù)算，并對標(biāo)后預(yù)算費用進行責(zé)任成本劃分，使各職能部門成為成本控制的主體。

同時需制訂切實可行的定額管理，定額的制訂要按照先進、合理、切實可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點和工作需要，抓住關(guān)鍵，突出重點。根據(jù)實際情況建立健全主要材料、配件、焊材、氣體、油類、電力消耗等定額，沒有定額的要及時制訂，定額不全的要逐步補齊，定額脫離實際的要重新修訂。

四、成本控制

在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，利用成本控制對影響成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)生的耗費嚴(yán)格控制在計劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，使之最終達到成本目標(biāo)。

（一）、基本程序

1、制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。就是按照成本責(zé)任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項控制標(biāo)準(zhǔn)。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。

2、揭示成本差異。“四定”控制標(biāo)準(zhǔn)具體落實到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時將實際發(fā)生的費用與控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較，計算成本差異，這是成本統(tǒng)計的重點工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。

3、成本反饋控制。計算成本差異后，應(yīng)及時把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握差異情況，定期召開成本分析會議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標(biāo)順利完成。這是搞好成本控制的關(guān)鍵。

（二）、基本方法

1、抓好承包。企業(yè)內(nèi)部落實成本指標(biāo)，把經(jīng)濟責(zé)任落實到各承建單位、各部門；

2、抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算。隨著承包的落實，內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算應(yīng)同步進行，從不同的角度做好成本控制。從基礎(chǔ)抓起，各部門嚴(yán)格做好成本統(tǒng)計核算工作；

五、成本核算（成本統(tǒng)計、分配、分析的過程）

成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認(rèn)真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。

為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計算產(chǎn)品成本，各企業(yè)必須遵循以下成本核算原則

（一）、實際成本計價原則。在生產(chǎn)費用的匯集和分配中，對生產(chǎn)過程中耗用的一切費用，必須按實際成本計價。

1.不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。計算過程中對產(chǎn)成品、自制半成品和勞務(wù)，按計劃成本或定額成本進行核算的，應(yīng)調(diào)整為實際成本。

2.生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實際價格計算。

3.按照國家規(guī)定，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價格的差額，及時調(diào)整材料的帳面價值，以保持材料計價的準(zhǔn)確性。

（二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是本期成本負擔(dān)的費用。不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本。

1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點，按月計算產(chǎn)品成本。計入當(dāng)月成本的材料消耗，費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。

2.對于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費用，應(yīng)在費用支出時，列作待攤費用，并分別費用項目，按受益期限確定分?jǐn)傤~，分月攤?cè)氘a(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。

3.對于按規(guī)定可以由本月成本負擔(dān)而在以后月份支付的費用，應(yīng)列出預(yù)得費用，在本月預(yù)提，并分別費用項目計入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。

（三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個原則主要是指對成本核算的方法提出的要求。

1.有用性。成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設(shè)計和確定每一種成本核算的方法和核算指標(biāo)時，應(yīng)符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。

2.合理性。對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費用，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行分配。這種分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。

3.重要性。在成本核算中，事無巨細，都要細細計算，全面羅列。而應(yīng)遵循重要性原則，對重要的產(chǎn)品，必須單獨計算成本；重大的費用，必須以獨立的成本項目或費用明細項目列示；間接費用分配，數(shù)額大的必須單獨進行；對成本升降有較大影響的費用，計算不能簡化等等。

4.一貫性。在前后期成本核算中，應(yīng)遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。

四、合法性原則。對計入成本的各種費用，必須符合國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。

六、成本管理責(zé)任制

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟體制和當(dāng)前基地成本構(gòu)成的特點，建立成本管理責(zé)任制，實行目標(biāo)成本管理，將成本管理落實到各職能部門，并制定相應(yīng)的懲獎制度，以保證成本計劃的實現(xiàn)。各職能部門的責(zé)任如下：

以上各部門上報報表，必須做到真實、可靠、準(zhǔn)確和及時。對此基地制定了相應(yīng)的懲獎制度，并列入月度考核。統(tǒng)計真實、可靠、準(zhǔn)確、及時者給予一定的獎勵（前三月），三個月以后，對于上報不及時、不準(zhǔn)確、不真實者給予一定的懲罰

七、成本分析與考核

成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關(guān)計劃、定額、統(tǒng)計和技術(shù)資料，應(yīng)用一定方法對影響成本升降的各種因素進行科學(xué)分析，以便查明成本變動原因，提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益。成本考核是報告期終了，根據(jù)成本責(zé)任制的分工，對成本計劃執(zhí)行情況進行嚴(yán)格考核，評定分管指標(biāo)和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應(yīng)的獎懲。

八、成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)

原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)資料，是產(chǎn)品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟核算的要求，把原始記錄充實和健全起來。成本管理系統(tǒng)為各部門提供一個良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺，九、附則

（一）本制度由核算處負責(zé)解釋。

（二）本制度自發(fā)布之日起施行。

第四篇：結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法

結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法

1、目的規(guī)范結(jié)構(gòu)車間各項管理，提升車間管理水平，明確大班組管理要求，指導(dǎo)各個班組的成長發(fā)展。特制定本辦法。

2、適應(yīng)范圍

結(jié)構(gòu)車間各個班組

3、具體內(nèi)容

3.1制度建設(shè)

3.1.1制定落實崗位說明書、崗位操作規(guī)程并張掛上墻。

3.1.2嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，執(zhí)行到位。

3.1.3制訂班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任書、計劃并及時標(biāo)記完成情況。

3.1.4各項原始記錄、臺賬（出勤表、班組培訓(xùn)、班組安全和其它活動等）做到及時、完整、準(zhǔn)確、整潔、規(guī)范。

3.2隊伍建設(shè)

3.2.1班組長素質(zhì)好，經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。

3.2.2建立了“二長五員”的班組核心，切實發(fā)揮各自作用。及班長、工會小組長、學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員。

3.2.3班組長在班組各項管理各方面的權(quán)力和責(zé)任明確，核心作用充

分發(fā)揮。

3.2.4班組成員每年參加各類學(xué)習(xí)（成教和業(yè)務(wù)）的人數(shù)有所增長。

3.2.5根據(jù)公司要求進行多能工培養(yǎng)。

3.3技能建設(shè)

3.3.1積極組織班組成員參加各種培訓(xùn)，有班組培訓(xùn)教材。技能操作人員培訓(xùn)率達100%。

3.3.2開展“名師帶徒”、技能培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵、勞動競賽活動。

3.3.3全面完成上級下達的生產(chǎn)、工作任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

3.3.4開展“QC”、“TPM”和合理化建議活動。

3.4班前會

3.4.1每日上班15分鐘前召開班前會，有班前會記錄，召開時間在5-15分鐘內(nèi)，要班組長親自組織召開。

3.4.2每日站隊、列隊整齊；喊話聲音洪亮。

3.4.3安全喊話內(nèi)容豐富、具體、有針對性,嚴(yán)格按照九結(jié)合講話。①以當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)變化結(jié)合；②以每天作業(yè)性質(zhì)有沒有危險性相結(jié)合；③與裝備設(shè)備完好狀態(tài)結(jié)合；④與單位重點工作相結(jié)合；⑤與前一天生產(chǎn)相結(jié)合，有一個回顧；⑥與本單位和其他單位案例相結(jié)合；⑦與季節(jié)氣候相結(jié)合；⑧與職工身體狀況、心態(tài)相結(jié)合；⑨與班組、崗位存在的問題相結(jié)合。

3.4.4著統(tǒng)一勞保服裝，戴好安全帽。

3.5安全管理

3.5.1建立健全崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)有班長、安全員、生產(chǎn)工人安全職責(zé)文本，要進行職責(zé)的宣貫，做到人人都熟悉職責(zé)，同時要加強執(zhí)行。

3.5.2安全技術(shù)操作規(guī)程，有所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程文本，要進行規(guī)程文本的宣貫，做到人人都熟悉規(guī)程文本。

3.5.3安全檢查與隱患整改，有每周一次的檢查與整改記錄，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)報上級整改的隱患要在一個工作日內(nèi)上報且有臨時安全措施。

3.5.4安全活動，每月要開展兩次安全活動，可以是學(xué)習(xí)安全基本知識，講解安全實例，進行安全演練等形式可以多樣化。

3.5.4安全教育，要做好每位員工的三級安全教育、變換工種教育、復(fù)工教育，并且要求有記錄。

3.5.5發(fā)生有人違章操作或安全事故的班組不得評為優(yōu)秀班組

3.6現(xiàn)場監(jiān)督檢查

3.6.1班組長每天要對現(xiàn)場進行最少四次巡查早上開始工作后一次，上午下班前一次，下午開始工作后一次，下午下班前一次。

3.6.2現(xiàn)在監(jiān)督檢查應(yīng)包含現(xiàn)場操作情況、防護用品穿戴情況、特種作業(yè)人員持證情況、隱患整改情況、異常問題處理情況等等，要求每天進行堅持。

3.7思想文化建設(shè)

3.7.1堅持班組理論學(xué)習(xí)，每周四下午16:30-17:30都要進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由車間統(tǒng)一安排，在周四早上通知學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)完車間安

排學(xué)習(xí)內(nèi)容后，班組還可以安排其它學(xué)習(xí)內(nèi)容，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下堅實基礎(chǔ)。

3.7.2制定班組格言、班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，宣傳先進人物事跡。

3.7.3遵章守紀(jì)，班組成員無犯罪，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

3.7.4班組成員思想穩(wěn)定，團結(jié)協(xié)作好

3.8民主管理建設(shè)

3.8.1每季召開一次民主管理會，有會議記錄

3.8.2實行班務(wù)公開，對班組重大決策、生產(chǎn)任務(wù)分配和考核情況進行公開，班組獎勵和處罰公開。

3.8.3每年組織員工對班組長進行民主測評，將測評結(jié)果通知相關(guān)班組長，要做的好的方面繼續(xù)發(fā)揚，車間要搭建平臺將好的方面進行推廣，做的不好的方面要求改進。

3.9園地建設(shè)

3.9.1建立精益生產(chǎn)活動看板，看板內(nèi)容:生產(chǎn)計劃推進表、質(zhì)量情況、設(shè)備情況、成本情況、持續(xù)改善情況（現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、合理化建議等）、減少浪費情況、精益生產(chǎn)活動口號等。

3.9.2加強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格按照6S要求執(zhí)行相關(guān)要求，包括目視化管理等，班組所在地出現(xiàn)一些問題都要承擔(dān)責(zé)任，除非能夠找到其他相關(guān)責(zé)任人。

3.10質(zhì)量管理

3.10.1所有產(chǎn)品要求嚴(yán)格按照要求進行自檢、互檢、和專檢，沒有

執(zhí)行到位的對班組進行嚴(yán)格考核。

3.10.2出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和由于本身原因造成批量返工或報廢，造成公司較大損失的，取消個人和班組評優(yōu)資格。

3.10.3建立質(zhì)量項點臺賬，分析質(zhì)量問題，加強改善，杜絕同一問題長期發(fā)生。

附件說明：

本辦法由結(jié)構(gòu)車間歸口并負責(zé)起草

本辦法起草人： 朱軍

本辦法審核人： 梁海濤 張栓科 王長慶 嚴(yán)寶林 閆偉 李世民 本辦法批準(zhǔn)人： 齊金義

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間班組建設(shè)管理辦法

XXX 標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）

為扎實有效地推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團分工負責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識和科學(xué)管理水平，為切實抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實現(xiàn)XXX三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。五確保：

1．確保安全有序可控。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險管控手段有效，機構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機械動力設(shè)備完好。

３．確保基礎(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

三、建設(shè)重點 1.健全工作職責(zé)

⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負的工作任務(wù)和要實現(xiàn)的具體目標(biāo)。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。

2.人員素質(zhì)達標(biāo)

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。

3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認(rèn)真落實權(quán)責(zé)要求。

4.抓好規(guī)章建設(shè)

由技術(shù)部門負責(zé)，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標(biāo)”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負責(zé)管理維護，實行動態(tài)更新。車間對需要細化的規(guī)章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負責(zé)對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進行補充和維護。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風(fēng)險管理制度，嚴(yán)格落實班前預(yù)想、班后對規(guī)、日值班、重點工作督辦、月度安全預(yù)測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強化對安全關(guān)鍵點和風(fēng)險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。

5.強化設(shè)備基礎(chǔ)

由指揮中心負責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護到位”為控制目標(biāo)，進一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項整治和重點整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達標(biāo)。

6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

全面加強車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達標(biāo)。

7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項作業(yè)都要落實作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注重文化建設(shè)

一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關(guān)心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關(guān)系，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據(jù)上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達標(biāo)考核評比工作?！耙弧笔侵敢劳邪踩L(fēng)險管理考核平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵懲罰共享?！捌摺笔侵钙唔椉{入考核的重點工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標(biāo)、基本達標(biāo)、不達標(biāo)四個等級。首先以安全風(fēng)險管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風(fēng)險考核被評為達標(biāo)的系數(shù)為

1、基本達標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項管理重點工作驗收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達標(biāo)車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負責(zé)實施，重點做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據(jù)考核評價結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級，同時將驗收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

⑶加強管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收評定結(jié)果統(tǒng)計表》（附件3）。

3.季度驗收

段每季度組織對所有車間和部分班組進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險管理考核均被評為達標(biāo)的系數(shù)為

1、季度內(nèi)有一次及以上基本達標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達標(biāo)的系數(shù)為0。

⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內(nèi)保證所有班組全部驗收一遍。

⑶落實考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗收結(jié)束后，要對季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計分析，梳理在工作存在的優(yōu)點和存在的共性問題，提出改進建議。

4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵評先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評選，由車間推薦，填報《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標(biāo)準(zhǔn)化班組評選。

5.后進整改

段對不達標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達標(biāo)。內(nèi)一次被評為不達標(biāo)班組、兩次均被評為基本達標(biāo)的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標(biāo)。內(nèi)一次被評為不達標(biāo)車間、兩次及以上被評為基本達標(biāo)車間的，按干部考核辦法對車間主要負責(zé)人進行考核。

五、有關(guān)要求

1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責(zé)任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

3．加強檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導(dǎo)干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗收。

2012年9月10日