第一篇：老舍衛(wèi)生院工作匯報材料

老舍衛(wèi)生院2011年工作匯報材料

老舍衛(wèi)生院在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光建設(shè)衛(wèi)生院，始終貫穿著以人為本的管理理念，奉行“愛院、愛崗、誠信、勤奮”的主人翁精神，堅持深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革、大力培養(yǎng)人才隊伍建設(shè)、深扎穩(wěn)定發(fā)展。緊緊圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，充分體現(xiàn)“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念，全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，使老舍衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到較快的發(fā)展，現(xiàn)將我院今年工作開展情況匯報如下：

一、公共衛(wèi)生服務(wù)工作

完成上級下達(dá)的工作指標(biāo)，認(rèn)真落實醫(yī)改任務(wù)。

1自公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展以來，共完成建檔人數(shù)21800人，占全鄉(xiāng)人口的74.02%。

2慢性病完成情況。自公共衛(wèi)生服務(wù)工作啟動以來。充分調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，深入村寨，對35歲以上人群進(jìn)行逐一篩查，共篩查出高血壓1840人，管理1840人，管理率為100%，精神病人62例，管理60人，管理率為96.8%，糖尿病945人，管理945人，管理率為100%。

3完成0-6月齡兒童建檔人數(shù)2406人。并全部進(jìn)行管理，管理率達(dá)100% 4規(guī)范了公共衛(wèi)生工作與經(jīng)費的獎懲兌現(xiàn)。為了調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，建立了公共衛(wèi)生工作任務(wù)完成情況與經(jīng)費獎懲兌現(xiàn)實施辦法。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生所完成的工作情況逐項的建立了考核機制。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費，對從事公共衛(wèi)生服務(wù)工作的人員采取績效工資及工作目標(biāo)責(zé)任管理，每月考核一次，每周進(jìn)行檢查，半年或年終進(jìn)行兌現(xiàn)。

5計劃免疫工作 今年我院認(rèn)真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。做到了兒童基免的“四苗”接種率達(dá)98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)100%，按時認(rèn)真上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹病例報告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)的各項指令性任務(wù)，無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。6婦幼衛(wèi)生工作 我院在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實。加強和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)85%以上，新法接生率100%，兒童的系統(tǒng)管理率達(dá)100%，體弱兒管理達(dá)100%；加強了計劃生育節(jié)育手術(shù)技能的提高。

二、新農(nóng)合工作

2011年1-11月共報銷21938人次，總費用9224424.71元，報銷4884975.99元。其中門診人次20510人，總費用1670811.77元，報銷787695.18元；住院報銷1428人次，總費用7553612.94元，報銷4097280.81元。

三、基本醫(yī)療業(yè)務(wù)收入

1-11月份完成業(yè)務(wù)收入165.1萬元，其中醫(yī)療服務(wù)收入55.6萬元，占總收入的33.6%。藥品收入109.5萬元，其中中成藥收入9.15萬元，占藥品收入的8.4%。

四、加強內(nèi)部管理，群眾滿意不滿意是關(guān)鍵。為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、技術(shù)好，群眾滿意，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡活動與衛(wèi)生院開展“三好一滿意”活動相結(jié)合，院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡兩次；結(jié)合我院的實際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實與醫(yī)院規(guī)章制度。成立了考核小組，并落實到具體工作中。每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報當(dāng)月考核工作存在問題，及下月的工作要求。通過以上措施，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn)，無舉報、投訴現(xiàn)象發(fā)生。

五、加強醫(yī)院自身建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平加強院容院貌是醫(yī)院建設(shè)的重點，為此，我院在資金困難的情況下，為創(chuàng)建家庭般溫馨醫(yī)院，加強了院內(nèi)建設(shè)工作，此外，我院還加強了科室硬件設(shè)備的配置，購買辦公桌，會議桌及各科室辦公設(shè)備，使衛(wèi)生院院貌大有改善，得到社會的一致好評。同時，我院還多次組織技術(shù)知識培訓(xùn)，特別是加強了《處方管理辦法》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，并建立相應(yīng)的制度及管理措施，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

六、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

我院在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的工作力度，制定了《加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的實施方案》，制訂了詳細(xì)的活動安排表，包括學(xué)習(xí)時間、地點、內(nèi)容、要求及督導(dǎo)責(zé)任人，加強學(xué)習(xí)《醫(yī)德規(guī)范》、“十不準(zhǔn)”《醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則》，通過近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動，職工素質(zhì)有明顯提高，在忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神上，醫(yī)院在患者心目中的形象大有提升。

總之在過去的多半年時間，在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深化衛(wèi)生改革中，我院工作在穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大的成績，同時也存在一定的問題，主要有對當(dāng)前的衛(wèi)生改革認(rèn)識不足，人事制度改革不敢大膽實施，醫(yī)療護(hù)理人員后備不足，債務(wù)沉重，資金運轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備不能及時更新，業(yè)務(wù)用房存在短缺現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要，但我們堅信在局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院委會為核心，加強醫(yī)院管理，解決存在的問題，上下一致，齊心合力，一定會將我院的各項工作推向全面發(fā)展。

第二篇：老舍2011衛(wèi)生院工作總結(jié)

老舍衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)

2011年，我院在縣衛(wèi)生局、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，業(yè)務(wù)量不斷增加。

今年，我院克服人手少、設(shè)備簡陋、用房緊張的困難，全體職工

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，農(nóng)村中常見病、多發(fā)病基本能得到及時救治，服務(wù)能力有了較大的提高，得到老百姓的好評。截止到11月末，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 165.1 萬余元（其中藥品收入109.5萬元，醫(yī)療收入55.6萬元）同比增長15 %，門診人次8583人，收住院 554人，圓滿完成年初確定的工作目標(biāo)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策

我院從2011年6月25日起實施了國家基本藥物制度，所有藥品

零加價，所有非基本藥6月25日起全部下架，藥價同比下降40%左右，切實減輕了群眾的負(fù)擔(dān)。

三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升 通過“醫(yī)院管理年活動”，結(jié)合“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的管理理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進(jìn)一步建立各項組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，使醫(yī)療活動有章可依，有矩可循，嚴(yán)防

醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。三是完善醫(yī)療質(zhì)量評價制度，四是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。五是堅持“以人為本”的管理理念，適當(dāng)拉大收入差距，體現(xiàn)勞動價值，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了員工的工作積極性。通過上述一系列質(zhì)量管理措施的實施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的效果。

四、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。只有擁有一批具有專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的人才，醫(yī)院才能辦出成績。今年，我們派出1名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，并有一名醫(yī)師參加了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，緩解群眾看病難、看病貴問題。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，是國家解決農(nóng)民看病難、看病貴的一項惠民工程，為了把這一惠民政策落到實處，我院要求所有醫(yī)生對患者用藥，必須全部使用國家基本藥物，切實減輕了患者負(fù)擔(dān)，同時，實行了住院報銷直補工作，住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷，極大地方便了群眾。積極對新農(nóng)合工作進(jìn)行宣傳，有效地提高了群眾的參合積極

性。

六、做好公共衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平

上半年共建立居民健康檔案21800余份，累計建檔率達(dá)到7402%；管理高血壓病人1840人，管理糖尿病人945人，管理重癥精神病人60人。全部適齡兒童免費接種11種疫苗，一類疫苗的接種率達(dá)到98%。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作，四月份，針對手足口病疫情，我們積極應(yīng)對，五月份開展8月齡—14歲兒童麻疹疫苗查漏補種活動，三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作，共上報傳染病12例。五是加強了流腦、乙腦、甲肝、霍亂等重點疾病的防治，六是繼續(xù)搞好結(jié)防工作，做好登記、報告、轉(zhuǎn)診工作，3月24日，配合縣疾控中心，搞好防癆宣教工作。積極動員孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理，按時準(zhǔn)確上報各種報表，定期召開村醫(yī)生例會，按時參加上級召開的會議，認(rèn)真做好降消工作和孕婦服葉酸工作；更換宣傳欄144期，發(fā)放宣傳資料39228余份。舉辦健康講座138期。

七、積極推進(jìn)全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位創(chuàng)建

按照《全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》我院加快了創(chuàng)建步伐，增強中醫(yī)藥服務(wù)能力。

八、積極開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動

根據(jù)衛(wèi)生局黨委“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動精神，我院及時的召開了動員大會，確定了學(xué)習(xí)范圍，制定了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展

觀實施方案》，廣泛征求了各界意見，并根據(jù)意見進(jìn)行了整改，對暫時無條件解決的，說明原因。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，改變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)水平。經(jīng)過今年來的努力，我院的各項工作都取得了很大進(jìn)展，尤其是3、4月份我院對3個村建立健康檔案并對10個村（居）65歲以上老年人進(jìn)行了免費體檢，我們的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量明顯提高。下一步我們將把提高醫(yī)療技術(shù)、改善醫(yī)療環(huán)境、加快醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)作為工作的重點，以增強職工的服務(wù)意識為突破口，變被動等待為主動服務(wù)，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平。

二0一一年十二月六日

第三篇：老舍2011衛(wèi)生院工作總結(jié)

老舍衛(wèi)生院2011年工作總結(jié)

2011年，我院在縣衛(wèi)生局、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，業(yè)務(wù)量不斷增加。今年，我院克服人手少、設(shè)備簡陋、用房緊張的困難，全體職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，農(nóng)村中常見病、多發(fā)病基本能得到及時救治，服務(wù)能力有了較大的提高，得到老百姓的好評。截止到11月末，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 165.1 萬余元（其中藥品收入109.5萬元，醫(yī)療收入55.6萬元）同比增長15 %，門診人次8583人，收住院 554人，圓滿完成年初確定的工作目標(biāo)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策

我院從2011年6月25日起實施了國家基本藥物制度，所有藥品零加價，所有非基本藥6月25日起全部下架，藥價同比下降40%左右，切實減輕了群眾的負(fù)擔(dān)。

三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升

通過“醫(yī)院管理年活動”，結(jié)合“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的管理理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進(jìn)一步建立各項組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，使醫(yī)療活動有章可依，有矩可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。三是完善醫(yī)療質(zhì)量評價制度，四是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為。五是堅持“以人為本”的管理理念，適當(dāng)拉大收入差距，體現(xiàn)勞動價值，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了員工的工作積極性。通過上述一系列質(zhì)量管理措施的實施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的效果。

四、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。只有擁有一批具有專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的人才，醫(yī)院才能辦出成績。今年，我們派出1名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，并有一名醫(yī)師參加了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，收到了顯著效果。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，緩解群眾看病難、看病貴問題。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，是國家解決農(nóng)民看病難、看病貴的一項惠民工程，為了把這一惠民政策落到實處，我院要求所有醫(yī)生對患者用藥，必須全部使用國家基本藥物，切實減輕了患者負(fù)擔(dān)，同時，實行了住院報銷直補工作，住院病人實現(xiàn)了出院即時報銷，極大地方便了群眾。積極對新農(nóng)合工作進(jìn)行宣傳，有效地提高了群眾的參合積極性。

六、做好公共衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作水平

上半年共建立居民健康檔案21800余份，累計建檔率達(dá)到7402%；管理高血壓病人1840人，管理糖尿病人945人，管理重癥精神病人60人。全部適齡兒童免費接種11種疫苗，一類疫苗的接種率達(dá)到98%。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作，四月份，針對手足口病疫情，我們積極應(yīng)對，五月份開展8月齡—14歲兒童麻疹疫苗查漏補種活動，三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作，共上報傳染病12例。五是加強了流腦、乙腦、甲肝、霍亂等重點疾病的防治，六是繼續(xù)搞好結(jié)防工作，做好登記、報告、轉(zhuǎn)診工作，3月24日，配合縣疾控中心，搞好防癆宣教工作。積極動員孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理，按時準(zhǔn)確上報各種報表，定期召開村醫(yī)生例會，按時參加上級召開的會議，認(rèn)真做好降消工作和孕婦服葉酸工作；更換宣傳欄144期，發(fā)放宣傳資料39228余份。舉辦健康講座138期。

七、積極推進(jìn)全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位創(chuàng)建

按照《全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》我院加快了創(chuàng)建步伐，增強中醫(yī)藥服務(wù)能力。

八、積極開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動

根據(jù)衛(wèi)生局黨委“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動精神，我院及時的召開了動員大會，確定了學(xué)習(xí)范圍，制定了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案》，廣泛征求了各界意見，并根據(jù)意見進(jìn)行了整改，對暫時無條件解決的，說明原因。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，改變了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)水平。

經(jīng)過今年來的努力，我院的各項工作都取得了很大進(jìn)展，尤其是3、4月份我院對3個村建立健康檔案并對10個村（居）65歲以上老年人進(jìn)行了免費體檢，我們的工作態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量明顯提高。下一步我們將把提高醫(yī)療技術(shù)、改善醫(yī)療環(huán)境、加快醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)作為工作的重點，以增強職工的服務(wù)意識為突破口，變被動等待為主動服務(wù)，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平。

二0一一年十二月六日

第四篇：衛(wèi)生院黨建工作匯報

XX衛(wèi)生院黨建工作匯報

XX衛(wèi)生院黨支部（2012年8月）

XX衛(wèi)生院位于XX公路沿線，距城8公里處。是一所隸屬于XX區(qū)衛(wèi)生局管理的一級甲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。承擔(dān)著XX鄉(xiāng)3.6萬人口的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合報銷、計劃生育、地方病防治等工作任務(wù)。共轄15個村衛(wèi)生所，24個個體診所?，F(xiàn)有在編職工60名，專業(yè)技術(shù)人員 56名，非專業(yè)人員4名，其中黨員25名，預(yù)備黨員8名。設(shè)置公共衛(wèi)生及臨床科室13個，開放病床50張，年門診1.5萬人次，住院1000人次，業(yè)務(wù)收入260萬元。上半年接治門診病人6000人次，住院601人次，業(yè)務(wù)收入212萬元。

2012年上半年，在區(qū)衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院黨支部堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以基層組織建設(shè)年動活動為載體，扎實開展黨的基層組織思想、作風(fēng)和組織建設(shè)，使黨組織真正成為增強職工凝聚力的主心骨，成為推動衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展的原動力?，F(xiàn)就我院在黨建工作開展情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、工作措施

樹立一個宗旨。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，黨組織建設(shè)的根本目的就是樹立全心全意為患者、為群眾服務(wù)的宗旨，建設(shè)一支群眾信賴的優(yōu)秀團(tuán)隊。我們把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和黨建緊密結(jié)合，通過完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評和獎懲、不良執(zhí)業(yè)行為備案記錄、衛(wèi)生行業(yè)有獎舉報等制度，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)能力，使黨員和職工帶著明確的目標(biāo)，帶著強烈的責(zé)任，帶著深厚的感情去從事基層醫(yī)療服務(wù)工作，為人民群眾打造優(yōu)良的健康產(chǎn)品。

堅持兩條原則。堅持內(nèi)強素質(zhì)，嚴(yán)格落實黨支部理論學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、分散自學(xué)和聽輔導(dǎo)講座相結(jié)合的方式，分階段確定學(xué)習(xí)重點、任務(wù)和要求，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)思想的進(jìn)一步解放和觀念的進(jìn)一步更新，促進(jìn)行政效能的進(jìn)一步提高。堅持按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力、提高執(zhí)行力的要求，切實加強干部隊伍思想政治作風(fēng)建設(shè)。完善黨員生活會制度、社會承諾制度和群眾走訪等制度，要求黨員和職工禮貌接診、合理檢查、合理用藥、合理收費。

突出三個環(huán)節(jié)。一是黨組織要成為堡壘。通過基層組織建設(shè)，找準(zhǔn)為患者服務(wù)這個著力點，使衛(wèi)生院黨支部真正成為凝聚民心，推動發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要成為模范。黨支部書記和支委成員嚴(yán)格按黨性和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦事，在嚴(yán)格抓班帶隊的基礎(chǔ)上，切實做到不違規(guī)、不違紀(jì)、不違法、不越紅線；三是每位黨員都要成為一面旗幟。設(shè)立了黨員示范崗，黨員干部亮牌服務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用，接受群眾監(jiān)督。

尋求四個突破。思想上認(rèn)識上的突破，即黨員要爭“優(yōu)”，用無形的力量和有形的形象去影響職工；開拓創(chuàng)新上的突破，要在醫(yī)院發(fā)展上充當(dāng)中堅力量。由業(yè)務(wù)院長楊丕清負(fù)責(zé)的心腦血管病中醫(yī)防治成為我院的特色科室。價值理念上的突破，要讓全體黨員認(rèn)識到，共產(chǎn)黨員的人生價值最終體現(xiàn)在為人民服務(wù)的使命和責(zé)任上。社會道德的突破，全體黨員要在講黨性的基礎(chǔ)上，堅持道德底線，維護(hù)單位和諧、家庭和睦和社會穩(wěn)定。

優(yōu)化5項服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售，落實降價惠民措施。二是率先在全區(qū)開展新農(nóng)合一卡通試點工作，方便群眾報銷醫(yī)藥費。三是推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高疾病預(yù)防控制及婦幼保健水平。四是大力發(fā)展中醫(yī)藥，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡便廉驗的特色優(yōu)勢。五是認(rèn)真落實醫(yī)務(wù)人員“五排隊”醫(yī)療機構(gòu)“八排隊”制度，促進(jìn)臨床醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步合理用藥。完善三級查房，院長行政查房，處方點評，病歷評閱制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，設(shè)立患者意見箱，召開病人家屬座談會，開展患者滿意度調(diào)查，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、取得的主要成績

半年來，通過實施“一二三四五”工程，在觀念上、制度上、內(nèi)容上、方法上尋求突破，使黨的基層組織建設(shè)常抓常新，始終充滿生機和活力。

一是嚴(yán)格管理，建設(shè)了富有戰(zhàn)斗力的衛(wèi)生院。全體黨員積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)工作同步提升，連續(xù)3年被考核為全區(qū)綜合衛(wèi)生工作目標(biāo)管理一等獎、全區(qū)先進(jìn)基層黨組織、全區(qū)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、全區(qū)“三八”紅旗先進(jìn)集體。

二是以身作則，建設(shè)了廉政型衛(wèi)生院。建立了嚴(yán)格的評比考核獎懲制度，上半年醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)行為，沒有接到群眾投訴。

三是以人為本，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生院。上半年先后24次深入村組開展健康教育，發(fā)放各種宣傳材料近萬份，兒童計劃免疫建卡126人，產(chǎn)后訪視500余人次。以黨員為骨干，完成健康檔案3.3萬份，管理高血壓病人1500人，管理糖尿病人600人，婦女兩癌普查1700例。預(yù)防出生缺陷，發(fā)放葉酸780瓶。免費為全鄉(xiāng)65歲以上老人體檢3249人次，健康教育3.2萬人次。

四是開拓創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型衛(wèi)生院。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)水平，中醫(yī)藥特色專科醫(yī)院建設(shè)有了新的突破，新建成了中醫(yī)館，設(shè)置針灸室、按摩室、牽引室等具有中醫(yī)診療特色的臨床科室6個，配備牽引床，熏蒸儀，神燈等治療設(shè)備30臺件，修建煎藥房及粉藥房各1間。

三、下一步工作打算

下半年，我們將按照基層組織建設(shè)年工作的總體要求，緊緊圍繞“?；?，建機制，強基層”這一中心，扎實做好基層黨組織的建設(shè)。一是堅持“先進(jìn)性”不放松。采取措施全面推進(jìn)思想、作風(fēng)、組織三大建設(shè)，充分發(fā)揮院黨支部和黨員的標(biāo)桿作用；二是堅持服務(wù)宗旨不放松。積極克服困難，在便民、利民上下功夫，切實解決群眾看病難、看病貴的問題；三是堅持發(fā)展目標(biāo)不放松。加強制度建設(shè)，建立長效競爭激勵機制，教育黨員牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨，促進(jìn)衛(wèi)生院科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展；四是堅持服務(wù)大局不放松。積極服務(wù)于西峰區(qū)建設(shè)和發(fā)展大局，使黨建工作指導(dǎo)細(xì)，安排細(xì)，推進(jìn)細(xì)，落實細(xì)，取得扎扎實實的成效，努力為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：中心衛(wèi)生院工作匯報

環(huán)縣中心衛(wèi)生院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表合道中心衛(wèi)生院的全體職工向來我院檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)在我就合道中心衛(wèi)生院的基本情況，主要工作成績，存在問題及意見和建議匯報如下。不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、基本情況 環(huán)縣合道鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于1952年，位于環(huán)縣西南部，距縣城74公里。全鄉(xiāng)總面積582.3平方千米，共轄17個行政村，總?cè)丝?.35萬人?，F(xiàn)有職工19人。衛(wèi)生專業(yè)人員18人，高級工1人。其中中級職稱2人，執(zhí)業(yè)護(hù)士5人，專業(yè)影像師2人。員士級9人。本科學(xué)歷3人，大專學(xué)歷10人，中專學(xué)歷6人?，F(xiàn)有大型設(shè)備200mAx光機一臺、超聲診斷儀一臺、全自動麻醉機一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺、新生兒搶救平臺一個、新生兒保溫箱一個、120急救車一輛、半自動生化分析儀一臺、尿十一項分析儀等。設(shè)有內(nèi)科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗、護(hù)理、財務(wù)、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合辦等科室。開設(shè)病床15張。能開展內(nèi)、外、婦、兒等一般常見病、多發(fā)病的診治工作。2010年門診接診8000人（次）收住住院病人200人（次）業(yè)務(wù)收入約40萬元。

二、主要工作成績

1、加強機關(guān)管理.修訂完善管理制度，實行勞動紀(jì)律簽到制、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)簽到制、值班人員考勤制、嚴(yán)格履行請銷假制度，每天實行上班5分鐘簽到制，做到不遲到、不早退，不得擅自離崗，按時上下班。

2、投資3.8萬元，修理及安裝了衛(wèi)生院信息管理系統(tǒng)。

3、開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。堅持以病人為中心，想盡一切辦法讓每一位患者看得起病、看得好病，做到花最少的錢，買效果最好的藥。并堅持24小時應(yīng)診制，做到隨叫隨到，以更好的服務(wù)方式服務(wù)廣大患者。同時注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床實踐技能的提高，堅持記業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記每年不少于2.5萬字，政治學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字。

4、堅持財務(wù)每季度公開制，做到醫(yī)院大事、小事院務(wù)會決定，有重大的事情全體職工商討決定，做到醫(yī)院財務(wù)管理透明化、公開化。

5、“四化”建設(shè)卓有成效。維修花園，房屋外墻、屋頂，職工每人養(yǎng)花5盆以上，更換部分宣傳標(biāo)語、橫幅，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

6、加強人才培養(yǎng)，每年選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7、落實降價工程，對胸腹透視等8項輔助檢查、靜脈輸液等2項診療項目降價幅度達(dá)20%，讓利于患者5.5萬元。

8、投資3萬元，大力開展健康教育工作。每年在中小學(xué)健康知識講座6小時，送醫(yī)藥送健康知識進(jìn)家庭160人次。

9、突出中醫(yī)特色，投入6萬元，擴(kuò)充了中藥房，新購進(jìn)了煎藥機一臺﹑理療床1臺（件）；

10、村衛(wèi)生所管理規(guī)范化，對所有村所從業(yè)人員進(jìn)行了聘任制﹑補助一律實行績效制。完善了內(nèi)部管理，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，制定了統(tǒng)一的制度。對項目器械進(jìn)行了統(tǒng)一配發(fā)，建立了專賬統(tǒng)一管理。

三、目前存在的問題

⑴預(yù)防保健工作難以切實落實到位，村醫(yī)年齡老化。⑵衛(wèi)生院基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)不到位，職工住房緊張。⑶資金匱乏。

⑷醫(yī)技力量主要是近兩三年參加工作的人員，臨床經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不高，在患者中可信度低，不能夠吸引患者滿足患者的醫(yī)療需求。

⑸醫(yī)改部分配套政策落實不到位。鄉(xiāng)村一體化管理存在著一定的難度。

四、今后打算

⑴積極爭取國家有關(guān)建設(shè)的項目，解決職工用房緊張的局面，⑵多方籌集解決資金困難問題。

⑶加強對群眾的預(yù)防保健宣傳力度，力爭把未就業(yè)的大中專，醫(yī)學(xué)院校生吸收到村衛(wèi)生所工作。

⑷加強醫(yī)務(wù)人員的理論知識和實踐技能培訓(xùn)，不斷提高診療水平。

⑸在醫(yī)院財力能夠承受，條件允許的情況下，試點加入社會醫(yī)療事故保險，為醫(yī)院提供醫(yī)療事故風(fēng)險保障。

二零一一年五月十七