第一篇：碾溝公司煤礦“142”安全管理模式推進(jìn)方案

碾溝公司煤礦“142”安全管理模式推進(jìn)方案

近年來，重煤集團(tuán)韋溝煤礦創(chuàng)新實(shí)踐3n管理模式。即：圍繞“三個(gè)一”開展安全化建設(shè)（建好一個(gè)班子，明確一個(gè)目標(biāo)，制定一個(gè)規(guī)劃）；抓好“三個(gè)建設(shè)”（抓好精神化建設(shè)，抓好制度化建設(shè)，抓好物質(zhì)化建設(shè)）；抓好“三個(gè)競賽”（高效平安科隊(duì)競賽，安全之星職工個(gè)人競賽，平安社區(qū)樓院競賽），促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)，全礦消滅了重傷及以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。今年原煤提前49天完成全年30萬噸任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺提前50天完成全年12500米任務(wù)。其主要做法

一、推進(jìn)安全制度化建設(shè)，提高執(zhí)行力

化是靈魂，管理制度是保障。在管理上，韋溝煤礦實(shí)行了井下現(xiàn)場5牌管理即：現(xiàn)場安全宣誓牌、現(xiàn)場兩長一員安全生產(chǎn)確認(rèn)牌、現(xiàn)場黨員安全責(zé)任區(qū)牌、現(xiàn)場群眾監(jiān)督員職責(zé)牌、作業(yè)規(guī)程及避災(zāi)路線牌。明確規(guī)定各隊(duì)每天開班前會(huì)必唱安全歌，進(jìn)入工作現(xiàn)場先由兩長一員巡查處理現(xiàn)場的安全隱患后，將查處的安全隱患和工程質(zhì)量填寫在安全確認(rèn)牌上，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行交待，舉行安全宣誓，使其明確安全注意事項(xiàng)和各自職責(zé)，安瓦員負(fù)責(zé)督促五牌管理在現(xiàn)場的落實(shí)。在制度上，建立健全了安全網(wǎng)員競賽工作制度、群監(jiān)網(wǎng)員安全隱患匯報(bào)登記處理制、群監(jiān)網(wǎng)員職工代表安全巡查制、重大違章違紀(jì)公開處理通報(bào)制、三違人員舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制、三違人員幫教制度、嚴(yán)重三違人員座談會(huì)制度、安全聯(lián)誼活動(dòng)制度等。健全了“職工自主互助保安、現(xiàn)場值班隊(duì)干和班組長正確履職保安、安瓦員現(xiàn)場監(jiān)督保安、執(zhí)法隊(duì)員執(zhí)法保安、管理人員現(xiàn)場檢查保安、機(jī)關(guān)科室業(yè)務(wù)保安、礦領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)督促保安、職工群眾監(jiān)督保安”從礦長到每一個(gè)工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保安體系；建立健全了安全約束機(jī)制和安全激勵(lì)機(jī)制共32個(gè)安全管理制度，編印成了《安全管理制度匯編》；建立健全了各工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。推行了群安工作六項(xiàng)管理制度：<<群眾監(jiān)督員工作職責(zé)>>、<<群眾監(jiān)督員匯報(bào)制度>>、<<群眾監(jiān)督員隱患整改跟蹤制度>>、<<群眾監(jiān)督員考核制度>>、<<群眾監(jiān)督員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度>>、<<群眾監(jiān)督員十項(xiàng)權(quán)利>>；制定了<<群眾監(jiān)督員安全監(jiān)察條例>>，內(nèi)容分采掘共同部分、回采部分、掘進(jìn)部分，共有3章12條。明確了群眾監(jiān)督員在進(jìn)出班、工作中、每個(gè)崗位嚴(yán)把“四關(guān)”即：嚴(yán)把班前安全教育關(guān)、嚴(yán)把安全確認(rèn)關(guān)、嚴(yán)把安全巡視關(guān)、嚴(yán)把隱患整改關(guān)，提出了具體安全要求并記錄在案，程序規(guī)，內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)，有效保證了安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的順利進(jìn)行。

二、推進(jìn)安全理念視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)安全化的感染力

今年韋溝煤礦投入30多萬元，把職工自己創(chuàng)作的能警示職工、打動(dòng)職工內(nèi)心的安全短語、安全警示格言、安全漫畫和礦編寫的安全歌《時(shí)時(shí)想》、《安全誓詞》制成噴繪牌板，懸掛張貼到各隊(duì)職工宿舍走廊、會(huì)議室，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)、背誦，并將安全警示牌板懸掛在屬區(qū)，形成“安全牽動(dòng)千萬，人人安全保平安”氛圍；為全礦1200余名職工照了全福相片張貼于噴繪牌板上，并把職工親屬的一句囑咐的話打印張貼在照片下，職工在班前會(huì)時(shí)看一看，使他們時(shí)刻牢記屬的安全寄語,時(shí)刻不忘一人安全牽動(dòng)全幸福，做到剛性的法規(guī)制度與溫馨的祝福、警示話語相結(jié)合，使職工更樂于接受；重新裝修了澡堂、井筒，安設(shè)了音箱，并在進(jìn)出班的高峰時(shí)段播放，讓職工伴隨著賞心悅耳的音樂高高興興進(jìn)出班。在澡堂井筒采用了大型安全宣傳畫、溫馨警示燈箱、安全重點(diǎn)控制電子顯示屏、安全標(biāo)語等設(shè)施組成了安全教育長廊，建成了一套完整的安全視覺系統(tǒng)，礦組織了全礦職工學(xué)習(xí)并派專人對(duì)安全化內(nèi)容進(jìn)行了全譯，通過圖搭配、聲色穿插，把永榮礦業(yè)公司的十個(gè)安全化理念、安全目標(biāo)、安全哲學(xué)、安全責(zé)任觀、安全效益觀、安全質(zhì)量觀、安全價(jià)值觀、安全三十不準(zhǔn)和礦安全八榮八恥內(nèi)容傳播輻射到職工心中；對(duì)井下＋80猴兒車至運(yùn)輸巷、－120猴兒車至下車場運(yùn)輸巷近2000米的安全化燈箱進(jìn)行了更換，內(nèi)容涉及《三大規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、安全漫畫等，讓職工在進(jìn)班途中重溫安全知識(shí)；每一條巷道制作了固定安全宣傳教育標(biāo)語，每一個(gè)采煤工作面、掘進(jìn)頭設(shè)置了安全提示牌、安全確認(rèn)牌和黨員安全責(zé)任區(qū)牌板，形成了哪里有工作面、哪里有掘進(jìn)磧頭，哪里就有安全化建設(shè)，使安全視覺化上升了一個(gè)檔次，提高了一個(gè)水平，在視覺上多層面營造了濃厚的安全化氛圍。

三、推進(jìn)形式多樣的安全教育，增強(qiáng)安全化的吸引力

韋溝煤礦以提升全員安全思想境界，培育共同的安全理念和企業(yè)安全化氛圍為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化了以“強(qiáng)化三項(xiàng)教育、培育三個(gè)理念、做好三項(xiàng)工作、開展三個(gè)一安全教育”為核心的載體活動(dòng)。強(qiáng)化三項(xiàng)教育就是：強(qiáng)化“三個(gè)就是”的教育，規(guī)干部職工的安全行為，即：違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章行為不制止就是見死不救；強(qiáng)化“三個(gè)不能”的教育，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，即：違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，的自主保安教育；強(qiáng)化“三個(gè)我的”教育，提升職工安全覺悟，即：安全我的生命，質(zhì)量我的靈魂，健康我的幸福；培育“三個(gè)理念“就是：培育職工生命至上，安全為天的安全核心理念，培育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的安全操作理念，培育職工不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害的安全行為理念；做好“三項(xiàng)工作，深化安全教育就是：每周一條安全知識(shí)題，每月一次安全知識(shí)考試，每旬一個(gè)安全教育案例，讓職工每周掌握一條安全知識(shí)，然后每月進(jìn)行一次考試，成績與獎(jiǎng)金掛鉤，并注意在重要安全知識(shí)方面做到反復(fù)出題，反復(fù)考試，強(qiáng)化員工記憶，提高員工掌握安全知識(shí)的整體水平全意識(shí)教育，每旬一個(gè)安全教育案例，在各隊(duì)安全學(xué)習(xí)上討論，時(shí)刻警示職工；開展“三個(gè)一安全教育活動(dòng)”就是：每半年舉辦一次自編自演的安全藝匯演，每季度開展一個(gè)以突出安全為主題的系列活動(dòng)。在教育活動(dòng)中，注重陣地建設(shè)，形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩。推行了“五個(gè)一”安全教育：即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；以地面、工業(yè)廣場、職工澡堂、辦公區(qū)域?yàn)橹鞯陌踩逃耙粭l路”；以職工宿舍、職工學(xué)習(xí)室、井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一園地”；以廣播、板報(bào)、櫥窗、電視和互聯(lián)網(wǎng)為主的安全教育“一網(wǎng)絡(luò)”；以培訓(xùn)室、學(xué)習(xí)室、幫教室為主的安全教育“一陣地”。針對(duì)各崗位工種的特點(diǎn)編寫了1000多冊(cè)安全《三字經(jīng)》、《安全化手冊(cè)》下發(fā)到每個(gè)職工手中學(xué)習(xí)，讓職工對(duì)照崗位，掌握標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)活。舉辦了“承諾零違章零違紀(jì)個(gè)人簽名”、“安全為了誰”、“搞好安全靠大”大討論、“以人為本、安全第一”為主題的板報(bào)、演講活動(dòng)等。組織了職工觀看安全事故案例教育片13場，并以建礦以來發(fā)生的11起死亡事故和20起嚴(yán)重違章事實(shí)為題材，制成安全漫畫和展板在礦區(qū)籃球場、職工澡堂門口等場所進(jìn)行了巡回展出，指派專人進(jìn)行解說，把近年來發(fā)生的事故場面重現(xiàn)職工面前,讓職工牢記鮮血換來的教訓(xùn)，職工受教育面達(dá)95％。堅(jiān)持每季組織了嚴(yán)重違章職工隊(duì)干、班組長及屬座談會(huì)、安全先進(jìn)個(gè)人與違章職工及其屬座談會(huì)、安全聯(lián)誼活動(dòng)，對(duì)嚴(yán)重三違人員實(shí)行了軍訓(xùn)。堅(jiān)持了每年六月安全月活動(dòng)為主題的系列教育活動(dòng)。今年，礦又花5000元在澡堂處，利用職工上班的高峰時(shí)段，分三次開展抽背《安全誓詞》活動(dòng)，凡答正確的一次給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是女工委注重六個(gè)堅(jiān)持(即：堅(jiān)持安全宣傳教育，將安全知識(shí)編寫成女聲表演唱、群口快板、對(duì)口詞、詩朗誦、并請(qǐng)音樂伴奏老師專題錄音，在礦廣播站宣傳，職工屬協(xié)管們深受教育,不斷增強(qiáng)女工屬安全生產(chǎn)意識(shí)；堅(jiān)持冬送溫暖夏送涼爽，深深表達(dá)屬協(xié)管的赤成之心；堅(jiān)持庭走慰，突出抓了“四個(gè)一”、“三保證”、“三把關(guān)”工程?！八膫€(gè)一”即：一宣傳，發(fā)動(dòng)女職工向?qū)儆H人、鄰里廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性;一執(zhí)行，經(jīng)常督促他們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度；一提醒，上班時(shí)提醒親人注意安全；一詢，下班時(shí)詢安全生產(chǎn)情況?！叭ＷC”，即保證不和親人睹氣，保證理料好務(wù)，教育好子女?！叭殃P(guān)”即：把好休息關(guān)、酒杯關(guān)、三違關(guān)。為庭生活和睦快增添新的色彩；堅(jiān)持三違人員幫教，女工委成立了屬三違幫教小組，建立了三違幫教制度，設(shè)立了三違幫教辦公室，聘請(qǐng)了10多名能說會(huì)道的職工屬對(duì)三違人員進(jìn)行耐心細(xì)致地幫助教育,讓屬協(xié)管的苦口良言凝聚在職工的心中；堅(jiān)持對(duì)受傷人員的看望，組織三違屬到醫(yī)院看望受傷職工談感想，開展以“三心”（丈夫生活多一些關(guān)心、丈夫工作多一些舒心、全幸福多一些放心）為內(nèi)容的女工屬日記評(píng)選活動(dòng)，使職工把安全記在心中，把熱情融入工作中，把幸福帶回中，將安全生產(chǎn)工作由生產(chǎn)場所向庭拓展，由職工向?qū)傺由焓蛊淅斡浹慕逃?xùn)，做好安全工作措施；女工委經(jīng)常深入礦屬各隊(duì)開展有聲有色的安全聯(lián)誼趣味活動(dòng)，讓職工在樂的氛圍中受到潛移默化的安全教育。

四、推進(jìn)安全群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)安全化的輻射力

韋溝煤礦工會(huì)加強(qiáng)了群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍建設(shè)，全礦建有群眾監(jiān)督委員會(huì)1個(gè)，11個(gè)群監(jiān)小組，4個(gè)青安質(zhì)崗組，群眾監(jiān)督員102人，協(xié)管會(huì)1個(gè)，協(xié)管組5個(gè)，協(xié)管員78人，分布在井上井上各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)成了黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、技術(shù)管防、團(tuán)委管崗、女工屬管幫的六位一體安全網(wǎng)絡(luò)體系，他們與班組長、跟班隊(duì)干共同編織起了一個(gè)不準(zhǔn)員工違章的多方位監(jiān)督控制體系。同時(shí)發(fā)揮群眾安全信息站的窗口作用，把群眾安全信息站設(shè)立于便于匯報(bào)的井筒處，保證了群安網(wǎng)員每月不少于是10條以上的安全隱患匯報(bào)，礦工會(huì)指派了專人每天收集整理，并一一通知到相關(guān)連隊(duì)及時(shí)處理整改。建立了安全信息系統(tǒng)，開辟了安全網(wǎng)絡(luò)專欄，將安全方針政策、安全法規(guī)、安全重點(diǎn)、重大安全實(shí)事等內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)形成內(nèi)外聯(lián)接，全員互動(dòng)，廣泛參與的安全信息網(wǎng)絡(luò)格局，擴(kuò)大了安全工作輻射面。

第二篇：不連溝煤礦百日安全活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

今年以來，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)方針政策，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，煤礦安全管理水平進(jìn)一步提高，抗災(zāi)防險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。為鞏固安全生產(chǎn)成果，有力防范各類事故，確保后100天安全生產(chǎn)無事故。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀，決定開展為期100天的“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容的“百日安全”活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，按照礦長領(lǐng)導(dǎo)，部門督查，區(qū)隊(duì)落實(shí)，全員參與，齊抓共管的要求，以“反三違、防事故、查隱患、促整改”為主要內(nèi)容，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格整改整治，最大限度地預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保全年我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

“反三違、防事故、查隱患、促整改”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“百日安全”活動(dòng)順利有效地開展，扎實(shí)抓好后100天安全生產(chǎn)工作，成立”百日安全“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：王澤民

常務(wù)副組長：楊寶石

副 組 長：張振鋒 楊玉樹 劉占斌 楊寶智

李紅計(jì)

成 員 ：趙 強(qiáng) 蘇 帆 周士磊 李飛 李敏恒

尤盤所 閆新安 盧彥武 許剛 高洪方 董瑞生 王 鵬

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部。主任由尤盤所兼任。聯(lián)系電話：4850815

四、活動(dòng)目標(biāo)

全面提高我礦從業(yè)人員安全意識(shí)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，消除重大危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。奮戰(zhàn)100天，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

五、活動(dòng)安排

本次“百日安全”活動(dòng)從2011年9月26日開始到12月31日結(jié)束，共計(jì)100天?；顒?dòng)分三個(gè)階段開展：

第一階段：9月23日至9月30日，學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)階段。各單位首先要采取標(biāo)語、板報(bào)、漫畫等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，積極組織開展學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》活動(dòng)，普及安全知識(shí)。結(jié)合今年以來部分煤礦的安全生產(chǎn)事故案例，結(jié)合我礦實(shí)際，深入剖析事故案例，警示教育廣大職工吸取教訓(xùn)。在全礦范圍內(nèi)廣泛張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、彩

旗、條幅，營造濃厚的安全氛圍，迅速在我礦掀起“百日安全”活動(dòng)高潮，具體事宜由“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承辦。

第二階段：10月1日至12月20日，深入開展階段。各職能部門要深入開展多種形式的煤礦安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，大檢查活動(dòng)要求每旬至少組織一次。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)存在問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求實(shí)效，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，成立“百日安全”活動(dòng)專業(yè)檢查組。

1、頂板安全管理： 組 長：楊玉樹（掘進(jìn)）副組長：李 飛

成 員：許 剛、關(guān)小高、王仁和、孟相龍、趙建軍。頂板安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井采掘工作面頂板的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

2、一通三防安全管理： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許 剛、駱國華、劉增松、雒虎文

一通三防安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井一通三防的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

3、地測防治水安全管理： 組 長：楊寶智 副組長：趙 強(qiáng)

成 員：葉文團(tuán)、杜文清、張春雷、劉磊磊、地測防治水安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井地測防治水安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

4、機(jī)電運(yùn)輸安全管理： 組 長：張振鋒 副組長：蘇 帆

成 員：閆新安、趙寶軍、王 秀、張德友、呂鐵夫、王林泉

機(jī)電運(yùn)輸安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砗褪┕^(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

5、火工品安全管理： 組 長：楊寶石 副組長：尤盤所、成 員：王 鵬、董瑞生、胡世祥、董長青

火工品安全管理檢查組負(fù)責(zé)礦井爆破器材使用及爆破作業(yè)的安全管理和施工區(qū)隊(duì)的日常監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查的問題督促整改落實(shí)。

另外在第二階段的深入開展階段，“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將要舉辦以安全為主題的演講比賽、安全知識(shí)競賽、合理化建議評(píng)選、安全宣傳片播放、現(xiàn)場提問、井口慰問送溫暖等一系列安全文化活動(dòng)。屆時(shí)“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)組織的比賽活動(dòng)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲得前三名的將予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200至1000元。

為了確保安全文化活動(dòng)開展得豐富多彩、有聲有色，真正讓廣大員工從中受益，成立安全文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、策劃、評(píng)選。

1、安全知識(shí)競賽、井口慰問送溫暖活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：張振鋒 副組長：李飛

成 員：尤盤所、高洪方、劉洋、關(guān)小高、王秀

2、“十個(gè)一”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊寶石 副組長：趙強(qiáng)

成 員：趙寶軍、李如紅、葉文團(tuán)、王仁和、呂鐵夫、3、演講比賽、合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊玉樹

副組長：蘇帆

成 員：盧彥武、董瑞生、王鵬、王劍平、杜文清

4、小改小革、現(xiàn)場提問活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：劉占斌 副組長：周士磊

成 員：許剛、閆新安、張德友、張春雷、趙建軍

第三階段：12月21日至12月31日，總結(jié)評(píng)比階段。各單位要對(duì)“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)?？隙ǔ煽?，表彰先進(jìn)，找出差距，改進(jìn)提高。

六、活動(dòng)內(nèi)容

（一）各單位要加大安全宣傳力度，通過發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語、板報(bào)、漫畫、講座、安全知識(shí)競賽等多種形式，大力營造安全活動(dòng)氛圍，使廣大干部職工受到一次集中教育，把活動(dòng)推向高潮。

（二）深入開展全員安全知識(shí)教育培訓(xùn)。樹立“以人為本”安全管理工作理念，加大安全培訓(xùn)工作力度，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)綜合素質(zhì)，創(chuàng)建安全工作長效機(jī)制。

（三）開展好“十個(gè)一”活動(dòng)。即：讀一本安全生產(chǎn)的書籍或?qū)W習(xí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；提一條安全生產(chǎn)建議；查一起事故隱患或一起違章行為；寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)；做一件預(yù)防事故的實(shí)事；看一場安全生產(chǎn)的錄相；接受一次安

全教育；記一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一次安全檢查員；寫一份安全保證書。

（四）開展小改小革活動(dòng)。通過活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、練硬工、強(qiáng)本領(lǐng)及參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，切實(shí)提高廣大煤礦職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

（五）開展反“三違”、防“事故”活動(dòng)。要?jiǎng)訂T廣大干部職工 普查“三違”現(xiàn)象，深查事故根源。要加大對(duì)“三違”人員和事故責(zé)任者的懲處力度，對(duì)“三違”行為進(jìn)行公開爆光，利用事故案例，引導(dǎo)職工深刻反思，把反“三違”及事故活動(dòng)變成全體職工搞好安全工作的自覺行動(dòng)。

（六）深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身情況開展不間斷安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。要做到檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。職能部門要抓好隱患排查治理工作和隱患整改落實(shí)工作，組織每周一次的安全隱患排查工作，以“一通三防”為重點(diǎn)對(duì)我礦薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患大排查。重點(diǎn)檢查通風(fēng)、防塵灑水系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘工作面安全管理等進(jìn)行檢查。地面要以冬季“三防”工作為重點(diǎn)結(jié)合地面用電安全、消防安全、鍋爐供暖等進(jìn)行檢查。安全監(jiān)察部要組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各單位開展活動(dòng)情況，隱患整改情況進(jìn)行檢查。對(duì)查出的重大事故隱患要落實(shí)對(duì)責(zé)任人的責(zé)任追究。

七、活動(dòng)要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)清這次活動(dòng)的重大意義，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。齊抓共管，大造聲勢，狠抓落實(shí)。各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定方案?；顒?dòng)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自布署，親自參加，嚴(yán)禁圖形式、走過場，確?；顒?dòng)深入有效開展。

（二）突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)期間必須做到：礦區(qū)有標(biāo)語，區(qū)隊(duì)有板報(bào)，班組有活動(dòng)，必須使每一位職工都參與活動(dòng)，受到教育。做到“人人關(guān)系安全，事事注意安全”。

（三）各單位要將“百日安全”活動(dòng)方案于2011年9月23日前報(bào)礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要根據(jù)活動(dòng)的開展情況，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)信息，編制簡報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，寫出書面報(bào)告。

八、獎(jiǎng)懲辦法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、活動(dòng)結(jié)束后，礦“百日安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，不出現(xiàn)輕傷以上安全事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象或一般三違月累計(jì)不超過三次，無重大安全隱患，對(duì)一線單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二線單位獎(jiǎng)勵(lì)8000元，地面單位獎(jiǎng)勵(lì)6000元。

2、對(duì)“百日安全”活動(dòng)期間組織的比賽項(xiàng)目，均設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（二）懲罰：

1、凡在“百日安全”活動(dòng)中出現(xiàn)一人次輕傷及以上事故，除按規(guī)定制度處罰外，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 2000 元，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，單位副職追加罰款1000元，并取消本評(píng)先資格。

2、凡在“百日安全”活動(dòng)中本單位月一般“三違”現(xiàn)象累計(jì)超過4次的，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)追加罰款 1000 元，副職追加罰款500元。

3、“百日安全”活動(dòng)期間，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰外，追加“三違”責(zé)任人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)各 2000元罰款，跟班領(lǐng)導(dǎo)追加罰款2000，副職追加罰款1000元，并取消,本評(píng)先資格。

4、在煤業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和礦旬檢達(dá)不到 92 分以上的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)分別追加罰款 2000 元。

5、“百日安全”活動(dòng)期間，對(duì)重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源未能及時(shí)排查報(bào)告，或未按期整改治理到位或監(jiān)督控制不力的，除按規(guī)定處罰外，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)各追加罰款 1000 元。

不連溝煤礦 2011年9月15日

第三篇：不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案

不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案為了深刻吸取全國各大煤礦發(fā)生的屢屢礦難的教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我礦井安全生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，我車隊(duì)決定自今日起，認(rèn)真組織落實(shí)安全隱患排查，防微杜漸，安全、高效完成礦井輔助運(yùn)輸工作，具體實(shí)施方案如下：

一、要求車隊(duì)成立責(zé)任小組：

組長：王林泉

副組長：郝鵬飛張軍平聶昭宇

組員：車隊(duì)全體成員

二、具體分工如下：

組長王林泉全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的安全運(yùn)行、應(yīng)急處理并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的重要指示及相關(guān)文件，以車隊(duì)為單位做好系統(tǒng)管理工作。

副組長郝鵬飛配合組長完成車隊(duì)車輛的協(xié)調(diào)、管理、運(yùn)行工作，保證車輛的正常運(yùn)行，保質(zhì)保量完成礦井輔助運(yùn)輸任務(wù)。

副組長張軍平配合組長完成車隊(duì)車輛的檢修、安全檢測及性能校驗(yàn)，保證車隊(duì)車輛的安全運(yùn)行；并及時(shí)配合組長完成故障車輛的修理工作，需要聯(lián)系廠家的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，做好應(yīng)急備用車輛的定期檢修、保養(yǎng)工作，保證車輛的完好率。

副組長聶昭宇配合組長完成重要文件的上傳下達(dá)，并組織車隊(duì)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好車隊(duì)員工的培訓(xùn)、教育工作，并做好相關(guān)材料的上報(bào)、審核工作，做到工作有章程，事事有制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，確保重要文件精神的貫徹學(xué)習(xí)。

為了實(shí)現(xiàn)不連，溝煤礦百日安全生產(chǎn)，我車隊(duì)全體人員堅(jiān)決落實(shí)學(xué)習(xí)不連溝煤礦“百日安全”實(shí)施方案，切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)每日一題、班前會(huì)安全教育，員工不安全行為管控及每月安全評(píng)比并組織考試。對(duì)存在的問題及時(shí)組織落實(shí)，保證

第四篇：煤礦“五自”安全管理模式實(shí)施方案(試行)

煤礦“五自”安全管理模式實(shí)施方案

各單位、科室：

為認(rèn)真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實(shí)礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、職工五級(jí)安全主體責(zé)任,深入實(shí)施職工自律、班組自管、區(qū)隊(duì)自治、科室自控和礦井自主管理，抓源、強(qiáng)基、固本,著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實(shí)行逐層安全目標(biāo)包保，構(gòu)建全方位覆蓋、全時(shí)空掌握、全過程互動(dòng)、全員參與的安全管理體系，確保管理層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確和業(yè)務(wù)銜接無縫隙，提高礦井安全管理質(zhì)量，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“五自”安全管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：

副組長： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“五自”安全管理模式管理制度的建立與實(shí)施，辦公室設(shè)在安檢科。

辦公室主任：工作人員：

三、工作目標(biāo)

從2010年一月份開始，利用半年左右的時(shí)間，逐步建立完善“五自”安全管理及考核體系。通過“五自”安全管理及考核體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：

1.職工安全素質(zhì)顯著提升。建塑安全發(fā)展新理念，規(guī)范職工安全行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。

2.安全基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)。夯實(shí)礦井“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

3.安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)強(qiáng)制向自主管理轉(zhuǎn)變。

4.安全周期不斷延長，礦井長治久安。以個(gè)體保整體，自下而上,層層聯(lián)保，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效型向本質(zhì)安全型、安全高效型轉(zhuǎn)變。

四、主要內(nèi)容

實(shí)施以“五自”為主要形式安全管理模式，即：職工自律、班組自管、區(qū)隊(duì)自治、科室自控和礦井自主，以“分級(jí)管理，自上而下，自下而上，同級(jí)協(xié)同，縱向閉合，橫向耦合”的煤礦安全層次管理。

職工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，全面實(shí)現(xiàn)職工無“三違”、身邊無隱患、無事故。

班組自管：推行班組自主管理，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。

區(qū)隊(duì)自治：激活區(qū)隊(duì)管理潛能，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。

科室自控：建立專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，掌握專業(yè)安全監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊的管理水平，以專業(yè)安全保礦井安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

礦井自主：落實(shí)礦井安全主體管理責(zé)任，確保各專業(yè)、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)精細(xì)化安全規(guī)范運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)礦井安全高效、科學(xué)發(fā)展。

五、實(shí)施方法

（一）通過理念引導(dǎo)、制度激勵(lì)，強(qiáng)化員工自律

由政工科牽頭，安檢科和培訓(xùn)辦配合編寫《各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《安全行為手冊(cè)》、《嚴(yán)重“三違”和一般“三違”的界定》等書籍，并發(fā)放給職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)職工學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行抽查和提問，促使職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)；有培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)積極開展崗前培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)，并充分利用井上下建立的實(shí)習(xí)操作基地，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，以提升職工實(shí)際操作能力；由安檢科負(fù)責(zé)繼續(xù)開展 好“安全三人行”活動(dòng)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)校管理，培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)開展好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，政工科負(fù)責(zé)把“星級(jí)”員工評(píng)比活動(dòng)深入開展下去，從而充分發(fā)揮安全的內(nèi)因作用，從根本上提高職工隊(duì)伍的自律能力和工作執(zhí)行力，著力打造出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

（二）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自管

抓好班組長任用選拔，由工會(huì)負(fù)責(zé)、監(jiān)察科監(jiān)督，從安全意識(shí)、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、大局意識(shí)和堅(jiān)持原則性五個(gè)方面確定班組長人選，嚴(yán)格按照基層單位職工民主推薦、隊(duì)委會(huì)討論的程序進(jìn)行選拔，同時(shí)對(duì)班組長要樹立管理的權(quán)威性，給班組以充分的管理權(quán)、分配權(quán)和民主權(quán)，并自覺接受職工監(jiān)督，班組長每月要進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次評(píng)議；實(shí)施班組長素質(zhì)提升，由政工科牽頭負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)公司，對(duì)基層一線班組長進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)施班組長素質(zhì)“登高”工程，并結(jié)合礦井發(fā)展需要，制定出臺(tái)“五型”班組建設(shè)考核管理辦法，并在全礦24個(gè)基層單位全面推進(jìn)；區(qū)隊(duì)要健全和完善了班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個(gè)成員、每個(gè)崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、機(jī)電設(shè)備、操作方法等方面進(jìn)行隱患排查，對(duì)班組排查出的隱患區(qū)隊(duì)要負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和落實(shí)。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治 在業(yè)務(wù)科室監(jiān)督和指導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)要按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性，建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，并將這些制度上報(bào)到相應(yīng)的職能科室進(jìn)行備案，由職能科室對(duì)區(qū)隊(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，各個(gè)區(qū)隊(duì)建立的“全員安全檔案”要客觀真實(shí)的反映職工的安全狀況；區(qū)隊(duì)每月至少要組織召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，隊(duì)務(wù)會(huì)由包保礦領(lǐng)導(dǎo)和科室人員參加，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的整改意見，同時(shí)在隊(duì)務(wù)會(huì)上隊(duì)班子成員之間要進(jìn)行互評(píng)。

（四）區(qū)分專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到科室自控

為充分發(fā)揮采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)力量的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我控制、自我評(píng)估的功能，各專業(yè)副礦長、專業(yè)副總和專業(yè)管理人員對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任，各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)抓好本專業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理制度的制定和落實(shí)、工程質(zhì)量管理和控制、區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理、各類非傷亡事故追

查分析處理；嚴(yán)格推行責(zé)任追究制度，根據(jù)城郊煤礦出臺(tái)的《上級(jí)部門檢查管理辦法》和《自由裁量責(zé)任追究制度》，對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場管理中所應(yīng)履行的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，把專業(yè)管理同區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場管理緊密相連；抓好監(jiān)督指導(dǎo)，建立以專業(yè)科室為單元的專業(yè)技術(shù)管理辦法，掌握專業(yè)安全監(jiān)控重點(diǎn)，及時(shí)開展有效的專業(yè)技術(shù)檢查和指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，為提高各專業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理水平，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織到管理先進(jìn)的礦區(qū)進(jìn)行參觀考察，拓寬各專業(yè)的視野，提高各專業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。

（五）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主

1、實(shí)施層級(jí)包保制度，由安檢科負(fù)責(zé)，完善城郊煤礦安全保包制度，建立礦領(lǐng)導(dǎo)包保專業(yè)、專業(yè)包保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包保班組、班組包保個(gè)人和個(gè)人包保小組的五級(jí)包保方式，并對(duì)五個(gè)層級(jí)的主體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、對(duì)“雙基”建設(shè)情況嚴(yán)格考核，由安檢科牽頭相關(guān)科室根據(jù)制定的《城郊煤礦“雙基”建設(shè)考核細(xì)則》，對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，同時(shí)把科室的日常管理納入“雙基”考核的范疇，使“雙基”建設(shè)性范圍更加廣泛和全面。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全過錯(cuò)積分制度，監(jiān)察科要對(duì)全礦副科級(jí)以上的管理人員在日常的安全管理中失誤或過錯(cuò)，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，通過處理結(jié)果給予積分，建立科級(jí)管理人員安全檔案，年終作為副科級(jí)以上管理人員考核的重要依據(jù)之一。

4、深入開展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是開展安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。由安檢科負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)評(píng)選安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)，每周、月、季度根據(jù)基層區(qū)隊(duì)安全管理效果評(píng)選出一個(gè)安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)，最差區(qū)隊(duì)的隊(duì)長、書記要在安全辦公會(huì)議上匯報(bào)存在問題的原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和改進(jìn)工作的具體措施，并對(duì)月和季度最差區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰；二是由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。在開拓掘進(jìn)區(qū)隊(duì)中每旬進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，對(duì)第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名的進(jìn)行對(duì)等處罰，以質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。三是由機(jī)電科負(fù)責(zé)開展機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。根據(jù)機(jī)電科、安檢科日常動(dòng)態(tài)的機(jī)電設(shè)備檢查情況，每兩周評(píng)出一個(gè)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好和最差區(qū)隊(duì)，并對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。四是政工科負(fù)責(zé)開展最差科室評(píng)比。為提高機(jī)關(guān)科室的安全管理水平，礦將企業(yè)文化建設(shè)、科級(jí)干部動(dòng)態(tài)考核、綜合測評(píng)、成本管理等納入機(jī)關(guān)績效考核范圍，從而不斷改進(jìn)各專業(yè)科室的管理行為，全面提升專業(yè)科室的管理執(zhí)行力和管理水平。五是由企管科負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場化主體掛牌管理評(píng)比。每月從安全管理、內(nèi)部市場管理、企業(yè)文化管理、內(nèi)部市場合理化建議四個(gè)方面，按照百分制對(duì)各市場主體進(jìn)行評(píng)比，并按A、AA、AAA三個(gè)級(jí)別進(jìn)行掛牌，對(duì)等獎(jiǎng)罰。通過五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)的開展，廣泛提升礦井整體管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)的扎實(shí)邁進(jìn)。

5、開展靈活多樣的安全檢查。一是為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室四大員（安檢員、調(diào)度員、煤質(zhì)員、材料員）參與安全管理的積極性，企管科要根據(jù)制定的“四大員”管理辦法，嚴(yán)格打破專業(yè)檢查限制，把四大員對(duì)現(xiàn)場所查問題引入市場機(jī)制進(jìn)行收購，充分調(diào)動(dòng)四大員參與現(xiàn)場管理的積極性和主動(dòng)性。二是由安檢科負(fù)責(zé)實(shí)行“1＋9”為主要形式的“零點(diǎn)行動(dòng)”，并保證“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查的有效性，檢查出的“三違三松”現(xiàn)象必須在當(dāng)天早調(diào)度會(huì)上直接進(jìn)行通報(bào)處理結(jié)果。三是

由安檢科負(fù)責(zé)開展好“三盲”檢查，不定期的組織管理人員在盲時(shí)階段到達(dá)盲點(diǎn)檢查盲行為。

六、考核辦法

1、“五自”安全管理考核按月進(jìn)行考核，考核周期內(nèi)礦井未發(fā)生等級(jí)事故和嚴(yán)重三違在5人次以下時(shí)（包括5人次）獎(jiǎng)勵(lì)“五自”安全管理模式辦公室人員每人300元。

2、每月按照科室自控考核評(píng)分細(xì)則評(píng)出一個(gè)五自”安全管理最好科室，最好科室得分必須不低于97分，按照科室人員平均每人200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且當(dāng)月“雙基”考核分加2分。

3、每月按照區(qū)隊(duì)自治考核評(píng)分細(xì)則評(píng)出一個(gè)五自”安全管理最好區(qū)隊(duì)，安全最好區(qū)隊(duì)得分不低于95分，并且要通過礦黨政聯(lián)席進(jìn)行表決通過，按照區(qū)隊(duì)人員平均每人50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且當(dāng)月“雙基”考核分加5分。

4、由區(qū)隊(duì)落實(shí)對(duì)職工自律、班組自管考核，礦對(duì)考核情況進(jìn)行檢查。區(qū)隊(duì)要按照職工自律和班組自管考核評(píng)分細(xì)則每月評(píng)出一個(gè)五自”安全管理最好職工和最好班組，職工和班組得分不低于95分，并對(duì)職工和班長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法有區(qū)隊(duì)自行制定，報(bào)安檢科和勞資科進(jìn)行備案。

5、附煤礦“五自”管理考核細(xì)則。

七、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬 煤礦。

第五篇：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結(jié)

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報(bào)2006-09-10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。現(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

二、主要指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實(shí)際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計(jì)劃的71.25%。

2、掘進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計(jì)劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實(shí)際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計(jì)劃的62.15%。

3、安全指標(biāo)

今年在堅(jiān)持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實(shí)“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達(dá)到一級(jí)；楊井89.59分，達(dá)到二級(jí)。

二、安全生產(chǎn)主要工作

1、文化鑄魂，提高安全意識(shí) 安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會(huì)被動(dòng)，按照這個(gè)理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學(xué)得會(huì)的形式進(jìn)行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動(dòng)會(huì)。從日常教育入手，認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對(duì)各種不利于安全工作的苗頭有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)范和約束，在活動(dòng)會(huì)后播放安全法律、法規(guī)教育VCD光盤30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會(huì)必須由隊(duì)長或當(dāng)班帶班工長主持，首先對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項(xiàng)，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無隊(duì)長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強(qiáng)制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會(huì)，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報(bào)一次安全工作。有針對(duì)性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。

2、完善制度，強(qiáng)化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，在一礦兩井運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一系列安全管理制度。并著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理。基層管理方面，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊(duì)、三無班組、優(yōu)秀跟班隊(duì)干三個(gè)層向的安全競賽，每月一表彰?；A(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實(shí)行安全月獎(jiǎng)制度。并通過現(xiàn)場抓重點(diǎn)、抓盯防、抓落實(shí)來體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)管理人員早、中、夜三個(gè)班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實(shí)行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級(jí)井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊(duì)長每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長對(duì)安全隱患整改不及時(shí)者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對(duì)安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進(jìn)、并對(duì)安檢員蹲點(diǎn)包面，定人定點(diǎn)定責(zé)任，實(shí)行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核，與工資總額掛鉤，并對(duì)安檢員實(shí)行半年考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確，效果明顯，對(duì)現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動(dòng)作用；五是重點(diǎn)工程措施到位、跟班到崗，安全責(zé)任得到了全面落實(shí)。

3、精細(xì)管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)

事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實(shí)行全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運(yùn)行都實(shí)行現(xiàn)場跟班簽字。堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級(jí)落實(shí)，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的。二是嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對(duì)口”。三是工程項(xiàng)目開工前必須有設(shè)計(jì)、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn)，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開工。

4、嚴(yán)格事故隱患排查，樹立居安思危意識(shí)

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對(duì)15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會(huì)集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實(shí)；二是對(duì)事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊(duì)每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對(duì)安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們?cè)谪瀼馗黜?xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，扎實(shí)開展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好后3個(gè)月的安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

馬蹄溝煤礦 2005年9月10日